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打造泰康面向大众客户卓越理财的金字招牌
来源：未知 作者：河南金融网 发布时间： 06:00
摘要：泰康资产 金志刚 中国基金报记者 孙晓辉 2013年公募基金牌照放开，泰康瞄准大资管时代的趋势，第一时间进军公募基金领域，由泰康资产作为主体直接申请公募基金业务牌照。 泰康资产团队的创始元老，时任泰康资产固定收益团队主帅的金志刚被委以重任，执掌公募
泰康资产 金志刚　　中国基金报记者 孙晓辉　　2013年公募基金牌照放开，泰康瞄准大资管时代的趋势，第一时间进军公募基金领域，由泰康资产作为主体直接申请公募基金业务牌照。　　泰康资产团队的创始元老，时任泰康资产固定收益团队主帅的金志刚被委以重任，执掌公募业务大旗。　　破釜沉舟，急流勇进。　　经过三年打拼，如今泰康资产公募规模已近300亿元。　　站在新的起点上，金志刚表示，将目标纯正、心无旁骛，坚持专业化规范化经营，继续做大做强公募业务，成为一流公募基金管理人，打造泰康面向大众客户卓越理财的另一张金字招牌。　　奋斗三载 从无到有　　泰康公募规模快速提升　　作为泰康资产团队的创始元老，那时的金志刚在泰康的资产管理业务领域已有12年的积累和沉淀，手握近5000亿资金，是基金公司眼里炙手可热的重要机构投资者。　　要进入一个已是竞争红海的全新领域，且由单纯的投研管理变身为全面兼顾的综合管理者，金志刚深知任重道远。　　执掌泰康公募业务后，金志刚一夜之间“手”无分文，仅带着一个助理从申请公募业务牌照起步，开启了新的征程。　　2015年4月，泰康资产正式获批公募基金管理人业务资格，这是保险资管拿下的第一张公募牌照，也是首家以事业部方式开展公募基金管理业务的保险资管公司。　　泰康公募的事业部形式，在起步阶段确实可以借助公司的良好资源，实现运营、IT、研究平台等公共资源的共享。但与此同时，需要在公私募业务间形成有效的防火墙机制，投资决策、交易执行、账户管理、业务系统等都要严格隔离，依然有很多方面要从零开始。　　这其中有着不小的困难与挑战。比如，事业部这种形式并不为市场熟知，业务开展初期需要进行很多沟通和解释工作。公募业务团队以市场化外部招聘为主，全新的团队需要互相磨合并尽快融入泰康文化中。　　2015年6月，泰康资产迎来首只基金产品――泰康薪意保货币基金，正式开启公募业务。随后，当年内又先后成立了两只基金产品。　　接下来的2016年，本该是泰康公募业务全面发力的开端之年，但年初的股市熔断与年尾的债市动荡不期而至。所幸，凭借着对市场的准确预判和谨慎操作，他们顺利度过了这两次冲击。　　在经受住那样一波跌宕起伏的市场考验后，泰康公募当年的管理规模依然实现了快速增长由2015年底的30多亿元跃升至2016年底的80多亿元。　　接下来的2017年，规模再上新台阶，2017年底公募规模已超250亿元。2018年一季度管理规模持续正增长，已近300亿元，公募业务团队也超过90人。　　把握市场脉搏　　前瞻性布局业务线“在这样一个相对红海的市场，一定要有前瞻性，新的基金管理人，想要弯道超车，更要注意要有前瞻性。”　　金志刚时刻保持对市场的敏感度和前瞻性，以在重大决策、业务方向的把握和风险防控等方面发挥关键作用。　　比如，快速布局产品线是金志刚的重要业务规划之一。在他看来，基金产品是投资能力和销售服务能力的重要载体。目前，泰康资产已发行成立23只基金产品，涵盖货币、债券、偏债混合、偏股混合、港股通，量化六大产品系列，形成了风险收益从低到高的产品线布局。2016年中，看准港股配置良机，泰康资产迅速推出了港股通系列产品并取得了良好的投资业绩。　　销售服务能力建设规划上，在当时公募行业更加注重打造机构客户销售能力的背景下，金志刚丝毫没有降低对渠道销售能力建设的要求，快速组建了“能打硬仗”的渠道销售队伍，为服务个人投资者奠定了坚实基础。　　据金志刚透露，公司正在积极准备公募FOF，会结合泰康资产过去20余年的基金投资经验和大类资产配置优势，形成自己的特点。个人税延商业养老保险即将试点实施，第三支柱建设迈出坚实一步，面对这个基金业的大机遇，泰康公募团队前期做足了人员、产品研究、制度跟踪，国际经验学习等准备。　　“养老目标基金初期将以FOF的方式运作，养老第三支柱将给公募FOF和养老目标基金带来巨大空间。”金志刚表示，泰康资产既是企业年金投资管理人，也是基本养老保险基金投资管理人，具有丰富的保险金、退休金投资管理经验，这些经验未来都可以在公募FOF和养老目标基金产品上发挥和借鉴。　　除了品牌效应、资源共享与协同效应，金志刚认为，泰康资产的投资理念和投资优势也给公募业务带来了不小的助力。　　“我们始终秉持泰康在收益和风险平衡基础上追求长期稳定较高投资回报的投资理念，借助泰康资产在权益方面强大的宏观视野和深度研究能力，以及在固收方面突出的宏观利率趋势把握能力和信用分析与风险控制能力，整体业绩突出，稳中求进的风格逐渐为市场熟知。”　　经过三年的打拼，虽然泰康资产旗下公募产品时间跨度普遍不长，但已取得不错的成绩，公司团队和产品获得包括“明星基金公司成长奖”、“年度明星基金”在内的多项殊荣。　　四管齐下　　打造一流基金管理人“我们每一块业务都会形成框架，比如投资的分析框架，资产配置的分析框架，客户服务和市场销售也有框架。框架是可以传承的有框架就能形成自身的特点和风格，就能够沉淀下来。”　　站在新的起点上，在金志刚看来，未来要成为一流的公募基金管理人，打造泰康面向大众客户卓越理财的另一张金字招牌，必须具备四方面的综合能力。　　首先，要具备一流的投资管理能力，尤其是主动投资管理能力。“我们不会特别偏重某一领域，而是A股、港股、债券、量化、衍生品等多品类齐头并进，既要打造单品类的投研能力，还要具备多资产的配置能力。”　　二是优秀的销售服务能力。金志刚表示，过去经验表明，虽然有不少基金获得了不错的回报，但很多个人投资者并没有享受到这些成果，核心原因就是容易犯追涨杀跌的错误。　　“基金销售后续服务不到位是过去基金行业一直存在的问题，公募业务要面向很多个人投资者，提供有价值的后续服务将是一个困难、长期的过程。”金志刚表示，未来在基金销售过程中，会坚持以投资为本，坚持以逆向思维做好销售，让更多持有人慢慢享受到长期投资积累的好处。“我们希望公司在销售行为、投资行为方面是一个负责任、有担当的公司。”　　第三是产品的研发能力。“产品是连接投资和市场的纽带，研发能力不是仅仅设计几个产品，而是要具有市场前瞻性，所以也叫产品的战略研发能力。”　　第四是运行保障能力。合规风控能力，后台运营能力是公募业务良好持续发展的保障，是重要的基础设施，必须高度重视。　　做正确的事，时间就是答案，这就是金志刚和他执掌的公募业务的笃定与坚持。
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另外，对于住在中部其他城市的小伙伴也可以考虑该项目。自曼城出发，驱车前往利物浦（Liverpool）仅需45分钟，到达利兹（Leeds）55分钟，开往谢菲尔德（Sheffield）和伯明翰（Birmingham）分别为1小时和1.5小时，通勤伦敦的时间为2小时。
户型及交付方式
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声明：本公众号文章均为知识政策普及性质，并非绝对建议，不承担法律责任，如果您有进一步疑问还请咨询税收房产专业人士。
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浙江且债权转让为不可转让的p2p网贷平台有哪些？
来源：网贷之家
作者：之家妹
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沪公网安备 45号交割450天，&美的库卡&变美了吗 - 计世网
交割450天，&美的库卡&变美了吗
作者:佚名 |
来源:cechina
他，是工业机器人四大家中唯一的德国企业。他，是工业自动化领域被中国资本所收购的少数巨头之一。他，拥有超过百年历史，却始终走在创新前列。他，就是库卡（KUKA）。
他，是工业机器人四大家中唯一的德国企业。他，是工业自动化领域被中国资本所收购的少数巨头之一。他，拥有超过百年历史，却始终走在创新前列。他，就是库卡（KUKA），作为全球工业机器人的领军公司，被视为德国工业4.0的核心企业之一。
2017年年初，库卡宣布与美的完成交易，出让多数股权，也成为工业自动化行业中资跨境并购目前为止最大的案例。
如今，距离去年一月双方达成收购交易，已经过去超过一年的时间。今年三月底，库卡发布了被美的收购后的首份年报，这家企业的真实情况如何？各个业务板块今年有何动态？库卡在中国市场的变化如何？
带着这些问题，下面就由我们为您简要梳理库卡历史和业务分支，带您通过这份最新的年报，了解这一年里库卡的变化。
1.收入大增，但利润率有所下滑
根据库卡2017年年报。公司2017年总订单交付量36亿欧元，同比增长5.6%；总销售额35亿欧元，同比增长18%；EBIT率为4.3%，较%有所下降，净收入8820万欧元，同比增长2.3%。
可以看出，库卡在总收入方面有了极大的增长，但利润率有所下降。其中部分原因是2017年库卡在物联网和3D软件领域进行了一系列研发与投资，同时库卡在销售及管理方面的费用也显著增长。这些因素都影响了公司的利润率。
库卡的主营业务分为三个板块。不同于ABB涉足电工电网、发那科涉足数控机床、安川涉足电机和其他工业设备，库卡是四大家中唯一的一家全部业务都集中在工业机器人领域的自动化公司。
他的主要业务分为：工业自动化机械本体及核心零部件（以下称&机器人板块&）、工业场景下的智能工厂系统（以下称&工业集成板块&）、医疗与物流等行业的自动化解决方案（以下称&服务集成板块&）。
2.机器人业务：电子产品驱动，获得多项新合作
自2016年起，全球工业机器人的应用行业正从汽车逐步向电子产品过度。库卡的最新公告也很好的证明了这一点：库卡机器人板块主要受益于电子产品生产线的需求增长。
库卡机器人2017年的应用领域中，汽车领域占比从2016年的46.4%急速下降到35.4%，而在其他工业领域的应用占比从36.6%蹿升至45.3%。服务领域未有较大变动，仅从17.0%上升至19.3%。
总体来看，库卡机器人板块收入12亿欧元，与2016年的9.93亿欧元相比，同比上升20.8%，EBIT率为11.1%，与2016年的10.1%相比有所提高。同时拥有很高的ROCE，达50%。
作为最核心的业务，库卡2017年在机器人板块可谓收获颇丰，不仅与Bosch签订全面合作战略协议，荣获GE年度动力总成和车身车间设备最佳供应商，还在医疗领域获得西门子医疗器械的技术授权。
3.集成业务：押注医疗与物流，激烈竞争下能否突出重围
得力于新能源领域的旺盛需求，库卡2017年在工业集成方面主要来自电池生产方面，销售额也有一定量的增长，但净利不容乐观。
第四季度该部门EBIT为负值3732万欧元，全年仅为1780万欧元，较前一年的9130万大幅下降了80.5%。使EBIT率从2016年的6.5%大幅下降至1.1%。
库卡给出的官方原因有两个，一是受几个单个项目的影响，二是集团的提高收入措施导致的损耗。不难想象，工业系统集成行业旺盛的需求究竟催生了多么严峻的竞争环境，才导致库卡为了抢占市场而在单个项目上付出如此多的损耗。
2015年，为了更好的管理诸如医疗、仓储、物流等非工业应用场景的自动化解决方案业务，也就是我们前文所称的服务集成板块，库卡将该部分业务独立出来，让下属公司Swisslog进行管理。
三年以来，库卡押注的新产业的销售增长显而易见：分别为4.91亿欧元、6.24亿欧元、7.68亿欧元。该部分业务主要以连锁药店作为主要销售目标。该部分EBIT率较为平稳，三年来未有较大变动。
但有一点值得注意，就是该部分极低的ROCE回报率，仅有3%。由此可以看出，支持该部分业务发展的资金成本付出极多。与其他业务相比，该部分业务的员工数量也很多。可见库卡准备在机器人新应用领域和竞争对手打一场持久战了。
而且从利润率的角度来讲，库卡的集成业务短期内距离同做集成的ABB还有很大差距。但是，有美的加持，库卡依旧有很大可能性，未来在中国市场获得更多集成订单。
4.中国市场表现和协同效应
简单梳理完库卡的业务板块后，让我们看看库卡被美的收购后在中国市场的表现，和未来的发展计划。
当初达成收购交易时，双方都是信心满满，对协同效应有着极高的期待。
早在和美的合作前的30年，1986年，库卡就正式进入了中国市场。就在当年，它将一款机器人赠送给了一汽卡车，这也是中国国内首个应用于制造业的工业机器人。
在进入中国市场后，库卡成功的让东风、长安等国内汽车企业成了其第一批忠实客户。
对于库卡，中国市场一直是库卡的主要市场，同时也是美的的大本营。整个中国机器人市场对库卡而言都是一块巨大的蛋糕。2016年，库卡更是占据了中国工业机器人市场第二的交椅。
2017年报中，库卡报告其中国市场收入占比约为20%。同时，受益于&互联网+&、十三五计划、中国制造2025等国家规划影响，库卡预测中国市场还将以年复合增长率20%的速度递增，主要以汽车及电子产品为主要需求行业。
同时，联姻美的的库卡还抓紧了整合中国业务的步伐。
今年3月22日，美的集团发布公告称，拟与库卡成立合资公司，承接库卡的中国业务。
该次交易中，库卡计划将其在中国的业务分支合并，并与美的集团设立合资公司承接这部分业务，合资公司双方股东将各自持有一半的股份。
同时，库卡在中国顺德科技园将新建生产基地，进行新产品开发，直到2024年机器人产能达到每年75000台，加上现有产能，其在中国每年的机器人产能总数将达到10万台。
最终，基于前述业绩以及中国市场整合后带来的更大协同效益，库卡在年报中做出了2018年销售收入高于35亿欧元、EBIT率约5.5%的财务展望。
我们相信，美的这次投资拥有长远的回报。库卡不仅会成为美的转型升级的主要推手，也有可能在未来成为中国工业机器人行业内最主要的机器人巨头。
拓展阅读：库卡的百年历史与技术简介
百年历史下，库卡创造了多个全球第一。
库卡于1898年在德国奥格斯堡建立，最初主要专注于室内及城市照明，不久后开始涉足其他领域。
1956年，库卡建造了第一台用于冰箱和洗衣机的自动焊接设备，并为大众汽车提供了第一个多点焊接生产线。1971年，库卡为戴姆勒奔驰公司建造了欧洲第一条带机器人的焊接流水线。
1973年研发了名为FAMULUS的工业机器人，这也是世界上首个电机驱动的六轴机器人。从此，库卡开启了在工业机器人领域长达40余年的征程。
1996年，库卡的工业机器人研发取得跨越性发展。由其开发的首个基于PC机的控制系统开始投放市场，由此开创了&真正的&以软件、控制系统和机械设备的完美结合为特征的机电一体化时代。
2007年，库卡推出KR titan，具有1000公斤的承载能力及3200毫米的作用范围，是当时世界上最大、力量最强的六轴工业机器人。
2013年，库卡推出了世界上首台适用于工业领域的协作机器人LBR iiwa。
如今，凭着身为德国企业所具有的严谨的精神与精湛的工艺，库卡机器人被广泛应用于汽车、冶金、食品、医疗和塑料成型等行业。
究竟为何美的要倾巨资收购这家德国企业，库卡究竟相比其他机器人企业有何优势？
简单来说，与同类企业比较库卡主要有以下三点优势：人机交互操作简单、时尚创新不死板、核心技术领先业界。
首先，库卡的一大优势就是其简单易懂的操作软件，哪怕是初出茅庐的学徒工第一次使用，基本上一天之内也可以上手操作。
在人机界面上，库卡做得十分简单，相比较之下，以安川、发那科为主的日系品牌机器人的控制系统键盘很多，操作略显复杂。
第二，追新、时尚是库卡的标签。单看产品外观，库卡的产品也比其他三家好看很多。
而且，库卡在市场营销方面，也不像是一家传统的制造业企业。
这从几年前，库卡邀请知名乒乓球运动员Timo Boll，拍摄人机乒乓球比赛的广告，也可以窥见一二。
最关键的，库卡拥有众多领先业界的先进技术。其中之一就是其基于软件的安全控制器技术。
工业机器人领域中主要厂家都有自己的安全技术，例如ABB的SafeMove，发那科的DCS等。这几家的安全控制器是使用硬件来实现，在其控制柜内部都可以见到一块安全控制板。对于安全控制器的认证有非常严格的要求，一般在硬件会采用双CPU的配置，有时还会要求这两颗CPU采用不同型号的芯片，使用1oo2策略，只要两个CPU运算结果不一致，立刻停机。
而库卡则使用了完全软件化的方式，KRC4控制系统在一颗x86 CPU的两个不同核心内分别运行了K&W提供的SafeOS，并且在只有一颗CPU的情况下，通过了安全认证。
这也难怪有业内人士称，库卡是四大家中最&软&的厂商。
另外值得一提的是，库卡在重负载机器人领域做的比较好，在120KG以上的机器人中，库卡和ABB的市场占有量居多，而在重载的400KG和600KG的机器人中，库卡的销量是最多的。
责任编辑：焦旭
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