创业规划的塑造（四）：如何打造一个真正的团队？
稿源：kuwen8.com
创业规划的塑造中不得不考虑清楚的一个问题：如果你选择了一个团队的生存方式，那么如何正确的去选择一个团队？团队作战和个人单干各自的优缺点笔者在此就不做过多的赘述，本文笔者主要解决的问题是如何选择一个真正的团队？如何才能打造一个无坚不摧的团队？这一些问题。希望通过本文的阅读，能给您带来一些新的启示。
一、什么是团队？
打造一个团队首先要弄清楚什么是团队？也即是团队的概念。只有在弄清楚了团队本质性概念的基础上，才能打造一个真正无往而不胜的团队。团队，英文叫做Team，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到预期的共同目标。团队的构成要素总结为5P，分别是目标(purpose)、人(people)、定位(place)、权限(power)、计划(plan)。想要创建一个强大的团队，就必须在深刻理解团队定义的基础上，才能达到最终的目标。因此，对于创业者来说，对于此而言，必须给予足够的重视。
二、如何打造一个真正的团队？
明确团队的本质定义，这只是基础。最重要的是要在此基础上，根据自身的条件打造一个真正能无往而不胜的团队。如何打造一个真正的团队？这对于创业者来说，是一个不得不给与慎重考虑的问题。要想真正的打造好一个团队，就必须在互补性、价值观、战略和目标、信念以及正确的选人这几个方面上下苦功夫，鉴于此，笔者将会一一给出这几个方面的介绍。
什么样的团队才叫做真正的团队？团队就是要充分发挥各成员自身所储备的知识和技能，以此来协同工作，从而达到共同的目标。人无完人，每个人都有自己的缺陷，也都有自己的优点。而对于一个真正的团队而言，最重要的是要重视互补性。只有充分的发挥这一特性，让团队中的每一个人都能发挥自己的特点，实现互补，方能聚集庞大的力量，以此来开辟疆土。因此，在团队建设初期，互补性是必须得考虑的一个因素。因为只有每个人都发挥自己的所长，各家所长聚集在一起，那就是一股庞大的力量，只有这样才能所向披靡，也只有这样的团队才能发挥出最大的能量，做出一番事业。
2、统一的价值观
人心不齐，则力不能聚于一处；力不能聚于一处，则战力削减；战力削减，则败仗近也。只有统一的价值观，统一的世界观，才能让团队中的每一个人力指一处，朝着一个方向前行。这样的团队凝聚力极强，所能完成的事情也就非常人所能及。因此，创建团队初期，必须要明确团队的价值观是什么？只有统一了价值观的团队，才是真正能干实事的团队。创业者必须在这方面给予足够的重视。
3、明确的战略和目标
明确创造团队的目标，一年的也好，五年、十年、甚至是更远的也罢。没有目标的团队，就犹如无头苍蝇，整日乱串，最终大事终不可成。创建团队的目标是什么？自己为什么要创建一个团队？创建一个团队有没有一个长远的战略部署？等等这些问题都是在创建团队的过程中不得不面对、并且不得不解决好的难题。只有解决好了这些问题，才能兵合一处，拔城夺寨。
4、坚定的信念
信念，简而言之，就是坚信不移的想法。一个真正的团队，信念是其灵魂。没有信念的团队，犹如没有自身文化的民族，就算表面再强悍，最终都难免遭受吞并的惨恶结局。因此，对于一个团队而言，信念极其重要。什么样的信念，什么样的精神，都将会是这个团队日后能不能发展壮大的基本保障。在创建团队时，必须要明确这个团队的精神是什么？这个团队的信念是什么？唯有坚定的信念作为团队支撑，方能走得更远。
5、选人比育人更重要
有人说，我们可以随便选人来作为团队的成员，只要拥有成员了，再经过适当的培训，日后肯定能达到预期的目标。这样的想法也存在一定的合理性，但是这种方式将会遗留下来种种隐患。严重者，整个团队最后的结局只能是失败。其实，笔者想表述的一个观点是：选人比育人更重要。选择什么品质的人？选择什么样道德的人？等等这些都不是说通过一点点培训就能达到的高度，生活的环境，接触的人，这些都将会影响一个人，并且这种影响还是很难抹去的。因此，在选人的时候，必须给与足够的重视。选择品学兼修的人，才是团队长期发展的战略部署。
如何创建一个真正的团队？如何让自己的团队发挥出巨大的潜能？什么样的团队才能发挥出各自成员的最大潜能、以此来推动团队不断向前的发展？首先，必须是在深刻理解团队本质概念的基础上，才能真正的着手去创建一个团队。其次就是创建团队过程中不得不注意的几个事项：互补性、价值观、战略和目标、信念以及正确的选人。只有注意好了这几个方面，才能真正的打造出一个不一样的团队，才能打造出一个能充分发挥各成员潜能、并且力指一处、凝聚力极强的团队。拥有了这样的一个团队，就算如今的你忍受一时屈辱，将来也将会是一片光明。最后，笔者相信，通过细读此文，对于如何创建一个真正的团队这一问题，你将会得到一些新的启示。
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页我们都知道，对于创业者，团队很重要。这是夸大其辞吗？过度渲染？陈词滥调？其实，团队是创业启程路上唯一重要的事情。&
全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐？答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，团队可以。
拥有最佳团队的公司将获胜。它拥有最具天分的人，最能发挥效率的配置，让人才可以发挥出力所能及最大的产出。
创业者们，你组建好了这样的团队吗？
1.& 只招募最好的人
&兵熊熊一个，将熊熊一窝&。一流的人才只打算加入其他一流人才所在的地方，二流的人则有些容易自满，而且在以后公司壮大时倾向于招募比他略差的三流人才。
这不是不辩自明的公理，而是普遍现象。VC也钟爱才华出众的创始人团队。如果你的联合创始人沉闷平庸，你就很可能无法打造出世界级公司。
所以，如果你想壮大团队，专注于寻找能力强的人吧。别将就，别因为vc投了钱就着急招人进来。在团队成员水准问题上妥协之时，就是衰落开始之刻。
2.& 寻找挑战自我的人
很多管理团队认为需要招募已经有过类似经验的人，不少VC也鼓励这么干。这其实是个错误。当你招到的人已经做过相似事情，他可能会缺少激情，在困难时期冲劲不足，而且不太愿意改变思维方式。
更重要的是，这些人可能很快就对创始人的权威发起挑战，因为他们&知道的更多&。你可能欢迎伙伴挑战你的思维与创意，但绝对不会希望判断力与权威被破坏，至少是在公开场合。
&挑战自我&指的是，比如，在上一家公司的销售总监希望升职为副总裁，而被告知&你的工作时间资历还不够&。
创业者应该认为：管它什么资历，我想知道的是你能不能证明自己真的是块闪闪发光的金子。在你面前有很长一段路要走，如果办不到就会有你好看的。
Foursquare业务拓展部主管Tristan Walker就是个例子，当他被招募的时候还是个MBA，在美国任何一家热门公司都没资格要求这样的职位。但他准备好了挑战自己，而且他确实做到了。(TechNode注：Tristan Walker策划了纽约时代广场显示广告等多项推广，与大量商户洽谈合作，还入选了Silicon Alley Insider评选的2011年最值得关注的10名科技公司高管)
3. 永不中断的招募
在我整个创业期间，一直没有完全中断招募伙伴。就算是最忙的时候，依然挤出喝咖啡或喝啤酒的时间与尽可能多的人见面。周日的上午常常成为边喝咖啡边面1
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