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近日，友洽相继成为中国化学与物理电源行业协会、中国锂电池行业协会、中国汽车工程学会（SAE-China）会员，从而可以利用协会及学会的平台更快的了解行业资讯及技术动态、更好的与电动汽车相关产业链的企业互动、更好的服务最终客户，为国内电动汽车、锂电池行业的强大奉献自己的力量。以下为3家行业协会及学会的介绍：&&&&&&&&&&中国化学与物理电源行业协会(China&Industrial&Association&of&Power&Sources，缩写CIAPS)&是由电池行业企（事）业单位自愿组成的全国性、行业性、非营利性的社会组织，主管部门为工业和信息化部。协会成立于1989年12月，现有460多家会员单位,下设碱性蓄电池与新型化学电源分会、酸性蓄电池分会、锂电池分会、太阳能光伏分会、干电池工作委员会、电源配件分会、移动电源分会、储能应用分会、电池设备分会、动力电池应用分会等十个分支机构。&&&&中国锂电池行业协会目前拥有会员单位300余家，包括充新能源汽车，动力锂电与3C锂电企业，以及石墨烯，金属矿，正极，负极，隔膜，电解液，电芯，PACK封装，自动化设备，铝塑膜等众多的配套设备或材料供应商，汇集全产业链上、中、下游企业及具有代表性的事业单位、高等院校等，提供广阔平台，使得资源流通。中国锂电池行业协会旗下第一锂电网，第一电动车网，B2B门户网站，目前门户会员注册量以超过2000多家企业，每天访问量超过3万IP，同时：第一锂电网，第一电动圈公众号，粉丝分别达到2万多人，每月新闻浏览量超过7万次。中国锂电池行业协会主办“国际锂电技术发展论坛”现已成为中国目前最具规模和影响力的顶级盛会，汇集上、中、下游产业链全面信息。&&&&中国汽车工程学会（SAE-China）成立于1963年，是由中国汽车科技工作者自愿组成的全国性、学术性法人团体；是中国科学技术协会的组成部分，非营利性社会组织；是国际汽车工程学会联合会(FISITA)常务理事；是亚太汽车工程年会（APAC）发起国之一。中国汽车工程学会经过五十余年的发展，已经成为推动汽车产业健康、持续发展不可缺少的重要力量，得到了国内外汽车行业、社会各界、政府部门和广大科技人员的认可。中国汽车工程学会目前下设39个分支/代表机构，并与各个省级汽车工程学会建立了业务指导关系。目前拥有个人会员数万人，团体会员数千家。中国汽车工程学会是中国汽车工业传播新思想、交流新技术、宣传新观念的重要力量和增进国际汽车行业交流的重要桥梁。
为把握电动汽车行业高速等发展态势，全面提升中高层管理人员执行力，促进公司快速稳健发展，日到7月9日，公司主要中高层管理人员参加了“行动教育”举办的以“倍增路径”为主题的外部培训。本次培训由长江商学院EMBA、曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理、现任五项管理公司总裁的李仙，管理与运营专家边志杰、商业与营销专家徐华三位老师前来授课，集团公司中高层管理人员参加了培训。
在“六一儿童节”来临之际，友洽与U来公益最近签订资助协议，将在2017年内为贵州、广西、甘肃20所山村学校铺设网络与设备，提供英语、阅读、综合素质方面的在线课程。这意味着超过100名山村学校的孩子们，将得到与城市的孩子一样优质的教育资源。友洽还有另一个美好愿望，是友洽的许多员工同样来自农村或偏远地区，希望通过资助山村学校开展智播计划，为当地的教育事业贡献力量，让离乡背井的人们减少后顾之忧，帮助他们解决家乡孩子们的教育问题，安心在外工作打拼。U来公益（全称“德清优来公益服务中心”），是为中国边远地区学生平等的学习机会，开展教育公益项目的非盈利组织。自2012年起，U来以在线支教项目即“智播计划”为核心，组织城市优秀老师用互联网在线教育平台直接给学生们上课，帮助山村学生获得与城市学生同等的教育资源，解决中国城市与乡村教育资源不均衡的社会问题。
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美国 FiderisFideris 燃料电池测试系统 气泡型湿化器，电子负载模块，温度监测与控制模块，压强监测与控制模块燃料电池测试
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外贸公司与贸易公司有什么区别
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外贸公司当然主要业务是进出口；贸易公司主要业务的货物买卖，可能会包含进出口，也可能会只涉及国内贸易。
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外贸公司和和贸易公司共同点，都是做贸易的，但是外贸公司主要是做进出口的，他们是需要有进出口权！而贸易公司，如果是是国内的贸易的话 可以没有进出口权，如果是国际贸易的话一般会在公司名称上注明的，营业执照上有经营范围的，他们也是需要有进出口权的
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外贸公司如何一年做到五千万？
广州威格电子有限公司总经理肖锋先生在“智胜未来出口系列论坛”广州站分享了他应对外贸变局的真知灼见。
　　中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？广州威格电子有限公司总经理肖锋先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站分享了他应对外贸变局的真知灼见。
　　广州威格电子有限公司成立于2001年，是一家锂离子充电电池和充电器的专业厂家。工厂占地2200平方米，300多名员工。有超过5年的出口经验。
　　肖锋：我这十年，始终坚持的一件事情，给自己树立一个东西，就是人要有理想，有理想以后还要有坚持，坚持完以后再要创新。我靠这三个东西走完十年，我贸易公司一年能疯狂的做五千万，为什么？
　　敢于推广
　　我主要做电池充电器和电池的，在2006年、2005年、2004年这三年市场低潮的时候，我就开始做广告，那时候投入也很大，差不多一年投入60多万，但是环球资源给的效果也不错，那时候客人来的比较凶猛，包括各个方面的客人，包括我自己的把控能力也不错，所以现在能够坐在这里跟大家讲一讲我的心得。
　　我这十年的创业还是抓住机遇，敢于拼搏，敢于把这一步走出去。外贸其实是很苦的事情，想从事外贸，你就真的要坚持走下去，但是这个脚要迈出去，不迈出去就永远停留在后面。环球资源当时40万我怎么敢投？我一个规模不大的公司敢投入40万进去，这是需要靠勇气的。能走下去以后就一直坚持去走，但是走的过程中要有创新，要跟着大环境去走，这样才能生存下去，这是我做一个小公司的创业感言。
　　寻找好的供应商，即便他很小
　　如果你们还不是真正的老板，想去做老板，一定要找一个好的供应链，一定要找一个好的产品。
　　这个好的产品也不一定是非常大的企业，也不一定要非常好的价格，一定要看这个工厂的老板是不是很OK的老板，因为我是这样走下来的。一个老板好，他带领的团队好，他开发的产品就好，研发的东西就适应市场的需求，你才能卖得出去，你才会有卖点给客人。
　　如果你只是找一个傻的老板，你永远发展不起来，你自己投太多的钱到里面也没有用的。要创业，要走起来，你就要找一个比较好的老板，找一个好的工厂，也许这个工厂很小也不要紧。
　　找一个好的服务平台，舍得投入
　　第三是自身的内功要加强，我当时做到客人的回复是第一时间，他一个想法，我给五个答复，让客人得到他想要的东西，解答客人所有的问题，不要嫌客人罗嗦，也不要嫌客人小，做到这些你也会成功的，我想讲的就是服务要做好。
　　我这个行业现在客人是“短而快”，像天猫里说的“小而美”。我上个月去深圳跟美国一个客户开会，每年10月份他大概都有20万美金的订单过来，去年是38万，今年只下了20万，我在问他为什么，他说现在物流成本要大大的降低。现在发货虽然发得很频繁，但是整个资金链占用很少，像去年是四张订单38万美金，今年六张订单才20万美金，我就感觉像短而平。
　　有一些客人小订单在下，有一个客人是我曾经最大的客人，现在他一个月下25张订单，平均2天一张。我们曾经要求他把订单平掉，但是他说不行，一定要这样下订单，这样就确保整个资金链可以很频繁的运转。我们不要关注客人订单多少，而要关注订单需求是不是减少。
　　我自己有一段时间很恐慌，客人怎么回事，原来很稳定的订单，现在怎么变得这么少。我整整恐惧了三个月，也采取一些黑暗手段，去贿赂广州的采购商，但是最后是自己吓自己，确实是客人频繁的采购。也调用海关的数据去查客人的所有资料，结果发现这三个月没有换其他供应商，还是我们在供货。这说明一个问题，整个环境迫使我们的客人做订单的调整，你们只要关注就可以了，不要心慌。对于我们这种3C产品来讲，整体行业在下滑，我感觉是这样。
　　但也不用担心，我有客人走了一年又回来了。为什么要走？他要加包装费用，我没有答应他，另外一家公司说免费给他做。经过了一年又回来了。后来我问他为什么要回来，他说另外一家的退货率是我们的3倍甚至4倍。我说这么离谱，不会这样吧？他说是的。你们不用太担心，做好本质工作，只要产品没有问题，价格不是很大的决定因素，除非你永远只盯着低端的客人，这样的客人你抓住也没有意思，他把市场转了一遍，总是找最低价格的，你做这样的客人有什么意思？你找品质要求比较高一点的，对质量、对你的服务比较满意的那种客人，可能客人比较少一点，但是肯定是优质客人，好好的培养起来。
　　举个明显的例子，有一次大年二十六我要回家，但是有一个客人一定要生产一批货物给他。我们大年二十六赶了一个通宵给了他。我们2008年金融危机也是靠这个客人渡过，一年至少一百万的收益。所以说，有一些客人很细微的动作，往往会决定公司今后的走向，这对我们中小型公司来说是可以决定走向的，但也许你一点点失误，会丢失一生中最重要的几个客人。这是我这十年下来很辛酸也很欣慰的一点。
　　四措施持续提高公司竞争力
　　第一是，整个公司从老总到基层都要培训，一年的培训计划已经制定出来了，培训是多方面的，也是适应环境、客户的要求，跟培训机构做的。
　　第二点，研究台湾和香港客人的所有邮件。我们还是要跟他们学习，他们发过来的新产品的推介，包括邮件的格式，是很值得我们借鉴的。香港为什么没有生产基地，但是他还是把握了优质客人的订单？我有一些香港客人，我看他们往来的所有邮件，他们的回复率，特别是新产品的推介，真的很细致。各位同仁真的要好好去研究。我现在做一件事情，叫所有业务去研究这个东西，为什么他们邮件做的这么细致，文档这么OK，包括格式让人看起来觉得是非常棒的、非常棒的制造企业。
　　第三点，你手头上有新东西，我建议有实力的老板，你想要的A类的客人你就飞过去直接面对面的谈，怎么样的邮件来往也不如一见。你见了，别人会看出你的诚心，你面对面的跟他讲，他表现出来的肢体语言的诚意你会一清二楚，包括后面有没有订单你也会一清二楚，不用猜测后面会不会做订单。
　　我前一个十年是稍微成功的十年，但希望后一个十年能够延续这种步伐走下去，我希望我的生活更上一个台阶，这是我们的打算。还是那句话，我们做外贸的都要有自己的想法、理由，要有一个梦想，包括你们想在广州有一个房子，有了这个想法就日以继夜的去做，每天加班不要说为老板加班，没有的，都是为自己下一个十年加班。
　　拼命建议老板推广，没有推广的老板，你不要跟他了。你做出的努力得不到客人，起码这个老板要能够推广。我当年20万的身家，我投了8万去做广告，不是一般老板敢做的。我想跟大家说，适应环境、适应老板，还要强化老板、培训老板，因为你们是一个团体，不是一个人在战斗，你累死累活是没有用的。
　　第四点，要有改善生活的想法，要有动力，要有创新。本文作者智胜未来出口系列论坛，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
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外贸公司里面一般有多少人。。
刚毕业的大学生找的那种比较纯的有进出口权的外贸公司，主要从事矿产品、宝石的，好像公司总共10个人左右。外贸这些公司一般规模在多少人？那个人说公司规模不看人数，这样的纯外贸的人都很少，还说有个意大利的什么很著名的外贸公司只有6个人，这是真的还是他...
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我是做外贸的，工厂外贸，公司只做外贸的外贸公司一般都是那么多人的。不像工厂。外贸公司的人员有的就3-4个人都有
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的哦宁波有家年出口一个多亿的，甚至只有2个。确实不看人数的，看实力，1个业务，1个助理
刚毕业的大学生找的那种比较纯的有进出口权的外贸公司，主要从事矿产品、宝石的，好像公司总共10个人左右。外贸这些公司一般规模在多少人？那个人说公司规模不看人数，这样的纯外贸的人都很少，还说有个意大利的什么很著名的外贸公司只有6个人，这是真的还是他忽悠我。。？ 关于你的问题，我建议你可以进入深圳外贸论坛szfob， 因为深圳外贸论坛szfob是全国非常出名的外贸论坛，里面汇集了很多来自全国各地的外贸方面的朋友，外贸高手，国际货代物流，快递方面的朋友，还有注册外贸公司的，等等方面的朋友，里面很多朋友都是很有经验的哦
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