同名下夸行转账需要手续费吗_百度知道
同名下夸行转账需要手续费吗
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行销费用的英文
英文翻译selling expenses&&&& sell... &&&&&& outlay... &&&&&&distribution cost... &&&&&&underwriting fee... &&&&&&distribution expense... &&&&&& consignment expenses... &&&&&&overhead cost... &&&&&&allowable costs... &&&&&& distribution expense... &&&&&&amortization charge... &&&&&& sa ...... &&&&&&stockout cost... &&&&&& unmortized expenses... &&&&&&gross amortization charges... &&&&&&deferred consignment expense... &&&&&&amortize... &&&&&&a&p advertising &promotion... &&&&&&other selling expenses... &&&&&&net amortization charge... &&&&&&promotion expense... &&&&&&selling expenses... &&&&&&distribution costs... &&&&&& marketing expenses... &&&&&&easc... &&&&&&expected annual stockout costs... &&
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1.您的姓名：&*2.部门、岗位：3.一、单选(共30题，每题1分)4.1. 《2018年营销费用管理办法》使用范围( )&*A销售部、大区营销费用(不含直营的产品促销费用和临期费用)的申请、结案B销售部、大区营销费用(含直营的产品促销费用和临期费用)的申请、结案C销售部、大区营销费用(不含直营的产品促销费用和临期费用)的申请D销售部、大区营销费用(含直营的产品促销费用和临期费用)的结案5.2.制作费申请依据()&*A依据《酸奶销售区域广促品采购及年度广告比价的相关规定》及与广告公司签订的合同协议，与经销商核定费用标准及承担费用比例。B以年度合同中相关条款为依据C谈判记录表D依据销售部下发的费用支持标准6.3.单份营销费用申请额度50万以下，由大区/区域承担费用，最终审批人是()&*A大区经理B销售部总监C营销系统负责人D事业部总经理7.4.( )营销费用管控第一责任人&*A大区业务人员B行销人员C区域业务人员D营销财务人员8.5. 促销活动申请流转时间，下面描述错误的是：(
)&*A.个人审批时间不得超过36小时;B.销售大区(含区域)72小时、销售部48小时、财务部48小时内审批完成；C. 营销费用申请在OA系统中经最终审批人审批后，由活动发起人将OA审批流程转发业务部门执行；D.次月促销活动申请需在本月20日前完成流转审批。9.6. 经销商变更和陈列面积调整，由城市经理在变动()日内提报变更申请，由大区经理审批后执行。&*A 2B 5C 8D 310.7.单份营销费用申请额度200万以上(含)，由销售部承担费用，最终审批人是()&*A大区经理B销售部总监C营销系统负责人D事业部总经理11.8. 门店新增和费用调整，由城市经理在活动开始前提报申请，由()审批后执行。&*A 城市经理B大区经理C区域经理D销售总监12.9.新增门店陈列形式不同，陈列费用核定可采取同一数据源的是(
)&*A. 冰柜/TG采取同一数据源B. 冰船/TG/风幕柜采取同一数据源C. 冰船/冷风柜采取同一数据源D. 冷风柜/TG采取同一数据源13.10.所有低于销售部规定价格体系的促销申请必须报( )批准方可执行&*A区域经理B大区经理C销售部总监D行销经理14.11.所有营销费用申请需在当月()日前审批完毕，未完成的按制度考核。特殊原因导致超时提报，经最终签批人同意后可申请剔除考核。&*A 15B 20C 25D 2815.12.如有营销活动申请涉及到“伊利品牌冠名”的必须将申请上报()审批后方可执行&*A销售部总监B大区经理C集团品牌管理部D市场总监16.13.如有营销活动申请涉及到“伊利**产品冠名”的必须将申请上报()审批后方可执行。&*A大区经理B销售部总监C市场部产品经理D集团品牌管理部17.14.关于直营市场陈列费用申请描述正确的()&*A依据谈判记录表结果进行申请B依据与系统/门店签订的陈列协议进行申请C依据上一年度执行标准进行申请D不用在TPM系统录入申请18.15.关于区域一体化费用申请表述不正确的有()&*A由大区依据《区域一体化运营方案》，规划季度及月度促销方案B各区域在一体化月度方案指导下，针对经销商仅约束进货数量、并挂靠一体化挑战目标达成率进行管控的促销活动C由行销人员发起申请D各区域自行规划季度一体化运营方案。19.16.非外包形式人员费用可采用哪些银行转账(
)&*A.招商银行
中国银行B.北京银行
宁夏银行C.浦发银行
电子银行D.厦门银行
通辽银行20.17.临期费用需要由()审批后执行。&*A.大区经理B.营销系统负责人C.销售总监D.事业部总经理21.18.区域一体化结案资料有(
)&*A.促销活动结案返款表
返款确认函B.促销活动结案返款表
扣款确认函C.对账明细表
返款确认函D.对账明细表
扣款确认函22.19.营销代表及城市经理单次考核上限为(
)&*A.营销代表2000元
城市经理5000元B.营销代表3000元
城市经理5000元C.营销代表2000元
城市经理8000元D.营销代表2000元
城市经理2000元23.20.业务人员检核资料、销售数据等造假行为，考核为(
)&*A.对直接责任人予以解聘处理B.考核税前工资50%C.降级D.2000元/次考核24.21.新开发经销商从第一次进货起( )内，按实际发生费用给予结案，总费用不超过批复费用；撤销客户手续如已报到( )，按实际发生费用给予结案，否则按原方式结案。&*A.三个月
销售部B.六个月
大区办C.三个月
大区办D.六个月
销售部25.22.每份结案，专员级需在( )内完成审核，经理级需在( )内完成审核。&*A.3日
12小时B.1日
24小时C.2日
24小时D.3日
24小时26.23.下列属于产品促销费的有(
)&*A.区域一体化促销活动
消费者促销活动
经销商进货激励
临期费用B.区域一体化促销活动
消费者促销活动
经销商进货激励
陈列费C.区域一体化促销活动
消费者促销活动
经销商进货激励
导购理货费D.区域一体化促销活动
消费者促销活动
经销商进货激励
租赁费27.24.产品促销费用达成率低于( )不予结案：&*A.70%B.50%C.60%D.65%28.25.以发票作为主要结案资料的，经销商可采取(
)结案方式执行(季度、年度结算方式的需提报销售部审批)，直营结案( )为准。&*A.隔月
次月结案B.次月
次月结案C.隔月
以回票时间D.次月
以回票时间29.26.总则：按照()原则，即费用使用部门/人员对费用使用效果负责、对费用发生和结案资料真实性负责。&*A.谁使用谁负责B.谁主导谁负责C.谁申请谁负责D.谁结案谁负责30.27.销售大区/区域执行的营销费用结案及返款，最终结案审批人是( )&*A.销售部总监B.销售南区副总监C.大区经理D.营销系统负责人31.28.陈列费结案资料有哪些()&*A.陈列结案明细表 谈判记录表
检查表B.陈列结案明细表 谈判记录表
照片C.返款表 陈列结案明细表 谈判记录表D.陈列结案明细表 谈判记录表
收据32.29.营销代表为陈列检查(
)责任人，在一定周期内对陈列门店进行( )。&*A.第一
全覆盖B.第一
50%检查C.第二
30%检查D.第二
全覆盖33.30.单个经销商的累计费用率超过本区域(不含直营)平均费用率(
)，视为费用率异常；当月费用率(申请数)超过区域(不含直营)平均费用率(
)，视为费用率异常。在经销商处于撤销期、设立期(从设立之日起6个月以内)出现费用率较高的情况不属于异常情况。&*A.5个点以上
6个点以上B.5个点以上
10个点以上C.5个点以上
8个点以上D.5个点以上
5个点以上34.二、判断题(共40题，每题1分)35.1. 所有营销费用申请审批需早于活动开始时间，并预留足够的审批时间，确保在活动开始前完成批复()&*√×36.2. 所有营销费用申请不必经最终审批人审批后就可执行()&*√×37.3.所有营销费用变更申请必须在原活动结束前完成批复()&*√×38.4.大区承担费用的陈列费、导购理货费营销费用申请，无论金额大小，由大区负责人审批同意即可执行()&*√×39.5.各类营销活动签呈或方案，按审批权限签批，执行申请由费用使用部门负责人审批()&*√×40.6.营销费用申请在OA系统中经最终审批人审批后，由活动发起人将OA审批流程转发业务部门执行()&*√×41.7.大卖场、大型超市陈列费仅支持品牌集中或分品类集中陈列形式的门店()&*√×42.8.陈列无法细分到门店的便利系统，以系统为口径提报申请，不必报备销售部审批()&*√×43.9.重客组参与谈判的，谈判记录表内容要不需告知经销商()&*√×44.10.新增陈列第一次结案时提供“谈判记录表”作为核心结案资料，由区域行销建立陈列费门店明细档案，营销财务备案,后期则不需重复提报，由区域行销建立陈列费门店明细档案，营销财务备案。()&*√×45.11.长期陈列费用门店支持标准，需经区域经理、大区行销经理、重客经理、营销财务经理、大区经理及营销财务副总监审核，不需销售部总监审批，不用与经销商签订销售合同补充协议()&*√×46.12.经销商变更和陈列面积调整，由区域经理在变动三日内提报变更申请，由大区经理审批后执行()&*√×47.13.长期陈列费用门店支持标准不需要与经销商签订销售合同补充协议()&*√×48.14.门店新增和费用调整，由城市经理在活动开始前提报申请，由大区经理审批后执行()&*√×49.15.产品促销活动均不允许跨月提报申请()&*√×50.16.业务体系负责定期开展营销费用使用自查自纠工作，并向行销体系提供自查结果()&*√×51.17.财务部门有协同开展营销费用自查自纠工作的职责。()&*√×52.18.消费者促销活动，要体现经销商的毛利率，重点产品(每益添、畅轻、QQ星、大果粒)毛利率不高于25%(上海直辖区、华南大区、华东大区不高于30%)，其他产品不高于20%(上海直辖区、华南大区、华东大区不高于25%)()&*√×53.19.形象发布费申请依据是业务人员参与谈判后签订的合同/谈判结果及确定经销商承担比例。()&*√×54.20.直营系统合同费用申请依据是与系统、门店签订的年度合同标准；经销商不用任何签批文件就可进行费用支持。&*√×55.21.经销商费用除人员、陈列、库房及配送站租赁费、形象制作、物料采购(不含赠品)、海报上刊费、系统返点、临期补贴、试饮产品费外，其他产品促销都要与该经销商的销售目标达成挂钩()&*√×56.22.所有遗留费用处理申请必须报销售部总监审批，超权限按《审批权限表》执行。()&*√×57.23.临期费用：依据系统门店或经销商库房实际产生的临期产品费用额度，对经销商以加快市场临期品消化速度为目的的促销活动；原则上不支持经销商临期费用，特殊情况需报事业部总经理审批&*√×58.24.大区经理、区域经理、城市经理、营销代表分别为大区、区域、城市、客户营销费用使用管理第一责任人。()&*√×59.25.行销人员为营销费用管控第一责任人()&*√×60.26.营销代表为陈列检查第一责任人，在一定周期内对陈列门店进行全覆盖，手工填写检查表作为结案资料。城市经理对营销代表的检查结果进行复核，并在检查表中体现结案意见。( )&*√×61.27.外包形式人员费用结案资料中《终端人员工资结案明细表》由结案专员存档， 人员工资打款明细及社保缴纳凭证、营销服务费清单复印件及发票由大区导购专员存档。()&*√×62.28.转账凭证：必须采用可查询凭证真实性的银行，如招行、中行，银行官网可录入凭证号或银行卡号查询转账相关信息；否则不予承担相关费用。( )&*√×63.29.区域一体化促销活动，畅轻PET瓶、JoyDay利乐冠均按照实际发生费用结案；畅轻利乐冠、畅轻八连杯、JoyDay吸果杯需挂靠各自系列一体化挑战目标达成率结案。( )&*√×64.30.消费者促销活动结案，由销售部重客取得的结案资料，需销售部重客副总监签字确认后下发至大区重客，由大区重客体系完成结案，大区行销对下发资料与结案资料的一致性进行复核。( )&*√×65.31.临期费用原则上不支持经销商临期费用，特殊情况需销售部总监审批。()&*√×66.32.销售部重客组可取得POS数据的系统，各大区必须依据下发数据结案，禁止使用其他数据。()&*√×67.33.销售大区/区域执行的营销费用结案及返款由区域经理、方案主导职能经理、行销经理、营销财务经理审核，大区经理审批执行。( )&*√×68.34.结案流转审批时间：区域每月7日前完成审核，大区相关职能经理每月21日前完成审核，大区经理23日完成审核，系统自动归档并进入返款流程，每月28日前完成结案返款。( )&*√×69.35.每份结案资料必须包含“促销申请OA审批流程及结案审批流程”。( )&*√×70.36.谈判记录表需经销商盖章，参与谈判人员签字，门店盖章或签字。( )√×71.37.检查表由检查人提供，检查信息需手写，直接上级审核签字。( )&*√×72.38.大区经理负责与各区域对遗留问题处理进行沟通、确认解决方案，行销经理负责跟进解决进度。()&*√×73.39.经销商费用执行真实但结案资料不规范问题，扣除经销商不规范结案资料金额的20%，非经销商原因则不考核。( )&*√×74.40.经销商费用执行虚假直接责任人按单次考核上限惩处，直接上级50%连带，扣回经销商差异费用，并视情节严重程度给予不高于差异金额10倍罚款。(
)&*√×75.三、多选题(共30题，每题1分)76.1. 陈列费用支持形式()&*&[多选题]A堆头费B陈列费C自贩机场地费或滑道费D导购费用77.2.新增门店陈列形式不同，陈列费用核定可采取同一数据源的是(
)&*&[多选题]A. 冰柜/TG采取同一数据源B. 冰船/冰柜/风幕柜采取同一数据源C. 冰船/冷风柜采取同一数据源D. 冷风柜/TG采取同一数据源78.3.人员费用的形式有()&*&[多选题]A导购B 巴氏奶征订员C 渠道精耕人员D城市督导79.4.下列描述正确的有()&*&[多选题]A任何形式的终端人员奖励、客户激励、会议费用、返利、运费补贴、进店费等非营销形式而申请营销费用的，必须经销售部总监批准后方可执行B所有遗留费用处理申请必须报销售部总监审批，超权限按《审批权限表》执行C所有营销费用申请需在当月20日前审批完毕，未完成的按制度考核。特殊原因导致超时提报，经最终签批人同意后可申请剔除考核。D产品促销活动均不允许跨月提报申请。80.5.对于新增门店陈列费核定，下面描述正确的是：&*&[多选题]A陈列费单价计算标准，冷风柜/TG采取同一数据源，冰船/冰柜/风幕柜采取同一数据源B原有门店单价标准不变，按上一年度标准执行；C原有门店单价标准提高，以谈判记录表结果执行D新增门店可参考同城市同系统、同城市同类型陈列标准81.6.促销活动申请流转时间，下面描述正确的是：(
)&*&[多选题]A.个人审批时间不得超过24小时;B.销售大区(含区域)72小时、销售部48小时、财务部48小时内审批完成；C.营销费用申请在OA系统中经最终审批人审批后，由活动发起人将OA审批流程转发业务部门执行。；D.次月促销活动申请需在本月20日前完成流转审批；82.7.下列关于行销体系职责描述正确的有()&*&[多选题]A行销人员为营销费用管控第一责任人B负责营销费用管理制度的制定及宣贯，对制度执行情况进行监督C负责制定辖区内营销费用年度、月度使用规划D负责营销费用申请、结案的规范性审核，并对结案资料的真实性、合规性及完整性负责。E负责营销费用结案资料保管F负责定期开展营销费用自查自纠工作83.8.以下表述正确的有()&*&[多选题]A所有营销费用申请必须经最终审批人审批后方可执行，严禁出现无批复即执行等问题B所有营销费用申请要严格按照TPM系统标准规范录入，保证数据的完整性、准确性C如有营销活动申请涉及到“伊利品牌冠名”的必须将申请上报集团品牌管理部审批后方可执行D如有营销活动申请涉及到“伊利**产品冠名”的不用上报市场部产品经理审批后方可执行。84.9.以下描述错误的是()&*&[多选题]A单份营销费用申请额度在100万以下，由销售部承担的费用，最终审批人是销售部行销副总监B单份营销费用申请额度为50万，由大区/区域承担的费用，最终审批人是大区经理C单份营销费用申请额度为100万，由大区/区域承担的费用，最终审批人是销售部总监D单份营销费用申请额度大于200万，由大区/区域承担的费用，最终审批人是事业部总经理85.10.产品促销费有哪几种费用类型：(
)&*&[多选题]A.买赠B.特价C.满立减D.第N件N元E.折扣F.区域一体化费用86.11.对于新增门店陈列费核定方法，正确的是()&*&[多选题]A同城市同系统，行政位置为城区，则费用支持标准不超过城区内该系统所有门店陈列平均单价B同城市同系统， 行政位置为郊县，则费用支持标准不超过郊县内该系统所有门店陈列平均单价。C同城市同类型，行政位置为城区，则费用支持标准不超过城区内该门店类型所有门店陈列平均单价。D同城市同类型， 行政位置为郊县，则费用支持标准不超过郊县内该门店类型所有门店陈列平均单价。87.12.关于营销费用描申请述正确的有()&*&[多选题]A经销商费用除人员、陈列、库房及配送站租赁费、形象制作、物料采购(不含赠品)、海报上刊费、系统返点、临期补贴、试饮产品费外，其他产品促销都要与该经销商的销售目标达成挂钩。B所有营销费用申请需在当月20日前审批完毕，未完成的按制度考核C经销商制作费申请依据《酸奶销售区域广促品采购及年度广告比价的相关规定》及与广告公司签订的合同协议，与经销商核定费用标准及承担费用比例。D由重客组人员参与谈判的，谈判记录表由重客系统经理、销售部重客副总监签字，门店盖章或签字88.13.由大区或区域承担费用的促销活动申请审批权限，下面描述正确的是：&*&[多选题]A单份营销费用申请额度50万以下，费用申请审核人为区域经理、方案主导职能经理、行销经理、财务经理，最终审批人是大区经理B单份营销费用申请额度50万以上(含)，费用申请审核人包括大区经理、南北区副总监、销售部行销副总监、营销财务副总监，最终审批人是销售部总监C单份营销费用申请额度100万以上(含)，费用申请审核人为销售部总监，最终审批人是营销系统负责人D单份营销费用申请额度200万以上(含)，费用申请审核人为营销系统负责人、财务部总监，最终审批人是事业部总经理89.14.由销售部承担费用的促销活动申请审批权限，下面描述正确的是：&*&[多选题]A单份营销费用申请额度100万以下，费用申请审核人为销售部职能负责人、销售部行销副总监、营销财务副总监，最终审批人是销售部总监B单份营销费用申请额度100万以上，费用申请审核人为销售部总监，最终审批人是营销系统负责人C单份营销费用申请额度200万以上(含)，费用申请审核人为营销系统负责人、财务部总监，最终审批人是事业部总经理D单份营销费用申请额度100万以上(含)，费用申请审核人为销售部总监，最终审批人是营销系统负责人90.15.关于区域一体化费用申请表述正确的有&*&[多选题]A由大区依据《区域一体化运营方案》，规划季度及月度促销方案。B各区域在一体化月度方案指导下，针对经销商仅约束进货数量、并挂靠一体化挑战目标达成率进行管控的促销活动C由行销人员发起申请D各区域自行规划季度一体化运营方案。91.16.区域一体化促销活动结案返款流程描述正确的有( )&*&[多选题]A.每月2日前由大区计划经理提供分经销商的ERP系统数据作为结案核算依据。B.每月3日前由大区行销制作“促销活动结案返款表”并下发区域，区域下发业务人员与经销商核对。C.每月8日业务人员完成与经销商核对“促销活动结案返款表”并在“返款确认函”上签字盖章。D.每月10日由区域经理对 “促销活动结案返款表”签字确认并将扫描版发大区行销，“返款确认函”区域存档，并发起TPM系统结案。E.每月12日完成结案审批。F.每月15日前大区营销财务完成返款。G.每月18日对账。92.17.消费者促销活动描述正确的是( )&*&[多选题]A.包括满立减、特价、买赠、折扣、第N件N元、A+B=N元等促销形式B.满立减形式结案资料有;POS数据单或费用单据、XX档期产品促销费用结案汇总表、促销海报及执行照片(无海报需提供)C.特价、买赠、折扣、第N件N元、A+B=N元形式获得的结案资料有：促销执行汇总表、POS数据单或费用单据或门店验收单/送货单或经销商自行取得的系统销售数据、XX档期产品促销费用结案汇总表、促销海报及执行照片(无海报需提供)D.转账凭证93.18.对POS数据描述正确的有( )&*&[多选题]A.由销售部重客取得的资料，需销售部重客副总监签字确认后下发至大区重客，由大区重客体系完成结案，大区行销对下发资料与结案资料的一致性进行复核。B.由大区重客取得的资料，由大区重客体系完成结案。C.数据提供者对其真实性负责D.销售部重客组可取得POS数据的系统，各大区必须依据下发数据结案，禁止使用其他数据。E.经销商自行取得POS数据需加盖经销商公章，由城市经理、区域经理、大区重客经理审核签字确认作为结案依据。94.19.下面关于谈判记录表的描述正确的是( )&*&[多选题]A.经销商盖章B.参与谈判人员签字C.门店盖章或签字D.必须提供原件95.20.陈列费检查要求正确的是( )&*&[多选题]A.营销代表为陈列检查第一责任人B.在一定周期内对陈列门店进行全覆盖C.手工填写检查表作为结案资料D.城市经理对营销代表的检查结果进行复核，并在检查表中体现结案意见E.对陈列数量信息与申请核实F.如因特殊情况确实无法全部检查的，需提报区域自行规划的检查排期并报销售部进行审批96.21.对陈列费检核排期描述正确的是( )&*&[多选题]A.门店数量≤30家，1个月检查完毕B.99家≥门店数量≥31家，2个月检查完毕C.门店数量≥100家,3个月检查完毕D.城市经理每月全覆盖或抽查30家97.22.对于经销商进货激励活动描述正确的是(
)&*&[多选题]A.根据计划组提供的ERP系统数据结案B.营销申请或销售合同中约定方式进行结案C.与月度总任务挂钩D.与单案达成率挂钩98.23.对临期费用结案描述正确的是( )&*&[多选题]A.结案资料有：临期费用门店汇总表(仅限重客系统临期费用处理)、临期产品盘点表(仅限经销商库房临期处理)及临期产品盘点现场照片B.临期费用门店汇总表：包含门店名称、品项、规格、数量等信息，并由相应重客经理审核确认C.临期产品盘点表：需经销商、销售人员、第三方人员(行销、巡查、审计中任意一职能组\部门参加即可)参与产品盘点并签字确认;包含产品名称、数量、产品出厂价、产品生产日期等信息D.在申请费用额度内进行结案，不与达成率挂钩E.临期产品盘点现场照片，要体现对应产品，并局部体现产品日期F.原则上不支持经销商临期费用，特殊情况需报事业部总经理审批99.24.对经销商结案描述正确的是( )&*&[多选题]A.新开发经销商从第一次进货起三个月内，按实际发生费用给予结案，总费用不超过批复费用B.撤销客户手续如已报到销售部，按实际发生费用给予结案，否则按原方式结案C.对于由特殊原因申请按实际发生费用进行结案的情况，经销售部总监审批同意后方可执行D.新旧经销商市场交接期间发生的营销费用结案返款对象、实际销量计算、结案金额等调整的情况，经大区经理审批同意后方可执行E.由于生产、物流原因造成营销产品缺货影响结案的，需由工厂或物流提供经部门负责人签字的生产缺货证明F.所有经销商提供的结案资料均需加盖公章100.25.对经销商费用率描述正确的是( )&*&[多选题]A.单个经销商的累计费用率超过本区域(不含直营)平均费用率5个点以上，视为费用率异常B.当月费用率(申请数)超过区域(不含直营)平均费用率8个点以上，视为费用率异常C.在经销商处于撤销期、设立期(从设立之日起6个月以内)出现费用率较高的情况不属于异常情况D.财务部于每月20日前给销售部提供累计费用率明细表，由大区对出现费用率异常的经销商进行原因分析，并制定整改计划，销售部跟进问题整改进度E.费用统计范围包含区域费用、销售部费用及市场部费用F.费用统计范围包含区域费用、销售部费用101.26.单次考核上限额度正确的是( )&*&[多选题]A.营销代表2000元B.行销经理5000元C.区域职能主管/专员2000元D.职能经理8000元E.区域经理8000元F.行销经理8000元G.大区经理10000元102.27.超期结案考核描述正确的是( )&*&[多选题]A.各级相关人员考核100元/份B.考核后次月仍未整改的给予各级人员/经销商200元/份考核C.对大区经理考核200元/份D.对经销商考核200元/份103.28.业务人员造假考核正确描述的是( )&*&[多选题]A.对直接责任人予以解聘处理B.经销商不当得利，则扣回对应的结案费用C.直接领导50%连带D.大区经理50%连带104.29.经销商费用执行真实但结案资料不规范问题，考核描述正确的是( )&*&[多选题]A.直接责任人考核200元/份B.直接上级50%连带C.扣除不规范结案资料金额的20%，非经销商原因则不考核D.对经销商进行扣一罚二处理105.30.经销商费用执行虚假问题，考核正确的是( )&*&[多选题]A.直接责任人按单次考核上限惩处B.直接上级50%连带C.直接责任人考核200元/份D.扣回差异费用，并视情节严重程度给予不高于差异金额2倍罚款E.对终端未执行或执行未达申请要求问题作出的处罚
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