北京富示2017成都富士康招工人吗

为什么富士康的待遇那么好,却很难招人了?网友的回答很现实!【AI传媒俱乐部
作为世界上最大的代工企业,富士康今年可谓是全球开花啊,不仅在美国签了协议要建厂,还在印度要开工,这样的发展规模不可谓不壮大,然而出人意料的是,在国内,富士康的人员却不断流失,每天都上演着大批人离职的景象,然后再招一批,又走一批,如此反复。不能留住员工的企业,一定会有他的问题所在。
经常看到一些富士康的招聘广告,待遇明明很诱人,甚至推荐亲友入厂都能拿到每位1000元的奖励,可为什么现在就是很难招到人也很难留住人呢?网友们给出的答案很令人深思。
@hcf等等:
无锡健鼎,给中介每人5000甚至更多,也不给老员工加一百块工资,所以每年都缺人,一直招。
@似水流年:
我去过,我感觉我进了监狱把自由尊严都给贱卖了,富士康的保安看公司都是一种看贼看贱民的神。
@动力小火车:
企业没有文化是可悲的!一个企业把钱给黄牛去招人他认为是对的,这样的企业我个人认为倒闭了也不可惜,他是对工人的一种蔑视!
@要啥自行车:
我以前去过富士康招聘,那些招聘的负责人有很多基本上都不是很尊重人!
@安定郡啊:
流水线那种工厂最好都别去,时间一长脑子都僵了,去学个电焊挖掘机也比流水线强。
@粉红凤凰花凤凰:
我在富士康的车间站着,低着头看了三年的手机壳,落下颈椎病一直到现在,一天工作12个小时,说是有两个小时吃饭时间,其实根本没有,一般只给半个小时,迟到要挨骂,线长不能得罪,生病请假也要看脸色。
@花鼠子小仙人:
个人认为工厂能不去就不去,在里面一成不变的工作模式,工厂寝室,人都傻了,我刚去大连的时候,他们介绍我去XX厂子,我没去,一个姐妹去了,还是军事化管理,天天加班,我去了私立医院,后来我干的挺好的,不上班的时候还能去景区卖卖东西 ,就想她也跟我一起,可是她的状态就像傻了一样,不修边幅,三句话不离流水线,也不考虑未来,就合计上班加班,她一直在工厂,后期慢慢就没了联系。
@北冥一虾:
我一朋友在里面干了几个月,问他做什么,他说就是用电笔紧4个螺丝,每个产品紧这四个螺丝,而且只有十几秒下一个就来了,一天紧一万多个螺丝,然后连续几个月都这样做,终于受不了了!
@淡定的傻妞:
可恨的都是二狗子,我是三星的,里面的二狗子特别坏!
@往事如风:
男人应该都不想让自己的老婆进厂子吧。
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富士康有试用期吗多长时间,我现在有工作,这里离职去富士康试用期里社保是不是需要自己补,
现在正在招聘 郑州富士康一样在招聘
想去郑州富士康还是本地的?
吴下阿蒙丶
富士康有试用期吗多长时间,我现在有工作,这里离职去富士康试用期里社保是不是需要自己补,
普工三个月吧估计
吴下阿蒙丶 发表于
普工三个月吧估计
当然是本地的家里还有一家老小走不了
游于长野 发表于
想去郑州富士康还是本地的?
当然是咱济源的,外地走不了
吴下阿蒙丶
当然是本地的家里还有一家老小走不了
济源的现在好像也招人,你去问问吧亲,
世界唯一的我
大量招人,我同学是组装厂管招聘的,在她那报名可以直接去组装厂
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推荐企业求职问答为什么富士康现在招人难招,人员流失严重?!|富士康|用工荒|满足感_新浪网
为什么富士康现在招人难招,人员流失严重?!
为什么富士康现在招人难招,人员流失严重?!
富士康人员流失,已经不是什么秘密,目前富士康人员流失是一个较为严重的问题了,那到底什么原因导致人员急速流失呢?富士康目前全球拥有一百多万员工,是世界上屈指可数的制造帝国,富士康完善的薪酬体系,完善的工作保障,富士康从来不会拖欠员工的一分钱工资,还有就是富士康的工会体系非常完善,以及以及医疗保障,及员工生活配套设施,如此人性化的企业,那为何员工如此流失严重?一:工作满足感。工作满足感是目前员工上班所追求的第一要素,富士康完善的工作体系,依然不能给一线的作业员工提供满足感,那在富士康为什么得不到工作满足感?富士康的加班文化,加班工资占据了富士康员工收入的一部分,每天11个工时的工作时间,加上中饭中间吃饭时间正好12个小时,白夜班交替。周而复始,晚上下班回家或者早晨下班回家倒头就睡,三点一线,成为了富士康一线员工,千篇一律的生活节奏。每天固定的产量,疲劳的工作状态,一线员工没有工作满足感,便逐渐离开富士康,足球新的岗位。二:工资收入。两千左右的基本薪资,加上加班费以及岗位补贴,每月收入很低。在满足自己生活的前提下,很难攒下钱。在目前中国制造业普遍用工荒的前提下,以富康为首的制造业,普遍出现了招工难用工荒的状况。年轻人渐渐的不愿意进入工厂,过着牢笼式管理的生活。目前以烟台富士康为例,一线员工的招募极其困难,富士康内部员工推荐一个新员工入职,便可奖励2200元人民币,可见,目前以富士康为代表的制造业的用工荒问题,已经成为制约企业发展的一个瓶颈。机器取代人,逐渐会成为制造业的一个主流,否则,在如此大用工荒的大环境下,制造业将难以生存。说到底都是社会经济发展到一定程度个人职业期望与企业职位供给之间越来越不平衡所致,劳动者的要求更多了(不能单纯地用高低去衡量,例如工资的高低往往只是个必要条件并不是充分条件)而企业能提供的特别是制造型企业能提供的岗位许多特点满足不了越来越多人求职者特别是年轻求职者的需要。从企业这个角度看,特别是制造型企业都面临招工难,现如今不仅仅是富士康招人招不到,可以说所有的制造型企业招人都招不到,另外从求职者特别是新进入职场的没有工作经验的求职者这个角度来看同时还存在就业难,很难找到自己满意的工作,是什么原因造成了这一结果?主要的原因在于目前随着社会经济不断发展,现在的职场人对职业的期望与以往发生了许多的变化,从不同时代询问工作为了什么就能找到答案2000年以前为什么招工容易?1:低端的企业:毕竟社会不富裕,大量迫切需要解决生计问题的农民涌入就业市场,这也是绝大多数民营企业依靠的主要劳动力来源,说白了一点只有钱给到位就可以了,而且要的不多2:稍微高端一点的企业:社会层面来说大量国企由于各种各样原因许多具有一技之长的工人或技术人员流入市场,另外由于大学毕业生不在分配工作,有部分大学生也进入这个市场,从社会层面来看这时候企业工人、技术人员等在所处的社会阶层中社会地位尚可,美誉度也较好,因此也不同程度满足了更高层次的需求。年:开始逐渐出现用工荒1:低端的企业:特别是2008年经融危机许多企业经营形势恶劣因此无法进一步提高待遇,但是从社会层面来看特别是房价可以发现通货膨胀比较厉害,2005年以前同样一块钱可能相当于2008年以后至少3-5元的购买力,因此部分企业涨薪的幅度跟不上慢慢也就失去了竞争力。2:稍微高端一点的企业:这部分企业由于效益相对比较好,因此通过涨薪的方式仍旧能在就业市场得到相对比较充足的供应,但是有一个变化就是随着经济发展到这个时期,特别是创业热潮新型经济的不断发展就业面也更为广阔,相对而言企业里任职在整个社会层面社会地位在下降,美誉度也不如以前,因此相对而言对于高技能人才失去了足够的吸引力,这个时候已经开始出现用工荒。2010年以后:用工荒与就业难越演越烈1:社会上的变化:这个时候社会的热点是互联网、自由职业,而且这方面的就业机会也很多,自由度高,发展潜力大,相对而言制造型企业面临非常严重的竞争2:80后特别是90后开始成为职场生力军:这个年龄段的成员往往都成长在已经解决温饱问题这个社会大环境当中,从个人角度对归属感及职业成长自我价值实现的个性化需要越来越迫切,但是作业制造型企业核心优势是大批量高效率,所遵循的主流价值观还是集体主义那一套,虽然许多的制造型企业例如海尔也发现了这个问题,从企业层面也尝试推动例如内部创业,扁平化组织等等创新活动,但是由于企业的业务特点所决定毕竟对绝大多数的人员而言要求实际上还是工具性的,这是涨多少工资都解决不了的问题。最后:经济不断发展,制造型企业普工越来越难招,本质上也是一种社会进步,毕竟发展经济最终也是为人服务,作为企业而言可能只有机器换人这一条路可走了又或者同德国意大利等西方工业国一样在国家文化层面有实实在在的建设,真正尊重工人,工人有地位,技术工人是明星,如果是这样制造型企业不愁招不到人,君不见**秀海选不是一直挤破头吗?图片来源于网络
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直击富士康招工:进来后悔 出去也后悔
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2月3日,农历正月十二,深圳的返工潮还未来临,深圳龙华东环二路南门口,就已经排起了应聘普工的长队,队伍中不乏穿着和发型都相当时尚的“90后”。很多年轻人还拖着行李,从火车站、汽车站下车后直接来到富士康排队。早上的从8点开始,11点结束,下午1点开始,5点结束。中午应聘者仍然排着长队,负责招聘的人为了活跃气氛,提议每十个人一队,一队中如果有人自愿站出来展示才艺,这队就可以提前去面试。一些年轻人也丝毫不怯场,想要表演节目的人一个接着一个,拿起麦克风先做自我介绍,然后唱流行歌曲,《传奇》、《爱情36计》、《忘情水》……看得出年轻人的活跃、自信和敢于展现自己。应聘的流程相对简单,主管验了身份证后,应聘者排着队上了开进园区的大巴,接受简单生活常识测验和体检,然后成为生产线上的一员。珠三角制造业年后普工紧缺的背景下,富士康在招工方面没有任何忧虑。深圳富士康科技集团新闻发言人刘昆对《第一财经日报》记者表示,富士康没有用工压力,富士康深圳园区返工率高达97%,年后预计招工2万人,初八一天就招到5000人左右,今后几天平均两三千人。新员工的乐观和老员工的迷茫来自河南的小魏一头棕黄色的头发、时尚的穿着在人群中有些显眼,1991年出生的她已经在深圳打工三年,做过服装销售,也在其他厂打过工,听老乡说富士康工资待遇不错,就和表妹一起来应聘,表妹年龄更小一些,1993年出生。富士康已经在河南郑州设厂,小魏摇摇头说没有听说,只是听老乡说,深圳待遇高一些。“反正年轻就出来看看,深圳气候好,老家太冷了,不舒服。”小魏笑着说。当被问起是否听说富士康曾经出现过的员工跳楼事件时,小魏说,“听老乡说起过。我们不跳就好了,我感觉我挺乐观的。”排在小魏身后的表妹也跟着笑起来。来自重庆大足的小李也有类似的乐观,1989年出生的他已经在深圳打工三年,在其他电子厂上工作过一年多,去年在小肥羊做了四个月服务员,觉得工作太累工资不高,就来应聘富士康。在小李看来,富士康是“大厂,名气大,福利好,还有住房公积金。”相比新员工的乐观,老员工则显出了“矛盾”和“迷茫”,从2010年9月在富士康工作的女孩小魏对记者说,“其实进来也后悔,出去也后悔。进来刚开始不熟悉环境,有的线长说话不客气,会把我们女孩子骂哭,工作压力大,也挺累的。但是出去吧,外面的工资还没有富士康多,而且工作更累,根本没有休假的,这里一周还能休息一天,还有年假和带薪假。”听到小魏的“矛盾”,一位在里面工作的男员工也凑过来说,“我今天就是请病假出来的,我想换线,线组长不准,说不想干就别干了,我们不缺人。”他听了感觉很失落。制造业的宿命线组长是直接和员工接触的基层管理人员,刘昆也表示,线组长年龄比员工也大不了几岁,确实不太懂如何做心理工作,只是生硬地布置任务。跳楼事件后,富士康还专门请专家给线组长做培训,但他们的管理水平不可能一蹴而就。刘昆坦言,生产线上的工作既然是线,而不是点,那么,在生产线上的每一个岗位,如果耽误了就会耽误整条线的效率。这是制造业的宿命,会比其他行业要艰苦,体力上的付出比其他行业更大,但难道因为这个原因制造业就不存在了吗?
富士康在内地的员工总数已经超过百万,仅深圳龙华园区就有20多万人,这样的园区规模无异于美国一个中等城镇,但是相比城镇,富士康园区的社会化配置相对单一,如何和谐、有效地管理始终是这个庞大的团体面临的问题。刘昆说,他认为中国没有第二家企业有如此完善的机制,但机制本身不能防止意外,只是预防。员工的心理问题不是一个企业建立心理机构就能解决的,年轻人的心理问题一定是社会长期发展所带来的效应,对于心灵健康的关注倒不如全社会从教育抓起。或许,对于“80、90后”工人而言,富士康是一座“围城”,外面的人想进去,里面的人想出来,但是出来发现,其他的制造业企业还没有富士康的待遇高,薪资相对透明。
本文来源:第一财经日报
作者:卢丽涛
责任编辑:王晓易_NE0011
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