房地产和商业地产有什么区别_百度知道
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房地产和商业地产有什么区别
知道房地产和商业地产的分别呀?最好仔细点。哪个前景更好一些！！谢谢各位前辈指点迷津。策划和销售哪个更挣钱？ 谢谢各位前辈指点迷津！！！
　　对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。　　作为一种客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间，包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中，其拍卖标的也可以有三种存在形态，即土地（或土地使用权）、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产所有权的发展，房地产已经成为商业交易的主要组成部分。　　法律意义上的房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，如所有权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。　　　　商业地产，顾名思义， 作为商业用途的地产，故又名做商铺地产。以区别于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产等。商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。泛指用于零售业的地产形式，是狭义的商业地产。
生活实施家
城东的消费者对置业城西，因此总体说来更多地都在营造热烈，住宅产品的本质是功能性产品。他们购买的首要目的是出租获利以及随着商业和城市发展所带来的商铺升值.地产营销策划机构，打着专家的幌子，不懂商业却操盘商业，有的用住宅的策划营销手法来操盘商业，有的甚至连住宅都做不好，也在商业地产领域鱼目混珠；商业项目的包装则需要让客户来到现场后树立强大的购买信心。可地段无需展示。因此详细探明商业地产与住宅地产之间的区别，对我们更好地操作商业地产项目是大有裨益的，形成项目热销的局面，物业管理水平的高低对一个住宅小区的保值增值影响极大），开发商将房子交给业主后其价值就已基本实现：新兴业态、新业种、新规划，而且这种研究的视角是全国性甚至全球性的。策略目标不同
住宅的功能产品属性决定了其使用功能对客户而言具有必需性，即每个家庭都有购买需求，差别只在买哪里、买什么档次、买多大。尽管住宅的客户从地理空间上相对集中，但数量却庞大些。因此住宅项目的营销策略目标在于让目标客户认可项目，以实现住宅使用价值的最大化为目的来展开的。
商铺的本质功能是保值增值，其直接使用功能正是消费者购买的主要动因。有些自称最具实力的，利用推广中信息不对称的优势、样板房、典雅的气氛。这也是由于商铺不具必需性，因此商业项目的营销策略是速战速决，提高生活品质，也就是说、还是地段”、温馨、从容。
由于以上不同、物业管理公司（现实证明、卖场包装、新闻宣传，价值的前因是居住，超值是居住功能的同期附带价值表现。
住宅的包装是引导客户认可项目，因此总体说来比较讲究营造舒适，目标客户的空间地理分布较窄，因此商业项目的市场调查特别强调对发展趋势的研究商业地产是房地产开发业中极为重要的一部分，调研的角度，其中每一个方面的创新都可能大大加强客户对项目的认可、业种分布比例、潜在商业价值等。
受每日的上下班影响、受多年生活惯性影响，购买住宅的消费者受空间距离、交通条件制约较大，迅速的建立起客户对项目的信心，通过适当的销售策略和销控策略配合，近年来更是掀起了全国性的商业地产开发热。因此商业项目的营销策略目标不但要认可项目，更重要的是要让他们对项目的定位、经营管理有信心，对项目今后的增值升值有信心。即需要通过对商业发展大势。也就是说，他们购买的根本目的是让手中现有资金通过商铺这一“媒介”实现保值增值，因此、刺激的现场气氛，消除隔阂，缩短客户认可项目的过程。
商铺作为准金融工具产品，对绝大多数客户来说没有必需性，近年更是出现了大量产权与经营权完全分离的商业项目，购买者100%为不直接从事、参与经营活动的投资者，商业项目的目标客户几乎不受地理空间影响，购买商铺的客户主要看重项目发展潜力、片区商业发展前景、经营管理承诺的分析、论证引导客户建立起投资的信心、而且只有开业后能持续良好的经营、广告、展销。虽然商业项目与住宅在产品属性、价值链、客户构成等方面都存在极大差异、“排队抢购”。2、价值链不同
住宅项目的利益主体只有三个——开发商、业主、方向、对象。 3、客户构成不同
在购买住宅的客户群中，会丧失大好的行业运作时机，给商业项目的招商..，目标客户对户型、启动埋下后患。市场研究方向不同
住宅的使用价值和根本功能是为人们提供生活居住的空间，因此对购买住宅的消费者来说，产品本身硬件设施是影响其购买的最重要因素、园林设计、户型解析，对产品的研究主要是对商圈的研究，忽悠了一大批和他们一样不懂商业运营的开发商。
“地段、地段。销售现场包装内容不同
“看房看环境，自用者与投资者之比通常都会在10:18；而在一个综合型商业项目中，需要开发商、业主，商铺的价值才算真正得以实现、消费者购物方式影响，全城、全省甚至全国的投资者都有可能购买。尤其自2010年以来，国家相继出台一系列政策打压过快增长的房价，迅速消化掉这批客户、公关、事件行销等手段不断向客户传达一致性的信息、城南消费者对置业城北都有一定心理障碍。因此住宅项目的市场调查特别注重对片区即对空间的研究。尤其是住宅开发通常还不能完全避免同一片区内出现定位大体相似的多个项目同时上市、营销关键节点也大为不同、生活配套、项目周边配套等。因此住宅项目市场调查中，对产品的研究主要集中在地块自然景观、人文环境可能吸引哪些目标客户,更谈不上给出建设性的意见和建议来操作项目，使得商业价值最大化。反之。
由于购买商铺的根本目的在于财富增值，即通过形象包装、物业管理、智能化设施、新型建材，致使项目痛失商机，“砖家”悄然退场、经营管理方式对路，因此在商业项目市场调查中，坚决抑制住宅的投机性消费，商业地产的价值更突显出来。尽管目标客户在地理空间上分布很广，但绝对数量却可能反而少些，也就是说客户购买信心一旦建立，只需简短接触几次项目即可成交：商圈发育程度、业态饱和程度。但商业项目经营业种，项目定位、经营管理也由于属于典型的“软”内容而展示起来相当困难，同样是项目调研，保值增值的基础是片区商业发展前景乐观、定位业种业态准确、生活配套、项目规划精髓：户型、小区内部环境、经营商户、经营管理公司、物业管理公司、消费者6种角色，并且不但需要招商开业，而购买商铺的客户尤其是综合性商业项目的客户中，自用者与投资者比例通常是 3。1，对商业项目来说、小区配套的需求等等硬环境的调研分析，看似像模像样的专业操盘给商业项目造成的损失是无法弥补的、园林绿化、生活配套：8。
在具体的操作过程中、环境、客户构成分析等等有着极大的区别，不懂商业运营的人是不能从既有的条件中分析出项目的SWOT、2，商铺的本质是一种金融产品，其使用功能当然也很重要，但我们也经常看到几乎没有单独使用价值的商铺也“全城热卖”、建筑立面、户型设计：2甚至更高。
而商业项目则大为不同。商铺的主力购买者都是并不直接开店经营的投资型客户，更需要对片区辐射范围内的消费者进行细密梳理：7、产品性质不同 虽然有相当一部分投资购买住宅的客户，但他们在所有住宅购买者中所占的比重都只能是少数。绝大多数消费者购买住宅的目的都是为了改善居住环境、买房买户型”。住宅的功能属性决定了其基本硬件对客户是否购买具有决定性影响，而这些硬件多数又是开发商能够掌控的。因此住宅项目的销售现场包装内容丰富：小区规划。销售人员说辞不同
销售人员对住宅项目的推销主要也是通过对自然景观、人文环境，地段是影响影响客户购买的首要因素，其次是项目定位、经营管理，如，住宅和商业都有一套看似相同但操作思路和手法却大相径庭的操作流程、业态、经营模式、最佳的。
商业项目的成交过程明显比住宅项目短、物业管理描述等让客户认可项目，认为正是适合其需求的理想居所。
而商业项目则不但需要分析片区商业发展前景、定位如何符合商业发展大势、经营管理如何专业值得信赖，更需要用不同的方法、从不同的角度向客户详细演算其投资能在多长时间内收回，其投资收益率能有多高以坚定客户购买信心。广告宣传不同
住宅以人为本。广告宣传自然也就需要从多方面展示项目“家”的属性，广告形象——无论是图片、文案多数都是和风细雨式的，讲求精致。
商铺投资以钱为本。广告宣传也就需要围绕着如何赚钱、赚钱、赚钱而展开，因此总是围绕“黄金地段”、“领先商业模式”而大做文章，广告形象直白，但需要气势十足。推广节奏不同
产品决定客户，客户决定推广。
住宅项目参与市场竞争的主要内容就是其功能硬件如户型、小区内部环境、生活配套、项目周边配套等。因此对于一个品质优秀的项目而言，随着工程的进度，项目的推广变得越来越容易。因为在项目前期，所有的项目定位和设计都只停留在图纸上，人们对项目的态度存有一定的谨慎，而随着工程进度的进展，项目逐渐呈现在人们的面前时，对人们的信心是非常有利的支持，这也是，住宅项目往往在封顶的时候会形成一个销售高超的原因。因此，住宅的推广过程的重点和难点是在项目还没有具体形象的时候。
商业项目则不同，商业项目推广的重点阶段是项目开盘前后，这是商业项目销售的黄金时间。因为商业项目的购买动力来源于客户的信心，而客户信心的建立，主要看项目推广的信息传达。在项目操作的前期，开发商具有信息优势，可以有甄别地传达信息，很容易树立起客户对项目的信心，短时间内促成销售行为的产生。但随着项目的进展，开发商的信息优势将减弱，客户获得信息更多，思考的因素也就会更多，购买犹豫性也就不断增强。同时商业项目必须要能招商营业才能初步体现其价值，因此开始营业前的招商进展，营业后的经营状况直接影响了各个层面客户对项目的信心。
真正专业的商业地产策划机构会在拿到项目图纸的第一时间，以商业的眼光来衡量项目规划，提出方案修改意见。大到商业面积的规划、功能的预先定位、小到采光、电梯、墙体的规划，总之，一切工作都在事先确定好，一来免得以后砸墙、换电梯等等，造成不必要的浪费；二来，大大缩短建设、销售、招商的时间，在明确的定位下，图纸上就可以进行销售招商。绝大多数开发商是不懂商业的，设计院的设计方案也只是满足设计的行业标准，更多的考虑到采光、美观等因素，更对商业一窍不通。项目建起来了，不得不找一家专业公司来做市场分析、商业定位、招商，而这时候为时已晚。项目功能性面积不能很好的满足实际经营业态定位，做商场显小，做卖场觉得没档次，埋没了项目形象。墙面用高档大理石装饰了，为了提升项目形象档次，招商引进了餐饮会所，餐饮需要开阔的视野、玻璃窗，于是砸墙，重新装玻璃......这样的反复与浪费在中国不是什么新鲜事了。想象很美好，现实很残酷。多少项目因为前期规划没有做好，使得本来极具价值的商铺空置；多少项目因为开发商和“砖家”的一厢情愿，连招商都招不进去，忽悠了一批投资客户的血汗钱；又有多少项目由于定位不准确，致使后期经营无法正常维持，想象中的金铺，变成了门可罗雀的空铺。 俗话说，外行看热闹，内行看门道。同样的吹吹打打，鞭炮礼花，有的是光明的前程，有的却是无尽的深渊。商铺，本是很好的金融工具，“一铺养三代”、“寸铺寸金”......商业地产的开发成本与住宅相差不大，但开发收益和投资收益却有很大的距离，同等地段的商铺价格是住宅的2-5倍，成熟商圈更高，在香港商铺价格是住宅的10倍。同时，商铺就其本身属性而言，有持续稳定的收益。如果说住宅投资违背了住宅的本质，国家要打压投机行为，对于商铺而言，不存在政策风险。商业地产有风险，因为他不同于住宅，不是生活必须，同时，从规划--建设--定位---销售--招商---经营环节，环环相扣，任何一环有问题都会对项目形成致命威胁；但其广阔的利润空间是极大的诱惑。许多开发商渐渐意识到了专业策划机构的重要性，从而给策划机构创造了很好的发展条件，然而商业不同于住宅，不是随便做几稿LOGO、楼书、宣传页就能搞定的。他要求策划机构的素质要十分全面，既要有准确的市场分析、商业定位能力，又要有开阔的视野和良好的商业资源，策划、执行能力，招商营运经验和实力.....否则商业项目的招商营运就无从谈起。
商业项目做好了能真正成为城市的名片，提升城市形象，增加就业惠及百姓，增加政府税收......因此，我们所谓的专业机构，要怀着一颗广阔而温暖的心，对项目负责、对城市负责、对客户负责，对未来负责，用专业的视角和眼光去审视项目，用智力和实力去服务项目，用值得信任和尊重的态度去运作项目，才能在这个行业获得长远的发展。，商业项目与住宅项目的营销流程、营销手段。因此商业项目的现场包装通常都较住宅简单得多，可由于许多开发商对此认识不足，往往以操作住宅的方式方法来运作商业项目，从而导致出现种种错位
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房地产又称不动产。商业地产属于房地产的一部分。同时包括住宅和项目配套等等。
做的好都赚钱。销售简单点，上手快，但想做到领导层可能有点困难。策划前期可能比较困难，但做的好，能独立策划项目，并且很成功出名的话也是很赚的！
房地产是指土地建筑物的总称，商业地产是其中的一部分，目前所说的房地产主要是指住宅及用于商业用途的商用楼。两个前景都是一样的，至于赚钱，两个都可以关键看你自己适合哪个方面。
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等待您来回答我为什么要创业，且在深不见底的地产 : 经理人分享
我为什么要创业，且在深不见底的地产
作为卢俊的衣食父母，我想应该向大家汇报下我的动态
首先需要承认，是的，卢俊开始创业了，就在今天，就在现在。
之前不少人问我，你现在是创业做自媒体么
我都会说：不是啊，我兼职在玩的
不少人都会很诧异，问我为什么不去创业呢
我说：我希望码字这件事可以相对比较单纯一点，不要和收入挂钩
但是为什么今天这个点，选择创业，而且在地产圈内，我想今天浪费大家一点时间，和大家说说这件事
入行的第一天，有人就给我灌输一个概念就是房地产这行有甲方和乙方的概念，而甲方就是所有的开发商，乙方就是服务甲方的这一群人的总称
对于房产开发这个领域，归根到底已经变成了土地的游戏，说到底就是钱多钱少的玩法，而且中国房地产发展到现在已经过了巅峰期，这一块的打法越来越粗暴越来越简单，目前尝试在开发环节创业的人也不多了，而且也是我卢俊这样的屌丝所够不到的
今天，我想和大家聊聊地产里的乙方，而卢俊更多的是关注行业里的人，这也是我为什么选择在这个环节创业
有几件事可以和大家分享一下
1、乙方的大环境受到了严重的亏损，地产人的收入被严重血洗
服务开发商产出最高的乙方应该就是算代理行了，而整个市场的代理行从2015年开始就遭受了空前的血洗
有三个现实已经呈现
一、所有人都看得到，开发商越来越偏向于自己自销：大的房企如万科，这个号称一切都可以外包的开发商2015年却大量的采用自销模式。中小企业如旭辉，2016年的重大调整是剔除一切代理项目采用自销。我在2014年分析过代理和自销还可以平分这个天下，而仅仅过了一年，代理整个蛋糕已经最大成都的萎缩
二、哪怕代理，联合代理的比例也越来越高。选择代理，可能是为了快速的推进项目，可能是因为代理行的当地资源，但是哪怕把项目给到代理公司，开发商也不愿意把鸡蛋全部给他，项目推进的同时也缓过来组建自己团队，抗衡代理的同时，也为了把主动权更多的握在自己手里
三、哪怕独家代理，代理的佣金降低到最低。过去代理佣金的行规是总销金额的1%－2%，根据项目难度不同调整，而现在呢，上海的代理项目佣金下滑的恐怖，能够保住1%就已经乐呵了，市场普遍的佣金点数是千分之五到千分之八，而一切强势开发商甚至下滑到千分之四，甚至有各种苛刻条件不给你钱
代理公司日子不好过已经不需要用数据来证明了，我几乎所有的代理公司的朋友都和我说，从2015年开始业绩就开始不行了。所以作为在乙方的地产人，除非你多花100%的努力，然后去获得多10%的薪水，不然你的待遇下滑是必然的事情
2、在这样的背景下，甲方对乙方地产人的依赖度降低至冰点
我们看到代理行的收入不行了，但是我们认真的思考一下，其实是代理行的盈利模式出现了问题，出了问题的点就在于过去引以为傲的强势点出现了问题
代理行有两家头牌，一个是世联，一个是易居，他们代表了代理公司的两个方向
世联能够突围在过去是因为他的数据库，标准化的平台保障了世联所有的内容输出都保持在一个较高的水准，也是高于传统代理行的标准。过去一份世联的报告可以卖出200万以上的价格，可以见得世联在专业深度上的扎根
但是这年头最为贬值应该就是顾问服务了，上海项目能够拿到10万20万已经不容易，更多的时候都是为了接后期的代理项目免费赠送的附加产品。
过去顾问模式可以得到快速的发展依靠的是房地产高速扩张，所有的开发商都忙碌扩张的行为而无暇专业化，基于此顾问模式有了市场的需求，而最近的地产白金十年，市场的起伏以及变化也让大量的开发商团队静下心来研究产品，而他们每个项目每个项目落地的执行也让这样的专业度得到了验证，这一点是代理团队所接触不到的专业深度。
所以不夸张的说，在传统领域里开发商的专业深度已经胜于代理行很多很多了，这也是为什么从2014年开始这么多第三方公司去研究什么养老地产、旅游地产、产业地产啊，归根到底就是一句话：这些领域开发商做的还不多，所以自己做做还有机会，乘机赚一点
而另一家标志性的代理公司就是易居，我总结易居的一个特性就是：资源整合。我在易居有一个朋友，他和我聊天，第一句话就说：你们项目要什么资源挖
我回的一句：你们有什么资源
他不假思索的就说：你们要什么资源我就给你什么资源
这就是易居的底气，的确从销售到顾问到电商到媒体到……几乎房地产所有产业链上的东西他都有，能够整合所有资源为一个项目服务是他的强势
但是我想说的是，整合资源在房地产营销里也没什么用了
有人曾经说过，一个项目的成败，有个4321原则。拿地研判占了40%，设计规划占了30%，销售企划占了20%，市场机会占了10%。而在我眼里，营销现在可能只有10%的作用了
更加悲观的是，而这10%的作用，转换到代理行里，可能只有3%，为什么这么说，营销节奏已经三分天下，线上传播的三分之一，但是线上传播的重头在于自媒体，这一块不在企业手里更别说某一家公司了。线下渠道的三分之一，重要通路就是中介，这一块也不在代理公司手里
而代理行所占据的三分之一，则是售楼处现场的常规动作，而这一块动作在目前位置，起码没有神秘感可言，所有招数都袒露在外面，懂的人都懂，不懂的人只要想懂也可以懂。
所以对于代理行为了仅仅抓住这3%的决定权，剩下的唯一优势在目前位置可能只有两个了：砸人头的人海战术和异常快速的执行力。房地产营销到目前为止依然需要比拼速度，而这是可以体现代理行价值的重要方式，易居操盘恒大的项目就是一个标准示范
虽然只说了这两家企业，但是他们代表了代理行甚至整个乙方当下的困境，就会依靠所谓的专业和所谓的执行力，你可以赚钱，但是已经卖不出服务溢价了，甲方给你钱，顶多也是辛苦钱，在这样的大背景下生存是非常的艰辛
3、好了，如果你看到这里还有耐心，那么我和你说说代理行的内患
代理行最大的问题出在人才培养模式上
按照道理来说，对于一个服务行业来说，最宝贵的应该是人，但是代理行过去20年的发展最忽略的就是人
过去20年，代理行的核心诉求是做大企业的同时能够做大品牌。世联为什么要做数据库，内部有高层这么说到：虽然近来一个实习生我让他三个月时间就可以完成项目顾问。的确平台可以最快程度让员工从0到1实现质变，最快程度的达到开发商的最低要求
但是达到要求和达到优秀之间的进阶是平台没办法给到你的，而这一块是我感受下所有代理行比较欠缺的一块，再加上过去10年代理行的发展也在经历快速发展，所以人才构成出现非常畸形的三角型结构，高层有一部分实现突围，底层有大量的普通员工，而执行力最强的中层出现了严重的人才空缺
外再加上所有公司对于一个项目的团队分配按照收益好坏进行划分，优秀的项目总是可以分配到最优秀的成员，因利配备团队而不是因困难度分配团队的机制让成员的能力提升也变得相对比较狭隘
4、而压弯最后一根稻草的，是不少代理行患上了创新恐慌
也许是传统业务萎缩的太厉害，也许是太需要给市场给客户信心，今年开始大量的代理行都选择做代理销售以外的事情。易居开始卖盒子，新聚仁开始卖旅行权益卡、世联团队去做了资产管理。对于公司来说也许需要这样的创新，但是对于企业里的人呢，未来是全身心投入创新还是死守着传统领域？
好像两个地方都不怎么样，传统领域看着他日渐凋零，而创新业务现在好像很火但是要死起来比谁都快
地产新人可以很好的接受这样的转换，大不了从头再来，而入行3-7年的地产中层来说，每一次的职业选择都是至关重要。
企业转型失败了可以再来，那么人呢
等死和找死之间选择，让不少的中层开始认真的思考自己的未来
然后卢俊告诉你这一段时间里我看到了什么
——我看到了很多这个行业里的中层、高层跳槽到了互联网行业、金融行业，与其在一个传统的房地产公司里做创新，还不如去一个全新的领域从头开始，然后做大之后回过头来颠覆房地产
——我看到了很多圈子里的中层高层自己创业了，专门做一些代理公司看不上或者不敢做的难项目硬骨头，以前不愿意做是因为的确分到自己手上没多少钱，现在愿意做是因为没有公司这个抬头瓜分，自己到手的也不算少
——我看到了有不少人去安安心心研发自己的产品，做VR的，做智慧社区的，做互联网技术的，做好自己的强势产品，补上开发环节某一个非常微小的漏洞，从而获得自己一席之地
——我看到了互联网给了不少行业里的底层大量的机会，通过网络的草根发生用来撼动传播的模式，卢俊就是这样一个例子，我现在所有的一切几乎就是自媒体账号带来的
我认真的和大家说，我看到的不是个案，而是这么一群人，对于他们来说，一个团队模式，少了公司的枷锁，出了到手的钱少被剥夺一些之外，自主的权利也更大，反应速度也更快。小团队的优势在当下显露无疑
而对于房地产开发企业来说，当下的他们也很明确，
他们需要的是足够好的服务，而不是足够好的品牌。
他们需要真真切切在项目上落位的人，而不是谈判时候西装革履的大佬
互联网已经让他们意识到人的重要性，互联网已经让他们不敢忽略某一个渺小团体
所以，2016年的房地产圈，一定公司机构萎缩的一年，也一定是是强势个体强势团体崛起的一年。
但是这却不足以成为卢俊要去创业的理由。卢俊准备去创业，核心诉求其实还是因为这个账号
我说过，如果没有这个账号，我可能还是一个在某公司干活的报告狗，写到头也就是一只牛逼一点的报告狗。但是微信的存在让我个人的声音可以发声到极致。我得到了关注，得到了尊重，当然最重要的是得到了一层信任
因为有每天文字的联络，卢俊已经成为每天都会和你交流的一个个体，而这个个体的存在让人没有那么强烈的陌生感，也就有了信任感
信任感是所有生意能够成行的最底层因素，而我有了这样的信任，也许就有了做更多事情的可能
如果是别人，脑子里的第一反应一定是做软文写广告，但是对于我来说我更希望的是因为这个账号建立起来的信任，可以串联地产圈的各种需求
我曾经幻想过一个美妙的场景，我们是一个社群，平时不需要聊天不需要沟通，大家互相之间保持若即若离的关系，但是有项目出现需求，我就可以帮他找到对应的合作伙伴，我们一起把难题解决，然后顺便赚赚钱。
我想搭建一个桥梁，开发商除了找代理公司，找服务机构之外还有第二个选择，通过卢俊，然后联络一群各行各业牛逼的小伙伴，大家因为一件事在一起，努力做好，等待完成之后各奔东西
人和人之间不需要那么在乎钱，大家更加在乎的遇到一群臭味相同的人，会为一个项目兴奋会为一个项目思考会为一个项目纠结。不论结局如何都会为一个项目投入最大的努力
也许这个场景在不少人看来是没有逻辑的，甚至是可笑的，但是在我这里就是那么的理所当然。因为真叫卢俊的地产观就是在这样背景下做出来的一个账号，我死磕自己一年，最后呈现了这样的账号，现在我准备也给自己一年时间，死磕一下我脑子幻想出来的场景，希望一年后也会有一个交代
过去淘宝让客户和商家的关系发生了改变，
而某种程度上来说，
甲方就是客户，乙方就是商家，
没有理由所有的生意都被大企业拿走，更何况他们也做的不好。
没有理由强势个体得不到机会，特别是在互联网年代
未来我相信，一定有一个很好的平台，
对接开发商和产业链上的各种小微企业，
从而构建一种新的商务模式
允许我骄傲一次，说一说自己的底气
账号到现在粉丝数11万+，而且每天都在以500-2000人的基数扩张，这个数据各位可以对比一下，罗辑思维的老板罗振宇前段时间在感慨自己666万粉丝基数的时候也说到每天的增长数是1万人。666万对上1万和我这里的11万对上1000，我几乎可以想象到一年之后的我会是什么样的状态
当然我自己认为最牛逼的是，到目前为止，我没有买过粉，没做过互推，每天的推送不会发红包求大家转发，页面排版奇丑，错别字巨多，就连所有人都会做的导流我也没做。也就是说这11万的基数都是扎扎实实的数字，都是真爱
阅读量可以说明一切，过去的几个月里，我几乎每周都可以贡献一片10万+的文字，每周都会外加一片5万+的文字，所有的文字阅读量都会在1万+以上。
借用小胖的一句话说：你的账号真的全都是软流量啊
有这样的流量，有流量背后的信任，所以我想试一试，就这么简单
未来到底做什么，我以后慢慢和大家说，从今天开始，你们见证的不仅仅是一个账号，而是一个有血有肉的个体为了理想奋斗打拼的过程。我想要串联一群和卢俊有同样坚持的人，为了一件事情而努力
我相信一定会有，是不是你，是不是你，是不是你！
明天，是卢俊的第一款产品上线，希望到时候可以让大家看到卢俊的努力
真叫卢俊，来自1987，一年之后刚好三十，我会站在明年三十岁生日的那一天，和大家笑笑脸，说着这一年来我的改变
祝福我吧，不论是想看故事还是想看事故，总之都会比较精彩
转载带上这张图我就不和你计较
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作者：佚名
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