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看华为P10事件有感
&略有小成&
来自：华为Mate9 MHA-AL00
现在没事呢就逛逛以前总去之家汽车论坛看看帖子看某些盒子车发的帖子。盒子车配置寒酸中国人能忍隔音棉是黑心棉能忍胎噪大能忍轮毂小能忍安全性不好能忍。反观国产车配置好价格还比盒子的便宜但是有一点小毛病就能给你在论坛里喊破天说国产坑人。有一点异响就说国产车**。那我就想问了难道盒子车就没有异响了？难道你就不是国产的吗？再说了你怕国产不好你别买啊。还不是没钱闹的吗还想配置好还想性能好还想便宜！我就想问一句可能吗？说了这么多其实我就想说一下这次华为的事件。我提前声明我不是华为粉我也不替谁洗地。我买用华为从3C开始就这次买的最贵M9我用的到现在挺好也卡过但是就两三次。华为说过不卡顿但是我是去年十一月十九号入手到今天其他的我都满意。像你们说的信号不好什么的我的也有信号不好的时候难道这也要往华为身上赖你们说的过去吗？手机也和汽车一样多少有点小毛病不耽误用就可以。用苹果的冬天还关机呢你们怎么不去索赔？就说这么多吧。大家自己合计别被有些幕后的当炮灰用就好。还有一个专黑小米的背小米老总给告到法院了索赔200万。所以我奉劝大家有些话别乱说。乱说背传播多了就是证据。我说的这些不是我想帮华为我是想告诉大家别被别有用心的人给骗了。被人当枪使那就不好了。{:6_141:}
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&炉火纯青&
来自：华为Mate9 MHA-AL00
&&全是截图，都不知道测的是什么手机的就截图发过来～
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&登堂入室&
来自：浏览器
不承担责任也就算了，还再继续吹牛就真没意思了，什么率先在全球使用大猩猩五代玻璃，我就呵呵了！难道去年NOTE7用的是大狒狒五代玻璃？（这和电池爆炸无关吧）
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&渐入佳境&
来自：华为Mate9 Pro LON-AL00
本帖最后由 Asenon 于
14:03 编辑
太长不看，一般长的不是黑子就是洗地的。如果我花了和别人一样的钱，拿到的却比别人的差，我心里肯定不乐意，可能有些圣母婊乐意吧。
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&独步江湖&
来自：华为Mate9 MHA-AL00
侮辱我们消费者人格就不说了，还**我们智商
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&渐入佳境&
来自：华为Mate9 Pro LON-AL00
zx0504 发表于
不承担责任也就算了，还再继续吹牛就真没意思了，什么率先在全球使用大猩猩五代玻璃，我就呵呵了！难道去年 ...
余大嘴，你懂的，一句话不吹，就难受。
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&渐入佳境&
来自：华为Mate9 Pro LON-AL00
zx0504 发表于
不承担责任也就算了，还再继续吹牛就真没意思了，什么率先在全球使用大猩猩五代玻璃，我就呵呵了！难道去年 ...
某人，你懂的，一句话不吹，就难受。
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&登堂入室&
来自：华为Mate9 MHA-AL00
这些不是说你觉得可以忍就完事的。别人买东西不怕麻烦所以能要到最好的，你买东西将就能用就好，那你就继续用，卖家多赚你省心，你有权力花同样的钱买次品不代表别人也愿意要哑巴吃黄连。楼主说怕国产不好就别买这个说法我也不认同，人无完人何况手机这种人的产物？可是既然有问题了总要解决才有意义才能进步，这一下说到为了要性能还想便宜的解释对小米可以，对华为就有点不合适了。最后，我还是希望中奖的朋友不能忍退货就好，发发牢骚也就完事儿了，楼主最后的那句别被当枪使这话在我这儿还算中听。
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&新学乍练&
来自：浏览器
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幸福黄昏M10升级手持拍摄夜景哟有一家民宿荣耀9i体检：夕阳与晨曦
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2018年的小米，危机暗藏
虎嗅注：进入2018年以来关于小米的各种猜测纷纷被传出，最大的预测莫过于即将到来的IPO。而今天这篇文章将换一个维度告诉大家小米的另一种处境。文章来源IT时代网。智能手机市场，高速发展竞争激烈，其程度可以想象，年年都会有“新人”高调涌现，也会有“旧人”垂泪离场，往往只在朝夕之间。2017年，智能手机市场似乎阵阵寒气袭来，倍感萧条，而对于小米来说，却是红红火火大丰收的一年，这一点不难从雷军的笑容看出。这次逆袭式的增长，妥妥地让小米超过OPPO仅次于苹果、三星以及华为之后，位居世界第四，与此同时，小米作为2018年最重要的科技股IPO备受人们关注，可以说是“肥肠”优秀了。可这耀眼的成绩掩盖不了小米的软肋，其背后一直以来的“焦虑”和潜藏的“危机感”势必会让2018年的小米有几个不眠之夜……“成名地”印度市场的不确定性在国内手机红利市场逐渐饱和的状态下，海外市场俨然成了各大厂商布局的重点对象。同样的，小米在经历了2016年的低谷后，2017年通过红米系列打开了局面，加大了海外市场投入的同时，销售情况也渐入佳境。根据Counterpoint的数据显示，2017年小米第四季度在印度市场出货量份额达到25%，联想、OPPO和Vivo份额均在6%左右，超过三星的23%，登上印度2017年Q4手机出货量榜首。印度作为世界第二人口大国，是全球成长最快的大型手机市场，消费结构消费水平使然，注定了该市场的用户更欢迎价格较低的手机，显然小米用低端机打开了印度市场的大门。IT时代网从小米财报了解到，2017财年，小米在印度市场营收达到了837.93亿卢比，较上一年104.62亿卢比，同比增长近七倍，实现扭亏为盈。不难看出，正是由于印度市场所取得的良好成绩，推动了小米全球手机出货量飙升，成就了其2017年的风光无限。那么如果说，印度市场在政策上发生重大变动，依赖于印度市场人口红利的小米，未来可能面临着诸多不确定性。2月2日晚间，印度政府宣布，计划自4月1日起将把手机进口关税从15%上调至20%，也就是说，如果手机厂商单纯的出口手机成品到印度市场销售，那么成本相比印度本地生产的手机将高20%。就目前而言，中国手机厂商在印度的市场份额合计已经超过50%，这让印度本土品牌很是“亚历山大”。数据显示，仅仅两年前，Micromax、Karbonn Mobiles等印度本土厂商还合占54%以上的份额，如今已经下降到了3%，印度当局着急上火也是可以理解的。这次提高关税，一方面可以提升印度本土品牌的竞争力，同时也能迫使国外厂商加大对于印度本土的投资。显然，这是出于印度政府基于国情的一种贸易保护主义下的选择，希望以此促进本土制造业的发展，可这对于小米来说，并不是个好消息。随着印度智能手机市场增长迅猛，成为了众多手机厂商的必争之地。或许也正是看到小米所取得的优异成绩，让早前已在高端手机市场站稳脚跟，树立了“高端大气”形象的华为，如今也想回过头来，搞搞低端手机。任正非更表示：“这个世界百分之九十几都是穷人，低端手机有穷人市场，不要轻视他们”。“尤其在印度和非洲市场，华为不做低端机打不开市场。”相关负责人这样说道。随着华为大举杀入，红米或将迎来最强竞争者。这样看来，留给小米吃“人口红利”的时间也就不多了……“动态上升”背后的千元机IT时代网从数据机构IDC了解到，2017年第四季度全球手机销量调查报告中，通过各大手机厂商出货量的数据统计，可见在Q4季度中，整个手机市场都不太景气，出货量整体下滑6.3%。在所有品牌市场占有率与出货量都在下降的时候，国产手机品牌小米，以“黑马”姿态突出重围，出货量从之前的1430万增长到了2810万，市场占有率从3.3%增长到了7%，销量猛增96.9%，幅度惊人。虽说印度市场是仅次于中国的第二大市场，小米在印度取得出货量高速增长主要来自于它的红米品牌，其红米note和红米系列手机是印度智能手机市场畅销的手机款式。但是作为消费“主场”的中国，小米的发展显然有点“营养不均”，在人们消费水平逐渐提升的同时，小米的中高端比例可能会面临堪忧的局面。根据激光大数据统计，去年Q3季度，小米的千元机为其贡献了超七成的销量，同样也可以看到，华为在低中高端市场分布均匀，且机型销量结构在主流手机品牌中最接近智能手机整体市场。针对2017年智能手机市场数据表现，IDC全球移动设备追踪器高级研究分析师Jitesh Ubrani表示，在超高端旗舰的出现下，上一代的高价旗舰在2017年似乎更加适合消费者。苹果，三星，华为等品牌依然保持着高端的地位，OV也努力保持良好的势头冲击中高端，显然，小米成了低端机的代表，即便是不断动态增长的出货量也掩盖不了品牌层面的软肋。一直以来，小米手机就以高性能、高性价比著称，主打“性价比”牌，干掉了山寨机，收割了一波又一波人口红利，但同时，性价比模式的成功也导致了小米在品牌的高端价值上止步不前。就说2015年推出的乐视超级手机，2016年的360手机，无不是标榜着“性价比”与小米在抢市场，结果小米在低端市场遭遇了强势狙击而导致增长不太乐观。但在2017年，随着贾跃亭黯然离场，乐视手机逐渐淡出视野，360手机也沦为不温不火的状态，同时，头部厂商忙着进军中高端市场，此时导致低端机市场呈现出真空局面，恰恰此时让雷军带领小米收割了这波“人头”，走出了低谷。因此，在某种程度上，小米国内复苏创造增长“神话”更多源于低端市场竞争对手的减少，对于品牌高端化迟迟不见起色，也一直是小米痛在心口难开。中高端乏力之痛就目前的趋势来看，消费者的消费需求越来越倾向于，更高端更具有创新性的产品。虽说小米从千元机红米系列到走向高端旗舰的NOTE系列以及MIX系列，可是在中高端手机市场发出的声音并不大。靠着“性价比”（换言之，主要是“便宜”）吸引了一大批用户，但小米也因此被贴上“屌丝”、“低端”一类的标签，这就像是套在小米头上无形的枷锁，成也于此，败也于此。为一改形象，小米也费尽心血发布了小米Note系列冲击高端，然而“理想很丰满，现实很骨感”，最终成绩不甚理想。要知道，小米Note作为旗舰机上市时，最直观的问题是指纹识别的缺失，其次，受制于高通芯片的供货问题，标准版采用骁龙801，老旧的让米粉们的不满全写在脸上，再说配有骁龙810的顶配版小米也因为“发烧”而遭到“嫌弃”。另外，发布4个月才开放购买，6个月才有现货。正所谓“我喜欢你时你不在，你在时我已不喜欢你”，可能也怪友商节奏太快，最终导致小米无法及时供货，不得不向命运低头遗憾退场。小米6算得上是让小米名声大噪的一款旗舰机型，配置相当给力，搭载高通骁龙835，外观设计颜值吸睛，况且价格合适，成了很多人挤破脑袋想得到的一款产品。作为小米2017年最亮眼的最强旗舰MIX系列，受追捧的热度不亚于追明星。手机采用全面屏黑科技，那外观可以说是很讲究了，陶瓷机身这质感和传统的金属塑料玻璃的简直没法比，握感绝佳。说实话，小米MIX的发布确实惊艳了不少人，但还是存在不少问题，最突出的就是通话质量不佳，另外一个饱受诟病的就是其反人类的摄像头设置，真的也是大写的尬。首次开售秒售罄，大部分用户都没抢到这是常事儿，但出货量少之又少加上“饥饿营销”法则，几轮下来呈现出一种“耍猴”的态势，不知伤了多少米粉的心，消费者的抱怨声忍不住要在雷军微博下抒发一番了。在这个讲求差异化的时代，小米在中高端机领域没有实质性的创新，未能成就中高端的爆款，也就不足为奇了。而且，如今的小米生态链产品繁多，一度让消费者怀疑小米转型成了“百货公司”，继而淡化了对小米手机的关注。在2018年新年伊始，雷军还在微博上宣称：“小米2018年战略重点依然是创新和品质！创新决定我们能飞得有多高，而品质决定我们能够走多远！”之后也有发文：“2018年继续死磕技术创新和品质。”而且近日，雷军还被中国质量协会理事会推选担任中国质量协会副会长，这一新身份也让“米粉们”再次沸腾了，看样子，“雷布斯”是要狠下一番功夫在手机质量问题上了。冲击高端，小米要走的路还有很长……高销量低利润扎心又费神毕竟做企业不是做公益，有利可图才能长久发展。在资本市场面前，对于小米来说，光鲜耀眼的成绩背后，主打“高性价比”利润低一直是其难言的痛。有数据显示，2017年小米营收虽也完成了千亿“小目标”，但净利润或仅有10亿美元，与手机巨头苹果相比，小米营收约为它的1/14，净利润仅为其1/60。IT时代网从小米公布的业绩了解到，其在印度市场的净利润率只有不到2%，相比之下华为、OPPO、vivo的净利润率估计都达到4%或更高，是小米净利润率的2倍以上。小米在印度市场取得出货量的高速增长，主要来自于它的红米品牌，红米note4更成为印度市场最畅销的手机款式，正是如此，即便走量也挡不住低端机净利润率过低的客观事实。产品利润微薄，只能贴着成本赚吆喝，此前，包括荣耀总裁赵明在内的业内人士均指出，小米在新兴市场并不赚钱。没有利润支持，如此饿得皮包骨头，又怎么能有精力投入到高端产品研发，靠量来取胜，靠得住吗？长此以往，按照这种方式发展，小米就会陷入低利润，轻科研，重营销的怪圈，进入一个恶性循环。而且，2018年小米将赴港IPO上市，在资本市场上的受追捧程度已是有目共睹的。可势头大好下暗藏危机，低利润率却被认为有可能拉低小米估值，但是具体会如何，还是要等到它上市的那天才会揭晓了。对于小米，看到一位知乎的网友这样说到：小米定位的屌丝开始上班了，开始失去他们了正在成长的屌丝，生活环境比以前好，都瞄着苹果去了上班的人，不发烧了不容否认的是，小米作为一款国产手机靠着“高性价比”不断为消费者带来更为优质的产品体验，是它把智能手机拉入了“高配低价”的时代，我们认可它吸粉无数的实力，可中高端市场的乏力也是客观存在。如果短板问题迟迟不去解决，长期依赖于低端机吃红利过活，不知这波红利还能吃到几何。做出改变是需要勇气的，2018年了，小米的这套打法也该换换了……
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后参与评论都说华为很牛，可你真的了解它吗？
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都说华为很牛，可你真的了解它吗？
都说华为很厉害，如何有钱，如何给国人长脸，可是你真的了解华为吗？今天我们来学习学习。关于华为的三大业务很多人可能还不清楚华为到底是做什么的，只知道华为做通信，也卖手机，那我就先用非官方的大白话介绍一下华为公司的三大业务，算是做个普及。华为公司按业务类型分为三大业务集团（Business Group），即将业务分为三类：运营商BG，企业BG，消费者BG。运营商业务是华为的传统业务，是我们的起家之本，现在依然是公司的营收主力。如果你问运营商是什么，你总应该知道中国移动、中国联通、中国电信吧，运营商业务就是负责与全球的这类客户合作，提供华为的通信产品与服务。运营商业务的特点是项目的颗粒度大，就算在海外很落后的地区，签个过亿元的单子也是有的。多说一句，江湖中流传的关于华为客户经理的故事，不管是运筹帷幄决胜千里，还是吃喝X赌坑蒙拐骗，基本上都是出自前些年的运营商业务，狼性！企业业务是2011年新成立的业务，或者说是从公司原有业务中新独立出来的业务。我现在就是华为企业业务的客户经理。顾名思义，企业BG就是面向于各个行业的不同企业，包括政府、电力、金融、互联网、医疗、教育等等行业，为这些客户提供各类ICT产品与解决方案。华为的企业业务虽然增长强劲但仍处在萌芽期，虽说市场空间十分广阔，但现阶段的影响力确实有限。因为我自己在企业业务，对这块多了解一点，企业业务的打法和运营商还是有很大差距的，高举高打，强调各个行业生态圈的建设，坚持与各渠道商共同成长。消费者业务就是终端业务，主要产品是现在广为人知的HW手机、HW手表、HW平板等等，最主要的收入还是来自于手机。就销售方式来说，消费者业务的打法与B2B大为不同，公司当年也是走了不少弯路。消费者BG总裁余大嘴的大致思路是：“第一，实现产品的超越，一年就可以见效；其次则是渠道，需要两年努力；第三件事，就是品牌，至少要三年或者更长”。就现在看来，华为手机的多系列发展与华为品牌的建设，在现阶段都已取得了不错的效果。很多人所以为的华为公司，包括网上很多朋友所评价的华为，仅仅是局限于对“华为消费者业务”的评价，而不是对整个华为公司，手机等终端产品确实只是公司产品线的一小部分。列举一下2015年三大BG的收入情况：运营商2323亿，企业276亿，消费者1291亿，各位从这些收入数字也可以粗略看出三大业务的发展现状。华为的企业文化简单来说，华为的企业文化就是“奋斗者文化”，强调以“客户”为中心。其实在华为的很多人，本身就是一个奋斗者。在海外艰苦地区的员工，就是奋斗者的典型，虽说三年两百万已经不是梦想，但这么多年来经受了战乱、疾病、贫苦环境的挑战，践行公司的奋斗者文化。我们平时也会听说有同事在海外遭遇暴乱袭击，或者在政治动荡的国家紧急撤离，也听闻有人感染埃博拉病毒。虽说海外艰苦地区条件落后，但只要客户有需要，只要有利于公司业务的发展，华为人总是冲在最前面。在国内，研发的兄弟们花了很多年的时间去做好自己负责的那一小块内容，慢慢熬出头；市场的兄弟们奋斗了十年，因为公司的政策还是要到处调动，不能和家里人在一起。类似的例子还有很多，我也见了很多，这些确实是满足公司的“奋斗者文化”，也是公司强大的执行力与战斗力的来源。但也有人说，这种奋斗精神本身就是病态的，在海外一旦发生意外家里的老小怎么办？这是否是你想要的生活？公司给予的待遇是否对得起你所奉献的青春？我不做评价，每个人都应该有自己的看法。当然，华为公司企业文化远不止我所说的这么多，其思想本质与文化内核相当丰富，至少可以出一册书籍，没有深入研究与长久实践是很难全面总结的。关于华为的加班说说华为的加班情况。我有很多熟悉的同事在研发、在机关，我自己在一线。研发同事加班确实是比较多的，加班氛围取决于你所在的部门。但这些加班很多都不是强制性，而是默认要加班，身边人都没走你也就不好意思走了，每周有三四天晚上9点左右回家算是正常情况，我有一个研发的同事在项目忙的时候，连续一个月到晚上近12点。不说研发，就我们市场一线来说，主要是看项目情况，项目急着投标的时候，晚上到很晚甚至通宵都是有可能的。不过我们作为客户线大多时间都很自由，每天打卡一次，也不存在什么按时起床、必须待在公司的问题了，时间都是自己安排，毕竟有很多时间都是在外面见客户、见代理商的。对客户线最关键的一条要求：年底时销售业绩的数字能够达标。这点能够满足，其他的都好说。总的来说，华为的加班情况确实存在，但是并没有外界传言的那么厉害：一来加班是相对自由的，可以自主学习提升自己，二来相比与投行、咨询甚至国内的互联网公司，这种工作节奏还算是正常的。华为公司的主张是三个人干五个人的活，拿四个人的钱。虽然内部也经常有人吐槽，吐槽加班多、工作强度大、流程繁杂，但很多人也就是嘴上说说，真的接受不了的人也已经主动离职了。留下来的人，总有自己看重的地方，或者是平台、或者是待遇、或者是其他。华为客户经理的真实生活就在今天，中午我在外面吃完饭回公司，看到一个客户经理同事（六年社招、在华为已三年）在楼下超市买面包吃，闲聊两句，因为他与代理商谈合作刚回来，一会还要赶时间去见客户聊最近要投标的项目，没时间吃饭，就啃个面包充饥。这就是国内华为市场一线忙起来的日常，随手写下来，听起来是不是很屌丝？其实客户经理的生活还是丰富多彩的。先来说说华为的销售团队，运营商业务是铁三角：客户经理、产品经理、技术服务经理，而企业业务是铁四角，多了一个渠道经理。客户经理主要负责客户关系，各方面沟通，协调资源，也是项目的第一责任人；产品经理就是技术销售，负责所在产品线的产品与解决方案，技术交流、配置、报价都是产品经理的工作，当然产品经理和客户也很近，平时的应酬也是少不了的；技术服务经理就是售后，在产品卖出去以后，负责产品交付、业务割接、售后维护等；还有一个角色是渠道经理，这个解释起来其实很复杂，简单来说，是因为企业业务自身的特点，绝大部分的产品都不是直销，而是华为出货给合作商（代理商），再由合作商卖给最终客户，但做集成的公司非常多，大环境也是鱼龙混杂，所以就需要一个角色专门来管理协调这些合作商，因此就有了渠道经理这个角色。以上就是铁四角，华为强调团队作战，这就是一个简单的项目团队了。其实真正做项目的时候，还会协调各类领导、专家资源来支援。客户经理的工作内容，主要就是搞定客户、搞定各种资源，从而搞定项目。至于如何去做客户关系，这个就因人而异了，有人在业务层面全力帮助客户，有人和客户私交甚好经常一起活动，也有人通过一些灰色方式搞定目标客户，等等，可以参照南国一品《步步为赢》、胡震生《做单》，虽然是小说，但有些手段确实是真实存在于这个圈子的。就像我们任老板说的：“很多事物不是非黑即白的，它还有一个中间区域，叫做灰度”，这句话用在这也是合适的。其实我们面对的客户也是千差万别，有的客户风趣高雅，有的人就像是江湖好汉；有些人不到三十岁就是主管，有些客户是五十多岁快退休的老头；性格、兴趣、经历等也是各有不同，所以客户经理就要针对不同的情况，寻找各种方式，协调各类资源去做好客户关系。在有了客户关系的基础上，才会有项目的机会与把握。落实到具体的项目，影响最终投标结果的因素就很多了，不是说有客户关系就能拿下项目，也不是说产品有优势就能中标，这其中的各种情况也是纷繁复杂。总的来说，客户关系（包括合作商客户关系）、产品与解决方案、商务情况是影响结果最大的几个因素。举两个例子吧。第一个例子，是我一个月前刚投完标的项目，关于某网络安全产品。这个产品在目标行业这类场景缺少样板点，全国范围内都没有突破。我很早就开始跟这个项目，拉总部专家来交流了很多次，客户那边确认产品需求的业务部门也更认可我们的产品，投标前我也从产品线拿到了公司内的最低价，得到了公司内跨两大业务部门的全力支持，找的投标代理商也是客户的主流合作商之一。可以说已经是我们可以做的极限了，但最后因为某些不可控的原因，还是没能中标，具体就不细说了。所以说：并不是你努力了就一定能中标，但你依然要全力以赴。第二个例子，我另外一个客户，客户那边我一共都没去过几次，和他们主管接触也很少，但每年都可以稳定产几百万的单，为什么呢？因为搞定了合作商，这家合作商在客户侧有很深的积累，耕耘了十来年，是客户那边的主流集成商，他们之间的高层客户关系也很好。现在这家合作商公司和华为合作，在客户那的网络产品只做华为的，再加上近年来我国IT圈“国产化”、“去IOE”的大潮流，每年产单便是水到渠成。我并不是要通过这两个例子说明什么道理，只是想让大家了解华为客户线的正常状态，以上两个例子，相信国内很多客户经理都有类似的经历。关于打项目，就说这么多了。华为是一个大平台，给了销售人员很高的起点，新人进来不久就可能有机会与某集团老总对上话，使自己很快成长。但是，这也决定了很多牛逼的销售只是站在华为这个平台上，离开公司之后，体系内的那一套打法也许没多大作用。同时，公司也深知这一点，所以才敢放心大胆的让一线员工流动起来，五年左右调换一个工作地，不管是普通销售，还是各大办事处的代表或部长，也是说调走就调走，以保持公司的活力与战斗力。在这部分，本以为写一个“围城里的华为人”主题，勾勒一下华为人所看到的外面的世界，以及身边人所做出的不同选择。但是细细思考之后，觉得还是不太合适写在文字里。每个人都是自己故事里的主角，所选择的路上都是自己要去看的风景。不管你在哪个围城，不管你待在里面还是走出城来，那都是生活，是你人生中的一部分，都是我们要珍惜的当下。关于华为成功的原因有人问，华为是如何取得了现在的成功？其实这个问题我是没资格回答的，毕竟视野达不到那个高度。老板前段时间接受了新华社的专访，被问及“当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？”我简单总结老板的回答。华为成功的原因主要是以下三点：一、华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的发展，包括改革开放、新经济政策等；二、华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋，密集炮火，饱和冲击；三、坚定不移持续改革，全面学习西方公司管理，请IBM等公司的顾问团队来帮助管理企业，逐步走向管理规范化。这是任老板对华为公司成功原因的总结，从大环境，到专业领域、再到公司管理。作为一名普通的现华为人，对于华为成功的原因，我个人觉得还可增加两点：一是华为公司贯穿各个层级的“奋斗者”企业文化，由企业文化而产生的执行力，以及与企业文化相匹配的薪酬激励制度；二是任老板作为华为公司创始人，他本人所拥有的企业家的视野、管理哲学，以及非凡的战略思维。对于任老板，华为人的感觉都是亲切、发自内心的尊敬，但在公司内部不会存在任何的个人崇拜主义。老板写过一篇文章《我的父亲母亲》，网上都可以找到，有心人可以找来读一读，获益匪浅。也许不久之后我会离开华为，但是任老板会一直是我最尊敬的企业家，可能没有之一。写在最后这篇文字没有什么既定的脉络，都是随性写的。最后，用华为公司某已离职的高管的一段话，作为这篇文章的结束吧！告诫他人，也是勉励自己。“这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢？公司照样在发展，发展的背后，（十几万）人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚？我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么？”谨以此文，当作对华为公司的简单介绍，也算是自己在公司一线对华为浅显认识的总结。就写这么多吧！
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