如何运用时间管理提高学习效率_百度知道
如何运用时间管理提高学习效率
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怎样提高自己的学习效率?学会时间管理。
一个人的成就取决于他的行动。同时我认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。
很多人时间管理做不好，因为他不够忙。时间管理好的人，第一个现象就是忙，整个人开始忙碌起来，不是瞎忙，而是很有效率的忙。
时间管理的目的是为了要达成目标，所以假设一开始目标没有设定好，计划没有拟定详细，事实上时间管理的效率已经不理想了。
成功就是每天进步1%。每天学习一点，行动一些，把计划做得越来越详细，不断地做检讨，每天进步一点，慢慢步入成功。
时间就是生命，掌握时间就是掌握生命！
一个人的成就决定于他24小时做了哪些事情。时间管理的重点在于如何分配时间，在每一分每一秒都最有生产力的事情，在更短的时间达成更多的目标。现在，我们来学习做好时间管理的十个关键：1、第一关键：要有明确的目标
在这张纸上，写出明确的目标。如果你没有明确的目标，那时间是无法管理的。时间管理的目的，是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标，所以你愈能够把目标明确地设立好，时间管理就会愈好。2、第二关键：你必须要有一张“个人清单”也就是你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来。现在就把你要完成的每一件目标列出来，不光是主要的目标，还有一些小的目标要达成，也要把它列出来。当你有“个人清单”之后，下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标，我上半年必须完成哪些事情？下一步就是把它切割成季目标。我这一季需要做哪些事情，全部列出来，如此再推出每一个月需要做哪些事情。假设你没有办法有一个全年的“个人清单”，你至少从现在开始必须要有每个月的“月清单”。当然我们都知道一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住，你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。当你列出来之后，把优先顺序排好，并且设定完成期限，这时你就已经迈向成功之路了。3、第三关键：也就是大家所熟悉的二十、八十定律，或八十、二十定律你要把时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，它赋予你最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，不是很了解，那你的时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。我个人一定会列出第二天要做的每一件事情，同时我会把这些事情分成小小的时段，这样我就可以百分之百地掌握我的时间了。还有一点，就是运用视觉的力量。导致时间管理不好的原因通常就是拖延。当“马上行动”摆在你前面，你很明确地看着它，它就会刺激你的潜意识，进入你的脑海里，迫使你马上行动。所以你应该在你的书桌前面贴一个“马上行动”四个大字。时间管理要做好，你就必须有一个明确而且详细的计划。计划愈详细愈容易管理，你也愈容易成功。4、第四关键：每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰的时间”假如你能有1小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，开始思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情，这1个小时可以抵过你1天的工作效率，甚至有时候这1小时比你3天工作的效率还要好。所以记住，不被干扰的时间至少要30分钟，最好的时间差不多是60分钟，也就是1个小时。一般来讲，需要花20分钟才能让自己的头脑冷静下来，心定下来。假设只有30分钟，效率并不会太好。所以给自己1个小时的不被干扰的时间是非常有效的方法。设定不被打扰的时间在早上，最好是起床的时候，5点到6点，这个时候，你一个人思考，尤其是你的头脑非常清楚，你会发挥非常非常大的力量。假如你这个时段没有办法做到，还有一个时间你可以试试，就是在中午吃饭的时间。或是在下午3点到4点的时候。我自己设立的时间则是在晚上回家之后。5、第五关键：你的目标和你的价值观要吻合，不可以相互矛盾。你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要。当价值观不明确的时候，你时间的分配一定不好。所以你一定要找一个时间把自己的价值观确定一下，什么对你才是最重要的？是健康、是事业、是家庭、是朋友，把它分配好。记住，“时间管理”的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。6、第六关键：每天静坐一小时你可以找一张椅子，就坐在那里，记住，一定要完全不受干扰，没有任何的音乐，没有任何的杂音，就一个人坐在椅子上。当然一开始的时候，你一定很想要动，那时候你就要鞭策自己不准动，直到满一小时。假设你每天能够静坐一小时，你工作的效率一定会提升。7、第七关键：所有的事情开始就把它做对开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。8、第八关键：你必须控制你的电话时间善于管理时间的人通常是由他的秘书帮他查询到底是谁打电话来，或是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机，不然你打电话过去，他又不在，徒劳无功。一般来讲，把电话积累到某一个时间，一次把它全部打完。9、第九关键：同一类的事情最好一次把它做完当你重复去做同一件事情，你会熟能生巧，因此你的效率一定会增加。10、第十关键：做“时间日志”你花了多少时间在做那些事情，把它详细抵记录下来，每天做了什么，一一记录下来。你会发现，哎呀！浪费那么多时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。接下来，我们来学习做好时间管理最重要的四个秘诀：1、 第一秘诀：做最有生产力的事情我把这句话“在每一分，每一秒都要做最有生产力的事情”贴在我的书房里，我发现我的时间管理的确有进步，同时也因为这句话的影响，我在27岁时，也成了亿万富翁。所以，请你也和我一样，把这句话贴出来，时刻提醒自己每一分、每一秒都要做最有生产力的事情。2、第二秘诀：“时间大于金钱”用你的金钱去换取别人的成功经验，这是比较快的方式。3、第三秘诀：花最多时间做最重要可是不紧急的事情成功网我们常谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应该先做哪些事情？当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情。通常这些都是一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情的时候，表示你的时间管理并不是那么的理想。成功者花最多的时间在做最重要、可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人是做紧急，但不重要的事情。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。4、第四秘诀：你一定要跟顶尖的人士学习每一个成功人士都是跟之前成功的人士学习，这几乎没有什么例外。你跟什么人接触，你的想法就会跟他接近，所以千万要仔细抵选择你所接触的对象，因为这会节省你很多时间。假如你跟一个成功者在一起，他花了40年成功，你跟10个这样的人在一起，你是不是就浓缩了400年的经验？这不是时间管理，那什么才叫做时间管理呢？
1、先学会给自己定定目标（大、小、长、短），这样学习会有一个方向；然后梳理自身的学习情况，找出自己掌握的薄弱环节、存在的问题、容易丢分的知识点；再者合理的分配时间，有针对性的制定学习任务，一一的去落实。2、可以学习掌握速读记忆的能力，提高学习复习效率。速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活“脑、眼”潜能，培养形成眼脑直映式的阅读、学习方式。速读记忆的练习见《精英特全脑速读记忆训练》，用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把阅读速度提高5、6倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。如果你的阅读、学习效率低的话，可以好好的去练习一下。3、要学会整合知识点。把需要学习的信息、掌握的知识分类，做成思维导图或知识点卡片，会让你的大脑、思维条理清醒，方便记忆、温习、掌握。同时，要学会把新知识和已学知识联系起来，不断糅合、完善你的知识体系。这样能够促进理解，加深记忆。4、做题的时候要学会反思、归类、整理出对应的解题思路。遇到错的题（粗心做错也好、不会做也罢），最好能把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集（错题集要归类），当我们进行考前复习的时候，它们是重点复习对象，保证不再同样的问题上再出错、再丢分。
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让工作效率翻倍的时间管理法则！
在我们的日常工作中，你是不是会有如下苦恼：
“每天感觉工作很忙，但一天下来，似乎又没干成多少事情。
手边工作越堆越多，只能通过加班来完成。
布置下去的工作，下属总是不能及时完成，或完成的质量不佳。”
问题的症结很可能就在于你工作的“时间管理”上。
如何利用好你每天8小时的工作时间，高效的完成任务，让我们来学习华为公司是如何做好“时间管理”的。
1、目标明确，行动才有效！
没有目标，是时间管理的大忌。
同样，明确目标，是时间管理的一大法宝。
目标越明确，注意力越集中，就越容易在时间选择上做出更明智的决定。
反馈在工作上，就比如我自己，每天到办公室坐定之后，会在工作本上雷打不动的花上10分钟的时间梳理一下今天要完成的工作任务，并分出轻重缓急，且一一将其记录在本子上。
因为有清晰的记录和目标，心里很清楚每一项任务完成的大概时间，且在每完成一项任务后，就会其在后面打对勾，这样就会督促你管好自己的时间，争取在规定的时间里完成任务。
而每天最开心的事情，就是在快下班的时候
看到多达十几项任务都是打对勾的状态，而特别有成就感。
当然，工作不仅要有目标，还要让目标达到SMART标准。
S：Specific 要具体；
M：Measurable 可度量；
A：Actionable 可实现；
R：Realistic 结果导向；
T：Time-based 时间限定
比如你安排两个下属完成同样一份工作，一位告诉他“务必在周五之前提交三家供应商的方案对比结果”，与另一位只告知“把供应商方案汇报给我”。
结果一定是前者能及时完成且能完成的更好。
因为只有心中对目标有数，才能保证工作的顺利开展，才能保证对时间的整体把握和全程控制。
也就是，当目标明确化，我们将选取一条最短、最便捷的路径，因为效率也是最高的。
那衡量一个目标是否明确，则体现在六大方面：
作为管理者，只有明确了目标与责任，则易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。
但在确定具体目标时，有几点需要注意：
---考虑到个人能力、发展潜力及能源条件因素；
这代表目标要和接受目标的对象有一定的适宜性，具备一定的可实现性，否则就是没有意义的。
---将目标任务的表述细化至单位时间与工作细节，甚至包括工作的交接人员与支持人员；
也就是确定目标时，要注意目标完成过程的细节和相关环节，尽量细化，且明确具体的对接人员，尤其是需要团队完成的工作任务。
---还要考虑到岗位职务因素，自上而下地按层次逐级落实，岗位职务高的，目标责任也大；反之，目标责任就小些；
2、目标管控，量化要到位！
平衡计分卡创立者罗伯特和诺顿认为“不能衡量，就不能管理。”
任何一个目标都应有可衡量的标准，越是可衡量，目标就越明确，越能给我们的行为提供更多的指导和建议。
目标可衡量的3个关键指标
比如你安排下属一项关于考勤统计的例子，让其“4小时内完成1000人的考勤统计，保证数据准确的情况下，形成考勤表。”
这样一个工作目标就包含了3个量化指标：
1.时量：4小时内完成；
2.数量：1000人的考勤统计；
3.质量：保证数据准确，形成考勤表。
这样一来，员工的头脑中就会清晰地形成3个“量”的概念，保证执行到位。如果取消其中一个量，都可能出现偏差。
即使是不同员工，在执行同一项工作时，也能够达成目标要求，按时，同量、同质地完成任务。
这也就是为什么越大的企业，反而不是能人战略，而更多地需要依赖严谨规范的体制和标准。
但也并非所有的目标都可以被量化。
比如说“心里体验、价值观、大方向”等类似的目标就难以衡量。但可遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则。
使工作可以判定，使目标制定者与考核者都有一个统一、清晰的衡量标准。即使不能精确，也能有一个可把握的轮廓，一个可判定的尺度。
3、 目标可实现，才有执行力！
目标可实现，有两重含义：
---目标应该在有能力的范围内；
---目标应该有一定的难度。
目标经常达不到会让人沮丧，但太容易达到的目标也会让人失去斗志。
这就需要让目标的设置既能让工作内容饱满，也要具有可实现性。也就是说，目标可以是“跳起来摘桃”，但不能是“跳起来摘星星”。
4 、大小目标之间紧密相连！
目标的制定与自己的工作有一定的相关性。若与工作无关，或相关度很低，那么即使达成了，其创造的价值也不大。
与岗位职责相关联；比如一个前台人员，她的工作目标可以是学外语，以便接电话的时候使用，但你不能为其制定全面学习品质管理，就不合时宜。
保持目标体系的整体相关性；目标与实现的期限挂钩。当目标被较短的实现期限所限定，其方向就越明确，那么措施和方法就越具体。
目标与组织层次融合；分清是企业发展目标，还是部门工作目标或岗位员工的工作目标。
将个人目标与企业目标二合为一。企业效率的实现，关键就在于企业目标与个人目标是否一致，当两者方向一致时，员工与企业的效率才会同时提高。
5、 以确切的时间点管控进度！
任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。
例如“我一定要晋升”。目标是明确了，只是未明确是在什么时候完成，是半年，一年还是什么时候呢。
没有时间限制，对目标轻重缓急的认识程度就有不同，目标完成效率就缺少衡量的尺度，就会影响目标的及时达成。
可以根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定完成目标项目截止的时间要求。定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以便于对员工进行及时的工作指导，并根据工作计划的异常变化做出及时调整，最终保持效率的提升。
人做事情都是为了追求快乐，躲避痛苦。有了最后期限，他就会对自己有一定的约束和要求，以及会考虑，若超出了期限，会给自己带来怎样的后果，自己是否能承担起这个后果。
这样他就会有有工作压力，随着截止时间的临近，迫使他更努力、更有效的完成工作。
但同样，设定最后期限时，必须保证最后期限的适度。
不能盲目追求速度。如果工作任务很复杂，难度较大，工作量较多，就需要确定一个适度的期限。而不能因为时间截止，而手忙脚乱应付。
总结一句，在工作中，做好时间管理你得做到：
首先，制定目标任务时须明确，给接下来的行动指明方向，避免工作盲目或混乱而浪费时间；
其次，制定的目标唯有量化到位，才方便执行和过程的管控，提高管理的成效；
再次，关注个体目标与组织目标的一致性，且保证目标完成的可实现性，同时具备时效性，才能在提高工作效率的基础上，达成最终全方面最佳的结果。
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(内训)目标与计划管理
编号：192219
课时安排：天1
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：396
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:顾问式销售技巧讲师
常驻地: 北京 &&研究领域:
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目标与计划管理课程，从目标规划、KPI设计到计划的管理和执行，结构严谨，解说目标管理的原理和方法，贴近实战，学而即用，使学员掌握21个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题，7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具，让你的目标管理更省事，更有效。
目标计划管理计划
课程对象1、正、副总经理
2、总经理助理、各部门总监、经理
3、企业储备干部
目标与计划管理课程特色与背景【课程背景】
如何设计目标相关课程推荐“目标”
&(1天)日常管理与目标达成课程培训，主要内容有网点零售业务销售化转型路线，网点零售业务日常管理内容，点零售业务日常管理关键，网点现场管理与服务营销的思路，现场管理的工作流程要点及实战，客户抱怨与投诉处理技巧等，旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。 &(1天)目标管理与PDCA 课程培训，使学员对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越，PDCA的程序化作业步骤，PDCA的基本概念，核心内容六日工作法的实战操作与演练。 &(2天)目标共创与计划落实课程，帮助学员激发工作热情，让目标成为团队每个人自动自发的行动，用行动学习的方法，达成团队共同的愿景与目标，学习实现目标评估方法，懂得目标管理的关键要素和步骤，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的计划。 &(2天)基于互联网思维的经营规划与目标管理培训，通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效。，使目标既科学合理，又能最大程度地发挥激励作用？
怎样保证KPI指标有效，使KPI既正向引导员工的行为，又能够推动目标的实现？
在目标下达的过程中，如何放大动员效应？
如何避免计划相关课程推荐“计划” 相关课程推荐“计划管理” 相关课程推荐“目标”
&(1天)日常管理与目标达成课程培训，主要内容有网点零售业务销售化转型路线，网点零售业务日常管理内容，点零售业务日常管理关键，网点现场管理与服务营销的思路，现场管理的工作流程要点及实战，客户抱怨与投诉处理技巧等，旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。 &(1天)目标管理与PDCA 课程培训，使学员对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越，PDCA的程序化作业步骤，PDCA的基本概念，核心内容六日工作法的实战操作与演练。 &(2天)目标共创与计划落实课程，帮助学员激发工作热情，让目标成为团队每个人自动自发的行动，用行动学习的方法，达成团队共同的愿景与目标，学习实现目标评估方法，懂得目标管理的关键要素和步骤，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的计划。 &(2天)基于互联网思维的经营规划与目标管理培训，通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效。 &(2天)目标考核与计划管理课程，帮助学员清晰认知组织的定位和功能，清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升，掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法，掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具。 &(2天)柔性生产计划管理与排程控制培训，内容有如何进行计划管理自我诊断及提升，如何正确认识生产计划系统的有效发挥，柔性生产的概念与生产计划整合，生产计划运行流程重要吗，柔性生产计划方式的实施与创新等，旨在使学员掌握柔性生产计划管理与排程控制技能。 &(2天)基于战略的中高层计划管理培训，旨在使学员掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤，有利于聚焦大家的时间和精力，掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项，掌握质询会的原则和注意事项 &(1天)战略性目标与计划管理培训，旨在使学员了解目标管理体系的基本架构，提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍，基本掌握定量与定性目标的设计，学会目标沟通的技巧，掌握目标达成和控制的方法。 &(2天)年度计划制定课程培训，从年度计划制定、业绩分解、业绩追踪等几个层面切入，帮助企业制定绝对挑战性的年度计划，并将计划转化成公司所有部门、所有员工的每一个行动，并通过高效的业绩追踪工具，确保年度计划的落地执行，推动企业快速提升业绩，推动团队狼性文化的形成。 &(2天)生产计划与排程管控提升效率培训，帮助学员通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，生产平衡技巧，影响生产排程的问题点。 &(1天)生产计划与少量多批管理培训，旨在使学员掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，执行落地6C和6D手法的应用，学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。 &(4天)企业内训导师训练及团队成长计划培训，使学员学会开展技能型培训的心法和步骤，学会开展态度型培训的心法和步骤，理解培训的本质与学习的核心密钥，了解培训体系策划的系统实操思路，学会开展技能型培训的心法和步骤，掌握开展培训授课所需的核心工具。成为一堆废纸，使计划相关课程推荐“计划” 相关课程推荐“计划管理” 相关课程推荐“计划” 相关课程推荐“计划管理” 相关课程推荐“目标”
&(1天)日常管理与目标达成课程培训，主要内容有网点零售业务销售化转型路线，网点零售业务日常管理内容，点零售业务日常管理关键，网点现场管理与服务营销的思路，现场管理的工作流程要点及实战，客户抱怨与投诉处理技巧等，旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。 &(1天)目标管理与PDCA 课程培训，使学员对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越，PDCA的程序化作业步骤，PDCA的基本概念，核心内容六日工作法的实战操作与演练。 &(2天)目标共创与计划落实课程，帮助学员激发工作热情，让目标成为团队每个人自动自发的行动，用行动学习的方法，达成团队共同的愿景与目标，学习实现目标评估方法，懂得目标管理的关键要素和步骤，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的计划。 &(2天)基于互联网思维的经营规划与目标管理培训，通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效。 &(2天)目标考核与计划管理课程，帮助学员清晰认知组织的定位和功能，清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升，掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法，掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具。 &(2天)柔性生产计划管理与排程控制培训，内容有如何进行计划管理自我诊断及提升，如何正确认识生产计划系统的有效发挥，柔性生产的概念与生产计划整合，生产计划运行流程重要吗，柔性生产计划方式的实施与创新等，旨在使学员掌握柔性生产计划管理与排程控制技能。 &(2天)基于战略的中高层计划管理培训，旨在使学员掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤，有利于聚焦大家的时间和精力，掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项，掌握质询会的原则和注意事项 &(1天)战略性目标与计划管理培训，旨在使学员了解目标管理体系的基本架构，提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍，基本掌握定量与定性目标的设计，学会目标沟通的技巧，掌握目标达成和控制的方法。 &(2天)年度计划制定课程培训，从年度计划制定、业绩分解、业绩追踪等几个层面切入，帮助企业制定绝对挑战性的年度计划，并将计划转化成公司所有部门、所有员工的每一个行动，并通过高效的业绩追踪工具，确保年度计划的落地执行，推动企业快速提升业绩，推动团队狼性文化的形成。 &(2天)生产计划与排程管控提升效率培训，帮助学员通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，生产平衡技巧，影响生产排程的问题点。 &(1天)生产计划与少量多批管理培训，旨在使学员掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，执行落地6C和6D手法的应用，学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。 &(4天)企业内训导师训练及团队成长计划培训，使学员学会开展技能型培训的心法和步骤，学会开展态度型培训的心法和步骤，理解培训的本质与学习的核心密钥，了解培训体系策划的系统实操思路，学会开展技能型培训的心法和步骤，掌握开展培训授课所需的核心工具。 &(2天)目标考核与计划管理课程，帮助学员清晰认知组织的定位和功能，清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升，掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法，掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具。 &(2天)柔性生产计划管理与排程控制培训，内容有如何进行计划管理自我诊断及提升，如何正确认识生产计划系统的有效发挥，柔性生产的概念与生产计划整合，生产计划运行流程重要吗，柔性生产计划方式的实施与创新等，旨在使学员掌握柔性生产计划管理与排程控制技能。 &(2天)基于战略的中高层计划管理培训，旨在使学员掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤，有利于聚焦大家的时间和精力，掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项，掌握质询会的原则和注意事项 &(1天)战略性目标与计划管理培训，旨在使学员了解目标管理体系的基本架构，提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍，基本掌握定量与定性目标的设计，学会目标沟通的技巧，掌握目标达成和控制的方法。 &(2天)年度计划制定课程培训，从年度计划制定、业绩分解、业绩追踪等几个层面切入，帮助企业制定绝对挑战性的年度计划，并将计划转化成公司所有部门、所有员工的每一个行动，并通过高效的业绩追踪工具，确保年度计划的落地执行，推动企业快速提升业绩，推动团队狼性文化的形成。 &(2天)生产计划与排程管控提升效率培训，帮助学员通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，生产平衡技巧，影响生产排程的问题点。 &(1天)生产计划与少量多批管理培训，旨在使学员掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，执行落地6C和6D手法的应用，学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。 &(4天)企业内训导师训练及团队成长计划培训，使学员学会开展技能型培训的心法和步骤，学会开展态度型培训的心法和步骤，理解培训的本质与学习的核心密钥，了解培训体系策划的系统实操思路，学会开展技能型培训的心法和步骤，掌握开展培训授课所需的核心工具。切实转化为团队的驱动力和执行力？
提升团队执行效率，有哪些实用、可行的策略与手段？
【培训收益】
1、7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具，让你的目标管理更省事，更有效
2、21个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题
3、9个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归
【课程特色】
实用：通过大量案例，解说目标管理的原理和方法，贴近实战，学而即用；
系统：从目标规划、KPI设计到计划的管理和执行，结构严谨；
深入：从案例分析，到小组讨论，再总结观点和技能，确保学员的理解和应用。
课程大纲【课程大纲】
第一讲&&目标的规划与KPI设计
案例分析……
1、目标管理与目标规划
目标管理的五个模块
目标规划内涵
2、制定目标的原则
制定目标的系统思维
目标效用最大化的五个支撑点
3、团队目标的规划流程
单向规划流程
双向交互规划流程
4、目标策划
目标设计的框架思路
目标策划的步骤
战略目标与战术目标的衔接
分解目标的三个维度
分解目标的六大原则
5、什么是KPI
&&&&KPI的定义
KPI的内涵要素
6、KPI的设计要求
KPI的SMART原则
营销KPI的设计要求
案例分析……
第二讲&&目标的下达
案例分析……
1、下达目标的沟通策略
2、目标公示
目标公示的意义
目标公示的方法
3、提升团队目标意识
“游击队作风”的四大成因
提升团队目标意识的考核方式
案例分析……
第三讲&&年度计划的闭环管理
案例分析……
1、战略与计划的链接
2、年度计划的作业流程与规范
年度计划作业流程
年度计划工作的时间控制
年度计划的作业规范
计划的审批
3、年度计划文件
计划文件的工作规范
图表的设计要求
计划编制的四个原则
4、年度预算
年度预算的分配原则
5、计划的执行系统
计划执行的PDCA
计划执行表格的五大“硬件”
计划执行的控制点
6、计划管理相关课程推荐“计划管理” 相关课程推荐“目标”
&(1天)日常管理与目标达成课程培训，主要内容有网点零售业务销售化转型路线，网点零售业务日常管理内容，点零售业务日常管理关键，网点现场管理与服务营销的思路，现场管理的工作流程要点及实战，客户抱怨与投诉处理技巧等，旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。 &(1天)目标管理与PDCA 课程培训，使学员对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越，PDCA的程序化作业步骤，PDCA的基本概念，核心内容六日工作法的实战操作与演练。 &(2天)目标共创与计划落实课程，帮助学员激发工作热情，让目标成为团队每个人自动自发的行动，用行动学习的方法，达成团队共同的愿景与目标，学习实现目标评估方法，懂得目标管理的关键要素和步骤，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的计划。 &(2天)基于互联网思维的经营规划与目标管理培训，通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效。 &(2天)目标考核与计划管理课程，帮助学员清晰认知组织的定位和功能，清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升，掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法，掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具。 &(2天)柔性生产计划管理与排程控制培训，内容有如何进行计划管理自我诊断及提升，如何正确认识生产计划系统的有效发挥，柔性生产的概念与生产计划整合，生产计划运行流程重要吗，柔性生产计划方式的实施与创新等，旨在使学员掌握柔性生产计划管理与排程控制技能。 &(2天)基于战略的中高层计划管理培训，旨在使学员掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤，有利于聚焦大家的时间和精力，掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项，掌握质询会的原则和注意事项 &(1天)战略性目标与计划管理培训，旨在使学员了解目标管理体系的基本架构，提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍，基本掌握定量与定性目标的设计，学会目标沟通的技巧，掌握目标达成和控制的方法。
计划管理相关课程推荐“计划管理” 相关课程推荐“计划” 相关课程推荐“计划管理” 相关课程推荐“目标”
&(1天)日常管理与目标达成课程培训，主要内容有网点零售业务销售化转型路线，网点零售业务日常管理内容，点零售业务日常管理关键，网点现场管理与服务营销的思路，现场管理的工作流程要点及实战，客户抱怨与投诉处理技巧等，旨在使学员掌握日常管理与目标达成技能。 &(1天)目标管理与PDCA 课程培训，使学员对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越，PDCA的程序化作业步骤，PDCA的基本概念，核心内容六日工作法的实战操作与演练。 &(2天)目标共创与计划落实课程，帮助学员激发工作热情，让目标成为团队每个人自动自发的行动，用行动学习的方法，达成团队共同的愿景与目标，学习实现目标评估方法，懂得目标管理的关键要素和步骤，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的计划。 &(2天)基于互联网思维的经营规划与目标管理培训，通过将互联网思维与企业经营规划、运营及目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施经营规划及目标管理，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效。 &(2天)目标考核与计划管理课程，帮助学员清晰认知组织的定位和功能，清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升，掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法，掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具。 &(2天)柔性生产计划管理与排程控制培训，内容有如何进行计划管理自我诊断及提升，如何正确认识生产计划系统的有效发挥，柔性生产的概念与生产计划整合，生产计划运行流程重要吗，柔性生产计划方式的实施与创新等，旨在使学员掌握柔性生产计划管理与排程控制技能。 &(2天)基于战略的中高层计划管理培训，旨在使学员掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤，有利于聚焦大家的时间和精力，掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项，掌握质询会的原则和注意事项 &(1天)战略性目标与计划管理培训，旨在使学员了解目标管理体系的基本架构，提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍，基本掌握定量与定性目标的设计，学会目标沟通的技巧，掌握目标达成和控制的方法。 &(2天)年度计划制定课程培训，从年度计划制定、业绩分解、业绩追踪等几个层面切入，帮助企业制定绝对挑战性的年度计划，并将计划转化成公司所有部门、所有员工的每一个行动，并通过高效的业绩追踪工具，确保年度计划的落地执行，推动企业快速提升业绩，推动团队狼性文化的形成。 &(2天)生产计划与排程管控提升效率培训，帮助学员通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力，掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，生产平衡技巧，影响生产排程的问题点。 &(1天)生产计划与少量多批管理培训，旨在使学员掌握生产运作模式，生产排程的方法，少量多批的解决方安案，执行落地6C和6D手法的应用，学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。 &(4天)企业内训导师训练及团队成长计划培训，使学员学会开展技能型培训的心法和步骤，学会开展态度型培训的心法和步骤，理解培训的本质与学习的核心密钥，了解培训体系策划的系统实操思路，学会开展技能型培训的心法和步骤，掌握开展培训授课所需的核心工具。 &(2天)目标考核与计划管理课程，帮助学员清晰认知组织的定位和功能，清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升，掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法，掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具。 &(2天)柔性生产计划管理与排程控制培训，内容有如何进行计划管理自我诊断及提升，如何正确认识生产计划系统的有效发挥，柔性生产的概念与生产计划整合，生产计划运行流程重要吗，柔性生产计划方式的实施与创新等，旨在使学员掌握柔性生产计划管理与排程控制技能。 &(2天)基于战略的中高层计划管理培训，旨在使学员掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤，有利于聚焦大家的时间和精力，掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项，掌握质询会的原则和注意事项 &(1天)战略性目标与计划管理培训，旨在使学员了解目标管理体系的基本架构，提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍，基本掌握定量与定性目标的设计，学会目标沟通的技巧，掌握目标达成和控制的方法。方式
计划管理的时间周期
7、绩效考核
绩效考核的目的
计划执行与绩效考核的对接
绩效面谈技巧
绩效考核的三大成果
案例分析……
第四讲&&提升团队执行力
案例分析……
1、执行力是什么
执行力内涵
确保执行力的六个明确
2、执行力差的系统原因
执行力差的三大成因
强化管理责任的六大领导素养
制约执行力的组织因素
3、执行力管理策略
&&&&七种执行力管理策略
基于执行者心理的管理手段
4、提升团队执行效率
提升团队效率的六种管理模式
5、执行力沟通
强化执行力的沟通法则
高效率会议的七个要点
6、关键环节的管控
任务节点控制
信息点管理
案例分析……
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