小蓝车 楼道里有最近发现我家高层有小蓝车 我不知道你们都是怎么想的 公共出行 为啥要放在楼道里 支付宝公司你们能不能下发一些整改措施【辽阳吧】_百度贴吧
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小蓝车 楼道里有最近发现我家高层有小蓝车 我不知道你们都是怎收藏
小蓝车 楼道里有最近发现我家高层有小蓝车 我不知道你们都是怎么想的 公共出行 为啥要放在楼道里 支付宝公司你们能不能下发一些整改措施 不要把车抬到家里 希望大家都是文明市民
别想了，现在市里想找个小蓝车难的要死。找10辆能有5辆二维码被撕的，2辆上锁的，2辆你过来扫，附近老头老太太马上就跑过来人告诉你他马上就走这是他的。剩下那最后一辆才是能用的。
因为大家都太穷了 穷到一个自行车都需要放下脸面了
我好几回都是定位以后，找不到车，有的在楼道里，我跑到4楼抬下来的，骑个车是真难，这些人素质都没有了
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5000元不重要,你可能失去支付宝和微信支付
7月31日，央行就《非银行支付机构网络支付业务管理办法》向社会公开征求意见，大部分人没仔细去研读管理办法，手机单日支付金额能否超过5000元成为讨论的焦点。随后另外一篇释疑稿件出来，网购限制5000元系误读，很多人就把心放到肚子里，哦，其实也不要紧的。
作者：来源：新浪创事记| 17:03
你喜欢的武媚娘被剪成了武大头，你出门乘坐专车随时可能迎来运管所的不速之客，而现在，支付宝和微信支付也面临险境了。
7月31日，央行就《非银行支付机构网络支付业务管理办法》向社会公开征求意见，大部分人没仔细去研读管理办法，手机单日支付金额能否超过5000元成为讨论的焦点。随后另外一篇释疑稿件出来，网购限制5000元系误读，很多人就把心放到肚子里，哦，其实也不要紧的。
但是，多看几遍《管理办法》，才会有细思恐极的感觉。5000元根本不重要，如果这个《管理办法》不是在征求意见，而是已经正式出台，那你也许就可以跟支付宝、微信支付说再见了。
掩藏在安全、保险等义正言辞的说法背后，《管理办法》对第三方支付基本是条条毙命的大杀招。大家经常拿一句话来安慰自己，上帝关上一扇门，一定会给你打开一扇窗。是的，窗户是有，不过外面是高层，跳下去必死无疑。
杀招一：无限提高账户门槛
按照《办法》规定第十六条，对于支付机构自主或委托合作机构以面对面方式完成身份核实的个人客户，以及支付机构仅以非面对面方式核实身份，但通过五个(含)以上合法安全的外部渠道对身份基本信息完成多重交叉验证的个人客户，支付机构可为其开立综合类支付账户，支付账户余额可以用于消费、转账以及购买投资理财产品或服务。
看起来没问题，事实是，目前第三方支付在开账户的时候，只能实现两种外部实名验证，那就是身份证和银行卡，因为手机号并没有完全实名制，所以暂时无法作为第三种实名认证渠道。
在执行过程中，很难想到第三种验证渠道可以低门槛覆盖所有人。如果采用不同的验证标准，那可以，你用毕业证，他用结婚证等等各种证明。然后第三方支付也要准备很多种验证渠道。
结论是，在接下来，没有开通第三方支付的同学，你可能很难再开通账户了，这增加的第三种验证方式，会让第三方支付公司无法应对，或者增加很多麻烦。流程的繁琐会让很多用户退却。就像在网银支付时代，不断跳转的链接，超过五六次的反复验证，一半的用户无法走完支付流程就放弃了。
已经注册第三方支付的同学也不要太得意，《办法》规定，如果不合乎规定的，在半年内必须整改。如果第三方支付找不到第三种验证方式，无法帮助用户解决证明&我是我&的问题，或者，需要非常复杂繁琐的流程，那结局就是，用户放弃开通第三方支付的账户。
如果你足够执着，对支付宝爱觉不累，那你可以准备好经过第三方验证的大学毕业证、学位证，或者经过民政局验证的婚姻证明，或者交管证明的驾驶证明，来开通支付宝账户。当然，这些流程比你直接去开个网银还要复杂。
这就是央行真正的目的，就是把用户倒逼回银行。给你解决方案，但事实上你做不到，或者需要付出很大的代价才能做到，第三方支付吸引用户的优势本来是便捷，但现在却戴上镣铐，流程比在银行更麻烦，自然被限制在原地。
而建立账户是所有第三方支付产品的第一步，央行这次直接对着账户入手，基本是给第三方支付们建立了一个死局，尽管表面看起来不是这样。
杀招二：难以逾越的支付台阶
假设账号问题解决了，那接下来就是支付问题。(觉得麻烦可以跳过条文，直接看翻译)
《办法》第二十八条规定：支付机构应根据支付指令验证方式的安全级别，对个人客户使用支付账户余额付款的交易进行限额管理。支付机构采用包括数字证书或电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易，单日累计限额由支付机构与客户通过协议自主约定；支付机构采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易，单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元(不包括支付账户向客户本人同名银行账户转账，下同)；支付机构采用不足两类要素进行验证的交易，单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过1000元，且支付机构应当承诺无条件全额承担此类交易的风险损失赔付责任。
人话是如果想要像现在支付这么便捷，只输入六位手机密码，那每天金额不超过1000元，如果采用手机密码加短信验证的方式，不超过5000元。如果希望支付超过5000元，那就需要数字证书、电子签名。根据解释，数字证书需要另外的设备，不能用原网络、原设备。
这意味着大部分人停留在5000额度以内，因为数字证书、电子签名在目前条件下很难逾越，当然，这个规定也许会催生出手机U盾这种奇葩产品的诞生。
另外，规定指出，个人客户拥有综合类支付账户的，其所有支付账户的余额付款交易(不包括支付账户向客户本人同名银行账户转账，下同)年累计应不超过20万元。个人客户仅拥有消费类支付账户的，其所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过10万元。超出限额的付款交易应通过客户的银行账户办理。
超过额度，应通过客户的银行账户办理，这个才是核心啊。假定你过五关斩六将搞定了综合类支付账户，你的账户限额依然不够买一个苹果手机，超过的额度必须转换到你的银行APP或者银行网页支付上去。更何况，大部分人估计也就走到1000元的消费限额，多叫几个人一起吃饭就超过额度了。
那么，我留着第三方支付干嘛呢？直接用银行支付好了，说的没错，这就是本次《办法》的藏得很深的真实目的。
在央行和第三方支付的反复博弈中，我发现央行的做法越来越聪明。从之前被一边倒讨伐，到现在让《办法》停留在5000元的争论阶段，在操作中鱼龙混杂，杀敌于无形。
杀招三：大幅压缩互联网金融未来
办法还规定，&第三方账户余额仅限其用于消费，不得通过转账、购买投资理财产品或服务等形式进行套现或者变相套现。&除了之前的限制账户、限制支付之外，这基本是直接断了第三方支付机构的金融未来。
即使这点在执行上可能有所松动，那么依据之前的规定，假设你要买10万理财产品，你需要每天5000元操作20天，想想也是醉了。当然，这基本停留在想象中，因为之前太多关卡，大部分人走不到这一步。
互联网+悼词：我来过，我很乖，我走了
《办法》第二十三条规定，支付机构网络支付业务相关系统设施和相关产品运用的具体技术，应当持续符合国家、金融行业标准和相关信息安全管理要求。网络支付业务相关产品运用的技术尚未形成国家、金融行业标准的，支付机构应当全额承担该产品相关风险损失。
看到这条我会心的笑了，用落后于现状的标准来为银行做背书，而把风险完全扔给支付机构。这段管理翻译过来就是，我有标准，我错了那是因为标准问题，你不符合我的标准，你犯错就得自己负责。就像专车和出租车一样，我出租车有一堆停留在纸面上的安全规定，所以就有安全保障了，你专车没有按照我的标准，就是不安全的。
在今天关于《办法》的讨论中，知名金融行业自媒体人康宁认为&第三方支付已经有了银行的体量，所以应该接受银行级别的严格监管。&其实不是第三方支付接受不接受监管的问题，而是监管应该基于可行性来制定。而非以监管之名，行&拉偏架&之实。
本次《办法》，基本是在把第三方支付逼到死路的节奏。开账户困难重重，开完账户支付也困难重重，理财产品则直接断掉未来。这其实不叫监管，这叫侵略，这叫收果子。
这种做法让人感到绝望，所谓的互联网+先行者，其实有可能就在给传统行业探路，前途未卜的时候，互联网+先探路，等前景看明朗了，传统行业可以跟着走了，就可以&卸磨杀驴&。支付行业目前是走的时间最久的，也可能最快被看到结局。
也许数十年后，很多互联网+的产品都留在了历史中，悼词是&我来过，我很乖，我走了&。【责任编辑： TEL：（010）】
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&我从来没怀疑过我们的方向，这个体系里的人也没有怀疑过。如果说你能够影响的人还怀疑，那这就是创始人的问题。&
&我会花20%的精力在团队优化上，有些牛X的人，也许你挖不到他，但是可以长期保持联系，他会给你提建议，或者推荐他身边合适的人。&
&好的融资机会有两个，一个是市场最热的时候，一个就是你最好的时候。资本只会锦上添花，如果你在不恰当的时间选择融资，不是找死吗？&
&创业者不能把一个长跑当短跑来跑，不能做机会主义者。融到钱之后不应该做6个月的计划，而是做3年的计划。&
不知道上述的这些观点，能否引起你的一些共鸣，文中还有很多姚劲波先生的经验之谈，希望能给你们带来一些启发。本文来源：投资人说（ID：touzirenshuo） 1、创业要趁早前段时间我看了《神雕侠侣》，感觉自己过往的经历和电视剧里的一个剧情很相像：有一天，自己被迫跑到一个山谷碰到了一只大雕，后来在山谷里苦练了几年的武功，当我再重出江湖的时候，才发现原来江湖上的这些江南七怪、金轮法王们是能被打败的，这种感觉很奇妙&&创业总会经历很多特别艰难的时候，58在发展过程中也经历过特别艰难的时刻。 2009年我遇到一个同学，他知道我在做58。见面以后，他问我在做什么，我回答说在创业做。&不会吧，你还在做58同城?&我的同学，当时蛮吃惊的。实际上，那个时候我感觉自己挺好的，对于同学的诧异，我也有点儿纳闷儿：&他难道不知道58同城做得还可以吗?&很多时候，外部觉得你很惨，而内部的氛围是完全不一样的。特别是一个有点知名度以后，不管是行业还是媒体，外人的评价会和自己的感觉不一样。即使在最惨的时候，58内部的凝聚力，内部的方向认可、看好程度，其实是越来越好的。
在我看来，创始人要能够做到把愿景、数据、趋势及时跟内部分享，这样跟你志同道合的人，就会凝聚在一起
。58最开始模仿的是Craigslist。美国的DIY文化盛行，家里的汽车坏了，自己去修，中国则存在着远大于美国的准中介服务群体，有100万个房产经纪人，仅北京就有超过1000个搬家公司。所以我们做了两年后基本上不再看Craigslist。而且Craigslist一直是公益性质的网站，我们则是拿了投资成立的公司。我需要独立把赢利模式给探索出来。免费可以把人吸引到你的平台上来，我们早期的口号就是免费发布信息。58的用户量每年都在涨，早期很多广告商找我们谈首页广告，我们并没有兴趣。广告是不可持续的，而且会把你的心态搞坏。百度、、当时都知道分类信息可能是一个很大的市场，但这些巨头也知道这个市场要起来可能需要经过10年或8年，需要去教育市场，可能还会面临亏钱。我们的商户比百度的更小，可能连电脑都没有，是支付互联网广告费的最微小单元。百度内部曾经讨论过三四次要不要做分类信息这个业务，在什么环节打住了?58同城还在亏钱，我们需要进去吗?要做分类信息就必须有线下，但巨头们想用某种合作的方式实现它。 几年前，我去跟别人谈加盟，别人说58同城是什么呀?那时候只能自己干线下销售这个事。我们是抱着试试看的心态去做的，不是我多伟大，而是自己提前5年就想明白了线下的重要性。我当时见了二三十个投资者，没有人投我们，后来还是我自己投了一些钱活下来了。当然那些投资人后来见到我也装作不认识我。
所以，创业永远要做未来的事情，不要嫌早
。作为创业者，没有什么可失去的，你的时间也不值钱。如果你相信未来会是这个样子，你越早越好，朝着这个目标去努力，只要你早做了，会走很多弯路，知道什么路是不通的、什么路是有效的，另外一个人进来的时候，不管他多有资源和背景，先行的优势会给你加分。
所以，要选一个你未来认可的行业或者商业形态，认准了，越早做越好
。当所有的人都看好你的和发展前景的时候，往往并不意味着你能获得最后的成功，巨头可能随之进入，竞争门槛也比较低；而当别人不看好一个创业项目时，尤其是你干的是脏活、累活，反而有更多的机会生存壮大
。2、我的四点创业心得服务用户这个层面我学了Craigslist，但面向商户的赢利模式就完全是我们的创新，至少在这个行业原来是没有人这么做的。我们在2010年以前也有收入，只是不成规模，但我们的流量、用户数从来没有落后过，广告大战之后我们领先更多了。广告大战是对手先挑起来的，然后我们用两倍的力度打回去。我们的投资人说，他们投1块钱，你们就投2块钱。我记得打广告战的时候， 没有找到一个词可以概括我们所做的事情。生活信息平台?我们调查过，只有媒体圈和从业者才知道什么叫 「平台」 ，而当时老百姓认为「平台」大概就是一个展台。所以我们最后才用了「一个神奇的网站」来概括自己。那一年为什么打广告战?因为融资太容易了。我们2011年的广告量在互联网公司里是排得上名的，这迅速改变了本地生活服务业的市场格局。你现在去问前程无忧、搜房网、，他们都认为自己跟58有竞争关系，而且觉得我们是突然冒出来的。58能走到今天有很多原因，总结创业经验，我有四得：第一点心得：你要选一个好方向坚持下去
。有一段时间外界一会儿说我们烧钱，一会儿说我们没有赢利模式。一开始我看到质疑我的文章会很生气，我想要不要把我的存折打印出来给你们看一下?年胜负未分的时候我很受影响，看完后都睡不着觉。后来我看见这种新闻就赶紧翻过去，别影响我心情。最近这2年，我看都不看了，心如止水。为什么它不影响我的心情了?我从来没怀疑过我们的方向，这个体系里的人也没有怀疑过。如果说你能够影响的人还怀疑，那这就是创始人的问题
。我们的投资人也比较放手，58从来没有腥风血雨。我没做把钱揣自己口袋里这种不靠谱的事，也没让公司面临很大的危机。市场也在表扬我，从来没有哪一年的收入增速是低于100%的，就这样连涨了7年。批评你的文章谁看?用户不看，客户也不看。质疑出来有一个好处，当外敌入侵的时候，公司的凝聚力是很强的。第二点心得：不要做太容易、特别精巧的事情
。微信看起来就太炫，刚出来，所有人就在谈论它的千万种可能性，这个事情就不者做。其实有缺点的东西才容易成功，你把这些缺点弥补上了，那就是你的核心竞争力。 「很脏」 的事情才不会有很多人跟你抢。我们2008年左右想明白了， 「很脏」 就是壁垒。58始终在主动做各种尝试。我看到现在有很多人整天说找。
创业不用刻意去寻找机会，在生活中、工作中你总会遇到一些事情不够完美，那么你就可以试图想办法去弥补整个缺憾，尽量使它变得完美，使人们的生活因你所做的事情而变得美好，这就是创业的机会
。第三点心得：创业从第一天起就要在每一个板块选最好的人
。要让你的人拉着公司往前走，而不是被业务推着走。我是个人站长出身，不确定我的能力能不能跟上这个公司的发展，也不知道我每天做的决定是不是正确，总是不由自主去做一些产品、技术上比较细节的东西，那是我擅长的。我们前4年是公司推着人走。后来才是人拉着公司走。一方面我们原先的人变强了，一方面引进了一部分人。我认为做这件事最好的人在哪里，我就去拉这个人过来。陈小华当年在，我跑到他们公司楼下给他打电话，我说你不下来见我，我就上去见你了。我会花20%的精力在团队优化上，有些牛X的人，也许你挖不到他，但是可以长期保持联系，他会给你提建议，或者推荐他身边合适的人
。我的桌上记着我下面两级的员工的名字，大约四五十人，争取这两级(中高层)没有短板，关注他们的成长，不断地跟他们聊，有问题的就转变思想，不然就换人。什么时候给员工股份也值得讲究，58上市后，公司的10%的股份都在团队里，相当于3亿美金。当我公司的高层里有人要辞职的时候，我基本不会留，只会客气一下：&要不再考虑一下吧!&中国人有一个心理，
如果你不是把他的心伤透了，他不会提出离开，等你这个时候提出加薪加期权已经来不及了，不如把功课做到前面
。给什么样的员工期权也很讲究，
当你认准一个人，想一下五年以后，他还会不会很重要，会不会在你的公司，想清楚了就马上给，不能拖，不用找咨询公司咨询，简单一点，马上执行
。我的对手应该就没有这么做，所以他的很多员工现在就到我这里了。期权是最贵的奖励，这是在你成功了的情况下，如果你失败了，这就是毫无成本。不好的员工，如果是老员工就养起来，不加薪，放在一个不重要的位置，这可以体现公司的文化。如果是VP，转到不重要的职位上，还要加薪，让他心理平衡。说白了，公司是你的理想，结构一定要时时优化，否则会有很大的问题，处理这个其中也许会遇到很大的对抗，甚至需要外部的力量，一条理论：
如果不合适，给他等价的回报，让他退出
。第四点心得：保持跟投资人的高密度互动
。好的融资机会有两个，一个是市场最热的时候，第二就是你最好的时候。资本只会锦上添花，如果你在不恰当的时间选择融资，不是找死吗？跟投资者的关系，应该像兄弟，一荣俱荣。其实投资者很被动，他把钱投给你了就没有主动权了，此时你的成功就是他的成功。而且投资人的资源为你敞开着，为了你好，他可以随便给你用，在公众场合，他们会帮助你，当你怀疑自己的时候，他们还会鼓励你。和投资人的关系处理，我的方法是保持高密度互动，他给你投了钱以后，只有从媒体渠道了解你，如果你三个月不跟他互动，就容易产生误解，进而关系恶化。
所以我会跟投资人保持私信、微信互动，没事就会翻开电话薄给他们电话，把每一次进步都告诉他们，58没有董事会，沟通就是发个邮件，约一起吃火锅碰一下
。他知道你在干什么，这样才不会产生误会，这样他们才会继续支持你，甚至下一轮融资，他们会领投。
一般情况下，创业者跟投资人不和，创业失败率很高，而和投资人保持好的关系却有很多益处
。▲ 虽然58和赶集一直在斗争但是姚劲波和却一直是好哥们3、58与赶集的合并58与赶集合并，这件事情是挺难的， 难在哪里？不是经济上的账算不过来，这东西很容易算清楚。最大的障碍在哪？浩涌是个特别好的人，也是一个有梦想的人，他过去的梦想也是去上市、去敲钟。我后来跟他说合并了，你没必要去敲钟，结果是一样的，这可能需要他用一些时间去接受。这过程里，我做了很多工作，几乎把赶集的投资人，大约有十几个，不管是在香港、上海、北京，能逮到的都见面，来回谈了半年多，投资人都接受我，愿意在董事会及各种私下场合跟浩涌说&其实你可以考虑考虑合并&。我觉得这是个特别好的基础。如果赶集的股东里面有一个人跳出来，去推动这个事情的话，对做这个事情就会进一步。所以，很多事情看起来难，但其实都是一点点接近目标的。主要原因是投资人是理性的，讲投资回报、讲数字。但创始人不完全讲数字，创始人讲情怀，讲别人怎么看，想着过去设想的路径要走完等等。所以我认为，投资人在大型并购里面起的作用是好的。很多人觉得很坏啊，关你什么事？
但事实上，一个理性的决定，从长远来看是对的
。我跟浩涌没有商量好（合并后）两个月他就要走，但最后浩涌离开又自建了一个王国，而我还是那个王国很重要的股东，这种结果也是比较完美的。而且他与58赶集在各个方面还能互动，他做得越大，对我们的市值贡献越大。我觉得这种状态很好。至少我跟浩涌，跟其他几个是随时随地见面，可以吃饭、聊天、喝酒。58和赶集两家公司打了十年，能从几千个同类网站里杀出来，我们两个团队都是蛮强的。对一家公司来讲，最稀缺的是团队精神。与其这些人离开公司就跟这家公司没有关系了，不如换一个做法，让他们为整体成长做贡献。不止浩涌一个人，还有好多人，都是从赶集平台上孵化出来的。我们还能跟他们互动，还能让他们继续为这个母体做贡献。
其实一个理性的人，很容易做出这样的选择。真正稀缺的，是这种创业精神
。58与赶集合并以后，两边的高管团队真正彻底离开的，我觉得在10%以下，就两三个人，绝大部分VP高管都还在。58员工到总监级的，只要离开去创业，基本上都能拿到钱，尤其在过去一两年。因为他们选择的方向一般比较靠谱，在58时能看到很多需求。他们离开创业的，有超过一半我们投资了，要么是58投资，要么是我个人投资。我们决定让一个项目出去（从58分拆出去）的前提是：
我很认可这个人，他不是一个机会主义者，能扛住
这个方向有足够的前景，独立也能支撑住，能拿到一笔钱
有一定的想象空间，分拆出去以后几乎能独立运转，而且被资本市场疯抢
。 那什么是机会主义者呢，只是因为媒体说看好这个方向，或者这个方向比较好拿钱，就迎合别人做这个事情，这就是机会主义者。另外，是不是机会主义者，就看这个人过去这么多年，是不是一直在讲这个方向，坚持看好这个方向
。我见过这样的创业者，讲了半天，好象很有激情，一旦我说这个方向我不是很看好，他就立马说还有另外一件事情，那件事情更好。这种人，我连听他讲第二件事情的兴奋劲都没有。我并不排斥这些离开58的创业者是否会把58干掉，甚至会主动讲，把58的几个频道干掉！我是他重要的股东，我能帮忙。我们这个领域，创新是以季度为单位的。很多事情如果你不做，也就没机会再做了。我们看得比较开，尽量多的把边界扩大，边缘的事往外放。当然有的事，我们是牢牢的控制在手里的，比如招聘、房产、汽车，我们都是往里收。这样的话，既有纵深的发展，也有更大的边界。这些公司将来做得好可以上市，做得不好我们把他买了就好了。4、我对O2O的理解再聊聊我对O2O的理解。O2O这个词从被炒起来到目前的状态，其中有很多机会主义者。典型的就是之前我碰到好几个投资人，我问他们最近看什么方向？有一段时间几乎所有人都说看互联网金融和O2O。但只隔了一两个月，就又有很多人跟我说，现在O2O基本不看了。所有人都看好一个方向，对投资不利、对创业也不利。所有人都不看好一个方向，也不好。O2O是什么？如果它是个词的话，它跟过去出现的B2B、B2C是一样伟大的。如果回顾历史，我们就能发现，B2C在很长时间里也是很苦的，都不挣钱，突然有一阵子VC都不投了，除了，都没人投了。但事实上，B2C作为一种业态，它的用户量、用户增长情况慢慢从量变到质变。资本市场虽然有冷热的时候，但消费者们可能并不完全受资本市场的影响，比如我们的父母、同学及家里的保姆，他们接受新事物需要几年时间。
任何一个事物成熟，都需要一定的时间的。所以，我认为O2O也正在从量变往质变走的过程中
。我2000年就开始上网购物，但直到去年我父母才学会网上购物，中间差了十几年。O2O也是一样，你使用各种服务，虽然现在进化比以前快了，但这个过程也要五到十年。
创业者不能把一个长跑当短跑来跑，不能做机会主义者。融到钱之后不应该做6个月的计划，而是做3年的计划
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