如何评价公司领导发来的这样一段话_百度知道
如何评价公司领导发来的这样一段话
我有更好的答案
那一段话？
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我们该怎么看待公司这个规定和出规定的领导，怎么看待看门的保安，又怎么看待车间员工和我的行为？ - 知乎10被浏览941分享邀请回答74 条评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起公司领导想干掉我，该如何自保？看完这个你就明白了公司领导想干掉我，该如何自保？看完这个你就明白了赢在职场百家号【写在前面】所有的回答，不一定都是对的，只是想让大家看看羊角兽是怎么分析这个问题的，仅供参考。如果你也想提问，你可以在羊角兽后台留言。现在那个行业来钱比较快，又不需要太高学历？本人技校生没什么文凭，想挣点钱，给父母和未来的孩子好一点生活，请羊角兽给我点答案。谢谢了！羊角兽：从你的描述，可以看出你还年轻，你的文凭不高，但是想在未来能够挣多一点钱，给父母和孩子提供一个好一点的生活水平，说明你是一个有责任心的小伙，已经很不错了。其实你的问题不是因为文凭低而挣不到大钱，而是你现在根本不知道你能干什么？挣大钱的不一定都是文凭高的，但是学历低的挣钱相对来说会困难一点。现在赚钱已经不是30年前批发点东西，摆个地摊就可以挣钱的时代了。这个时代要想挣钱，你必须要懂互联网，与网络挂钩。另外，如果指望着挣大钱、快钱，只会是白日做梦。就好比如今来钱最快的直播行业，各大平台上没有读完书就做直播挣钱的主播大有人在，但是没有一个是挣快钱的，都是从0慢慢坚持做起来的，粉丝都是一天一天慢慢积累的，很少是一夜爆红的。人穷不怕，学历低也不怕，怕的是浮躁，一心只想挣快钱，忽视了这其中的积累。这一类人大部分最终都进入了传销组织，干起了那些与法律禁止从事的行业。那么我的建议就是：选择一个你感兴趣并且是你所擅长的行业，持续提升自己的能力，慢慢积累才是关键。先不要想怎么挣大钱，等你能力提升上来了，钱自然就会进你的腰包。这一切的前提都是你要有耐心，沉住气，否则你永远都只是个穷人。公司领导想干掉我，我该如何自保？面对部门领导派来一个女的跟我平起平坐，说是让我们一起管理，让我带那女的，其实他想借那个女的干掉我，那女的今天刚来就超拽，处处想打压我，面对突发情况，也没跟我打招呼，直接给电话领导，所作所为真的是恶心到我了，现在我选择对那女的不理睬，有什么事都跟以前跟我搭档，现在跟她搭档的那个男同事说，羊角兽，请问我该如何自保？走到今天我实属不易，不想自己打下的江山交给别人。羊角兽：当你觉得领导在针对你的时候，他未必是想干掉你，也许是在敲打你。如果领导真的想要干掉你，除非你有更大的领导作为靠山，否则一定会被干掉。一般领导针对某个下属，不外乎这几个原因：你不合他的胃口，直接或间接损害他的利益和权威你不能胜任目前的工作，但你自认为可以胜任。你知道的太多了，包括领导的隐私等等从你的描述中，你不和领导指派的人搭档反而跟之前的同事搭档，可以看出你这是在挑战领导的权威，刺激他，这么做对你没有任何帮助，反而会让领导更加讨厌你。很明显，你属于上述第一种情况。领导之所以还没有彻底干掉你，兴许你的能力尚可，对公司还有一点价值所在，领导指派人过来跟你共同管理，是想打压打压你的锐气，让你好自为之。那么我的建议是：继续我行我素，赌一把我的能力在公司确实无人可替代，体验一下我就喜欢你讨厌我但又干不掉我的快感。但这样的结果很可能就是：你可以继续在这工作，但加薪与晋升从此与你无缘，故请慎重。以后做事低调，征求领导的意见再做决定，尊重一下你的顶头上司。在有能力的基础上，学习一下与他人相处的能力，会锦上添花，这样你的职场之路才会更加顺利。最后送你一句：路是人选的，更是人走的。题图摄影：katie hetland图片授权基于：CC0协议本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。赢在职场百家号最近更新：简介:赢在职场，为你打通职场要害作者最新文章相关文章订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
如何看待企业家精神的七种特质？
人气 (3451)
20世纪70年代中期以来，美国的经济体系发生了深刻的变化，从“管理型”经济彻底转向了“企业家”经济（出自彼得.德鲁克《创新与》。“企业家”一词源于法文，意思是敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项及以上事业的人。萨伊认为，企业家视变化为健康的标准，通常企业家并不引发变化，但企业家总是寻找变化，对其作出反应，并将其视为机遇而加以利用。在中国，“企业家精神”被写入了2017年政府工作报告。彼得.德鲁克认为：企业家精神是一种独特的特性，而不是人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。企业家精神的主要内涵如下：一、马克.贝尼奥夫说，快速成长的公司必须持续创新，公司就像鲨鱼一样，一旦一动不动就是死路一条。但在中国有人说，不创新是等死，创新是找死。两种说法相差悬殊可能是因为对创新的理解不同，创新不都是高科技的，也有中科技的、零科技的。彼得.德鲁克认为：创新的本质是为客户创造新的价值，而不是技术、概念本身。比如，集装箱的使用对于海运来说就是一项伟大的创新。二、机会警觉和敏锐BillGross统计200余家公司成败后，得出了惊人的结论，成功的5个要素及相关度是：时机、团队合作与执行、创意的独特性、商业模式、资金，其中时机对成功的相关度最高，占到42%。企业家精神必须对机会警觉而敏锐，正确分辨出什么是机遇，什么是伪机遇，时间节点不能太早也不能太晚，按照成功的五要素，高效地将机遇转变成价值，并且要持续地寻找机遇将机遇转变成价值。三、承担风险和不确定性风险与不确定性是有区别的，风险是那些可以知道概率分布的随机事件，人们可以通过保险对其进行回避。不确定性是连发生概念都难以估计的随机事件，保险等难以对其带来的危害进行规避。丹尼尔.伯勒斯将未来的不确定分为硬趋势和软趋势，硬趋势是未来绝对会发生，是未来的定数，比如未来机器人一定会代替人的大部分体力劳动；软趋势是未来可能发生，是未来的变数，比如：2022年美国可能出现一位女总统。我们应该专注于硬趋势，化不确定性为确定，才能风险最小化。四、坚毅的精神（Grit）正向心理学提出了预示未来成功的7大“秘密武器”：坚毅、激情、自制力、乐观、感恩、社交能力、好奇心，坚毅排在之首。坚毅由古英文Grit翻译而来，但其涵意远比毅力、勤勉、坚强都要丰富得多。Grit是对长期目标的持续激情及持久耐力，是不忘初衷、专注、投入、坚持不懈，是一种包涵了自我激励、自我约束和自我调整的性格特征。从2005年开始，AngelaDuckworth一直致力于研究性格对成功起到的作用，她发现：无论何种情况下，比起智力、学习成绩，或者长相，坚毅是最为可靠的预示成功的指标。五、持续有效学习我们的学习从逻辑上分为两种（也叫双环学习），第一种是无效学习，即沿着自己原有的思维方式和知识信息，通过学习进一步强化原来固有的逻辑，或在原来的知识信息内容进行量的增加，同时反对转换原有逻辑，或者拒绝接受新领域的知识信息。第二种是有效学习，即解构自我认知，改变思维结构，对行动背后的想法加以检视，反思我们看问题的心智模式、思考逻辑、知识信息的片面性，进而正确有效地进行调整自己的心智模式、思考逻辑，或扩充新领域的知识信息。只有坚持有效学习才能提高自己的能力，并获得巨大的飞跃。六、工匠精神2017年3月5日，国务院政府工作报告中提到：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念，也包括杜绝浪费，节约资源，创造极致产品、服务和价值的精神理念。中国目前产能过剩，这是数量的过剩，品质依然不够，品质从0到1靠创新，从1到N靠工匠精神，创新精神与工匠精神是企业的核心竞争力，但是从0到1是至关重要的，中国目前顺势而为在互联网和人工智能方面实行弯道超车式的创新，出现了可喜的成绩。但在传统产业因为我们工业化时间太短，创新精神与工匠精神在全球竞争中仍处于劣势，我们一定要坚持方向不动摇，坚定信心不放松。七、价值导向原则企业家按动机分为：贫穷推动型、机会拉动型和价值导向型。贫穷推动型，在致富的过程中可能放弃价值，致富之后可能失去动力和方向；机会拉动型，因为遇到一个或一些机会而创业，一旦机会错失或消失，就会失去了动力和方向；价值导向型，大多是从贫穷推动型和机会拉动型转变而来，但只有最终转到价值导向型才能进行持续的自我激励，取得持续的成功，一个组织有什么样的价值导向，就意味着它有什么样的未来。只有价值导向型才符合企业家精神。目前认为，中国经济是L型，既不是U型也不是V型，新常态（L型）已经四年了，其原因是三期叠加：增长速度进入换档期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策消化期。拉美经济曾经历过L型，但到现在还没有起来，美国经济也曾经历过两次L型，13年内为一个周期，美国13年内经济重新回升的秘诀在于：全要素生产率（TFP）的提高，TFP是由于技术进步、制度创新以及结构优化等三大因素贡献的增长率。中国正处于由需求侧向供给侧的转变，由投资导向向创新导向的转变，正在努力化解矛盾积累和“滞胀”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等风险，为此，中国目前围绕激发和保护企业家精神，一个完整的顶层设计和清晰的政策框架已经可见，具体包括：产权保护、简政放权、减税降费、放开市场准入等。但是我们仅靠顶层设计是不够的，全国上下发自内心的对企业家精神的认同，对创新失败的包容，坚持价值导向的评价观念等等也不可或缺。来源：华夏基石e洞察
相关关键词：
取消推荐标题：
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
更多相关内容
世界经理人论坛推荐
热门关键词你对你所领导的企业安全生产状况是如何评价的_百度文库
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
你对你所领导的企业安全生产状况是如何评价的
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}