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[摘要]本文阐述了动态能力理论的能力观，揭示了动态能力理论对资源学派戰略管理思想的五个新发展：戰略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用，而是企业核心能力和竞争优势的创新；企业能力的创新应当突破路径依赖性；戰略管理应突破企业的纵向与横向...
[摘要]从物联网的历史演进可知，物联网不是泡沫，而是IT产业新一代主导设计标准。它也是支撑中国战略性新兴产业发展的平台，因此，要从战略的观点认识物联网，并坚持长远性、全局性、关键性和明道性原则。利用技术路线图这种多维分析工具，通过对市场需求...
[摘要]企业共进化的logistics方程组体现了企业间非线性相互作用。本文运用微分方程稳定性分析方法，讨论了企业共进化的稳定类型、受扰运动、对应的参数取值条件及反映的企业间发展关系；系统地揭示了各种关系模式的内在稳定性、相互作用程度和平衡...
[摘要]本文基于后股权分置时代中国资本市场的制度背景，选取以上市公司为并购主体的并购交易为样本，研究了并购交易特征对企业并购短期绩效的影响。研究结论表明，采取现金支竹的并购绩效高于股票支付的并购绩效；股权收购的并购绩效高于资产收购的并购绩效...
[摘要]2008年引发的全球性经济危机，证明过分依赖投资和出口拉动经济发展的模式快走到尽头。在全球。特别是发达国家贸易保护主史日益抬头的背景下，继续以往低成本战略来扩展产品的地理市场难以为继。必须转变发展模式，坚持以培育和扩大国内消费为中心...
[摘要]中共十七大明确提出要发展乡镇企业，2010年中央1号文件也将推进乡镇企业结构调整和产业升级作为改善农村民生、促进农民创业就业的重要举措之一。但是近些年来，受到内外环境变化的影响，乡镇企业发展速度明显减缓。本文通过对乡镇企业历史发展与...
[摘要]鉴于文献中对知识资本概念存在不同的理解，对知识资本的内涵予以重新界定。通过对知识资本结构相关研究成果的回顾，分析了其中存在的不足，划分了知识资本结构的六个雏度：人力资本、组织资本、文化资本、技术资本、关系资本和市场资本，并对每个维度...
[摘要]建设项目治理模式分类研究是在建设项目领域内验证TCE假说的重要工作之一。鉴于有限的现有研究，本文利用治理模式云和治理模式连续体工具，探索性地建立了一个基于威廉姆森治理分析理论的三雏分类模型，以期在一个统一的分析框架下分析建设项目治理...
[摘要]财富观是企业核心价值观的重要组成部分，正确的财富观是企业伦理的基础。本文通过研究荣氏企业的财富观，结合当代中国企业伦理中存在的问题，探索企业伦理建设的途径，并试图说明荣氏企业财富观对当代企业伦理建设的启示，企业伦理是企业持续稳健经营...
[摘要]高校每年都会划拨一定的资金用于图书采购，这些资金在各学科、各专业书籍采购中的比例分配直接影响到图书馆馆藏文件的结构是否合理，也影响到馆藏图书的利用率和学生的学习质量，同时还可能影响到资金的运用效率。现在高校图书采购资金的分配一般采用...
[摘要]对创业板上市公司来说，抵御风险确保企业经营状况的持续稳步发展，从而树立一个良好的公众形象是至关重要的，而从创业板上市公司风险防范视角来说，建立公司的绩效评价系统也是非常重要的。本文选择我国创业板计算机应用服务业的15家上市公司进行实...
[摘要]本文根据企业水资源的循环原理、水的循环率及资源效率的计算公式，探讨了新水及循环水资源价值的计算方法，计算了循环水利用所产生的水资源成本节约额。在此基础上，以原生铝生产为例，根据水循环率确定了水资源的有效利用价值及损失价值，以便查找水...
[摘要]将低碳经济的理论应用于企业环境成本控制，简要分析了低碳经济、企业环境成本及环境成本控制的实质，从降低企业环境风险和加强外部环境监督等内外两个方面阐明了加强企业环境成本控制的必要性。对当前企业环境成本控制的现状进行了分析，在此基础上提...
[摘要]本文运用生态位理论，将消费者视为企业生存所倚重的资源，利用价格生态位分析了主要轿车生产企业之间的竞争态势，力求为我国轿车生产企业的经营者利用生态位理论认识、分析轿车市场的竞争状况，制定竞争战略提供理论支持。而且，随着汽车生产企业和其...
[摘要]中国石油供需矛盾十分突出，同时石油产业发展中产生的环境问题引起了广泛的关注，石油产业发展面临着资源短缺与环境保护的双重压力。生态环境和经济社会的和谐发展，有助于实现石油的长期安全。本文在对石油安全进行更深层次思考的基础上，提出了石油...
[摘要]饭店业要实现可持续发展，必须在低碳经济发展模式下走绿色化的建设道路，这既是低碳经济时代的必然要求，也是饭店业提高自身竞争力的必然需要。低碳经济发展模式是有效平衡经济、社会与环境资源之间关系的新型发展模式，饭店业可通过加强政府立法、关...
[摘要]知识型组织的核心资产就是其掌握科学知识技术的人才。如何提高知识型员工对组织的忠诚度，使其竭诚为组织作出贡献。是一个非常现实的课题。本文以某地处西部的一个测绘局作为分析的案例，使用个人因素和组织因素，构建了一个定量测量的模型，意在依据...
[摘要]现实组织中，员工奉献的短缺成为组织运行的一个特征。本文基于组织及其演变和员工行为，分析组织构造的逻辑与员工奉献性行为逻辑，认为现实组织构造与员工奉献行为之间具有不相容性。在现实组织框架内，对员工奉献的组织诉求基本上是徒劳的。在任何的...
[摘要]本文阐述了素质测评的基本概念，分析了中层管理人员的岗位特点，界定了素质测评的方向和范围。在此基础上通过引入胜任素质分析法，确定中层管理人员的胜任素质类型，由此选定中层管理人员的素质测评要素，包含个性态度、职业素质(子要素为人格品质、...
[摘要]2010年11月以来，创业板多家上市公司的高管纷纷辞职并减持持有股票，引来社会众多议论及股票市场波动。股权激励机制遭遇了巨大挑战。针对这一现象，探索其原因，作为经济人，选择最短时间获得个人最大利益无可厚非，但它引起社会众多联想。笔者...
[摘要]基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式，适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上，探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理...
[摘要]本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升工作进行分析，提出关注员工晋升对组织团队发展的影响。一方面可以有效地激发员工的工作积极性，有利于组织目标的实现；另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响。在此基础上，对晋升工作顺...
[摘要]为衡量和提升物流服务水平，分析现代化物流的特征并构建评价指标体系；用层次分析法确定指标权重，以线性加权函数构建综合评价模型，是物流现代化评价中的几个重要方面。从宁波的案例分析中，发现正是由于在技术和设备应用、企业管理、网络化运营和低...
[摘要]高端物流是现代物流业发展中一个更高的水平阶段和层次，是随着市场消费层次的提高、产品需求数量的增加和产品的远距离辐射以及为客户提供优质服务的理念进一步深化产生的，是市场需求和物流价值链的体现。本文对高端物流运作的经济价值，高端物流运作...
[摘要]特别保障措施即“特保”，是世界贸易组织(WTO)成员在特定的过渡期内采取的具有特定性和歧视性的限制保障措施。文章在介绍“特保”的基础上，通过分析金融危机背景下美国对我国商用轮胎所提出的“特保”案例，得出经济危机过程中贸易保护会进一步...
[摘要]在博弈理论框架下分析QQ和360事件。囚徒困境博弈表明，两家公司从利己目的出发采取的激励对抗，最终给彼此和社会都造成了不小的损失，存在帕累托改进。不完全信息序贯博弈分析表明，造成这种局面的原因主要是双方估计错误，360没有估计到QQ...
[摘要]中国革命和社会主义建设几十年的经验表明，思想政治工作是我们党的政治优势，是一切经济工作的生命线。在新的形势下，需要思想政治工作为国有企业的改革和发展保驾护航，更需要思想政治工作为生产经营和其他各项工作提供精神动力和思想保证。但是，国...
[摘要]根据波特竞争理论对绿色竞争力影响因素的分析，对我国钢铁企业绿色竞争力水平有显著影响的因素主要有生产因素、需求因素和技术水平等，其中的技术水平是最重要的影响因素。本文在分析目前我国钢铁企业现状的基础上，针对影响因素，构建了绿色制造体系...
[摘要]航运企业资金运用特点是长期资金投资回收期长，而短期流动资金周转数量大。长短期资金使用差异形成了不同的航运企业的筹资组合模式。本文采用多元线性回归方法，以我国上市航运企业为研究样本，分析了影响航运企业筹资组合选择的主要因素。结果表明，...
[摘要]当前我国汽车保有量正以惊人的速度增长，我国汽车产业进入自主创新，加快发展的重要机遇期。本文针对制约我国汽车产业升级的市场集中度偏低、汽车零部件发展滞后、研发经费与人才不足等问题，尝试探讨了合资模式、自建模式和发展战略性新兴产业、构建...
[摘要]房地产估价方法主要包括收益现值法、成本法和市场比较法等，其中，市场比较法由于更加符合房价由市场决定的准则而成为房地产估价中常用的方法。市场比较法是以以往可比性交易实例为估价基础，通过对各因素差异修正来评价待估房地产价格。熵权系数法可...
[摘要]经济全球化的高速发展，迫使企业必须不断创新创业，才能在激烈的市场竞争中获得更好的生存环境。因此，企业一方面要出资提供办学经费，支持高职院校在企业内部设立专业的教学机构和技能鉴定机构，出台在职员工继续教育的优惠制度，鼓励企业在职员工进...
[摘要]大学生网上创业是近年来才出现的一个新生事物，它为解决大学生就业问题寻找到另外一个出路，有着极为广阔的发展前景。目前大学生网上创业具有创业门槛低、经营方便、灵活等优势；同时，存在着创业与学业之间的矛盾和缺乏规范管理等问题。为促进大学生...
[摘要]企业的持续发展一直是理论界及企业管理者最为关注的问题。2008年从美国开始的金融危机爆发后，各国企业均受到了较大的冲击，这种作用在全球经济一体化不断加剧的今天显得尤为突出。通过分析可以得出，受金融危机影响较大甚至破产死亡的企业主要是...
[摘要]失业是市场经济国家不可回避的问题，也是一种正常的经济现象，是市场经济不可或缺的必要组成部分。但是，失业给社会特别是失业者带来巨大的损失，包括物质层面和精神层面。在我国的各种类型的失业中，总量性失业是主要的组成部分。本文从总量性失业的...
[摘要]随着知识经济时代的来临，世界科技革命的迅猛发展，体能等两性的先天差异将不再是阻挡女性进入男性主导的一切传统领域的障碍，女大学生的队伍必将会在未来的日子里获得进一步的发展壮大。同时要看到，当下的中国“女大学生就业难”。作为高等女性人才...
[摘要]浙江民问资本为浙江过去数十年的经济发展作出了巨大贡献，但同时也存在规模小、层次低、欠缺创新能力等发展瓶颈。在“十二五”时期加快经济发展方式转变和经济结构战略性调整的背景下，浙江民间资本面临着从低端制造业出口向高端国际化产品转变的压力...
[摘要]利用灰色关联度和多维灰色动态协调模型，对江西省铁路运输与经济发展的协调关系进行了定量分析。结果表明，影响江西省经济发展的铁路运输主要指标是货运量与旅客周转量，铁路运输系统有一定的自我发展能力，基本适应江西省区域经济发展的要求。铁路旅...
[摘要]通过对江西航空制造产业对区域经济增长的带动以及促进产业结构调整升级的分析，就航空产业对江西航空制造业及其配套产业链的形成进行了深入探讨，得出的结论是：航空工业作为江西省的支柱产业，其具备的经济规模大、经济效益高和产业关联度高的特性，...
[摘要]天元区在发挥土地资源优势过程中创造性地开展工作，为国家级高新区建设作出了积极贡献。但是，在城郊集体土地征用过程中，存在补偿标准补偿范围偏低偏窄、征地收益分配不合理而导致失地农民权益受损；土地征收主体多程序不完备而导致操作不规范；失地...
[摘要]随着我国城市化的快速推进，汽车工业的高速增长，在大城市交通拥堵已经成为一种普遍现象，城市经济发展的成本在显著上升。本文认为，应从控制汽车工业发展速度，增加行车成本，提高城市交通管理水平，推行机动车限行措施等方面发展城市公共交通，以实...
[摘要]国债作为政府筹集资金、缓解财政压力和实施宏观经济调控与现代金融管理的重要工具，适当的国债政策是实现财政政策和货币政策调控目标、促进经济增长的重要手段与保证。我国国债的发行对支持经济的发展起到了重要的促进作用。要优化国债结构，实现国债...
[摘要]改革开放以来，中国吸收利用外资取得了举世瞩目的成果。美国作为中国最重要的外资来源国和贸易出口国，已对促进中美贸易经济的发展发挥着越来越重要的作用。然而，在中美双边贸易得到快速发展的同时。也出现了中美贸易的不平衡问题。本文从投资与贸易...
[摘要]现阶段我国外商投资R D(研发)中心的建立已粗具规模，但是，本土企业与外商投资合作层次较低，外商投资研发机构的技术溢出效应十分有限。本文通过外资研发机构与本土企业合作机制的博彝模型，分析影响R＆D合作的相关因素，提出进一步促进本土企...
[摘要]文化是国际旅游岛建设的核心，发展文化旅游是海南建设国际旅游岛的需要。虽然海南拥有丰富而颇具地方特色的文化旅游资源，但海南旅游文化品位并不高。本文分析了海南文化旅游的资源类型、海南文化旅游存在的问题以及海南文化旅游资源开发的重点，最后...
[摘要]旅游业在安排就业、促进经济增长方面具有其他产业无法替代的作用，许多中小城市将促进旅游业视为加快经济发展的切入点。目前国内普遍运用“旅游总收入占GDP比重”这一指标来衡量旅游业的国民经济贡献率，但这一指标将两个不同统计口径的指标进行比...
[摘要]由于传统资本成本会计所关注的焦点依然囿于物质资本成本，即债务资本成本与权益资本成本，因而在知识经济条件下暴露出种种局限性和滞后性。因此，有必要从智力资本与物质资本相整合的视角，以智力资本对经济增长的重大贡献为逻辑起点，拓展资本成本外...
[摘要]上市公司社会责任信息披露是证券监管机构监管上市公司、维护证券市场秩序的重要纽带，也是投资者了解上市公司的主要方式。本文首先阐述我国上市公司在社会责任会计信息披露方面存在的问题，其次分析这些问题的根源，最后借鉴西方先进经验，结合我国实...
[摘要]城镇化过程对农民消费结构会产生较大的影响。本文从理论上论证了这一观点，并对消费结构和消费数量关系作了初步的分析，通过构建模型进行实证研究，得出结论：在城镇化进程中，农民各项生活消费支出都得到不同程度的提高，但农民食品及其他商品支出占...
[摘要]贫富差距已经成为困扰社会和谐发展的重要乃至首要因素，城乡收入差距是其中的一个方面。从金融的角度研究城乡收入差距具有重要的政策含义。目前国内这方面的研究文献相对较少，而且大多基于整体研究，缺乏以区域为单位的研究，更没有将温州作为研究对...
[摘要]2010年末地方政府的投融资平台作为最活跃、最值得关注的融资主体，引起国内各界人士的广泛关注，政府投融资平台的迅速发展在对地方投融资带来积极的正效应的同时，也对政府债务产生重大影响，且进一步波及银行，有可能导致政府信用危机。本文从地...
[摘要]银行理财产品质押具有融资功能。虽然立法未明确银行理财产品可纳入出质范围，但是具备权利质押的律构成要件。立法的缺失将银行的理财产品质押授信业务置于巨大的风险之下，对此可以通过类推适用、确立优先受偿权、设置质物价值追踪系统以及建立强制平...
[摘要]自我药疗行为的普及以及OTC药品的市场化，加速了药品的商品化进程。然而，药品的消费行为附带健康风险。本文基于这个假设，提出了混合作用模型，目的是分析消费者选购OTC药品时的健康风险决策的内在机理。通过设定健康关注度和医疗认可度作为个...
4月25日，中国人大网公布了《中华人民共和国个人所得税法修正案(草案)》全文，文中将民众最为关注的个税起征点由2000元调至3000元，并向社会公开征集意见，这充分体现了国家诚意、国家胆识和国家智慧。截至5月17日，已经提交的个税征集意见超...
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9:00-18:00总体来讲，可以价值链的基本（核心）活动为主，综合考察辅助（后援支持）活动，评估其是否形成均衡发展的体系，是否存在短板和瓶颈。&br&具体来讲，还要结合企业发展生命周期所处的具体阶段，聚焦重点，进行详细评估，才能收到事倍功半的效果。
总体来讲，可以价值链的基本（核心）活动为主，综合考察辅助（后援支持）活动，评估其是否形成均衡发展的体系，是否存在短板和瓶颈。 具体来讲，还要结合企业发展生命周期所处的具体阶段，聚焦重点，进行详细评估，才能收到事倍功半的效果。
谢邀。&br&首先谈价值链是什么。价值链是企业内部价值生产若干环节的序贯关系。一般我们用一个五边形的图形来表现（不会贴图，各位看官请自行百度）。其实价值链就是回答企业为产生价值，其内部的运行环节与分布。一般而言，任何一个企业要想创造价值，都需要有几个基本环节，首先包括研发、采购、生产、组装、物流、销售、售后服务等称为基本环节的几个主要组成部分，其次还包括了信息管理、人力资源管理、财务管理、质量管理等称为辅助环节的几个组成部分。辅助环节并不直接产生价值，但是他们确保了基本环节运行的高效和稳定。 基本概念到此结束，不足部分请见谅！&br&要用好这个模型其实不容易。首先要回答的是“这个企业到底创造什么价值？”这个看上去很容易的问题。很多企业在设计运营过程的时候都会比较盲目，要么固步自封，按照老板既有的经验来设计组织和运营模式；又或者完全照搬其他企业的模式，而没有去问一下“为什么”。其实，每个企业所创造的价值都是不一样的：企业的优势资源与能力不同，在你擅长的环节上做出优势很重要，同时企业差异化的定位也决定了在价值链的不同环节布局不同的资源。在这个基本问题上，苏宁想得算是清楚的：就是为消费者提供快捷便利的家电消费体验。围绕这个价值定位，苏宁在不同时期坚持两个环节下力气，一是消费者体验，无论是电商时代以前还是以后，苏宁总在其能力范围内满足消费者购买家电的基本需求。以前苏宁能做的就是全，不管是白色家电、黑色家电、数码产品还是后来的小家电，苏宁在品类上力求全、新。这样顾客逛苏宁，就等于以前逛了整条街了。另外，家电是一类需要质量保障的产品，如果我没有记错，苏宁也是家电商场里最早推出7天无理由退货的。现在的小朋友都被淘宝惯坏了，可能觉得很平常的售后服务，但是在大约15年以前都其实才刚刚登陆中国而已。有了电商以后，不用我接着介绍了吧？&br&另外一个方面就是在仓储物流上！各位看官请注意，家电这个东西，为什么在国美苏宁之前小经销商多，全国连锁的经销商少呢？这是因为其实家电的仓储物流真的很麻烦！我曾经关注过格力空调业务，曾有一年，因为种种原因，格力要将其空调调货，从南方调货供应北方市场。结果，在小伙伴看来可能是“就这么个事你也值得说”，但是人家当年真的就动用了灰机啊！由此可见一斑！从消费者的角度讲，家电（我们父辈的观念）可是重要家庭采购物件。购买时每个消费者都是把家电产品当个艺术品一样挑选，所以在仓储和物流的过程中，必须非常小心，确保转运过程中的质量。而且，家电不比服装等轻工产品，到了终端还可以修、改。家电很少能在终端门店修的。所以大家还记得最初海尔的售后服务战略吗？就是让你可以方便地修洗衣机~~！现在看来是不是很low？&br&所以，家电产业里面，从价值创造的角度讲，仓储物流其实是很重要的一环。但是厂商很少有布局全国的仓储物流（好吧，今天格力有了！全国首创的空调热水器专卖网络），而经销商要是没个billion级的资金实力，你就别闹了好吗？！但是，从一开始，苏宁就是这么做滴！仓储物流、所有的门店，统统苏宁自己持有！广州新白云机场刚开始规划建设时，苏宁基本是最早在机场区域建立物流转运中心的企业（注意是企业！不是家电企业！）。今天，苏宁是所有家电经销商里面唯一不惧怕物流企业遏制的，也是因为他们自己控制仓储物流！这个核心优势在日后帮苏宁实现的价值创造可能还更多！&br&今时今日，我们消费者都被电商惯坏了，消费习惯、需求本身也在发生改变。下一阶段，如果还有人要接着用价值链模型，就最好想想如何价值转型，进而想想价值链内部的环节中，需要怎么调整。这样，价值链模型也未尝不是一个帮助转型的好工具。
谢邀。 首先谈价值链是什么。价值链是企业内部价值生产若干环节的序贯关系。一般我们用一个五边形的图形来表现（不会贴图，各位看官请自行百度）。其实价值链就是回答企业为产生价值，其内部的运行环节与分布。一般而言，任何一个企业要想创造价值，都需要…
我也正在读雕爷的这本书，也是似懂非懂的查到你这来了，真好借此宝地试着输出一下！ 我认为产业链就是跳出自己企业内部在局外来看自己企业上下游整个链条，价值链就是企业内部从设计、采购、制造、运输、销售、售后的整个链条！在价值链看核心竞争力这句话我觉的应该是看顾客价值吧，顾客在意的价值在什么环节企业就应该优化什么环节。&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/c5e54f7993171eee09bcdea227eb8652_b.jpg& data-rawheight=&326& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/c5e54f7993171eee09bcdea227eb8652_r.jpg&&&/figure&&br&比如：顾客追求性价比那就得在成本控制上下功夫，顾客追求形象价值那就需要在店面装修或形象包装上做文章。完整链条应该是这样，产业链→价值链→客户价值=核心竞争力
我也正在读雕爷的这本书，也是似懂非懂的查到你这来了，真好借此宝地试着输出一下！ 我认为产业链就是跳出自己企业内部在局外来看自己企业上下游整个链条，价值链就是企业内部从设计、采购、制造、运输、销售、售后的整个链条！在价值链看核心竞争力这句话…
&p&做老板难，做大老板更难，下辈子 —— 还做老板（某友人语）。&/p&&p&老板的职业是经营企业，以此实现自己（或家族、组织）的各种欲求和梦想。既然经营企业，那就肯定想把企业做大、做强、做好。但任何事情都不可能一蹴而就，经营企业也需要经历不同的阶段，克服不同的阻力，才能最终实现目标。&/p&&p&那如果一切顺利的话，一家企业的发展，都需要经历那些阶段呢？&/p&&p&&strong&1、盈利&/strong&&/p&&p&企业是以盈利为目的的经济组织。所以一家企业建立以后，首先要考虑的就是盈利的问题。其他方面做的再好，如果没有盈利，那就不能算是一家成功的企业（江湖上传言的某知名企业持续亏损持续融资，最终实现上市的例子，是个案，不具有普遍意义）。&/p&&p&在盈利之前，企业需要一个时间长短不一的导入期。但能挺过这个导入期的企业并不多。大部分新设企业，都会被市场淘汰。如果顺利度过了导入期，那企业就算通过了市场的考验，赢得了生存下去的机会。下一步需要做的，就是努力扩大盈利规模。&/p&&p&&strong&2、行业地位&/strong&&/p&&p&当一家企业的利润达到一定规模以后，如果老板不是小富即安的性格，那下一步他就会考虑行业地位的问题。行业地位有多个参数，最常见的就是市场占有率
和品牌知名度。但实际上，利润率也很重要。一家做的很大很知名但利润率很低的企业，其实并不如一家不大不知名但利润率很高的企业更成功。&/p&&p&能做到行业前三，就已经算是很优秀的企业。如果能成为行业老大，那就更是厉害了。&/p&&p&&strong&3、集团化&/strong&&/p&&p&在一个行业做好了，那下一步的目标就是集团化了。但集团化并不等于多元化。&/p&&p&多元化由于要在多个战场拼杀，所需要的资源和运营难度，都不是专业化所能比的。所以多元化经常会成为一种陷阱，轻启项目轻废项目更容易造成资金链的紧张（参见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.9ceo.net/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&周永信说资本14：商界大佬，因何陨落？&/a&》）。&/p&&p&为什么说集团化不等于多元化呢？因为集团化可以是纵向集团化，也可以是横向集团化；可以是相关集团化，也可以是非相关集团化。严格意义来说，只有横向集团化和非相关集团化，才属于多元化。&/p&&p&&strong&4、上市&/strong&&/p&&p&上市是最惊险的一跳，是企业发展过程中最重要的里程碑。它不但使企业知名度大大提升、企业价值成倍暴增，更使企业价值由固化变流通，成为随时可以变现的资产。&/p&&p&中国的老板们，做到一定程度以后，都有上市情结。或者因为各种原因（传承、洗白、融资、安全等等），都会考虑上市的问题。尽管也有些很优秀的企业，出于各种原因（见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.9ceo.net/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&周永信说上市1：为什么有些优秀的企业不愿意上市&/a&》）选择不上市，但这样的企业毕竟是少数。如果有上市机会，大部分企业还是会选择上市。&/p&&p&&strong&5、资本系族&/strong&&/p&&p&上市以后，企业不仅资产价值和知名度有了飞跃式的提升，更主要的，还拥有了强大的融资平台。这时候，企业有实力和机会做很多事情。有些企业会投资、控股、参股很多公司，甚至入股其他的上市公司。慢慢发展下来，就会成为一个庞大的系族。&/p&&p&国内很有多的资本系族，但大家耳熟能详的那些德隆系、明天系等等，都属于金融系族，是主要以投资发展起来的。由于他们在二级市场上动作频频，所以更
为大家所关注，知名度也更高。但实际上，还有很多以产业起家发展起来的资本系族。这一类的系族在二级市场上动作并不多，所以一般不为人所熟知，但这并不代
表他们的实力就比那些金融系族弱。&/p&&p&&strong&6、基业长青&/strong&&/p&&p&资本系族能做多大？没有边界。但做的再大，如果不能长久，那也只不过是昙花一现的一场梦。&/p&&p&所以，到一定程度以后，企业的领导者会考虑传世的问题。首先要平稳的传承到下一代。而最理想的就是，可以一直传下去，即所谓的基业长青。不过，基业长青，谈何容易。&/p&&p&但也正因为不容易，所以才成为做企业的终极追求。&/p&&p&&strong&9C总结&/strong&：以上的6个步骤，只是企业发展的理想进程。实际上，能发展到后面几个阶段的是少数，大部分企业都在第一个阶段挣扎。尤其处于经济下行时期，他们最迫切的是要解决如何生存下去的问题，其他的根本无暇顾及。&/p&&p&但处境不管多艰难，企业都需要立足当下，放眼长远。尤其要知道自己处于什么阶段，下一步应该往哪儿走，最终的目的地在哪儿。这也可以成为度过困难时期的精神力量。有人不是说了么，理想还是要有的，万一实现了呢！&/p&&p&&b&版权：本文为《9C资本力》原创文章，作者周永信律师（微信：），转载需保留。&/b&&/p&
做老板难，做大老板更难，下辈子 —— 还做老板（某友人语）。老板的职业是经营企业，以此实现自己（或家族、组织）的各种欲求和梦想。既然经营企业，那就肯定想把企业做大、做强、做好。但任何事情都不可能一蹴而就，经营企业也需要经历不同的阶段，克服不…
&p&为实现企业各阶段目标（见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.9ceo.net/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业进化：从盈利到基业长青&/a&》），企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个，一是资产规模，二是利润规模。&/p&&p&从分析资产和利润产生过程的企业价值链（见《&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.9ceo.net/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&企业价值链：资产/利润创造密码&/a&》）可以看出，要想做大资产，可以从资金、资源、资产三个维度入手；而要想做大利润，则可以从资金、资源、资产、运营、利润五个维度入手。&/p&&p&为了企业发展壮大这同一目的，不同的企业选择了不同的模式。根据各企业在资金、资源、资产、运营、利润五个维度的做法不同，可以将所有企业的成长模式，分为三种类型：&/p&&p&&strong&一、产业经营&/strong&&/p&&p&选择该模式的企业，在各维度的做法是：&/p&&p&1、资金：以自有资金启动，靠经营利润追加投资。经营期间需要资金时，会优先选择银行贷款，其次是民间借贷，少数会有股权融资，没有固定的融资机构设置和稳定的融资渠道。&/p&&p&2、资源：会根据企业需要，以资金购入资源。&/p&&p&3、资产：各项资产，均以自有资源构建为主。资产用来自营，一般不出售。&/p&&p&4、运营：企业的重心，老板关注点和主要精力所在。企业的价值创造，主要依靠这一环节。&/p&&p&5、利润：经营所得利润，要么用于追加投资，要么用于分红，没有其他价值放大举措。&/p&&p&该种模式的发展为一级驱动。即驱动力只有一个，那就是利润（运营很重要，但其最终的价值表现，还是利润）。企业有利润，就可以追加投资，以此获得滚动发展。企业没有利润，就只能止步不前，甚至走下坡路。故该模式对利润的依赖极为强烈。&/p&&p&&strong&二、资本经营&/strong&&/p&&p&选择该模式的企业，在各维度的做法是：&/p&&p&1、资金：有部分自有资金，但以外部资金为主。会综合采用各种融资方式，包括股权融资、债权融资、私募基金、委托理财等。并且，会综合运用银行、证券、信托、保险、上市公司等各种融资渠道。&/p&&p&2、资源：几乎不为构建资产而购买资源，但会为投资、融资和其他资本行为而购入资产。&/p&&p&3、资产：不以自有资源构建资产，而是以资金直接购买资产（或资产份额）。购买对象有两类，一是上市公司的股票、资产，二是非上市公司的股权、资产
或整个企业（与他人以合资方式新设公司，也属于这一类型）。购买之后，再在适当时机（之前可能会有重组等增值举措），卖出资产以获利，并进入下一个循环。
获利方式有三种，一是在一级市场，二是在二级市场，三是一二级市场互动。企业的价值创造，主要在这一环节。&/p&&p&4、运营：几乎不参与企业的日常运营，而主要以企业创始人或职业经理人管理为主（一般会辅以股权激励和控制权保护等措施）。&/p&&p&5、利润：对于所购入资产经营所得利润，会以各种方式放大其价值（上市、寻求收购、资产证券化等），并以此作为收益的主要来源。&/p&&p&该种模式的发展为三级驱动。即主要在资金、资产、利润三个维度使用了杠杆。而在资源和运营两个维度，由于着力有限，故它们难以形成足够的动力，以形成驱动。该模式由于增加了驱动要素，所以对利润的依赖，要比产业经营模式弱很多。&/p&&p&&strong&三、产融结合&/strong&&/p&&p&采取该模式的企业，在各维度的做法是：&/p&&p&1、资金：自有资金和外部资金并用，会构建稳定的外部资金渠道，并与企业经营密切结合（企业需要资金时，降低投资加大融资；企业资金充裕时，加大投资降低融资）。&/p&&p&2、资源：会根据自建资产和投资、融资、购入资产多方面的需要，而购入资源。另外，除了购入资源，还会以自有资源撬动外部更多资源。&/p&&p&3、资产：既自建自有资产，也购入他人资产，购入资产的种类和获利方式，同第二种模式（资本经营）。&/p&&p&4、运营：对自建资产，一般会深度参与日程运营。对购入的资产，会根据情况，采取深度参与、一般参与、不参与等不同策略（对于非深度参与的资产，一般也会辅以股权激励和控制权保护等措施）。&/p&&p&5、利润：利润有两类，一类是自建资产的，一类是购入资产的。不管哪一类，都会与第二种模式（资本经营）一样，以各种方式放大其价值。但收益来源中利润成分的占比，要比第二种模式的更多。&/p&&p&该种模式的发展为五级驱动。即在资金、资源、资产、运营、利润五个维度，都使用了杠杆。&/p&&p&那是不是杠杆用的越多就越好呢？事实上，这不能一概而论，要看具体情况。&/p&&p&&strong&9C总结&/strong&：在现实当中，采取第一种模式的企业最多，因为它是最传统的企业发展模式。它符合人们的习惯思维，操作
难度和风险也相对较小。采取第二种发展模式的企业，相对要少的多，因为它是非传统的，操作难度和风险也相对较大。采取第三种发展模式的企业，大多是从第一
种模式演变而来的。&/p&&p&那么，以上三种模式，哪一种是最好的呢？&/p&&p&应该说，三种发展模式各有其优势与弊端（三种模式的具体优劣，我们后续会讨论），每种模式都有很多成功的案例（但也有更多失败的案例），不能一概而论。但相对来说，产融结合的模式，还是要比其他两种模式更具优势（但操作难度也更大）。所以，它将是我们后续讨论的重点。&/p&&p&&b&版权：本文为《9C资本力》原创文章，作者周永信律师（微信：），转载需保留。&/b&&/p&
为实现企业各阶段目标（见《》），企业需要不断发展壮大。发展壮大的的具体参数有两个，一是资产规模，二是利润规模。从分析资产和利润产生过程的企业价值链（见《》）可以看出，要想做大资产，可…
&p&任何老板做企业，都希望能不断提升企业的实力，让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小，最重要的参数有两个，一是资产，二是利润。这两个参数既各自独立，又互相影响。&/p&&p&为了寻找提升企业资产和利润的方法，并设计企业做大做强的模式，我们需要对企业资产和利润的产生过程进行分析。那么，一家企业的资产和利润，是如何产生的呢？&/p&&p&企业资产和利润的产生，遵循以下过程，我们将之命名为“企业价值链”：&/p&&p&&strong&企业价值链：资金 → 资源 → 资产 → 运营 → 利润&/strong&&/p&&p&分别简述之：&/p&&p&&strong&1、资金&/strong&&/p&&p&任何企业的价值创造过程，都是从资金开始的。它最常见的表现形式为，股东设立企业时所实缴的注册资本。另外，还包括股东超出注册资本之外，以其他形
式投入到企业的资金（实际为企业对股东的借款），和企业对外负债所获得的资金。这些所有的资金，构成企业运行的血液，是后续一切价值创造的基础。&/p&&p&&strong&2、资源&/strong&&/p&&p&除了储蓄、借贷和投资行为，资金本身不能直接产生价值（利润）。所以，企业把资金放在账上不动，除了能证明有一定的资金储备外，对企业没有其他任何
实际意义。企业要想让资金产生价值，必须把它们转化（购买）成资源，也即企业经营所需的生产要素，包括人、财、物、信息等（严格来说，企业需要的不是资
金，而是资源。获取资金的目的，也是为了购买资源）。&/p&&p&&strong&3、资产&/strong&&/p&&p&当资金所转化成的生产要素，依某种结构和机制，以合理的方式组合在一起，并能形成稳定的信息流、资金流、物流时，这些生产要素才能创造价值，拥有它
们的组织，也才能真的成为一家企业。并且，企业也才真正的开始拥有资产（包括负债、所有者权益）。在此之前，企业不能叫企业，只能算经济组织，所拥有的资
源也不能叫资产，只能算是生产要素。&/p&&p&&strong&4、运营&/strong&&/p&&p&同样的生产要素，以不同的结构和机制，可以形成不同的信息流、资金流、物流。就像同样的配料，不同的烹饪方法和厨师，可以做出不同的菜品一样，其中
有无穷的可能和发挥空间。而企业要做的，就是找出效率最高的那种结构和机制（为此需要进行测试、优化、放大、复制）。进行评判的重要参数之一，就是周转率
（年收入/总资本）。周转率越大的企业，价值创造的效率就越高。&/p&&p&&strong&5、利润&/strong&&/p&&p&经过前面的四个步骤，企业便产生了利润。它是企业前一阶段运营的结果，也是下一阶段运营的基础。它的有无和多少，取决于前面的四个阶段，并对该四个阶段的要素增减和效率产生影响。&/p&&p&&strong&9C总结&/strong&：企业价值链，是9C资本力为分析企业增长模式和制定企业资本战略，而提出的一个简单的分析工具。它在
《9C资本术》实操体系中，属于进行各种分析的底层信息。关于企业做大的三种模式、企业资本战略设计、资本三诀、资本六技、资本经营的操作手法等，都是以
它为基础，进行思维和操作的。&/p&&p&&b&版权：本文为《9C资本力》原创文章，作者周永信律师（微信：），转载需保留。&/b&&/p&
任何老板做企业，都希望能不断提升企业的实力，让企业由小变大、由弱变强。而企业的实力大小，最重要的参数有两个，一是资产，二是利润。这两个参数既各自独立，又互相影响。为了寻找提升企业资产和利润的方法，并设计企业做大做强的模式，我们需要对企业资…
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