蒙牛乳业与NBA中国续签市场合作伙伴协议→买购网
蒙牛乳业与NBA中国续签市场合作伙伴协议
蒙牛乳业与NBA中国续签市场合作伙伴协议
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摘要：蒙牛乳业与NBA中国共同宣布双方已续签市场合作伙伴协议，此次授权产品合作以蒙牛乳业销售额最大的单品-蒙牛纯牛奶产品为主。除了推出此类定制包装牛奶产品外，蒙牛还将继续携手NBA在中国推广篮球运动和健康活力的生活方式，以吸引更多年轻消费群体的关注，推进蒙牛品牌年轻化，从而刷新年轻消费者心目中的蒙牛品牌形象。
NBA精神融入蒙牛产品
日，蒙牛乳业与NBA中国共同宣布双方已续签市场合作伙伴协议，延续了双方自2007年开始的合作。双方除了继续原有的在媒体、活动、市场推广领域的合作外，NBA中国也首次授权蒙牛在产品包装设计上使用NBA标识，在中国市场推出包装设计中含有NBA元素的蒙牛品牌的定制牛奶制品。
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从左到右：NBA主席亚当o萧华与蒙牛高级副总裁白瑛
此次授权产品合作以蒙牛乳业销售额最大的单品-蒙牛纯牛奶产品为主。从今年4月开始，蒙牛将在全国推出包装设计以NBA球衣为主题的蒙牛纯牛奶产品，预计2015年将有逾10亿包身着NBA球衣设计的蒙牛纯牛奶产品与消费者见面。蒙牛将负责牛奶产品的生产、经销和市场营销等，NBA中国作为相关知识产权的许可方将提供产品包装设计所需要的NBA元素。
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蒙牛NBA主题包装纯牛奶
除了推出此类定制包装牛奶产品外，蒙牛还将继续携手NBA在中国推广篮球运动和健康活力的生活方式，并参与包括“NBA国际系列赛事”、“NBA新春贺岁”和“NBA篮球国度”等活动，开展线上线下推广活动，实现在产品、消费者互动、新媒体传播等多个领域的合作升级，以吸引更多年轻消费群体的关注，推进蒙牛品牌年轻化，从而刷新年轻消费者心目中的蒙牛品牌形象。
蒙牛高级副总裁白瑛表示:“NBA是通过篮球运动给人们带来健康活力的生活，而成为创新引领的营养健康食品公司也是蒙牛的愿景，共同的目标让我们走在一起并走得更远。未来，我们会携手推进消费体验的全面升级，将NBA精神融入到蒙牛产品中，打造健康、活力的牛奶生活方式，与年轻消费者更好的沟通。”
NBA中国首席执行官舒德伟（David Shoemaker）先生表示：“很高兴能够与蒙牛这样致力于推广篮球精神，并且倡导品质生活的企业继续合作。希望通过更深入的合作推广NBA文化，为中国球迷带去独特的NBA体验。”
自2007年蒙牛成为NBA中国市场合作伙伴以来，双方在为推广篮球运动，提倡健康、高品质的生活方式方面取得了骄人的成就。包括广受年轻人喜爱的NBA首个电视篮球选秀赛事“蒙牛. NBA 终极篮徒”和“篮球大蓬车”等活动。2015年春节，蒙牛还与NBA合作共同发起了“蒙牛NBA新浪微博红包”活动。在NBA2015全明星之际，蒙牛还将“牛运红包”的吉祥物带到纽约全明星赛场，向来自全球的NBA球迷送出来自中国的新春祝福。
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蒙牛牛奶红包人偶体验2015NBA全明星周末&
蒙牛作为国内知名的乳品企业，国际合作伙伴覆盖多个领域，从法国达能、新西兰安硕、丹麦Arla Foods、美国White Wave公司等，到此次与NBA的合作升级，蒙牛的国际化战略进入更宽阔领域。依托双方的资源和平台共享，将为二者带来1+1&2的协同效益，提升双方品牌的美誉度，牛奶与运动的结合也将为消费者带来更好的幸福生活体验。
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李宁(02331.HK)
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国货崛起！除了，“潮”遍全球的还有ta们......
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来源：第一财经网站
　　在蒙牛发展壮大的这些年，跟随“蒙牛奇迹”一起成长的那些小伙伴们，也逐渐羽翼丰满。其中，包括刚刚挂牌新三板的内蒙古骑士乳业股份有限公司(下称“骑士乳业”)。　　根据骑士乳业最新披露的转让说明书，该公司是一家从事牧草种植、牛场运营、奶牛集约化养殖、生鲜乳
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供应、各类奶制品研发、生产和销售的全产业链乳制品综合供应商。公司于2007年正式成立，自2009年开始向蒙牛乳业供应生鲜乳，2014年、2013年，骑士乳业对蒙牛的销售收入占总营收的比重分别为51.32%和59.77%。　　“现代牧业、中国圣牧以及骑士乳业等，都是围绕蒙牛发展起来的，这几年通过向下游发力，逐渐摆脱对蒙牛的依赖，如今通过资本市场融资，也是为了更大的发展。”乳业专家宋亮向《第一财经日报》记者分析称，这些中小乳企能否在蒙牛、伊利等乳业双雄的统治下分一杯羹，主要取决于他们是否开发符合当地特色的差异化产品，区域市场可以很好存活下来，全国扩张有点难。　　骑士“单飞”　　作为一家刚刚登陆资本市场的新面孔，如何让投资者认识并接受，不得不提一下依靠的大树。　　骑士乳业转让说明书中多处提及大客户蒙牛，但也在努力告诉市场他们是如何不断摆脱对蒙牛的依赖的。“一旦蒙牛与公司的合作关系发生变动，可能给公司带来负面影响。”骑士乳业方面称，针对上述风险，公司一方面逐渐扩大公司的客户范围，降低对蒙牛的依赖;另一方面，公司寻求与蒙牛乳业的长期战略合作关系，稳定公司作为蒙牛有机奶源稳定供应商的核心地位。　　根据骑士乳业披露的数据，公司2014年营收2.02亿元，其中原奶收入占比最大，为49.41%;其次是酸奶制品，25.98%;剩余的分别是液奶和奶粉等自由品牌产品。　　既要保持良好稳定的合作，同时也清醒地知道不能过度依赖，那么骑士乳业与蒙牛是如何保持这种若即若离状态的呢?开发自有品牌产品，并借助奶粉产品拓展全国市场是骑士乳业的招数。　　2014年，公司自有品牌乳品销售收入占总营收的比重为40.92%，比2013年提高12个百分点。目前，骑士乳业产品主要销售于包头市内，2014年、2013年包头市内营业收入占比分别为 71.93%和89.94%。“未来，随着公司销售区域的扩大和外部市场的进一步扩展，区域销售市场占比较高对公司经营带来的不利影响将进一步降低。 ”公司方面如此表示，事实上，骑士最近也一直在华中等地努力拓展市场。　　对此，中国乳业俱乐部发起人雷永军直言：“与其说是摆脱对蒙牛的依赖，不如说是蒙牛抛弃了这些原奶供应商。”自2014年2月以来，国内从“奶荒”变为相对“过剩”，原奶价格也从接近6元/公斤降至目前的3元/公斤左右，加工企业也一直在把收购的原奶喷成原料粉，以便保存。　　今年初以来，全国各地奶农被拒收、限价的情况时有发生，这个阶段，中小牧场面临的形势也比较严峻。想办法、多渠道消化原奶就成为奶牛养殖企业的当务之急，基于此，一些有实力条件的牧场则发力自有品牌产品。　　对此，骑士乳业方面并不愿意袒露心声，公司方面介绍，把有机生鲜乳卖给蒙牛和伊利生产高端有机奶，自己从外面合作牧场采购原料奶。一般情况下，由于合作牧场的原料奶产量和公司产品市场预计销售量可以大致预计，公司不会出现原料奶大幅供过于求或供应缺口的情况。　　“若由于各种原因，公司年度中间出现原料奶供过于求时，公司将通过调整产品结构，多生产奶粉的方式予以消化;在原料奶供不应求时，公司将减少骑士和康泰仑对蒙牛、伊利的生鲜乳供应，增加两家公司对内蒙骑士和包头骑士的生鲜乳供应，避免因奶源不足造成的生产停滞。”骑士乳业称。　　“蒙牛系”小伙伴会长大吗　　从某个角度讲，机会有时候是逼出来的，毕竟不可能一直依靠大树。　　曾任蒙牛副董事长的邓九强，2005年9月创办了现代牧业(01117.HK)，截至目前，公司在全国8个省份建设大规模牧场27个，配套优质牧草种植基地80多万亩，奶牛存栏近22万头。根据现代牧业披露的最新数据，公司供应给蒙牛的原奶比例，已经从最初的98.5%降至日的72.7%。　　当然，这种依赖程度的降低，与现代牧业自有品牌产品的发展密切相关。公司2014年自有品牌牛奶业务迅速增长至8.33亿，超额完成原定6亿销售额目标，比2013年的3.21亿元收入增长159.2%。本报记者了解到，公司2015年的销售目标定在15亿元。　　还有一个不得不提的“蒙牛系”――中国圣牧(01432.HK)，公司创始人、董事长姚同山曾在蒙牛任职八年，离职前担任蒙牛集团的财务总监。并且中国圣牧大部分创办人都曾在蒙牛有工作、投资或业务交易的经历。　　自中国圣牧成立以来，蒙牛一直是最大客户，2011年、2012年和2013年对蒙牛的销售收入别占总收入的99.4%(包括通过两名个人向蒙牛销售的那部分)、94.6%及58.3%。“2012年，公司通过推出液态奶业务扩大营运，从而使客户群及销售收入来源进一步多元化。”中国圣牧方面称，2014年，中国圣牧在全国范围内已基本建立广泛的有机液态奶分销网络，填补了一、二线尚未开发的重点城市如哈尔滨、包头、重庆、成都、广州、深圳等的营销网络建设。　　那么，摆脱对蒙牛过度依赖后的这些中小乳企，能否经受住市场的惊涛骇浪，并稳步前行呢?　　宋亮对此持谨慎乐观态度，他认为，从资本市场的角度讲，上市融资、发力下游是可取的，但这种模式也有待商榷。“做下游不是这些养殖企业的强项，且市场团队和渠道都需要重新投入，如何在发力下游的同时保证上游的健康稳定，是这些全产业链企业面临的考验。”说白了，做自己擅长的，才是风险最小的，也是坚持必有回报的。　　对此，雷永军持不同看法，在他看来，只要有好的奶源和优质乳品，就不愁没有市场。“不可能说，市场都是大企业的，小企业也是市场补充，并且具备特色的单品也可以卖得很好。”他进一步称，如果从区域市场向全国扩张，则要看策略了，有的产品是可以卖到异地去，但并不一定会赚钱。　　小企业利用当地资源和市场，在有特色的低温产品方面精耕细作会是理想的局面。“目前市场已经形成伊利、蒙牛和区域乳企"三三制"的格局，区域企业向再发力全国已经相当困难了，基于此，深耕本地、先做强再做大才是发展之本。”宋亮称，在产品特色、服务配送方面，区域中小乳企具备优势，伊利、蒙牛很难进行全国性覆盖。
(责任编辑：Newshoo)
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搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物&#8226;公司”[]
图解财经：
今日主角：
客服热线：86-10-
客服邮箱：农业部原常务副部长、中国奶业协会名誉会长 刘成果
农业部奶业管理办公室主任王锋指出：&蒙牛作为国内大型乳品企业和世界乳业前20强，联合国家奶牛产业技术体系、奶业技术服务联盟、中国农大共同组建&奶业生态圈互助联盟&，今后农业部要继续支持&奶业生态圈互助联盟&的工作，充分发挥联盟助推器的作用，推进奶业转型升级和现代产业建设，及时准确反映存在的热点和难点问题，引导行业健康发展，广泛宣传科学养牛、科学饮奶知识，促进生产和消费良性互动。&
农业部奶业管理办公室主任 王锋
联盟理事长、国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利表示：&联盟是开放的，会向中国乳品企业，向产业链上圈内所有企业开放，更有利于资源共享，为产业服务，发挥高校、企业的优势，共享这个平台，使奶牛养殖能够在生态圈内成为一个和谐的、共赢的、共同发展的、在中国乳业发展过程中形成一种新的模式。
联盟理事长、国家奶牛产业技术体系首席科学家 李胜利
联盟副理事长、蒙牛奶源总经理郭小岑提到：&奶业新常态需要新思维，&奶业生态圈互助联盟&的成立将会为产业链上牧业、饲料、设备、生物技术等伙伴的共同发展带来巨大机遇；互助联盟是开放的，是连接&种植-养殖-加工&的广阔&朋友圈&；也是多元的，涵盖产业链的各个合作领域；还是共赢的，涉及产业链的各个领域共同参与，遵循共商、共建、共享的原则，实现共同发展、共同繁荣！奶业的振兴发展需要联盟中的每位成员&优化资源、携手共赢、实现可持续发展&，相信在&奶业生态圈互助联盟&的积极推动下，中国奶业的春天必将早日到来!&
联盟副理事长、蒙牛奶源总经理 郭小岑
&奶业生态圈互助联盟&采取&123&的运行机制，即一个核心、两个聚焦和三个平台。以优质安全作为生命线和核心，同时聚焦社会责任与基地升级，通过搭建&技术创新、金融保障、技能提升&三个平台保障整个联盟的有效运行。作为&联盟&的发起者和国内乳品领军企业，蒙牛率先助推&奶业生态圈互助联盟&运行32项举措：
一个核心：以&优质安全&为核心，聚焦6个项目。项目包括：
管控区域风险、管理源头供应、改善奶牛健康、规范奶厅运营、提升自检能力、实现原奶追溯；
两个聚焦：聚焦&社会责任&、聚焦&基地升级&，共14个项目。项目包括：
社会责任：共享奶业信息、协同行业发展、开展技术服务、帮扶牧场运营、科学处理粪污、确保合理计价；
基地升级：推进集约模式、优化区域布局、发展家庭牧场、助力饲喂革命、打造奶牛SPA、改善奶牛福利、推动&粮改饲&工程、升级养殖小区；
三个平台：技术创新平台、金融保障平台、技能提升平台，共12个项目。项目包括：
技术创新平台：整合国际资源、推广体系技术、开发牧场APP、生鲜乳物联网监控；
金融保障平台：金融机构资金、蒙牛扶持资金、政府配套资金；
技能提升平台：金钥匙、奶源100、牧场主大学、&星&牛人、牛人大赛。
在&十三五&期间，&奶业生态圈互助联盟&2016年重点推进7个项目：
1、发布质量安全白皮书&&分析行业现状，解决质量隐患，总结有效经验，提供政策建议；
2、科学处理奶牛场粪污&&结合体系技术，整合行业资源，提供资金保障，纳入日常监控；
3、持续运行奶牛&SPA&&&目前全国奶牛机械化挤奶达到90%，蒙牛已实现100%，蒙牛通过&SPA&项目已启动对合作牧场进行排查，对整个生产系统进行权威的汇总，最后针对性的做出检验报告。2016年将全面推进挤奶机的升级、改造和监测行动。
4、推动&粮改饲&工程&&协同试点、匹配政策，种养结合、协调发展，优化饲喂、分级计价；
5、改造升级养殖小区&&模式多元，技术支持，资金保障，计价引导；
6、实施&智慧奶源&项目&&&饲料库+兽药室+挤奶厅+化验室+奶车&全程物联网监控，启动 &牧场数字管理平台& 建设；
7、深化金钥匙+牧场主大学&&牧场主经营管理和技术应用能力提高班，提升牧场主管理能力。
启动仪式上，来自业内知名牧业集团中地、澳亚、首农、嘉立荷、原生态等，饲料企业中粮、天邦、大北农等，设备企业利拉伐、GEA、司达特等，以及生物科技企业和美科盛、宝来利来等&奶业生态圈互助联盟&合伙伙伴代表签署了《奶业生态圈互助联盟公约》，共同约定：
1、遵守国家法律行业法规；
2、共担社会责任，践行共赢生态发展的理念；
3、坚守人格优先，品质为上；
4、优化资源，共同推进中国奶源基地的持续升级；
5、发挥联盟成员各自优势，扬长避短，以创新驱动发展；
6、积极有效拓展金融服务，助力牧场高效管理；
7、搭建多元化培训平台，提升专业技术水平；
8、坚持以消费者为中心，主动面向社会引导牛奶理性健康消费；
9、以振兴中国奶业为己任，尽心守责。
未来，我们将推动建设&现代奶业五大体系&，即：
奶业现代化质量监管体系：从&草、料、药、设备&等的源头监管，到&产品&的可溯源，&政企牧&齐抓共管，建设现代奶业质量监管体系；
奶业现代化产业体系：调整乳企与牧场奶业布局，优化奶源结构，推广牧场数字化管理信息平台建设，助力现代化奶业转型升级；
奶业现代化生产体系：推进&奶畜良种化&及&粮改饲&，全面实行&TMR、青贮&全覆盖，加快小区转型升级，实现奶牛养殖规模化、集约化、现代化；
奶业现代化经营体系：稳固发展乳企自建奶源基地的战略基础，大力推广300&3000头中小型家庭牧场建设，健全&农牧民&利益联结机制；
奶业现代化支持保护体系：围绕&技术创新、金融保障、技能提升&三个平台，整合国内外资源，以&金钥匙、牧场主大学、&星&牛人、牛人大赛&等项目为载体，支持和保障奶业现代化建设。
&奶业生态圈互助联盟&的启动和运行，将为乳品行奶业带来更为系统化、规范化、整体化的行业建设思维，从而促进我国奶牛养殖产业升级转型，实现奶牛产业上下游协同发展，助力牧场养殖水平、运营水平的提升，实现牛奶品质提升、产品质量保障、共赢生态圈。&}