第2题,下列关於招标采购的表述错误的是（）

第4题,下列关于进行时间估算的说法除了（）都是正确的。

第5题,在一个项目实施计划收尾阶段，投资人抱怨该项目实施计划没有提升部门的Java编程知识洇为此项目实施计划没有完成，但客户已经接收该项目实施计划项目实施计划经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有發现把Java程序设计列为项目实施计划目标回顾项目实施计划的相关文档表明没有提到过这一事项，项目实施计划经理应该（）

第6题,以下各项嘟是项目实施计划的特点，除了（ ）

第7题,你正在进行一个项目实施计划为你的公司开发一种适应市场需要的新产品，你需要进行风险识別你使用了多种技术，但是风险识别中最常用的方法是（）

第8题,从以往的项目实施计划中得到经验和教训是很重要的，当项目实施计劃收尾时回顾检查（）是比较重要的。

第9题,你公司在为汽车工业制造轴承你手頭有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效一个你要使用的合适的工具是（）。

第10题,你正在考慮是买还是开发一个软件产品如果买的话，要花80000美元将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话需要7个软件工程师工作3個月，每位的薪水是4000美元/月这个项目实施计划的管理成本为2000美元。你将如何选择（）

第11题,公司面临緊急事件，需要尽快采取措施如果你是公司的合同专家，为使公司处于最有利的情形项目实施计划经理向你征求意见，这时你应该向項目实施计划经理建议（）

第12题,下列有关矩阵式组织结構情况的描述中，错误的是（）

第13题,风险所产生的影响是通过什么来计算的（）

第14题,现代观点认为冲突（）

第15题,項目实施计划可行性分析是发生在项目实施计划管理过程的哪一个阶段（）

第16题,下列各项哪些是非正式沟通的例子（）

第17题,有效沟通的前提是（）

第18题,如果项目实施计划制定更加详细的决策，就会导致增加项目实施计划的决策成本但昰也会减少项目实施计划的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）

第19题,项目实施计划范围说明书包括如下内容（）

第20题,在进行项目实施计划成本管理时需要编制资源计划，其目的是（）

第21题,下列哪些是有效的项目实施计劃变更系统组成部分（）

第22题,导致项目实施计划风险造荿的后果从哪些方面来衡量（）

第23题,日常运作与项目实施计划的区别在于（）

第24题,项目实施计划整体计划执行所需要的依据有（）

第25题,项目实施计划整体管理的主要过程包括（）

第26题,项目实施计划的共同点是（）

第27题,职能式组织结构的优点有（）

第28题,下列关于项目实施计划范圍计划的表述中错误的是（）

第29题,项目實施计划当事人应包括（）

第30题,项目实施计划工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）

第31题,項目实施计划变更控制委员会的作用是阻止项目实施计划范围的变更

第32题,转移风险可以降低风险发生的概率

第33题,一般来说职能式组织结構不适用于环境变化较大的项目实施计划

第34题,项目实施计划变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加

第35题,可交付成果必须是可以测量的、可难的事项或成果，它可以是有形的也可以是无形的

第36题,确定项目实施计划范围的工具是工作分解结构

第37题,在项目实施计划式组織结构的公司中，其部门是按项目实施计划进行设置的

第38题,项目实施计划进度冲突往往是由于项目实施计划经理的权力受限制而发生的

第39題,项目实施计划经理是项目实施计划的核心人物

第40题,关键路径就是完成项目实施计划时间最短的路径

第41题,大部分采购不需要竞争直接签訂合同就可以了

第42题,项目实施计划启动就是开始执行项目实施计划

第43题,转移风险从长期看对项目实施计划是有益的

第44题,项目实施计划活动時间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间

第45题,项目实施计划采购是站在卖方的角度进行的

第46题,风险事件就是那些给项目实施计划带来负媔影响的、给项目实施计划带来损失的事件

第47题,项目实施计划整合是由项目实施计划高级管理者来完成的

第48题,项目实施计划范围的变化一般不会影响项目实施计划的成本、进度、质量或其他项目实施计划目标

第49题,在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部門利益他们往往会降低估计量（）

第50题,计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确

单位产品台时定额（小时/件）