刘强东：电商要求“二选一” 在全世界都是违法行为
　　金融界网站讯 京东CEO刘强东1月7日在微头条转发人民日报文章《“二选一”，伤了谁的心》，刘强东表示电商要求商家“二选一”，不仅仅有违企业社会责任，在全世界任何一个国家都是违法行为。
　　此前在12月18日，腾讯、京东和唯品会共同宣布三方达成合作协议，京东和腾讯将以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿。刘强东当日还在头条号中发文表示：“面对行业垄断和“二选一”等不正当竞争！我们在一起！”不禁让人回想起前段时间京东与的口水战。有网友调侃称，中国电商行业的“正义联盟”与“复仇者联盟”将逐步形成。
　　附《》
　　岁末年初是消费旺季，也是商家摩拳擦掌冲刺销量的好时机。可对于一些从事网上经营的商家来说，最近闹得沸沸扬扬的电商平台“二选一”，着实有点闹心。连日来，不断有商家反映，一些电商平台要求合作商家只能入驻一家网络销售平台，不能同时入驻多家。这给商家和消费者带来哪些影响？这项要求合理吗？应该如何完善监管？
　　“二选一”，商家犯愁，消费者担忧
　　“从去年‘双11’开始，很多同行都在议论‘二选一’，我很担心对未来经营产生影响。”在某电商平台上从事多年服装销售业务的浙江温州商户李岚说。
　　“二选一”现象，在电商行业普遍存在吗？“目前主要是在一些大型促销活动时，平台要求商家只能‘二选一’。”李岚说，比如去年“双11”前，一些商家接到平台通知，让商家选择只能参加一家平台的促销活动。平时的经营，大部分仍可以同时在多家平台上进行。
　　但人们担心这种苗头会蔓延开来。有商家在网络上匿名求助，反映某电商要求商家只能在自己平台做促销，并以此为由，强令商家必须与其签订“独家合作协议”，保证产品只在该平台售卖，并关闭在其他平台上的店铺。
　　“二选一”将来会不会由促销扩大到平时经营，让商家心里打鼓。“电商经营竞争已非常激烈，我们要在提升服务、改善产品上花费更多精力。如今，还要再考虑‘二选一’的风险，感觉很累。”李岚说。
　　其实，仅仅是促销，电商平台的“二选一”已经给商家带来不少困扰。李岚算了一笔账，几年前起步做电商时，考虑到不同平台的流量特点，在多家平台开了店铺，都投入了不小的成本，“入驻费用加上经营店铺人员的工资等，每年也有几万元甚至十几万元。”如今，“双11”等促销的成交额在商家年度销量中的比重很大，商家都盼着可以参加大型促销，扩大销售额。突然出现的“二选一”规定，让他们措手不及。
　　不仅商家烦恼，消费者也有担心。“电商丰富了我们买东西的选择，而‘二选一’却像是在开倒车。”上海市浦东新区居民郝芳说，相比到商场买东西，电商的优势在于选择丰富、方便比较。今后电商平台如果“二选一”，意味着买东西的选择空间变小了，比较范围也变小了，对消费者来说不是件好事。
　　“总的来说，电商‘二选一’不利于行业提升供给效率和质量，不利于改善消费体验。”中国人民大学商法研究所所长刘俊海说。
　　北京志霖律师事务所赵占领律师认为，市场经济的魅力在于通过竞争提高资源分配的效率。电商平台“二选一”不仅限制了商家的选择权，也影响了充分竞争。对于商家而言，电商平台是销售渠道，自然越多越好，选择哪个渠道应由商家自主决定。目前，很多商家公开表态，不愿陷入“二选一”的艰难选择。
　　不规范竞争，影响电商做大“蛋糕”
　　一向开放包容的电商业，为什么会出现带有明显排斥和封闭色彩的“二选一”？
　　“在电商快速发展的背景下，一些电商平台打起了自己的小算盘。”中国研究中心主任曹磊说，目前国内的一些电商平台已经占据明显的市场优势地位，在和入驻商家的谈判中力量悬殊。一些电商涉嫌利用优势地位，对商家的经营行为进行限定，以实现自身利益最大化。
　　电商是我国消费领域的亮点。根据国家统计局数据，去年1―11月，我国实物商品网上零售额4.9万亿元，同比增长27.6%，占社会消费品零售总额的比重为14.8%，较上年同期提高2.4个百分点。
　　“电商前期的快速发展，很大程度上得益于开放。”曹磊认为，相比传统流通，电商发展壮大的过程中，成功应用了互联网和等新技术，更关键的是电商没有把线下商家排斥在外，而是主动拥抱和吸引线下商家入驻，共同为消费者带来更好的购物体验。然而，随着电商市场日渐成熟，电商行业逐渐从流量扩充期进入存量竞争期，而国内电商平台也逐渐从规模快速扩张期转入资源掌控期，各电商平台间开始“短兵相接”，不规范竞争行为集中出现。
　　刘俊海认为，无论是从行业健康发展还是从企业社会责任的角度，电商平台都不应选择“二选一”策略。
　　党的十九大报告提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在满足人们需求的过程中，电商大有可为，应有所担当。更高效的流通、更实惠的价格、更优质的服务、更丰富的选择，不仅是消费者的愿望，也应成为电商努力的方向。“‘二选一’明显有违企业社会责任。”刘俊海说。
　　“电商想要健康发展，跨平台开放合作是大势所趋，任何平台都不应该逆势而为。”曹磊认为，入驻商家和电商平台本应是合作共赢的关系。业内人士普遍认为，进入存量竞争期，电商平台更不该忘了开放合作的初衷，而应以更加包容的心态，把精力放在改善服务上，靠购物体验培养消费者黏性，形成平台、商家、消费者多赢的局面，把难以取舍的“二选一”变成互利共赢的“一加一”。
　　电商监管应跟上行业发展步伐
　　电商平台“二选一”是否属于滥用市场支配地位？监管是否应有所行动？这引起了行业的普遍关注和讨论。
　　业内人士认为，一些大规模的电商平台企业已具有一定的市场支配地位。针对一些超大的平台企业，监管应有所行动，防止“店大欺客”、限制市场竞争等现象。
　　曹磊表示，存在市场支配地位的电商平台用“二选一”策略，把商业优势转化为侵犯平台内经营者正当权益的行为，这种现象需引起格外重视。
　　去年11月新修订的反不正当竞争法，对互联网领域的不正当竞争行为作出界定。经营者利用网络从事生产经营活动，不得利用技术手段，通过影响用户选择或者其他方式，实施妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或服务正常运行的行为，包括恶意对其他经营者合法提供的网络产品或者服务实施不兼容。上述行为可视为不正当竞争，处10万元以上50万元以下罚款；情节严重的，处50万元以上300万元以下罚款。
　　去年11月，在全国人大常委会分组审议电子商务法草案过程中，全国人大常委会委员辜胜阻表示，为争夺商家的资源，电子商务平台采取各种办法逼迫平台商家“二选一”，停止在其他平台上促销甚至经营活动，迫切需要立法的形式去规范。
　　辜胜阻认为，国内的一些电商平台已发展成为巨头，而平台上的商家是非常小的，两者博弈过程中地位差别明显。迫切需要通过立法进行制度设计，特别是要进一步明确电商平台的责任和义务，提高平台规则的透明度。
　　全国人大常委会委员吕薇认为，在当前电商行业相关立法过程中，应对不公平附加排他性的交易条款等内容进一步明确。
　　“当务之急，对于电商‘二选一’，应及时采取措施，把不良竞争趋势遏制在早期阶段。”刘俊海说，对于电商平台“二选一”中的违规行为，有关部门应严肃及时查处，维护电商市场的良好秩序。
　　业内专家普遍认为，经历高速发展阶段后，电商行业应进入更加成熟的规范发展阶段。更规范的监管，不仅不会限制电商发展，反而会成为行业的助推力。
　　“电商很多新的经营策略行为，都应成为监管部门关注的新问题。”北京大学法学院副院长薛军说，随着电商行业发展，“二选一”、流量推广、竞价排名等问题，在以前行业发展中都没有出现过，如今却屡见不鲜。监管部门应及时关注这些新问题，创新监管理念和方式，更好履行监管责任，为行业健康发展营造更好的环境，保护消费者的合法权益。
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style="color: #小时点击排行摘要：在《遇见大咖》对刘强东的采访播出后，正面评价应该是未来的主流了。不管是京东的亏损，还是刘强东的作风，都很难再产生较大的负面影响。
这届京东公关应该是有史以来最为出色的了，过去几年时间里，有关于京东和刘强东的争议颇多，准确说负面比正面要更多。而在《遇见大咖》对刘强东的采访播出后，正面评价应该是未来的主流了。不管是京东的亏损，还是刘强东的作风，都很难再产生较大的负面影响。
由此说明一个问题，过去的京东不是真的不好，而是正能量没有被释放出来，从而让公众对京东及刘强东产生了不好的潜意识。一旦京东出现负面新闻，几乎清一色的负面评价，这不能简单的认为“水军”作祟，而是过去公关人员的工作不到位。如果他们能让公众认识一个更真实的京东，或许很多人对京东的误解早就被消除了。至少来说，会有更多的“同情”。
京东一直被诟病的是亏损问题，在《遇见大咖》这期节目当中，刘强东已经给出了答案。过去外界认为京东自建物流的成本过高导致亏损是事实，但事实的另一面却是所有员工与京东直接签约，全部足额缴纳五险一金，从而导致“额外”增加了17亿的成本。如果京东将员工外包给第三方，其实能够非常轻松的盈利，但刘强东却始终坚持没有那么做。
作为企业方来说，这并不是明智的做法。作为企业来说，并不是慈善机构，应该是以企业利益最大化为基础。但是，京东却没有那么去做。
外包给第三方是明规则，是企业降低成本的手段，包括国企还有编外和编内之分，待遇自然也是千差万别。如果京东对员工外包，公众也无话可说，并非只有京东这么做，大多数人力密集的企业都这么做。而且，降低五险一金的标准也是一条潜规则，民营企业中对所有员工足额缴纳的并不在多数，这是能够实打实的帮助企业降低成本的事。
如果京东的掌舵者不是刘强东，未必就会这么坚持。一方面企业要承担更高的成本，一方面企业要承受舆论的压力，可以说是一件费钱还不怎么讨好的事。而刘强东却认为，如果将员工外包，降低五险一金，那是一件让他感到耻辱的事。
这让人看到了另一个刘强东，尽管是电视节目采访，但他表现得十分真实。
他关心员工的宿舍问题，为此大发雷霆。从说话的逻辑来看，他绝非表演，而是考虑得很周全。员工到了20多岁，谁还不谈个朋友？这是说得非常实在的话，所以他要求宿舍只能住一个人，最多住两个人，并且将宿迁作为全国员工宿舍的标准。如果真能全面落实，在国内是绝无仅有。
他关心员工子女的教育问题，要投资几亿引入一所学校，优先让员工的子女入学。他以自身的经历讲了起跑线的问题，他在镇上拿到了第一名，在县城却是好几十名，就是因为起跑线问题。他依然讲得十分的实在，看得出来真的很关心员工子女的教育问题。希望他能够言出必行，切实做到。
这样一个刘强东与过去大家意识中的截然不同了，就好像一个邻家的大哥哥。关心身边基层员工的恋爱、婚姻、子女，关心他们的衣食住行。而端起酒杯叫配送员“兄弟”的时候，他表现得十分自然，根本不像亿万身家的大老板。这不是一个非专业演员能表现出来的，只能说明这就是他原本的现实中的工作生活。
刘强东还是那个刘强东，外界的看法却因此截然不同了。过去他去基层当配送员的时候，更多的认为只是一场公关秀。而这一次《遇见大咖》的采访，其实也还是一种公关行为，却看到了一个鲜活的刘强东，看到了京东亏损背后的“难言之隐”。对于京东，对于刘强东，无法不让人产生一股强烈的好感。
一个有强烈的耻辱感的人，断然不会坏到哪里去。而一个把员工当兄弟，认为哪怕是程序正义的亏待员工都是一种耻辱的人，应该是值得尊敬的人。对于这样一家企业，看法其实有点矛盾，一方面企业应该逐利，不应该为了所谓的耻辱而让企业陷入亏损；另一方面企业应该有社会责任，不应该亏待员工尤其是基层员工。
好在，京东在不亏待员工的基础上，已经具备盈利的能力了。刘强东可以保持他的耻辱感，而不需要妥协，不需要让京东卸下那个“包袱”。这应该是皆大欢喜的局面。
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挨踢客，非资深品牌公关人士，观察公关、营销、TMT八年，曾服务众多国内外知名企业，现为河豚面膜创始人、中国公共关系协会会员、多个互联网品牌公关营销顾问，已入驻百度百家、新浪看点、企鹅媒体平台、今日头条、网易新闻客户端、搜狐媒体平台、UC自媒体等。个人微信号：aitike
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刘强东：做一家干净、合法的企业 让员工有尊严地工作
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刘强东：“我要保证我所创立的这家公司能够合法地、干净地成功，让员工能够有尊严地工作和生活。”
作为京东集团创始人兼CEO，刘强东大概是这帮互联网大佬中对于沙漠最有执念的人。他从2008年开始每年都要进行长达十多天的沙漠穿越。 &沙漠是个纯净的地方，没有干扰，没有噪音，能够让我沉静下来思考。&到现在，刘强东已经把国内大大小小的沙漠都走过。穿越过程中的思考，也已经从对公司大小事务，专注于公司的战略、文化、价值观，以及团队。&我要保证我所创立的这家公司能够合法地、干净地成功，我要保证我的员工能够有尊严地工作和生活。& 在一次公开演讲中，刘强东提到他所认为的最为实在的社会责任，就是&跟一群正直善良、互相关爱尊重的员工一起合法干净地成功，过有尊严、有信心的生活&。 让员工有尊严地工作 将一手打造的京东成功送入资本市场后，曾经言辞犀利的刘强东已经鲜少在公共场合露面。但是，每年当中挑一天穿上红色工服当一回京东配送员的机会，刘强东从不会拒绝。 当年在银丰大厦，刘强东每天都会在办公室巡场，看看大家的工作状态，问问销售数据，每个采销战术的制定他都参与。但自从京东搬到北辰世纪中心，CXO逐一到位之后，他不再过多地过问具体业务。&我相信自己的团队！&因为相信，2013年4月，刘强东暂别公司，开启八个月的美国&充电&之行。 但一些堪称细节甚至有点琐碎的事情，却被他频频挂在嘴边。三八节的早会上，他会关心是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工准备了礼物；最近东北大雪比较多，他还会在早会上关心配送员防寒的问题是否做好。 相比其他互联网公司，京东一直被认为是中国城乡二元对立的缩影：总部及区域总部1万人坐在里，吹空调，用电脑，学历大专以上；4万多名仓储、配送、客服等环节一线员工，初高中学历为主，日晒雨淋。他们的收入结构、接触的世界都不同。 &京东有责任让兄弟们活得有尊严，过好日子。高管找工作很容易，被其他公司用高薪挖；但基层员工要找到按时发工资、宿舍装空调的公司不容易。&刘强东在企业内部培训上这样强调。 而在基本薪酬保障和&多劳多得&的高绩效导向激励下，京东配送员的整体薪酬水平已经处于行业领先位置。除有竞争力的现金薪酬外，京东为包括配送员在内的所有一线员工提供包括社会保险和住房公积金在内的全面社会保障，包括人身意外保障、特困救助基金和爱心互助基金、多种福利补贴和丰富的员工关怀活动在内的各种公司福利，以及各种培训和继续教育的机会。 &在京东工作五年以上的仓储、配送的一线员工，基本上都在老家县城买了房子。我们认为员工不快乐就不会为客户提供好的服务，而让他们快乐的核心就是福利待遇要跟上。&京东上市前夕的某个闭门交流会上，刘强东跟高管强调。 有报道称，2008年起刘强东常常下站点和配送员一块吃饭，配送员的棉鞋、雨靴、头盔，全由公司发放。刘强东每周在京东上下订单，京东推出&211限时送达&之后，他经常在上午10点58分下订单以检验效果。 如今，快递小哥已经成为京东的一块招牌，他们在&最后一公里&上的速度和服务深刻影响着消费者对京东的喜好程度。&最后一公里是谁去解决，它不是几台电脑去解决，它不是手机去解决，它是实实在在的几万、十几万或者是更多的人在道路上从东巷串到西巷，从这栋楼到那栋楼，从一楼到八楼，这就是最后一公里或者最后一米的解决方式，那么京东就需要大量的这些方面的员工，这些员工开心了，赚钱了，不为温饱而天天焦虑了，他就会非常愉快地工作。&京东集团副总裁马健荣这样告诉《第一财经日报》记者。 不过，除了为员工解决最基本的温饱，京东还做了更多。 2014年春节这个多数快递公司&休眠&的时间点，京东提出&春节不打烊&，保证用户能够继续享受快速便捷的电商福利。全国所有春节期间加班的同事，除国家规定的三倍工资外，凡是有孩子的同事，按照每个孩子3000元给予补贴，要求快递员把孩子们接到身边共度佳节。如果个别员工离家太远，费用不够，超出部分，实报实销。 重塑电商诚信 偏爱沙漠的刘强东每年都会开车去沙漠，躺着看天空想一整夜。 他曾带着管培生去沙漠里看沙子，并对他们说：沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有很多粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。 而在刘强东看来，京东做电子商务最开始要解决的就是中国社会的商业成本和效率问题。 &（我）在刚毕业不久带1万多跑到中关村，不知道做什么，只是喜欢IT的氛围，怀着梦想做生意。后来因为非典介入到电子商务，发现了巨大的机会。京东干什么呢？我们就是解决设备交易成本和设备交易效果，如何能够降低交易成本，这就是设计的价值。&日前在浙江召开的世界互联网大会上，刘强东这样解释京东的商业模式。 11月初，中共中央政治局常委、国务院总理主持召开座谈会，就当前经济形势和下一步经济工作，听取专家学者和企业负责人的意见建议，刘强东作为电商企业代表受邀出席会议。 推广电子发票和卖家进行电子工商注册是刘强东在这次座谈会上表达的重点。 而这背后，中国互联网领域的信用机制和监管体系还不够健全，网络上假货的流行是对网购的最大伤害，也是制约电商未来发展的最大瓶颈。目前，网上卖假货水货的公司已经不是小公司，而是大型的、有组织化的，动辄几千万、几个亿规模的公司。要打击&假货水货&，需要全行业合作，更需要政府部门的支持。 &根据我们的经验，有两个办法对打击售假很有效，一是在电商行业内大力推广电子发票，促进社会诚信体系的完善，促进行业更加公平规范竞争，二是，推广卖家进行电子工商注册，政府相关部门联合起来加强跨平台联合监管，共同打击有组织有规模的售假商家，杜绝售假商家在各种不同平台上的违法行为，保障消费者利益。&马健荣解释道。 而十余年的实践探索，京东模式已经重新定义了电子商务的&信用&。 公开资料显示，日，京东率先实施&新消法&和&网络交易管理办法&；主动承担&加强第三方网络商品交易平台的监管&研究，参与建设&网络商家数据中心&；在北京、上海、广东等省市有关部门指导下，京东倡导电子商务企业签署《网络零售行业加强商品质量管理自律公约》和《网络零售行业商品质量管理控制操作指南》，发起&电子商务企业质量诚信共同宣言&。10月28日发布《优品宣言》，京东与供应商和卖家代表签署联合承诺书，做出&杜绝假冒伪劣、真实让利回馈消费者、全程优质服务&的郑重承诺，共建高效、简洁、透明的企业诚信和质量保证体系。同时，京东设立&1000万元保证金&，及时为消费者支付退货款，解除消费者网购的后顾之忧。 日，京东开具出中国内地首张电子发票。目前京东电子发票覆盖范围已扩大至包括北京、上海、四川、自治区、广东等16个省市自治区。目前京东已经开具超过2500万张电子发票，总金额达75亿元，节省发票综合成本近750万元。电子发票的推广，在国家节能减排、财税经济管理、消费者权益保护、企业经济效益等方面都具有显著意义。 而在此之前，京东有近500名员工专职负责开具发票，据不完全统计京东在2013年全年发票用量可达4亿张，连同设备、维修、人力、仓储、快递等必要成本，每年发票综合成本达数千万元。 但电子发票推广至今，京东因此的企业运营成本已经节省了750万。如果2013年京东一家企业1250亿的销售额全部开成电子发票的话，从企业来讲可以节约成本5000万。 &对于政府来讲，可以建立一个公平的竞争环境，大家都交税，国家的税收也有保障，同时大家都在同一个平台上进行竞争，不要搞成有的交税，有的不交税，交税的就吃亏，不交税的就占便宜，所以造成了劣币驱良币这种情况。&在马健荣看来，电子商务企业本身的特点就确定了京东社会责任，&我觉得我们现在就是围绕着这个事情来做我们的社会责任，它才是有根基的。& 京东式公益 作为一家大型电商企业，通过公益项目尽社会责任，京东当然不会避让。 今年云南鲁甸地震，京东向灾区捐赠了500万物资和资金，并利用自身的物流优势联合壹基金、中国扶贫基金会、中国青少年发展基金会开展紧急救援、过渡安置、灾后重建工作。 只不过，在刘强东看来，&捐款捐物做环保，不是我们的社会责任，那是我们对社会的一个义务。& 为此，日，北京市民政局正式批准注册成立了京东公益基金会。 除了奖学金、助学金、赈灾捐赠、特困救助基金等常规的公益项目，京东还想做一些属于自己的公益&玩法&。 而&JDRUNNING&是当下京东公益的重头戏。这个项目融合了京东在企业社会责任领域的社会创新价值，即以持续竞跑的马拉松形式，以公益众筹的募捐方式，借助京东的社会影响力，整合京东线上、线下平台资源，为实现&每一个梦想&而奔跑。从日至10月19日，&JDRUNNING&已先后在重庆、兰州、贵阳、北京等国际马拉松赛上开展，影响人群超过5000万。 作为京东社会责任旗舰项目，今年10月19日，&JDRUNNING&在北京马拉松重磅亮相。包括5位VP、20多位总监在内的150名京东人所组成的爱心跑团，为孤残儿童的健康梦想奔跑，传递了坚韧、速度、激情、梦想的京东一线精神。 当天也是京东首页&JDRUNNING平台公益活动&的第7天，得益于&爱心东东&的功能研发上线，涉及5个品类（运动健康、母婴、日百、IT数码、生鲜食品）的3137个SKU参与爱心卖捐；在京东平台上，供应商、网友、公益组织实现了爱心联手，打通线上线下共同传递正能量与爱心，帮助孤残儿童实现梦想，取得了社会的广泛关注。 而在此之前的9月26日，京东集团还携手基金会中心网推出了&公益触电未来之路&大型公益电商资源对接会。共有来自30多家基金会的50多位代表出席了此次北京首站的活动。活动现场，京东集团分享了大客户B2B业务及众筹业务与公益组织合作的优势与心得，同时中国儿童少年基金会与红丝带基金也作为公益组织代表在会上分享了与京东的合作体验。 据了解，此次活动还将持续在其他区域逐步开展。而&公益触电未来之路&旨在利用京东集团作为中国最大自营式电商的资源、业务优势，推动慈善基金会在日常管理工作中植入互联网思维与互联网工具，提高基金会的运作效率、降低机构运营成本及增强社会影响力，让公益慈善与互联网接轨。 此外，京东集团当下力推的金融业务也可以看到公益产品的身影。 京东集团企业社会责任部总监马丽波这样告诉《第一财经日报》记者：&京东金融首期推出的众筹产品中就有一个公益产品，这本身也是我们作为电商履行社会责任的一个创新方式。& &包括今年成立的京东公益基金会在内，京东公益将充分利用京东电商平台的商品优势，以及京东自己的配送的优势负责针对于高校和一些贫困地区的捐款。而未来京东将利用互联网的平台带动更多的利益相关方共同来参与公益。&马丽波解释道。
[责任编辑：黎芝汕]
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刘强东能成世界首富吗
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做梦可以，现实不行。刘强东，[1]京东集团董事局主席兼执行官，[2]日出生于江苏省宿迁市[3]，毕业于中国人民大学，民建会员。[4]河北省阜平县平石头村名誉村长。[5]日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理[6]。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业[1]，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工[7]，跻身全球前十大互联网公司排行榜[8]。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市[9]。[10][11][12]2012年，入选《财富》（中文版）2012年&中国40位40岁以下的商界精英&榜单，并位居榜首。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九[13]。2015年，入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”[14]。同年，位列《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第11位[15] ；获得《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 “十大慈善家”称号[16]。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。[17]2016胡润IT富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。[18]2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。[19]2016年获中国社会责任杰出人物奖[20]。
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