你的创业公司为何总是融资困难？因为你缺少一个CFO！你的创业公司为何总是融资困难？因为你缺少一个CFO！吕不韦投资百家号最新的研究显示，首席财务官和高级财务管理人员在初创和早期阶段的公司中承担了相当大的作用。据国际金融高管研究基金会的一份研究报告及甫瀚咨询的研究指出，首席财务官和高级财务人员不仅管理着公司的财务报告，同时他们在制定更广泛的战略目标和建立实现这些目标的金融及非金融性里程碑方面都发挥着关键作用。“一个初创公司的CFO可能会处于金融和战略的十字路口，这取决于公司的风险管理和运营”，FERF研究董事总经理DavePelland说。“如果你考虑创业，不管所处行业有多大，在前三名或四名员工中都应该有一名是CFO。创始人应该会有关于公司的初步想法，或者关于试图发展的技术的想法——如果这是一家技术创业公司的话。但当他们开始开发产品或服务，并准备吸引外部投资及获得潜在收入时，CFO是很有价值的。因为他不仅管理着财务，也管理着公司的战略及最终发展的基础结构。随着企业的发展，对财务和战略洞察力的需求更加迫切。CFO们正在通过风险投资、私人投资和私募股权投资等方式帮助企业筹集资金。“即使在大公司里你也会看到CFO在发挥金融之外的更大作用”，Pelland说。“这涉及到战略和运营。大多数情况下，对于一个较小的组织来说，随着战略的发展，CFO比在大公司里要扮演更为通才的角色：他们可以监督战略、销售、人力资源或其他职能。要成功管理所有这些需要具有比财务专业更为广泛的技能，因为该公司正在建立自己的业务，同时也在试图吸引外部投资。一个成功的初创公司CFO能在吸引投资、支持创始人、在市场上发挥重要作用，因为他们可以吸引投资人并帮助他们评估潜在的投资”。建立健全的报告系统和工具有助于更好的报告指标及与投资者更有效的沟通。在制定和监督公司战略、平衡公司投资与增长间的优先顺序、拓展市场份额、保留储备金等方面CFO也发挥了重要作用。Pelland说，“谈论风险资本家给了某公司多少美元时，要考虑那是不是一笔好买卖？与公司的长期战略是否一致？公司是否有耐心负担一个长期的战略？成功的CFO会帮助创始人协调短期资本目标和长期战略之间的关系，吸引投资，并随着公司收入发展的阶段制定关于融资、如何产生收入和吸引客户的对外策略。”在一些公司，CFO甚至可能参与监督所使用的技术。“这取决于公司、行业以及创始人和管理团队的能力，”Pelland说。“如果你有几位技术背景很强的公司领导，监督技术或许会或许不会成为CFO的重点领域。这很难一概而论，因为每个公司在如何处理这些细微差别方面都会有点不同。”一些CFO喜欢发挥企业家的作用，而另一些则保持更谨慎的态度。外包CFO的概念为企业和财务主管提供了一些灵活性。“如果一个CFO有创业的本能或者对此感兴趣，那当然没问题”，Pelland说。“但如果一位财务官对把所有筹码都投入到一家初创公司保持谨慎的话，有一种做法就是兼职或者在合同的基础上担任外包CFO。在这种情况下，他们可以帮助公司完成一些短期的特定需要，比如一轮一轮的融资，或者他们可以在三到四家公司兼职，因为这些公司还没有成熟到需要一个全职的金融专业的财务总监或财务领导支持的程度。这样，CFO们即能够支持创业公司，又不需要承担全职创业的风险”。CFO们也可以把在初创和早期阶段的公司工作作为拓宽他们在大公司工作技能的一种方式。“另一方面是CFO在不同角色间的平衡，”Pelland说。“对那些想扩展技能的人来说这是一个不错的机会。如果你已经有在小公司工作的经验，想要获得一个更大的、财富1000强或100强公司的工作，那么花点时间在帮助创业公司成长上对你的职业生涯来说是一个有吸引力的机会。”CFO也可以一路带领初创公司成长，直到他们经济持续改善至上市。“过去几年风险投资环境相对较好，但在过去的一年到18个月左右，IPO市场一直相当安静，”Pelland说。“不过，我们开始看到一些开放的迹象，所以资本仍是可用的。随着IPO市场为公司创始人在长期战略上提供更大的灵活性和更好的退出策略，这也给金融高管提供了一个良好的环境，因为企业需要用他们的金融专业知识来增进融资，或帮助创始人评估潜在的投资机会。”（本文由微天使联盟编译自accountingtoday.com）本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。吕不韦投资百家号最近更新：简介:站高看远观众清晰作者最新文章相关文章鍙?渶涓}