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年轻人创业应该规避哪些误区？
做熟悉的行业，做精做透！先存活，再发展！
1、没有充分的自我认知与准备2、没有具备看清事物本质的思维3、不聚焦4、运营能力欠缺成功学有千千万万，鸡汤喝多有抗体，还是多反省一下失败因素。一、没有充分的认知与准备1、自我判断不全面不是每个人都适合创业，自己是否具备有创业条件，是否对创业有了解？其实很多大学生自认为自己做过一点市场，看多一点创业咨询或文章，加上马云、刘强东、史玉柱等创业大佬的成功激励，认为自己也可以。其实大部分成功学的书籍或新闻对没有自我判断的人很容易造成误导的，而大学生恰恰就是缺乏这种能力的群体。大脑对美好事物的印象大于没有经历过痛苦的印象在心里学上有一种叫做“巴纳姆效应”的心理效应，意思是只有是好的东西，你都会暗地里和它对号入座。其实算命和星座就是利用这种心理，如看处女座的运势和性格等分析时，我们往往只看到对的一面，错误的信息都被大脑忽略，自己不知觉往上靠，觉得很灵。当书上或创业导师说到创业需求决心时，有点创业想法的同学就会觉得：太对了，我现在就是有决心，得趁早了，我一定能；当书中说到创业需要有好的点，人们就会觉得：刚好我有一个很好的创意点子，所以我能成。其实这和市面上的所以成功学一样，把成功归纳于对成功的一种非理性的相信和崇拜。自己心里中无形寻找相关好的一面证据来证实，觉得自己越来越符合这条件。心理学家米歇尔·高奎琳曾经做过这样一个实验，他把杀人狂魔马赛尔·贝蒂尔的星座等信息寄给一个星座分析公司，结果得出这样的答案：很好的适应性，很理性，充满活力，讲究调理。然后在报纸刊登一则广告“免费分析星座性格”，后来有150人报名。他就把这些人信息寄给那个公司，后来得到的答案与杀人狂的性格差不多。而这150人的反馈有94%都说预测很准。为什么会出现这些滑稽的实验结果呢？这是由于人们乐于接受模糊说辞，大部分人都会在自己的记忆力寻找对应的证据，缺忽略了分析没有的一面。为什么这些因素对造成创业失败有着那么重要呢？因为创业之前没有认清自己，没有认清发展事态，创业往往会受狭隘的思维影响。很多做着做着感觉这个项目并不是自己感兴趣的，做着做着就手忙脚乱，这样很难坚持下来。外界的很多鸡汤就是无形中误导许多大学生冲动性创业，创始人的能力和心态在刚开始创业时起着决定性的作用，这些内因非常重要。没有做好基本的准备冒然创业，“能力不够，激情来凑”是行不通的。2、经验不足大学生基本都是缺乏社会实践与社会阅历，这往往导致大学生具有浪漫主义色彩，做事情具有激情性的冲动。很多对商业常识、运营、市场、管理都是知点皮毛，导致没有足够的能力支撑起整个团队的运营。曾经有一个做大学生水果市场的公司叫我做区域代理，跟他们交流，连做宣传和推广最基本的活动都不知如何下手。后来刚刚帮他们推广一段时间说资金不够，后来不干了。这都是纯粹看到有人做得不错以为自己也会抢得一份市场。3、团队组建与管理没有做好充分准备大学生创业都是找身边同学，脑子一热就开始轰轰烈烈的创业，很少花点时间在找团队上（当然很多能力有限，活动的范围窄）。大学生具有一个很明显的特征，做事情具有很大的变动性。团队成员往往有一些人说不干就不干，导致在运营方面的滞后。在2015年炒得很火的o2o项目，很多都在因扩大市场而团队招聘和管理跟不上。59、宅米等一些做高校零食的公司，都说融资过亿元。但团队都是学生，在短期内挣不到钱很多都退出来，这是大学生创业的一个非常大的劣势。后面三点可以看我发的内容文章
我觉得年轻人想创业，可以先工作一段时间，了解了市场需求，自己积攒些管理经验和相关资源，结交些有用的人脉关系，这时候创业也许更好。
5个回答被折叠
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面对着严峻的就业形势，很多大学生踏上了创业这条路。大学生选择创业是好的，国家也积极鼓励大学生创业，但是，就目前的情况来看，大学生创业还存在一系列误区。到底要避免哪些误区呢？下面小编跟大家说一下。
误区一、单打独斗。
在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业要素之一，风险投资商在投资时更青睐那些有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性，自信心较强，在创业资金和技术方面不懂得合作，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马容易的多。
误区二、眼高手低。
目前，互联网等高科技行业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少大学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实，高科技创业项目的创业风险和压力都非常大，大学生如果对自身经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点较高，很容易失败。因此，大学生创业不妨放平心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，禁止眼高手低。
误区三、纸上谈兵。
目前大学生创业中普遍存在的问题是缺乏创业经验。不少大学生创业者懒得对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断。而这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。大学生在创业初期在缺乏经验的情况下，一定要做好市场调研，禁止纸上谈兵，只有在了解市场的基础上创业，才能长久。
针对大学生创业存在的诸多误区，小编提醒大家，要想创业成功，就要重视团队合作，要从自己擅长的项目入手，要向成功创业者学习经验，此外，还要把有关扶持政策为我所用，这样才能在创业道路上越走越远。
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今日搜狐热点规避！校园O2O创业5大人力资源误区
[ 亿欧导读 ]
年轻的创业者充满激情和想象，但是管理经验相对薄弱，不可避免会陷入误区，以下是校园O2O创业者应规避5大人资误区，①省略员工培训环节；②聘请大公司主管；③为留住人才过度补偿；④人事设定工作单一；⑤过分关注业绩数据。
校园O2O创业基本是90后的“地盘”，在这个领域充斥着激情、快速与无限想象。可和火热的创业激情相比，沉下心来、脚踏实地的实现科学有效管理却要艰难得多。因为多数团队都是草根创业、学生创业，几乎没有操盘快速发展与融资型企业的经验，尽管这些知识都可以很快的学习，但做企业是不断积累与成长的过程。
正如《创业维艰》这本书中提到的一样，公司管理的好坏应该是作为区分公司好坏的唯一标准，当公司一帆风顺时，“好”与“坏”的差别并不是很明显，而当公司遭遇危机时，“好”与“坏”的差别就是“生”与“死”的差别。而校园O2O创业公司是不可能一直一帆风顺的，创始人们更容易步入人资管理上五大管理误区。
误区一：省略员工培训环节
与其他行业一样，对于校园O2O企业而言，人是最重要的资产。所以大多数公司都非常重视人才招聘和面试的环节；但是我们应该清楚地意识到，对人才的投入不应该止步于此。入职后员工的培训产生的成长效益可能远远大于他们入职之前的经验积累。因而不要将关注点放在“新招了多少员工”而应该放在“新增了多少高效率员工”。
在员工培训的过程中，管理者要清楚地告知员工他所要实现的业绩目标，这样才能避免绩效管理的松散无序，使绩效管理更加规范合理。出色的员工培训可以避免员工流失，初创型企业员工高离职率的两大重要原因分别是“缺乏管理者的指导”和“无法学到新东西”。
在校园O2O的创业大环境中，很多企业追寻单纯的“快”，快速获取市场增长数据、快速争取下一轮融资，这种“快”的结果是快速团队扩张，招聘入岗后往往直接投入市场，有的企业在仅仅一个月的时间将团队从20余人扩张到200人，直接撒向全国多个新开市场。可最后的结果是半年征战下来，超过一半以上的员工离职。
误区二：聘请大公司的主管
很多初创企业在拿到风险投资后，经常会在投资机构或董事会的鼓励建议下，聘请在大公司任职的管理者进入公司，一方面希望他们利用自己丰富的经验为公司提供专业意见，另一方面也希望藉此增加知名度。校园O2O创业团队因为经验的短缺，引入知名互联网公司中高层的意愿更强烈，但对此一定要慎重。这背后的原因在于“两个不匹配”：节奏不匹配和技能不匹配。
《创业维艰》作者本o霍洛维茨认为节奏不匹配是指大公司的主管习惯于被动地接受工作（如等待邮件到达，等待电话响起）；而在创业公司无论是管理者还是普通员工，都是主动寻求工作的。技能不匹配是指大公司的高管具备处理复杂流程设计和改进的技能；而创业公司机构设置简单，无需复杂的设计和优化，更需要的是高质量业务流程和专业知识掌握。
节奏不匹配会造成员工心理不平衡，他们认为新主管拿着巨额薪水却无所事事，不利于公司内部和谐；技能不匹配则造成公司多个方面效率低下。
因此做出聘用名企高管这一决定的时候，一定要充分考虑公司发展的情况，一旦公司发展的状况与所聘请主管不相匹配的话，即使投入了巨额的金钱，也无法实现既有的预期，还不利于公司内部和谐。
误区三：为了留住人才过度补偿
过度补偿是人员留任中一个十分常见的误区，对于竞争激烈的校园O2O行业更是屡见不鲜，因为很多公司本身人才就很紧缺，而离任的员工又极大可能会流向竞争对手，并且很难在短时间内找到合适的人选来替代他。为了让他留下来，公司往往会提出加薪甚至增加期权。看起来似乎是通过加薪实现了员工留任，但事实上却是后患无穷。
正如谷歌近期爆出的薪资泄漏事件一样，出于各种各样的原因（如他人的咨询，离职决定的反悔）他人渐渐都会知道这个加薪的过程，即便这个加薪的协议是保密的。如果出现这种情况，反而会让其他员工误以为“以离职作为威胁，才可以获得加薪”。这种留任策略下，虽然留住了一名员工，但是却为其他员工树立了坏的榜样。当员工提出离职申请时，管理者应该找出离职原因，并在可能的情况下进行挽留。员工的走与留都是公司沉淀的过程。
误区四：将人事部门的工作定义为单一的招聘工作
校园O2O有较强的地推需求，人员的需求量大，招兵买马是业务拓展的第一要务。因而招聘占到了人资部门绝大部分甚至全部的工作量，一些校园O2O企业的管理者也由此容易忽略人力资源部门的管理功能。要发挥这些功能，人力资源主管的筛选至关重要，一名得力的人力资源主管不仅可以为公司招到合适的员工，还能够设计出合理的绩效考核机制，并且培养出对公司有归属感的员工。同时，人力资源主管需要在行业中建立深厚的关系网，需要有先于其他人的对公司各项事务及人员的觉知。
误区五：过分关注业绩中的数据
数据可以在某种程度上描述业绩，甚至达到激励员工的效果。例如，占领100所校园市场的校园O2O企业所产生的影响力肯定会超过覆盖面仅有10所高校的校园O2O企业。数据在业绩中固然重要，但是数据又无法代表业绩的全部，过分关注数字的业绩指标并不一定达到预期的效果，这一点在互联网行业体现尤为明显。
今年上半年，部分融到钱的校园O2O企业烧了很多钱来大肆补贴学生店长，吸引更多的学生加入，从而实现业务的扩张，但是由于物流仓储无法跟进，只能联合校园超市或者到电商平台采购的方式，公司不但无法获取货品出售收益还要直接补贴兼职店长销售提成。
更可怕的后果在于补贴一旦减少或者停止，兼职学生店长就会大量流失，队伍十分不稳定。烧钱的另一体现则是补贴学生用户，大量的促销和赠送，短期内获得了大量订单，运营数据增长很快，可促销一停，数据锐减。这种营销策略虽然在短时间内获得了漂亮的数据，但是由于没有找到用户真正的痛点，单纯靠刺激得来的数据难以保持业绩上的持续增长。
真正的业绩考核是灵活控制的，对数字的追求也可以灵活处理。在业绩目标确立的过程中，需要涉及数据，但又不是纯数据。
上述误区不仅是是前人经验的总结，更是对当下校园O2O创业者的提示。虽然，管理是一个在不断实践积累中成长的过程；但是对于创业公司而言创始人陷入误区的深度和是否及时调整会影响整个公司的命运。
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创业者在融资之前应该避免哪些误区
作者：信融小编
时间： 17:41
来源：未知
　　创业是很多人的梦想，但是创业并不是一件简单的事情，尤其是家里不是富二代或者官二代的创业者，大部分需要通过融资来获得创业资金，因此在融资之前应该要谨慎。然而，很多创业者在融资之前，都会因为自己的满腔热血与激情，容易陷入误区。那么，创业者在融资之前应该想清楚那些问题呢？
　　一、创业者如何在初期保护知识产权
　　在组建经营实体前，创始人们会坐在一起讨论创业想法。他们也许都有自己的工作，可能只是抽时间进行创业。那么，当组建公司后，就产生了这样的一个问题： 创业理念的所有者是谁?
　　一旦成立了经营实体，除非将知识产权所有权归入公司，否则公司不会自动成为权利所有人。创业者可以通过相应的登记许可或转让协议，使公司成为知识产权的所有者。所有创始人、合作的人和任何提供了有价值经营理念的人都应拥有公司的一定股份。
　　二、创始人如何避免股权纠纷
　　这有点类似于婚前协议。我建议的方式是当某个创始人离开公司时，应回购其所持的公司股份。创业者可以将自己看作是会坚持到最后的创始人。创业者能接受其他人带着50%公司股份离开吗?如果拖延着不制定股权协议，事情可能会变得更糟糕。创业者不得不付出远远超出合理金额的资金。出现这样情况的最主要原因在于创业者当初没有预料到与其他创始人之间的矛盾。如果没有股权协议，那么情况就会变得很复杂，令人感到郁闷，而且问题更像是针对个人。
　　三、组建公司应有哪些考虑
　　保证公司的法律形式适合所从事的业务。 但遗憾的是很多人都做了错误的选择。或者，虽然已经开始业务经营，但是实际上却没有组建公司实体。经营实体的法律形式有几种(法人或有限责任公司)，各自的税收标准也不同(C 级公司或者S级公司)。对创业者来说，应该慎重考虑选择哪种法律形式。
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