友谊的小船说翻就翻，和好朋友合伙创业真那么不靠谱？_青年创业网
友谊的小船说翻就翻，和好朋友合伙创业真那么不靠谱？
&曾经有一段真挚的友情摆在我面前，我却没有珍惜，直到有一天我们撕破脸，我才追悔莫及，千万不要和和好朋友一起啊，否则只能友尽!&
从电影《中国合伙人》中不难发现，创业中的朋友们会随着时间的推移，公司的长大，渐渐合伙人之间会产生或多或少的分歧与争执。
那么问题来了!
难道朋友之间就真的不能一起愉快滴创业吗?
当然可以!并且朋友之间创业成功的案例比比皆是。
Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为&利益均沾的朋友&。
&和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，&Jorge说，他是的联合创始人和COO，是一家全球身份验证服务提供商。&我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。&
俗话说的好&若要走得快，就独自前行;若要走得远，就结伴同行。&
如果和朋友/合伙人发生了矛盾，不仅生意做不下去，友情可能也将不复存在，开始创业前，务必做好充分的准备。合伙创业拒绝撕逼，避免友谊的小船翻船，你还可以尽量参考以下方法：
签订君子协议
大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。但是问题是会存在的，要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
像经营婚姻一样经营你们的关系
友情都挺珍贵和神圣的，要像经营婚姻一样去经营它，重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业，要把你和合伙人的关系放在优先位置。
建立一个外部问责机制
&面对好朋友，你很难去追究对方的责任，这很难开口，这是最难的地方。& Derivi-Castellanos 说，但如果不问责，团队的执行力就很难保证。她们的方法是建立外部问责机制，邀请行业外的第三方介入，每周召开&礼拜五朋友委员会&以保证双方都在轨道上。
朝一个方向使劲儿
团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长?在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么?大家都要很现实、很诚实。做到坦白，然后一起往前走。
分工明确，技能互补
作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。分工明确，并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这样工作可以节省了好多时间。如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又&快&又&远&。
倾听对方，共同抉择
首先合伙人需要花了一些时间进行单独思考。然后彼此分享了中立的观点并进行了讨论。讨论的内容不仅仅局限于大局，还涉及其他细节方面等等。每当发现一个共同点，就记在共享的文档里，变成合伙创业协议的一部分。最终将双方的观点进行归纳总结，作出正确的决定。
规则原则少不了
能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。
这种情况可以采取措施进行预防，以免对初创企业造成影响。可以将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免重复犯着老错误。
友谊永远是第一位的
合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。
如果你没有把握分清楚朋友和合伙人所扮演的角色，那还是做朋友吧。
申明：本站所有标明出处稿件均来至互联网，所转载内容及图片只为传播信息无任何商业目的，若涉版权及侵权问题可联系我们处理，投稿删稿联系邮箱： &青年创业网首页 &创业投资有风险请谨慎操作
最新图文推荐
最新图文推荐
点击排行榜
大家感兴趣的内容匿名用户不能发表回复！|
每天回帖即可获得10分可用分！小技巧：
你还可以输入10000个字符
(Ctrl+Enter)
请遵守CSDN，不得违反国家法律法规。
转载文章请注明出自“CSDN（www.csdn.net）”。如是商业用途请联系原作者。(苏苏?QL量化券)
(敢死队长)
(四拾大叔)
(一直等候)
第三方登录：不要与最好的朋友合伙开公司对吗？
这话当然不正确，至少不完全正确。
许多事情，多在方法与细节上。
同样是土豆，晚上吃多了，不舒服的可能性就会增加。
垃圾食品，如果以适当的方法来烹饪，在适当的时间，适当人搭配，也可能是成为好的营养来源。
反之，好的食品，比如苹果，睡前吃，也会腹胀。
《合伙人》最后那句话，反映不了主题，只是一种感慨。
《合伙人》的三个主角，细看来，技能与性格是互补的。
这一点，其实是合伙人里最重要的要点。
也就是说，不论是不是朋友，在一起想要成事，客观上，一定要互补。否则不论是不是朋友，都没戏。
也就是说，是不是朋友这一点，并不是合伙与创业能否成功的要件。
********************************************
所以，以下的分析，都是以合伙人，虽然是朋友，但有互补的前提。
排除这几种，不需要讨论的：
1. 并不是真正的朋友。以前可能就是酒肉朋友，没有上升到一定的层面。
2. 不能互补。两人能力重合度太高，这样没法在一起。
******************************************
如果合伙人是要好的朋友，是否有些问题？
有，正面，负面都有。
正面的我们不多说了，比如能谈得开，互相了解。
负面的，是我们要分析的重点。有些朋友合伙开公司，为什么最后白了。
合伙人是朋友的不利之处
1. 两人冲突明显。这是很普遍的。因为，要成功，就要互补，互补，必然会产会不理解，不理解自然会出现潜在的敌意（这都是客观存在的），有敌意，不化解，或是不能宽容与包容，或是尝试去理解，就会积累出问题。
2. 沟通不畅。
如果潜在的敌意与冲突已存在，朋友，特别是好朋友，往往会习惯性地把它压在心底的一个禁区。
这在日常交往中，往往是对的——因为朋友，比什么都重要。没有必要把事情搞明白。水至清则无鱼嘛。
可做生意不同，不搞清楚，要么现在不行，要么将来也不行。所以，不能留下死角。
这些死角，终会有破裂的时候。
3. 双方亲友的参与。当双方把各自的亲友安排进公司，最开始是为了给公司降低成本，但很快问题就出现了。当然，这种对于现代一些新时代的人们，不存在这样的问题，但在以往是普遍存在的。
朋友之间，最多只是义；无法与血缘的亲相比，结果关系的松紧发生了反转。合伙的解体，成为必然。
***********************************************************
第3条，事先就应当写在纸面上。这个不是本文要讨论重点。
前2条，是一回事。是本文重点。
首先，双方，应当清楚，双方合伙不是哥们义气，是为了一起挣钱。我们在一起，不是因为我们是朋友，是因为我们互相需要。
如果不是这样，请不要合伙。
如果是这样，那么，双方就应当在心里承认对方的重要，给对方尊重。
尊重差异，因为正是因为这种差异，才是我们合伙的基石。
也就是说，第一，主观上，要告诫、说服自己——要宽容不同，宽容自己所不理解的一些东西，承认对方在他的方面是专业的。比如，市场人员，不会真正懂技术；同样，搞技术的人，同样不能真正理解市场与营销。
但双方要互相承认对方。
有的人，连听都不想听。这样的朋友，不是真正的朋友的交往方式。
退一万步，就是真的如你想的那样，你与朋友在一起合伙，只是因为他是你朋友，只是你觉得他需要你施舍，那也不要表现出来。
因为，首先，这种思想，已注定你这次行动失败可能性极高；另外，及使你是在施舍，那就更应当让对觉得他很重要。
你可以提醒自己，助人乃快乐之本。耶稣基督去给他人治病的时候，想到过施舍二字了吗？不是。
第二，在客观上，如何沟通。
在我看来，争论和争吵就是一种很好的方式。
中国的传统讲求以和为贵，但这种往往起到反效果。两个人天天在一起争论，双方反而会有一种踏实感。只要这些争论只是对事的。
因为，一方面，争论的时候，往往象在酒桌上，双方是坦露心胸的。实际上，朋友之间，只要没有互相藏着的事，友谊就不可能破裂。
而且，正因为是朋友，所以争来争去，大家会把重点放在事上。不会担心对方但心自己在说人。
一件事，如果想让对方真正懂，不这样争论三次以上，对于隔行如隔山的普通人来说，几乎没有可能让他理解。而我们大家大多是普通人。所以，要反复地讨论。
实在不行，把双方不认同对方的地方写在纸上。再进一步分解，讨论。
理越辩越明。总之，谢绝沉默，是唯一的药方。当然，这副药一定要用心去熬制，就是第一条所说的，你首先出于真心承认对方的重要性。

本文已收录于以下专栏：
相关文章推荐
注册一个微信号，再配上商品图片和说明文字，就能开“微店”了。小郑和小张是大学同学，两人就合伙在微信朋友圈卖起了面膜和化妆品。
　　生意本来做得不错，朋友圈集聚了1000多人的人气，销量也...
对于大数据和云计算，天弘基金可以说在金融行业里是走在前沿的，从支付宝上线以来，公司意识到传统的基金运营无法满足公司的日常经营需求，因此天弘基金建立了一个大数据平台。...
有限合伙税收“优惠”：上市公司股东大举入疆或为避税
新三板小兵 发表于
越来越多的上市公司股东成为新疆的股权投资企业。
“昨天有一个创...
小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
9.按时发工资
10.学会说“不”
11.不要在公司内部奢望交朋友
1. 小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
9.按时发工资
10.学会说“不”
1. 小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
9.按时发工资
10.学会说“不”
11.不要在公司...
原帖：/club/space.php?uid=119535&do=blog&id=121031. 小公司如何留住骨干：　　这些年物价上涨，费用上涨，公司...
2014年9月的时候，写过一篇面试的总结性质的文章，“2014年武汉的IT行情好像不太好”。原文地址：blog.csdn.net/fansunion/article/details/最...
他的最新文章
讲师：董岩
您举报文章：
举报原因：
原文地址：
原因补充：
(最多只允许输入30个字)创业时被朋友坑是种什么体验？“假”朋友坑我太深
手机看热销基金排行分享
来源：寻找中国创客
作者：唐亚华
在我的观念里，朋友没有真假，只有是否“臭味相投”。如果非要用“真”“假”定标准，我觉得言行不一的朋友，就是假朋友。
　　真朋友解决问题，假朋友制造问题。无法回避的是，人生如逆旅，有得即有失，在这个万物守恒的世界，我们有多少可敬可爱的真朋友，就可能遭遇同样多的假朋友。
　　这一期的小酒馆，我们跟11位创业者聊了聊他们这些年遇到的假朋友。因为他们，创业者们有的丢了公司，有的失去团队，有的在婚礼前闹翻，还有的对簿公堂……
　　 弘道运动医学诊所：
　　我把美国“精英”当朋友，却被挖走团队、拿走商业机密
　　弘道运动医学诊所：我把美国“精英”当朋友，却被挖走团队、拿走商业机密
　　那个人叫John，是一个快八十岁的美国老头。去年五月经人介绍到我们诊所参观。John自称华尔街医疗投资的教父级巨头，他说自己热爱中国，想把自己在康复医学领域的投资经验带到中国。
　　来北京两年多，John过得并不顺利，他表示要开一间诊所，托我帮他去看看他选中的地方。地方很差，当时我很心疼他，感觉他在中国费这么大周折不容易，打心里把他当成了朋友。
　　我告诉他那个选址不合适，帮他重新参谋了一个，同时帮他面试了新诊所的总经理，也向他们 传授了我办弘道的经验，并介绍了一些行业资源。当时他表示想收购弘道、展开尽调时，我毫无防备地向他全面开放资料。
　　John 给我看的收购协议上显示付款时间要滞后几个月，协议还没有签，他们就频繁带了多家投资公司的人到弘道参观，跟别人说诊所是他们公司的。
　　后来我才知道，John 打着空手套白狼的主意计划先跟我们签订协议，付款滞后，等拿到了投资公司的钱以后再付收购款。
　　让我们更没想到的是，今年8、9月，弘道的一位核心治疗师和他手下的小团队相继离职。后来我才发现，John 借着尽调与我的帮忙，拿到了弘道的核心资料，挖走了我们的团队，带走了部分客户资料，在上海要开新的诊所了。行业里流传着一份他们在寻求融资的BP，奉劝大家要谨慎。
　　弘道虽然犯了一次傻，但好在没有酿成大祸，我只希望真心爱护我们这个行业的人，大家能一起营造一个健康、积极的医疗行业，抵制这种拿着花式T到处忽悠的行业破坏者。（记者 唐亚华）
　　 许明 | 某餐饮创业者：
　　婚礼前一天，合伙人闹到我家分股权
　　许多年前，我从南方跑到山东，我的合伙人从北京回到山东，我们的目标只有一个：用兴起的“互联网思维”打造一系列爆红美食。我们分工明确，我负责营销，合伙人负责美食制作。
　　创业一年以后，我们的路子开始出现分歧。尽管观念不一样了，我总想着能撑过去，只要不影响公司发展就好。
　　可是到了最后矛盾发展到不可调和的地步。有一天我出去合作，傍晚回公司发现公司的办公设备少了一些，我找来员工，员工告诉我是我的合伙人变卖了公司资产。
　　没办法，我找到合伙人想问个明白，他直接告诉我要分财产。当时公司正处在发展期，我们最后协商我自己把公司买过来，分期付给他资金。
　　尽管问题当时化解了。可是后来事态更严重，我的婚期即将到来，这位合伙人眼看生意越来越好，要加价，而且还找人到公司堵门，甚至威胁员工。
　　就在我婚礼的前一天，他还带着人来到我家门前，甚至我父母出面都不行。
　　无奈之下，我只能顾及家里，重新协商再定合同。
　　这么多年过去了，这件事让我触动最大，创业者选个合适的合伙人太重要。（记者 刘景丰）
　　 乔杜 | 梅草风品牌创始人：
　　言行不一的“假”朋友坑我太深
　　在我的观念里，朋友没有真假，只有是否“臭味相投”。如果非要用“真”“假”定标准，我觉得言行不一的朋友，就是假朋友。
　　我和我的假朋友是2011年在杭州参加网商大会时认识的，我们的项目需要更专业的设计师，而她的公司是专门为淘宝提供设计服务的，我们一拍即合。
　　2013年我创业做休闲零食，由于短时间内招不到优秀的视觉设计师，我决定把整个方面的视觉设计服务外包给她的团队。她当时承诺得很好，表示会配备最好的设计师、最好的策划人员，确保页面设计的质量。
　　但最后，页面设计得很差，浪费资源不说，还耽误了时间。这件事让我很被动，直接导致我们整个项目上线的时间拖延了二十天，错过了双十一，对项目造成了很大伤害。
　　因为信任，我对她有很高的期望值，结果她最后坑了我，朋友自然也做不成了。
　　有“假”朋友的存在，才能衬托出真朋友。其实，做别人的“假”朋友也是一个煎熬的角色，与其煎熬，不如放飞自我，多些真诚、少些世故。
　　我推荐所有的朋友都学习王阳明的“知行合一”，不要认为说些言不由衷的话无伤大雅，甚至当成一种高情商的表现，其实这一行为危害很大。（记者 闫妍）
　　 某匿名创始人：
　　付了钱没留证据被朋友起诉
　　创业就是一群人在一起折腾事。人一多，就有是非。真朋友解决问题，假朋友制造问题。在我看来，人的问题，是创业过程中特别重要的一个课题，有很多坑。
　　我创业早期，人事关系比较简单，合同，财务等都不规范，很多时候就是一句话，基于信任，说干就干了。我创业的第一个项目最终以失败告终，清算的时候，两个核心员工找到我，一个是主动离职，一个希望给一些补偿，最后双方谈定了一个彼此都认可的方案，也没走什么流程，直接微信支付补偿金，算是好聚好散了。我以为事情到此为止了。
　　几个月之后，这两个员工跑到仲裁机构，对我提起诉讼，希望对之前的所有费用，包括加班费，以及其他一些可以提供申请补偿金仲裁的事项，做更多经济上的要求。
　　作为企业，当时没有留下应有的文件证明，给对方留下了钻空子的机会，把自己置于被动的地步，对我非常不利。虽然钱没多少，但在感情上，我第一次尝到了“背叛”的滋味。
　　其实人性是一样的，永远不要给人考验人性的机会。一个创始人应该创立好的机制，走正规流程，避免潜在风险，让不同的人可以在一个平台上融洽共事，不生矛盾。在这一点上，我还有很长的路要走。（记者 唐亚华）
　　 某天使投资人：
　　首次募集资金就在“老朋友”那里吃了闭门羹
　　多年以前，我刚脱去高校教职，准备成立一支基金转行做投资人。以前都是在理论层面，虽然谈起投资来总能头头是道，许多老朋友也是很支持，但是真正落到钱上，反应还是差别很大。
　　第一次募集资金，我没打算做太大规模，总规模定在1000万元，个人起步资金为100万元。当时有几个平时很好的老朋友， 本来说好了要支持我，但好吃好喝完了，提到募资做投资，他们却开始以各种理由推脱――手中没有闲钱、已经投资了别人、不太熟悉这个领域，来来回回几次，只得作罢。
　　老朋友也不一定全部都是相信你、支持你的人，反而有些新的朋友，却能在关键时候给你支持。
　　最终的结局是，4个月后，那支基金募集的规模超过4000万元，其中大部分是一些新的朋友们在支持。（记者 刘景丰）
　　 匿名投资人：
　　一个不守承诺的朋友，居然在朋友圈里说要为朋友两肋插刀
　　16年初，网剧、大电影正火时。我经朋友介绍，认识一位网剧制作人。见面前，我很犹豫，一直劝朋友想清楚，创业赚了点钱，见人一面就投资，这事不靠谱。见面后，有了改观，第一印象很好，老实憨厚，非常热情。
　　他手里有两部电影，一部是轻喜剧。我是开心麻花的忠实粉丝，对他所说的轻喜剧很感兴趣。
　　制作人给我们讲了他发行过的片子，虽然不是爆款，但是效果还不错。我们还去过片场。制片人承诺16年年初投入，16年底就能分红，还是三倍承诺。
　　就这样，我从一个参谋，劝别人别被忽悠的人，变成了被忽悠上岸的人，投了5万。之后同样的套路，我又在另一部科幻片上投了10万，朋友总共投了50万。
　　开始时，他异常热情，听说我家发生变故，主动找我要塞点钱。但是一提到电影，就用各种理由搪塞我，剪辑有问题，送审有问题，发行商有问题。两年过去了，都快17年年底了，承诺好的电影连影子都没有。
　　前一阵，这位制片人在朋友圈分享了一篇鸡汤文，转发语是“要为客户、朋友两肋插刀”。我在朋友圈回复，先把承诺的大电影上了，附上一个微笑表情。没想到他真的回复了：大哥，你放心，会上的。
　　现在你问我怎么想？我还能怎么想啊！（记者 曹忆蕾）
　　 某匿名创始人：
　　朋友出卖公司资源获取个人利益
　　我在两次创业的过程中，都遇到了假朋友，而且还都是在同一岗位上。故事很类似，我拿其中一个来说。
　　我和这位朋友之前就认识，创业后邀请他加入公司。他学历不高，很早就进入社会了，在我们公司任销售总监，脑子特别灵活，想问题总是比别人快几步。但有句话说，聪明反被聪明误，太过于聪明的人，往往会把利益看得很重，不愿意吃亏。在平时的吃饭报销等小事情上我常能看出他贪婪的本性。
　　之后，这位朋友拿着属于公司版权的视频私自销售，当公司发现他不合规的操作时，他坚持反驳与狡辩，认为所拍视频属于他自己。我给他机会让他把不合理的获利退回公司，但他不同意，最终被公司劝退。
　　创业离不开朋友，但是有的朋友把“人不为己天诛地灭”做为人生观，这类朋友，即使早期可以给公司带来一些收入和点子，还是要谨慎对待，甚至及早切割。
　　如果能对假朋友说一句话，我会说：感谢曾经的相伴，即使最终不得已选择各奔东西，但你也让我成长。 （记者 唐亚华）
　　 某匿名前创业者：
　　我遇到的“吸血鬼”是嗜赌成性的哥哥
　　我创业路上遇到的“吸血鬼”不是假朋友，是我嗜赌成性的哥哥。
　　我第一次“下海”是在上世纪90年代，响应单位挂职经商的号召。我那个时候做的没有现在年轻人互联网创业那么新潮，而是选择搞运输。其实那是个不错的机会，在上世纪90年代初，我一个月的收入轻轻松松就可以超过三万。
　　我哥哥那时候开始赌博欠债，他哄我卖掉几辆车帮他还债，并保证再也不赌了。我卖掉了几辆运输车，第一次“下海”也宣告流产。
　　事实证明，赌鬼的话不能信。我当时卖掉车帮他还债，直到现在还被妻子埋怨。因为帮他还债，我们夫妻之间不知道爆发过多少次争吵。我每次都忍受不住妻子的抱怨，但我心里也理解妻子，因为这真的是个无底洞。
　　赌鬼当然不会戒赌，更过分的是，在我第二次跟朋友合作经商的时候，他借了高利贷，还给借贷人留了家里老母亲的电话。我愤怒于他让老母亲帮他挡债，决心最后一次帮他。
　　在上世纪90年代，经商得到回报还是比较容易的。我有时候也会想，当时狠心一点，会不会就不需要一把年纪还要打拼。但是亲情不像友情，可以选择。还是……很无奈吧。（记者 蔡浩爽）
　　 某创业者：
　　看清人性，是一个很痛苦的过程
　　创业就是各种体会人生啊，真是各种体会。在过程中会我第一次对势利眼这个词体会这么深，而且是用来形容我当时很要好的一位朋友。
　　创业之初，确定和资方的合作后，承诺的资金迟迟不能位，资方找各种理由拖。我压力很大，我记得有一天晚上，我给这位还算经验丰富的朋友打电话，想让他给些建议。他当时是我很信任的人。
　　不过，他当时的语气很客气，说了些不痛不痒的话，大概就是现在都这样，你再等等。之后就说他还有事，很仓促地挂了电话。我刚开始也没多想，以为他确实忙。后来我才知道，他是怕我找他借钱。
　　明显感到，从确定投资到融资出问题，他态度的巨大变化，到现在都不联系我了。看清人性，这可能是一个很痛苦的过程。（记者 马芊）
　　 某匿名创业者：
　　朋友把我从我自己的公司里扫地出门
　　我曾被自己一手创建的公司“扫地出门”。
　　我曾在一家外企做高管，后来有了创业的想法。在跟一些朋友聊的过程中，其中一个认识多年、当时认为是好友的人出现了，因为我想做的事情正好可以成为他们公司的上游供应链，所以他很期望能投资我的公司。
　　其实当时也有在谈的专业，但后来还是决定拿了这个朋友的钱。一方面是觉得这笔投资正好解决了公司的部分产品出路问题；另外想着毕竟是朋友，沟通起来更方便。
　　做了一年多，公司逐渐步入正轨，开始受到市场的关注。但当时那位朋友公司的经营出现了问题。我们有一些担心，毕竟他们算是我们公司的大客户，但我们当时想，自己努力一些，在市场活下来应该没有问题。
　　不过，事情朝着更坏的方向发展。有一天，朋友出现在我的办公室，没有任何铺垫地说，要我们公司调整发展方向，而且是我们完全不擅长、也看不清未来的方向。理由居然是为他们公司的转型做准备，态度异常坚决。
　　我坚决不同意，争吵过、挣扎过，但最终还是失败了，他们把我“清理”出了公司。
　　这次的创业，让我不仅丢了公司，也丢了朋友，如果这个朋友早点丢了就好了，可是创业如人生，没有如果。（记者 赵雷）
　　 某匿名创始人：
　　完美主义也“坑”人
　　我有一个做设计的朋友，水平很高，出作品很有原则，如果他觉得产品不好或者太LOW，就坚决不做。大家都觉得他特别适合做设计，但是共事一段时间后，我被坑了。
　　2012年我们做网络营销服务，我主要负责谈客户，他负责服务客户时的相关设计。由于他的设计标准特别高，每次在服务过程中消耗大量时间，因而我们的服务节点总是延长。最后客户觉得我们工作效率有问题，有一些客户甚至因此跟我们中断合作。
　　有一次，一个客户在服务过程中需要做一个公司LOGO背景墙、公司办公室门头牌的设计，客户预算很少，说做一个简单的糙一点的就行，2天之内要。但他坚持不做，称要做就做一个好的，而做好的就需要多一些时间。
　　由于客户急需，我们那几天也不忙，我努力说服他先做一个简单的方案。但他坚决不同意，跟我气愤地说：“我坚决不出没有质量的作品，你去找一些糙活设计师去干吧。”我没有办法，最后付钱找了别的团队做。
　　这种朋友真的很有个性，很牛，但是做搭档真的得三思，特别是初期创业团队如果遇到这样的人一定要小心，搞不好就是一个坑！
关键词阅读：
责任编辑：司倩
相关阅读评论<b data-type=评论<b data-type=评论<b data-type=评论<b data-type=评论<b data-type=
金融界旗下基金交易平台
证监会授牌独立基金销售机构
资金同卡进出，银行加密保证
每日爆款 新手专享
新手专享12%约定借款利率
精选产品0费用存取，1元起投7&24小时随时取现，秒到账历史年化收益9%-17.75%500元起投，申购费1折7.8%年化收益投资期限 180 天可投金额 220,973 元9.0%年化收益投资期限 730 天可投金额 875,000 元7.8%年化收益投资期限 180 天可投金额 0 元
基金收益排行
最高收益TOP5
最低风险TOP5
最热销TOP5
24小时新闻排行
一周新闻排行
这个钱包能赚钱
7日年化收益3.21%}