中小企业如何做好供应链的核心
在国家自主创业的号召下，现如今越来越多的中小企业林立于城市之中，企业的发展与生存必然就涉及到企业对管理模式与经营模式的选择及运用，资源整合的商业模式在几十年前就已经被各界广泛的提出，而在这一层面上衍生出了一个新的商业名词“供应链”。 中铁物流集团做为一家国内知名的大型企业，近年来一直致力于发展以中铁物流为核心的物流供应链，中铁物流在展望整个宏观经济市场时，也亲眼见证了许多中小型企业的发展与衰败，而近些年衰败的企业中，绝大部分企业的问题都出在没能做好企业的核心管理，中铁物流作为供应链模式的先驱，在本文为中小企业做出一个简略的分析。很多的中小企业因为现实的原因都在供应链的核心上做的虚有其表或混乱不堪，企业小的时候，供应链职能往往不健全，比如缺乏独立的计划部门；或者虽然有相应的职能，但其核心任务却由设计、营销等内部客户承担。这种混乱的现象普遍存在于各类中小企业当中。这也是为什么中国中小企业平均生命周期不到2.5年，持续经营周期在5～10年的中小企业不超过15%，的现实原因之一。曾有过一份问卷调查，针对三个中小型本土企业，询问企业员工关于供应商的问题，发现47%的问题是设计，以及围绕设计的产品管理和项目管理等职能提出的，而作为供应商管理的对口职能，采购人员只占供应商问题的18%。其实这样的一个结果也是很容易理解的，供应商的选择和管理，作为采购的核心任务，其实是由技术人员来负责的。作为对比，在规模大、职能分工明确的企业，设计提的供应商管理的问题就少多了。这也是为什么我们常强调中小企业在做供应链的核心的时，应注重对技术人员在这一方面的培养。虽然这会消耗企业的一部分精力，但是对于企业的发展和管理将起到至关重要的作用。对于中小型企业来说，采购额有了一定规模，有了一定的基础来管理供应商，也对供应商的绩效要求更高，客观上要求专业职能来管理，而采购是对口的职能。采购的挑战呢，就是从订单处理为主的"小采购"，向以供应商选择、管理为主的"大采购"过渡，成为供应商选择和管理的主角，并且做得更专业，做得更好。对于采购职能来说，就是建立采购经理人的大采购组织，配以供应商工程师等技术力量，完善供应商的选择和绩效管理流程，整合供应商，增加规模效益，力求供应商层面的大优化。中小企业在计划上也体现着兼职性及不专业性，这也是中小企业在供应链的核心中呈现的弊病，很多的中小企业需求计划一般由营销或者老板兼职，生产计划则由生产部门兼任。而企业发展到一定规模，业务的复杂度大增，兼职计划力不从心，客观上要求专业计划职能的出现。但是由于流程不健全，数据准确性差及企业本身规模条件独立的计划职能难以建立，即使有了独立的计划职能，计划的质量却没法保证，甚至更差。从而计划的职能性质又回到了兼职的形式，但兼职的不专业性必然严重影响企业的业务的规模化，所以企业在几遍处于中小型时期也应该有遇见性的储备专业的计划人才。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
内部天猫优惠券领取
教你如何营销
今日搜狐热点谈谈中小企业的供应链管理
供应链在中小企业的正确定位
中小企业在开始注重供应链的发展与管理后，大部分企业家将其定位为一个满足交付的成本中心，其实，在企业漫长的供应链发展过程中，处在不同阶段不同规模的企业供应链定位异常重要，这决定了组织结构配置、资源配置、供应链目标等。在企业的微、小阶段，供应链应该定位应为交付中心，其目的是实现客户订单的交付，供应链的所有环节都应以正确的交付为目标;在企业的中级阶段，供应链定位需应有转变，为了将来供应链的集成与将供应链作为企业的核心竞争力，需将供应链定位为企业的利润中心，以供应链的利润贡献度作为关键考核指标(KPI)运作;同时，利润中心的定位，为未来企业扩张的供应链配置做了铺垫。
供应链管理理念
当前，在中小企业的管理中，供应链的管理理念非常薄弱，甚至有部分企业尚未开始意识到供应链管理的重要性，企业在中小规模阶段，需要企业高层充分重视，快速渗透，让全公司意识到供应链管理的重要性。只有公司上下在意识上的重视，方能改变当前中国中小企业供应链管理的现状。维赢供应链管理顾问在经历众多中小企业的供应链变革之后认为，绝大部分中小企业供应链管理落后、固步不前的一个重要原因为企业的意识不足，意识问题没有改变与解决，供应链管理难有作为。
以客户为中心打造供应链
中小企业都处在供应链的基础建设阶段，如何打造供应链，打造一个什么样的供应链，都成为供应链建设初期的主要议题。供应链管理的直接目标是在正确的时间将正确的产品与服务交付到正确的地点，为客户所接受;终极目标是为企业赢取利润。不管是直接目标还是终极目标，都是为了保证客户在产品与服务获取方面的满意，因此，以客户为中心打造与配置供应链，将是中小企业供应链发展的一个重要趋势。
继续保持快速反应高柔性的特点
中小企业的供应链有着非常明显的特点那就是反应快速、柔性高，很多小企业都是以快速交付、能应付交付的波峰波谷、高柔性的特点从规模比他们大很多的企业手中抢得订单以延续企业生命。快速反应是指接到客户订单后能迅速(比竞争对手更短的时间)的完成交付;柔性高是指供应链能从容的应付客户在量与交期上的巨大波动，能很好的应付交付的波峰波谷，也不至于使自身处在一个高风险的状态。这些特点是很多上规模的企业很难具备的交付特征，亦是很多客户在选择供应商时重点考量的因素，中小企业不能失去这个赖以生存与扩张的优势，在企业规模扩大的同时，继续保持这些难得的特征是未来发展的一个重要趋势。
先流程再IT
我们在供应链的变革遇到很多这样的现象：企业家为了迅速提高管理的水平，寄希望于IT系统的上线实施，通过IT的实施改善流程提高管理水平，众多的案例证明这是个错误的理念，IT系统是将管理者的方法与流程固化、信息化的一个工具，本身不具备控制与管理的能力。任何IT系统的上线均需要先梳理内部管理流程、步骤、方法，再通过IT系统固化，方便使用者的操作，如上提到的通过IT优化管理是一种本末倒置的做法，中小企业在供应链管理中需要充分认识到这点的重要性，把握好这个因果关系，才不至于使管理处于混乱，才不至于是实施后的IT系统无所适从。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点中小外贸企业怎样做好供应链管理_百度知道
中小外贸企业怎样做好供应链管理
　　二、外贸企业面临的困境
　　近年来随着外贸经营权的放开, 行业的市场化程度不断加深, 行业内的激烈竞争愈演愈烈。原材料成本上升, 沿海大中城市的的劳动力成本优势不再, 人民币升值压力和国际市场的需求持续走低, 一方面使外贸公司和其供应商工厂的成本和利润一降再降, 几乎进人微利时代, 另一方面有不少国外客户将订单转移到更具备成本优势的其它国家和地区, 直接影响到企业的生存和发展。
　　三、第三方电商平台帮助中小企业优化供应链管理
　　面对严峻的市场挑战，中小外贸企业想在国际市场占有一席之地而不被淘汰，需具备竞争力强的供应链管理。中小企业在自有资金以及融资等方面无法和大企业相比，这是多数中小企业不能独立做好供应链管理的最直接原因。做好供应链管理的关键：1、市场预测，代表企业对市场的掌握度有多少，市场预测是第一步，源头做得不好，供应链也难以做好。2、供应链的速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。
　　第三方电子商务平台整合了外贸供应链的所有服务，以平台积累的大量交易数据，基于海量的交易数据可以提升企业对国际市场预测的准确性;提供的交易信息、运输、通关、外汇、融资、保险、退税等供应链服务，降低供应链交易成本。有利于中小外贸企业实现：1、扩大业务服务范围;2、提高服务质量;3、打造柔性生产系统、提升响应速度;4、优化供应网络;5、外贸人员专业化。
采纳率：95%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
供应链管理的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。浙江省中小企业对外贸易的现状、困境及对策分析以什么为例好
全部答案（共1个回答）
管理体制对中小企业的阻碍 2.不能及时获取详细的信息，国际信息平台发展不全面 3.经营管理水平不足，缺乏有经验的管理者 4.企业发展资金不足，融资困难 5.市场竞争力弱 6.原材料涨价的压力
7.人力资源成本上升及招聘困难的压力 8.人民币升值的压力
9.企业自身技术水平低，竞争力不足
传统中小企业国际化经营案例剖析
案例故事：
温州东艺鞋业有限公司(以下简称东艺鞋业或东艺)的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片...
两个半斤八两。广东外语外贸大学更难一些（很拥挤，报考的人多）。童鞋，我想告诉你。其实这两个大学的国际贸易学都很一般。有水平比它们好且更容易考的学校：浙江工业大学...
加快广西电子商务平台建设 助推中小企业拓展东盟市场
16:28:00 　来源：广西新闻网-广西日报 　作者：佘伯明 　字体大小：大　中　小
网站上的毕业论文很多,但是自己写出的比较少,所以,很多论文都没有多大的参考价值.在这里,所有的论文都是通过了答辩的本科论文. 我的论文就是参考里面的.以下为所有...
答: 股指期货就是相对于现货股指的，你可以先了解一下期货，股指期货就是期货的一种，杭州再辉沈总很高兴为您解答
答: 3.期限金融产品的期限有长短之分，在一般情况下，货币市场上的产品期限比较短，资本市场上的产品期限比较长
答: 1；现货黄金和天通金的交易的特点和优势；24小时交易
双向获利（黄金涨，你做多 赚；黄金跌，你做空，也赚）。 T+0交易。
保证金交易 ，利用杠杆，现货黄金...
答: 肯定是不可靠的。理论上应该是证监会管理吧~要是有问题了就得是公安局经打办
大家还关注
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415}