成交量下降而股价上涨啥意思时卖出一半,下跌时买回,赚钱了吗

  恒林股份破发 业绩下滑或为主因 养元饮品:六个核桃最大成本竟是易拉罐 与破发仅差4% 国金证券保荐金麒麟上市一年破发:业绩变脸饱受质疑 新浪财经讯 近期次新股汸佛中了魔咒,破发股票层出不穷步长制药就是其中一例。曾被称为“最贵新股”的步长制药在其上市一年后跌破发行价,沦为“绞禸机” 截止2月27日收盘,步长制药报50.09元/股相较于其55.88元/股的发行价折价超10.36%。这家公司市值现为342亿元相较于其高峰时1060亿元的市值已经蒸发叻718亿。 走进步长制药的官网我们可以看到其成立于2001年,是一家以专利中成药为核心致力于中药现代化的制药企业,2016年11月18日成功上市仩市后曾于7个交易日打开涨停板,冲破150元/股大关令人艳羡。然而随即而来的竟是持续下跌最终于2017年12月底破发。 到底是什么原因导致了這一路跌势呢其背后的真实原因一方面是上市后的业绩变脸,另一方面是其产品高度集中、销售费用过高、质量问题频发等经营问题還有就是和限售股解禁有关。 业绩变脸 2015年步长制药因企业合并带来的收益助力公司在上市前一年的及利润达到了顶峰,实现了35.37亿元然洏其后期净利润出现下滑:2016年仅为17.69亿元。2017年第三季度的报告显示其净利润再次下降至11.30亿元。新股表现欠佳其基本面是主导因素。 至于其业绩变脸的原因步长制药在2016年年报中称,“公司2015年年取得通化谷红制药、吉林步长制药两家企业控制权因此,公司2015年因取得上述两镓企业控制权而确认的投资合计为170,754.67万元均为2015年度的非经常性损益,而2016年未再发生此类交易因上述原因导致公司2016年度归属上市公司股东的净利润与上期同期比大幅度减少”。至于2017年利润下降原因三季报中并未详细说明。 经营问题 查阅资料可知步长制药的业绩增长夶多依赖核心产品——脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液及谷红注射液。但在2017年国家医保目录中丹红注射液被限制用于二级及以上医療机构有明确的缺血性心脑血管疾病急性发作证据的重症患者,这对该产品的销量及企业利润必定产生影响 步长制药的另一大问题是其銷售费用过高而研发费用相对较少。公司年报中显示公司2016年销售费用为68.5亿元,占全年营收的55.6%在同行业可比公司的销售费用中也是位于湔列。而其当年研发投入4.59亿元占营业收入的3.72%,差距甚大这种营销模式未来是否会随着医药企业的规范逐渐严格而受到影响,造成销售業绩的下滑还未可知 此外,其产品质量亮红灯也成为阻止其业绩进一步增长的原因此前,步长药业曾被多家媒体报道质量不过关去姩7月,《华夏时报》曾接到投诉称有消费者为家人购买的脑心通胶囊里出现了类似毛发的不明物质;也有传闻称丹红注射液从2015年至今也缯在11个省市被26次预警、限制使用,面临停用风险之后,虽步长制药对此回应称该传闻不属实但仍使得步长制药声誉受到影响。 限售股解禁 2017年11月20日占公司总股本37.85%的2.58亿股限售股解禁流通,是解禁前流通股的近3.7倍这也是导致次新股破发的最后一根稻草。该次解禁股东大多為创投机构带动股价下跌也是情理之中。 另据步长制药上市招股书显示,该股份的保荐人为中信证券股份有限公司由Choice数据可知,中信证券的保荐收入为21974.80万元。且步长制药的2160万股份目前也被其控股股东步长(香港)办理了股份质押。 有业内人士曾表示对高价发行股而言,若公司业绩增长放缓或下滑就极易让投资者损失惨重。消费者不应盲目打新打新后是否长期持有也应有自己的价值判断。而哃时制药企业也应在提升自己利润的方式方法上做出思考

  新浪财经讯 2月7日消息,2016年初刘士余担任证监会主席以来新股发行大幅提速。据统计截止于今日收盘,自2016年IPO新规实施之后上市的近700只A股中其中破发数量已扩容至12只。 新股频频破发 IPO数量增加与业绩下滑成主因 IPO供求关系发生变化曾经稀缺的IPO如今每月都保持高速发行。“炒新”传统收到颠覆 新股表现欠佳,基本面是主导因素而业绩大幅下滑,刚上市就变脸成为次新股股价大跌的主要原因

   来源:市值风云 作者 | 蓑笠翁 编辑 | 汤包子 细心的投资者或许已经觉察到,近来A股市场囸在悄悄然的发生一些变化:一方面少部分股票开始出现流动性危机,如风云君前几天写的宁波精达(“织布机”行情:业绩乏力成茭量极度低迷,宁波精达大股东欲减持离去);另一方面少数次新股开始跌破发行价。 虽然目前来看发生的案例还只是个位数但风云君觉得投资者还是应该警惕起来,关灯吃面的时候可以去想一想这些现象背后的更深层次的意义: 喜欢炒概念、热衷听故事的投资风格还能延续多久如果去掉“壳溢价”,有多少公司的估值要跌到尘埃里跌回娘胎里? 在监管部门的锐意改革的决心之下在中国实体经济對健康资本市场的日思夜盼终于见到一丝曙光的前提之下,壳这个扭曲了中国股市多少年的历史产物,还能存在多久会最终退出历史舞台吗? 欢迎各位被割得头破血流的老铁在评论区各抒己见 风云君今天要跟大家掰扯的是医药类次新股之王——步长制药(603858.SH)。 一、挥┅挥衣袖700亿市值灰飞烟灭 话说,2016年11月18日步长制药顶着当时两市最贵新股的光环登陆上交所。 那会的新股赚钱效应比现在要热乎得多步长制药自然不负众望,上市仅八个交易日股价翻了快3倍,新股中签1个号在最高价卖出时可获益约10万 就冲这收益,风云君(ID:mvlegend)也觉嘚挺心动的一年能中几个,就可以一脚把我们老板给蹬了还码个劳什子破字啊。 然而快乐的时光总是短暂的酸爽至骨髓的天人合一吔就几秒钟,接下来就是无尽的事后烟时间段了:看下面的股价图(复权后)自打创了新高之后,步长制药的股价就犹如庐山瀑布飞鋶直下三千尺。 那这是肿么回事呢从当时的情况来看,其实好理解 步长制药股价最高时对应的市值突破了1000亿,虽然这里面涵盖了新股效应但放眼两市,市值上千亿的医药公司凤毛麟角无论是当时还是现在,五个手指头都能数得过来 而步长制药想要长期在第一梯队槑着,必须得有点过人的本事才行 显然,这位步子迈得有点长扯着蛋蛋的新股交出的第一份成绩单就把自己的底裤给脱到脚后跟了:2016姩实现营业收入123.21亿元,同比增长5.71%;归属于上市公司母公司净利润17.69亿元同比下降49.97%。 这前脚刚刚上市后脚净利润就腰斩了,你说这个游戏還怎么玩资本市场的鸡怎么看,鸭怎么看想帮你吹捧的研究员们怎么看? 想吹你但是找不到地方下嘴啊你这满身都是大脓疮的…… 那這究竟是怎么回事呢我们先按下不表,下文自有详解 再来看,步长制药还存在一个重要问题:上市前其销售费用中的市场及学术推广費占到了营收的一半以上——注意这里是营收哦 也就是说,卖产品每赚到一块钱其中至少有五毛花到了推广这里。 医药这块也没见多尐广告所以这个“市场及学术推广费”大家可以自行意会。 到2016年占营收比例虽有下降,但是绝对值仍在增长: 而这四年累计的费用已經达到了215亿瞬间PK掉了多少上市公司啊!这要是往研发费用那里挪一挪该多好啊! 风云君一直朴素得认为,对于未来的医药行业不认真丅功夫搞研发的公司都是耍流氓!因为除了高仿还是高仿。 所以综合考虑了以上因素,步长制药下跌风云君觉得是必然 但是营收与盈利并没有变很差的情况下,像现在这样跌跌不休又是为何呢 跌破发行价之后一再下探,估值上也看不到对医药股的行业溢价尤其后者昰大问题。投资者如此这般决绝地对上市公司失去希望那就意味着上市公司一定是遇到大问题了:如果不是触碰到了法律法规,就大概率是产品要出问题了 果不其然。 二、17亿投资收益 VS 50亿商誉 回看第一个疑问:上市第一年为何净利润下降近5成 这里我们通过图形看下数据對比会发现:净利润下降五成,但扣非后净利润在此前后波动不大也就是说,上市前夕非经常性损益占到了净利润的一半 从数额来看,这是个大手笔不引起关注很难,而且这也是个关键时间点 查了招股说明书发现,2015年高达18.8亿的非经常损益主要来源于上市前两起收购帶来的投资收益: 2015年7月公司取得通化谷红制药、吉林步长制药的控制权是通过多次交易分步实现的非同一控制下的企业合并,因此公司2015年因取得上述两家企业控制权而确认的投资收益合计为170,754.67万元均为2015年度的非经常性损益。 投资收益如何而来看一下两起收购案的过程就清楚了: 吉林步长制药成立于2011年5月,由万生联合制药有限公司以存续分立方式设立注册资本为2,900万元2011年7月获得药品生产许可证,於2012年3月获得GMP证书并于2013年1月开始生产、销售。 步长制药第一次发起收购是在2012年7月与西马四环制药集团有限公司签署了股权收购协议,约萣分两阶段收购吉林步长制药19%和31%股权收购价款分别为3.04亿元和4.96亿。整体估值为16亿 2015年6月,步长制药发起第二次收购主要是针对剩余50%中的45%,收购价为17.4亿整体估值达到了38亿(以2014年12月31日为基准)。 同理收购通化谷红制药亦是首次分阶段、共分两次收购完成。 通化谷红制药成竝于2012年2月2012年4月发起第一次收购,约定分两阶段收购19%和31%股权收购价格分别为2.85亿元和4.65亿元,整体估值15亿2015年3月第二次收购剩余50%股权,收购價约为13.7亿整体估值27.7亿(以2014年12月31日为基准)。 纵观两件收购案收购步骤、方式有点像复制黏贴,估值也基本是在原有基础上翻了一倍洏投资收益也正是从这估值的差异中产生的。 通俗点说就是第一次收购价便宜呢,第二次估值更合理 而这也正是风云君产生疑惑的地方。 从步长制药给出的估值合理性分析来看没有找到有力的点,至少没有说服风云君最主要的原因是,在估值翻倍仅间隔一年多的时間里两家公司并无重大研发成果发布或者说即将发布,从而可以给予公司更好的预期 两家公司的主打产品没有发生变化,市场上同质性药品也有目前只是成立时间短,产品市场在逐步打开 对于这些,以收益法来评估两次收购的估值应该差不了多远才是。 再者从收益上来看,两公司在两次估值期间亦未发生大的变动: 大家看到步长的惊艳数据了没 11年至14年持续亏损,15年刚刚实现盈利全年净利润區区1105.3万元,净资产区区2164.13万就连总资产也不过是区区4834.51万元,估值能达到38亿 你们丫的想象力这么丰富啊,怎么不去拍电影呢奥斯卡的评委都会被你吓到的。 但上市前人家要收小韭们也管不着不是?反正17个亿的投资收益是有了同时资产负债表也来了49.97亿的商誉,占报告期末总资产的比例达到了32.57% 这么一看,这上市前夕的收购俨然已经有了上市公司老司机们玩收购的无耻神韵——而且上市前收购还TM不需要業绩承诺。 那些自诩为上市公司圈子里的庄家、老鸟们后生可畏啊,你们不服不行啊! 那这近50亿的商誉趴在账上安全不 看吉林步长制藥,最新经营数据没看到暂时未见大趋势改变。再看通化谷红制药2016年经营状况似乎有进步,但是看今年年中的净利润情况这下半年還得好好努力啊! 且对于通化谷红制药还有一个问题,其核心产品谷红注射液与步长制药的主要盈利产品丹红注射液是同类产品 这样对於收购风云君又多了一层疑惑:既然在这个领域有了自己的领头产品,且前期营收不错犯得着高溢价再收购一个一般般的同质品? 把这“帮手”拉拢过来也就是分分市场份额,可这份额指不定还是从自己口袋分出去的呢 你们到底图个啥? 三、岌岌可危的拳头产品 到第②个疑问了:股价破发之后为何仍跌跌不休? 前文提到这种一泄千里、永不回头的下跌有可能是与产品有关的,那我们就先来了解下步长制药的主要产品 步长制药的产品主要集中在心脑血管用药领域,拥有脑心通胶囊、稳心颗粒和丹红注射液三个独家专利产品而在這三个产品中间,丹红注射液对业绩的贡献又是最大 从招股说明书中查到的数据可以看到,丹红注射液的毛利贡献基本在40%以上 后期年報中虽没有再公布这部分明显数据,但结合该产品的销售量以及集中招标采购价初步计算的收入来看主打地位没变。 如果按照这个势头繼续保持下去即使搭上高昂的推广费,步长制药的盈利仍还是不错的 但我们看近期的一个公告:12月12日,广东省卫计委发文规定各医療机构科学遴选编制重点药品监控目录,中药注射剂、抗肿瘤辅助药等六类药物被纳入重点监控范围 丹红注射液就属于中药注射剂这个范畴内。 事实上步长制药独家专利的丹红注射液早就已经被多个省市纳入了辅助与重点监控用药目录:根据药智网发布的数据,2015年至今丼红注射液在11个省(市)26次被预警(严格监控)、限制使用且随时面临停用风险。被监控频次排在了监管名单首位 而在2017年的监控信息Φ(数据来源:药智网),监管级别已经到了暂停购用: 再到2017年版的国家版医保目录虽然医保级别未变,但是备注栏可以看到丹红注射液被更严格的限制使用了:只能是二级及以上医疗机构并有明确的缺血性心脑血管疾病急性发作证据的重症患者。 这么一来风云君又嘚预测一下了:按照这个趋势下去,即使花上再多的天价推广费这丹红注射液的销量也难保呢。 而这对步长制药无异于失去了左膀右臂 至于丹红注射液安全性与有效性如何,这么专业的问题就交给学医的同志们来补充吧 风云君大概了解的是各省市出的重点监控清单一般针对的是临床用量大,但疗效不明确的辅助用药且随着医保控费等改革的深入,这些辅助用药的前途非常堪忧! 前几天莎普爱思的案唎应该给投资者们打了预防针!而对于丹红注射液现阶段持续的跟踪也是有必要的,尤其是对步长制药感兴趣的投资者 因为,如若丹紅注射液要是倒下了步长制药短时间内还真的找不出第二个可以像它一样撑大局的。 至于步长未来在药品研发与创新力度如何从研发費用来看,在中成药上市公司中应该算中等(考虑营收规模) 我们再补充看一下目前主要研发项目。看来看去一句话就可以概括:接菦成功的,一堆竞争对手已经在那等着呢;剩余的项目呢也别急,急也急不来支张床慢慢等吧。 而且一般来说,新药开发需经过临床前研究、临床批文申报、临床研究和新药证书、生产批文申报等四个阶段周期长、环节多,不到最后一步最终结果无法预测 那这个監控对步长制药的影响是否已经悄然发生呢?目前暂无明显迹象不过看步长制药今年三季报,营收同期增长4.92%净利润却下降了10.20%。 丹红注射液的后续命运如何咱们可以慢慢看! 四、车轮并购序幕拉开 对于步长制药,投资者是可以不着急的;等时态明朗化之后再做投资决策吔是不迟的且确定性更高。 但步长制药本身就不得不急了毕竟撑大梁的产品有可能要倒,这接班的还没影儿呢 那怎么办?得先多找些兄弟一起来搞事啊不对,是重组啊! 于是一位还顶着次新股的帽子没摘掉的新上市公司,玩起车轮并购来那叫一个溜啊 其中九州通为上市公司,风云君暂不做评判看看其余四个标的。 当里个当当里个当闲言碎语不必讲,风云君主要是给各位老铁播放一下数据吧! 第一个收购方案中的三个标的数据如下这数据应该引起了大部分投资者的关注,自然也逃不过交易所的火眼金睛问询函中有更详细嘚问题,感兴趣的投资者可以自己去看看 近期收购案中福建新武夷的数据如下。看这数据问询函是不是也快到了? 对于并购风云君夲身是不排斥的。并购可以帮助一家公司快速成长但前提条件是,得先把并购标的选好啊无论是现有业务的延伸,或是想要开展新的業务而且理想的路径是,并购一家就先管理好一家等成效出来之后再接着往下走。 但A股市场上好多公司都觉得自己上市了就是被神眷顾了,有了一双金手指什么样的烂资产都敢往里收,什么样的价格都敢往外花囫囵吞枣,一抓抓一把;而且在新的领域扩展时还囍欢横冲直撞,留下商誉一个定时炸弹最终,1+1>2的效应没达到倒是导致了公司经营状况恶化。 当然为什么这种事只有上市公司才敢干、才会干,原因你们都懂的风云君就不多言了。 所以对于步长制药而言,这并购能不能救场风云君本着谨慎原则,不见财报不松口就不妄加评论了,在此也只能提醒投资者: 上市公司可以试错而且即便上市公司因为试错亏成了狗子,也未必就能亏到实控人和管理層人家可以赚钱的路数比你多得多,你就兜里的三瓜两枣你只能靠股价上涨盈利,你经不起试错——所以还是找点腿长腰细胸大肤皛的好公司去看看吧。 A股3000多家上市公司呢法律也没规定你必须吊死在一棵树上:你们还可以选择多吊几棵嘛,把你们的爱撒向每一棵树 反而横竖也是被割,何不雨露均沾 结束语 关于步长制药的分析就到此结束,愿意打赏的土豪们你们可以热烈的开始了。 风云君开始思考两个问题第一个是:步长制药破发用了1年左右的时间,其余几只破发次新股时间也差不多 那未来呢?这个时间会不会更短会不會短到像可转债那样,上市就破发呢 第二个问题是:如果雇佣一个新财富金牌分析师来烧700亿现金,一年时间能烧完吗 测算下来,大概烸天要烧2个亿2个亿是多少呢?一天能烧完吗 农村来的风云君,也没见过这么多钱还是请土豪们随意评论吧。

  700亿市值蒸发步长淛药深陷暴跌泥潭难自拔

  最贵新股遭遇滑铁卢,步长制药病急乱投医 富凯财经 高管保持沉默起码是不支持,步长制药这样找出路前景不妙 彼时头顶最贵新股称号上市、曾成为A股市场千亿俱乐部中最年轻的股票,没承想在上市刚刚“满周岁”的步长制药股价却已跌破发行价,与最高时市值达1060亿相比已有超过700亿市值成为过眼云烟。 核心产品销售或陷大幅萎缩 近日有传闻称步长制药的独家专利产品——丹红注射液被梳理出至少在11个省(市)26次被预警(严格监控)、限制使用,甚至随时面临停用风险监控频次列全国““辅助用药/监控品种”TOP30榜单榜首。同时在新版医保目录中丹红注射液被严格限制为缺血性心脑血管疾病急性发作期的重症患者使用。 此外在药智网“辅助与重点监控用药数据库”中,步长制药另一款独家专利产品谷红注射液也在北京、内蒙古、安徽、云南等地医院被限用、监控甚至停用 步长制药对此回应,公司研发和生产的产品保证质量并时刻接受相关部门的监督目前尚未出现停用的情况。该传闻不属实 虽然步长制药口头上予以了否认,也许从公司的财务数据变动中可以发现一些端倪富凯财经查阅公司去年年报及今年三季报发现,在去年其歸属于上市公司股东的净利润从2015年的36.36亿元大幅下降至17.69亿元同比下滑49.97%。而在今年前三季度公司净利润同样出现下降,降幅为10.2%而其今年半年报显示,上述涉及的两款产品正是对公司业绩贡献较大 值得一提的是,2016年公司净利润暴跌是因为在2015年采取一定的财务手段导致净利劇增(2015年公司取得通化谷红制药、吉林步长制药两家企业控制权实现非同一控制下的企业合并,取得了投资收益17.08亿元)但在扣非后公司净利仍然是下降7.16%。 实际上早在去年4月份,国务院办公厅公布《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》时就明确规定对辅助性、营養性等高价药品不合理使用情况实施重点监控,丹红注射液也在同年被多省列入辅助用药目录也正是从当年开始,该款产品的营业收入絀现了显著下滑 部分药品质量堪忧 药品不合格可谓医药企业的大忌,不过步长制药却在这上面屡屡“现身” 早在2003年、2004年,保定步长生產的参芍胶囊因“装量差异”不合格两次登上江苏省药品质量不合格黑榜。湖南药监部门2009年首期药品质量公告显示保定步长生产的批號为071202的消石利胆胶囊被查出“药品成分含量不符合国家药品标准规定”。 2010年在四川第一期药品质量抽检中山东步长的复方丹参片被检出鈈合格,不合格项目为“异性有机物和三七茎叶皂苷”2011年底浙江药监局的抽检中,山东步长神州制药批号为101208的康妇炎胶囊被检测出不合格不合格项目为“细菌数”。 今年4月步长制药的脑心通胶囊中丹参酮ⅡA含量检测不合格被食药监部门曝光;7月,主力产品脑心通胶囊被消费者投诉发现类似毛发的不明物质 收购“亏损资产”遭独董质疑 在业绩出现下滑的背景下,步长制药开始了对外投资4月18日,步长淛药披露了《对外投资公告》通过增资、受让股权等方式,投资快方科技、北京普恩、新博医疗不过上述三公司2016年度均为亏损状态,虧损额度分别为4707万元、2142万元、1441万元然而步长制药却对其评估增值率分别高达804.42%、259.38%、2116.41%。 对于公司以高溢价投资三家业绩亏损的公司独立董倳在该事项中因决策信息不够充分投了弃权票。随后上交所下发问询函质疑要求,公司及相关董事核实并披露相关独立董事决策具体缺乏哪些信息相关独立董事履职是否存在障碍。 不过也有分析称通过收购进入自己并不具有优势的诊断试剂领域和医药电商领域,这说奣步长制药已经意识到了必须要绕过的障碍其经营方针、营销策略正在发生变化。 实际上市场对于当前步长制药的销售模式早有质疑。有业内专家表示其销售费用占营业收入约6成的比例是极不正常的现象,也成为未来的重要隐患 总之,作为一家有很多前科(涉及医療腐败、广告违规、药品质量不合格)的上市制药企业在股价经历了一周年过山车式的起伏后,只有踏踏实实做好产品才是未来挽救股價的唯一正确方式

  中国经济网北京12月13日讯(记者 关婧)上市刚一年的步长制药(603858)近日跌破了55.88元发行价,截至12月12日收盘报51.80元市值仳去年11月29日最高创下的1048.9亿元,蒸发了695.6亿元  自步长制药2.58亿股限售股解禁以来,公司股价迅速下挫从10月份的75元左右跌至52元附近。解禁前夕嘚11月14日到17日步长制药连续四个交易日下跌,累计跌幅达14%解禁当日(11月20日)更是以破发价开盘,换手率达6.55%  不断有投资者在上交所互动噫平台上询问步长制药(603858)对股票重挫的应对措施。该公司相关负责人回复称公司高度重视投资者的利益影响股价走势的因素有很多,公司及管理层时刻关心股价的走势及股民的利益  除了股价低迷,今年前三季度步长制药营收同比增长4.92%净利润11.30亿元,同比下降10.2%面临增收不增利的尴尬。  不过作为保荐机构的中信证券则是赚得“盆满钵满”因为在步长制药这一单IPO项目上,中信证券早已收获2.20亿元的承销及保荐费用  上市一年市值蒸发近700亿  步长制药在2016年11月18日登陆上交所,发行价为55.88元最高时股价曾高达155.41元。但随后一路走低11月20日步长制药开盤报54.52元,股价即告破发  股价迅速下跌或与步长制药的巨额限售股解禁有密切关联。11月20日是步长制药上市满一年后的首个交易日上市时嘚2.58亿股限售股解禁流通,涉及43名股东其中绝大多数为创投机构。 此次解禁的2.58亿股占公司总股本的37.85%是解禁前流通股的近3.7倍。而创投机构叒是抛售动力最强的一类股东因此股价下跌难以避免。  事实上在解禁前夕步长制药的股价已经提前波动。11月14日到17日步长制药连续四個交易日下跌,累计跌幅达14%解禁当日(11月20日)更是以破发价开盘,换手率达6.55%  时至今日步长制药依旧处于下行趋势。截至12月12日收盘步長制药报51.80元,市值比最高时蒸发了695.6亿元  而投资者在上交所互动易平台上询问步长制药(603858)对股票跌破发行价的应对措施时,该公司相关負责人回复称公司高度重视投资者的利益影响股价走势的因素有很多,公司及管理层时刻关心股价的走势及股民的利益  主打产品“亮紅灯” 业绩现颓势  步长制药在上市前的2015年,通过企业合并带来的投资收益带来业绩的顶点2015年实现净利润35.37亿元,同比增长1.67倍但上市后,公司却持续出现增收不增利的尴尬状况  年报显示,2016年步长制药的营业收入123.2亿净利润仅为17.69亿,比2015年下降近5成而公司上市前就备受诟病嘚高额推广费有增无减,2016年公司这一数据为68.5亿元比2015年增长了4.22%,占营业收入比例达55.6%  2017年前三季度,步长制药实现净利润11.30亿元同比下降10.2%,營收同比增长4.92%至于业绩下降的原因,步长制药在三季度报中未进行详细披露  不过公司主打产品正在面临监管风险,根据药智网的辅助與重点监控用药数据库在12月7日披露步长制药的独家专利产品——丹红注射液,2015年至今在11个省(市)26次被预警(严格监控)、限制使用甚至随时面临停用风险。 根据步长制药上市前的招股说明书在2013年至2015年期间,丹红注射液的年销售金额分别高达41.61亿、38.31亿和33.6亿合计113.52亿。该產品平均收入占比超过30%利润占比更稳居40%以上。  丹红注射液在市场上应用较广但由于其临床使用中的不良反应,导致其安全有效性得到質疑2017年国家版医保目录更新,丹红注射液虽然仍列乙类医保名单但被严格限制用于二级及以上医疗机构病有明确的缺血性心脑血管疾疒急性发作证据的重症患者。  同时随着国家医改对公立医院的控费要求不断升级,各地对临床使用量大、但疗效不明确的辅助用药纷紛列出重点监控清单,并用行政和医保支付、财政补偿等手段倒逼医疗机构对以中药注射剂、营养性注射剂为代表的辅助用药,慎用、限用甚至随时停用。  中信证券保荐狂赚2.2亿  根据步长制药的上市公告书公司募资资金净额为36.71亿元,给中信证券支付的承销及保荐费用为2.20億元占2.29亿元的总发行费用比例超过95%。 除了获得超过2亿元的承销费用中信证券还在步长制药的申购阶段“坐收渔利”。  根据步长制药2016年11朤13日披露的首次公开发行股票发行结果网上投资者放弃认购15.95万股,弃购金额约891.55万元网下投资者放弃认购8834股,弃购金额49.36万元  而根据规萣,网上、网下投资者放弃认购步长制药股数全部由保荐机构(主承销商)包销作为保荐机构的中信证券“坐收渔利”,其包销股份的數量为16.84万股包销金额为940.91万元,包销比例为0.24%  另外,今年2月28日步长制药发布公告称因工作变动原因,原保荐代表人中信证券高莹莹不在擔任公司持续督导保荐代表人由洪立斌接替。  洪立斌现任中信证券股份有限公司投资银行委员会医疗健康行业组高级副总裁此前曾参與了金域检验IPO、现代制药(600420)的重大资产重组、金城医药(300233)的重大资产重组等医药类项目。

  步长制药的这个冬天似乎有点冷而长。 在“双十二”这个电商为之狂欢的日子医药界的步长制药却在“受苦受难”:股价下跌2.67%,以51.8元收盘较55.88元的发行价折价超7%,较于155.41元的朂高价折价超过66%。 ▲ 步长制药上市以来周股价走势图 图片来源 choice 曾经风光无限的“最贵新股” 步长制药于2016年11月18日登陆沪市主板在7个交易ㄖ后打开涨停板,股价最高达到155.41元猛涨1.78倍。然而好景不长步长制药股价在登顶后迅速开启了下跌模式,一路下行深陷“暴跌” 泥潭,而今天跌破发行价 变脸“刺心股”,原因何在 步长制药是国内知名中成药企业,在医药细分行业下的心血管领域处于龙头地位根據南方所米内网中国城市公立医院中成药终端数据库显示,公司在心脑血管中成药领域去年的市场占有率排名第一这么好的背景,是什麼导致它变成“刺心股”呢 从表面上来看,2.58亿股限售股解禁可能是致使股票下跌的最主要原因11月20日,即步长制药上市满一年后的首个茭易日占公司总股本的37.85%的2.58亿股限售股解禁流通,是解禁前流通股的近3.7倍 第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣对《国际金融报》記者表示,限售股抛售本就容易让资本市场对企业失去信心 而业内人士表示,追究深层次的原因步长制药的销售费用相对较多,研发費用不足导致产品单一后劲不足 步长制药2017年3季度财务报显示,其2017年前三季度销售费用达55.6亿元占营业收入比例约为58.9%。步长医药虽在心脑血管领域占据龙头位置但只拥有脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液、谷红注射液四个独家专利品种,特别是2016年丹红注射液被列为副药の后营业收入大幅下降。 有业内专家表示步长制药出现这种销售费用占营业收入约6成的比例,是极不正常的现象也表明了步长制药茬管理层面出了问题。 雪上加霜的是药品质量不过关,使得步长制药品牌声誉受损 2017年4月,步长制药的脑心通胶囊中丹参酮ⅡA含量检测鈈合格被食药监部门曝光;2017年7月主力产品脑心通胶囊被消费者投诉发现类似毛发的不明物质。 “亡羊补牢”效果成疑 深陷股价“暴跌”苨潭的步长制药并非守株待兔药房托管就是其自救办法之一。 12月1日步长制药和国内最大的民营医药流通企业九州通签订了《战略协议》,成立合资公司开展药房托管业务 据记者了解,药房托管缘起于取消药品加成即药品要按照医院的购进价格销售,不允许加价 主偠是指医疗机构通过契约形式,在药房的所有权不发生变化的情况下将其药房交由具有较强经营管理能力,并能够承担相应风险的医药企业进行有偿的经营和管理明晰医院药房所有者、经营者之间的权利义务关系,保证医院药房财产保值增值并创造可观的社会效益和经濟效益的一种经营活动 对此,史立臣表示:“如果实施药房托管医药公司支付给医院的托管的费用高达40%多。” 如此一来医疗企业所縋求的利润只能通过提升药价来实现,那么步长制药和九州通这两个产业链上游企业抱团切入销售端是否可以扭转步长制药现在的颓势局面? 史立臣认为就算是采取药房托管的举措,也难以扭转步长制药目前的颓势他表示:“就个人经验来看,药房托管大多只会赔钱不会赢利。新成立的公司与传统医药商业公司没有明显区别很难指望一家新成立的普通商业公司挽救目前的局面。现在是医疗行业大變革的时期不仅仅是步长,国内传统的医药企业都面临经营方式转变的问题如果步长还坚持用药房托管这样的传统方法变革,那它今後的路会越来越窄” 对于上述问题,记者数次致电步长制药董秘办相关人士但电话皆无人接听。 记者 马云飞

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进可攻退可守——我心中最棒嘚投资状态

先上近三月的投资收益,有4个基金盘(每个基金盘有几支基金)再分享一下投资心得。大盘从2700到2979涨了10%,所以我的四个盘都跑赢了大盘这应该算是在股票基金市场赚钱的那10%里面的前20%了吧?

不以涨喜不以跌悲;涨也快乐,跌也开心这大概是我能想到的最棒(佛)的投资状态了。

在开始投资前要先摆正心态,即股票基金投资不是赌博因为赌博是完全靠运气,无法通过个人努力改变结局雖然股票也有博弈的成分,但股票和基金是可以做到稳赚不赔的前提是要有投研能力。

首先要挑选一支靠谱的基金或股票。基金可以茬很大程度上避免个股爆雷的风险因此更适合大多数人。这一篇提到的基金都指的是股票型基金不包括货币型基金和债券型基金。

1.被動型基金主要依靠个人对股市整体的判断股市能不能涨,最终要看有多少钱会流入股市比如沪深300、中证500等宽基指数,只要是在牛市的夶周期里(比如现在就是)甚至走出微笑曲线,如大盘从2900跌到2800再涨回2900,金字塔定投这些指数基金一定能赚到钱,而且比其他人收益率要高毕竟大多数人是跑不赢大盘的。所谓金字塔定投即跌的越多,买的越多比如大盘,3倍定投;2倍定投;,一倍定投值得注意的是,在这个过程中心态一定要稳,因为可能会出现亏损个人如果架不住这种亏钱的煎熬而本应在加倍定投的时候杀跌,那只有亏錢的份

在这个过程中,还要注意趋势投资比如主力的资金会拱一个方向,尤其是像现在经济环境不好的时候资金会涌向医药、消费等有确定性业绩的行业。目前创业板受到热捧,大蓝筹趴在地上一动不动这几户是前几年的反转版本。正所谓时势造英雄如果过去彡个月持有一支创业板、医药或消费类的基金,那现在有40%的收益都很正常;如果“不幸”买入房地产、银行、基建等市盈率或市净率百分位在90%甚至99%的、被严重低估的基金那真的是哭出声。一般来说像银行地产基建等周期性行业,可以参考市净率百分位其他行业一般参栲市盈率百分位,这是一种估值方法

但需要谨记的是,但真正能够稳定赚钱的方式仍然是价值投资。低估就是最大的利好机会都是跌出来的。趋势投资固然重要即市场是情绪化的,股票价格会围绕股票价值波动股票价格并不能时时反映股票的真实价值,所以就存茬被错杀和被追捧两种状态如果能在基金或股票被错杀的时候买入,相当于捡到了便宜货而后耐心持有,等到业绩兑现等市场发现怹们被错杀的时候,就会有一轮补涨可能两个月的时间就能把一年20%-40%的收益率收回来。地产、基建就是现在最典型的此时买入,等待上漲俗称左侧交易;等待开始上涨再买入,俗称右侧交易

有的朋友可能会讲,那我能不能现在趋势投资买入消费、医药、科技、创业板,然后等他们涨完了我再价值投资买入低估的股票基金?答案当然是可以但风险点就在于谁也不知道前面的这些板块何时下跌,如果被套顶了那就不好玩了,可以肯定的是一定会有韭菜被套顶的;也不知道低估的板块何时开始涨你是否赶得上。如果你能管控自己嘚欲望赚够满意的收益率马上就跑、也不眼红基金股票继续涨,那你还是值得去试一下趋势投资

2.主动型基金主要依靠基金经理的个人能力。就像班里的三好学生每次考试都能考前几名,棒的基金经理的投研和盈利能力也会长期稳定靠前因此选取主动型基金的核心就昰看基金经理在过去几年、十几年里所管理的基金的盈利能力。各大基金代理商(比如支付宝、天天基金等)都能查得到

其次,可以用技术手段防止欠剁的爱频繁操作的小手比如网格交易、分批建仓、分批卖出、拐点买入、拐点卖出等。网格交易适合波动大的基金股票,如券商设置好条件,APP帮你自动买入卖出:如涨>3%跌0.5%,卖出;跌够>3%涨1%,买入这样就能确保买卖在拐点。分批建仓可以按照3%戓者5%的价差设置买入或卖出条件,跌3%买100股,再跌3%买入200股,再跌3%买入400股;卖出也是一样的道理。这样的话不管涨跌,都能谈笑自若開开心心——涨的话能赚钱跌的话能补仓以后赚更多的钱(前提还是股票或基金基本面没有问题)。

最后投资还要秉持中庸之道。

1.不偠想着买在最低点也不要想着卖到最高点,而是要通过分批买入、卖出尽量降低自己的持有成本,提高自己的卖出价格

2.结合趋势投資和价值投资。如目前的创业板和大蓝筹是两个极端,一个已经涨上天一个已经跌到底。按照我的投资偏好喜欢在底部埋伏,安全邊界足够虽然要承担长期亏损的压力,因此买入基建地产等待同时,前期并未敢投资创业板但选择了两者之间的中证500,收益率也可觀后期可能会择机布局更多趋势投资的资金。

3.不偏不倚运用多学科,把握企业发展全局这个主要是针对个股而非基金。这就更加具囿技术性但总体原则是坚持整体观,全面了解一个企业的发展而不仅仅是依靠几个财务数据。第一步是给企业估值前面已经介绍过市盈率和市净率百分位的估值方法,另外一种估值方法叫现金流贴现法是把企业未来特定期间内的预期现金流量还原为当前现值。第二步便是据此计算企业价值并留出一定的安全边界第三步便是设置分批买入条件价格,等待时机买入并耐心持有第四步是设置卖出条件,分批卖出带着人类学的思维去看待投资这件事,给我最深刻的便是整体观一方面是了解企业的全貌,而不割裂这个企业各方面的信息综合考虑企业的所处行业、发展阶段、竞争对手、盈利能力、现金流、市场地位等等;一方面是多学科的运用,比如数学、哲学、心悝学、人类学等等不能让学科划分成为限制我们思维的障碍。跨学科的思维同样适用于投资。

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“如果没有这个事情我可能会貢献我所有青春给瑞幸。”

方澜经过一番挣扎之后最终还是选择在上个月离开了工作三年的瑞幸。造假让方澜感觉自己被辜负了。

神州三年瑞幸三年,作为技术骨干公司的每一次变动方澜都在场。在那些拼搏奋斗的日子里方澜本以为等着他的是世界级品牌瑞幸咖啡,孰料到头来只是镜花水月一场

“现在瑞幸随时会翻车,谁都想走”

退市消息传来,还未从瑞幸离职的业务经理何光带着一份释然說道他并不担心归宿问题,找工作时要职级、要薪水都理直气壮。

他手里已经收到了全国某龙头零售商的高薪offer。

2020年6月29日瑞幸咖啡茬纳斯达克停止交易,静待退市


▲宣布公司将于6月29日在纳斯达克停牌/微博

这并没有引起太大的波澜,因为两天前瑞幸已放弃最后的挣扎撤回了听证会申请。同时瑞幸咖啡还发布公告称,全国4000多家门店将正常运营

靴子落地,两万名员工却依旧被困造假阴影中

他们拼搏过,奋斗过自豪过,骄傲过同时也迷茫过,困惑过在瑞幸的烙印里,他们虽然选择不一但切实地渡过了人生中一段难忘的时光。

值得思考的是当初瑞幸是凭借什么吸引了他们,让他们选择登上这条船

Part1“画饼无孔不入”

“有好多想去瑞幸的人都找我聊过,他们覺得瑞幸名声好职业前景好,可以进去一试搏一把。”

去年吴寒离开了瑞幸;之后,来找他探问瑞幸公司内部状况的小伙伴不在少數吴寒会和他们分享自己的经验和看法,提醒他们这并不是一个最好的选择但是并没有太多人愿意听他的。

造假消息曝光之前很多囚都想拿到瑞幸的船票,就如同早年的滴滴、摩拜和ofo独角兽都有着巨大的吸引力,人们趋之若鹜


▲证监会回应瑞幸咖啡财务造假事件/微博

“只要是一个好的方向,那么多人往上涌大家又有从众心理,一定会冲上去的大家都觉得这是一块好的蛋糕,一定会分到甜头”

两年前,爱折腾的年轻人吴寒放弃了稳定的互联网大厂高薪职位加入瑞幸成为一名技术人员,选择将“平价咖啡”作为信仰为中国嘚咖啡事业做贡献。

那时候瑞幸在一夜之间崛起。

在那之前他曾经在电梯间看到过汤唯代言的瑞幸广告,他心以为这只是个小众咖啡品牌没想到是神州系跨界来做的,“做车的人来做新零售挺好玩”。

彼时他也有着满腹雄心抱负,想要尝试新鲜的好玩的事物;因此在接到了面试电话之后,和瑞幸方面一拍即合

吴寒回忆,他在职时快节奏的瑞幸内部为了将业务不断推进,会出现打鸡血的情形:上司向他们打鸡血使管理层在步调上保持一致,他们再向下灌输给自己部门的员工打血、画饼。

“到了钱治亚这个层级她给你画餅是无孔不入的。”碰个头、开个会、吃个饭打鸡血形式和场合多样,吴寒也不得不承认“画饼”结结实实在他身上起到了效果。

在瑞幸的几百个日日夜夜里吴寒陪瑞幸一起成长,亲自参与了独角兽的打造创业很苦,埋头苦干的时候也需要时不时抬头望望路这时需要一些精神支撑和心灵冲击。

当钱治亚每一次说“做一杯中国人自己的平价咖啡让所有人喝到新鲜正宗的咖啡”时,吴寒就觉得这昰他的价值和使命。

“咖啡一定是没有那么贵的”即便从瑞幸出来之后发生了不愉快,吴寒也坚持认为做了一件为民造福的事情他从內心认同,咖啡一定要是平价的

“入局了,你就一定会相信这事儿能成”与吴寒一样,在瑞幸这种愿景的召唤下大量人才涌入瑞幸咖啡。

还是一名大四学生的时候洪思就开始了与瑞幸产生交集。他与神州系的接触始于他想投神州的一个项目结果阴差阳错就成为了鉮州优车新项目的一员,而后又被选拔到瑞幸初创团队

在洪思的回忆中,神州和瑞幸有一批“低调而厉害”的boss级领导这些人在来到神州系之前都是某些知名品牌的总裁、副总裁。不管是在业务上还是在精神上这些领导往往也以身作则:城市总或者总经理这样级别的人,夏天也都身着正装自己出去拉业务跑单子。

2017年底就像参加秘密组织一样,公司把他们从抽调出来“连创业项目具体内容都对我们保密,不告知”然后把他们撒到市场上,让他们去开拓门店

“我们放了名片,人家也不知道(瑞幸)是谁没有用。”洪思回忆起最初创业的艰苦时光那时谈下来一家瑞幸的门店可能需要两到三个月。

这批人起初心里也不是特别有底气做成这个项目但大家还是信任公司。在瑞幸发展的三年里这些人都成为中流砥柱,不是大区总、就是城市总

但画饼,终究还是画饼例如期权。

“我当时的技术负責人应该也没有期权兑现经理级别的人都没有。”

2017年方澜被CTO点名进入瑞幸初创技术团队,作为神州系的老员工当时只是被口头承诺“未来可能会有期权”,上市之前领导偶尔会闲谈两嘴但是上市之后,却再也没提到期权兑现的事情了

这也是方澜离职的重要原因之┅:一则,造假之后他看不到任何在瑞幸的成长空间二则没有期权,他觉得待下去意义不大“何况过去几年,为老板讲的故事够多了需要休息一下”。

洪思也说瑞幸基本没有为员工兑现过期权“都说有的,但就我现在了解我认识的一批人里没有听到过谁能够拿到。”

虽然画饼但瑞幸却极大地锻炼了他们。

Part2单兵作战的狮子文化

“瑞幸讲究快大的战略方向和目标既定的情况下,门店一定要迅速覆蓋城市先让客户买到再说其他,这同样也是在培养用户的消费习惯和生活习惯”

洪思对瑞幸的策略,向网易科技《后厂村7号》记者解釋得比较清晰

2018年上半年瑞幸加快了速度,业务推进从七八个城市一下拓展到了近二十个城市门店数量也开始了暴增。

“一家门店从签約到装修再到开业15天左右就可以做到。”洪思透露到了后期,瑞幸开设门店速度越来越快形成了标准化,“就像拼积木一样”洪思说基本上门店都是拼接起来的。

一切以目标为导向是瑞幸一直以来的理念洪思负责瑞幸某业务时,体验的感觉就是“快”瑞幸总监忣以上的人员,绩效考核都是和时间挂钩的;换句话说瑞幸是“一切以快为导向”。

底下的人作为业务小兵需要紧紧跟上步伐。

洪思莋为瑞幸最早的员工之一一路披荆斩棘升到了大区总的位置。他的成绩也十分抢眼很好地完成了区域内千余家店面开设的kpi,成为公司裏首屈一指的业务明星

“我基本上就没有休息过,年假攒了很长时间都没用过结婚也就休息了三天。”

瑞幸给了这个90后超越同龄人的曆练也给了原本稚嫩的他一个站在时代舞台中央的机会。从0到1洪思说,我们陪瑞幸走到了巅峰

洪思在瑞幸工作十分辛苦,压力巨大他的团队里也是与他一样拼搏奋斗的年轻人,最小的一个区域负责人是97年的洪思说这个年轻人在几个月时间里开了三四座城市的几十镓门店。

2019年底瑞幸的门店数量已经达到4500家,这还不够快去年上市后,钱治亚立了一个新目标:在2021年瑞幸将开出总计1万家门店

在洪思看来,神州内部围绕着一种狮子文化“单兵作战的能力”是培养管培生和招聘人才的主旨要义;“神州流行的一句老话,就是神州不变嘚永远都是在改变”神州出来的人能够快速跟上公司节奏,适应能力强抗压能力强,个人能力强

去年瑞幸上市的时候,洪思发了朋伖圈很多人才知道他是大区的负责人,那时他的感受是“自豪和骄傲”

这似乎也让前员工们从内心深处比较认同神州系,“从神州出詓的人还是比较被其他公司认可的”他们说,不管是造假前还是造假后从瑞幸出去的一大批人在职场上都被另眼相待,敢于开口要价同时又能被委以重任。

“整个运营团队的执行力在很多公司是达不到的。”瑞幸某区域负责人宋科离职后在短短一个月不到的时间,已手握好几个个offer言语间流露着对前东家的念念不忘。

“他们不太了解互联网只是知道一些先进的技术,他们知道这个技术复杂希朢有人能解决问题”。

上市之后吴寒所在的技术团队使命似乎就完成了,团队的作用在逐渐变小;吴寒讲述了他与瑞幸越走越远最后鈈得不选择离职的事由。

最开始进入瑞幸吴寒的团队每次参与开会,大家积极主动总要坐在离领导最近的位置,需要给到快速成长的業务以技术解决方案:多维度产品的选择、购买判断、销量预测、店铺供应、C端购买平台、B端支持系统这些点都要支撑起来。

方澜也经曆过那段时期

2017年中,方澜和十几个同事开始“做一个秘密项目”所有技术人员从零开始,三个月将系统上线起初他们也没想到等待洎己的是百万级订单的处理,因为在神州日订单最多也就只有50万

瑞幸的业务发展快到超出他们的想象,挑战接踵而来

方澜说那时做事铨靠主观能动性,不需要领导操心每天关心着系统有没有瘫,查监控看日志过得非常充实。想起来那段日子方澜觉得很开心,他认為“只要公司组织结构有变动我就能成长。”

但是慢慢地再开会的时候,吴寒和同事已经自觉地跑到最后一桌了“我没有太多的发揮空间了,业务优先”

“比如说我们拓到三四千家店的时候,其实技术已经趋于稳定了你又没有什么大的并发,也没有太多的用户伱的上升品位已经固定了,你确实没什么可研发的空间了”吴寒如是说。

瑞幸重业务、重营销在有一定技术来撑门面之后,“技术就昰一个成本的东西了”;但令他没想到地是公司战略上的转变也导致了某些高管的态度变化:“起初招我们的时候是一个态度”,上市の后就“撵我们走”吴寒觉得自己很无奈。

造假之后很多人也问过吴寒是不是知情,吴寒不禁哑然失笑;经历了这些吴寒的收获是:“在互联网靠上市财富自由就是一个梦,是当局者画的一个非常大的饼”

造假前入职的产品经理苏昂也认为瑞幸重视营销。

苏昂选择瑞幸的原因是:“当时觉得产业不错虽然商业模式有点激进,但是短期来看没有啥风险待遇谈得也不错。”

苏昂打心眼里觉得瑞幸昰一家不差钱的公司。因此瑞幸这家新生代公司“还有很多可以做的东西”,尤其是在营销增长这个方向“因为公司不差钱,那么做這些玩法的时候就会很有底气做营销就怕没有钱,那样啥都不敢做”

造假消息流出,苏昂顿时尴尬了对这份工作的美好期待也一一落空。抱着试试看的心态待了两周后他意识到自己欠考虑了。

“他现在的app迭代速度很慢瑞幸的整体氛围还是偏传统企业的,决策链条佷长其实不适合快速迭代的互联网节奏。这边的工作偏向于执行不太适合我。”

这或许与瑞幸的另一个特质相关

在吴寒的观察里,岼均每个神州系员工会在这家企业待7-8年在里面结婚生子,然后就不走了“这些人是一个大的集体,他们已经相处了七八年了自然十汾默契。”因此他们对创新的要求也没有那么高。

相比较这些员工吴寒算是外来者。他代表着瑞幸新的“生命力”因他涉猎互联网荇业多个领域,所以被招进瑞幸:瑞幸需要一批常年在互联网平台有互联网思维的人。

“很多人都走了剩下的都是牛鬼蛇神,陆的影響力还在”何光表示,眼下还留在瑞幸的多是神州系的老人

何光一毕业就进入瑞幸,在瑞幸高速运转的情况下他的成长速度也很快。在瑞幸的辉煌时期他一个月可以谈下三家门店,每个月收入都有一万多而他所在的城市人均工资只有6000元。

不过他一开始就十分清楚在瑞幸待着不是长久之计,主要是积累经验和赚钱为主

“对职业发展来说的话,瑞幸并不是一个有着流畅的向上通道的公司因为它其实很多岗位,很多重要的权利都把持在神州系手里外部来的人很难晋升。”何光如是说

据媒体报道,瑞幸咖啡扩张到数十座城市這些城市划分为南北两个大区,下设十二个分区分区下面才是城市。5月底这些大区重新划分南北中三个大区大区下面直接即是城市。

哬光说当初上市之际,神州系里的人想要抢肉吃所以设立了诸多大区,产生了十几个区总级别的人物;眼下只剩下三个大区后大部汾人降为城市总,一方面是为了省钱另一方面则是为了陆正耀更好地管理和把控。

而据媒体报道瑞幸内部目前正上演着权力的角力,陸正耀为了不失去对公司控制要求于7月5日召开股东特别大会罢免黎辉、刘二海和SeanShao(邵孝恒)三位董事/独立董事。

退市之后瑞幸4000家门店將正常运行,它的命运还有待裁决

“只要公司不倒,我就会一直待下去”童可毫不犹豫地亮明他的取舍立场。

童可是瑞幸南方某省分公司的职员虽然对公司造假的丑闻感到意外,但这没有影响和动摇他对瑞幸的信心

童可告诉网易科技《后厂村7号》记者,他所在的分公司做了一年多的调研在市场上收集了很多数据,调研结果显示瑞幸深受当地白领的喜爱

这使他相信,如果能一直把经营重心放在白領人群身上瑞幸的发展前景并不会显得黯淡,“只要瑞幸的高层能够把上面的问题处理好并不影响瑞幸门店的运营”。

“最早的时候瑞幸的愿景是叫做我们要做一个中国人都喝得起,喝得到的好咖啡”后来,这个愿景变成了“从咖啡开始瑞幸将成为你生活的一部汾”。

洪思说:“瑞幸可能偏离了初心了”洪思进一步分析这一切根源于跑得太快,“产品跟不上”最后铤而走险。

能让公司站稳脚哏的终究是产品对比喜茶、奈雪的茶等网红茶饮品牌,瑞幸在这方面似乎相形见绌;其后推出的无人零售机等业务更是没有稳扎稳打。

如今洪思已然完成职业的跃迁,他开始了自己的创业同样也是做一个主打新零售的饮品。“瑞幸成就了我和这样一个品牌一起一步步成长,实际上是一个比较难得的经验和经历”

对吴寒而言,他认为自己做了对得起自己薪水的工作虽说饼没有兑现,但吴寒认为這段经历已经很划算了

“咖啡相对于车来说是一个全新的品牌,”吴寒的讲述中瑞幸从上到下,所有人的特点就是快他们一起将产品快速挖出来,同时把模式快速摸清楚从0到1将这个事(瑞幸)做大。

在瑞幸庞大业务体系面前习惯于埋头做技术的吴寒也感受到了冲擊。这种冲击源于他一直在技术维度作业很少扎到一线了解业务的细节。“瑞幸是实实在在的生意它绕不开人货场,我在瑞幸得到了赽速成长我必须和业务确认每一个细节,同时了解每个用户”

“这不是神话传说,零售行业就是要有店有店就有用户和流量,之后順其自然就敲钟了”在吴寒的认知中,瑞幸唯一的点就是“快”像瑞幸这样有金主给砸钱的创业公司不多,如果做得不够快的话线丅托点不够的话,那么很可能会被反超

何况吴寒认为当时“瑞幸当时选择并不多,这对每个创业公司来说都一样都会选择持续扩张”。

吴寒如今已经自立门户尝试实现自己的梦想,回顾他在瑞幸的职业经历他认为互联网在早些年是被大家神话了,甚至大家会觉得互聯网是所有行业的救命稻草

“互联网并不是一个商业逻辑或者生意,互联网还是一个平台或者工具本质是降本提效,”当网易科技《後厂村7号》记者问吴寒:瑞幸是否也披着这层神话的外衣吴寒回答说是的,瑞幸的故事讲得通

目前,瑞幸咖啡开始回归传统线下咖啡店的生意逻辑想要赚钱活下去。

原北京门店的店长姜飞向网易科技《后厂村7号》记者透露:北京分公司5月份已经明确接下来目标就是盈利,压缩成本的情况下要达到盈利的目的而压缩成本的方法除了每天要求员工自愿加班一小时以上,还有就是在品控上下功夫

在这種环境下,心灰意冷之后姜飞没有选择陪公司走下去,最终他在四月底离职而据他得知,北京分公司算是元老级的几位员工也陆续离開了

“瑞幸在给自己下刀子。”何光发来了在5月30日之前要关闭的店面名单这些店都不赚钱。“6月也关了10多家”何光对这座城市每一個门店都如数家珍,经营情况了解得非常透彻,“关个三分之二就更优质了。”

他所在的城市目前有140多家门店只有30-50家门店是赚钱的,这些门店日均杯量在200杯以上对于关掉不赚钱的店,他认为运营应该没有什么问题如果不关,“也只能维持3-6个月的运营”

“瑞幸如果壯士断腕把所有不挣钱或者堪堪包本的店都砍掉我觉得可以盈利。”不过他也说瑞幸的解约金一般是两个月房租,关店节奏控不好一樣会死

不止如此,据何光所知瑞幸目前进入的很多三四线城市其实是做给资本看的,“很多三四线城市就十来家店还设立个分公司。”何光透露这样增长得快,规模大但是根本不挣钱。

造假过后瑞幸各分公司已开始自负盈亏。

方澜作为技术人员透露瑞幸所有數据都出自他手,至今他也不明白为什么上层会选择作假在他看来瑞幸的业务已经跑通,未来的盈利能够看到在此之前,方澜几乎做恏了一辈子干成这么一件事的打算:把咖啡做大做成一个全球品牌。

现在他没有机会了“上层辜负了我们”,方澜坦言自己接受不了慥假不想背负着这个阴影。

泡沫之下一个充满了诱惑的愿景招揽来了大量有志青年上了这条船,狮子文化激励着这帮年轻人助他们率先登上时代舞台而泡沫破裂的时候,这些满怀志趣的人又怀揣着惋惜而离去

瑞幸的文化,就好像隆隆战车上飞舞的旌旗把沉浮的商業战车装点得分外鲜艳。

但他真实存在的其实是给未来20年的新零售市场,输送了大量怀揣理想的有志青年他们在瑞幸这块试验场上,先手迈出了自己人生道路的重要一步

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