等进场后没干几天安吉上影工地停工就停工了,后来到时间退还保证金的时候老板 讲资金周转困难让等一段时间讲事情很快

浅谈施工企业资金周转_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用,需开启后体验完整功能,
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
浅谈施工企业资金周转
阅读已结束,下载本文需要
想免费下载本文?
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑,同时保存到云知识,更方便管理
加入VIP
还剩2页未读,
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢我们到工地做了几个月了没发工资,公司一天骗一天,我们停工要钱,公_百度知道
我们到工地做了几个月了没发工资,公司一天骗一天,我们停工要钱,公
我们到工地做了几个月了没发工资,公司一天骗一天,我们停工要钱,公司要给误工费吗
我有更好的答案
补贴是没有的
务工 的钱你们老板会向甲方索赔 但是甲方不会给的
因为工程款都发不上了
你就祈祷着
赶紧发工程款吧
这年头甲方资金周转困难着呢
也不能怪你们老板
只怪甲方没钱还新建项目
工资问题的,可以向当地的劳动保障局反应或者向劳动监察大队举,他们监管劳动用工和工资发放。
为您推荐:
其他类似问题
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。本类最新08-2808-2808-2808-2808-28&
(美文,情感美文欣赏) - 常阅读,多交友!您的位置:>>////>>正文
发表时间: 7:50:15浅议我区水利施工企业资金周转困难的原因及应对措施&&摘
要:在大好形势下,发现我区有些水利施工企业仍然存在资金周转紧张的困境,为什么呢?究其原因:主要是水利工程建设项目的政策性垫付资金较多和水利施工企业的管理薄弱,资金使用效率低,经济效益差。
对此,本文提出了强化水利施工企业的资金管理,提高资金使用效率的应对措施:一是狠抓投标管理工作,施工企业要积极与业主协调沟通;二是建立良好的银企关系,为施工企业提供资金保证;三是加强施工企业自身的财务管理和会计核算工作;四是选择信誉好、有实力、管理规范的劳务队伍合作。这样,我区水利施工企业走出资金周转紧张的困境还是大有希望的。
关键词:施工企业;资金周转;困难原因;应对措施;管理薄弱。&自从2011年中央一号文件《关于加快水利改革发展的决定》颁布以来,国家和地方各级政府空前重视水利基础设施建设,既增……(新文秘网http://www.wm114.cn省略641字,正式会员可完整阅读)…… 
在工程建设项目进场施工后,施工企业还要办理预付款保函,如不按规定办理预付款保函的,业主是不支付工程预付款的。因此,施工企业还得垫资施工,待项目完成一定的工程量,经监理、业主审批后,才能得到业主支付的工程款。这样也一定程度上造成水利施工企业的资金周转困难。除此之外,施工单位进场施工前,还要支付农民工保证金、购买人身意外伤害商业保险金等等。有的地方政府还要求先交纳2%的企业所得税金,当地群众要求修路或是干扰施工等都要水利施工企业出资解决。 (四)工程项目的结算手续繁锁由于、、审计、水利等部门的规范、规定不同,使得水利工程建设项目的结算工作手续繁杂不统一。当一项工程建设项目竣工后,一般先由施工企业申报,再经监理审核、业主审批、审计等等,最终再由财政结算中心集中支付,这一流程下来,往往会时间拖得很长,造成资金回笼很慢,直接造成水利施工企业的资金周转困难。 (五)扣留工程质量保证金对每个工程建设项目,在竣工验收后均需扣留5%的工程质量保证金,对于水利工程建设项目较多的施工企业,这也是较大的一笔资金占用量。 二、水利施工企业管理薄弱,资金使用效率低,经济效益差除了一些外部因素占用了施工企业的大量资金外,还有一些是内部因素造成的。主要表现为:一是企业对水利投标市场研究不透,盲目投标至使企业在信息费、差旅费、招待费以及制作标书费用等非生产性费用开支增大;二是中标后盲目购置固定资产,超过了企业的资金承受能力;三是水利工程项目点多面广,资金分散,造成浪费;四是企业对自身的承受能力研究不透,盲目扩大信贷规模,造成利息等财务费用负担过重。另外,在对外投资项目中,没有事先对投资项目进行发展前景预测、可行性研究分析、财务获利能力评价和风险评估等方面的分析,盲目投资,造成资金浪费,从而影响了其他施工项目所需要的资金投入。总之,上述原因使施工企业实际用在工程施工上的资金非常有限,因此,很容易造成水利施工企业的资金运作困难。三、水利施工企业强化资金管理,提高资金使用效率的应对措施针对水利施工企业存在的资金紧张的实际问题,笔者认为,应从以下几个方面,加强资金管理,提高资金使用效率,使企业走向健康发展之路。 (一)狠抓投标管理工作,施工企业要积极与业主协调沟通作为施工企业,只有中标才是硬道理,因此,应明确主要领导和专门职能部门负责投标工作。在每个建设项目进行投标前,要结合本企业的人员结构、资金调配、工程概算、标书要求等情况进行综合分析,认为本企业有中标可能性,并能按照标书要求按时按质按量完成施工内容,才认真进行投标,做到有选择性的投标。另外,在投标前期或投标过程中,水利施工企业要积极与业主进行沟通联系,跟踪项目实施情况,取得业主的信任,确保建设项目在中标后能顺利进行合同谈判,在工程预付款、进场施工、处理当地群众关系、工程结算等方面能得到业主的大力支持。 (二)建立良好的银企关系,为施工企业提供资金保证无论多么优秀的企业都会遇到资金周转困难的时候,作为水利施工企业,由于工程建设项目的前期资金需要量大,资金紧张状况会更加明显。因此,施工企业要主动与银行等金融机构建立良好的合作关系,以提高本企业的信用等级和授信额度等,使施工企业在投标或中标时,能够顺利支付投标保证金,并开出履约保函和预付款保函 ……(未完,全文共3077字,当前仅显示1801字,请阅读下面提示信息。)
上一篇:下一篇:}

我要回帖

更多关于 青岛上合峰会工地停工 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信