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版次:1页数:304字数:279000印刷时间:开本:16开纸张:胶版纸印次:1包装:平装丛书名:国际标准书号ISBN:3【编辑推荐】&&&“长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——松下幸之助&&&德国奔驰公司董事长埃沙德路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片,照片下面写着:“在地球上消失了的、不会适应变化的庞然大物比比皆是。”&&&&松下幸之助先生在总结其企业的成功经验时,提出了重要的一点:“长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。”&&&戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔说:“有的时候我会半夜惊醒,一想起某些事情就害怕。可如果不这样的话,很快就会被别人超越。”&&&联想控股有限公司副董事长兼总裁柳传志说:“我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者不打盹。你一打盹,对手的机会就来了。”&&&&华为技术总裁任正非也说:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们怎样才能应对华为的冬天?”&&&飓风起于萍末,溃堤源于蚁穴。企业在市场中成长,必然面对各种风浪,危机随时可能发生。昨天还辉煌的企业,今天就可能被一个小小的细节击垮。&【内容推荐】《中外危机公关案例启示录》派力营销图书据美国危机管理专家的调查显示:80%的企业管理者认为,企业发生危机如同死亡、税收一样不可避免。危机对于企业而言,并非偶然的不幸遭遇,而是普遍存在的现象。也就是说,尽管没有人喜欢危机,但危机无处不在。为什么有些企业会发生危机,而有些企业却安然无恙?在同样的危机面前,为什么有的企业可以从容自如,在最短时间内从危机中走出来,甚至可以化危为机;而有的企业却用沉默来回避危机。甚至面对危机手足无措,结果损失惨重?危机结束后,为什么有些企业始终走不出危机的阴影.而有些企业却能够以此为契机进行调整和改革,进而快速发展?在高度不确定的经营环境中,企业如何觉察微妙的变化,如何应对缓慢的沉沦,并使管理者知道,自己应该具备什么样的素质,为什么要具有这样的素质,如何具备这样的素质,培育和强化企业的非条件反射是企业未来生存管理的第一必修课。【目录】授人以“鱼”与授人以“渔“防范大于明火,责任重于泰山危机如何公关:中外危机公关案例启示录第一章全面深度解读危机公关危机既包含“危”,也包含“机”深度解读危机公关被企业误读的危机公关危机公关最能体现企业的生存心态跨国公司在华危机公关此起彼伏危机公关与危机营销从动物故事中解读危机公关第二章预防危机的不二法则预防是解决危机的最好方法掌握对危机的预判能力建立公关危机预警系统势在必行企业危机公关防火胜过救火危机预警,防“隐患”于未然案例分析:宜家产品召回的危机公关艺术第三章危机公关的处理原则坦诚面对危机第一时间处理客观求证统一口径诚恳道歉危机处理关键点第四章危机公关制胜的核心力量危机公关制胜的核心力量媒介的传播效果导致事态恶化的因素需要注意的禁忌商业潜规则第五章危机公关的管理体系危机意识健全预警体系实施计划体系完善指挥体系危机处理的评估分析体系第六章产品安全引发的危机公关案例分析案例分析:肯德基“苏丹红”事件的危机公关案例分析:三鹿奶粉“三聚氰胺”事件的危机公关案例分析:蒙牛特仑苏牛奶0MP事件的危机公关案例分析:雀巢奶粉“碘超标”事件的危机公关案例分析:光明“变质奶再销售”事件的危机公关案例分析:芝华士“勾兑”事件的危机公关案例分析:巨能钙“有毒”事件的危机公关案例分析:杜邦“特富龙”事件的危机公关食品、药品安全危机处理总结餐饮企业化解危机的“心术”第七章广告宣传引发的危机公关案例分析案例分析:康师傅“水源门”事件的危机公关案例分析:欧典地板夸大宣传引发的危机公关案例分析:盖中盖“巩俐阿姨事件”的危机公关案例分析:金龙鱼“虚假广告事件”的危机公关第八章文化冲突引发的危机公关案例分析案例分析:丰田公司“霸道”广告的危机公关案例分析:法国雪铁龙广告事件的危机公关案例分析:耐克“恐惧斗室”广告的危机公关案例分析:立邦漆“龙篇”问题广告的危机公关案例分析:英特尔“奴役黑人广告”引发的危机公关案例分析:麦当劳“中国消费者下跪”广告引发的危机公关第九章外部影响引发的危机公关案例分析案例分析:“进口假红牛”事件的危机公关案例分析:康泰克PPA风波的危机公关案例分析:朗科“造假”事件的危机公关案例分析:长虹海外“受骗”事件的危机公关第十章突发事件引发的危机公关案例分析案例分析:刘翔奥运会退赛引发的危机公关案例分析:国美黄光裕被查风波引发的危机公关案例分析:埃克森漏油事件的危机公关案例分析:“创维黄宏生事件”的危机公关案例分析:东航“包头空难”的危机公关案例分析:均瑶集团“王均瑶去世”事件的危机公关参考资料后记【媒体评论】德国奔驰公司董事长埃沙德路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片,照片下面写着:“在地球上消失了的、不会适应变化的庞然大物比比皆是。”松下幸之助先生在总结其企业的成功经验时,提出了重要的一点:“长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。”戴尔电脑创始人迈克尔戴尔说:“有的时候我会半夜惊醒,一想起某些事情就害怕。可如果不这样的话,很快就会被别人超越。”联想控股有限公司副董事长兼总裁柳传志说:“我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者不打盹。你一打盹,对手的机会就来了。”华为技术总裁任正非也说:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们怎样才能应对华为的冬天?”飓风起于萍末,溃堤源于蚁穴。企业在市场中成长,必然面对各种风浪,危机随时可能发生。昨天还辉煌的企业,今天就可能被一个小小的细节所击垮。【在线试读章节】第一章全面深度解读危机公关微软总裁比尔·盖茨总是告诫他的员工:我们的公司离破产永远只差十二个月。如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。美国《危机管理》一书的作者菲克普对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO所作的专项调查表明,80%的被调查者认为,现代企业面对危机,就如同人们面对死亡一样,已成为不可避免的事情。其中有14%的人承认,曾经受到严重危机的挑战。危机既包含“危”,也包含“机”普林斯顿大学的诺曼·R·奥古斯丁教授认为,每一次危机既包含失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育,以便收获这个潜在的成功机会,就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势,而使事态进一步恶化,则是不良的危机管理的典型。总而言之,如果处理得当,危机完全可以演变为“契机”。……
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