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&美国奥秘科技集团系于2001年在美国特拉华州（State&of&Delaware）注册成立的高新技术企业。主要从事以分离技术为基础的与化学和生物相关的新技术和新产品的研发、生产及相关技术服务。
&&&&&&&集团宗旨是发展以自主创新的新技术，向设计生物和化学等领域的研究人员提供先进的手段和技术产品，为提高我们的整体研发水平，贡献自己的一份力量。
&&&&&&&奥秘科技集团的大特色是拥有多项与生物、化学、特别是各种&组学&相关的专利分离技术。例如，&大管电泳技术&和&从凝胶到质谱直接转移蛋白质技术&获得美国发明专利；&中低压色谱技术&和&中空纤维膜微萃取技术（与天津大学合作）&获得中国发明专利，另有数种新技术专利正在申请中。除此以外，奥秘公司还有数项属于保密的专有技术。
&&&&&&&集团的主要产品有快速制备色谱（Flash&Chromatography）仪器及相应的中压系列高纯色谱填料、色谱柱、高效液相色谱（HPLC）柱、固相萃取（SPE）填料及系列SPE柱、支撑液&液萃取... []奥秘之家OMESCAPE
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±à 1/4 -??anna.sun华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化-ITBEAR科技资讯
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华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化
发布时间： 16:51:55&&来源：网易科技报道&
&编辑：阳光不锈&&背景：
　　如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2015年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
　　华为如此成功，秘密是什么?成功往往由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。
　　成就客户
　　优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。许多公司都宣扬以客户为中心的理念，但又有多少公司真正把这一理念落到了实处?正因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。任正非先生在华为创立之初就要求员工眼睛盯着客户，屁股对准主管的。举例来说，几年前，摩根史坦利投资公司的首席经济学家Stephen Roach曾带领机构投资者代表团造访了华为深圳总部。风险投资者造访华为，通常是希望投资华为。任正非委派研发体系执行副总裁费敏接待了这个代表团。后来Roach失望地说：&我们能为他带来3万亿美元的投资，他竟然不见我们。&任正非对此事的解释表明了他的心声，他说不论公司多小，如果是客户，他都会接待，但Roach不是客户。
　　另一个能体现华为&成就客户&理念的例子也是公司初创时期的传奇故事。在中国偏远的农村地区，老鼠经常咬断电信线路，客户的网络联接因此中断。当时，提供服务的跨国电信公司都认为这不是他们该负责的问题，而是客户自己要解决的问题。但华为认为这是华为需要想办法解决的问题。此举让华为在开发防啃咬线路等坚固、结实的设备和材料方面积累了丰富经验。
　　华为也经历了一些需克服严峻气候挑战的项目，如，在喜马拉雅山埃佛勒斯峰6,500米处安装全球最高的无线通信基站、在北极圈内部署首个GSM网络等。还有些项目也让华为积累了经验。例如，华为在欧洲拓展3G市场时发现，欧洲运营商希望基站能占地更小、更易于安装、更环保、更节能且覆盖范围更广。基于这些要求，华为成为首家提出分布式基站概念的公司。这种新式基站使为大型网络设计的无线接入技术也同样适用于小型专用网络。这一创新降低了运营商部署基站的成本，因此迅速风靡欧洲。
　　艰苦奋斗
　　华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。举例来说，华为成立初期，公司给每位新员工提供一床毛巾被和一个床垫。这样一来，许多加班到深夜的员工就可在办公室睡觉，而第二天中午他们也可在公司午休。华为一位员工曾说：&过去，垫子是努力工作的象征，这一理念今天已经演变为将每项工作都做到极致的奋斗精神。&
　　员工艰苦奋斗能使公司更具竞争力，这一理念并不难理解。但华为要弘扬艰苦奋斗的精神，让每位员工都能接受这一价值观却并非易事。华为将价值观的落实纳入员工激励体系。华为不是一家上市公司，而是由员工持股。华为2014年年报显示，任正非拥有公司接近1.4%的股份，82,471名员工持有剩余股份。这种员工持股机制被称为&银手铐&，它与更常见的&金手铐&&&期权制度有所不同。员工持股制度背后的理念是任正非想与员工分担责任、分享利益，让大家&一起做老板，共同打天下&。然而，值得一提的是，只有绩效优异的员工才有资格获得股票。
　　有学者认为，上市将导致小部分人变得非常富裕，而大多数员工会失去工作动力。华为坚持不上市，并长期实行目前的员工持股制度，有助于确保公司始终坚持以集体奋斗为导向的价值观。
　　高瞻远瞩
　　员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的员工，还能使公司作出长远规划。任正非认为这一制度也能让员工朝着他们的目标和公司长远愿景不断努力。例如，华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。
　　例如，华为引入了轮值CEO制度，在此制度下，由3名副董事长轮流担任CEO，轮值期为6个月。同时，任正非扮演导师和教练的角色，在重大决策上行使否决权和弹劾权。这种创新的管理结构是从《会飞的水牛》(Flight of the Buffalo，作者James Belasco、Ralph Stayer)一书中获得的灵感。在这样的管理体系下，3位轮值CEO轮流带领常务董事会履行日常公司管理的职责，很难想象这样的制度如果用在上市公司会发生什么事情。
　　审慎决策
　　任正非一向不主张在重大战略上快速决策，他总是迫使自己多花时间进行反思。华为公司也是如此。这样的决策风格也是由公司的员工持股制度所决定的。员工持股制度能确保决策权处于公司控制之下，任何外部投资者都无权左右公司决策。华为在制定未来规划时有更大的自由度，受市场的影响也更小。而轮值CEO制度也有助于实现更审慎、更民主的公司决策。
　　华为还强调&思考的力量&。华为的哲学是&思考能力是一个公司最可贵的品质&。例如，华为确保知识交流成为公司的例行活动。每个办公室都陈列着各类书籍，鼓励高管阅读他们专业之外的书籍。公司还不断将任正非和高管的思想传达给每位员工。然而，更重要的是，公司也及时收集员工的反馈，完善高层思想和公司的各项决策，这样的举措彰显了中国本土公司的国际化特征。
　　许多人都知道任正非曾在部队服役。他曾是一名中国人民解放军军官，他认为这段经历培养了他努力奋斗的良好品质，这一品质从华为初创时期他最喜欢的口号&&&胜则举杯相庆，败则拼死相救&中也能体现出来。迄今为止，华为有很多值得称赞的成功经历。
本文来源：网易科技报道
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日本是拥有长寿企业最多的国家，奥秘源于中国
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（来源：笔记侠（微信ID：Notesman））两年以前，我有幸与美国前副总统阿尔·戈尔（Albert Arnold Gore Jr.）见面的时候，曾强调了长寿企业的重要性，我说长寿企业的模式很重要，是持续发展商业模式的范本，应该被推广。今年3月中国国务院总理李克强所做的《政府工作报告》里，提到了“工匠精神”，备受关注。工匠精神与长寿企业有什么关系？长寿企业传承着一种工匠精神。长寿企业商业模式：美国派短期胜负型的相反方在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，由此培育出企业的内生动力。中国的同仁堂也是如此。用一句话总结长寿企业商业模式的话：就是美国派短期胜负型的相反方。无论从什么意义上来说，当美国型资本主义出现破绽，人们开始寻找全新商业模式时，长寿企业引起了关注。十几年以前，我开始研究百年企业。令我感到意外的是，那个时候长寿企业从来没有受到过关注，在世界范围内没有地方做过长寿企业的统计工作，日本没有，美国没有。对长寿企业充满兴趣的我决定填补这一空白，不工作了，放下工作，但调查工作缓慢且收获寥寥。最后我发现在日本有1万多家经营了百年以上的企业，这个数字远远超过我的预想。在这个基础上，我提出了一个新问题：在世界范围内究竟有多少家经营了超过百年的企业？我发现这一课题的调研比在日本的调查难出了许多倍。可是进入21世纪，网络科技的普及，让我的工作大有收获，但是这些调查并不容易。一个人的时间非常有限，我最初将调查范围限制在经营了200年以上的企业上。经过4年多的调查研究，2004年，我在丹麦哥本哈根的学会首次发表了研究报告，2014年我才发表世界各国百年企业的统计数值。关于百年企业的个别统计数据：第1位日本（25321家）第2位美国第3位德国第4位英国第5位瑞士第6位意大利第7位法国第8位澳大利亚第9位荷兰第10位加拿大日本超过100年的企业，是世界上最多的。百年企业占全国经济产业的比例是世界第1位；瑞士第2位；德国第3位；澳大利亚第4位。另外，当今世界悠久的企业也在里面，最悠久的企业是金刚组，于公元578年即1440年前创立，主营业务为建造木质结构建筑。排在世界最古老企业前八位的都是日本企业。日本百年企业已突破2.5万家日本企业经营超过1000年的有21家超过500年的企业有147家超过300年的企业有1938家超过200年的企业3939家超过100年的企业有25321家为什么日本长寿企业如此多呢？有不少学者指出，日本近现代没有内乱，也是日本长寿企业较多的要因之一。对这一点，我持一半赞成一半反对的态度。为什么？日本是岛国，因而被他国侵略并且内战较少是事实，但也请不要回避，日本是个地震、海啸、台风等自然灾害很多的地方。总之，虽然没有内战，但是日本的企业一直在与各种自然灾害做斗争，很困难。长寿企业的6大原因为什么日本的长寿企业最多呢？根据我的研究有6大原因：第一，长期观点，远程管理曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话“短期10年，中期30年，长期100年”。那个时候我不明白是什么意思，他说短期10年就是说家族企业继任计划；中期30年是指总经理的任期；长期100年是指为后代长远的计划。第二，拒绝短期的急速增长长寿企业从出发，以企业的可持续发展与繁荣为目的，拒绝短期的急速增长。第三，强化核心能力为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设，培育企业的核心竞争力。第四，重视员工、顾客、供应商、地区社会，处理好与利益相关者的关系他们与顾客、关联企业间的良好关系，也如同与员工的雇佣关系一般，世代延续。甚至，企业会为此牺牲自身利益。最有名的就是大丸百货店的一条家训——“先义后利”。大丸创立于1717年，世界屈指可数的百货店。先义后利，即先做对社会有利的事，后做对自己有利的事。对社会有利的事儿，对自己有利的结果也自然会到来。这是所有长寿企业一直以来坚持的理念。第五，风险管理没有风险管理企业肯定不能长寿经营；企业有了风险管理，只是成全其长寿经营的一个要件。最大的风险是什么？是没有风险意识。家族企业传承过程中，面临八大风险，需要注意防范。第六，持续发展的强大意志力量持久长寿企业如此之多的最大的要因，是持续发展的强大意志，强大的意志传承来源于传统思想，日本人思想的构成是从中国传来的儒教和佛教，日本自古以来便有的神道教也对日本人的思想造成了较大的影响。儒教和神道教均崇尚重视家庭的观念，正是这种思想造就了日本人强烈的传承意识。总结：
我认为，日本之所以成为长寿企业大国，全凭认真学习了中国的思想。就像我上面介绍到，大丸的代表家训就是借鉴了荀子的“先义后利”、“仁义礼智信”、“修身齐家治国平天下”，全部都是源于中国的儒家思想，类似的还有勤俭节约。我想强调的是，正是由于日本认真学习了这些经典思想，并经过长期实践，才创造出在这一世界上少有的长寿企业大国。日本与中国一衣带水，我们更应该互相学习、互相尊重。中国有句俗话“富不过三代”，但相反正是中国的经典思想实现了“富会过三代”。中国现在也有许多企业迎来了传承期，我非常期望中国的企业能够重回经典，实现圆满的传承与长寿！（作者后藤俊夫为日本经济大学特任教授，本文由笔记侠依据作者7月30日在“2016GYL 全球青年大会” 上的演讲整理而成。）
本文来源：网易财经综合
责任编辑：李敏_NF5223
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