具体从事什么工作的,谢谢,为哪些人的
虽然范围较广,但必竟出不了商务咨询.
一般来说,商务咨询公司主要从事商务咨询和商务调查等方面的工作.
具体包括:商务风险的调查,评估,防范,信息的搜集;商业知识产权的保护,某些商业信息/证据的调查与信息收集;企业咨询(管理,团队建设,经营现况,市场动态等)
服务对象主要针对企业,某个社会团体或组织......
其他答案（共2个回答）
调查之类的活动，需要市场信息。花钱找他们，通过他们的工作把你需要的信息有偿提供给你。他们就是干这个的。
利用自己或团队的知识来为其他人或团体提供帮助的
看过一本书，关于咨询顾问的，叫这一行做“一群卖思想的人”
呵呵，卖思想，说的不错
目前，国内还没有太成功的咨询公...
商务信息是指存储于网络并在网络上传播的与商务活动有关的各种信息的集合，是各种网上 商务活动之间相互联系、相互作用的描述和反映，是对用户有用的网络信息，网络是其依...
这类公司，全国很多的。
都属于中小公司，有很多业务很不正规。
你算是问对人了，这家公司就在我们公司对面，如果你是想问股票配资业务的话，宁波江东伯庸商务信息咨询有限公司旗下品牌“智操盘”就是专门做股票配资的，虽说他们现在官网...
投融资策划、咨询;财务咨询;税务咨询;管理咨询;经济信息咨询。 另外多写一些,工商人员会删除一些。
答: 指定货其实就是比一般自揽货多一个步骤--就是跟国外确认，因为一般指定货都是到付货，需要国外代理跟收货人确认此票货物可以出运。具体步骤：
1.接到委托 2.跟国...
答: 金融营销学(投资与理财规划师系列教材),作者:张雪兰//黄彬。如果我的回答对你有所帮助，请设置为“有用”。谢谢
答: 简单说投资是花钱，理财是守钱。投资花钱是为了更好的赚钱，理财守钱是为了保证自己的钱不贬值。投资相比较理财风险较大，相对成功后利润会高。
答: 建议能够跑赢M2吧！
你用的是工行的卡吗？到工行网站问了一下，下面是它们版主的回答——您好～
1、您可以拨打95588或通过网上银行等渠道查询消费明细。
2、若您的信用卡开通了网上银行。请您按照以下地址进行登录。工行网站地址： 点击“个人网上银行登录”或工行个人网上银行地址： 按照系统提示输入相关信息后即可登录。
“网页错误”请您进行以下操作：
（1）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“高级”标签--&点击“还原默认设置”，点击“确定”后关闭所有IE浏览器窗口；
（2）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“常规”标签--&Internet临时文件设置中的“检查所存网页的较新版本”选择“每次访问此页时检查”。并在Internet临时文件设置中点击“删除文件”，在“删除所有脱机内容”前打勾后点击确定关闭对话框，关闭所有IE窗口；
（3）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“安全”标签，在“请为不同区域的Web内容制定安全设置（z）”窗口内选择“Internet”，然后选择“自定义级别”，将“Activex控件和插件”中“下载已签名的Activex控件”、“运行Activex控件”等设置为“启用”或“提示”，点击确定后，请重新启动电脑；
（4）若您安装了3721上网助手之类的软件，请您将其完全卸载；
（5）请登录工行门户网站 ，点击“个人网上银行登录”下方的“下载”。进入下一个页面后，下载并安装控件程序。
（6）若仍无法正常使用，建议您重新安装IE6.0或以上版本的IE浏览器，并使用WINDOWS系统的UPDATE功能安装补丁。
3、您可以通过网上银行查看对账单进行还款。
4、是可以的。您需要通过网上银行办理跨行转账业务。
如果您想在网上办理跨行汇款，请使用“工行与他行转账汇款”功能，您除了需要申请开通网上银行对外转账功能，还需要您所在地区开通网上跨行汇款功能。若未开通，那么在操作时系统会提示您的（国际卡及香港信用卡无法使用此功能）。
从日起，柜台注册且未申请U盾或口令卡的客户，单笔交易限额、日累计限额以及总支付交易限额均为300元，9月1日前支付额度已经达到300元的客户需到网点申请电子口令卡或U盾（从注册日起计算支付额）。
若目前已达到交易限额但急需支付，建议您可通过下列方法变更交易限额：
1.申请U盾。u盾客户不再受交易限额和支付次数的限制。此外，使用u盾，您可以享受签订理财协议等服务项目，并在您原有使用基础上大大加强了安全性。如需办理U盾，请您本人携带有效身份证件和网上银行注册卡到当地指定网点办理U盾，办理手续及网点信息请您当地95588服务热线联系咨询。
2.申办口令卡。您本人可持有效身份证件、网上银行注册卡到当地指定网点申办口令卡。申办电子口令卡后，个人网上银行单笔交易限额1000元；日累计交易限额5000元，没有总支付额度控制；电子银行口令卡的使用次数为1000次（以客户输入正确的密码字符并通过系统验证为一次），达到使用次数后即不能使用，请及时到我行营业网点办理申领新卡手续。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
销售额：指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。税法上这一概念是不含任何税金的收入。销售额适用于制造业、商业等。
营业额会计上指的是营业收入，税法指的是应税营业收入。营业额属于含税收入，适用于饮食业、运输业、广告业、娱乐业、建筑安装业等 。
工行的网银没有软键盘，主要通过安全控件来保证安全，只有安装了工行的安全控件，才能在工行网页上输入密码。
修改密码的操作，你可以在登陆工行网银以后，在“客户服务”的“修改客户密码”里找到相关链接。
有以下5个标准：
1. 相当准确地预先感到自己要解大便;
2. 尿布不总是湿的，这种情况说明他的膀胱能够储存尿液了;
3. 能够并听从指导;
4. 在浴室里乐意模仿家庭成员或者朋友;
5. 通过说话、面部表情或者动作的改变，让你明白什么时候他的膀胱充满了，或什么时候他要大便了。
正常情况下，人体在进餐期间血液会聚集到胃部，以加强对食物的消化和吸收。宝宝边吃边玩就会使得一部分血液被分配到身体的其他部位，从而减少了胃部的血流量，妨碍对食物的充分消化，使得消化机能减弱，导致宝宝食欲不振。
是应该的。
一些家长觉得尺度过大难以接受，告诉家长们，这套书的中文版是香港出版社翻译过来的，而且英文版确实是外国小朋友3-6岁的读物，很多外籍的明星表示他们小时候也看过类似的，并且外国的明星们表示也会给自己的宝宝看类似这种绘本的图书，有的绘本还会让宝宝动手操作等等。
多数病人在发病前有短暂的停经史，一般在6周左右。
多为点滴状，深褐色，量少，不超过月经量。腹痛伴有阴道出血者，常为胚胎受损的征象。
晕厥与休克
是腹腔内急性出血和剧烈疼痛所致，出血愈多愈快，其症状出现愈迅速愈严重。可引起头晕、面色苍白、脉细、血压下降、冷汗淋漓，继而发生晕厥与休克等现象。
宫外孕患者也会出现腹泻症状，如果不仔细分析病情，很容易被认为是消化不良或肠道急症。
此为输卵管妊娠破坏时的主要症状，其发生率在95%，常为突发性下腹一侧有撕裂样或阵发性疼痛，并伴有恶心呕吐。
　一个有经验的妈妈在喂奶时会不断刺激宝宝的吸吮，当感觉到宝宝停止吸吮了，就轻轻动一下乳头或转动一下奶嘴，宝宝又会继续吸吮了，必要时还可轻捏宝宝的耳廓或拍拍宝宝的脸颊、弹弹足底，给他一些觉醒刺激，延长兴奋时间，使宝宝吃够奶。只在宝宝吃饱后才让他好好睡一觉，培养宝宝养成良好的喂养习惯。
可以去墨缘斋文化网看看，墨缘斋文化网纯手工字画值得推荐，那里有名家山人一村书法作品。
我建议你找凯胜晟达，这家公司安装铝单板多年，拥有良好的口碑，我家附近的机场就是这家安装的铝单板，安装质量好，施工高效快捷，值得信赖。
家庭影院是指投影机投影幕等组成的视频显示系统和音箱功放等组成的音频重放系统的设备组合，通常不涉及到室内建筑声学的问题。私人影院是指拥有家庭影院设备的基础上，有专门特定功能的房间来提供音乐、电影、电视欣赏等。并且要求房间体形合理，无声学缺陷，而且对混响时间、隔声、RASTI等有明确的要求。
第一是私人影院规模较小，投资金额可低至40-60万元左右，更容易往二、三线城市下沉，符合中小城市观影需求亟需满足的变化；第二是私人影院的具有私密性、多样性的特点，符合主力观影人群向80、90后人群转移的变化。
简·爱格妮斯，一家服装公司，总部位于深圳。它开创国内首位与欧洲多家知名设计工作室的合作平台，采用欧洲设计师的原创作品，再与简·爱格妮斯设计团队结合，打造出独有的品牌风格。
中国人寿的鸿寿年金（分红）养老金，55岁开始领钱，一直领到80岁，到80岁的生效对应日按基本保额的2倍给付祝寿金，合同终止，建议你到当地的中国人寿去详细了解一下~
打要问的城市区号加11411，如问北京的城市商业银行电话可打010114
商业信息咨询服务的一种模式
有的是假的
如果帮助到你给个好评哦
教育是属于事业
商业销售发票不能开咨询费：
最简单的道理是，
1、商品销售是有实物交易，咨询则属于劳务活动。
2、商业销售属于商业，咨询业务属于服务业。
3、商品销售交纳国税的增值税，咨询业务交纳地税的营业税。
商业计划书模板3
年月（公司资料）
地址、邮政编码、联系人及职务、电话、传真、网址、电子邮箱
第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）
一.公司简单描述
二.公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三.公司目前股权结构
四.已投入的资金及用途
五.公司目前主要产品或服务介绍
六.市场概况和营销策略
七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队
九.公司优势说明
十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二.财务分析
　　1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3-5年）3.资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述）
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
　　1.董事会；2.经营团队；3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章技术与产品
一．技术描述及技术持有；
二．产品状况
　　1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）；2.产品特性；3.正在开发/待开发产品简介；4.研发计划及时间表5.知识产权策略；6.无形资产（商标/知识产权/专利等）。
三．产品生产
　　1．资源及原材料供应；2．现有生产条件和生产能力；3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备；5．产品标准、质检和生产成本控制；6．包装与储运
第三章市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第五章市场营销
一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二．销售政策的制定（以往/现行/计划）
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五．销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式；2.广告/公关策略、媒体评估。
七．产品价格方案1.定价依据和价格结构；2.影响价格变化的因素和对策。
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九．吸纳投资后股权结构
十．股权成本
十一．投资者介入公司管理之程度说明
十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
第八章风险分析
一．资源（原材料/供应商）风险
二．市场不确定性风险
三．研发风险
四．生产不确定性风险
五．成本控制风险
六．竞争风险
七．政策风险
八．财务风险（应收帐款/坏帐）
九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十．破产风险
第九章管理
一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章经营
预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一． 财务分析说明
二．财务数据预测1.销售收入明细表；2.成本费用明细表；3.薪金水平明细表；4.固定资产明细表；5.资产负债表；6.利润及利润分配明细表；7.现金流量表；8.财务指标分析：1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率（FIRR）b.投资回收期（Pt）c.财务净现值（FNPV）d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期
附件1.营业执照影本；2.董事会名单及简历；3.主要经营团队名单及简历；4.专业术语说明；5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等；6.注册商标；7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；8.简报及报道；9.场地租用证明；10.工艺流程图；11.产品市场成长预测图二．
附表1.主要产品目录；2.主要客户名单；3.主要供货商及经销商名单；4.主要设备清单；5.市场调查表；6.预估分析表；7.各种财务报表及财务预估表
*计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码商业计划书样本
　这里提供了一份 “ 中华现代健身中心 ” 的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁 Mr.Kravitt 的著作《 Creating a Winning Business Plan 》而写成的。
　　1. 计划概论著
　　2. 经营管理体制
　　经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员
　3. 市场分析
　　市场的分布情况 可行性分析
　　4. 竞争分析
　　5. 企业操作
　　选择地点 器材的配置 产品和服务介绍
　　6. 销售策略
　　短期策略 长期策略 竞争性推销策略
　　7. 职工
　　8. 保险和法律事务
　　9. 业务的季节性和应变计划
　　应变计划和措施
　　10 财务状况
　　会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图
　　11. 附录
　　A. 企业组织结构图
　　B. 健身俱乐部成员的情况调查
　　C. 市场渗透情况分析
“ 中华现代健身中心 ” 创业计划
　　1. 计划概况
　　“ 中华现代健身中心 ” 是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是， “ 中华现代健身中心 ” （简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
　　一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出 2.5 倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
　　除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。 张大为 先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁； 王丽华 女士将出任项目部和公关部主管； 刘国栋 先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。 魏麦 先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
　　健身中心的创建需购置土地 5 公顷 ，连同建筑和设备安装费用共需投资 450 万元。以上提及的几位主要经理人员共投资 60 万元，一些外部投资者以获得 40% 的股份为条件已承诺投资约 190 万元。健身中心还需向有关机构贷款 225 万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供 40% 的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达 180 万元，利税达 7.5 万元。
　　2. 经营管理 经理人员介绍
　　张大为 先生，现年 40 岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。 张 先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前， 张 先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。 张 先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
　　王丽华 女士，现年 35 岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。 王 女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。 王 女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
　　刘国栋 先生，现年 38 岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部， 刘 先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
　　魏麦 先生，现年 48 岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
　　上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
　　上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
　　四位创始人每年的工资收入定为 5 万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
　　创业所有权分配
　　健身中心最初将发行 10 万股普通股票，四位创始人每人投资 15 万元，各换取 14% 即 14 ， 000 股股票。每一位董事（共 4 人）将获得 1% （共 4000 股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资 190 万元，将按出资多少分享 40% 的股份。
　经理人员的责任
　　总裁 / 推销部： 张大为 先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
　　项目设计 / 公关： 王丽华 女士将出任这方面的主管。 王 女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
　　器材部 / 人事部：这个部门由 刘国栋 先生负责。 刘 先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
　　财务 / 住处系统：这个部门由 魏麦 先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由 魏 先生负责管理。
　　董事会成员
　　健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得 1% 的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
　　3. 市场分析
　　市场的分布情况
　　健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性， 80% 的会员居住在距中心周围 9 公里 以内，平均车程 15 分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过 13 公里 。健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
　　人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为 2.5% ，是全国人口增长率的 1.5 倍，是北京市人口年增长率的 1.3 倍。大约 590 ， 000 人口居住在健身中心场址 9 公里 以内，据估计，这个数字到 1995 年将超过 650 ， 000 。分析专家说健身行业会员的年龄中值是 34 岁，而东城区年龄中值为 32 岁。
　　根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约 77% 的会员家庭收入超过 2.5 万元，而全国家庭收入超过此线的占 56% ； 39% 的会员家庭收入超过 4.5 万元。从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。
　　对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于 95% 。根据 1991 年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为 132 ，而全国的需求指数中值为 103 。
　　可行性分析
　　市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。
　　应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所 7 ， 500 平方米 的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
　　4. 竞争分析
　　根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自 6 公里 以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部。这个俱乐部建筑面积 7 ， 000 平方米 ，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有 2 千人，同时有 6 个月的排队名单。它的四周由医院环绕，如果不是建筑中贵的话，扩建是可能的。对比这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部 5 公里 左右。同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务。它拥有 800 多名会员，建筑面积 2 ， 000 多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。 1990 年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。
　　一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。 80% 的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有 40 名会员，而按一般标准应是每百平方米 29 名会员。我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。
　　东城区的网球俱乐部拥有 8 个网球场，其中 6 个室内场地和 2 个室外场地，它还有旋转水按摩浴池、小卖部等。这个网球俱乐部大概距我们的地址约 4 公里 左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。
　　次一级的竞争来自 15 公里 范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过 20 分钟。
　　下表显示我们的竞争地位：
中央俱乐部 东城俱乐部 健身中心
团队 / 协会活动
有 * 无 有
　　* 中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动。
　　5. 企业操作计划
　　选择地点
　　经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等），决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个 “ 白领阶级 ” 的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。
　　我们选了一个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。室运协认为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是 13 万元 / 公顷。
　　器材的配置
　　健身中心建筑面积 75000 平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长，已买下2公顷 土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。
　　北京市新华建筑设计公司（专长于娱乐设施的建筑设计）已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，能够保证质量。
　　设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90% 以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在 4%-9% 。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
　　产品和服务介绍
　　健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨 6 点即开始开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：
小型高尔夫球场
里环形跑道
　　市场研究结果表明，东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。仅单一一项联赛活动就有 64% 以上的人参加， 50% 的人已表示他们有兴趣加入本中心，并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。
　　进一步的调研证实，我们最主要的竞争对手 –––– 中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球、篮球、冰球等团体比赛活动设施项目。中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作团体比赛活动。以下我们具体介绍每项设施的内容。
　　滑冰场
　　抽样调查表明，33% 的人认为应该有滑冰场。朝阳我东方俱乐部的主任说：“ 我们的滑冰场 20% 的人是来自东城区。”这些人的单程路途都地15公里以上，远远超过了平均的里程。
　　我们的滑冰场将用于花样滑冰、冰球，并对公众开放。评估结果显示： 80% 的营业时间将用于冰球联赛、花样滑冰训练和滑冰协会租用。
　　篮球场
　　我们的市场调查显示：43% 的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。
　　排球场
　　从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。当然，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。
　　小型高尔夫球场
　　小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。为了满足这种要求，我们已设了一个室内 18 孔小型高尔夫球场。由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。
　　从市场调查中得知，30% 的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有 1/2 公里的田径跑道。中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。
　　锻炼室
　　我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其他类似的运动。50 人的健美课程需要大约 300 平方米 的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约 5000 元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费 30 元。我们已预先出租了一个场地给北京健美培训班，租金每月 3 千元，合同两年，并可延期租用三年。由于北京健美培班与健身中心的合同顺利进行，我们已完成了50% 抽样调查所提出的对健美运动的市场需求。
　　游泳池
　　根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40% 。统计数据还表明，参加体育锻炼的人有 41% 都参加游泳运动，我们的调查中有 26% 的人要求设游泳池。
　　快餐小吃部
　　健身中心将设一个快餐部。中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动地为会员提供午餐和晚餐。我们市场调查表明，60% 的人希望有快餐部，这样的快餐部年收入约为 60 万元。
　　6. 销售策略
　　国家健身运动器材组织的住处与研究主任说，90 年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从 年，参加健身运动的人数啬了 6.2% ，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500 亿以上的收入。健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。
　　短期策略
　　直接邮信是我们向东城区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
　　直接推销将被用于面向9公里 以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
　　在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
　　长期策略
　　当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
没有 买过的,感觉没有这个必要的了。
不等同，工艺流程主要是设备的流程。比如采暖流程，热水从锅炉出来经过阀门过滤器管道------等的管线和走向
也就是采暖是怎么实现的
再比如水泵房流程水-----管道------泵[进出口阀]-----储水池
也有复杂的
新婚大典（司仪）流程
新婚大典（司仪）流程
1． 开场白
主要内容： 渲染喜庆气氛 感谢来宾
2． 新郎新娘入场
主要内容：引入新郎新娘
介绍新郎新娘（新郎或新娘的性格、优点等背景批露）
新郎新娘新婚告白
主要内容：感谢双亲
双亲代表致辞
主要内容：请证婚人上台致证婚词
5．交换戒指
6．主要内容：祝福
7． 切蛋糕
主要内容：祝福新郎新娘甜甜蜜蜜步步高升
8． 开香槟
主要内容：祝福新郎新娘爱情细水长流
9． 交杯酒
全体举杯共同祝福
这也是给我自己找的因为我这个月29号也结婚了同贺啊
你好利德XX帮你解答
其一，您可以选择先将您的房型图纸传给我们，然后将您的详细要求告诉我们，我们会按照您的要求在三个工作日内进行自助式成本分析报价和初步设计，然后由我们的设计助理来约您具体看方案和报价的准确时间。其二，可以直接上门测量（收费200）或验房(收费200)，如果选择测量，我们将测量的详细图纸给您，您可以拿它到任何装饰公司进行报价和设计，如果您选择验房，我们将带验房的专业工具，红外线水平仪、伸缩空鼓锤、水桶、卷尺等，主要验收墙面空鼓、地面空鼓、墙面裂缝、卫生间及阳台下水通畅、卫生间的存水弯及管道漏水、门窗闭合情况及漏水、房间顶面的偏差度、房屋的阴阳角垂直度等情况。然后我们将在3个工作日做好自助式成本分析报价和初步设计。
汇通腾达财务管理有限公司是一家，为客户提供财务管理、业务流程咨询、IT规划、 信息化管理系统实施、管理及应用培训等服务。我们的服务采用3+1的独特方式，即“财务管理+流程规划+IT规划”的业务定位是我们独特的定位优势，以团队的专业优势依托管理软件信息化技术，为企业提供专业化的财务管理解决方案。
最简单的网络营销过程就是一个长期的、由相互联系的各项营销活动组成的整体活动。而网络营销公司的数量之多也让网络营销公司在从事网销活动中的形式过程不尽相同，有些网络营销公司的流程较为简单，大体就是从网站策划到网站制作再到网络推广，但这些大多有局限发展的特点，所以越来越多诸如A1网络营销公司此类的企业，渐渐扩大自己的网络版图，丰富服务内容被深化工作流程。就拿A1作例子来说，现在一般实力的网络营销公司工作流程都这样规划：1.A1从深度沟通了解客户需求，了解客户对网络营销效果的要求，明确满足客户需求的最终结果方向；2.分析客户需求的客观条件并及时与客户根据现状对需求客观评判修改；3.为客户企业做全面的网络调查，收集数据分析客户在网络上的市场现状及不足之处；4.根据客户市场现状特点及自身优劣提供个性有效益的策划方案；5.依靠强大的媒体资源和优秀的团队执行前期的网络营销活动计划；6.A1自主开发了先进的网络管理系统，实时对策划执行效果进行有力的网络监控并综合分析效果评估，及时反馈给客户。这些都是实力网络营销公司的流程，不同规模实力的公司有所不同，楼主要了解的话，可以用A1网络营销公司作例子，详细去搜索一下。
根据客户的定单估算List(根据以前的出货数据,如没有就大概匡算)品名,数量,数量/箱,件数,体积/箱,体积,毛重/箱,毛重,净重/箱,净重.2.
出货前一星期向采购要准确的包装尺寸.3.
根据工厂的准确的包装尺寸计算准确的List.4.
出货前一星期做海运委托书并传给代理,要求她租船订仓.并告知是到厂装柜还是送货到仓库。得知船期后告诉采购最终交货日期.采购把准确包装尺寸,箱数给我做准确的List. 如果LIST上的体积与原来的LIST相差太多或者体积超出集装箱的体积或不能装满(20FT不到25立方 ,40HQ不到62立方),那么上报看如何解决。5.
出货前一星期把出货的清单(品名,规格,数量,箱数,每项目的采购人)传真给工厂,以便工厂提前安排准备出货。6.
出货前把装柜的地址传给货代.或者是把送货地址给采购。7.
出货的当天把报关的单据寄给货贷,保证船期前的2天寄到货代手中8.
报关完之后跟货代要报关单预录入联号码(18位),号码一定要清楚;船开之前要求提单确认(品名,件数,体积,毛重).如有错误改正回传,直到正确为止.9.
船期之后一个星期之内拿到提单正本,货到前寄给客人.10.需要认证的合同,先做好认证的资料,等拿到提单的复印件即可去贸促会做认证,认证时间一般为15天.11.向货代要运费的发票,一个月之内把运费付清.12.出货后制作客户需要的一系列单据:形式发票,发票,箱单.等收到货款之后把所有的单据寄给外商.同时整理相关文件留底存档。13.出完货后一个月之后向货代要核销单的退单.
建立账套、会计交接、出纳培训、代理记账、账务整理、装订档案、财务报表、财政报表、财政决算、工商年检、税务报到等。北京春雪会计是北京市最早成立的会计服务公司之一，为广大客户提供专业安全的财务服务，被誉为中小企业的财税管理专家。
个人独资公司注册最低注册资金10W,两个及两个以上投资人公司注册资金最低3W。
注册公司所需材料
1、投资人的身份证复印件
2、投资人比例
3、拟定公司名称（5-10个）
4、拟定经营范围（至少5项）
5、公司注册资金（个人独资最低注册资金10W，两个及两个以上投资人最低注册资金3W）
6、其余材料我公司可提供
注册公司流程
工商局核名
办理机关：市、区工商局
企业名称预先登记
办理期限5个工作日
提供法人股东的身份证复印件、公司名称、注册资本
银行设立验资账户
办理机关：银行
设立验资户
办理期限一个工作日
提供名称预先核准通知书、全体投资人身份证明等材料
进资金、会计师事务所出具验资报告
办理机关：会计师事务所
出具验资报告
办理期限一个工作日
提供名称预先核准通知书、公司章程、股东会决议等材料
工商局办理营业执照
办理机关：市、区工商局
工商局登记
办理期限10个工作日
提供名称预先核准通知书、公司章程、股东会决议、公司住所证明等材料
办理机关：刻章社
办理期限一个工作日
质监局办理组织机构代码证
办理机关：市、区代码局
代码局登记
办理期限1个工作日
提供营业执照、法定代表人身份证明等材料
税务局办理税务登记证
办理机关：市、区税务局
税务局登记
办理期限10个工作日
提供营业执照、组织机构代码证、公司章程、税务表格等材料
办理机关：银行
设立公司基本户
办理期限10个工作
提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、全体投资人身份证明等材料
商务咨询指为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作。具体包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询（管理，团队建设、经营现况、市场动态等）。
商务咨询是行业表述，有限公si是公si设立性质。如果涉及到生产和加工等经营内容，需要有符合条件的经营地址。有经营资质要求的，如进出口等，办理资质后方可经营。不同类型的公si经营范围会有差异，注意区分。
公si查名因注意事项：公si名称注册的时候要注意多起一些，查名的时候只需要打一个经营范围在上面就可以，不需多打，这样名字比较好查，一般去查名一次至少起5个名字以上，名字最好起偏僻点但是要易读。
安排会议时间
是一家领先的咨询顾问公司，总部在上海，纽约设有办公室，无锡办公室将于2010年成立。斯密街拥有经验丰富的管理层和具有多元文化背景的团队成员。通过引入全球最佳实践，并充分发挥中国的人才资源优势，致力于为客户精准的商业决策提供全球各专业领域深厚的知识支持。企业战略发展服务包括市场调研，投资调研和分析以及中国战略咨询。另外，完善的商业文档制作服务，为客户提供国际水准的演示文稿等文档、翻译和数据分析服务。
2009年11月，斯密街发布了其研究成果，《危机之中的主动性：中美经济刺激计划对全球经济复苏的影响》。其中对中美经济刺激计划的10种支出类型进行了比较与分析。该文章的下载地址为
根据必卖电子商务研究中心的研究结果，电子商务咨询可分四个层次：
一、电子商务战略咨询
　　二、电子商务技术咨询
　　三、电子商务营销咨询
　　四、电子商务管理咨询
IBM做电子商务的吧，到他网站上看看，国内最大的是阿里巴巴
这个公司还是很不错的
全国统一服务：11183
九江日升商务咨询有限公司服务很哈 价格合理
应该是不错的
不能，违法的。
可以吧 我们公司就与其他投资咨询公司有居间合作 实在不行你也可以以个人名义签订居间合同
营改增后，商务咨询公司应交的税有：增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、所得税、个人所得税。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区}