香港有网上免税店吗？我想买化妆品！但是不愿意去实体店，嫌麻烦_百度知道
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
香港有网上免税店吗？我想买化妆品！但是不愿意去实体店，嫌麻烦
我有更好的答案
dfs，莎莎是最著名的可以注册登录，选购后提供邮寄自己上网搜一下
听说最近有网上购物呢！香港乐美网上免税店？这个可以相信吗？亲~
采纳率：86%
来自团队：
为您推荐：
换一换
回答问题，赢新手礼包(8)(1)(0)(0)(3)
第六届中国杰出营销奖金奖得主
&本文转载自“华与华营销博客”&
作者：华杉(）&&
中国杰出营销奖的新赛季又要开始了。中国杰出营销奖被誉为营销界的奥林匹克赛事，由香港管理专业协会和经济观察报合作主办。其评价体系，就是“传统”的4P理论——产品、价格、渠道、促销。
有人似乎觉得，4P已经过时了，现在是4C的时代。甚至马上有人会说4C也过时了吧？怎么还用4P做评价体系呢？
4C认为4P是站在企业立场上的，而不是客户的立场。由此，4P应该转换为4C：
产品（Product）——客户价值(Customer
价格（Price）——客户成本(Customer
渠道(Place)——客户便利（Customer
Convenience）；
促销(Promotion)——客户沟通（Customer
Communication）
十年前我刚刚进入广告界的时候，唐舒尔茨的《整合行销传播》是一部不得了的显学，我记得周围几乎所有的人都在一知半解的说“4P过时了！现在是4C了。”我那时候4P还没背全，也顾不上4C。还有我的性格——如我一位朋友所说：“不是地里种出来的都不是庄稼”——如果不是每天能运用的东西，是不太放在心上。这个了不起的理论，对我的吸引力远不如奥格威、霍普金斯和韦伯杨的经验之谈来得实在有效，这事就慢慢淡忘了。
十年过去了，对4P和4C都有了些体会，我越来越觉得4P是博大精深，要用我们的整个职业生涯去上下求索的理论，而4C实在是非常浅薄片面的一家之言。
唐舒尔茨的《整合行销传播》，开篇第一章叫《传统行销传播的终结》，这个标题是所有要兜售新理论的人的标本式句式。我想春秋战国的时候也有人写过《论孙子兵法的终结》，只是没有流传下来罢了。
在这开篇的第一章里，舒尔茨推出了整合行销传播理论的基石——4C理论，他说：
4P（产品、价格、通路、促销）已成明日黄花，新的行销世界已经转向4C了。新的观念如是说：
把产品先搁到一边，赶紧研究“消费者的需要与欲求”，不要再卖你所能制造的产品，而要卖某人确定想购买的产品。
暂时忘掉定价长期策略，快去了解消费者要满足其需要与欲求所须付出的“成本”。
忘掉通路策略，应当思考购买的“方便性”。
最后，请忘掉促销。20世纪90年代的正确词汇是“沟通”。
过去制造商的座右铭是由顾客自行负责——“消费者请注意”。现在，它已经被“请注意消费者”所取代。
这4C理论的问题太大了。这是对营销进行盲人摸象的典型案例，是由于对企业经营完全缺乏全面了解，简单的站在所谓“客户立场”而发出的半吊子言论。年轻人进入营销或广告行业，如果从4P入门，还能搭起一个基本有用的知识架构，如果上来就入了所谓4C的歧途，一辈子就弄不清营销是怎么回事，这样的人在我们身边太多了！
在这4个C里面，把产品表达为客户价值，把促销表达为客户沟通，我认为并没有什么大问题，但也谈不上有什么大贡献。“传统营销”从来没有不考虑客户价值就生产产品，也没有人做促销不考虑和消费者沟通。他写这两条，至多算是对4P的一点学习心得，说成是对4P的革命，就实在是言过其实。
另外两个C问题就大了，把博士生水平的理论搞成了幼儿园水平。
先说价格：
舒尔茨说“暂时忘掉定价长期策略，快去了解消费者要满足其需要与欲求所须付出的‘成本’。”
首先，“传统营销”从来没有不考虑消费者就定价，那是做不到的。相反，简单的把价格理解为消费者愿意掏多少钱，就大大的丢掉了价格作为营销战略重要一环的主要意义。
价格定位首先不是消费者的承受力——不同的消费者，不同的购买理由，就有不同的承受力——而是营销模式的选择和产品价值的定义，以及如何设计销售者的利益分配。在营销中不仅有消费者利益，企业利益，还有销售者利益，这三者利益的满足，才构成营销行为。
举一个简单的例子：
同样是复合维生素矿物质片，安利纽崔莱、黄金搭档、和施尔康等品牌的定价策略是完全不一样的。这三者分别涉及直销通路、商超通路和药店通路。
和舒尔茨的劝告相反，你一分钟也不能忘记定价长期策略，价格定位是营销最重要的核心之一，影响价格最大的因素第一是你想卖多少钱，第二是你选择哪些销售者以及如何和他们分配这些钱，第三是你如何让消费者同意你的产品值这么多钱。我们经常看到同样品质的东西不同品牌价格差几倍，这价格是你做出来的，不是“了解”来的。
价格不光是消费者的购买成本，还有品牌的价值感，和营销的利益链条。
4C对渠道的理解更是惊人的不负责任，他号召我们“忘掉通路策略，应当思考购买的‘方便性’”。
如果通路只是购买的方便性，那营销课都不用上了。方便性只是一个销售终端的问题。
4P理论说通路是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经历的各个环节和推动力量之和。
这“各个环节和推动力量”是什么？不是消费者，是销售者，是一群活生生的，有强烈利益诉求的人！
渠道能力首先是你对这些环节和力量的动员能力和控制能力。
简单的说，营销包含两件事：
一、&让消费者向我们买。
二、 让销售者替我们卖。
渠道策略，就是解决销售者愿意积极的替我们卖的问题，解决如何最大限度的整合利用销售者的资源的问题。
如果只有消费者愿意向你买，没有销售者替你卖。消费者又去哪里买呢？购买的方便性从何而来呢？
晨光文具，就是一个渠道战略的典型成功案例。
去年，晨光文具案例夺得中国杰出营销奖的金奖，大家津津乐道的是晨光的“书写创意”的产品设计，惊叹于孔庙祈福考试笔之类产品亮点。而事实上，真正令晨光迅速壮大的，是她“晨光伙伴金字塔”的渠道战略。
晨光文具的渠道模式，整合了直销模式和快销品流通模式，以“层层负责，层层贡献”的“伙伴天下晨光系”为理念，用48人的销售队伍，实现13亿人民币销售（2007年数据），而且深度分销到村村寨寨的三、四级市场。因为这48个人，整合超过4000人的经销商队伍，而这些经销商都是只做晨光的专销商，直接管理超过35000家晨光样板店，辐射数十万销售终端。
这是一个非常惊人的成就。而这个成就又是被价格体系逼出来的，因为制笔业的制造商毛利只有20％。
渠道问题某种意义上是一个“政治”问题，因为她涉及愿景的追随和信赖，利益结构的设计和分配，严格的管理和奖惩，对营销组织的动员和控制。一个成功的企业，必须要能不断满足渠道商日益增长的发财和发展的需要，并成为引领者，这才是渠道战略的本质。
如果说在产品、品牌、促销上需要科学家的严谨和艺术家的创意，在渠道问题上更需要政治家的智慧和领导力、意志力。
4P理论真是博大精深，产品、价格、渠道、促销，简单的四个词，就搭建起我们整个营销思考、谋划的框架。这四个方面相互关联，环环相扣。比如价格与渠道模式和利益的关联；比如如何针对不同的渠道开发不同的产品等等等等，一辈子都学不完。
年轻人要老老实实学习4P，别让4C给整偏了。“为赋新词强说愁”的山寨理论层出不穷，只有超过50年历史不倒的理论才是靠谱的。不要以为“时代不同了”，世界的本质从未改变，未来也不会改变。就像人老了之后才知道爸爸伟大，你只有身经百战，不对，只有身经百胜之后，才懂得老人家朴实犀利的厉害。
附：年度中国杰出营销奖评审准则
中国杰出营销奖自2003年至今连续成功举办了六届。该奖项由经济观察报和香港管理专业协会共同举办，引进香港管理专业协会20年运作此次奖项成熟的评选机制，将荣誉和公众赞誉授予那些通过杰出的市场营销方案，打破屏障，提高销售职业标准的在华机构。
中国杰出营销奖汇聚了中国营销界最具权威的理论和实战专家，并将商业社会行业精英汇聚一堂。该奖项不仅提供了一个高品质的展示、交流和学习的平台,还必将对中国本土建立理性、健康、科学的营销体系有着深远影响。
年度中国杰出营销奖评审准则
1. 目标市场的选择 20分
1.1是否有明确的目标客户群概念，即产品锁定某个特定的消费群体
1.2为什么选择这些目标客户群体，选择的原则，要素和数据
1.3是否有详尽的目标客户消费心理，消费模式，消费流程分析&
1.4是否找到了市场上同类产品在那些方面无法满足客户的需求
1.5有清晰的产品价值定位，即与同类产品有明显的差异化特征
2. 产品开发策略和定位
2.1产品是如何定义出来的 10分
基于什么原因才决定开发该产品，原动力是什么
该产品给目标客户带来了什么独到的价值和利益
完整产品的哪些方面有自己的创新&
2.2定价的原则和依据 10分
定价的依据和是什么，做了哪些定性分析和对比
产品价格比同类产品高或低的原因何在，做了哪些定量分析和对比
2.3产品的价值诉求
消费者非买不可的理由是什么？与同类产品相比有什么独到的价值&
广告词诞生的依据是什么？广告词的诉求针对什么需求？
2.4整合营销传播 10分
采用了哪些市场宣传组合，立体性，综合性，成本与效益核算
选择不同组合，不同媒体的依据是什么？
2.5销售渠道策略 10分
渠道选择的定性分析，即为什么选择不同的渠道组合
销售渠道的定量分析，产品第一年的销售预测是如何制订的
3. 项目运作的独创性
本地产品或服务：推广过程中有哪些高度原创性的元素
国际产品或服务：为迎合本地市场需要而做出的改变和创新
项目成效分析&
4.1定性分析 10分
品牌形象的改善，对公司形象的综合影响
消费者反馈，行业排名，投资回报
4.2　定量分析 10分
实际销量与销售预测的差异分析
该产品上市后的市场分额变化
5. 竞争战略的设计与杰出之处 10分
5. 1采用何种战略来切入市场
5.2靠什么来建立企业的竞争优势，阻止对手争夺市场
对中国的营销理念，方法和体系有什么贡献
5.4 进行了哪些独特的探索和实践
第七届中国杰出营销奖评选活动特别报道——《营销力量》（详阅日出版的《经济观察报》53-56版）。
编辑/黄小伟&
采写/蔡志杰&&&&
我们不去想图书怎么样更好卖，我们更关心读者最喜欢看什么”，8月15日，中国杰出营销奖总决赛现场，北京读客图书公司董事长华楠说。
读客公司选送的营销案例“《藏地密码》”也不负众望的夺得了第七届中国杰出营销奖金奖及年度最佳表现奖两项大奖。
2008年，不仅《藏地密码》蝉联6个月的销售冠军，而且成立两年多的新公司北京读客图书有限公司，更是以单本销量总和超过20万册，销量达国内出版行业平均水平的33倍，书写了中国出版业的奇迹。
“在一个缺乏阅读的年代，他们赋予文化产品一个消费的理由。在一个文化消费尴尬的年代，他们尝试一种流行元素对文化消费的推动与普及。在营销理念相对匮乏的图书出版行业，他们以一本书所能提供的有限面积展示了营销智慧可以发挥的无限空间。”现场评审团如此评价。
溢美之下，却是我们对于营销力量的思考。
网络营销、手机营销、危机营销、体验营销、跨界营销、消费者创造内容……这些有趣的词其真实含义也许并不重要：随着时间的演进，越来越多的词会被创造出来。真正重要的是，在我们经济的不断发展进程里，营销遇到了前所未有的巨大而快速的改变。
如何看待这样的变化？如何运用这些新的营销工具？怎样使营销方式彼此契合，进而不断地书写商业奇迹？成为每一个营销人的挑战。
由《经济观察报》和香港管理专业协会共同举办的中国杰出营销奖，2003年至今已经连续举办了七届。7年时间里，其坚持用较为完善、统一的标准要求参选企业梳理过往的营销实践，通过生动的营销案例资源演绎，试图解决上述疑问。
七年来，我们所收到的千余件营销案例，几乎涉及到中国市场化程度较高的诸多行业，几乎涉及到全球500强、全国500强以及更为广泛的中小企业，几乎十分巧合而又准确地反映了中国营销当年的热点。而这样的规律同样在第七届中国杰出营销奖的分类赛、总决赛入选案例中也得到了充分的展示。
2009年杰出营销奖评选共收到报名案例218份，初选入围案例77个，有28个案例晋级分类决赛，最后有11个案例成功入围总决赛。最终评选出金奖1名、银奖3名、铜奖7名以及单项奖10名。
评选以新颖深远的立意，严谨的评选流程和独特的学术气质，在中国营销界树立了一个见证商业力量的标杆。越来越多的企业、营销机构和专业人士参与到奖项中，用现场演讲、现场答辩的方式检验与体现案例推广的传播价值，展现他们的商业智慧，分享成功的营销经验。
过去30年来，中国企业的成功，依靠的是成本的优势。而在未来的几年，随着能源的紧缺和中国市场劳动力的提升，使得成本变成一个非常严峻的问题。企业如何通过创新、如何通过营销创新获得更大的生存空间，已经变成一个很大的课题。
七年前，一台格兰仕微波炉的案例勇夺第一届中国杰出营销奖的金奖，而“格兰仕”的品牌也同时为“中国制造”上演了一部成本领先、雄霸行业之首的传奇。
七年后，美的微波炉又从“垄断者”手中“抢食”成功，利用渠道创新，从点、线、面的系统工程，让货物充分流动起来，从信誉、利益、帮扶的多个角度，让各级经销商成为营销体系强有力的延伸，进而突破了价格竞争，打起了行业竞争的反击战。
正如美的微波电器公司相关负责人所说：“美的要做的正是一个破局之战，因为在一些消费知识比较丰富的领域，打通渠道远比打动消费者困难。”
我们看到更为有意思的变化是：前些年，快消品行业是大家普遍认为市场化程度较高的领域，也是营销技能与水平得以充分实战的舞台。然而近几年，一些原来的优势行业，例如房地产、汽车业、金融业也开始进入市场竞争的白热化，同时一些新型行业，例如绿色能源、快捷酒店等也呈现较快的增长势头。这些行业整体营销水平随着竞争的加剧以及跨行营销人才的加盟，整体能力有着明显的提升。
前些年，一些侧重于视觉表现的广告公司参与的较多，而这几年企业与服务公司联合参选的案例很多，全程参与营销整合服务的案例逐年增长，并且不少都是长期合作几年后所拿出的经典案例。这从另外一个角度也说明企业与服务机构之间在合作双赢上的成熟。
经济观察报社副社长陈辉对此表示：“从中国杰出营销奖的创办初衷，是希望推动中国各行业营销理论与实战能力的提高。我们希望对案例撰写统一标准规范，使得更多行业之间可以就同一个营销要素的思考与设计进行学习与借鉴，而我们更是从每一份案例中体会到了中国营销进步的努力和嘱托。”
“请概述此案例最杰出之处？”这是在整个杰出营销奖的评审过程中，营销案例参选选手最常被问到的问题。
事实上，这样的问题往往并不是关注案例本身的成功，因为选送进入中国杰出营销奖演讲环节的案例几乎都有着十分优异的市场表现。评审们根据评审标准真正关注的是案例本身对其他行业乃至中国营销有什么独创之处及贡献。
营销从发现问题到解决问题，实现了一个“方法”从设计到实施的过程，而如果只有不断地“方法”呈现，没有上升到“方法论”的提炼，那么模式的成功复制几乎很难实现。例如几届的获奖选手李克，已经成为中国烟草领域诸多企业的
“军师”，威汉营销也是在汽车领域多有斩获。
1958年，国产红旗宣告了中国汽车的诞生，而50年后的今天，“荣威”又树起了中国汽车品牌的大旗，将消费者已知的、熟悉的产品消费知识“平移”到新产品、新品牌的定位与宣传上，聪明地走出了品牌国际化的道路，成为中国企业可供借鉴的品牌国际化道路之一。
40年的历史，企业没有被时间与辉煌所拖累。不断求变、不断创新，海港城置业有限公司制定了“化危为机自强不息”全方位五年奋战计划，用营销多个要素联合打造了一个香港商业街区的新辉煌，使海港城转危为安，并跃升为地标性场所。同时从产品策略到营销执行，勾画出品牌翻新的样本。
还有很多的案例，比如，创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式；在备受经济危机困扰的房地产行业，星河湾和远洋·沁山水项目用各自的营销模式，从不同的卖点出手，创造了销售奇迹。
而汉庭品牌与市场的再度细分也给商家指出了一条对市场需求的准确分析与机会的精准把握，在同质化的市场中找到更为差异化的细分市场的精妙营销模式。
营销本身就是建立沟通、获取信任，降低消费决策的犹豫度。
“树观念、亲体验、创生活”，阿里巴巴的巨大平台效应在
“经济寒冬”中更加包裹住了“缺衣少食”中小企业的体验之心。将体验做成流行，把流行沉淀成习惯，阿里巴巴提供了一个视野开阔的平台放飞4200万中小企业成长、腾飞的梦想！
多元化的消费群体需要多元化的信息传播通道，影响领袖人群、渗入生活方式，增加客户体验，固铂轮胎以验证式的感受，固化、强化品质与品牌的高度，继而利用媒介的工具、手段与技巧实现传播价值的最优化组合。
恰如经济观察报社副社长陈辉所说，中国杰出营销奖有三个关键词：“平台，品牌，力量”。作为媒体，我们搭建这样的平台，是希望我们的学术界和我们的社会各界，通过这样的平台充分的交流，提升我们的营销水平，同时推动中国、乃至世界经济的发展，让营销成为真正的推动力。
发布：中国杰出营销奖组委会
010-9、215
&方正杯&08-09年度中国杰出营销奖总决赛暨颁奖典礼于日在上海圆满结束，年度大奖各有所属，现场近1000人次的观众和我们共同见证了这个激烈精彩荣耀的时刻，新浪网、凤凰网对本次活动进行了全程直播。
自9月份中旬，我们将再次起程，深入天津、宁波、广州、厦门、香港等城市的展开巡讲活动，以此加强与当地企业的交流和互动，以期精彩继续……
方正杯&08-09年度中国杰出营销奖总决赛榜单
[金奖案例]
案例名称：《藏地密码》：读客图书的营销密码
送选公司：北京读客图书有限公司、上海华与华营销咨询有限公司案例评析：
藏地密码的营销开创了文化营销的先河，以快速消费品包装营销手段来进行文化出版物的营销并取得成功。他们把握了市场需求的真实感受，推动了出版行业的营销思考，提供了更多同行从模仿到竞争到再提升的新的竞争可能。对于中国图书出版行业不仅仅是一种变化，而的确是一种进步。图书发行行业是对我国整个社会、文化、理念、观念有影响的行业。希望读客在今后，能够推出更多高层次、好理念的图书。
[银奖案例]
案例名称：香港海港城：“化危为机 自强不息”全方位五年奋战
送选公司：海港城置业有限公司、威汉营销传播集团案例评析：
40年的历史，企业没有被时间与辉煌所拖累。不断求变、不断创新，用营销多个要素打造了一个香港商业街区的新辉煌，使海港城转危为安，并跃升为地标性场所。从产品策略到营销执行的全过程，充满画面感，许多创意具有很强的参考价值，是品牌翻新的样本。
案例名称：一键启动数字汽车时代——荣威550营销案例
送选公司：SAIC上海汽车、威汉营销传播集团
案例评析：&&&
一个新品牌、一个新产品，几乎没有花费太多的消费者教育成本，只是将消费者已知的、熟悉的产品消费知识“平移”到新产品、新品牌的定位与宣传上。这样的“巧劲”背后是细致的调研、智慧的创意。上汽以购买国际品牌资产转换为本土知名品牌，是中国企业可供借鉴的品牌国际化道路之一。
案例名称：招商银行 “2008和世界一家”整合营销传播方案
送选公司：招商银行股份有限公司信用卡中心
案例评析：&&&
传承“和”之理念，引申“和”之内涵。招行“和”卡与中国传统文化和北京奥运主题紧密相连，对“和”概念的诠释，拓展了整合营销的各个平台。是非奥运赞助商利用奥运营销非常成功的案例，并且“和”卡的品牌内涵极大地丰富了招行的品牌价值。
[铜奖案例]
案例名称：中国经济型酒店营销模式探索：汉庭连锁酒店品牌营销案例
送选公司：汉庭酒店集团
案例评析：
市场环境在变化，产品与服务也需要及时的调整。汉庭品牌与市场的再度细分恰恰说明对市场需求的准确分析与机会的精准把握，是能够在同质化的市场中找到更为差异化的细分市场。细致到每一个可以忽略的细小环节，汉庭营销的良苦用心为我们再次印证了“只有夕阳的企业，没有夕阳的行业”这句老话。
案例名称：渠道创新 市场细分——深圳发展银行个人贷款“e借易还”产品营销案例
送选公司：深圳发展银行
案例评析：&&&
创新一直是他们所崇尚的，而他们孕育创新的“土壤”几乎都来自部分企业漠视对消费者群体中的抱怨、期望这样的非主流问题所展开。“E借易换”抓住了房贷资金使用中的及时性、灵活性和高效性，让更及时、更灵活、更高效成为一种有别于与同行的核心利益点。竞争的差异有时就在点滴之间形成！
案例名称：“屏”定天下 “硬”势而生——LGIPS硬屏营销案例
送选公司：LG Display、际恒公关顾问机构
案例评析：
营销本身就是建立沟通、获取信任，降低消费决策的犹豫度。LG这样的国外品牌用“摸一下”口语化的产品定位与诉求，用消费者熟悉的语言说消费者听得懂的话，是国际品牌适应本土市场变化的积极表现。这样的“语境转换”对于跨区、跨国、跨文化、跨群体营销实践都有很好的借鉴意义！
案例名称：创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式
送选公司：深圳创维-RGB电子有限公司、广州喜马拉雅广告有限公司
案例评析：&&&
以技术为支撑，创维酷开形成了更加生活化的互动电子产品。先行的技术形象占位以及酷开网的服务跟进，为酷开子品牌的成熟提供了较好的成长空间。将电视的价值从“看”转向“用”，创维酷开对以电视休憩为主的中国广大普通家庭来讲给出了积极的改变信号。
案例名称：逆市营销诞生记——远洋&沁山水案例解析
送选公司：远洋地产有限公司
案例评析：
在2008年地产的严冬中，远洋沁山水项目以低价快销的营销模式，抓住房产核心卖点的简化与突出，以“一降到位”主动、抢先在“摇摆”客户中捕捉商机，快速回收资金，创造了销售奇迹。为未来广大房地产企业的逆市营销、背水一战，提供了一次难得的“兵演”模版。
案例名称：切割钻石市场的利器——I Do以“婚戒”细分市场，为珠宝业注入蓬勃动力
送选公司：HIERSUN（恒信）钻-石机构
案例评析：
传统的钻戒市场贩卖的是工艺、是钻石的稀缺性与保值性。I
Do以情感利益作为切入口，将爱情的神圣感、浪漫感、仪式感增加进入产品的组合中。以增加消费者体验的美好感加速购买决策的速度，他们的创新值得肯定！
案例名称：北京名片 世界的星河湾——星河湾三期星空华墅上市营销战略
送选公司：星河湾地产集团、北京今久广告传播有限责任公司
案例评析：
在“不差钱”、“高举高打”的房地产行业，能够像星河湾这样“精细绣花”的并不多。关注目标客户的深度挖掘，用细致的调研挑战定势思维。从老用户的结构及相关数据中准确发现新客户的真实存在，星河湾的精准营销值得称道！
新浪网中国杰出营销奖专题：
凤凰网中国杰出营销奖专题：
详细资料请查阅日出版的《经济观察报》或致电中国杰出营销奖组委会：010-、215
发布：中国杰出营销奖组委会
010-9、215&&&
由《经济观察报》社、香港专业管理协会、方正集团联合主办的08-09年度（第七届）中国杰出营销奖总决赛暨颁奖典礼将于日在上海举行，总决赛参赛案例及本年度各单项奖现公布如下（可详阅7月20日出版的《经济观察报》32版）。
决战在即 悬念即将揭晓，敬请关注……
【总决赛入围名单】（排名不分先后）
案例名称：招商银行“2008 和世界一家”整合营销传播方案
送选公司：招商银行股份有限公司信用卡中心
案例名称：渠道创新 市场细分——深圳发展银行个人贷款“e借易还”产品营销案例
送选公司：深圳发展银行
案例名称：《藏地密码》：读客图书的营销密码
送选公司：北京读客图书有限公司、上海华与华营销咨询有限公司
案例名称：中国经济型酒店营销模式探索：汉庭连锁酒店品牌营销案例
送选公司：汉庭酒店集团
案例名称：香港海港城：“化危为机 自强不息”全方位五年奋战
送选公司：海港城置业有限公司、WE Marketing Group威汉营销传播集团
案例名称：北京名片 世界的星河湾——星河湾三期星空华墅上市营销战略
送选公司：星河湾地产集团、北京今久广告传播有限责任公司
案例名称：逆市营销诞生记——远洋&沁山水案例解析
送选公司：远洋地产有限公司
案例名称：一键启动数字汽车时代——荣威550营销案例
送选公司：SAIC上海汽车、WE Marketing Group威汉营销传播集团
案例名称：切割钻石市场的利器——I Do以“婚戒”细分市场，为珠宝业注入蓬勃动力
送选公司：HIERSUN（恒信）钻石机构
案例名称：创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式
送选公司：深圳创维-RGB电子有限公司、广州喜马拉雅广告有限公司
案例名称：“屏”定天下 “硬”势而生——LG IPS硬屏营销案例
送选公司：LG& Display 、际恒公关顾问机构
【单项奖获奖名单公布】
杰出产品奖
案例名称：一键启动数字汽车时代——荣威550营销案例
送选公司：SAIC上海汽车、WE Marketing Group威汉营销传播集团
杰出创新奖
案例名称：招商银行点金——公司理财业务整合营销案例
送选公司：招商银行股份有限公司
杰出成效奖
案例名称：电子商务助力4200万中小企业“冬泳”——阿里巴巴援冬案例
送选公司：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
杰出渠道奖
案例名称：破局之战——美的“蓝鹰计划”冲击中国微波炉市场的回顾
送选公司：美的微波电器公司、深远企业顾问咨询公司
杰出传播奖
案例名称：固铂轮胎 创新生活方式公关
送选公司：固铂轮胎橡胶公司、博派智达公关顾问
最佳文化营销奖
案例名称：读客图书，快速消费品营销方式的《藏地密码》营销奇迹
送选公司：北京读客图书有限公司、上海华与华营销咨询有限公司
最佳公益营销奖
案例名称：“让圣火永不熄灭”我们的奥运——微笑中国2008全民健康志愿者行动
送选公司：贵州益佰制药股份有限公司、北京关键点公关顾问有限责任公司
最佳体验营销奖
案例名称：让茶不只有传统——茗腾的静&时尚生活
送选公司：厦门明腾工贸有限公司、厦门新格品牌管理咨询有限公司
最佳新媒体营销奖
案例名称：Ifeng的华丽转身——新域名背后的品牌营销策略
送选公司：凤凰新媒体
最佳奥运营销奖
案例名称：一起奥运& 一起联想
送选公司：联想集团、蓝色光标公共关系机构
[中国金融营销奖]
案例名称：招商银行“2008 和世界一家”整合营销传播方案
送选公司：招商银行股份有限公司信用卡中心
案例名称：渠道创新 市场细分——深圳发展银行个人贷款“e借易还”产品营销案例
送选公司：深圳发展银行
案例名称：招商银行点金——公司理财业务整合营销案例
送选公司：招商银行股份有限公司&
案例名称：中信银行——开启二手房交易全新模式
送选公司：中信银行
案例名称：200万张的原动力——平安银行信用卡营销案例
送选公司：平安银行信用卡事业部
麦肯&光明广告有限公司广州分公司
案例名称：创新营销实现品牌突围——光大银行电子银行品牌建设
送选公司：中国光大银行
案例名称：“中信现金管理”的品牌之路
送选公司：中信银行
案例名称：做值得尊敬的理财顾问——德邦证券“财富玖功”理财服务品牌营销案例
送选公司：德邦证券
案例名称：创新的力量：长盛同庆可分离交易股票型基金发行案例
送选公司：长盛基金管理有限公司
案例名称：市场细分 创新金融——深圳发展银行“金抵利”产品营销案例
送选公司：深圳发展银行
服务及文化类决赛]
案例名称：《藏地密码》：读客图书的营销密码
送选公司：北京读客图书有限公司、上海华与华营销咨询有限公司
案例名称：中国经济型酒店营销模式探索：汉庭连锁酒店品牌营销案例
送选公司：汉庭酒店集团
案例名称：香港海港城：“化危为机 自强不息”全方位五年奋战
送选公司：海港城置业有限公司、WE Marketing Group威汉营销传播集团
案例名称：翠微的生日 消费者的节日——翠微大厦店庆营销案例
送选公司：北京翠微大厦股份有限公司
案例名称：Fiend的华丽转身——凤凰网新域名背后的品牌营销策略
送选公司：凤凰新媒体
案例名称：骨气&撼神峰——白象“骨”面非奥运营销策划纪实
送选公司：白象食品集团、北京关键点公关顾问有限责任公司
案例名称：破译女人魅力密码——贝佳人引领功能型内衣行业全新蝶变
送选公司：广东贝佳人内衣服饰有限公司、深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
案例名称：电子商务助力4200万中小企业“冬泳”——阿里巴巴援冬案例
送选公司：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
案例名称：光合之外的作用——光合作用书房品牌营销案例
送选公司：光合作用文化传播有限公司、厦门新格品牌管理咨询有限公司
案例名称：cell，生活艺术品牌——以一流的创意设计塑造品牌成功的DNA
送选公司：广州市沸点创意产品设计有限公司、广州沸点品牌设计有限公司
案例名称：心相印“中国风”携手李连杰壹基金开创公益营销新典范
送选公司：福建恒安纸业集团、广东广旭广告有限公司
案例名称：惠氏制药疫苗（沛儿）在中国的公益营销路
送选公司：惠氏制药有限公司、麦肯健康传播
案例名称：外销OEM转内销的产品突围——“隐形冠军”丰岛的“鲜果蜜语
送选公司：浙江丰岛食品、北京形神传播
【中国房地产营销奖】
案例名称：北京名片 世界的星河湾——星河湾三期星空华墅上市营销战略
送选公司：星河湾地产集团、北京今久广告传播有限责任公司
案例名称：逆市营销诞生记——远洋&沁山水案例解析
送选公司：远洋地产有限公司
案例名称：半山半岛——200亿奢侈地产的打造之路
送选公司：三亚鹿回头旅游区开发有限公司、上海筑地房地产经纪有限公司
案例名称：突破重围，引领市场——卓越&维港广义营销纪实
送选公司：深圳市卓越维港房地产开发有限公司、卓越集团
案例名称：2008标准&比肩世界的建筑群——北辰媒体村的奥运产品营销
送选公司：北京北辰实业股份有限公司房地产经营分公司、北京北辰实业股份有限公司
案例名称：打造中国高尔夫首席社交平台——金地第十九大街的跨界营销
送选公司：金地第十九大街、上海拾玖大街投资管理有限公司 &
案例名称：开启中国绿色价值生活盛典——中信地产山语湖案例
送选公司：中信保利达地产（佛山）有限公司
案例名称：华润置地&西堤红山二期营销案例
送选公司：华润置地（北京）股份有限公司
【耐用消费品类决赛】
案例名称：一键启动数字汽车时代——荣威550营销案例
送选公司：SAIC上海汽车、WE Marketing Group威汉营销传播集团
案例名称：切割钻石市场的利器——I Do以“婚戒”细分市场，为珠宝业注入蓬勃动力
送选公司：送选公司：HIERSUN（恒信）钻石机构
案例名称：创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式
送选公司：深圳创维-RGB电子有限公司、广州喜马拉雅广告有限公司
案例名称：创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式
送选公司：深圳创维-RGB电子有限公司、广州喜马拉雅广告有限公司
案例名称：“屏”定天下 “硬”势而生——LG IPS硬屏营销案例
送选公司：LG& Display、际恒公关顾问机构
案例名称：都市“跨界”文化缔造者——东风日产逍客营销案例
送选公司：东风汽车有限公司东风日产乘用车公司、际恒公关顾问机构
案例名称：破局之战——美的“蓝鹰计划”冲击中国微波炉市场
送选公司：美的微波电器公司、深远企业顾问咨询公司
案例名称：四季沐歌太阳能——以无边界创新整合的战略实现绿色主人的梦想！
送选公司：北京四季沐歌太阳能技术有限公司
案例名称：一起奥运 一起联想——联想的奥运营销
送选公司：联想集团、蓝色光标公共关系机构
案例名称：2008狮跑“拓界之旅”活动
送选公司：东风悦达起亚、北京新意互动（CIG）广告有限公司
案例名称：品牌营销——WALK TV 打造中国人自己的移动电视标准
送选公司：华旗资讯数码科技有限公司
案例名称：欧姆龙电子血压计市场需求创造
送选公司：欧姆龙中国有限公司健康医疗事业、麦肯健康传播
案例名称：广告公关化，营销口碑化——新一代天籁上市整合营销传播案例
送选公司：东风日产、电通集团－上海东派（广州）广告有限公司
案例名称：“危”中寻“机”——记年度厦工品牌营销案
送选公司：厦门厦工机械股份有限公司、厦门新格品牌管理咨询有限公司
方正杯&第七届中国杰出营销奖分类决赛评委名单（排名不分先后）
李& 飞& 清华大学经济管理学院营销系教授
白长虹& 南开大学现代远程与继续教育学院院长、教授
涂& 平& 北京大学光华管理学院市场营销系教授
吴念鲁& 中国人民银行研究生部教授、博导
吴冠之& 中国人民大学商学院副教授
熊& 伟& 对外经贸大学国际商学院营销学副教授
陈一枬& 香港专业管理协会理事
孙先红& 蒙牛乳业发起人之一、蒙草抗旱绿化公司副董事长
魏亚欧& 北大方正集团有限公司品牌管理部总经理
大通证券研发中心副总经理，银行业首席研究员
&Verisign大中国区总经理
张& 涛& 安踏（中国）有限公司副总裁
中信银行总行公司银行部总经理助理&&&&
梁坚华& 新华（香港）悦动传媒总经理
王胜忠& 经济观察报副总编辑
尹宝军& 世邦魏理仕北京分公司董事总经理
李国平& 高策地产顾问机构董事长
赵铁路& 伟业控股公司总经理
张海燕& 远卓管理咨询公司、资深董事
北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁
张 &鹰& 易观国际高级副总裁
营销动力联盟发起人、上海沐邦营销咨询有限公司董事长
黄江伟& 著名营销策划、品牌管理专家
陈& 辉& 经济观察报社副社长
张京华& 经济观察报副总编辑
【中国金融营销奖决赛
08：00-09：00
09：00-09：10
主持人：《经济观察报》品牌总监&&张瑾女士
主办方及嘉宾致辞
主办方代表：经济观察报社副社长&&陈辉先生
校方代表：中国人民大学商学院院长&伊志宏女士
联合主办方代表、大会名誉主席：方正集团董事长& 魏新先生
评审团主席：清华大学经济管理学院营销学教授&&李飞先生
09：10-09：40
《招商银行点金——公司理财业务整合营销案例》
送选公司：招商银行股份有限公司
演讲人：招商银行总行公司银行部总经理& 张健先生
09：40-10：10
《招商银行“2008 和世界一家”整合营销传播方案》
送选公司：招商银行股份有限公司信用卡中心
演讲人：招商银行信用卡中心宣传策划室经理&&杨磊先生
案例&3&&&&
10：10-10：40
《创新营销实现品牌突围——光大银行电子银行品牌建设》
送选公司：中国光大银行
演讲人：中国光大银行总行电子银行部规划及风险管理处副处长& 张晓红女士
10：40-11：10
《渠道创新 市场细分——深圳发展银行个人贷款“e借易还”产品营销案例》
送选公司：深圳发展银行
演讲人：深圳发展银行零售贷款部副总经理&&胡季先生
11：10-11：40
《200万张的原动力——平安银行信用卡营销案例》
送选公司：平安银行信用卡事业部、麦肯&光明广告有限公司广州分公司
演讲人：平安银行信用卡事业部上海区域副总经理&&吴正芬女士
11：40-12：10
《中信银行——开启二手房交易全新模式》
送选公司：中信银行
演讲人：中信银行总行营业部零售资产业务部总经理&&许华先生
12：10-12：15
12：15-12：30
【快消 / 服务及文化类决赛
12：30-13：30
13：30-13：35
13：35-14：05
《破译女人魅力密码——贝佳人引领功能型内衣行业全新蝶变》
送选公司：广东贝佳人内衣服饰有限公司、深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
演讲人：深圳市采纳品牌营销顾问有限公司高级项目经理&&周华碧先生
14：05-14：35
《香港海港城：“化危为机 自强不息”全方位五年奋战》
送选公司：海港城置业有限公司、WE Marketing Group威汉营销传播集团
演讲人：海港城置业有限公司高级经理&&谭嘉莹女士
3&&&&&&&&&
14：35-15：05
《中国经济型酒店营销模式探索：汉庭连锁酒店品牌营销案例》
送选公司：汉庭酒店集团
演讲人：汉庭酒店集团市场部经理&&周之佳女士
15：05-15：35
《〈藏地密码〉：读客图书的营销密码》
送选公司：北京读客图书有限公司、上海华与华营销咨询有限公司
演讲人：上海华与华营销咨询有限公司总经理&&华楠先生
15：35-15：45& 休息
15：45-16：15
《Ifeng的华丽转身——凤凰网新域名背后的品牌营销策略》
送选公司：凤凰新媒体
演讲人：凤凰新媒体市场与公关部总监&&罗笛女士
16：15-16：45
《骨气&撼神峰——白象“骨”面非奥运营销策划纪实》
送选公司：白象食品集团、北京关键点公关顾问有限责任公司
演讲人：关键点公关顾问有限责任公司副总裁&&姚正平先生
16：45-17：15
《翠微的生日 消费者的节日——翠微大厦店庆营销案例》
送选公司：北京翠微大厦股份有限公司
演讲人：北京翠微大厦股份有限公司物流管理部部长助理&&张丽燕女士
17：15-17：25
17：25-18：00
【中国房地产营销奖决赛
08：00-09：00
09：00-09：05
09：05-09：35
《突破重围，引领市场――卓越&维港广义营销纪实》
送选公司：深圳市卓越维港房地产开发有限公司、卓越集团
演讲人：卓越集团营销总经理&&徐海钧先生
09：35-10：05
《打造中国高尔夫首席社交平台——金地第十九大街的跨界营销》
送选公司：金地第十九大街、上海拾玖大街投资管理有限公司
演讲人：上海拾玖大街投资管理有限公司副总经理&&曾庆彬先生
3&&&&&&&&&
10：05-10：35
《逆市营销诞生记——远洋&沁山水案例解析》
送选公司：远洋地产有限公司&&&&&&&&&&
演讲人：远洋地产有限公司市场总监&&肖&
10：35-11：05
《半山半岛——200亿奢侈地产的打造之路》
送选公司：三亚鹿回头旅游区开发有限公司、上海筑地房地产经纪有限公司
演讲人：上海筑地房地产经纪有限公司区域总监&&徐能力先生
11：05-11：35
《北京名片 世界的星河湾——星河湾三期星空华墅上市营销战略》
送选公司：星河湾地产/北京富华园房地产开发公司、北京今久广告传播有限责任公司
演讲人：今久控股集团副总裁、北京今久广告传播有限责任公司总经理&赵宏伟先生
11：35-11：40
11：40-12：00
【耐用消费品类决赛
12：30-13：30
13：30-13：35
13：35-14：05
《“屏”定天下 “硬”势而生——LG IPS硬屏营销案例》
送选公司：LG& Display、际恒公关顾问机构
演讲人：际恒公关顾问机构总裁& 肖军先生
14：05-14：35
《破局之战——美的“蓝鹰计划”冲击中国微波炉市场》
送选公司：美的微波电器公司、深远企业顾问咨询公司
演讲人：深圳市深远企业顾问有限公司副总经理& 杜俊逸先生
案例&&&&&&&&&&
14：35-15：05
《都市“跨界”文化缔造者——东风日产逍客营销案例》
送选公司：东风汽车有限公司东风日产乘用车公司、际恒公关顾问机构
演讲人：际恒公关顾问机构副总裁& 傅志昱先生
15：05-15：35
《创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式》
送选公司：深圳创维-RGB电子有限公司、广州喜马拉雅广告有限公司
演讲人：深圳创维-RGB电子有限公司执行副总裁& 孙伟中先生
15：35-15：45& 休息
15：45-16：15
《切割钻石市场的利器——I Do以“婚戒”细分市场，为珠宝业注入蓬勃动力》
送选公司：HIERSUN（恒信）钻石机构
演讲人：HIERSUN（恒信）钻石机构营销策划总监& 宋云鹏先生
16：15-16：45
《四季沐歌太阳能——以无边界创新整合的战略实现绿色主人的梦想！》
送选公司：北京四季沐歌太阳能技术有限公司
演讲人：北京四季沐歌太阳能技术有限公司市场总监& 谭超先生
16：45-17：15
《一键启动数字汽车时代——荣威550营销案例》
送选公司：SAIC上海汽车、WE Marketing Group威汉营销传播集团
演讲人：威汉营销传播集团董事总经理& 王文耀先生
17：15-17：25
17：25-18：00
发布:中国杰出营销奖组委会
由经济观察报社、香港专业管理协会和方正集团联合主办的“方正杯”08-09年度暨第七届中国杰出营销奖赛事阶段现已正式启动，分类决赛即将上演……
6月10日结束，组委会提交初选入围案例77个，经过八位评委评分汇总，初选结果揭晓，共有44个案例成功晋级分类决赛，敬请关注6月22日出版的《经济观察报》。恭喜各家入选企业，预祝再创佳绩。
9:00-12:00
提名公司名称
招商银行点金——公司理财业务整合营销案例
招商银行股份有限公司
招商银行股份有限公司
招商银行“2008 和世界一家”整合营销传播方案
招商银行股份有限公司信用卡中心
招商银行股份有限公司信用卡中心
中信银行材料-开启二手房交易全新模式
渠道创新市场细分——深圳发展银行个人贷款“e借易还”产品营销案例&&&&&
深圳发展银行
深圳发展银行
创新营销实现品牌突围——光大银行电子银行品牌建设
中国光大银行
中国光大银行
200万张的原动力——平安银行信用卡营销案例
平安银行信用卡事业部
麦肯&光明广告有限公司广州分公司
“中信现金管理”的品牌之路
做值得尊敬的理财顾问——德邦证券“财富玖功”理财服务品牌营销案例
创新的力量：长盛同庆可分离交易股票型基金发行案例
长盛基金管理有限公司&
长盛基金管理有限公司&
市场细分 创新金融——深圳发展银行“金抵利”产品营销案例
深圳发展银行&
深圳发展银行
【快消/服务及文化类】&
《藏地密码》：读客图书的营销密码
北京读客图书有限公司
上海华与华营销咨询有限公司
中国经济型酒店营销模式探索：汉庭连锁酒店品牌营销案例
汉庭酒店集团
汉庭酒店集团
骨气&撼神峰——白象“骨”面非奥运营销策划纪实
白象食品集团&
北京关键点公关顾问有限责任公司
香港海港城：“化危为机 自强不息”全方位五年奋战
海港城置业有限公司
WE Marketing Group威汉营销传播集团
Ifeng的华丽转身——凤凰网新域名背后的品牌营销策略
凤凰新媒体
凤凰新媒体
机遇与挑战，构建商业流通新模式——阿里巴巴首届网商交易会案例
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
翠微的生日 消费者的节日——翠微大厦店庆营销案例
北京翠微大厦股份有限公司
北京翠微大厦股份有限公司
破译女人魅力密码——贝佳人引领功能型内衣行业全新蝶变
广东贝佳人内衣服饰有限公司
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
光合之外的作用——光合作用书房品牌营销案例
光合作用文化传播有限公司
厦门新格品牌管理咨询有限公司
cell，生活艺术品牌——以一流的创意设计塑造品牌成功的DNA
广州市沸点创意产品设计有限公司
广州市沸点广告有限公司/广州沸点品牌设计有限公司
心相印“中国风”携手李连杰壹基金开创公益营销新典范
福建恒安纸业集团
广东广旭广告有限公司
惠氏制药疫苗（沛儿）在中国的公益营销路&
惠氏制药有限公司
麦肯健康传播
外销OEM转内销的产品突围——“隐形冠军”丰岛的“鲜果蜜语”
浙江丰岛食品
北京形神传播
【房地产类】&
逆市营销诞生记——远洋&沁山水案例解析
远洋地产有限公司
远洋地产有限公司
北京名片 世界的星河湾——星河湾三期星空华墅上市营销战略
星河湾地产/北京富华园房地产开发公司
北京今久广告传播有限责任公司
突破重围，引领市场――卓越&维港广义营销纪实
深圳市卓越维港房地产开发有限公司
2008标准&比肩世界的建筑群——北辰媒体村的奥运产品营销
北京北辰实业股份有限公司房地产经营分公司
北京北辰实业股份有限公司
打造中国高尔夫首席社交平台——金地第十九大街的跨界营销
金地第十九大街&&
上海拾玖大街投资管理有限公司&
半山半岛——200亿奢侈地产的打造之路
上海筑地房地产经纪有限公司
三亚鹿回头旅游区开发有限公司&
开启中国绿色价值生活盛典——中信地产山语湖案例
中信保利达地产（佛山）有限公司
中信保利达地产（佛山）有限公司
华润置地&西堤红山二期营销案例
华润置地（北京）股份有限公司
华润置地（北京）股份有限公司
【耐用消费品类】&
一键启动数字汽车时代——荣威550营销案例
SAIC上海汽车
WE Marketing Group威汉营销传播集团
四季沐歌太阳能——以无边界创新整合的战略实现绿色主人的梦想！
北京四季沐歌太阳能技术有限公司
北京四季沐歌太阳能技术有限公司
一起奥运 一起联想——联想的奥运营销
蓝色光标公共关系机构
切割钻石市场的利器——I Do以“婚戒”细分市场，为珠宝业注入蓬勃动力
HIERSUN（恒信）钻石机构
HIERSUN（恒信）钻石机构
破局之战——美的“蓝鹰计划”冲击中国微波炉市场
美的微波电器公司
深远企业顾问咨询公司
都市“跨界”文化缔造者——东风日产逍客营销案例
东风汽车有限公司东风日产乘用车公司
际恒公关顾问机构
“屏”定天下 “硬”势而生——LG IPS硬屏营销案例
LG& Display
际恒公关顾问机构
创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式&&&
深圳创维-RGB电子有限公司
广州喜马拉雅广告有限公司
2008狮跑“拓界之旅”活动
东风悦达起亚
北京新意互动（CIG）广告有限公司
品牌营销——WALKTV 打造中国人自己的移动电视标准
华旗资讯数码科技有限公司
华旗资讯数码科技有限公司
欧姆龙电子血压计市场需求创造
欧姆龙中国有限公司健康医疗事业
麦肯健康传播
广告公关化，营销口碑化——新一代天籁上市整合营销传播案例
电通集团-上海东派（广州）广告有限公司
“危”中寻“机”——记年度厦工品牌营销案
厦门厦工机械股份有限公司
厦门新格品牌管理咨询有限公司
`&发布：第七届中国杰出营销奖组委会 010-/215
年度暨第七届中国杰出营销奖自2009年3月份启动，历时三个月的案例征集工作，截止目前组委会共收到报名案例218个，经过筛选现有以下五大类共77个案例初选入围，以下是“初选入围名单”。
《经济观察报》日 星期一
NO.422期第11版&
（按案例名称拼音字母顺序排序）
【快速消费品类】初选入围名单
提案公司名称
2008“中秋有戏”：向阳坊玩转中秋营销案例
厦门向阳坊食品有限公司
厦门新格品牌管理咨询有限公司
cell，生活艺术品牌——以一流的创意设计塑造品牌成功的DNA
广州市沸点创意产品设计有限公司
广州市沸点广告有限公司/广州沸点品牌设计有限公司
重塑奥康品牌价值——像卖水果一样卖皮鞋
北京秀业广告公司
骨气&撼神峰——白象“骨”面非奥运营销策划纪实
白象食品集团&
北京关键点公关顾问有限责任公司
国礼耀中华——“中华牌”葡萄酒的重生传奇
北京龙徽酿酒有限公司中华事业部
北京形神传播
贵州益佰制药公益营销案例：我们的奥运——微笑中国2008全民健康志愿者行动
贵州益佰制药股份有限公司
北京关键点公关顾问有限责任公司
焕发真彩 续写传奇
广东乐美文具有限公司
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
惠氏制药疫苗（沛儿）在中国的公益营销路
惠氏制药有限公司
麦肯健康传播
PUMA：F玩案例
Can Create
PUMA：北京见案例
Can Create&
破译女人魅力密码——贝佳人引领功能型内衣行业全新蝶变
广东贝佳人内衣服饰有限公司
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
全球金融危机下，中小型食品企业该如何营销
嘉豪食品有限公司
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
让茶不只有传统——茗腾的静&时尚生活
厦门茗腾工贸有限公司
厦门新格品牌管理咨询有限公司
同升一面旗，共爱一个家——柒牌“中华立领”非奥营销传播案例总结
福建柒牌有限公司
北京关键点公关顾问有限责任公司
外销OEM转内销的产品突围——“隐形冠军”丰岛的“鲜果蜜语”
浙江丰岛食品
北京形神传播
宛西月月舒：一个老品牌的时尚化升级
河南宛西制药
福来品牌营销顾问机构
心相印“中国风”携手李连杰壹基金开创公益营销新典范
福建恒安纸业集团
广东广旭广告有限公司
“一车承载品牌梦”恒安集团航天大篷车全国巡展
恒安国际集团
广东广旭广告有限公司
【耐用消费品类】初选入围名单
提案公司名称
2008狮跑“拓界之旅”活动
东风悦达起亚
北京新意互动（CIG）广告有限公司
cell，生活艺术品牌——以一流的创意设计塑造品牌成功的DNA
广州市沸点创意产品设计有限公司
广州市沸点广告有限公司/广州沸点品牌设计有限公司
创维酷开TV多媒体娱乐电视，搭建电视产品高清内容平台的创新模式&&&
深圳创维-RGB电子有限公司
广州喜马拉雅广告有限公司
都市“跨界”文化缔造者——东风日产逍客营销案例
东风汽车有限公司东风日产乘用车公司
际恒公关顾问机构
固铂轮胎：创新生活方式公关
固铂轮胎橡胶公司
博派智达公关顾问
广告公关化，营销口碑化——新一代天籁上市整合营销传播案例
电通集团-上海东派（广州）广告有限公司
柠檬你的生活 销售一种生活态度——从OEM到OBM的华丽转身
柠檬（厦门）电器有限公司&
厦门新格品牌管理咨询有限公司
欧姆龙电子血压计市场需求创造
欧姆龙中国有限公司健康医疗事业
麦肯健康传播
“屏”定天下 “硬”势而生——LG IPS硬屏营销案例
LG& Display
际恒公关顾问机构
品牌营销——WALKTV 打造中国人自己的移动电视标准
华旗资讯数码科技有限公司
华旗资讯数码科技有限公司
破局之战——美的“蓝鹰计划”冲击中国微波炉市场
美的微波电器公司
深远企业顾问咨询公司
切割钻石市场的利器——I Do以“婚戒”细分市场，为珠宝业注入蓬勃动力
HIERSUN（恒信）钻石机构
HIERSUN（恒信）钻石机构
让微型慢慢变巨人——昌河福瑞达营销案例
江西昌河汽车股份有限公司
深圳市采纳品牌营销顾问机构
四季沐歌太阳能——以无边界创新整合的战略实现绿色主人的梦想！
北京四季沐歌太阳能技术有限公司
北京四季沐歌太阳能技术有限公司
太阳雨太阳能“保热墙”营销案例&
江苏太阳雨太阳能有限公司
江苏太阳雨太阳能有限公司
为残奥助威 为中国加油——太阳雨太阳能的公益营销之道
江苏太阳雨太阳能有限公司
江苏太阳雨太阳能有限公司
“危”中寻“机”——记年度厦工品牌营销案
厦门厦工机械股份有限公司
新格品牌管理咨询有限公司
寻找一颗奔放的心——长安奔奔汽车网络营销案例
长安汽车（集团）有限责任公司
北京迪思公关顾问有限公司
一键启动数字汽车时代——荣威550营销案例
SAIC上海汽车
WE Marketing Group威汉营销传播集团
一起奥运 一起联想——联想的奥运营销
抓住历史机遇，2008年新日电动车非奥运营销传播案例
江苏新日电动车股份有限公司
北京关键点公关顾问有限责任公司
自由无界 畅行天际——大众EOS海滨媒体鉴赏会
大众进口汽车销售有限公司
际恒公关顾问机构
【文化、服务及其它类】初选入围名单
提案公司名称
从好创意到好生意——虾米人旅游商品营销案例
无限创意科技有限公司
厦门新格品牌管理咨询有限公司
翠微的生日 消费者的节日——翠微大厦店庆营销案例
北京翠微大厦股份有限公司
北京翠微大厦股份有限公司
光合之外的作用——光合作用书房品牌营销案例
光合作用文化传播有限公司
厦门新格品牌管理咨询有限公司
Ifeng的华丽转身——凤凰网新域名背后的品牌营销策略
凤凰新媒体
凤凰新媒体
机遇与挑战，构建商业流通新模式——阿里巴巴首届网商交易会案例
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
开创新时期旅游营销模式——山东旅游体验式网络整合营销
山东旅游局
数位港湾科技（北京）有限公司
看《海角七号》喝马拉桑酒 免费畅游台湾——马拉桑酒大陆上市营销战役
厦门恺胜贸易有限公司
畅游台湾网
扣开中国边陲生态游品牌之门——云南沧源节庆旅游品牌营销全攻略
云南省沧源佤族自治县&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
北京关键点公关顾问有限责任公司
让一亿人飞起来的机票MALL——可可西机票MALL品牌传播纪实
深圳市腾邦物流有限责任公司
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
西双版纳串寨子——西双版纳乡村旅游策划纪实
西双版纳傣族自治州景洪市旅游局
深圳市博卡品牌顾问有限公司
香港海港城：“化危为机 自强不息”全方位五年奋战
海港城置业有限公司
WE Marketing Group威汉营销传播集团
《藏地密码》：读客图书的营销密码
北京读客图书有限公司
上海华与华营销咨询有限公司
中产阶级体育风尚缔造者——城市绿谷高尔夫营销传播案例&
城市绿谷高尔夫City Green Valley
城市绿谷高尔夫City Green Valley
中国经济型酒店营销模式探索：汉庭连锁酒店品牌营销案例
汉庭酒店集团
汉庭酒店集团
【中国房地产营销奖】初选入围名单
提案公司名称
2008标准&比肩世界的建筑群——北辰媒体村的奥运产品营销
北京北辰实业股份有限公司房地产经营分公司
北京北辰实业股份有限公司
半山半岛——200亿奢侈地产的打造之路
上海筑地房地产经纪有限公司
三亚鹿回头旅游区开发有限公司&
北京名片 世界的星河湾——星河湾三期星空华墅上市营销战略
星河湾地产/北京富华园房地产开发公司
北京今久广告传播有限责任公司
打造中国高尔夫首席社交平台——金地第十九大街的跨界营销
金地第十九大街&&
上海拾玖大街投资管理有限公司&
华润置地&西堤红山二期营销案例
华润置地（北京）股份有限公司
华润置地（北京）股份有限公司
开启中国绿色价值生活盛典——中信地产山语湖案例
中信保利达地产（佛山）有限公司
中信保利达地产（佛山）有限公司
逆市营销诞生记——远洋&沁山水案例解析
远洋地产有限公司
远洋地产有限公司
突破重围，引领市场――卓越&维港广义营销纪实
深圳市卓越维港房地产开发有限公司
【中国金融营销奖】初选入围名单
提案公司名称
200万张的原动力——平安银行信用卡营销案例
平安银行信用卡事业部
麦肯&光明广告有限公司广州分公司
创新的力量：长盛同庆可分离交易股票型基金发行案例
长盛基金管理有限公司&
长盛基金管理有限公司&
创新营销实现品牌突围——光大银行电子银行品牌建设案例
中国光大银行
中国光大银行
开启二手房交易全新模式——中信银行二手房买卖直通车营销案例
满足客户需求 精准分层设计——深圳发展银行“聚财宝”人民币理财产品营销案例
深圳发展银行&
深圳发展银行
渠道创新市场细分——深圳发展银行个人贷款“e借易还”产品营销案例&&&&&
深圳发展银行
深圳发展银行
深发展靓绿卡，绿色金融领先一步——深发展靓绿卡营销案例
深圳发展银行信用卡中心
深圳发展银行信用卡中心
市场细分 创新金融——深圳发展银行“金抵利”产品营销案例
深圳发展银行&
深圳发展银行
以“和”的理念打造中国信用卡领先品牌——招商银行“2008 和世界一家”整合营销传播方案
招商银行股份有限公司信用卡中心
招商银行股份有限公司信用卡中心
招商银行“金葵花”品牌整合营销传播案例
招商银行股份有限公司
招商银行股份有限公司
招商银行“理财教育公益行”公益营销案例
招商银行股份有限公司
招商银行股份有限公司
招商银行公司理财业务整合营销案例
招商银行股份有限公司
招商银行股份有限公司
招商银行跨银行现金管理平台CBS综合品牌营销策划&
招商银行股份有限公司
招商银行股份有限公司
招商银行网上企业银行U-BANK 综合品牌营销策划
招商银行股份有限公司
招商银行股份有限公司
“中信现金管理”的品牌之路
做值得尊敬的理财顾问——德邦证券“财富玖功”理财服务品牌营销案例
作者：黄江伟（黄江伟营销策划机构首席顾问/第六届中国杰出营销奖银奖得主）
为了更好的生存，不少外贸企业在转型过程中都提出了“两条腿走路”、“两条腿都要硬”的变革目标与发展战略。而事实证明，长期依赖于“一条腿”独步江湖的肌体似乎对稳定性更强、配合度更好、加速度更快的“两条腿”构造很不适应、很难适应，从而更加丧失原有的稳定性、配合度、加速度，“两条腿”的“排异反应”，让太多的企业雪上加霜。
同样是产品，同样面对消费者，同样只获取微薄的利润率，只不过是将以前的面对国外市场的笑脸转身面对国内，为什么就这么难呢？这是很多行业外贸企业转型过程中很难打开的心结。不少外卖企业的当家人的焦虑也是如此，我又不是不知道品牌打造的难度？可我愿意投入啊；我又不是不知道企业变革的阻力？可我愿意突破啊；我又不是不知道整体环境的恶劣？可我愿意储备啊。似乎所有正确的方向都把木子制衣引向一个看似并不正确的境地。
当一些外贸转型企业因为阶段性的变革受挫开始频繁免掉质量总监、车间主任，调整总经理、引进“空降兵”，变革的意图不可谓不大。此时的企业最想解决的是目前销售下滑、订单减少的眼前矛盾，而事实上他已经触及了企业战略转型的重大问题。对于众多想“两条腿”走路的外贸转型企业，应该摸着自己曾经十分健康、甚至为之骄傲的外贸“长腿”去思考一些关于“光吃饭，不长个”那条内销“短腿”的问题所在。尤其在这个过程中是要学会告别“工厂思维”。
其一、什么是“工厂思维”？
简而言之，“工厂思维”的主要公式是“成本+利润”，着眼点是“产品+订单”，主要的竞争手段是“价格+信息”。体现价值的实现方式就是货柜从厂门口出去，基本上计算机上已经算出了大概的利润。这在外贸出口的状态下是一种“正常态”，因为企业只需要充当了整个产品从研发到品牌、从工厂到市场、从价格到价值转换过程中的一个环节。很多时候这种模式的商业价值也是希望制造企业眼睛朝内、将成本和品质的性价比最大化。而产品研发和品牌、渠道的拥有者能够在最优产品价格的基础上发挥所有核心资源的价值最大化。
“工厂思维”在一个产业链集群分配的模式中，应该说有它合理的地方。所以不少研究世界产业分工的专家、学者也建议一些国家、地区在一定阶段要甘于做“世界工厂”，而不是盲目的、超能力的追求所谓的核心技术、核心价值。而事实上，目前的前提是外部的环境发生了变化，想要继续保持加工的成本、品质有时也不能获得更多的国外订单时，外贸企业在不得不的市场环境压力下，必须考虑所谓的“两条腿”走路，这个时候最大的障碍与最难以改变的就是已经固化、曾经产生过辉煌的“工厂思维”。
其二、为什么要告别“工厂思维”？
去年的中国迎来了改革开放三十年的纪念，今天的中国说起社会主义市场经济似乎没有任何不适应。而我们回头看，曾经的“市场经济”字样对于整个国家来讲直接要回答的就是“姓资姓社”的问题，甚至就是一个“共和国改颜色”的问题。而小平的一句“资本主义也有计划、社会主义也有市场”的“新思维”推动了中国波澜壮阔的改革历程。
同样，“工厂思维”是一种惯性思维，由于因为外贸业务是不少企业的起家业务、核心业务、唯一业务，所以当这些企业开始内销业务时，更多地着眼于一单、一滴的业务短期收益，所以往往容易急功近利或是频繁换将；“工厂思维”是一种惰性思维，由于以往利润模式的设计和实现过程都比较简单，因此不少外贸企业做内销后觉得太复杂、太麻烦、太漫长，于是总是希望将市场“一包了之”或是迷信一些“江湖高人”，最终使得企业在整个资源整合方面处于被动；“工厂思维”是一种定向思维，更多的着眼点是在产品能不能生产出来、价格能不能控制下来。而内销需要企业回答的问题是消费者需要怎样的产品、消费者接受怎样的价格。原先的订单只需要企业回答“能不能做”，而今天的市场需要企业回答的“如何做才能更好”的问题。
所以，外贸企业转型不改变“工厂思维”是行不通的。因为我们之前面对的产品、订单，更多的考验的是我们对固定因素的控制能力，而面对内销市场多样的消费者需求、残酷的竞争同行、需要利益平衡的营销环节、以及漫长而又复杂的品牌打造，除了对能力的更高要求外，更多的是需要企业像“姓资姓社”的定向困惑中走向“资本主义也有计划、社会主义也有市场”的“思维转换”。
其三、如何告别“工厂思维”？
告别“工厂思维”最关键的标志是需要领导人与领导层的观念转变，当我们看看台湾一些外向型企业后来在自主品牌建设、放弃、建设的反反复复与巨大成本付出时，其实我们更应该反思，内销的自有品牌之路究竟是我们的“必由之路”还是“权宜之计”？如果是后者，也许所有的投入不一定是“机会成本”，而极有可能成为“沉没成本”。所以有着不同的方向和对阶段的不同认识，“告别”的方式和程度也可以有很大的不同。
首先，勿求“凯歌高奏”、重视“小胜壮威”。外贸转型企业最先考虑的问题不一定是品牌、广告投入上的“高举高打”，而是可以考虑选择合适的区域、合适的人选开辟自身企业产品销售的“深圳特区”。对于外贸企业转型，其实最先应该获得的不是“捷报频传”，而是“星星之火”。就是要学会用“小胜”积累整个团队的信心、经验，否则“高举高打”的挫败之后，就是“树倒猕猴散”的信心垮塌。转型阶段，主要经营的品种就是“信心”。
其次，慎选“空降兵”、优选“拐杖兵”。转型阶段是很多企业矛盾、情绪的集发期，此时的“空降”未必是一个上佳的选择，有些时候反而会加速阵营的分化，把一个方向的部队瓦解成不同方向的“散兵”。这个时候选择一些咨询、培训、项目实施的“拐杖兵”是一种不错的考虑，使用“拐杖”的目的是帮助有问题的腿更好地在调养的过程中发挥行走的功能，既确保了“两条腿”的恢复，又阶段性没有耽误前行的计划。
再次，外贸企业转型的一个现实就是显露出不少“欠资格决策”的领导人，这个是企业发展中的必然过程。所以，外贸企业转型的另一个重要指标就是领导人的学习与提升能力的增强。企业存在的根本是调配企业可控的资源，而目前内销的很多环节，外贸型企业根本无法调配。这就需要外贸型企业的董事长要学习三个人，一要学习娃哈哈的宗庆后，要将更多的时间放到走访市场、从经销商、消费者处了解企业突破的关键点；二要学习步步高的段永平，学会中国的媒体、广告环境，通过巧用“喇叭”实现企业的品牌提升；三要学习蒙牛的牛根生，要逐步从对外语、外贸人才的关注与培养转向“内家军”的培养。
什么是标准？就是让别人向你看；什么是差距？就是你向别人看。不少外贸转型企业都是看到了眼前的行业领军者，于是发誓也要做明天的行业领军者，其实这样目标变化的一个主要原因是因为今天的外贸企业遇到了窘境。在顺风顺水的时候，不少外贸企业没有考虑改变。那当外销市场回暖之时，也必将成为这些“两条腿”走路转型企业新的痛苦期。“长腿”不灵便的时候，他们经常对“短腿”的快速成长心存期冀；而当“长腿”功能恢复时，他们又会抱怨“短腿”太短，不如截肢；或是当“短腿”生长缓慢时，他们又会无限怀念“长腿”独行时的快乐。有些时候，看得到的机会未必是机会，看得到模式也很难复制，对于企业来讲，选择与企业资源、能力相匹配的路径就是成功最简单、最有效的法则。
每个人都想拥有健全的“两条腿”，但这样的标准不应该成为“一条腿”不健康、不快乐、不成功的理由或是托词。让我们回想一下2008年元宵晚会上由残疾人马丽、翟孝伟表演的舞蹈《牵手》，他们首先调整的是心态、是思维，他们相信自己能够像健全人一样舞蹈。外贸转型企业不是也需要调整自己的“工厂思维”，进入一个健全的“品牌思维”吗？其次他们学会利用工具，将“拐杖”变成了自己肌体的一个延伸。外贸企业同样也要学会利用社会中的“拐杖”，提高自己的行动灵活度；再次就是他们长期的坚持锻炼，将一次次的跌倒变成最终站在春晚的一串串汗水，外贸企业不也需要勇敢面对转型过程中必然出现的问题吗？也许我们有理由相信，所有企业的幸福、快乐不一定在于你有多完美，而在于你是否在同一状态的群体中足够努力与坚持。所有的外贸企业转型都能成功这是一个伪命题，“剩下”的才是“胜出”的，时间给了我们机会，也给了死亡的音讯。
（原文发表于2009年第3期北大商业评论）}