最终我还是把中海地产、三局总包、中建钢构拒了。。。【土木工程吧】_百度贴吧
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最终我还是把中海地产、三局总包、中建钢构拒了。。。收藏
中建多个局,中建香港,南通建工,山西建工,浙江建工,中铁建,中交建,山东聊建等都用
还是安心去第一个给我发offer的碧桂园吧。。。
其实中海地产我是真心想去，特地跑到了西安去参加面试。面试的所有环节我都通过了，某分公司的HR也多次跟我约谈，让我去他们分公司，但我一直想回自己家乡的分公司，有点犹豫。不过最后我还是说服了自己，选择去，毕竟好男儿志在四方，对于犹如一张白纸的应届毕业生，最重要的是选对公司，选好平台，地点待遇什么的不是那么重要。HR让我跟她保持联系，等着最终的视频面试，然后发放offer。就在前几天，分公司的三位领导对我进行了视频面试，主要是确定我的就业意向。当谈到地点和未来的发展时，我又犹豫了，而且表现得不太好，这直接导致了我没能在第一时间拿到offer，一直处在待定状态
中海说在一星期后给我结果，而这个结果在我看来并不是那么的明朗，毕竟自己当时表现得特别犹豫。HR也跟我说，总部的人力资源招聘环节我的表现不错，也很希望我能进中海，但最终的结果还得由领导决定，而我，尚处在待定状态。这对于我来说真是一个坏消息，因为9月末给我发offer的碧桂园已经多次催促我签订三方协议。面对这种情况，我只能二选一。要么选择签碧桂园彻底放弃中海；要么放弃碧桂园，等待中海的结果，而这个结果并不确定，有点赌博的性质。
权衡再三，我决定放弃中海，选择碧桂园。毕竟除了培养平台中海完爆碧桂园，其他各方面碧桂园都更加符合我。
拒绝总包，钢构倒是没有放弃中海那么纠结，毕竟在求职季开始之前，我就决心要进地产公司。在这之前，有个问题也一直困扰着我，毕业后是选择环境待遇好的甲方呢还是能学到技术的施工方，这一度让我很是纠结，请教了学长，老师，每个人的看法也不一样，相信吧里的朋友们也有不少是这种情况的吧。
中海 碧桂园 二选一是正确的
但现在我想明白了，人的一生总要面临无数个选择。很多时候，选项本身并没有对错之分，重要的是做出选择以后我们如何去对待自己的选择。只要足够坚定，不半途而废，那么我觉得不管当初作何选择都是正确的。舍得舍得，只有懂得舍弃，才会有所得，这是亘古不变的真理。凑巧的是，我在碧桂园的终面即兴演讲环节抽到的题目正是“选择”。可能冥冥之中有些东西是注定的吧。找工作就像找对象一样，有缘千里进单位，无缘过面也难签。具备了70%的能力做基础，还需要30%的猿粪来决定最终的结果。
求职告一段落，楼主这段时间感慨比较多，写在这就是想让自己宣泄宣泄，同时与跟自己情况类似的吧友们分享，交流。希望大家在求职之路上都能走得更远飞得更高！共勉
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敢问楼主是哪个学校的？这么厉害
嘿嘿，校友路过，你很活跃啊，杜鑫貌似签了中海吧
膜拜楼主！虽然我也签了一家房地产，但和楼主基本上没法比。
楼主很优秀哇……
兄弟确实有实力，说到选择，人很容易左右踟蹰，特别是第一份工作，对人的一生有很大影响。我呢，选择考研，职业规划大体就是研究生出来，设计院三到五年，转房产，然后是否创业看人脉和发展状况。之前签了三局总包，保个底，毕竟对自己的复习情况还有些许不自信。希望大家都能都能找到自己的节奏。
我一直很 喜欢的一句话:成功只有一个——以自己的方式过完一生。愿土木学子共勉。
中海地产的西安站是在上上周就已经结束了，明后天是合肥站，明天在合工大宣讲。从综合实力、发展平台和企业文化来讲，中海略胜一筹。但是既然选择了，就应该勇敢的去面对，看到楼主多少有些遗憾的感觉，所以劝楼主不要再去想自己的选择对不对，你要做的是怎样从学生到职场的转变，怎样更好的去适应社会。毕竟你的这份工作还是很多大学生想去都去不了的，知足为乐吧！
楼主强人不解释
中海和碧桂园都不错，都是排前十的地产公司。本科能进地产说明楼主非常优秀，要知道地产面试比较严格，招极少人，而且待遇极高的。恭喜楼主！楼主能说说你的应聘筹码，给我们这些后生一点建议吗？
楼主是女生吗？感觉女生面试地产有优势啊!
中海地产各个公司调动的可能性还是比较大，而且等你工作一段时间申请调动也是可以的。你的失败应该是你的犹豫，你的实力还是有的。以前我也有过一个面试，是问到工作地点的，面试官说我可能目前还不能直接担任公司的造价师，让我到项目上去锻炼一下，然后再回来，我说我还是希望坚持我的想法，希望您能够再考虑一下，就算我不能胜任，到时候再调到项目也不迟，可想而知我最后失败了。其实面试官这样问，是在试探你来公司有没有这种决心，同时想看你能不能服从公司的管理，你坚决一点，他也就通过了，
中海和碧桂园都很好。LZ加油
西安交大？
能请教一下
进地产公司需要什么样的条件吗
我今年大三
身体不是很壮
所以想去地产公司
恭喜楼主了，呵呵，小弟膜拜。明年就找工作了我。发大财奥楼主
恭喜了。。
今天碧桂园和中海在我学校同时开宣讲会，同时收简历。。。。看起来碧桂园比较火爆。可能是要求合理点？
我也放弃了很多地产，现在积极跟设计院洽谈
乱选了！必须中海地产！碧桂园烂公司，中海是业内老二；在里面混不了，出去都随便找好工作！
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中海地产是某项目工程管理经验案例
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2006年后评估专题案例之一
某项目工程管理经验案例
第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页
 TOC \o &1-3& \h \z \u  HYPERLINK \l &_Toc& 一、【案例说明】  PAGEREF _Toc \h 2
 HYPERLINK \l &_Toc& 二、【案例背景】  PAGEREF _Toc \h 2
 HYPERLINK \l &_Toc& 1、 项目概况  PAGEREF _Toc \h 2
 HYPERLINK \l &_Toc& 2、 项目开发周期  PAGEREF _Toc \h 2
 HYPERLINK \l &_Toc& 3、 主要施工进度完成情况  PAGEREF _Toc \h 2
 HYPERLINK \l &_Toc& 三、【值得借鉴和推广的经验】  PAGEREF _Toc \h 3
 HYPERLINK \l &_Toc& 1、 项目管理体系的优缺点  PAGEREF _Toc \h 3
 HYPERLINK \l &_Toc& 2、 对监理单位的监管  PAGEREF _Toc \h 3
 HYPERLINK \l &_Toc& 3、 对工程质量的控制  PAGEREF _Toc \h 3
 HYPERLINK \l &_Toc& 4、 对工程合约的管理  PAGEREF _Toc \h 4
 HYPERLINK \l &_Toc& 五、【后记】  PAGEREF _Toc \h 5

中海地产某项目工程管理经验案例
一、【案例说明】
本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告，是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思，看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例，供领导与同事们参考。出于保密的考虑，我们隐去了有关项目的名称和相关数据，敬请谅解。
二、【案例背景】
项目概况
该项目征地面积92315平方米，其中城市路位面积10985平方米，净开发用地面积81330平方米，总建筑面积平方米，住宅面积平方米，其余公建配套及裙楼面积（含架空层面积）共78533平方米；综合容积率4.35，住宅容积率3.5，建筑密度28％，绿化率31.7％；规划居住总户数3880户，13580人。
项目开发周期
1999年10月拿地，1999年12月开始拆迁旧厂房，2001年4月第一次销售，至2005年10月份完成全部交楼入伙工作，历时5年多开发。
主要施工进度完成情况
1999年12月开始拆迁施工，2005年10月最后一批小业主入伙，共经历近6年。分四期（实际分五期）开发，第一期可拆分为一期和二期，各期的实际工期见下表。
期数栋号建筑面积(m2)开工日期开售日期竣工入伙
日期总工期1A2- A4.121.1124个月A1/A5/A6会所.12.1123个月2A10- A132.13.1123个月3A7- A9.14.1022个月4A14- A16.35.1020个月5年2个月
三、【值得借鉴和推广的经验】
项目管理体系的优缺点
本项目实行项目经理负责制。
在这种管理模式下，包括直属项目部的地盘在内，和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队，直接受项目经理领导和工
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中房商学院主要业务范围： 房地产全流程公开课、房地产策划师国家职业资格认证 房地产及相关企业内训、商...
房地产&房地产风水&物业管理
中海地产工程项目开发全程管理与工程质量
　　【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)　　【课程背景】　　为什么要学习中海?　　地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。　　随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。　　【课程收益】　　1、了解房地产工程管理最容易出现的问题;　　2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;　　3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求;　　4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式;　　5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。　　【学员对象】　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导　　2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;　　3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。　　【金牌导师】　　黄老师，高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;　　【课程大纲】　　第一部分：中海地产工程项目工程准备策划　　1、房地产项目发展策划　　2、房地产项目组织策划　　3、工程项目前期策划;案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等)　　4、工程技术方案策划　　5、工程现场策划　　6、施工组织设计方案策划　　第二部分：中海地产工程项目计划管理　　1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验　　2、关注工程进度计划管理　　项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查　　3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：　　项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划　　4、《项目月报》-计划管理中起重要指导作用工具　　5、案例：中海的项目发展计划管理体系与指引　　第三部分：中海地产工程技术管理　　1、关注图纸会审管理　　2、关注设计变更管理 案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案　　3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论：　　需要定样的具体内容　　材料样板的确定--报样、选样、确样、变更　　施工样板的确定(设计部、项目部)　　4、临时技术质量问题管理　　5、案例：中海的技术平台(设计、施工)　　第四部分：中海地产工程质量管理与控制　　1、工程质量目标策划--中海质量观　　2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：　　对测量及定位放线的质量监控　　对施工质量的监控　　对工序管理的监控　　对重要材料、设备的质量监控　　对施工现场的监控　　分部分项的工程验收控制　　对入伙前各专业对项目100%质量检查　　对监理单位质量行为的监控　　3、案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨　　4、探讨：中海的工程质量、进度、成本观　　5、探讨：中海工程质量通病的控制与处理　　第五部分：中海地产工程成本管理与控制　　1、中海项目成本控制的总思路　　2、成本控制的具体办法及经验　　3、相关案例　　案例：中海工程现场项目成本管理流程　　案例：中海工程/物资款支付及结算管理　　案例：如何做好小项工程分判管理　　案例：XX工程项目成本管理　　第六部分：中海地产工程项目现场协调管理　　1、房地产项目经理的职责　　2、现场管理的范畴　　3、开工准备的工作内容和管理要点　　4、开工到竣工的主要工作内容和要点　　5、如何协调内部的关系　　6、如何协调与供方的关系　　7、如何配合销售　　第七部分：中海地产工程项目风险控制管理　　1、常见风险防范与对策　　进度风险与对策　　质量风险与对策　　成本风险与对策　　2、中海工程项目风险控制体系介绍　　第八部分：中海地产工程项目后评估管理　　1、项目发展计划执行情况评估　　2、工程施工进度计划执行情况评估　　讨论：对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施　　3、项目发展管理体系评估　　讨论1：中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置　　讨论2：如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题　　讨论3：中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨　　讨论4：中海的供应商管理　　第九部分：中海地产工程项目组织管理　　1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析　　2、管理的职责与任务　　3、团队建设　　工程项目管理人员的专业素养--具备的知识、技能、经验与态度分析　　工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划，及自身专业体系的完善　　工程项目管理团队的规范化、标准化建设，以及评价方法　　重要提示：由于本次课程的内容特殊性，总经理带队参加效果更佳!　　第十部分：总结与交流　　【课程说明】　　【组织机构】：中房商学院 中房博越　　【时间地点】-25日 昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)　　【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。　　【联 系 人】：王老师 010- QQ:　　【服务热线】：　　【报名传真】：010-　　【官方网站】：http://www.zhongfang.org.cn　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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天水初冬的美,今年莫过于“黄金大道”的灿烂,当青年南路的银杏街晋升黄金大道之际,天水房地产似乎也成黄金之地。
一周来,先后有华侨城、保利、中海等一线房企来天水考察,品牌房企进驻天水之势愈加激烈。
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