女版马云：从月薪500到身家百亿，职场潜规则真相女版马云：从月薪500到身家百亿，职场潜规则真相一介百家号01“毕业上班一个月，我就想辞职”后台总有读者给我留言：“现在的工作好憋屈，不想干了怎么办”“毕业刚上班一个月，受不了加班想辞职”“工作干的事很无趣，无时无刻都想放弃”哪个职场人心里不含着点怨气？之前公司有个实习生，985毕业，聪明阳光，工作有激情，公司的老鸟们都挺看好他。没想到才一个月，他就毅然决然地提离职。大家都去劝，可他很坚决，眼神里还带着忿恨。“谁叫他那么大声当众骂我，像条疯狗一样！”他眼睛泛红，一副很生气的样子。“我受不了了，实在太伤自尊。”说的是他的直属上司。那天他在一个团队项目中出了失误，拖累了整个团队。脾气急的上司忍不住骂了他一顿，没想到这就把人家给气跑了。我当时是这样劝他的：谁的职场不受委屈？想不受委屈，要么滚回家养老，要么滚回学校深造！大概90%职场新人包括部分自称老鸟的都不会明白：职场不需要玻璃心。人在职场，受点委屈，很应该！02没有一份工作不委屈很多年前，《艺术人生》有一期采访了奶茶刘若英，朱军问她，为什么你总能给人一种温和淡定，不急不躁的感觉，难道生活中遇上难题的时候，你不会很气急败坏吗？大家都知道，刘若英出道前是陈升的助理。她在唱片公司里什么都要做，包括洗厕所，端茶递水，叫人起床。平时和蔼的陈升在工作中十分严厉，总是骂她“假如你再这么没用我就开除你！”。有次刘若英给陈升合唱，匆匆赶到现场，陈升却对着全场观众说：我一向尊重演出，我不以为意个歌手在唱歌前的5分钟才到，能把一首歌唱好。说完把话筒一扔，只留刘若英一个人在台上哭得稀里哗啦。她到底是怎么过来的？刘若英回答，那是因为我知道，没有一种工作是不委屈的。真是这样。想起我刚工作那会，拿着3500的工资，干着7*24小时的事，也觉得很委屈。当时主编是这样骂醒我的：你现在经历的委屈，也是大部分人正在或曾经经历的。也许跟想象中不一样，工作，大多数时候就是不快乐的。以为熬过去或者跳下去就好了？幼稚！上班八小时，谁不是有六个小时都在头疼烦恼？这就是工作，这就是职场啊！在《穿Prada的恶魔》里，新人安迪开始时也对自己的时尚女魔头老板表示很不满。明明已经忙得焦头烂额，还要因为鸡毛蒜皮的事儿被女魔头骂个半死。记不清第几次被骂后，她找Nigel吐苦水，Nigel不但没有安慰她，还一针见血地指出：“我可以在五分钟之内找到一个，非常想要这份工作的女孩顶替你。”“她只是做她的工作。”是这样的：在什么位置，就得做好什么位置上的事。所有的痛苦、委屈、受罪，都只能自己扛着。要给别人看的，是结果，是实力。你做不好，受不了可以走，很快就可以有下一个做得好，受得了的人来顶替你。很残忍，但很现实。03那些你看上去最委屈的，才是最终让你强大职场这么残忍，我们为什么还要咬牙坚持？为什么还要熬夜加班啃盒饭？为什么不回家颐养天年？不掩饰地说，就是为了让自己过得好点啊！为了以后的房子有个大大的落地窗，能养得起一猫一狗，为了以后孩子上学，不会为那点学杂费心疼。所以，我们必须把所有委屈咬碎吞下去，让自己变得强大！不想穷，就得忍！尼采有句名言：那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮。刚卸任蚂蚁金服董事长的彭蕾，就是这样一步步从泥沼中走出来的。1999年，彭蕾加入马云的创业团队，当时全公司只有18个人，办公室就是居民房，屋子里只有一张破沙发。担任HR的彭蕾就在这儿一次次倾听马云“癫狂”的设想——什么互联网，什么电子商务，在当时都是痴人说梦。可彭蕾对此深信不疑。领着500块工资，天天开会吃泡面，她就这样与“十八罗汉”一起，熬出了阿里的一片江山。2010年，彭蕾被委任为支付宝CEO。那时她背着天大的委屈和压力：自己丝毫不懂技术；上一任CEO在年会上被马云骂得狗血淋头；“烂，太烂、烂到极点！”是马云对支付宝的评价……那时，大家都感觉支付宝要完了，彭蕾要完了。谁能想到，她带着团队没日没夜地加班，一步步完善支付宝网购功能，居然能让支付宝起死回生！2017年胡润百富榜公布，彭蕾以400亿身家位列阿里系第二，仅次于马云之后……彭蕾有句名言：这个世界并不怕十分冷静的人，也不怕十分疯狂的人，怕的是两者的结合体。我对此的理解是：职场上面对困难要冷静，面对机遇要疯狂。冷静与疯狂的力量结合，一次次地化解危机，就是武林高手。成为武林高手，你就是不可替代的：你要离职，团队会人心惶惶；同事要接手，得花上很长时间；刁钻的客户，会为你的离开惋惜。只有强大到不可替代的人，才有资格矫情和抱怨。生活从不会让强大的人受委屈。只要你没死掉，就一定能过上好的生活。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一介百家号最近更新：简介:华南地区城市生活原创视频大号作者最新文章相关文章马未都 ｜“玩儿”出来的收藏人生马未都 ｜“玩儿”出来的收藏人生一砂百家号很多人认为马未都今天的成就源于昔日的好眼光，是他抓住了时机，比其他人“动手早”。其实不然，在马未都看来，今天的事业完全拜过去的“不务正业”所赐，是兴趣这株旁枝茁壮发展成了今天的参天大树。正是因为当年的“执迷”，才有如今的“有悟”；接着，他又把这“悟”通过他的私人博物馆、著书和百家讲坛，传递给了千千万万热爱收藏的人们。青石圆雕释迦牟尼立像
观复博物馆收藏从“玩儿”出发的收藏人生1976年，“文革”结束的时候，马未都21岁，正处在精力充沛、热情、好奇的年纪，但他跟城市里所有的同龄人一样，成了一名工人，那个时候没有大学生，也没有年轻的国家干部。但他跟大家又有点不一样，别人下了班或者休假的时候，会结伴看看电影、逛逛街，他却更喜欢一个人去淘各种老玩意儿，鼻烟壶、手炉、瓷罐或者小玉牌等等，只要是老的东西，他都喜欢，看见了就拔不动腿了；至于为什么喜欢，他没有想过，就像今天的孩子，有的喜欢网络游戏，有的喜欢美食，有的喜欢旅游，喜欢就是打心眼里高兴。马未都的父亲是军人，没有像别人想象的那样学识渊源，周围也没有其他人对他影响深刻，他就是喜欢那些东西。他觉得那些东西走过了几十年、数百年甚至数千年，还留在这个世上，又与他见面，这件事情很奇妙；他又天生好奇，喜欢刨根问底，见到任何东西都会习惯性地去多问几个为什么：那个杯子，为什么有把手呢？把手是为了防烫，也是为了好拿，可是，是什么时候开始有把手的呢？马未都先生与王世襄先生带着疑问，他会去仔细琢磨，去看书，去问懂行的人，如圈里的史树青、王世襄等人，“凡是专家我都去找他们聊。”等到豁然开朗的时候，就一个人偷着乐。但是，收藏这些玩意儿，在当时有点不务正业，因为挣的那点工资都被他买“玩儿”的东西了，但是他身不由己，看到喜欢的东西不能据为己有就很难受，有的时候，他没有能力把它们带回家，就一趟趟地去别人家里过眼瘾。好在，父母的收入在当时还算是比较高，每个月也有近200块的工资，所以，并不需要他来养家，对他也不太干涉，由着他的性子“玩儿”。白玉圆雕羊首龟
观复博物馆收藏“我是出版社最称职的编辑”1981年，马未都的人生发生了一件大事，他的小说《今夜月儿圆》发表在《中国青年报》上，而且整整占了一个版面。这件事对马未都的影响，不能用今天的思路去理解。当时的报刊数量非常有限，除了《人民日报》是八个版面外，其他都只有四个版，可能全国所有的报纸加起来也没有今天的一份报纸版面多；而且报纸的传阅率非常高，一个车间一份报纸，轮流传阅，况且《中国青年报》的发行数量是500万份。所以，马未都一夜之间成了有名的作家。能猜出最右边这位背手分头、小西装、挂着相机，略微还有那么点青涩的年轻人是谁吗？1984年，《中篇小说选刊》组织全国性的文学活动，马未都先生作为《青年文学》的编辑应邀参加，这张照片就是当时摄于福州鼓山。紧接着，出了名的马未都又迎来了另一件喜事——中国青年出版社的聘用书。他的才华受到了出版社领导的关注，并被作为人才引进。马未都一下子从工人变成了有身份、有地位、收入又高的知识分子——编辑。从那以后，1981年～1990年，马未都在人生的黄金时期25岁～35岁，成为一名认真负责的好编辑。著名作家王朔、苏童、刘震云的稿子都是他开封阅读后，放到了主编的桌案上。马未都说：“现在我也可以跟任何人说，我是出版社最称职的编辑。”孔雀石孔雀执杯
观复博物馆收藏“天天在捡漏儿”成了著名作家，又有了让人羡慕的编辑工作，一般人会按照初级、中级再到编审的台阶，一步步地规划自己的“事业”。但是，马未都却没想那么多，工作是一定要做好的，但是，兴趣也不能丢。而且因为这个时候有稿费了，他可以“玩儿”的空间就更大了。所以，在80年代后，当周围的朋友们努力在攒钱买电视机、录像机的时候，马未都却仍在为那些古老的玩意儿“执迷不悟”。不过，按照1982年的国家规定，个人收藏的古玩只能由国家指定的单位收购，个人不准私自经营古玩，严禁倒卖牟利。所以，对个人收藏而言，政策环境并不太理想。哥窑纸槌瓶
观复博物馆收藏但另一方面，北京有700余年的建都史，历史文化底蕴丰厚，在那些四合院和胡同里保留着很多祖传的宝贝，时间长了，慢慢地就形成了天坛、北海等几个集中的交易场地，这些地方就成了青年马未都流连忘返的好去处。马未都说，当时的古玩地摊就跟今天过街天桥上卖DVD的似的，地上铺一块包袱，把东西摆好，随时准备着警察来了卷包袱跑人。有一次，他看到潘家园东北角的土坡上形成了一个小市场，就好奇为什么选在这里。人家对他很不屑地说，站得高，看得远，才能跑得快呗。錾花花卉纯金执壶
观复博物馆收藏马未都说，当时他30岁左右，却很少打眼。这并不是吹牛，因为当时真品都少人问津，就没有人会费心劳力地去作假。而当时的价格，用今天的眼光看，却是天天在捡漏。1987年，琉璃厂虹光阁里有一个雍正官窑的盘子，不到500块，却好久都没有卖出去，当时公务员的收入每个月也就两三百块了。但是今天，这样的一个盘子拍卖到几十万，甚至几百万，都已经不算新闻了。就这样，马未都走在其他人的前面，从各个地摊上收藏来了今天观复博物馆里大多数宝贝，用价值连城来形容应该也不为过。黄花梨木靠背雕螭龙交椅
观复博物馆收藏“我不是文物贩子”转眼到了90年代，商品经济大潮使得很多有胆有识的年轻人有了新的发展可能，马未都也位列其中，他辞掉了金饭碗，游入商海。人生会有这样的转变，是因为他觉得经过十年的朝夕相处，原本喜爱的文学变得魅力不足。马未都先生与王朔先生，他与王朔、刘震云等人一起组建了“海马影视创作室”创作了颇有影响的电视剧《编辑部的故事》。他先是做过一段时间的影视，后来也策划做过一个文化公司，都有一些名气但也不是特别地成功，有些不温不火。这期间印象最深刻的一次交易，竟然还是他的古玩。大概是在1994年前后，当时国家的政策已经发生了变化，一定范围内的古玩交易是合理合法的，马未都的收藏观也愈加成熟、理智，他想系统地规整下自己最初只是凭着喜欢收藏来的宝贝，卖掉一些重复的藏品。但是十几年来，马未都有点像只进不出的貔貅，只是往家里抱，却从来没有想过拿出去卖；现在，他要把自己喜欢的东西拿出去卖掉，这对于知识分子出身的马未都有点心理障碍，“那我算什么了？倒买倒卖？”犀皮漆圆捧盒
观复博物馆收藏他想来想去，只能折中处理，既要卖，却又不能真正的卖。他找到当时卖给他这几样东西的人，让人家以原价再收回去，7件东西，230块！那个卖家虽然纳闷，但仔细验过后，确是自己出手的宝贝，乐得捡个大便宜，要知道十年后的行情不知道涨了多少呢。但是，当时的马未都同样开心，他不停地对自己说“多亏没赚钱啊”，没赚钱就是自己没沦为古玩倒卖贩子，这是对自己十几年来心血的态度问题呢。不过，他的业余爱好到现在还是没有修成正果。期间，虽然他也策划过一个古董市场，但是因为招商问题，最后只能流变成一个服装市场。铜鎏金释迦牟尼造像
观复博物馆收藏“我与古人真诚地站在你们面前”古董成为事业，是从1996年才开始的。这一年，中国第一家私人博物馆——观复博物馆走入公众视野，马未都的身份也就正式转变为馆长。其实，从1992年开始做展览起，马未都就想做私人博物馆，他觉得自己的这些宝贝拿出来与别人分享是一大乐事。当时，他也知道即便是国家博物馆，经营状况也不景气，周围也有不少人劝他不要去碰这个钉子，但是，文人身上的那种冲动和热情，还是让他义无反顾地上路了。中国第一家私人博物馆观复博物馆四年后，他终于拿得了中国的第一块私人博物馆的经营证，在琉璃厂热闹地开户待客。在观复博物馆里，有一张被马未都命名为《我与古人真诚地站在你们面前》的照片，大概很能表达出马未都此时的理想。现在，观复博物馆不仅是十大私人博物馆中之一，而且在杭州（关闭）和厦门，上海设立分馆，落地生根开花结果。《我与古人真诚地站在你们面前》(合成照片)但是，不管是中国第一家，还是两家分馆的灿烂光芒，其背后都面临着经营和维持的艰难事实，在当下中国，仅仅依靠门票去维持一个博物馆的生存基本上属于异想天开。马未都凭借着一腔热血、要做“收藏界的希望小学”的美好愿望，碰上了最根本的经济问题——一切就如最初的种种劝诫。马未都现在告诫后来人说：“个人最好不要做博物馆，最好是企业来做，除非你已经有了足够巨大的资金。我之所以做是因为，过去原始积累的东西比较多，但也不容易；如果现在刚刚起步就更难了。我现在也是只能上，不能下，下是没可能了，上还是有可能的。”这是他的肺腑之言，他不能就此放弃，已经年逾半百，让他放弃年少时就喜爱的古玩，这是不可能的，那又该怎么“上”呢？还是从国外读书回来的儿子给了他启发：创立博物馆理事制度。紫檀象鼻卷草纹宝座
观复博物馆收藏2005年，观复博物馆开始实行理事制度，由董事会承担博物馆的盈亏经营，而诸位理事成为董事会的协助力量，这为博物馆的经营输入了新鲜的血液，解决了很大的问题。但是，马未都对私人博物馆的探索还没有到此为止，他又开始了博物馆的冠名权。如今，家具馆、油画馆和工艺馆等已经先后获得了冠名权，又可以部分地解决博物馆的资金问题。如今的观复博物馆应该是比较平稳地发展着。马未都说，自己也有些岁数了，年轻的时候，每次见了古玩都像初恋的那种美妙感觉已经没有了，现在看待任何事情都平和了，只是希望能够摸索出一套博物馆的完善制度，动员社会力量把博物馆做好，为社会做点善事，也就足够了。马未都先生从70年代开始收藏，一直到80年末，他的收藏就源于他对它们的单纯的本能喜爱；他从96年开创博物馆至今，艰难地维持着并不断地探索发展，为中国古代艺术品的保护、发扬光大做出了自己的贡献。有人说，马未都讲收藏，观众读者感受到的是中国的文明史，不知道这是不是歪打正着，其结果是让很多看不懂收藏的人对此发生了兴趣，这是他的博物馆、讲坛和所著书藉“火”的原因，但我们更愿意把这看作是一项功德。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。一砂百家号最近更新：简介:弘扬传统文化，引领美学生活。作者最新文章相关文章说到联想，也许很多人会认为，联想可是一家业务量涉及全球的企业，在全球享有很高的知名度，如果说世界需要华为那么，世界也同样需要联想。反观联想的经营状况，还是让人大跌眼镜，连续亏损3年是联想当今的状态，实在是令人想不通。根据5月24日联想集团在港交所公布2017/18财政年度全年业绩显示：联想集团全年收入为454亿美元，年比年上升5%；公司权益持有人应占亏损为1.89亿美元。近期，联想和京东（亏损2200万美元）被《财富》点名“批评”，因为两者作为科技公司，都面临巨亏，让无数人都想不通。作为一家连续亏损三年的巨头公司，杨元庆肯定有责任，而他拿着1个多亿的年薪的确让人咋舌，而且这还不算上其手底下联想的相关股份，纵观我国所有的企业，他这样的工资确实非常罕见。或许，当初柳传志将联想帝国交到杨元庆的手里，是经过了无数次的思想斗争，杨元庆和他非亲非故，能够将指挥棒传递给他，倒也是莫大的荣幸，而杨元庆自身的定位却貌似出现了问题，大家都把他当成联想帝国的最高统治者，他似乎只是把自己当成了职业经理人。同样是女强人的董明珠，虽然在格力已经没有当年的叱咤风云的气势。也没有一手遮天的权力，但是董明珠身边的人都很清楚这么一位“铁娘子”，虽然泼辣并“蛮横”，但为格力呕心沥血，将格力当成了小孩一般“抚养”，更难能可贵的是，董明珠在格力的年薪仅仅是500万左右，和杨元庆的年薪相比，简直是一个地下，一个天上。或许，我们可以从杨元庆的处事风格上窥视点端倪出来，再看看马云和刘强东，我们似乎能发现点什么。众所周知，马云已经好些年没有拿阿里巴巴的工资，他之所以身价上千亿，只是因为马云手中所持有的阿里巴巴股份而已。而刘强东虽然远不如马云有钱，但他却说自己每年从京东拿到的月薪只有1元。这些明星企业家身上都有一个共同点，他们的身价多是持有公司股份，他们的成功是和企业一起成长。而不是靠年薪来证明自己有多高的身价。一方面，这也体现了作为企业的最高决策人，不靠年薪吃饭也象征了决策人对企业的绝对忠诚和负责。而杨元庆的情况可能和以往的史玉柱相似，他们似乎都认为自己应该继续奋斗，再奋斗，然后将企业做大做强，这也需要一点时间来调整和平衡。其实，我们也不能忽略杨元庆为联想做出的贡献，早在1989年的时候，年仅25岁的杨元庆就面试上了联想，成为了一个普通的销售。可以这样认为，杨元庆为联想贡献了30年最宝贵的青春，难怪柳传志会让一个非亲非故的人当上总经理，这里是对杨元庆最大的肯定和褒奖。手握大权以后，杨元庆还真没让柳传志失望，直接将联想的年销售额从3千万元提升到了3个亿，整整翻了10倍！那个时候，不到30岁的杨元庆就被认为是联想的接班人，后来，大家都猜对了。联想的资本市场欠佳，业绩也不够理想，从而股价也一路走低，被国外评为最差科技股不说，还被踢出了恒生指数。不难看出，联想整体的发展战略其实已经进入到瓶颈期。固有的PC老大位置已经被惠普超越，手机业务和PC业务双双受挫。据2017年全球智能手机销量排名，联想手机销量4970万部，全球排名第8，市场份额仅为2%左右。新业务也让人很失望，好不容易想拿首发5G做为噱头和发力点，但又平增了许多波澜，各种投票门让联想饱受诟病。曾几何时，联想在收购了IBM PC之后也是顺风顺水，一度被认为是蚂蚁吞象的优秀案例。后来一度出现困难，柳传志被迫出山，重新执掌“帅印”帮助联想度过难关。这一次，联想又遭遇了困难，而且来势汹汹，难道还需要“老帅”三度出山？估计这种可能性还是非常低的。而对于杨元庆来说，如何在新形势下带领联想走出困顿也就成为当务之急了，如今调整了新的架构，但这样显然还远远不够。总之，联想作为我国的一个超级千亿帝国，发展潜力非常惊人，一旦走出亏损泥潭，想必又能再创辉煌。?
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&>&&>& 拉手网拖欠工资、裁员倒闭：从团购第一到悲情落幕
　　赵占领表示，N是指工作年限，工作满N年就有N个月补偿金，如果每个人工作三五年，相当于每个人三五个月的工资，企业裁员的成本会很高。
　　线上线下故事难讲，过得越来越像国企
　　当人们在质疑美团IPO后的未来，想想曾经的拉手网，有时候或许活在当下就是对企业自身最好的证明。
　　依靠大量广告烧钱吸引用户、扩大规模的模式，对于团购网站来说无疑是饮鸩止渴，面对没有太多忠诚度的用户，一旦烧不起钱，用户就会毫不留情地向竞争对手递出橄榄枝。
　　这或许也是美团主打外卖业务，并不断扩展自己的业务边界，将触角伸向旅游、酒店、共享单车、新零售等新业务。
　　在团购网站纷纷寻求BAT庇护的时候，2014年10月，拉手网也结束了单身状态，下嫁给江苏三胞集团，最终收购价格至今未向外界公开。这样的选择最终将拉手网带向了消亡。
　　从拉手网的融资额来看，在计划赴港上市前，拉手网共完成合计1.67亿美元的三轮融资，估值一度高达11亿美元，这个数字在七年前应该不算小。
　　不过对于收购，拉手网在职员工至今依旧耿耿于怀，他们觉得拉手网被三胞集团收购相当于贱卖。
　　时任三胞集团新闻发言人、副总裁邹衍表示，“三胞集团结合拉手网的优势，提出’天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制’的’五拉’协同方式，意图将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来，在持续发展团购业务的基础上，打造全球最大的O2O电商平台。”
　　众所周知，三胞集团收购拉手网，看中的是其在O2O领域的线上资源、入口、流量、互联网人才等。三胞集团投入资金和资源，拉手网投入互联网技术和人才，辅助三胞各个子公司，与他们互相协同作战。三胞集团进而可以补足线上渠道、打通线上线下资源，增强其在O2O领域的竞争力。
　　公开资料显示，三胞集团是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
　　三胞集团现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏图三胞、宏图乐语、宏图滚石、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家，全球员工总数近8万人。其中电商物流板块拥有拉手网、美西时尚、国采支付、万商玺卡、万事得等电商及物流企业。
　　拉手网与三胞集团的互动，拉手网属于线上，三胞集团的业务很多都在线下，所以互相协同，与集团各个子公司做一些促销活动。拉手网在职员工介绍，比如南京新百有什么活动，可以提前在拉手网做一些宣传，卖一些代币券，利用拉手网的互联网资源和优势，提前造势。“相当于利用自己集团内部的资源造势，早些时候，拉手网自有流量带来的销售可能不止一百万，上千万都有。”
　　“三胞没有互联网基因，它特别希望借助拉手网以前的名气和线上流量，打造属于自己的互联网基因。”拉手网员工说。
　　然而，被收购之后，“拉手网发展的还没有之前好，甚至可以说越来越差。因为之前会有做互联网的职业经理人为主，后来我们做所有业务都要集团来操纵。在传统行业出身的三胞集团操纵下，各种都跟不上点，后来我们过得越来越像国企。”拉手网现员工有点哭笑不得。
　　奋力一搏，无造血功能的天下拉手终夭折
　　国企的日子过了没有多久就进行不下去了，不过瘦死的骆驼比马大，拉手网的“剩余价值”还可以好好利用一番。
　　2017年06月，作为三胞集团内部孵化的新业务，天下拉手诞生，其经营范围包括：技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询、技术推广等。
　　“天下拉手运营的各个基础还是借助了拉手网的声望、知名度，流量、员工专业度等。”拉手网员工说，天下拉手人员一部分是原来拉手网的人，一部分是新招聘的人。
　　天下拉手官网的介绍，天下拉手是以场景为中心的数据化商业运营平台。天下拉手通过将实体和虚拟场景数据化，形成线上线下一体化通路，将多种类型的业务打通，挖掘多元场景下的客户资源价值。
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