中国直销行业形势十三五规划调查报告年
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亚泰中研公司（市场部）为您提供中国直销行业形势十三五规划调查报告年。以下报告是由亚泰中研公司权威发布，尽可放心购买【文-本-版】: 价格 6500元 人民币（文本版）【电-子-版】: 价格 6800元 人民币（电子版）【文+电=版】: 价格 7500元 人民币（全套版）【撰写单位】: 《北京亚泰中研公司》【研究方向】: 市场调查报告【出版日期】: 最（亚泰）新出版权威发布【交付时间】: 1个工作日内【交付方式】: 特快专递 / 顺丰速递【联-系-人】: 刘洋 / 张可 / 刘丹【订购电话】:
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/【报告目录】【报告名称】:中国直销行业形势十三五规划调查报告年【关键字】:直销第1章 ：中国直销行业发展概述1.1直销行业的界定1.1.1直销行业的定义1.1.2直销商品的分类1.1.3直销运作的考量1.1.4直销消费群特征1.1.5直销商群体特征1.2研究报告的范围1.2.1研究报告的目的1.2.2研究报告的方法1.2.3研究报告的框架1.3行业国民经济地位分析1.3.1行业占GDP比重分析1.3.2行业未来增长空间分析1.4行业发展环境分析1.4.1行业政策环境分析（1）行业法律法规分析（2）行业国策分析1.4.2行业经济环境分析（1）全球经济环境分析（2）国内经济环境分析1.4.3行业社会环境分析（1）中国人口结构统计分析（2）中国居民消费结构分析第2章 ：国际直销行业发展状况分析2.1美国直销行业发展状况分析2.1.1美国直销行业发展综述（1）销售额与从业人员（2）直销产品种类分析（3）销售方式多样性分析（4）销售主体变化分析2.1.2美国直销行业渠道分析2.1.3美国直销行业服务分析2.1.4美国直销行业发展启示2.2日本直销行业发展深度分析2.2.1日本直销行业发展综述（1）直销人员规模分析（2）直销人员结构分析（3）直销资金规模分析2.2.2日本直销行业发展历程2.2.3日本直销行业现状分析2.2.4日本直销繁荣原因分析2.2.5日本直销行业发展启示2.3其他国家/地区直销行业发展分析2.3.1德国直销行业形势分析2.3.2俄罗斯直销行业形势分析2.3.3直销行业形势分析2.3.4韩国直销行业形势分析2.3.5新加坡直销行业形势分析第3章 ：中国直销行业发展状况分析3.1中国直销行业发展阶段分析3.1.1起步阶段（20世纪80年代末―1993年）3.1.2混乱整顿阶段（年）3.1.3停滞转型阶段（1998年―2005年底）3.1.4法定直销阶段（2005年底―至今）3.2中国直销行业发展形势分析3.2.1企业发展形势分析3.2.2产品发展形势分析3.2.3制度发展形势分析3.2.4系统发展形势分析3.3中国直销行业五力分析3.3.1购买者议价能力分析3.3.2供应商议价能力分析3.3.3行业进入者威胁分析3.3.4行业内竞争状况分析3.3.5行业替代品威胁分析3.4中国直销行业趋势预测分析3.4.1中国直销行业面临的问题（1）行业声誉问题（2）申请许可问题（3）服务网点设立问题（4）报酬限制问题（5）获准产品类别问题3.4.2中国直销行业解决方案分析3.4.3中国直销行业运作方式分析3.4.4中国直销行业趋势预测分析3.年中国直销行业发展概况第4章 ：中国直销行业发展模式分析4.1直销模式的发展分析4.1.1直销模式的发展历程4.1.2与传统销售的区别（1）销售渠道分析（2）销售环节 分析（3）职业比较分析4.1.3直销与传（亚泰）销的区别4.2直销模式的形式分析4.2.1单层次直销分析4.2.2多层次直销分析4.3直销企业经营模式分析4.3.1成功直销企业必备因素（1）优质的产品（2）高质量服务4.3.2直销企业主要系统分析（1）产品系统（2）教育系统（3）营销系统（4）系统4.4案例分析：安利直销模式4.4.1传统产品分销渠道概述（1）传统分销渠道类型（2）传统分销渠道利弊4.4.2安利直销模式分析（1）安利直销模式模型建立（2）安利销售渠道模式评价第5章 ：中国直销行业经营模式分析5.1“返利经济”模式分析5.1.1“返利经济”概念及特点5.1.2“返利经济”优缺点分析5.1.3“返利经济”运作分析5.2“特许经营”模式分析5.2.1“特许经营”概念及特点5.2.2“特许经营”优缺点分析5.2.3“特许经营”运作分析5.3“连锁”模式分析5.3.1“连锁加盟”概念及特点5.3.2“连锁加盟”优缺点分析5.3.3“连锁加盟”运作分析5.4“会议营销”模式分析5.4.1“会议营销”概念及特点5.4.2“会议营销”优缺点分析5.4.3“会议营销”运作分析5.5“员工制”模式分析5.5.1“员工制”概念及特点5.5.2“员工制”优缺点分析5.5.3“员工制”运作分析第6章 ：中国直销企业奖励制度分析6.1级差制分析6.1.1级差制概念及特点6.1.2级差制优劣势分析6.1.3典型企业――安利6.2制分析6.2.1矩阵制概念及特点6.2.2矩阵制优劣势分析6.2.3典型企业――美乐家6.3双轨制分析6.3.1双轨制概念及特点6.3.2双轨制优劣势分析6.3.3典型企业――优莎娜6.4T90制度分析6.4.1T90制度概念及特点6.4.2T90制度优劣势分析6.4.3典型企业――富尔6.5混合制度分析6.5.1混合制度概念及特点6.5.2混合制度优劣势分析6.5.3典型企业――Unicity第7章 ：直销行业发展模式分析7.1中国网购市场发展概况7.1.1中国互联网发展规模分析7.1.2中国网购形态特征分析7.1.3中国网购市场发展现状7.2直销E化经营管理分析7.2.1电子商务直销模式分析7.2.2E化直销作业体系分析7.2.3E化直销行业建构分析7.2.4直销电子商务导入分析7.2.5电子商务社群建立分析7.3直销电子商务模式分析7.3.1ERP整合7.3.2CRM管理7.3.3SCM管理7.3.4安全付款交易机制7.3.5知识管理7.4直销行业电子商务趋势预测分析第8章 ：中国直销行业产品市场分析8.1中国直销市场分析8.1.1中国保健食品行业发展分析（1）保健食品相关政策解读（2）保健食品消费群：中老年群体分析（3）保健食品发展规模及增长预测8.1.2中国保健食品直销市场分析（1）保健食品行业直销模式分析（2）保健食品直销四大风险分析（3）保健食品行业直销市场规模（4）保健食品行业直销趋势分析8.2中国保养品直销市场分析8.2.1中国美容化妆品行业发展分析（1）美容化妆品行业相关政策（2）美容化妆品行业发展规模及增长预测8.2.2中国美容化妆品直销市场分析（1）美容化妆品直销模式发展分析（2）美容化妆品销售渠道对比分析（3）美容化妆品行业直销市场规模（4）美容化妆品行业直销趋势分析8.3其他主要零售产品直销市场分析8.3.1中国用品直销市场分析8.3.2中国用品直销市场分析8.3.3中国净滤水器直销市场分析第9章 ：中国直销行业重点企业分析9.1安利（中国）日用品有限公司9.1.1企业发展简况分析9.1.2企业经营财务分析9.1.3企业主营业务分析9.1.4企业销售渠道与网络9.1.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.1.6企业经营优劣势分析9.1.7企业最（亚泰）新发展动向9.2雅芳（中国）有限公司9.2.1企业发展简况分析9.2.2企业经营财务分析9.2.3企业主营业务分析9.2.4企业销售渠道与网络9.2.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.2.6企业经营优劣势分析9.2.7企业最（亚泰）新发展动向9.3三生（中国）健康产业有限公司9.3.1企业发展简况分析9.3.2企业财务指标分析9.3.3企业主营业务分析9.3.4企业销售渠道与网络9.3.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.3.6企业经营优劣势分析9.3.7企业最（亚泰）新发展动向9.4宝健（中国）日用品有限公司9.4.1企业发展简况分析9.4.2企业财务指标分析9.4.3企业主营业务分析9.4.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.4.5企业经营优劣势分析9.4.6企业最（亚泰）新发展动向9.5新时代健康产业（集团）有限公司9.5.1企业发展简况分析9.5.2企业财务指标分析9.5.3企业主营业务分析9.5.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区结构（3）直销员规模及构成9.5.5企业经营优劣势分析9.5.6企业最（亚泰）新发展动向9.6富迪健康科技有限公司9.6.1企业发展简况分析9.6.2企业主要产品分析9.6.3企业销售渠道与网络9.6.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.6.5企业经营优劣势分析9.6.6企业最（亚泰）新发展动向9.7金士力佳友（）有限公司9.7.1企业发展简况分析9.7.2企业主营业务分析9.7.3企业销售渠道与网络9.7.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.7.5企业经营优劣势分析9.7.6企业最（亚泰）新发展动向9.8南京中脉科技发展有限公司9.8.1企业发展简况分析9.8.2企业主营业务分析9.8.3企业销售渠道与网络9.8.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构9.8.5企业经营优劣势分析9.9如新（中国）日用有限公司9.9.1企业发展简况分析9.9.2企业财务指标分析9.9.3企业主营业务分析9.9.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.9.5企业经营优劣势分析9.9.6企业最（亚泰）新发展动向9.10欧瑞莲化妆品（中国）有限公司9.10.1企业发展简况分析9.10.2企业主营业务分析9.10.3企业销售渠道与网络9.10.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.10.5企业经营优劣势分析9.11康宝莱（中国）有限公司9.11.1企业发展简况分析9.11.2企业财务指标分析9.11.3企业主营业务分析9.11.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.11.5企业经营优劣势分析9.11.6企业最（亚泰）新发展动向9.12完美（中国）有限公司9.12.1企业发展简况分析9.12.2企业财务指标分析9.12.3企业主营业务分析9.12.4企业销售渠道与网络9.12.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.12.6企业经营优劣势分析9.12.7企业最（亚泰）新发展动向9.13无限极（中国）有限公司9.13.1企业发展简况分析9.13.2企业主营业务分析9.13.3企业销售渠道与网络9.13.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.13.5企业经营优劣势分析9.13.6企业最（亚泰）新发展动向9.14玫琳凯（中国）化妆品有限公司9.14.1企业发展简况分析9.14.2企业财务指标分析9.14.3企业主营业务分析9.14.4企业销售渠道与网络9.14.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.14.6企业经营优劣势分析9.14.7企业最（亚泰）新发展动向9.15北京罗麦科技有限公司9.15.1企业发展简况分析9.15.2企业主营业务分析9.15.3企业销售渠道与网络9.15.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.15.5企业经营优劣势分析9.15.6企业最（亚泰）新发展动向9.16太阳神集团有限公司9.16.1企业发展简况分析9.16.2企业财务指标分析9.16.3企业主营业务分析9.16.4企业销售渠道与网络9.16.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.16.6企业经营优劣势分析9.17尚赫（天津）科技开发有限公司9.17.1企业发展简况分析9.17.2企业主营业务分析9.17.3企业销售渠道与网络9.17.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.17.5企业经营优劣势分析9.18安惠生物科技有限公司9.18.1企业发展简况分析9.18.2企业财务指标分析9.18.3企业主营业务分析9.18.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.18.5企业经营优劣势分析9.19哈药集团股份有限公司9.19.1企业发展简况分析9.19.2企业财务指标分析（1）企业营收情况分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析9.19.3企业主营业务分析9.19.4企业销售渠道与网络9.19.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.19.6企业经营优劣势分析9.19.7企业最（亚泰）新发展动向9.20克缇（中国）日用品有限公司9.20.1企业发展简况分析9.20.2企业财务指标分析9.20.3企业主营业务分析9.20.4企业销售渠道与网络9.20.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.20.6企业经营优劣势分析9.20.7企业最（亚泰）新发展动向9.21江苏隆力奇生物科技股份有限公司9.21.1企业发展简况分析9.21.2企业财务指标分析9.21.3企业主营业务分析9.21.4企业销售渠道与网络9.21.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.21.6企业经营优劣势分析9.21.7企业最（亚泰）新发展动向9.22葆婴有限公司9.22.1企业发展简况分析9.22.2企业财务指标分析9.22.3企业主营业务分析9.22.4企业销售渠道与网络9.22.5企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.22.6企业经营优劣势分析9.23天津天狮生物工程有限公司9.23.1企业发展简况分析9.23.2企业主营业务分析9.23.3企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.23.4企业经营优劣势分析9.24爱茉莉化妆品（）有限公司9.24.1企业发展简况分析9.24.2企业产品结构分析9.24.3企业销售渠道与网络9.24.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.24.5企业经营优劣势分析9.25炎帝生物工程有限公司9.25.1企业发展简况分析9.25.2企业主营业务分析9.25.3企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.25.4企业经营优劣势分析9.25.5企业最（亚泰）新发展动向9.26广东康力有限公司9.26.1企业发展简况分析9.26.2企业主营业务分析9.26.3企业销售渠道与网络9.26.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.26.5企业经营优劣势分析9.26.6企业最（亚泰）新发展动向9.27美乐家（中国）日用品有限公司9.27.1企业发展简况分析9.27.2企业主营业务分析9.27.3企业销售渠道与网络9.27.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.27.5企业经营优劣势分析9.28嘉康利（中国）日用品有限公司9.28.1企业发展简况分析9.28.2企业主营业务分析9.28.3企业销售渠道与网络9.28.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.28.5企业经营优劣势分析9.28.6企业最（亚泰）新发展动向9.29绿之韵生物工程集团有限公司9.29.1企业发展简况分析9.29.2企业主营业务分析9.29.3企业销售渠道与网络9.29.4企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.29.5企业经营优劣势分析9.30安然纳米实业发展有限公司9.30.1企业发展简况分析9.30.2企业主营业务分析9.30.3企业直销重要直销信息（1）企业直销产品分析（2）企业直销地区机构（3）直销员规模及构成9.30.4企业经营优劣势分析9.30.5企业最（亚泰）新发展动向第10章 ：中国直销行业投资前景及对策分析10.1中国直销行业投资前景分析10.1.1行业政策风险分析10.1.2行业市场风险分析10.1.3行业外竞争风险分析10.2中国直销行业SWOT分析10.2.1行业优势（S）分析10.2.2行业劣势（W）分析10.2.3行业机会（O）分析10.2.4行业威胁（T）分析10.3中国直销行业投资对策及建议10.3.1行业最（亚泰）新投资动向10.3.2行业投资发展对策图表目录：图表1：获准直销产品图表2：研究报告框架图图表3：直销行业相关政策图表4：年美国GDP增长率走势（单位：%）图表5：年美国失业率走势（单位：%）图表6：年欧元区GDP季调折年率（单位：%）图表7：年欧元区PMI走势（单位：%）图表8：年日本GDP增长情况（单位：%）图表9：年俄罗斯GDP季度增幅走势（亚泰）图（单位：%）图表10：年墨西哥GDP年度增幅走势（亚泰）图（单位：%）图表11：年巴西GDP季度增幅走势（亚泰）图（单位：%）图表12：年南非GDP季度增幅走势（亚泰）图（单位：%）图表13：年全球宏观经济指标预测（单位：%）图表14：年我国GDP及增速（单位：亿元，%）图表15：5.04规模以上工业增加值增速（%）图表16：年中国固定资产投资（不含农户）（单位：亿元）图表17：年年社会消费品零售总额及其增速变化趋势（亚泰）图（单位：亿元）图表18：年按收入来源分的全国居民人均可支配收入及占比（单位：元，%）图表19：年中国货物进出口总额（单位：亿美元）图表20：年中国M2年度变化趋势（亚泰）图（单位：万亿元）图表21：年中国制造业PMI指数（单位：%）图表22：年中国人口数量及增长情况（单位：万人，‰）图表23：年我国人口年龄结构情况（单位：%）图表24：年中国人口出生率（单位：‰）图表25：建国以来我国居民消费经历的三次升级转型情况图表26：年居民消费价格月度涨跌幅度（单位：%）图表27：年居民消费价格比上年涨跌幅度（单位：%）图表28：年美国直销行业销售额（单位：十亿，%）图表29：年美国直销员数量统计（单位：百万，%）图表30：年美国直销产品销量增长情况（单位：百万，%）图表31：年美国直销产品销售方式改变（单位：%）图表32：日本直销行业发展阶段分析图表33：日本直销人员结构分析（单位：个）图表34：日本直销资金规模分析图表35：直销行业问题解决方案图表36：年中国直销行业企业业绩排行榜（单位：亿元）图表37：销售渠道类型图表38：多层次分销渠道图表39：安利（中国）直销模式图表40：特许经营的特点图表41：安利特许经营运作方式图表42：级差制优劣势分析图表43：安利奖金分配制度的弊端图表44：矩阵制优劣势分析图表45：双轨制特点分析图表46：混合制优劣势分析图表47：年中国网民规模及普及率（单位：万人，%）图表48：年中国内地各省（市、自治区）网民规模和互联网普及率（单位：万人，%）图表49：互联网普及率的省间差异（变异系数）图表50：年上网网民规模（单位：万人，%）图表51：中国网购形态对比分析图表52：年中国网络购物用户数及使用率（单位：万人，%）图表53：年中国电子商务交易规模（单位：万亿元）图表54：年营养行业经营效益分析（单位：家，人，万元，%）化妆品零售总额及增长（单位：亿元，%）图表56：年中国化妆品网购市场规模及增长率（单位：亿元，%）图表57：年中国化妆品网购总额占零售总额比例分析（单位：亿元，%）图表58：安利（中国）日用品有限公司基本信息表图表59：安利（中国）日用品有限公司优劣势分析图表60：雅芳（中国）有限公司基本信息表图表61：雅芳（中国）有限公司优劣势分析图表62：三生（中国）健康产业有限公司基本信息表本文章更多内容：1-2-下一页>;>;
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&&&&&& 在做市场的过程中，经常能听到很多关于“直销难民”的词句，很多人都很喜欢用这个词来表达自己对直销的恐惧或者看法。那么，到底什么是直销难民？具体是怎么就成为了直销难民了呢？一句话概括：直销难民也就是为了冲业绩不断地囤货，越做越穷。一方面是被忽悠；二方面是不会选择直销公司；三是不懂得如何选择直销团队；四是不懂得选择直销领导人。带着这个问题，希望跟大家做个交流，有说的不对的地方或者触及到某些朋友受伤的心灵的时候，说一句抱歉。 &&&&&& 我觉得直销难民的形成，既有外部的原因，也有内部的因素。&&&&&& 首先，我们来看看外部的原因&&&&&& 第一，是公司平台不稳健造成的。很多的公司因为对直销行业是陌生的，没有任何的行业经验，也没有非常专业的管理团队，随便弄了一些产品或者设计了一套制度后，就匆忙上马，开始兴奋的直销之路。但是，因为管理的脱节、产品研发的薄弱，后续服务的断档，盲目扩张后无法掌控发展态势，最终，跟经销商的约定无法兑现，导致只能自行封门。因为，没有国家相关机构的授权和制约，所以，最后受到伤害的一定是那些盲目跟随合作的经销商们，最终，某某“沦为了所谓的“直销难民”。&&&&&& 第二、被非法敛财的圈套诱骗的原因&&&&&& 中国人都非常聪明，模仿的能力超强，当一个新生事物出来的时候，很多人受利益的驱使，借用了直销的倍增学理论，弄了一套可以欺骗人的奖励制度，告诉很多需要机会的朋友：这个不需要付出什么努力，只要交钱，就可以拿到一千多万的收益。也有的是利用异地行销的方式，让很多已经上当，失去自由之身的人，借用了他们想捞回本钱的心理，一批又一批的将远在外地的亲朋好友也同样诱骗进来。哈哈~就这样很多的人被诱骗进了他们的圈套，沦为了他们赚钱工具的同时，也伤透了很多家人对自己的信任。&&&&&& 这些骗子的行为纵然是很可恨，但是同时，为什么总是能让他们一次又一次的得手，难道他们的方式和手段就那么天衣无缝吗？难道每个人进去后就都没有任何的觉醒之心吗？也非常值得我们深思！&&&&&& 除了以上的这些外部原因以外，还有因为制度陷阱太多、制度业绩压力太大、产品价位过高、运作模式错误等原因导致了形成很多直销难民。&&&&&& 不管在哪一个公司里，也不管是合法的、非法的公司里，其实都会有人做成功，也会有人做的很失败，难道做失败的就都称之为直销难民吗？我个人并不这样认为，因为，我觉得既然是生意就会有投资，有投资就会意味着有一定的风险，只是风险大小的事情。另外，既然是生意，就肯定会有赚有赔，这其实也是很正常的规律。&&&&&& 在我的定义里，那些因为没有什么行业经验、对机会的渴望而促使他们误入这个行业，虽然在这个行业里没有赚到太多的财富，却让自己看清了这个行业的价值、在这个行业里经过专业的培训，提升了自己的行业能力、增强了人生格局、有了明确的生活目标的人，纵然此次的选择没有成就自己，那么这些人也不能称之为“直销难民”。因为，他们的经历让自己积累了很多的财富、拥有了很先进的理念和思维方式。他们是有收获的。所以，他们是未来的成功者，不是难民。只有那些不管是什么原因进入到这个行业里，但是，却因为自己不能及时的总结、不愿意改变自己的一切、不积极的提升自己、一心想一夜暴富，可能吗？所以，最后既没有得到亿万财富，也没有得到能力的提升、修养的改变、思维模式的调整，反而，因为那份浮躁而导致一事无成，这样的人我觉得才能称之为“直销难民”。&&&&&& 那么，到底是哪些内在的因素让我们沦为了直销难民呢？&&&&&& 第一、浮躁的心理&&&&&& 这一条是最致命的！因为，现在中国人做直销没有几个是因为想当消费者的，都是想借助这个平台和载体实现赚取亿万财富的梦想的。&&&&&& 但是，太多的非法公司恰恰是利用了人们的这一点，所以，当一个人比较浮躁的时候，就总是想一夜暴富！而不再想务实进取这样的传统理念。所以，很多人明明知道其中存在很多的疑问，还是宁可冒着被骗的风险，也要去尝试。往往是血本无归。而，很多优秀正规的直销公司，可以在阳光下运作的项目，却因为我们觉得太麻烦、还需要学习、还需要销售产品、还需要管理团队.....所以，明知道是可以稳健发展的机会被我们的惰性思想摒弃，并嗤之以鼻！我们一定要仔细想一想，没有天上掉馅饼的事情，越是告诉你不需要你付出任何劳动就可以得到的，你越是需要倍加小心。因为，一定存在陷阱！从另外的一个角度讲，如果，你听说过世界的财富分配理论的话，不做任何的劳动就可以得到亿万财富这样公平吗？&&&&&& 见到太多人因为这种浮躁的心理，总是这山翘望那山高，总是觉得另外一个更好，所以，总是处于跳槽的动作中，最终什么也没有能做成，成为了“网投”也沦为了“直销难民”。&&&&&& 古训：心置一处无事不成。永远都没有最好的，只要我们现在所处的阶段是相对比较优势的项目就安心做吧，直销做的是团队倍增的收益。只有一个平台稳健，团队在稳健的平台上得到飞速的发展的时候，我们才能真正实现不在职的非凡自由生活目标。&&&&&& 第二、自以为是的心理&&&&&& 没有空杯的心态，总是自以为自己很厉害，总是耍一些小聪明，认为老师都不如他自己，所以，也就不会丝毫的感恩之意，这种心理非常的可怕，也必将让自己因为不能学习提升，最终导致以为对这个行业的规则领悟很浅薄而损失很多市场，沦为直销难民。&&&&&& 其实，没有人比你傻，正所谓：大智若愚。往往最智慧的人都非常的谦卑，懂得尊重和感恩。因为，感恩的人才是最能得到助力的人。最谦卑的人才是成长最快的人。当你自己觉得你一切都行的时候，就是你开始停止进步的时候~没有一个人是天生做直销的，不学习就能做成的，几乎还真没有见到过。&&&&&& 第三、太冷漠、不愿意改变&&&&&& 现在的时代是个大合作的时代，没有完美的个人，只有完美的团队。很多人现在不知道是装酷还是心理失衡，总愿意表现的很冷漠，对于任何的团队的活动都不愿意积极的参与、对于别人提出的话题从来不予理会、对于最新的消息似乎视而不见、没有任何的配合意识，真的好可怕！大家都知道，做任何的事业都需要热忱、持续恒温的热忱。当我们很多直销商每天都在告诉客户说这个生意是多么的好、多么的赚钱、能让你拥有多么非凡自由的生活、能让你看遍天下美景吃遍天下美食、能让你得到豪华轿车......但是，你却表现的如此的“淡定”、“从容”，你真的是发自内心的表达这个事业的魅力吗？既然那么好，你为什么从来都没有表现的那么激动和兴奋呢？你到底是真的淡定还是冷漠？我想你自己一定很明白。&&&&&& 做任何的事业，都必须真正的让自己融入到这份事业中去，因为，只有融入后才能真正的学习到、感受到这个行业的魅力、给你带来的价值、才能感觉到成长的快乐、才能很好的处理人与人之间，个人与团队之间的配合关系、才能懂得什么是借力......一个不愿意改变自己性格的人，是很难在任何行业做到大成功的！除非你的性格让所有人都非常的满意！或者你已经很成功，你可以不用改变。但是，往往很多人都知道自己的性格一定会影响自己的成功速度，但是，就是因为改变的时候会给自己带来那一点点的不舒服，所以，就畏惧改变，或者说不愿意改变！还总是想让别人改变来适应自己。很可笑，那这些人凭什么会成功呢？最终，在直销行业中就是因为太冷漠、不愿意改变自己，而让自己一直处在很痛苦的感觉中，然后，事业没有任何的进展、自己的能力没有任何提升，沦为直销难民也在所难免了。&&&&&& 其实，每个人要是谈论起成功需要什么，大家都能列举出类似：思想积极、不断改变、持续学习、包容一切、眼光长远、拥有能力、建立人脉、口才、机会、坚持.....&&&&& 但是，很少有人会按照自己提出来的这些条件要求自己，我们往往都是用：消极思维看待事物、固执己见、不愿意学习、心胸狭隘、计较太多、冷漠处世、从来不敢主动锻炼、不接受新鲜事物，人云亦云、总想一夜暴富，非常浮躁.......这样的方式对待自己的事业。&&&&&& 一个人的成功绝非偶然，一定是必然的积淀所致，所以，真诚的期待每一个选择直销行业的朋友都能够放下浮躁、改变内心、提升能力、加强行动、恒温坚持。&&&&&& 只有这样才能安全度过直销中的每个阶段，战胜每个来临的困难，最终赢得辉煌的人生，而不沦为“直销难民”。&&&&&& 在国外，直销大多是兼职，而在我国，却有很多人是全职在做直销，但都没有做好，甚至还产生了大量的直销难民，这到底是什么原因呢？应该怎样才能做好直销？&&&&&& 这是一个很具有代表性的问题，我相信，无论是直销界业内的从业人员，还是普通老百姓，可能都会被大量的“直销难民“这种特有的中国直销现象所困惑。虽然我一直在北美，东欧，西欧从事直销多年，也还是没有见过有哪个国家直销像中国这样特殊，因此，我很有兴趣来谈谈我个人的观点。仅供参考。&&&&&& 这个问题其实包含了几个层次的问题。让我来具体分析一下：&&&&&& 首先，第一个层次的问题是“为什么在中国很多人都要全职投入直销？”&&&&&& 这一点的确与国外不同。原因是多方面的，从宏观的层面上来看，这和中国改革开放让一部分人富起来的经济浪潮密切相关，现在世界上没有一个国家能有中国这种全民皆商的热情。每一个到中国的外国人都会有如此强烈的感觉，这种浪潮必然影响很多人视直销为快速致富的途径，特别对很多没有资金的普通大众来说，具有强烈的吸引力。从微观的层面上来看，有些人是被人忽悠的，在那些不负责任直销人的渲染声中，失去理智，一时冲动，放弃现有工作，全职投入直销。还有就是现实世界的下岗，无业人员和退休离职人员大量存在，让直销这个不需要简历，不论年龄，不论性别，没有歧视，一律都可以做的行业得到大量的人力资源。这些不全职又上哪去找工作呢？过早的退休，加上人类寿命的延长，使的退休的人员乐意全职进入直销行业。当然，还有其他原因，无论何种原因，大量的全职人员是造成大量的“难民”的一个基础原因之一。当一个人全心全意，全职投入，最后不管是公司倒闭，政府不让做，还是你自己没有做成，当你什么都没有获得的时候，你自然就成了直销“难民”。&&&&&& 其次，第二个层次的问题是“既然全职在做直销，理所当然要比兼职的做得好，但现实是，很多人不仅没有做好，反而成了直销难民了呢？&&&&&& 回答这个问题很棘手，因为做不好的原因很多，有些原因并不是个人的原因，而是外在的原因，完全怪到个人身上和或指责直销模式上都是不正确的。其实，中国的很多直销难民如果放在国外的直销环境中都可能成功并成为直销明星的。俗话说，“选择比努力还重要”，如果你想看日出，你需要朝东走，如果你选择朝西走，那你永远看不到日出，只能看个日落罢了。&&&&&& 问题是在中国如何选择正确是非常困难的一件事情。由于选择的不正确，自然就会产生大量的直销难民。&&&&&& 我们已经见过很多这样的例子，美国的某公司曾经宣称老板和中国最高领导层有特殊的关系，绝对没有问题，曾经忽悠了数十万人，现在如何呢？这几十万人中难道没有优秀的经销商？肯定会有，但是他们已经成为经济难民了。甚至一些国外著名的直销公司如优莎娜，雷克色丝等公司，暂时撤出中国，自然导致直接的经济难民。&&&&&& 还有曾经辉煌一时的大连富饶公司，万基公司等，公司一倒闭，经销商立刻成为直销难民。&&&&&& 由于投机的公司太多，是造成大量直销难民的主要原因。寿命短的甚至只有几个星期就关门。先天的营养不足，奖金制度太离谱，违背直销规律，被工商局查处，内部自相残杀，告密；暗箭伤人；传播负面消息；搞垮团队，内讧，投资人和职业经理人的矛盾，经销商与公司的冲突，缺乏诚信等都是公司倒闭的原因。这样的局面怎么能不造成大量的直销难民呢？&&&&&& 最后，我要谈一下第三个层面的问题，即：“在中国做直销如何避免成为直销难民而把直销做成功呢？&&&&&& 在成功学盛行的中国，直销人都把精力放在成功学上，很多人可以说是成功学的专家，夸夸其谈，令人羡慕。可是没过多久就看到他们也成为直销难民。因此，要想在中国做直销做成功并不是简单的成功学的问题。所以，今天我要撇开成功学的内容，专门谈谈方向选择的问题，只有这个问题解决好了，你在中国做直销才能做下去。只要能够做下去，你的成功学才能发挥作用，否则你就遭遇巧妇难为无米之炊的局面，不可能成功。&&&&&& 成功学无论你学的多好，不要在选择上出错误，尤其是在中国，你能够在一个稳定基础上做直销，你才能成功。这里不再详述。&&&&&& 今天的分享到此结束，呵呵！个人的拙见，希望能跟所有直销朋友分享。&&&
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历史上的今天
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