【ISO14001认证】
环境因素对应的风险和机遇如何控制？
来源：ISO9001认证 作者：ISO9001认证 发布时间： 查看次数：2724
&&& 环境因素可能产生与有害环境影响、有益环境影响和其他对组织的影响有关的风险和机遇，可将确定与环境因素有关的风险和机遇作为重要性评价的一部分，可以单独确定。方法一、首先，识别组织的活动、产品和服务中能够控制的和能够施加影响的环境因素，其次，依据评价准则，评价出重要环境因素，第三、将重要环境因素中的风险和机遇进行确定，并评价出需要对的风险和机遇。方法二、首先识别组织的活动、产品和服务中能够控制的和能够施加影响的环境因素，其次，识别和确定环境因素中可能存在的风险和机遇，第三、依据环境因素中可能存在的风险和机遇的大小确定出需要对应的风险和机遇。以上两种方法最终的目的均是应对出环境因素中存在的需要就能够应对的风险和机遇，而且结果一致，组织就可以选择任一方法实施。
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| 浙ICP备号-1所有的管理，都可以是风险管理，风险和机遇该如何平衡？
所有的管理，都可以是风险管理：制定部门职责，是防范出了问题无人负责的风险；设备保养是防范过早磨损影响机器功能的风险；环境维护是防范影响产品质量的风险；计量设备定期检定校准是防范产品质量误判的风险；文件控制是防范失效文件误用的风险；进货检验是防范采购到不合要求原材料的风险；过程检验是防范不合格品流入下道工序的风险；制定规章是防范无章可循的风险。甚至，上班打卡也可以认为是防范风险：防范扣考勤奖金时不承认曾经迟到的风险。
通过对公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素及要求的识别和评价，有效应对风险和机遇。
适用于本公司质量管理体系范围内活动、产品和服务中应对风险和就的策划和实施。
3.1总经理负责公司目标和战略方向相关影响其实现质量管理体系预期结果的各种内外部环境因素的识别与评价的确认，应对风险和机遇策划的审批。
3.2各相关部门负责内外部环境因素信息的获取和应对风险和机遇策划相关职责的实施。
3.3办公室负责组织内外部环境因素识别与评价，策划应对风险和机遇的方案，并监督实施。
确定公司的环境（识别公司相关方及要求）、风险评估（风险识别、风险分析、风险评价）、风险应对、监督检查。
从企业来说，学习贯彻标准，认识到风险识别和防范的重要性，在建立质量管理体系时，通过各种监视和评审活动，充分地识别风险，特别是重大风险，并考虑应对措施，或者规避，或者接受，并从中寻找机遇，实现改进。
如何识别、分析、评定、处理风险并制定成制度，做到未雨绸缪，防范于未然。
可参考《风险与机遇评价与应对策划表》。
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在策划管理体系时，组织应考虑哪些因素来确定所要应对的风险和机遇
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考虑1：理解相关方的需求和期望：外部因素方面：包括但不限于法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等；a)法律法规；b) 技术：新领域、新设备、新工艺等；c) 竞争：公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性等；d) 市场：市场容量、竞争力、价格风险等；e) 文化：主要销售区域消费习惯等；f) 社会：本地失业率、安全感、教育水平、公共假日、工作时间等；g) 经济：经济走向、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩、信贷可得性、利率的变动等；内部因素方面：公司运营管理、财务状况、资源、知识和绩效等a)公司运营：管理方面、生产能力、售后服务；b)财务状况：费用支付、资金回收；c)人力资源：人员的流动、员工业务素质、绩效考核；d)设施、环境：基础设施管理、公司运行环境。考虑2：识别相关方的需求及期望相关方：包括但不限于政策法规、顾客、所有者、组织中的成员、供应商、银行等。相关方的需求及期望：典型的需求及期望，包括但不限于：政府机构：遵纪守法、道德行为、安全、环境保护等要求；顾客：产品和服务质量、价格、交付等要求；所有者：持续的盈利能力组织中的成员：良好的作业环境、职业安全、得到承认和奖励等；供应商：互利及其连续性等；银行：持续的还贷能力等；
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