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企业财务管理问题及对策10篇
第一篇:房地产开发企业财务管理研究
一、房地产开发企业财务管理存在的问题
（一）融资难，财务风险高
融资难一般更多出现在中小企业当中，但对于房地产行业来说融资也比较难，主要是因为房地产在整个开发建设过程中耗资非常大，单纯购入地皮就需要很大一笔资金，更别说加上工程建设费用的投入。同时，房地产开发的资金被分散到各个周期建设中，资金周转较差，管理起来比较分散。在房屋建成以后还有一段销售时间，资金的收回取决于销售情况，销售较好资金收回快，否则资金收回就比较慢，从而影响下一步投资。对于房地产开发企业财务管理上增加了很大的筹资难度，提出了更高的要求，如果财务管理缺乏有效管制，将会使得整个房地产开发过程资金混乱使用，产生较高的财务风险。
（二）周期长，收入不确定
房地产开发建设是一项巨大的建筑工程，具有周期长、实体庞大、社会劳动消耗较多的特点。在前期、中期和后期等不同时段中的资金筹集、成本控制、收入确定都与其他行业不相同。正因为建设周期长，所以存在很多不确定因素影响资金的收集和回笼。前期和中期的开发过程收入很难判断，只有在办理所有产权证书后才能真正确认这项投资的收入。资金的回笼时间也较长，对于成本核算、成本控制都需要根据不同时期进行分期核算，增加了房地产开发企业的财务管理工作的任务。
（三）负债率高，流动性差
前面也提到房地产开发企业在进行房地产开发的时候需要注入规模较大的资金量，这么庞大的资金需求仅仅依靠房地产企业内部自有资金是很难一次性支付的，这就要向银行贷款，当多个项目同时开发跟银行的贷款额度就更高了，所以房地产开发企业一般都是负债经营，而且负债率很高，一旦销售不好建设的房屋卖不出去就容易出现债务偿还的风险。同时，对于房地产开发企业来说房屋建是资金使用环节，其存货包括土地、在建工程和在售楼盘，只有这些存货都出售后才能达到资金的全部收回，所以周期相对比较长，在经营过程中会经常出现资金短缺的情况，影响公司的流动性，更多时候使得公司陷入信用危机。
（四）管理不当，缺乏考核
对于很多房地产开发企业来说财务管理是非常重要的，一般都会设有财务管理机构，制定完善的财务工作流程。但目前由于房地产开发企业的财务主管实行委派制，审批权力较大，但缺乏相应的财务主管绩效考核制度来规范和约束其行为，更多的激发财务主管的工作热情和提高其工作效率。配备的财务人员素质不一，很多对财务工作流程并不熟悉，且风险意识较差，不按规章制度执行支付款的现象经常发生。因此对于财务管理人员要建立可靠的财务管理制度和一定的奖惩机制，来监督各级工作人员的工作，防范风险，分散投资和风险。
（五）投资盲目，结构不合理
目前很多房地产开发企业存在盲目扩大投资的现象，主要原因是对于高利润的追求。当前中国房地产行业经历了一段低迷以后绝地反击逐渐变得活跃起来，尤其对于沿海地区的房价更是高不可攀，利润空间非常大，以至于很多开发商在不断地扩张自己的业务，以寻求更大的利润点。但投资过程中难免存在很多盲目性，缺乏对于项目投资的风险分析就直截了当的进行投资以待将来收回投资成本并创造利润。投资肯定存在风险，很多开发商只看到了项目的未来前景而忽视了整体的项目可行性和风险评估，这将为企业带来很大的财务风险。另一方面，房地产开发企业在投资结构上也显得不合理。很多小规模的房地产开发企业由于资金和公司规模的限制或者对于偏好某些熟悉项目的公司难以或者不想去开发自己不熟悉的领域和项目，只愿意对某一类或某一地区的房地产项目进行投资，就容易造成投资结构单一。投资领域有句至理名言：不要把鸡蛋放在同一个篮子里面。单一的投资结构会使得房地产开发企业面临很大的投资风险，当某一类或者某一地区房地产市场低迷，会给企业带来较大的损失。
二、对策建议
（一）设置理性的融资决策流程，拓展融资渠道
针对房地产开发企业融资难的问题建议设置一个理性的融资决策流程。一般的理性融资决策流程包括以下几个步骤：资金测算、影响因素识别、融资组合选择、成本比较、弹性区间估计和融资方案确定。通过这些步骤来降低融资成本和风险。同时努力拓宽融资渠道，增加可选择的融资方式，保证资金链的畅通。要求积极地通过端正市场行为，建立良好的企业信誉，吸引更多的外来资金投资。当下还可以采用房地产信托投资基金将旗下部分或者全部商业物业资产打包上市，在资本市场上筹集资金。
（二）做好财务预算，加强资金管理体系建设
对于房地产投资企业来说一份好的项目财务预算意味着已经成功了一半，因此企业应该高度重视项目的财务预算工作，降低成本费用。具体要求每个开发项目都要有项目负责人，项目负责人根据项目资金需要量和费用支出进行测算，编制预算表，并由项目的工程技术人员和财务部门协助下做出最恰当的测算。对于企业的资金管理上要加强管理体系建设，统一管理资金的使用。资金的批准使用必须经由三级权限管理可以及时回收资金，全面了解企业资金使用情况，避免资金沉淀，出现呆账坏账情况。
（三）建立有效的财务人员考核制度，提高其综合素质
财务管理机构在房地产开放企业中扮演着非常重要的角色，管理整个企业的资金使用和调拨，以及投资决策，因此对于企业财务管理人员的考核制度至关重要。上至财务主管下至普通成员都应设有一套合理的考核制度和奖惩办法，严格按照考核制度实施，出现违规行为要进行严格处理，重大违规事项可以直接开除。对于工作表现突出的员工要提供有激励作用的奖励机制，调动其工作积极性，站在企业的角度上为企业降低成本，提高企业投资收益。在制定人员考核制度的同时，要对财务人员提出更高的要求。企业根据岗位胜任能力对财务人员进行政策法规、业务知识等方面的培训，增强会计人员职业道德素质，大力培养适合时代需要的复合型财务人才，杜绝无证会计人员上岗的现象。对于财务人员层次上应更多招聘年轻的财务专业人才来促进先进的财务知识和财务软件在企业内部的普及。
（四）强化企业经营风险意识
房地产开发企业经营的资金密集型的行业，其具有较高的风险系数，而且竞争非常激烈，一旦出现错误有可能就会产生重大损失，在竞争中处于不利的地位。因此，房地产开发企业应该高度重视风险管理工作，以提高面对外部经济环境变化对房地产产业造成影响的应对能力。目前有不少房地产开发企业的风险意识还是比较单薄的，管理机制的建设不够健全，风险管理方法比较落后，为了提高识别风险、化解风险的能力，首先我们应该树立风险意识，向每位工作人员渗透风险意识，杜绝在房产开发时不订立合同、或订立合同时不仔细推敲的现象出现，并建立健全风险防范机制。
（五）制定科学合理投资策略，杜绝盲目性
对于当前很多房地产开发企业投资上存在不合理，盲目跟风比较普遍的问题，建议在进行投资决策时要整体评估开发项目风险，慎重选择项目，制定科学合理的投资项目风险评估，在综合分析风险和可行性的条件下再进行投资。同时在投资结构上，不能过于单一，应向多元化发展，降低投资风险。企业需要做的是要具备积极拓展不同类型开发项目的积极性，并根据市场条件和宏观环境理性判断，及时调整投资机构，以保证企业的发展能够适应市场及政策的变化。
作者：付妍艳
第二篇:私营企业财务管理的问题及对策
一、私营企业财务管理中存在的问题
1.财务管理流于形式。我国的私营企业有不少还是以家族企业为主，这种制度下的企业财务管理都是由于企业的老板自己来进行管理的，企业的财务管理制度都只是一个形式。这主要是由于企业管理者对财务管理的认识不够而造成的。进而导致企业的财务管理陷入混乱状态，这样的状态非常不利于企业的长远发展。
2.财会人员素质不高。我国私营企业还存在财会人员素质不高的问题，主要是有的私营企业为了满足客户的不同要求，更换财会人员比较快。但是，更换财会人员之后，企业有没有对其进行及时的培训等，这就造成企业的财会人员专业素质不高，进而给企业的财务管理带来了不少问题。
3.不能合理管理和使用资金。我国私营企业的财务管理者不能够合理地管理和使用资金，并且对企业资金的控制也比较淡薄。主要有以下几个方面的问题：第一，企业为了节省开支，会计和出纳由一个人来胜任。这种情况是非常不利于企业的财务管理的。第二，资金的使用效率不高。企业不能解决货款坏账、固定资金和流动资金中存在的问题，进而大大降低了企业资金的使用效率。因此，不能合理地管理和使用企业的资金对我国私营企业的财务管理带来了很大的问题。
4.成本核算混乱，账目不规范。我国不少私营企业在使用资金的过程中，基本都没有对成本进行严格的核算，企业的账目记载非常的不规范。主要的表现是企业财务管理者对存货的价值不进行具体的计算，而只是估算后就记录到账目之中，进而造成了存货账目严重缺少真实性和准确性。这种成本核算不准的问题直接会造成企业的资金混乱，是企业财务管理中存在的问题之一。
5.投资时没有考虑货币时间价值因素。货币时间价值是指一定数量的钱，它的购买力会随着时间变动，进而导致货币的价值增减的现象。因此，在社会上存在货币风险和通货膨胀的情况下，货币的时间价值应该是企业使用和核算资金的时候应该考虑的因素。在经济学中，对企业的盈亏进行计算时，是不能把不同时间点的资金直接进行比较的，而是要把它们按照一定的利率换算到统一时间点再进行比较。在企业的实际财务管理中，货币时间价值也是私营企业投资应该考虑的一个因素，它对企业会产生重要的影响。
二、解决私营企业财务管理问题的对策
1.转变财务管理观念，树立以财务管理为中心的观念。在我国的市场经济体制不断完善的情况下，私营企业的管理和经营环境也在不断的变化，财务管理的风险也越来越大。因此，私营企业必须要确立以财务管理为核心的管理理念，进而能够最大程度地发挥财务管理的预测、控制和考核等作用。现代科学的管理方法指出，企业管理的核心应该是财务管理，因为企业财务管理的好坏直接与企业的兴衰有关。因此，私营企业的管理人员应该转变财务管理观念，树立以财务管理为中心的观念。同时结合企业自身的特点，制定可靠的财务管理制度。针对我国私营企业财会人员专业素质不高的问题，企业应该加强教育和培训，提高财务人员的素质。进而保证私营企业的财务管理正常运行。
2.加强资金管理，合理使用和管理资金。我国私营企业还应该加强对资金的管理，合理地使用和管理资金，进而对资金进行严格的控制，尽量不出现资金超限额使用的情况。私营企业的资金管理主要有以下几个方面：第一，货款坏账管理。为了减少私营企业中的坏账损失，企业应该采取现金折扣等方式来进行解决，让每一个财会人员都认识到应收款项存在的风险，充分考虑到坏账损失会带来的后果。加强对企业的坏账管理，建设资金的占用量，提高企业的资金使用效率。第二，存货资金的成本管理。企业零库存是由日本丰田公司提出来的战略，不仅被广大企业所接受，现在已近成为各大企业追求的目标，当然，真正实现企业的零库存难度很大。因此，企业的采购部门应该对企业的使用资金提前做好预算，进而降低资金的占有率，加快企业资金的快速周转。第三，固定资产的管理。企业的财会人员应该对企业的固定资产进行严格的审核，尽量使减少固定资产的占有量。
3.加强成本费用管理，严格核算成本。我国私营企业应该加强企业的成本管理，严格核实企业的成本。企业的成本管理一般会涉及到企业经营管理的全过程，同时需要企业每一个员工的配合。并且企业的成本包括人工成本、质量成本和管理成本等方面。
4.合理确定资金结构。资金对于一个企业来说是至关重要的，财务管理是企业管理的核心，然而资金管理又是财务管理的核心。针对我国私营企业不能合理管理和使用资金的问题，要求企业管理者能够合理确定资金的结构，明确资金的占用量，进而保证资金的成本最低。同时，企业还应该加大资金流的分析，进而能够更好地企业的现金进行管理，提高资金的使用效率。因此，合理确定资金结构对于企业解决财务管理问题非常重要。
5.重视货币时间价值，做出科学的投资决策。对于个人和企业，我们在投资的时候都应该考虑到货币的时间价值，我们都应该知道货币的时间价值是由于通货膨胀而造成的，并且通货膨胀的越厉害，货币随时间的进行贬值的越快。因此，企业应该有一批专业的财务管理人员，他们通过市场调查和对利率的计算，进而对货币的时间价值做出合理的预算，为企业即将做出的重大决策提出科学的参考依据，提高企业投资的可靠性和高效性。同时，企业还应该建立相关的规章制度确保财务管理的正常运行，有利于企业做出有效的投资决策。
6.实施全面的预算管理，保证生产经营有序进行。私营企业只有实现了对企业的财务进行全面的预算管理，才能保证私营企业能够获得最大利益。企业的预算要以市场分析为基础，以营利为目的，进而对企业的成本、资金流和费用等各个方面进行合理的预算，促进企业生产经营科学合理地进行。
总而言之，做好财务管理工作是提高私营企业管理水平的重点。为了做好企业的私营财务管理，私营企业的财务人员应该遵循财务管理相关的制度，同时，私营企业的管理者还应该完善企业的财务管理制度，并且在实际的财务管理过程中加大监督力度。随着我国市场经济的不断发展，私营企业对于我国经济的发展至关重要。因此，现阶段研究我国私营企业财务管理存在的问题及其对策具有非常重大的现实意义。由于本人的知识水平有限，因此，本文如有不到之处，还望不吝指正。
作者：刘晓娜 单位：贵州财经大学MBA中心
第三篇:企业财务管理分析
一、我国企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理意识淡薄
我国的企业数量众多，财务管理质量参差不齐。很多企业属于家族私营企业，企业主既是投资者又是经营者，涉及到财务方面的决策，企业主完全按照个人意愿进行。甚至有的企业主简单地认为财务管理等同于“记账”，严重缺乏对于财务管理的正确认识，没有意识到财务管理可以对于企业的经营和战略的指导作用。财务管理意识淡薄是很多企业经营不善、破产的根源。
1.2财务管理人员素质偏低
目前我国企业的财务管理人员各方面素质普遍偏低。首先是道德素质低下。存在企业财务管理人员为了谋取个人利益，而将所在企业的财务信息卖给竞争者的现象。企业的财务状况是企业的核心信息，一旦出售于他人，企业的运营状况和投资战略必将泄露，为企业的经营带来很大的风险。另外是财务管理人员的专业素质偏低。很多企业主，特别是家族式私营企业，往往把财务管理人员的忠诚看得比专业技能素质重要。很多企业主会安排自己的家人或者朋友在财务管理部门工作，而不考虑这些人的专业技能。这给财务管理工作带来很大的障碍。另外，新技术环境下，财务管理技术不断地更新换代，很多年龄比较大的财务工作人员因为缺乏的相关的计算机技术而无法适应新的工作环境。
1.3财务管理的目标选择问题
财务管理也需要有明确的目标。在我国，目前大多数企业财务管理的目标是利润最大化。从表面上看，以利润最大化化为管理的目标是很合理的。毕竟企业的生存和扩大都离不开稳定的资金流，而企业的利润收入是提供稳定资金流的一个有效途径。另外，从外部环境来讲，企业的盈利能力也是判断企业发展状况和发展潜力的一个重要指标。投资者进行投资时也会关注企业的盈利率等。这些因素促使企业的财务管理以利润最大化为目标。然而，在新时期新的市场环境下，以利润最大化为目标并不是对所有的情况都合理的。以利润最大化为目标进行管理经营，可能会导致企业为了谋取利润而不择手段，例如，为了增大利润，不进行废水处理，直接将废水排到河流之中，这虽然节省了成本，提高了利润率，可是给企业造成了不好的形象，不利于企业的长期经营。
二、应对策略分析
2.1引进专业管理团队
当前，我国处于一个飞速发展的时期，为了适应目前风云变幻的市场，企业的各个部分积极地进行变革。财务管理也不例外，为了提高财务管理工作的效率，财务部门利用一些新的技术，如财务信息管理系统等。而目前我国很多企业的财务工作人员还缺乏相关的专业能力，短时间内很难适应新的工作环境。另外，如果没有类似的团队工作经验，工作人员各自为政，没有办法统一、协调地工作。因此，为了提高企业财务管理的综合效率，企业应该设法引进专业的财务管理团队。专业的财务管理团队有比较系统的工作经验和工作方法，有利于企业解决财务管理的难题，同时提高财务管理质量和效率。同时，在引进专业团队的同时，企业需要注意对财务管理人员的定期培训，使财务管理人员能够不断地补充新的知识，适应不断变换的财务管理环境。
2.2制定合理的财务管理目标
企业财务管理以利润最大化为目标具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆准。在新时期新的市场环境下，绿色消费、低碳消费趋势大发展使得企业必须改变自身的财务管理目标，在牺牲一部分利润的前提下，承担相应的社会责任。企业财务管理的目标应该与企业的经营战略和企业的决策相一致，使企业的财务管理工作为企业的总体战略发展服务。财务的管理在做出相应的决策时应该充分考虑到企业的总体战略目标。例如，企业投资大量资金监理污水处理厂，不向社会排放污水，并且还负责临近区域内的环境保护工作，这些虽然会使企业的利润暂时受损，可是企业承担了相应的社会责任，这为企业树立了良好的企业形象。周围人们以及消费者会更加青睐该企业的产品，这会源源不断的为企业带来利润回报，这有利于企业的长期经营。
2.3积极进行财务管理创新
财务管理不是简单地记录企业内部发生的资金流动状况，而是通过对于企业资金状况进行分析，进而为企业的战略决策提供依据。良好的财务管理可以为企业的经营提供很好的资金支持和决策依据，对于企业的生死存亡具有至关重要的意义。因此，企业应该进行财务管理创新。通过财务创新，可以更好进行财务的分析，发现企业经营中存在的问题，不断推进企业财务管理的进步和发展。
随着改革开放的进一步深入，经济的进一步发展，我国企业的发展将面临更加复杂的市场环境。企业的财务管理也需要适应这样一个复杂的环境，积极进行变革。只有这样才能确保企业在激烈竞争中占据有利地位。
作者：陈曦 单位：广东工程职业技术学院
第四篇:浅析外贸企业财务管理
一、外贸企业财务管理中存在的问题
1.财务管理理念滞后。外贸企业的财务管理理念滞后导致企业不能将财务管理作用与企业的资产价值联系起来，使其财务管理工作成效得不到充分发挥。在外贸企业的财务管理中，尤其是企业管理者及会计员工的财务管理意识淡薄，仅仅将财务管理工作定义为记账或出纳相关工作，没有重视财务管理中理财的重要性，没有对外汇账款进行有效的管理；同时对外汇风险、融资管理等不够重视，使得企业的财务管理整体水平低下。
2.企业资金管理工作有待加强。目前，我国多数外贸企业存在企业资金流动性高，但是对资金的管理和利用率却不高的问题。主要体现在外贸企业财务人员普遍重视企业资金安全方面的工作，而对于企业资金的有效运作和管理工作上则比较弱化，财务人员未充分发挥其资金管理的职能。如何尽可能的发挥资金的最大潜力和利用效率，为企业增加收益，还有很多潜力可挖。
3.外贸企业的外汇风险增加。随着人民币汇率制度的深化改革，我国的外贸企业在原本薄弱的利润条件下没有合理运用多元化金融组合工具锁定和规避汇率风险。在人民币汇率的市场化程度日益提高的情况下，汇率的波动比较大，汇率风险在日益增加。其次，人民币面临着升值的巨大压力，美元的贬值意味着人民币的升值，对于我国的外贸企业的发展是极为不利的，处理不好外汇风险，就会使企业的利润被汇税损失代替，阻碍企业的发展。
二、加强外贸企业财务管理的对策
1.强化企业财务管理意识。强化企业财务管理意识，主要包含企业财务管理的参与、控制、协调、预测等意识，这些都是财务管理工作中所必须具备的意识理念，是外贸企业做好财务管理工作的基础。为了完善外贸企业财务管理工作，首先应该强化企业管理领导者及各员工的企业财务管理意识，提高其财务管理观念。企业经营者应该加强对法律法规及财务理论的学习，进而提高财务管理人员及各员工对财务管理工作意识，使员工充分意识到财务管理工作的重要性。在外贸企业财务管理中，尤其要强化会计人员的理财意识，增强其财务风险意识，进而从现代企业管理制度的基础上完善财务管理。
2.加强对出口成本的核算和管理。对于外贸企业来说，商品的出口成本就是出口销售总成本，主要由进价和费用组成。加强对出口成本管理，则主要应加强出口产品进价的核算和管理，以最大限度的降低出口成本。同时企业还要把控好商品出口外销价格和汇率变动对成本的影响，要降低运费、仓储费等流通费用，切实核算出口产品销售总成本，为成本管理提供强有力的信息支撑。
3.加强对企业资金的管理，提高其使用效率。通过对企业资金的管理，可以保证企业资金的安全性及使用的规范性。因此，企业必须加强对企业资金的管理，优化融资结构。企业可以将闲置的资金进行短期投资、生产，降低成本费用的支出，还可以通过增加融资渠道来优化企业资金的流通；同时，企业要加强对企业资金的利润管理，高效的使用企业资金，防止资金出现体外循环的现象。
4.加强对应收出口退税的管理。外贸企业要加强对应收出口退税的管理，企业应该完善出口退税单证备案制度，将出口退税部门纳入单证收集管理中，确保备案单证的齐全与无误，尽力缩短退税收款的时间。同时，外贸企业还应减少对退税资金的占用，从而提高企业资金的利用效率。5.加强对外汇风险的防范。在日益增加的外汇风险上，外贸企业应该高度重视对外汇风险的防范工作，及时采取各种防范措施规避汇率风险。首先，外贸企业应该合理调整商品价格弥补汇率风险损失。企业可以在与外商洽谈中，预留人民币变化的成本空间，适当提高产品报价，以达到企业与客户共担外汇风险的目的。其次，外贸企业应该合理选择计价货币，降低由汇率风险带来的影响。可以选择由人民币结算和多种货币联合结算的计价货币，这样就能用升值币带来的收益而弥补贬值货币的汇税损失，从而分散汇率风险，尤其可以减少由美元货币贬值而带来的汇率风险。最后，外贸企业还可以利用金融工具防范汇率风险。企业应该运用多种融资手段，争取提前收款，从而锁定风险。企业可以使用外汇期货、出口押汇、打包贷款等方式规避外汇风险。
从目前我国外贸企业的经营管理来看，已开始重视起财务管理工作，并取得了一定的成效。然而，在日趋激烈的国际市场竞争中，外贸企业的财务管理工作还不足以为企业竞争力的提升提供保障。外贸企业还必须认识企业自身在财务管理中的问题，并有针对性的采取有效措施，创新财务管理措施，加强对外汇风险的防范，将企业财务管理工作提升到新的高度，进而推动企业的发展。
作者：周晓晖 单位：南京熊猫电子进出口有限公司
第五篇:农业企业财务管理探讨
一、现阶段农业企业财务管理存在的问题
1.1与其他工业企业或商业企业相比，农业企业整体财务管理水平较弱
农业企业由于产品生产和流通的特点，与其他工业企业或商业企业相比，市场化程度起步晚，财务管理水平存在一定差距，为保证实现财务管理目标，需根据农业企业特殊性加强管理财务。随着传统农业向现代农业的推进及市场经济的发展，农业企业逐渐成为市场主体，对农业企业市场化程度的要求越来越高，但在市场经济条件下，农业企业生产经营活动的特殊性使其财务管理难以适应企业管理需求和市场经济发展要求，以致整体财务管理水平相对较弱。
1.2未体现农业企业经营目标
目前，农业企业财务管理由于机构不健全、管理混乱、人员素质低、工作效率低等问题，难以适应市场经济的发展，以致未能实现农业企业的经营目标[3]。导致这些问题的原因主要有：（1）财务人员职责分工不明确，一人担任出纳和会计，以致出现会计基础工作差，账目混乱、账物不符等问题。（2）未建立完善财务管理制度，即使建立了制度也形式化，无法起到反映和监督财务管理的作用。
1.3内控制度不健全，缺乏会计监督力度
虽然农业企业不断健全内控制度，并取得一定成效，但在整体上，我国农业企业内部控制因某些问题仍不健全，具体为：（1）一些农业企业经营管理者对内控制度认识不足或过于片面，未重视内控制度的健全和贯彻落实。（2）未根据企业具体情况和相关法律法规健全内控制度，以致内控制度缺乏全面性、科学性、连贯性，难以发挥真正作用。此外，由于农业企业缺乏会计监督力度，导致偷逃国家税收、资产不实、损益不实等现象。
1.4会计核算方法不科学
会计核算方法不科学，会导致会计报表失真。目前，很多农业企业财务管理存在管理人员素质低、未实行电算化管理等问题，而且有些企业并未严格按照企业会计制度建账及设置会计科目，以及对经营情况进行核算不全面，以致会计核算工作难以有效进行。此外，由于缺乏财务管理监督机制，有些农业企业的财务部门出现做假账现象，会计信息严重失真，以致企业的持续健康发展受到制约，甚至流失大量资产。
1.5成本意识和成本管理薄弱
成本是经济工作中的重要问题，攸关经济活动的成败，在农业企业生产经营中，成本以货币形式计量生产耗费，并提供再生产资金，而且农业企业通常根据成本确定产品价格，这在一定层面上体现了企业的竞争能力。但目前有些农业企业成本意识和成本管理薄弱，没有认真控制可控成本，增加了不必要的开支，以致企业效益逐年降低。此外，使用资金时，有些农业企业资金结构安排不合理，盲目引进或重复建设项目，以致长期投资规模过大，没有足够的流动资金维持日常生产经营。
二、提高农业企业财务管理水平的相应对策
2.1更新财务管理理念
市场经济环境下，农业企业财务管理有了新的理念，不再是简单的会计核算、财产清查、对账等工作。因此，为提高财务管理水平，农业企业必须更新财务管理理念，具体为：明确财务管理目标，筹集足够资金促进企业生存发展，科学合理的使用资金，充分发挥资金时间价值，控制财务成本，按期偿还债务；严格控制财务，贯彻落实预算管理；研究投资可行性，确保投资效益；详细分析财务情况，以利于企业决策。
2.2建立完善财务会计管理制度
农业企业实现经营目标的前提是以财务管理为管理中心，而加强财务管理的前提是结合企业实际情况，建立完善财务会计管理制度，规范财务会计工作[4]。为加强农业企业收入、支出、资金、存货等管理，有效提高经济效益，必须严格遵循《会计基础工作规范》、《会计制度》、《货币资金管理制度》等相关规定。2.3优化财务结构
在农业企业资产管理中，融资管理和固定资产管理是重要组成部分，优化财务结构，可在一定程度上提高资产管理水平，具体措施有：（1）农业企业应树立良好的信用形象，以利于提高融资的有效性，增加流动资金。融资时应科学预测资金需求量，确定融资规模，同时合理选择融资途径。（2）农业企业应明确合理的计价方法，加强财务控制，建立完善固定资产内部控制制度，以加强固定资产管理。（3）提高资金利用率，有效配合资金来源和利用，科学合理的分配资金，合理确定流动资金和固定资金比例。
2.4加强预算管理和监督管理
预算管理是农业企业财务管理的重要基础工作，是控制资金支出、确保收支平衡的关键。加强预算管理的同时加强监督管理，可有效提高财务管理水平，具体措施有：（1）实行全面预算管理。统一管理农业企业所有收支，全面、准确的反映收支情况，避免出现只重视预算支出而忽视预算收入或增加预算外支出的现象。（2）细化预算，强化预算约束力。在各部门、各工作环节落实层层分解的预算，年终考核时全面考虑预算执行情况，同时结合奖惩制度，给予执行预算较好的相关人员一定奖励。
总之，农业企业加强财务管理，可在一定程度上提高市场竞争能力，提高经济效益，实现经营目标。但随着市场竞争的日益激烈，农业企业财务管理存在诸多问题，与其他工业企业或商业企业相比，其整体财务管理水平较弱，未能体现经营目标，内控制度不健全，缺乏会计监督力度，而且会计核算方法不科学，成本意识和成本管理薄弱。鉴于此，农业企业必须更新财务管理理念，建立完善财务会计管理制度，优化财务结构，加强预算管理和监督管理，才能不断提高财务管理水平和经济效益。
作者：马兴武 单位：云南省农业科学院
第六篇:家族式企业财务管理研究
一、家族式企业财务管理中存在的问题与现象。
1.家族式企业财务管理工作可靠性低。我国家族式企业的财务管理工作属于企业资产管理的范畴，对财务的管理是企业发展的总任务，对财务情况做到强有力的把握有利于我国家族式企业的发展工作增强公平性与有效性。但是现如今的我国家族式企业对内部财务管理情况不能做到有力的掌控，导致我国家族式企业财务管理的可行性与有效性偏低，致使我国家族式企业财务管理工作的准确率过低。主要是因为家族式企业对会计财务管理工作的要求与制度不全面，使我国家族式企业的财务管理工作没能起到有效作用，对家族式企业的再发展工作产生了负面影响，使得威胁我国家族式企业生产工作的风险扩大化。
2.家族式企业管理层不重视财务管理的重要性。我国家族式企业进行财务管理是企业财务发展的监督工具，是完善家族式企业生产工作的必经之路，能够从全方面进行对家族式企业财务管理人员的能力进行考核，财务管理是每个会计人员应掌握的技能，来保证家族式企业财务的问题得到控制。财务管理工作能够为我国家族式企业的财务工作发展起到推动作用。但是在如今的我国家族式企业的财务管理工作中，存在着不重视对会计的财务管理能力的考核，使得会计对财务管理能力的掌握不明，无法保证财务管理工作的正常进行，影响了我国家族式企业的顺利发展。
3.不重视家族式企业的财务预算。在家族式企业内部财务管理中不能对财务预算进行正确的管理与监督。财务预算是家族式企业财务管理中的重要部分，因此加强在预算管理中的财务管理也是十分重要的，家族式企业中的财务预算需要极高的准确性，财务管理能够保证财务预算的进行，能够推动家族式企业下一步工作的进行。但是现如今在我国家族式企业的财务管理中，明显存在着忽略财务预算的现象，导致财务预算中出现致命的问题，导致家族式企业的资金失控，影响了家族式企业财务的正常发展。因此要注意在家族式企业财务预算中加强财务管理的工作，推动我国家族式企业宏观资金发展的进程，保证我国家族式企业内部的良性发展。
二、加强家族式企业财务管理的手段与措施。
1.加大对财务预算的审核力度。在家族式企业内部财务管理过程中实行强力的财务预算监督体系。我国家族式企业在进行财务管理的过程中，财务预算是不可忽视的重要部分，因此加强财务管理工作中财务预算体系的完善是必须进行的，对于这种预算监督体系，它需要的是专业水准过硬的会计人员，通过预算监督体系的监督，家族式企业的财务预算能够得到高水准的管理，这样的监督体系需要家族式企业的大力建设，加强家族式企业内部的沟通，完善家族式企业财务管理的流程与水平，能最大程度保证家族式企业财务预算的准确性与科学性，保证家族式企业财务管理效果的最优化，要以家族式企业会计工作中自身利益最大化为工作的中心。并且在进行财务管理的过程中不断地优化会计工作的实施方案，推动了我国家族式企业财务管理与人员结构的完善与发展。
2.完善企业工作中财务管理的规章制度。完善关于家族式企业在财务管理方面的规章制度，加强家族式企业财务管理人员结构优化。家族式企业内部财务管理最大的作用就是能够推动我国家族式企业整体管理水平的进步，而加强财务管理的制度管理有利于加强对企业工作的规范，能够对我国企业生产工作中存在的问题进行指出，减少家族式企业财务管理中的盲点，是完善家族式企业资金结构的有效手段，能够根本提高家族式企业会计工作的效率，因此注意在会计财务管理工作中完善规章制度，加强家族式企业会计对财务管理的认识，规范家族式企业的会计工作。
3.明确企业财务管理工作的发展目标，加大家族式企业的财务管理工作力度。我国企业的财务管理工作的发展与创新也要做到以人为本，将发展企业生产工作人员的全面素质作为企业财务管理工作创新的目标，利用不同的载体与工具，将企业财务管理工作的作用充分发挥出来，提升企业员工的整体能力，积极统一发展企业工作人员的财务意识。因此在企业财务管理工作的过程中一定要严格遵守为企业服务的准则，围绕企业的员工情况发展企业财务管理工作，真正做到以人为本的发展理念。
三、谈及家族式企业财务管理应注意的几个问题。
1.全面推动财务管理的进程。逐步扩大家族式企业财务管理的范围，将财务管理全面渗透到家族式企业工作的方方面面。家族式企业工作中有很多方面能够用到财务管理手段，除了家族式企业财务管理，家族式企业的人力资源管理与营销策略管理也能与财务管理手段相结合。首先在家族式企业的工作中进行财务管理，需要加强家族式企业的财务管理有效性，在保证财务管理稳定的基础后，进行财务管理的全家族式企业推进，将家族式企业管理，经营，营销全面结合，将财务管理的作用完全发挥出来，这样能够将家族式企业内部的风险与威胁全面挖掘出来，保证家族式企业发展的全面性，为我国家族式企业的经济发展打下坚实基础。
2.加强财务管理工作中风险问题的认识。要正确认识到财务管理工作中所存在的风险，加强财务管理人员的职业素养，进行风险的规避与管理。在家族式企业管理中，不能够将企业的工作全部寄托在财务管理，也要着重考虑风险问题的有效性，要结合家族式企业的正常情况进行风险问题的考虑，着重考察财务管理人员的风险认知能力，保证我国家族式企业财务管理系统的有效性，要结合家族式企业生产工作的实际情况进行全方位的思考，从客观的角度来监督与判断家族式企业财务管理工作的准确性与科学性。因此家族式企业需要熟练掌握财务管理的技能与手段，加强对家族式企业及市场实际情况的需求与发展的掌控，应对一切可能会出现的财务管理工作风险。全面加强家族式企业的财务管理工作，推动我国家族式企业结构的全面发展。
四、结束语
我国家族式企业在不断地发展过程中，财务管理工作的重要性愈发明显，在应用过程中不断地优化财务管理的实施方案，降低家族式企业内部损失与危害，最大程度提高家族式企业能够获得的最大利益。但是在这过程中要注意家族式企业会计对于专业知识的熟练掌握，对日常财务管理工作的问题能够正常处理，充分利用国家对家族式企业会计的规范与制度，实现家族式企业运行利益的最大化，使企业工作为家族式企业创造更大的经济效益，为我国家族式企业的发展与进步提供更多的经验。
作者：郝红卫 单位：黑龙江林业职业技术学院
第七篇:建筑企业财务管理问题与对策
一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）财务管理意识薄弱
财务管理是企业实现成本控制、资金调动、资源优化的重要条件，然而许多建筑企业偏重于施工管理、人员管理、安全管理，认为抓好了生产建设、施工管理便赢得了效益，未重视财务管理，导致财务管理在人财物等方面缺乏支持。再就是，很多建筑企业认为财务管理就是现金管理、资金管理、“报账管理”，而未将财务管理贯彻到企业管理全过程，使得财务管理效果不佳。
（二）财务制度不健全
财务管理的开展需要基本的制度保障，尤其是相关财务制度、会计制度、内控制度等，但从现阶段相关财务制度实施与落实情况来看，很难为财务管理的开展提供有力支持。如一些建筑企业建立了会计制度，但很多实施细则并未明确规定，致使许多会计出现基础性错误，引发会计信息失真；一些建筑企业建立了自身的财务管理制度，但形式单一，偏重于成本控制，未将预算、核算等内容综合，导致财务管理功能不足；还有一些建筑企业虽建立了内控机制，但由于集权过重，造成监督机制无法有效落实，进而影响财务管理职能的发挥。
（三）财务管理方式落后
财务管理贯彻于企业发展的各个方面、各个环节，对企业制定发展战略起到引导作用，这就要求建筑企业在实施财务管理时坚持全过程管理原则。然而，很多建筑企业着力于购置管理，而忽视购置后资金管理，如在资源购置后未全面核算资源寿命期限，未对资源进行整合、配置等，造成大量资金浪费；偏重于核算管理，忽视预算管理，造成后期资金配置不合理，或是在遇到资金调动问题、突发情况时，无法实现资金风险控制，增加了企业运行风险。
（四）财务管理人员素质较低
财务管理人员的整体素质直接关系到财务管理的效果，受历史原因的影响，有些建筑企业财务管理人员是由非专业人员调动而成，而这些人缺乏系统的财务管理知识，未接受现代财务管理教育，对计算机掌握程度低，电算化能力差，进而影响了财务管理效能的发挥。再者，一些财务管理者虽具备一定的技能，但自身素质、职业素质较低，缺乏财物安全意识，造成财务信息失真，严重影响了建筑企业发展。
二、解决建筑企业财务管理问题的途径
（一）强化财务管理意识
财务管理是企业管理的突破口，在企业管理中处于核心地位，在某种程度上制约着企业管理其他内容的实施程度，因此，建筑企业应当全面认识财务管理的作用，将财务管理统一于企业生产、经营、发展全过程，并在人力、财力、物力各方面给予支持，建立独立的财务管理部门，配置高素质的财务管理人员，建立完善的财务管理体系等，以确定财务管理的核心作用。
（二）建立健全相应的财务管理制度
财务管理的有效运用必须有相应的财务制度保证，只有这样才能体现财务管理的权威性，也才能保证财务管理切实发挥其作用。①建立健全财务管理制度。财务管理制度的健全与落实，是财务管理的基本保障。建筑企业要在建立财务管理制度的同时，将其渗入到企业法人治理结构、企业管理层中，以增强财务管理的权威性。同时，建立起事前、事中、事后管理的财务管理体系，实现全过程财务管理。②细化基本财务管理制度。财务制度、资金管理制度等相关财务管理制度影响着财务管理工作的进行，而从现阶段出现的财务问题来看，很多由于细节操作造成，如会计人员计算失误、信息化操作不熟练等，而要避免细节性错误的发生，必须细化相关管理制度，以有效控制可能性问题的发生，提升财务信息的有效性。③强化内控监督机制建设。强有力的监督控制可提升财务管理工作效率。建筑企业要建立内部审计制度，进行事前、事中审计，积极调动外部监督力量，如社会群体、企业非财务人员等，以实现内外部监督协同发挥作用。
（三）改革财务管理方式
建筑企业财务管理的内容较多，且需要深入到材料购置、施工建设、资源优化、人员配置、环境维护、工程验收等环节。而各个环节、各个方面的资金构成相互作用，相互制约。因此，要有效发挥财务管理作用，必须转变传统的管理方式。①转变静态管理方式，积极推行运用动态管理、全过程管理方式。市场经济的发展处于动态之中，财务管理应当贯彻到市场发展与企业全过程管理中，以资金管理、资金调控为着手点。同时，对影响资金管理的各项内容进行全过程管理，如建筑材料购置，要形成购置──分配──利用──回收资金计算一条线管理，以降低成本投入，优化资金配置，降低资金消耗。②加强预算管理，实现预算──核算统一管理。建筑企业要根据施工计划，合理编制月度、季度、年度资金预算，以合理控制资金支出，加强资金管理。③加强风险管理。一般而言，建筑企业施工项目较多、施工周期较长、人财物资源投入较大，全面、合理调度资金有一定难度，且受市场不稳定因素的影响，多会出现资金波动，进而影响企业的持续运行。而从融资途径上看，建筑企业主要通过银行贷款融资。也就是说，要有效预防资金风险，需要建筑企业加强自身建设，提升外在形象的同时，与银行建立良好的借贷关系，同时，积极拓展其他融资途径。其四，突出管理重点。一方面，工程项目财务管理是建筑企业管理的基点与重点，也是建筑企业经济效益的来源，因此，建筑企业必须突出工程项目财务管理，制定严格的项目财务管理制度，保证工程项目顺利进行，并对施工过程中所涉及的资源、材料、安全、技术、设备、人员等进行成本认定，以促使施工项目实现最大经济效益。另一方面，建筑企业存货与应收账款是财务管理的重要内容，建筑企业应以资金管理为核心，全面掌握资金运行，对资金筹措、发放、收回进行全面控制，保证资金优化利用；同时，加强对应收账款的管理，尤其是工程拖欠款，建立追账责任制，以减少死账、呆账金额。
（四）提升财务人员素质
财务人员素质建设已备受企业关注，建筑企业要全面认识到人本力量，采用多种方式提升财务人员的整体素质。①制度管理与非制度管理相统一。建筑企业要充分发挥制度的约束作用，以制度管理约束财务人员的行为，做到奖惩合理合法，促使财务人员依法办事、按规定办事，提升财务信息的真实性、有效性。在制度管理的同时，充分运用多种激励措施，如晋升、奖金、表扬等，促使财务人员进行自我管理、自我规范；采用人本管理方式，向财务人员提供贴心服务，强化建筑企业文化建设等，从而形成良好的财务工作环境。②教育培训与自我学习相结合。建筑企业要对财务人员展开技能培训，尤其要强化会计电算化、计算机学习，并定期对财务人员进行考核，以提升财务人员的职业技能水平；③展开人文教育、职业素质教育等，提升财务人员的个人修养、职业素质。财务人员个人素质的提升还需要财务人员树立终身学习的理念，建筑企业要督促财务人员强化自我学习，以适应信息化大潮。
财务管理是企业管理的重要内容，且发挥着核心作用。在市场经济环境下，建筑企业要获得可持续发展，必须全面认识到财务管理的重要性，通过健全制度、更新管理方式、提升人员素质等方式，全面落实财务管理，以促使建筑企业实现经济效益最大化。
作者：郑侃 单位：福建省工程建设承包公司
第八篇:集团企业财务管理分析
一、集团企业财务管理中存在的问题
（一）集团企业财务管理体制不健全。由于江苏港城汽车运输集团下属公司较多，该集团企业财务管理呈现多元化的管理方式，主要体现为经营业务多远化、财务核算复杂化、财务主题复杂化。比如港城旅行社的财务管理主题是来自客户的旅行基金，而港城交通职业培训学校的管理主题则是学生所交的学费和发给教师的工资等等。所以集团对于下属公司或企业的财务管理并不能完全实现统一的管理机制，集团内部中容易出现集团总部财务权力被实际架空，下属公司财务管理权过多的情况，从而导致财务管理权过于分散的状态出现；其次，还有核心集团和下属集团的会计政策不一致、数据计算方法不统一的现象，这些问题的存在都给集团企业的整体财务管理带了困难。
（二）集团企业内部财务报告制度不及时。由于江苏港城汽车运输集团规模庞大，公司之间的地域跨度也较大，集团之间地域较为分散，核心集团对于下属企业的财务信息和经营状况不能时时刻刻都关注，企业之间的财务信息也不能及时对账。由于每个企业具有不同的经营范围，企业之间的财务报告各不相同，并不能做到统筹管理。其次，某些下属企业的财务报告制度也不合理，上报时就会产生一定的问题，导致财务信息传递出现纰漏或差错，导致核心集团对该企业的长远发展做出不利的计划，最终阻碍了整个集团企业的发展。
（三）集团企业财务监管不到位。由于集团企业管理活动层次化，各企业经营目标也不相同，各企业的财务部门设置都不相同，导致了集团对各下属企业的财务监管难度增加，在规范企业经营，监督财务信息上缺乏有效的约束机制，导致核心集团无法正确掌握下属企业的发展情况，给集团领导层制定科学合理地发展策略带来了难度。其次，由于某些企业的财务管理人员素质不高，专业技能水平不足，使企业的财务部门不能充分发挥应有的作用，不利于企业长远发展。
二、解决集团企业财务管理问题的措施
面对不断出现的新形势和新问题，港城汽运集团应该正视这些问题，全体携手并进，改变现状，不断促进集团的发展。主要建议如下：
（一）建立健全的集团财务管理体制。健全该集团企业的财务管理体制应该使核心集团和下属集团一起进行。首先，应该把集团企业中的核心企业作为财务管理总部，能够有对下属公司的统一管理监督权，将下属公司的财务管理统一纳入到整个集团的财务管理中，避免财务核算的复杂化，减少管理权过于分散的现象。其次，应该将集团企业会计政策制度实行统一管理，制定统一的财务数据核算方法，明确财务总监和和阶层财务人员的职责，对下属公司的财务进行监控，督促其执行财务管理制度的力度，严厉打击财务部门中违法乱纪的现象。最后还应该建立有效的财务报告制度，下属企业应该及时将本企业的财务信息向上级报告，提出有效的建议和意见，确保核心企业和下属企业间良好的财务信息沟通。
（二）建立及时有效的财务报告制度。由于集团企业的规模和特殊性决定，建立一套及时有效的财务报告制度刻不容缓。首先要求核心集团建立一套合理科学的财务报告制度，要求各下属企业严格按照规定执行，各下属企业就要做到科学设置财务管理部门，选聘具有专业技能的财会人员进行财务管理，按照规定及时定期的向上属集团汇报，以便于核心集团准确的掌握企业财务概况，根据企业的实际情况为其发展制定科学合理地发展计划，提出相应的建议和措施。
（三）加强集团财务监管。集团企业对下属企业进行财务监管可以指派总公司的财务总监到下属企业工作，这些财务总监是经过专业的技能培训和职业道德培训的专业人才，具有良好的职业素质，能对下属企业的财务发挥发展策略进行有益的财务规划，监督下属企业的投资情况，并及时将财务信息进行上报，确保下属企业不会做出不利于集团发展的策略，损害集团利益，实现核心集团对下属企业的财务监管，同时也能有益于下属企业发展。
（四）对财务人员实行竞争上岗制度，提高整体素质。财会人员对于集团的财务管理具有重要的作用，集团企业的壮大和市场经济的发展对我国企业财务管理人员的素质提出了更高的要求，他们不仅要懂得如何算账、记账，还要懂得怎样对财务信息进行分类，对财务数据进行核算，还要对集团企业的财务状况进行分析，为集团企业的领导人提供财务管理和经营的建议。所以，在选聘财会人员时，就应该一律选聘经过专业培训的人员开展财会工作。其次，还应该对在岗财会工作人员进行业务培训和法律知识培训，使其更新老旧的专业知识，提高专业技能和水平，有利于在今后顺利开展工作。
三、结束语
综上所述，集团企业由于自身发展的特殊性，与我国中小企业的财务管理方式并相同，所以集团型企业在进行财务管理时，应该充分考虑企业经营的目标，着重发挥集团优势，选择与企业相符合的管理策略，不断提高管理水平和效率，完善多元化管理机制，从而促进集团企业的整体发展，为我国市场经济贡献一份强有力的力量。
作者：张敏 单位：江苏港城汽车运输集团有限公司
第九篇:中小粮食企业财务管理问题
一、中小粮食企业的财务管理现状及问题分析
（1）内部控制力度严重不足。我国中小粮食企业的财务管理工作中的监督机制仍然不够健全与完善，导致了内部控制的力度相对较为薄弱。具体来说，我国一些中小粮食企业的管理人员并没有充分意识到财务管理工作中监督与控制的重要价值与意义所在，并没有能够设立专门的财务管理监控机构，也没有配备专门的管理人员，从而使得中小粮食企业的财务管理工作中的资金流动环节无法得到切实有效的监控。尽管有些中小粮食企业设立了相关的监控机构与部门，但是，企业管理者片面的强调企业的经济效益与最大化利润，并没有真正重视起财务监督工作，造成了管理混乱，财务监控部门的效用无法充分发挥出来；
（2）管理的风险意识不强。我国不少中小型粮食企业的管理人员与财务管理人员对于财务风险的认识严重缺位，只是把更多的精力放在了对企业市场分析与购销存环节方面，而严重忽视了财务管理的重要性，导致了中小粮食企业的财务管理工作基础较为薄弱，管理模式仍然较为落后。因此，中小粮食企业的财务管理工作中的收益分配、投资决策以及筹资决策过程中都缺乏周密且科学的研究与分析。加之一些中小粮食企业过度自信，依然参照自己的主观意识与经验来进行判断与分析，严重阻碍了先进管理方法的实行。当然，还有些中小粮食企业的财务管理制度不够完善与健全，从而造成了一些会计信息的失真；
（3）企业筹融资方式单一。我国不少中小粮食企业的筹融资方面的能力较差，因为它们中还有很多企业仍然习惯于依赖银行发放贷款来获得流动资金，这就使得中小粮食企业的资金来源较为单一化，而银行等相关金融机构又为了避免高风险而对它们采取高贷款利率，这就形成了恶性循环，增加了中小粮食企业的筹资成本。此外，中小粮食企业的投资缺乏足够的科学合理性与战略高度，其利润空间被逐步的压缩，从而影响到了融资方面的能力，最终导致了中小粮食企业的资金流动性不是很强。
二、中小粮食企业财务管理问题的成因分析及解决对策
1.建立健全企业内部控制制度
中小粮食企业的健康稳定发展，显然离不开完备的内部控制制度来进行配套，它对于企业加强自身的财务管理工作有着不容忽视的巨大价值与重大意义。因此，中小粮食企业必须基于当前自身的内部控制制度不够完善的现实状况来尽快采取相应的措施来改变这种状况。这就要求中小粮食企业的管理人员强化自身的内部控制意识，充分意识到企业自身的内部控制制度的建立与完善并不是一项简单的任务而已，而是一项需要长期努力实现的系统性工程，从而切实根据企业自身的实际情况来更好的协调好企业内部的控制制度体系。中小粮食企业应该要组建专门的监督控制机构或部门，做好事前的预防与监督工作，让企业内部形成一种相互牵制与相互制约的良好内部控制机制，明确相关部门的职责范围与义务权限，从而让企业内部控制制度真正走向科学化与完善化；
2.强化企业的资金管理工作
中小粮食企业的财务管理工作的有效提升，还需要企业从严抓好自身的经营与资金管理工作。具体来说，中小粮食企业在日常的经营管理活动中，应该高度重视资金管理活动，要把资金使用效率与效果放在最为重要的位置上面，并从根本上来提高资金的使用效率。那么，这就要求中小粮食企业能够首先强化自身对于应收账款的管理工作，要组织相关的专业人员参与到日常的账款分析与管理工作中来，让他们能够时刻观察到应收账款的变化情况以及收回速度，一旦发生欠账行为，这些专业人员要能够积极主动的上门催收应收账款，尽量减少债务，避免受骗上当的事件发生。事实上，中小粮食企业的资金流本身就有一定的局限性，如果被长期拖欠账款，将会影响到企业自身的资金周转状况，增加企业的负担。因此，中小粮食企业应该成立清欠小组，及时催收应收账款，必要情况下还可以求助于法律手段来解决应收账款问题。此外，中小粮食企业应该在预付款管理方面增加自身的风险意识，要实行严格的预付款手续；
3.落实企业的会计基础工作
中小粮食企业应该进一步提升自己的会计基础工作质量，这就需要企业加强对于财务管理人员的业务培训工作，提升他们的职业道德修养。因此，中小粮食企业就应该树立起依法监管、创新改革和科学理财的财务管理思路，切实抓好相关财务管理人员的队伍建设工作，可以采取集中培训，以会代训，以审代培，个别指导等多种渠道与途径来着力提升财会人员素质。一方面，中小粮食企业可以通过继续教育的方式来引导财务管理人员转变观念与作风，增强自身的法纪意识、市场意识、风险意识、效益意识、创新意识、服务意识等，并实行委派会计定期交流、轮岗制度来确保财会人员更好地发挥会计核算和会计监督的职能作用，还应该适当的提高他们的待遇，吸引更多的优秀财务管理人员加入到企业中来，这样将真正有利于提高企业的会计信息质量，更好的落实企业会计基础工作，进而提升企业的财务管理公信力；
4.完善激励约束机制的考核体系
中小粮食企业的财务管理工作中，有一个较为重要的不良因素就是其缺乏较为完善的激励约束机制，从而使得其考核评价体系表现出与新时期不相符合的很多问题。因此，中小粮食企业必须充分意识到该问题的重要性与紧迫性，要根据现代企业制度的管理要求来构建一个科学、合理且可行的考核评价体系。具体来说，中小粮食企业就应该时刻督促企业构建一个资产经营责任制，进一步规范自身的生产经营行为，并构建一个经营目标责任制，尤其是要推进企业自负盈亏工作措施的尽快落实到位，完善企业职工收入分配体制，创设财务收支决算管理体制等，从而使得中小粮食企业的财务管理工作有一个较为高效的约束机制与考评机制来进行监管，有利于引导财务管理工作人员更好的对待财务管理工作，提升财务管理水平。
三、结束语
总之，中小粮食企业应该尽快加强自身的财务管理工作，这就需要政府从外部给予大力的支持，比如说，加强相关法律法规建设，加快建立中小粮食企业信用担保体系等。中小粮食企业还应该从内部找到解决对策，即企业人员要树立财务管理是粮食企业管理核心的理念，建立完善的粮食企业财务管理制度，加强自身筹集资金的能力，加强财务预算、控制和分析，加强粮食企业财务管理人员队伍建设和财务信息化建设，从而让中小粮食企业真正通过企业整合来提升竞争力，通过制度建设来为企业提供政策保障，落实费用管理制度与资金管理工作来提升企业的资金利用率与效果，进而提升企业的经济盈利能力。
作者：贺强 单位：重庆粮食集团铜梁县粮食有限责任公司
第十篇：企业财务管理的思考
一、企业财务管理的常见问题
我国企业虽然都高度重视财务管理工作，但是因为在管理制度以及管理方面存在的缺陷，而导致财务管理过程中出现一些问题。
1.资金管理不善
很多企业的资金结算不够正规，一些企业为了逃避政府以及银行监督，选择多头开户，同时在业务开展过程中共往往以私结算，导致各个银行的结算账户闲置不用。除此之外，一些企业的账目比较混乱，只记银行账而忽略现金账，因此对国家税务征收监管带来不利影响。最后是很多企业账外设账，导致会计信息的严重失真。企业自身的记录账目为一套，提交给财政以及税务部门的账目则另外建立，从而使得企业的财务会计信息缺乏真实性。
2.度不够健全
企业财务管理需要制度支撑，是一种科学严谨的行为，不过在目前情况下，我国很多企业对财务管理的重视不够，制度建设滞后，这些问题在中小型企业当中体现的最为明显。中小型企业当中一些投资人集所有权以及经营权于一身，所以在企业财务管理的过程当中，往往凭借个人的主管意愿做决定，因而有着非常明显的随意性，导致企业的财务管理混乱，更罔谈制度建设。
3.人才队伍建设落后
我国企业财务管理过程中存在着人才队伍建设严重落后的问题。很多企业的财务人员变更非常频繁，同时素质较低。一些企业虽然配置财务人员，但是这些员工却不能根据《企业会计制度》来履行自己的职责。再加上企业当中人才的流动较快，变更后的企业财务人员，一方面缺乏正规专业训练，从而缺少财经知识，另一方面也对企业的财务状况不够了解，从而难以将财务管理工作落到实处。
二、加强企业财务管理的措施
财务管理对企业降低运营成本提高经济效益有着重要作用，因此企业要高度重视，采取各种措施提高财务管理的质量。
1.转变财务管理理念
企业应当转变财务管理的理念，这是加强财务管理工作的前提条件。首先，企业的财务管理人员要转变观念，主动参与企业运营决策的整个过程当中，为企业的各种决策提供服务。财务管理部门要充分发挥理财艺术，挖掘财会信息的的潜力，从而帮助企业的管理人员在生产经营以及技术创新等活动进行成本、风险、效益以及筹资等多角度进行策划，提高企业决策的科学性。其次是要建立预算控制制度，同时编制财务计划，进而充分发挥出预算计划对财务管理的控制以及协调作用，尽可能地克服企业在财务管理当中的盲目性。企业管理人员应当将财务分析以及会计报表作为财务管理的重要手段，通过使用财务分析来做好各项活动的事前控制，进一步根据资产损益表以及负债表来确定企业发展规划，同时发现企业生产运营的管理当中存在的问题。
2.强化资金管理
资金管理是企业财务管理最为核心的内容，因此需要引起企业的高度重视。未经企业的授权，企业各个部门以及子公司不能擅自展开融资业务，也不能用企业的财产或者信来抵押、担保等进行变相的融资。企业应当成立专门的管理委员会，来负责对资金管理进行审批，同时分配各个业务部门的资金额度，审议各种资金的利用方案。财务部门是企业自有资金的管理部门，主要的工作内容如下：制定企业自有资金管理方面的制度和措施，负责企业自有资金的筹集以及计划，审批企业内部自有资金账户的设置、变更以及注销，对企业的资金管理进行指导以及监督，同时要制作企业的资金报表，收集、整理并且分析企业自有资金的相关信息以及政府出台的政策法规，从而为企业的资金管理提供建议。除此之外财务管理部门还需要负责企业员工的费用报销以及借款的资金划付，同时规划建设企业资金管理的管理网络，从而构构建一体化的企业资金管理体系。
3.搭建财务信息平台
企业应当建立财务信息平台，集中管理以及监控企业各项财务数据，从而做到财务的集中统一，这样才能够做好企业与下属单位财务信息的沟通。在加强财务管理工作的过程中，企业应当引入集中管理模式，建立财务管理系统，收集企业的财务数据，同时确保财务信息的动态同步，做到财务信息与各项业务的同步，提高财务管理的及时性。企业通过建立财务信息平台，可以有效提高企业的财务管理以及监控水平，从而细化财务管理的垂直化操作，进一步摆脱因为企业财务信息的分散而导致的监控力度缺失带来的资金风险以及经营风险。除此之外，通过财务信息平台建设，企业还能够及时把握下属单位的财务管理信息，从而确保企业管理人员及时掌握资金的占用、使用情况，贯彻资金管理制度。
4.建立财务总监制度
现代企业尤其是对那些大型企业来说，可以在财务管理的过程中建立财务总监制度。财务总监应当由企业的高级管理人员来任命，从而代表企业对各项财务活动行使管理以及监督职能。加强企业财务管理离不开对企业财务活动的监督与控制。财务总监可以作为财务管理工作的责任人，直接参与到财务活动管理的过程当中，从而在财务管理当中发挥监督控制的作用。财务总监一方面要做好会计工作例如税务筹划、资本运营以及投资融资等，另一方面也需要做好财务工作例如、会计核算、会计监督、成本管理以及预算管理等，同时随着企业规模的发展，在财务管理当中必然涉及越来越多的环节，这就要求财务管理将工作覆盖到企业所有的生产经营环节，对每项具体的业务以及岗位都做出相应的规范，同时在实践中也要严格落实，进而做到业务管理以及财务管理的协调。
作者：孙文婕 单位：南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院
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