上海赢翰资产管理有限公司
公司性质：
公司规模：
公司行业：
房地产/建筑/建材/工程
公司地址：
上海市浦东新区杨高南路428号由由世纪广场3号楼11楼C-D区
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上海赢翰资产管理有限公司（简称赢翰资产）是由重庆裕基、重庆联盛集团、钜派投资控股集团及金融高级管理人员和房地产专业人士共同发起的以房地产投融资业务为主的管理公司，资产管理规模已达30亿。
公司主要业务：房地产私募股权投资，夹层股权投资，债务融资，资产处置等。
公司总部设立于上海，由于业务扩展需要，需招聘有工作经验的有识贤士加盟到我们团队当中来。流通作为汽车产业的关键领域之一，如何顺应时代要求，不断提升该领域的人才工作水平，提升人员能力是全行业关注的焦点[...]
金轩奖以“中国汽车品牌创新推动力”为主题，旨在奖励在中国市场上致力于品牌创新、营销模式创新、营销体系创新并取得[...]
又是大学的考试季，而在清华大学有一批学子，在紧张备考的同时，还在积极地为一个比赛的最终答辩准备着，这就是清华与瀛之杰联合举办的潜在管理精英（雏鹰计划）暨汽车营销学大赛[...]
第四届中国电动汽车百人会论坛 几乎可以称为今年全行业最强阵容的一场盛会，交通部、科技部、工信部、各家主机厂、新[...]
瀛之杰旗下SaaS品牌——易脉车，作为中国目前最好且最高效的汽车渠道管理SaaS平台，凭借高效赋能汽车渠道，荣膺“2017年正和岛CRM、营销类大奖”[...]
瀛之杰全渠道数字营销解决方案，基于数据与科技，打造C2B2M轻量化管理工具，帮助主机厂、经销商集团和经销商一站[...]
针对我国汽车营销渠道关键管理岗位的职业及能力状态实施调研及洞察；联合中欧校友汽车产业协会、全国工商联汽车经销商商会和中国汽车报社共同发布《白皮书》。
瀛之杰帮助品牌通过物联网和大数据分析，推动企业服务变革，实现基于未来竞争的数字化战略。
持续致力于经销商集团能力提升与发展，全面提升经销商集团应对未来市场的运营及盈利能力，促进经销商集团业务、服务、组织三方面的转型。
瀛之杰与中欧携手，共同打造中国汽车经销商高级管理者及投资人的标杆级跨界交流平台，助力经销商转型升级，共同应对未来市场变革。
“五十佳”联合中国汽车报、全国工商联汽车经销商商会组建“五十佳”评审小组对经销商单位走访、调研和评审，见证经销商的转型升级实践，为变局中的流通行业照亮前进的明灯。
瀛之杰与品牌携手，建立区域经理从优秀到卓越的孵化基地，助力区域营销力的全面提升；促使“区域营销团队”与“经销商”协同作战，构建强大的渠道能力。
“品茶香、论创新、化行动”，研讨渠道的发展趋势，探讨热门话题，形成卓越洞察，为中国渠道创新提供崭新观点。
岗位能力职业培训研修班，实施系统化标准化的入职辅导，为汽车经销商企业输送优秀的一线业务人才。经销商沙龙研讨汽车经销商创新业务，为渠道创新发展提供智慧支持。
11月4日，由中国汽车经销商Autodealer主办，灜之杰提供智慧支持的中国汽车经销商（郑州）商友会暨“创新100”企业考察及创新案例分享会隆重举行。[...]
全国工商联汽车经销商商会2017年会员大会暨中国车商发展论坛 2017年，中国汽车经销服务行业为迎接挑战，瀛之[...]
中国汽车经销商（济南）高峰会暨4S转型升级店总研讨会于日在济南贵和皇冠假日酒店隆重举办，其[...]
“智驾未来，创领先锋”2016上海（浦东）车联网峰会暨中国汽车互联网+创新大典于9月28日在上海中欧工商国际学[...]
盛夏七月，由上海瀛之杰和榕弈汽车举办的-易脉车-“经销商集团盈利沙龙”于21日下午在上海外滩举办。此次沙龙秉承[...]
易脉车 汽车营销企业级移动互联服务领导产品 不必再焦虑，我们让您店面降低成本、关键岗位提高效率行业的“大数据”[...]
瀛之杰助力某主流合资品牌全面提升区域保险业务能力
精益零售解决方案
汽车行业利用大数据更好做决策
全渠道数字营销解决方案
4S店如何高效集客
精益市场解决方案
精益市场管理平台案例
精益市场解决方案
某合资品牌经销商运营质量诊断与评估项目
经销商集团解决方案
某豪华品牌经销商启动管理项目(DSP)
精益零售解决方案
经销商卓越助力计划
精益客户解决方案
总经理访谈 ——新经销商能力提升项目后续跟进访谈纪实
新经销商能力提升
精益零售解决方案之经销商能力提升项目
新经销商能力提升
流通作为汽车产业的关键领域之一，如何顺应时代要求，不断提升该领域的人才工作水平，提升人员能力是全行业关注的焦点[...]
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又是大学的考试季，而在清华大学有一批学子，在紧张备考的同时，还在积极地为一个比赛的最终答辩准备着，这就是清华与瀛之杰联合举办的潜在管理精英（雏鹰计划）暨汽车营销学大赛[...]
第四届中国电动汽车百人会论坛 几乎可以称为今年全行业最强阵容的一场盛会，交通部、科技部、工信部、各家主机厂、新[...]
瀛之杰旗下SaaS品牌——易脉车，作为中国目前最好且最高效的汽车渠道管理SaaS平台，凭借高效赋能汽车渠道，荣膺“2017年正和岛CRM、营销类大奖”[...]
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年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，过去一年的工作中，中国汽车经销商实现了哪些突破与创新？[...]
党的十九大报告指出，“中国特色社会主义进入了新时代”，在“大众创业，万众创新”的背景下，如何在新的环境下把握新[...]
以前汽车创新看底特律，如今汽车创新看安亭![...]
近两年，随着互联网+、车联网、新零售、新能源陆续成为行业热议的话题，汽车行业也真正地在面临着一场风暴巨变。[...]
11月28日，东软与瀛之杰在沈阳的东软软件园达成了联合创新中心的深入战略合作。[...]
日下午，2018第四届金轩奖（TAB FESTIVAL）在广州国际车展正式启动。[...]
汽车行业新闻
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美国车市2017年小幅下滑 德国2017年汽车销量仅微增 2017法国汽车销量连续第三年增长 巴西2017年增[...]
2018年全球汽车销量预测 2018年全球汽车移动性趋势预测 Neura新方案提升通勤服务体验 截至2030年[...]
英国国内需求大幅下跌 多家公司推出MaaS产品 Waymo为自动驾驶汽车乘客提供保险服务 特斯拉将借助手机应用[...]
我们的客户
某品牌经销商总经理的反馈
“集团化精益运营解决方案的设计过程我是全程参与的，阻碍项目准备和实施的过程中我看到，公司的中高层管理人员和一线团队对此次项目产生了空前的积极性，他们的渴望和公司的竞争优势被充分激发，这是我没有想到的效果，也说明这样的项目导入方式，即教练方法和行动行动学习法深的员工接受，促进了公司管理模式的建立。在项目结束后的一年中，我们依然可以全力贯彻，使我们在区域竞争中具备了较强的持续发展优势。”
某汽车品牌运营总监的反馈
“在这次项目实施过程中，涉及最多的就是??数据。他仿佛是楼盘的根基，根基做的好不好直接影响了整个大楼的坚固性和稳定性。”虽然我们的数据是完整的，但缺乏流动性，缺乏对这些看似简单数字的深层理解和剖析能力，缺乏让这些数据为我们创造更多价值的方法。关注存量资源，转化管理者的思维和能力，现场改善成交能力，提升运营的效率和质量等这几个关键环节，使我对汽车行业渠道管理有了更深刻的理解。
某汽车品牌运营总监的反馈
管理理念转变：
由领导转变成教练
对员工由主观评价 转变为科学评估
整个公司由现场随机管理转变为系统性预防管理
管理方法转变：
由简单批评转变为引导思考
由关注目 标转变为关注过程改善
由关注具体工作转变到关注过程数据识别
方法认同：
由简单授课转变成实际教练
由统一培训转变为差异指导
强调以个人能力分析识别为基础的员工绩效改善计划
某汽车品牌培训总监的反馈
“精益营销解决方案让我们学会了从整体上思考问题，用结构化的方法分析问题，尤其是对于业务目标设定方面，弥补了我们过去在这个方面计划不充分、结构性不强的缺点，同时也是我们的决策管理提供了更加详实的依据。”
某汽车集团总裁的反馈
仅靠自然呼吸已经不够了，不但需要水和氧气的补给，更需要保持清醒的头脑，梳理发展的目标，降低不必要的消耗和浪费，合理分配体力，我们需要氧……，该模式深入的数据分析，实战性的流程优化，及结构化的实施方法让我们受益匪浅。”}