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www.587766.com All Rights Reserved一个迅猛发展的企业背后一定有个实力的掌舵人
　　认为：“一个迅猛发展的企业背后一定有个实力的掌舵人;而一个羸弱的企业背后一定有个落后的企业掌门人”。
　　尤其是在中小企业里，老板主导着整个企业的管理思路、销观点，思维方式，经营理念等等，这些都应该与时俱进，市场风起云涌，企业老板的思维决定企业的出路，也决定企业存亡，同样决定着企业品牌和文化的前进和倒退。
　　然而，中小企业老板的思维与观念和市场需求往往脱节，我们知道现在的市场竞争不断加剧，中小企业如履薄冰，指不定哪一天就轰然倒下，没有扎实的“底子”归根结底还是深受老板主观思维的束缚。
　　有的企业老板缺乏对市场的洞察力，以及对销售人员的控制过于保守，特别是随着劳动力和原材料的上涨，及缺工严重，这类企业在进程中出现了进退两难的困境，一方面资金实力不足，另一方面人力成本又不断提高。这也是很多中小企业无法做大做强，只能以“保守运营”为主的根本原因。
　　另外，中小企业老板作为最高决策者，其营销决策方向决定企业发展的方向，因此企业生命决定在企业“老板”手中。
　　面对市场激烈品牌竞争、渠道竞争、终端服务之争及市场价格竞争，中小企业老板要如何在市场中脱颖而出，步步为赢教育科技集团认为，必须要转变中小企业老板的思想和观念。改善老板固有观念，逐渐地把企业“老板”身份向企业家思维转变。
　　而要想突破，靠老板一个人“单打独斗”是不可能实现的，还是需要借助外界的分享与学习，其中共创会就是专门为中小企业老板量身定做的，以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。
　　在中小企业内部，往往老板认为自己是“最大”的，所有的人就该听自己的，中小企业老板切不可“自命清高”，不可高度地把自己的思想强制压制在专业人士身上，这种“企业老板专制独裁”的行为应该逐渐转变。同时也要善于把权力放给下属，老板永远站在第一线的企业最终必将灭亡。
　　我们知道，做老板压力很大，很累，风险很高，很孤独。不易之处有三：
　　一是老板没人管，只能自己管自己;
　　二是老板没人教，什么都得自己去琢磨，摸着石头过河;
　　三是老板的角色与该做的事情飘移不定，随着时间推移必须不断变化，但没人提醒老板该改变和改变什么。
　　而恰恰能够帮助企业老板去学习，去管理，去认知自己的定位，去改变自己的角色，最终归结到措施、归结到工具，将管理理念一一落实。老板们要给自己定一个指标，如何通过改善管理，如何提高员工的效率、效能，让产品更加精益求精，提升竞争力。
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长沙步步为赢食品有限公司非常重视技术研发的投入，凝聚全员智慧，奋力攻坚克难，取得了令人骄傲和值得赞颂的成绩。
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