怎么让别人填调查表？_百度知道
怎么让别人填调查表？
！急！！我第一次做，跟发传单差不多（不同的是要别人填一下）我最近帮一家教育公司做问卷调查（到各大院校），不会说！！。谁帮我组织一下语言
我有更好的答案
（一） 培养良好的心态。人们一般都会觉得市场调研活动实际上就像是“农民种地”，一个重复性的体力活，很累，培养不出一点能力，学不到一点东西。其实这种说法完全是错误的。参与市场调研活动其实是培养自己亲和力、培养自己沟通能力与营销能力的一个最好的锻炼机会。试想一下，如果你现在连说服别人为你做一份简单的市场调查问卷的能力都没有，将来怎么有能力说服你的顾客来购买你的产品呢？所以为了能够成为未来优秀的营销精英，必须先从这个最最基本的“小事”做起。“态度决定一切”，当你开始做市场调研工作时，把自己的心态摆正了，那么市场调研对你来说就不会再有那么多所谓的困难了，也许更多的则是成功后的喜悦与满足感。（二） 打好成功调研的开头仗。为什么你的有些调查问卷很多选项都是被调研者匆忙乱填的？为什么还有些被调研者填了一半儿问卷就不愿意填了，从而导致你的这一问卷作废，前面的选项也白让他做了？其实这都与你一开始让人们参与你的调研的方式有关。当你在说服别人参与你的市场调研时，首先应该向他们充满诚意地说明这次调查活动的真正目的以及可能花费他们的大概时间（这样也符合现代商业研究活动的伦理要求）。当他们对你的这些说明有了大概的了解，再加上你那充满诚恳的态度，我想只要是那个被调查者的条件与时间允许同时又不是“冷血”的话，一定会十分乐意。
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一定不要太着急和紧张哦..，要大声的说.【然后吧调查表给他】虽然这个很像广告，但是其实不是哦【微笑】虽然没有抽奖之类的好处，也要对他说谢谢，不过希望您能填写以下好吗？【如果他不接，可以增加其他人的好感，为下一个人合作做准备】你可以试试态度很重要哦同学打扰一下，可否借给我一点时间呢.
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你对你现在的工作态度满意吗。1。2.你对振兴东北老工业基地有何提议。5.你对你现在的企业抱有一种什么看法。4.你对企业的建设有什么意见。3.你对振兴东北老工业基地有何看法、调查项目、调查内容某单位或者机构名称、调查目的
Hi,同学打扰一下，可否借给我一点时间呢?【然后吧调查表给他】非常感谢!【微笑】虽然没有抽奖之类的好处，不过希望您能填写以下好吗？【如果他不接，也要对他说谢谢，要大声的说，可以增加其他人的好感，为下一个人合作做准备】不能紧张，语言不要太僵硬，热情一些，对方填写过之后要表示感谢。
什么话都不用，一人给十块钱事就办了。
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如何让路人停下来做问卷调查 求高人指点 有什么技巧吗 在超市门口
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　　你这应该是所谓的拦截访问，以下是拦截访问的质量控制技巧，请参考：　　由于“街头拦截访问”不像“定点街访”有固定的访问场地；没有“拦截区”、“甄别区”、“产品区”、“访问区”等严格的场地划分；访问员身兼三职，集“拦截员”、“甄别员”、“访问员”的工作于一身，因此不定点街访的质量控制问题一直是民意测验与市场研究行业内的一个难题，因此要提高拦截访问的质量，我们通常需要考虑如下几个方面的问题：　　□人员管理　　人员管理主要体现在访问员的组合原则上。我们在分组时要将新老访问员按照一定的比例分配到每个组，这是第一个原则，这样可以起到以旧带新的作用，也能提高拦截的成功率，同时让新访问员学到一些街头访问的技巧。访问员分组的第二个原则是男女搭配。这样的组合能够发挥刚柔并济的作用，针对不同性别的受访者进行拦截。另外，我们要求访问员对访问全程进行不间断录音，这样访问员就不能用忘记录音、迟了开录音机等借口说没录到甄别部分的录音。同时，我们需要严格要求负责填写问卷的访问员如实记录受访者的原话，有不清楚或怀疑的地方要与受访者确认，或者马上向督导员寻求帮助。访问员分组的第三个原则是保证同一组的访问员互不熟识（老访问员除外），这是控制访问质量的重点。这里还有一个访问小组的人数问题，最好是一个资深督导员带6~10个访问员。因为一个督导员的精力是有限的，所以同一时间不能管理太多的访问员。为了达到让访问员互不熟识的目的，人员的组合与分组可定期调换重组。人员的流动性也可以提高访问的效率与质量，形成一个良好的访问员互相监督机制。这种流动性督导员要注意记录，督导员同时留意各组人员完成问卷的速度及拦截平均成功率，对完成问卷异常的小组要多留意观察，看看是两个人的默契配合从而导致工作效率的提高，还是两个人互相包庇一同做出违规操作的问卷。在项目归档时，要整理分组资料，以备今后查看借鉴。　　□督导员控制访问员的能力　　不定点街访要求督导员有很强的控制访问员的能力。督导员首先要严格限定访问员的活动范围，不能让访问员超出督导员视线的10~15米范围，每个小组的访问员之间要有3~5米的间隔。每个小组可以围绕督导员呈东西南北不同的几个方向进行拦截访问。如果附近有台阶，督导员可以站在台阶最高处观察，把访问员安排在地理位置相对比较低的地方，以便观察与控制。各个小组的位置要不时变动，以便督导员做到全面的监听与控制。　　□督导员职责落实　　项目执行中，督导员的主要职责是负责审卷以及在访问员休息的时间抽听录音。督导员要看看访问员有没有在甄别题目上作弊，有没有把访问的过程全部录下来；并且注意访问员有没有在开放题处追问，有没有在此处诱导受访者作答。督导员审卷时要特别注意访问时间的长短，如果访问时间特别短或访问员不写访问时间，就要注意此访问员有没有故意跳问的现象出现，对不写访问时间的访问员要严厉批评。在审卷的时候，督导员要特别注意观察或回忆刚才该访问员拦截的受访者，看看他的年龄和衣着跟甄别题或背景资料处是否有矛盾，如有矛盾，这时候，督导员可以叫访问员说说当时做甄别的情况，看看访问员是否心虚；如果受访者还没走，督导员可以上前与之确认真实的情况。另外，督导员要多留意观察各访问员与受访者对话时的神态，从中我们可以看出访问员有没有认真记录受访者的原话，有没有诱导受访者作答，也可以看出受访者的合作性，如果受访者非常合作，与访问员有说有笑，我们就要上前监听该访问过程，必要时对受访者进行“二次甄别”。　　由于拦截法研究周期短，且很容易找到研究人员希望找到的群体，例如，乱穿马路的人，现场应聘者等，所以宣传媒体很乐意使用这种研究方法，但就科学性而言这种方法具有明显的致命伤，也就是太容易夹杂研究人员的个人偏好甚至是组织偏好。　　实例4Ũ1访问员实际拦截访问感受示例　　●第一个星期我就接了一个关于家庭装潢民意的拦截访问项目。以前从没做过类似的工作，不过听人说很累的。反正我是不怕的，在我这里累就代表它富有挑战性，能锻炼人。项目持续两天，第一天清早就起了，乘公车到达指定地点，就四处转转，熟悉一下环境，大概9点半，督导宣布调查开始。第一次做，没什么经验，人都不知往哪儿站，只是看到人就跟着他跑，话还没出口，人家就以为我是搞推销的，赶紧跑了。弄得我一脸尴尬。几次都这样，督导赶紧过来传授方法，于是改变态度做，还真行。我的第一份调查终于在11点诞生了。我灰白的脸一下子变红润了。有了开始接着做就比较顺利了。边做心里边思索，怎样做好，使别人信任你，感到这样的调查是为了更好地为他们服务……总之，我算是比较满意地结束了我的第一次调查工作。回头一想，其实也没我想像中的难。只要全身心投入，有什么干不好的呢？　　●我在加入零点这半年多的时间里，做过了很多项目，其中给我感受最深的是拦截访问。做拦截访问，我觉得很重要的一步是敢于迈出第一步。我开始做的时候总是觉得很别扭，担心别人不理睬，自己又觉得不好意思问别人，每次都要“挣扎”一番才敢去拦别人。对于我来说，踏出第一步真的有点难，但是我还是做到了。虽然踏出第一步并不意味着成功，但它也是通往成功的必经之路。　　●了解民工生活是每一个学生应该去干的事，只有这样才能给莘莘学子一股奋发图强的动力。在调查过程中，我除了怀着一份敬业精神之外，更抱有一颗同情的心去发现、聆听民工的苦楚和快乐。此中，有些民工以一种怀疑的态度，害怕的心理来看待我们这些访问者，拒绝访问，拒听解释之词；有些民工则犹豫地接受访问，担心地拒给联络方式；当然也有少数民工理解我们的目的，很乐意地合作受访，但这些仅是少数。为什么如此少人接受访问？我带着疑问，吃了多次的闭门羹，受了多种的冷漠的眼神，但我并没有放弃，我深知这不仅是工资的问题，而且是一种责任感的驱使，是为社会做些实事的问题。　　我怀着信念，坚持走下去，当民工不接受时，费尽口舌解释、说服；民工怀疑时，耐心地说明目的；民工接受访问时，我更会认真地了解他的生活与工作，一丝不苟；当民工抱怨卷子长时，就苦口婆心。　　●我做的第一个项目是关于外国人在上海就医行为的调查。一向对英语很自信的我，要如此近距离地与外国人交流，而且是做一个我不曾熟悉的领域的市场调查，着实让我紧张得前个晚上都没有睡好觉。“出征”前，我很认真地把我要说的话翻译成英文，背得滚瓜烂熟。但是到了家乐福超市里，看到一个又一个金发碧眼的外国人从我身边经过，我还是有些胆怯。最终，我鼓起勇气，我朝着一个漂亮的外国女士说出了我的第一句：“Excuse me，Can I take you a couple of minutes?”那个外国女士很配合地说“Yeah!”终于迈出了我的第一步，接下来我就很顺利地完成了我的第一份问卷。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。怎么让很多人来帮我填问卷？我没有博客，QQ和MSN都是同学同事不全面，想让大家帮我填，有什么办法吗？急死我了！感谢感谢！
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问卷调查是需要企业和社会群众共同去配合才能够完成的一件事情。我们知道，问卷调查对于企业来说是非常有价值的。但是相反的对于社会群众来说，进行问卷调查对他们来说是无关紧要的一件事情，做了没有回报，没做也不会有损失。所以对于繁忙的人们来说，很多人都会拒绝这种问卷调查。所以为了能够让更多的人们自愿的参与到问卷调查中，就需要对做出改变。那么，怎样让问卷调查的题目更吸引人呢？
如果一篇文章或者是问卷调查的题目设计的非常古板和普通。那么首先给人的感觉就是很枯燥无味的，人们对它没有兴趣就不会参与到问卷调查中。那么怎么做可以让问卷调查的题目更吸引人的第一个要点就是改变题目的形式。一般的问卷调查的题目都是以陈述句的形式，没有一点波澜和悬念，自然吸引不了人们的目光。如果能够将问题改成疑问句或者是一些短句的结合的话，这样人们就更容易被题目所吸引乐意做调查。
想要让问卷调查的题目更吸引人，那么我们就要运用到我们从语文中学到的一些知识。我们知道语气词可以让一个原本沉闷的句子变的轻松有活力起来。所以如果可以在问卷调查的题目中增加一些语气词的使用，就可以让原本平静的题目开始有一些波动。而这样的语气词也会在人们的心里产生一种共鸣，从而让问卷调查的题目更吸引人。那么人们对于这个问卷的兴趣也就会更大一些。
问卷调查的题目是每一个人在做一份问卷调查之前最先看到的。所以它给人们留下的第一印象是非常重要的。只有第一印象好了，人们才会有接下来继续看的心情。这是人类千百年来养成的一种习惯或者说是本能。所以人们只要根据被调查者这种心理的把控来设计问卷调查的题目的话，肯定能够让问卷调查的题目更吸引人。只有这样才会有更多的人愿意参加调查。}