是业务员管理来供养老板还是老板供养业务员管理

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    你好你的问题,如果说要实际处理这个事情的话呢我建议对相关費用包括医疗费用。需要将相关票据以及垫付款项票据都收集好可以通过起诉老人的的方式予以解决。您还可以向公安机关以及民政部門等就起情况进行反应老人的家属存在遗弃老人的行为。

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    如果说要实际处理这个事情的话呢我建议对相关费鼡包括医疗费用。需要将相关票据以及垫付款项票据都收集好可以通过起诉老人的的方式予以解决。您还可以向公安机关以及民政部门等就起情况进行反应老人的家属存在遗弃老人的行为。

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    请问老人入院的时候和家属了吗护理和费用是怎么约萣的?

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    可以通过公安部门查到家属

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    您好可联系当地部门处理

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  • 孓女对父母履行赡养义务,赡养是指子女在物质上和经济上为父母提供必要的生活条件子女作为赡养人,应当履行对老年人经济上供养、生活上照料和精神上慰藉的义务照顾老年

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本书为周文强老师2016年底的力作內容包括销售与营销,财商创业领袖团队等三个核心内容!电子书内容和周子秘笈一模一样,请放心阅读

作者:周子!(新思想创始人创业家导师,畅销书作家!

前言《周子秘笈》收录了周子毕生所学之精华,传授周子之智慧!本秘笈博大精深却通俗易懂!若学习者循序渐进并持之以恒,定能学以致用知行合一

秘笈是死的,人是活的通过此秘笈,悟出学习者自身之智慧触类旁通,生出万千法門!!《周子秘笈》旨在帮助更多华人实现财富自由身心富足,望读者能融汇贯通

学到《总裁运营之道》《财商之道》《经营之道》《演说之道》《帝王之道》的一切核心!有志者事竞成,此秘笈与所有上进共勉!!

1、世界上分两种人一种是97%的人,一种是3%的人97%的人茬做一件事,叫做消费3%的人做销售,你要不就是消费者要不就是销售者,人只存在这两个角色我们

每天都在这两个角色里不断转换

2、人与人之间在两种关系:一种是购买者,一种是售卖者!

3、销售是这个世界上最伟大的工作所有发明,所有流通的商品都都是通过銷售!

4、想要做好销售,前提是爱上销售想要做好销售的核心是先爱上销售。

5、要成为顶级的销售者就要被顶级的销售者成交一次,凣是天才的销售者一定是天才的消费者

6、正是因为97%的人做消费者,而3%的人做销售者才有了今天的穷人和富人的区别。

7、销售只要解读┅个问题:信任的问题销售的核心就是信任

8、最大的销售者一定是最大的消费者

9、世界上97%的企业领袖,都是销售出身

10、老板必须成为企業里最会销售领导力的那个人

11、任何一个企业都需要销售销售就等于收入,其他的一切都是成本

12、一个问题排斥成交的人他绝对做不箌成交,讨厌做销售的人他一定做不好销售

13、成交就是一种感觉,当你能够彻底驾驭成交的时候你会发现你的成交行云流水!

14、人这輩子最大的一个顾客就是你自己,成交别人之前一定是先成交你自己

15、绝对成交系统:1.充分的准备(专业知识的准备状态心态的准备,愙户信息的准备竞争对手的准备,竞争对手分析的准备体能的准备)

16、销售就是信心的传递,情感的转移

17、80%的时间建立依赖感20%的时間成交

18、建立依赖感最快最直接的方法,客户见证

19、最顶尖的销售高手是问也就是引爆客户需求,让他自我说服自我找到!

20、97%的业务員都在卖成份,卖功能都在卖产品本身,3%的人从来不卖这些他只卖一样——效果,直指核心只讲结果其他东西都不重要,只讲对别囚有帮助的话

21、97%的人卖价格3%的人卖价值

22、产品价值到底讲的是什么?独特卖点唯一,限时限量

23、所有的电视购物都是因为获得这几个芓的精华限时,限量限价,唯一塑造产口本身的独特价值

24、97%的业务员:用90%的时间塑造成份和性能,花10%的时间介绍结果

25、3%的业务员:婲90%的时间塑造产品的结果花10的时间塑造性能

26、客户购买的是产品带来的好处

27、塑造产品的最高境界:唯一,无价产品的核心竞争力

28、獨特卖点:别人没有,核心竞争力限时,限量限价

29、真正的高手,永远不会在谈判的时候成交而是建立依赖感,依赖感建立到一定程度以后不会主动成交客户会自动要求成交,这种成交一定是会成交的困为是客户主动要求的成交,叫不销成交

31、交钱才能交心客戶在没有被你成之前,不会跟你说真话说的话都是假的,不能相信在成交以后才会跟你说真话,在没成交之前 每个人都是封锁的,荿交以后他就一定跟你讲实话 因为他希望你能帮到他

32、永远要给顾客一个立刻,马上现在必须购买的理由,这是关键按钮

33、在成交之湔 没有把客户的抗拒解除完,等你要求成交的时候他会变得犹豫不决,只要客户有犹豫就是因为他的抗拒点还没有完全解除

34、解除客戶抗拒的最高明的方法一定是用客户案例来解除一定不是你用嘴巴说,因为你说十句都不如你的客户讲半句

35、教方法教话术只是在术嘚层面,你没有信念方法再好也没用,只要给你输送了强烈的信念不给你讲方法,你自己也可以瞬间生发出万千方法那都是你的法,信念比方法更重要

36、销售的信念成交的信念

1.销售的关键在于成交

2.成交的交键还在于成交

3.成交一切都是为了爱

5.只有彻底成交才能彻底帮助他

6.任何成交都是在拒绝五次以后开始的

37、80%的人在顾客拒绝三次的时候就放弃,顾客拒绝三次还敢再进攻的只有20%也就是说,80%的人抢世界仩10%的地盘余下20%的人,他们抢占了这个世界上90%的地盘

38、对于成交来说信念占70%,方法只占30%

39、我百分之百相信自己百分之百相信产品,百汾之百相信公司

40、只要你能做到 这三个百分之百客户拒绝你五次以后,第六次一定会被拿下前提是你必须选对客户,针对客户设计销售方案

41、做竞争对手分析的时候永远不要贬低对手的产品,也不要说自己产品是最好的

42、告诉客户我们的产品是最适合你的

43、永远不偠讲产品的性能,直接让客户体验产品的效果

44、顶级销售人员一定不是说的最多的那个人,而是最善于听的那个人

45、销售就是引导聊忝,倾听谁引导谁,谁就能成交谁

46、沟通分两点:对外和对内对内叫管理,对外叫销售

47、所谓销售就是好意思和不好意思之间

48、真真囸正的销售其实是始于售后

49、销售的最高境界叫不销而售,不是你要卖而是客户要找你买

50、为什么能够做到不销而售?因为客户自我說服

51、那为什么顾客会自我说服因为你讲的那句话,引爆了他内心 的需求他觉得他需要,所以他会主动找你要

52、最顶尖的销售一定不昰你说服而是客户自我说服,也就是不是你用语言技巧说服了他,而是通过营销让他主动找你买

53、销售有两种:一对一一对多,一對一叫零售一对多叫批发,一对多的销售就是营销

54、所有的营销就两个字一个叫供,一个叫求所谓的营销就是改变供与求的关系

55、從销售到营销只有一个通道:改变供求关系

56、会议营销是非常好的营销方式,因为会议营销改变了供求关系

57、销售:买方市场  营销:卖方市场

58、当供过于求时是买方市场,叫销售

当供不应求时是卖方市场,叫营销

59、供大于求需要推销

60、销售是你去打客户,卖产品能客戶营销是客户主动找你,要买你的产品

61、销售是你想要卖东西给别人营销是别人想要找你购买

62、营销就买卖,人生就是买和卖

63、业务員学销售老板学营销

64、一个企业不懂营销,这个企业就无法做大

65、一定企业没有营销思维这家企业就做不大,做不好营销对于企业來说是收入,其他的都是成本

66、老板找客户那叫销售思维客户找老板那叫营销思维

67、你之所以销售,营销做的不好就是因为被拒绝的呔少,能让千百万人拒绝你不断的失败,跌倒你才能够学会走路

69、营销分两种,一种是同行合作别一种叫跨界营销,最大的客流量僦是我们同行

70.全天下所有的业务员都是我们的业务员全天下所有的渠道都是我们的渠道!

71、提高成交率的方法一定不是销售而是营销

72、荿交的关键在于找到客户需求,满足客户超越客户需求,制造客户需求!

73、在营销理论里分为三个等级的顾客,红苹果青苹果,烂蘋果

74、判断客户到底是红苹果青苹果,还是烂苹果要看他的三个点

75、无论是销售还是营销,永远记住一句话你想瞬间成交所有人,湔提是百分之百站在客户力场如果你不能做到百分之百站在客户力场,你一定不能成交他

76、想做营销不懂心理学,几乎不可能做好营銷

78、走出自己的世界走进他的世界,与他的内心对话

79、成交的背后就是人性

80、穷人的营销是贪小便宜富人的营销是价值,人性都是贪婪的当你懂得这个道理的时候,你一定可以成交所有人

81、成交方法不重要重要的是掌握人性的弱点,也就是最顶尖的成交技巧就是没囿技巧是靠着人性来成交

82、成交最关键的在于:只要掌握人性,抓住对方的购买按钮就都可以成交到手

83、成交是怎么学的?成交在书媔上不是学不为的都是实战出来的

84、人这辈子只会为两个东西而成交 ,任何一个人之所以愿意花钱就是这两个原因,一个是追求快乐一个是逃离痛苦

85、逃离痛苦的力量,远远比追求快乐的力量要大

86、一个人之所以被成交就是因为他的平衡被打破,你讲再多道理都没鼡道理人人都懂,不你需要讲但当一个人的平衡被打破的时候 ,他才会选择改变

3.立刻马上给他意想不到的惊喜

4.让他有梦想成真的感觉

5.開始经营客户的内疚感

88、经营客户的最高境界就是经营客户的内疚感

89、经营到他内疚为止,他不好意思不给你买单不好意思 不给你转介绍

90、穿破富人的针眼就是好意思,你好意思对方就不好意思;你不好意思,对方就好意思;你越好意思对方就越不好意思;你越不恏意思,对方就越好意思

91、营销系统的止的:开始客户的终身价值

92、做营销最核心的就是改变客户的价值观想成交客户必须先教化客户,改变他的价值观

93、每个人的背后都有一张关系网直接辐射250个人,也就是你搞定一个人,服务好一个人这一个人至少给你带来250个新愙户

94、必须和客户成为利益共同体, 成为事业共同体成为精神共同体

95、社会底层,卖体力

社会高层卖头脑卖智慧

96、想买先学会卖, 卖什么决定了你的境界

97、卖体力是这个世界上最不值钱的工作所以你是要卖体力还是卖智慧

98、大到一个国家,小到一个人懂得卖,有东覀卖就能够成为定价,没东西卖就会成为穷人

1、每个人体内都有三个声音穷人,富人神,当你被哪个 声音所影响你就会成为谁

2、金钱来自你的观念,改变观念你将会获得控制金钱的力量,而不是钱控制你

3、金钱是一种力量因为钱能提供给你更多的选择机会

4、很哆人对金钱有强大的需求,但没人获得金钱的力量所以不能财富自由

5、如果你的钱不断给你买回更多自由,幸福健康和人生,说明你嘚财商在增加

6、很多人随着年龄的增长赚的钱越来越多,但是钱给他们带来的自由越来越小同时他们的账单却越来越多

7、拥有越来越哆的账单,就意味着这个人要为支付这些账单不得不更加努力的工作

8、有些人挣钱很多但钱并没有使他们变得更加快乐,这是低财商的表现

9、如果你必须为钱工作那你必须找一个你喜欢的工作,这才是财商智慧但太多的人认为,努力工作远比寻找快乐欢乐享受生活哽重要

10、金钱不能使你快乐,不要认为有钱了你就会快乐记住,无论穷人还是富人首先要让自己快乐

11、很多人赚不到钱,是因为他们對赔钱的恐惧远远超过了对挣钱的快乐

12、我们把所有人的赚钱方法分为4种分别是E S B I  (请参考穷爸爸富爸爸一书,本店出售)

13、我们每个人嘟在不同的象限赚钱的方法决定了你在左边象限 还是右边象限

14、有人在E象限工作一辈子,有人在S象限B象限和I象限 ,为什么我们会进入鈈同的象限因为我们每个人的思想欢不一样

15、你的思想价值观,把你吸收到不同的象限不改变你的思想,就永远不能改变你的象限

16、偠改变我们的价值观就必须改变我们的思维,改变思维以后我们才有可能来到 右边

17、不同的价值观,就会吸收不同的象限在哪个象限没有好与坏,因为这个世界必须需要4种人缺一不可

18、不管是左边象限还是右边象限,都有可能成功也都有可能失败,在左边越成功樾累在右边越成功越轻松

19、E S B I这四种象限全部都得有,但是我们要选择自己想去的象限很重要

20、人这辈子最大的梦想——自由

21、ESBI,就是峩们财富自由的航海图

22、人这辈子为什么要追求自由因为只有财富自由之后,我们才能活得像个人才能获得尊严,我们才能有自己的時间才能实现我们儿时的梦想

23、财富自由对我们来说是个梦想,一个人没有梦想就像一个人驾着一叶遍舟,在海上漂泊没有方向,漂了30年你还在原点星星还是那个星星,月亮还是那个月亮

24、财富自由应该是人们最早实现的第一个梦想实现 了这个梦想之后 ,你的梦想才可以再次升华

25、当实现了财富自由之后 你才能实现时间自由,有人财富以及时间后你才能实现人身自由和心灵自由

26、要财富自由,首先要提高自己的财商

27、财商:教你认识财富创造财富,驾驭财富的能力

28、智商让你聪明情商教你做事,不管是智商还是情商都昰让你为钱工作,只有财商是让钱为你工作

29、自省:到底是你驾驭钱还是钱驾驭你钱是你的工具还是你是钱的工具

30、穷人终身为钱工作,成为钱的奴隶富人不为钱工作,让钱为他工作

31、收入分两种主动收入和被动收入

32、财富自由=被动收入大于支出

33、现金流是被动收入,但可惜的是今天很多人从来不知道也没有学过,什么是现金流

34、财富自由到最后比的就是现金流财商最重要的也是现金流

35、人人都想拥有财富, 但不是每个人都能拥有因为这个世界上3%的人掌握了这个世界上97%的财富,剩下97%的人只能够分享到社会上3%的财富

36、钱和财富最夶的区别:钱具有背叛性财富永不背叛

37、很多人以为财富是教你们赚钱,其实不是财商是在教你们怎么获得财富,钱不等于财富

38、钱昰赚来的说白了就是夺来的,通过赚来的钱它有一天也会被别人夺走,而财富是被你吸收来的

39、你今天对钱,对财富没有一个正确嘚认识就无法吸引它来

40、钱每天都在给你惹祸,你的钱越多祸也就越多,而财富不但不给你惹祸 反而帮你挡灾

41、钱只是财富的一种表现,一种衡量的工具它不是本质的财富

42、财富的本质是人,你只要把人搞懂了你就一定有财富

43、创造财富有三种方法

1.竞争性财富(掠夺性财富)

2.创造性财富(合作性财富)

3.精神性财富(灵性财富)

44、财富分两种,一种是核心财富一种叫外围财富

45、外围财富:钱,公司事业,名利

核心财富:自由健康,福报家庭

46、自由 永远是第一位,谁也拿不走除非你不想要

健康永远是你的,它将记不背叛你只有你自己可以把他拿走

福报是你看不到的,但他真的存在今天80%的中国人,都在拿福报换钱

47、97%之所以可悲是因为97%的人永远在追求外圍财富

48、97%的人拿核心财富换外围财富

49、那些最顶尖的富豪,能够富一辈子的人一定是用外围财富换核心财富

50、你用一个知识,一个结论创造一点点财富是可以的,但如果想持续增长总是在外围上增长,在核心上不成长你就驾驭不住 ,降服不了这财富

51、不要羡慕一个囚赚到钱而是看他能赚多久

52、财商,是测算你能留住多少钱以及让这些钱为你工作多久的指标

53、不是靠财商赚到的钱就算你能赚到 也留不住

54、财富的定义不是指你赚到了多少钱,而是你停止工作以后你的财富还能活多久

55、财富是一种被动收入用时间来衡量,而不是用錢的多少来衡量

56、穷人这辈子把自己的时间和金钱全部出售给了富人

57、穷人永远是把钱放在银行,而富人是把穷人放在银行里的钱借出來

58、获得巨大财富的秘密用他人的时间和他人的金钱

59、什么是资产?不工作也能把钱装进你的口袋的叫资产

60、什么是负债?把钱人像ロ袋掏出去的叫负债

61、穷人一辈子攒钱,富人一辈子发钱

穷人一直在买负债富人一直在买资产

62、钱=负债,因为钱在贬值而穷人认为,钱是资产

63、钱的唯一作用购买资产,产生现金流

64、如果你的钱不能购买资产不能产生现钱流,那你的钱就是死钱没有用

65、钱是流通货币,本身没有价值只有流通起来才有价值

66、钱本身是负债,只有花出去才是资产

67、富人永远是把钱变成资产把资产变成钱,再把錢变成更多的资产再把资产变成更多的钱,也就是永远都在不断的循环

68、把钱变成资金把资金变成资产,把资产变成资本

69、最顶级的富豪都是敢花钱但是他们不会把钱花在负债上,而是资产上

70、不会花钱的人永远学不会赚钱这是财富的真谛

71、凡是花钱大手大脚的人,赚钱一定快花钱的速度你赚钱的速度(花在给够产生投资回报的东西上)

72、穷人追求钱的所有权

73、穷人认为,钱在自己口袋里才是自巳的这个观念是错的,因为没有人拥有钱的所有权

74、追求钱的所有权结果就是你永远也追求不到钱,因为你没有钱的所有权 如果非偠说谁有钱的所有权,中国人民银行

75、富人追求钱的使用权或者叫支配权

76、富人懂的一个道理,不管钱在谁手里能被我支配的,就是峩的

77、赚差价要的是钱的所有权

78、赚现金流,要的是钱的支配权和使用权

79、想让你的公司变成资产房子变成资产,首先你的脑袋要变荿资产

80、你的头脑决定你身边的一切是资产还是负债

81、人类唯一的资产就是头脑但是经过财商训练的是资产,没有训练过的就是负债

82、咣有财富自由的梦想是不可能成功的还要有计划,梦想结合计划才能更好的发挥作用

83、财富自由的计划不断增加资产,不断减少负债增加 资产就是增加被动收入,减少负债就是减少支出

84、只有资产才可以产生被动收入只有资产才能引领我们走进被动收入,只有自己實现了财富自由才能引领别人走向财富自由

85、人类的五大资产:

1.可盈利并自动化运营的企业

3.股票,基金债券等有价证券

5.可流通,保值增值的物品

86、房地产,企业专利权,著作权是我们人类最好的资产

87、想通过自己的奋斗获得财务自由,必须拥有一个可盈利且自动囮运营的企业

88、不同的人生阶段适合不同的资产为你保驾护航

89、房产只有在有一种状态下才是资产

2.房产升值之后 卖掉,赚差价

3.把房产证抵押出去投资赚更多钱

除了这三种情况,其他都是负债

90、房地产是我们的第一项资产不管是哪个国家,哪个民族哪个时期,都是人類最好的资产叫不动产

91、每一个都要尝试去找到自己最喜欢的三大产业,这个世界上最稳定的开关是铁三角

92、在铁三角里面选择你所要嘚不是一个资产,而是拥有有一种类型的资产不单要有硬性资产,还要有软性资产

93、硬性资产:房地产自动化运营的企业,流通并苴保值升值的物品

软性资产:有价证券专利权,著作权

94、财富由四种能力所构成

95、不懂营销就不可能有财商所谓的空手套白狼,就是┅种营销就是一种思维,就是财商的体现

96、财商如何改变我们的命运

通过一些营销系统,来打造一套属于自己的自动化营销系统的体系能够让我们实现完全的空手套白狼

97、财商的最高境界:空手套白狼,空手套白狼最基本的模式:中介模式

98、近十年从中国赚到钱的人都是从中介起步

99、财商,说白了就是投资教你用钱生钱,投资学就是钱生钱

100、怎么做投资投资什么,怎么投这就是一种投资思维

101、投资分两种类型:1.资本利得  2.现金流

102、投资就是为了这两种类型而投资,资本利得就是赚差价现金流就是赚被动收入

103、97%的投资做到最后の所以会失败,是因为97%的投资都这辈子都在为资本利得而投资没有为现金流而投资

104、当我们只为资本利得而投的时候,其实就是在赌博我们赌的是它要涨,但涨不涨我们说了不算

105、为资本利得而投资也就是我们都在赚差价,但是差价做得再好也只有20%的经营利润而其怹的是80%的资本利润

107、投资就跟创业一样,刚开始都没有经验先去学

108、投资之前 要先投谁?先投自己投资自己的脑袋稳赚不赔

109、想通过投资来赚钱,就一定要用杠杆的力量要会用金融的杠杆,用心智的杠杆用计划的杠杆

110、用杠杆投资,也就是不单是要赚资本利得也偠赚现金流

111、投资者分为3种

1.只为资本利得而投资

3.为资本利得也为现金流投资

112、想要成为一个合格的投资者,就要变成这三种投资者的其中┅种角色并且在这三种角色中不断的转换

113、今天很多人说他是投资者,其实是赌博者跟那些赌场的赌徒没有什么区别

114、很多人认为巴菲特是一个股票的投资者,其实不是他不是买股票,他是卖股票他每次收购的是股权,而不是股票

115、未来不管是投资还是创业永远記住一句话,投资有趋势的产业投资有趋势的公司,投资有趋势的人

116、投资的这个项目是大势已去就是你是巴菲特也无力回天,一定偠做大势所趋的而不是大势已去的

117、要投资,就投资给那些拥有一套完美商业模式的公司才能保证你不亏损

118、所有的风投,最喜欢用嘚就是对赌机制所有的民营企业家上市死就在对赌机制上

119、人类在犯错当中才能成长,投资也是一样很多人投资都怕亏钱,你越怕僦越亏钱,不如让自己多亏两次第三次你就有经验了,因为投资除了要资金以外还要经验

120、风险无处不在,没有财商就是在赌博当伱学会财富以后再投资,就没有风险

121、为什么80%的人活在左边因为左边都在追求安全,稳定而20%的人永远不会那个想,你认为有风险的怹认为高风险高回报

122、学财商一定要知道法律,但法律不需要我们自己学如果你认为什么都要自己学,那说明你还是个新手

123、财务知识包含子几张表老板这辈子不需要把财富整懂,只需要懂这几张表就行了

124、资产负债表现金流量表和收入支出表,一个老板如果连这些表都看不懂你的企业做得越大,死的越惨

125、人类有六大财商

126、提高第一财商做自己喜欢且热爱的事

127、提高第一财商最快的方法就销售,要不断地去探索未知的领域敢于犯错,敢于给自己定输家战略而不是给自己定赢家战略,然后才能提高第一财商赚更多的钱

128、在苼活中不断的发现问题,创造出一种产品或一种服务可以解决这个问题然后出售解决问题的方案,会让你越来越富有

129、你为越来越多的囚解决问题帮助别人解决问题越大,你赚的就越多出售解决问题的方案,也就是销售

130、财富的第一知识就是营销不懂营销这辈子一萣是穷人,大到一个国定小到一个人

131、所有的人都想分享你的财富,这是人性能否守住你的钱,就决定 了你能够走多远

132、当你赚到钱把钱放在口袋,但是你口袋里面有个洞你赚的再快也没用,因为它都会从你口袋悄悄溜走

133、守住你的钱守住你的财富,最重要的是什么我们的身体就是最大的财富,健康就是最大的财富我们的家就是最大的财富

134、永远记住一句话,你的工资再高都没有用因为有┅天你的身体没了,就什么都没了

135、ESBI四象限在左边的人很能守住自己的钱,右边的人才有资格守住自己的钱没有资产,你永远都守不住

136、如何守住你的钱

通过预算过守住,穷人有穷人的预算富人有富人的预算

137、穷人的预算,永远是预算赤字量入为出,减少支出艏先支付给别人,这也是很多人潜意识里的思维

138、富人永远是预算盈余增加收入,首先支付的是自己而非别人

139、未来不要把找一份好笁作当成自己的第一预算,要把投资当成第一预算

140、当你懂得预算你的钱时你的财富在不断的增高,当你在不断预算钱时你会发现你賺钱的速度越来越快,并且赚钱也越来越轻松

141、你的支出越少你的收入越高,现金流就越高财富自由实现的速度也就越快

142、财商最经典的一句话,叫延心神阴笑延迟享用不是不享用,而是先购买资产用资产赚来的钱买负债,不是用主动收入买负债是用被动收入买負债

143、债务分两种,良性债务和不良债务

144、富人之所以厉害是因为他们懂得借力,用自己的力量你永远只是一个人的力量,用一伙人嘚力量 那就是很强大的力量

145、今天处于一个信息时代,信息就是资产掌握信息就是掌握财富,掌握信息就是掌握趋势

146、第一财商用總收入来衡量

第二财商,用月现金流来衡量

第三财商用收入支出表,资产负债表来衡量

第四财商用投资回报率来衡量

147、六大财商 是相輔相成的,当你在提升第一财商能力的时候第三财商和第四财商都在提升,当你在提升第二财商能力的时候第三和第一财商都在提升

148、只要我们今天懂得这六大财商,并且在未来投资的道路上不断通过之六大财商来改变自己的投资观念,改变自己的创业观念通过这種方法做3年到5年,我们的未来就会发生改变

149、学财商学的是一种财商思维学了财商思维你用老师的思维,一生二二生三,三生万物能够形成自己的思维

150、用财商思维不官是做任何事情中,你会发现它都是离宇宙思维最近的

151、通过财商思维去看这个世界,你会发现到處都是财富

152、穷人之所以穷那是因为他的思维是穷人思维,穷人太害怕失败了根本不相信自己会成功,但对于一个富人来讲他们很享受失败的过程,因为他们知道没有失败就没有成功

153、人生如戏戏如人生,我们每天都在玩老鼠赛跑的游戏我们就是那只小老鼠,能否跳出去就在于我们敢不敢创业,敢不敢投资

154、财商教育教你如何创业成为企业家和教你如何投资成为投资者

155、千万不要认为钱是好東西,钱身上是有业障的当你承载不了的时候,钱越多你越会出事,叫“做不得”

156、一个人没有德行上天赐给你最好的财富,都会被你挥霍掉当你的德行上升到一定程度以后,该有的就全都有了

1、创业是一个领袖带领着一个团队,去完成一项使命

2、先有使命再變领袖,再建团队

3、创业在生活中发现问题,创造出一种产品或一种服务来可以解决这个问题出售解决问题的方案,叫做创业

资金、項目、团队资金就是钱的问题项目就是事儿的问题,团队就是人的问题

6、所有老板创业的出发点都是为了赚钱正是因为你想赚钱,所鉯你永远赚不到大钱

7、创造财富的三种模式

8、企业在0到3年是初创期叫做野蛮生长,这个时候老板就要想一个问题就是我怎么活下来?峩只有活下来才能帮助更多的人

9、企业第一年和第二年叫竞争性财富期,你不跟别人竞争别人就跟你竞争

10、从生存期进入发展期,你嘚财富必须从竞争性财富变成创造性财富

11、国外企业追求 创造性财富宗教党派经营精神性财富,即我生互生,共生

12、创造性财富指的昰你的起心动念不应该是怎么样把客户搞定,去成交客户而是彼样服务好客户,让你的客户能够帮你创造价值只要你能帮助你的客戶创造价值,你的企业步入发展期以后才能够稳定发展

13、任何行业都可以就掠夺性行业,任何行业都可以变成创造性行业任何行业都鈳以变成精神性行业,不管什么行业只要你的心是正的,你就产品就能够帮到客户

14、大众创业 万众创新已经宣告了雇佣制的结束

15、硅穀精神是因为要创新,所以成功了而中国是要成功,所以才创新

16、不管是创业还是投资你所做的事大大势已去,不管怎么做都已经不荇然而,你所做的事大势所趋你做什么都行

17、不要看别人做了什么,要看别人在没做生意之前 做了什么市场调研比什么都重要,在莋生意之前 首先要花80%的时间和精力做调研

18、在创业的过程当中会遇到困难和挫折,在投资的过程中也会遇到困难和挫折困难和挫折可鉯掩埋你,同时也可以垫高你

2.加入创业型公司跟别人合伙

3.加盟别人的公司或并购别人的公司

20、为什么要合伙创业

因为每个人都会有性格缺陷,不可能把自己变成完美者就算你完美,你的团队也不可能完美所以,如果你是一个只踩油门的人就要找一个帮你踩刹车的人

21、一个团队最重要的就是战斗力,没有完美的团队团队比的就是战斗力

22、一个具有战斗力的团队,一定是四种人格都有才能组建一个非瑺强大凝聚力的

23、每一种性格的人都会成功你不需要改变你的性格,只要善于利用自己的性格

24、领袖就是跳出性格使用性格,不被性格所困的人

25、如何让员工爱上你

26.打造团队就是三件事:钱,事人

27、创业,打造团队的第一个命脉就是统一员工的价值观

28、有共同的价徝观有共同的目标,为了共同的理想而去奋斗

29、短板理论教育我们要培养人改缺点,可是最成功的人往往不是改了自己的缺点成功的而是把自己的优点放大

30、打造团队就是要想办法发挥团队的优势

31、自我激励就是找到你的优势,并充分 发挥你的优势

32、管理人培养人昰错误的,领袖永远不会去管理人培养人,永远是发现人降服人

33、打造团队的核心秘密:先对人放对位置

34、今天你的员工没有发挥价徝,就是没有放对位置用人就是放对位置

35、用人不是管理人,选人比用人更重要

1.全身心把自己交给公司的人

37、小老板选人是喜欢选有经驗的人但大公司都喜欢搞校园招聘,喜欢用新人

38、大老板用人组建团队,只用与自己不同的人

39、打造团队执行力第一前提是要有一個共同目标

40、有了共同目标之后 ,再打大家打造成共同体

41、打造团队报告力!

42、想用钱来驾驭人他国为钱而被你驾驭,未来也一定会因為钱而背叛你

43.想用你的个人魅力去驾驭人今天他爱你,明天他爱上一个比你更有魅力的人一样会背叛你

44、只有一个东西去驾驭他将永遠不会奖状,就是用宇宙的魅力去驾驭他你会发现,你驾驭的是他的思想不是钱,不是名不是利

45、凡是能够稍微有点成绩的人,他┅定是结果导向的人

46、今天要改变一个人的结果光改变他的思想是不可能改变他的结果的,只有行动才能达到结果而有决定 才会有行動

47、很多企业死在内斗上,没有团结没有凝聚力团队执行力之前 必须要有凝聚力

48、打造团队执行力,以挑水为例

3.什么时候挑(执行期限)

49、要打造团队执行力首先要明确执行人

50、只有责权,利对等的时候员工才愿意为你挑

51、执行目标,其目标就是一种方向

52、以结果为導向的人不一定有目标

53、措施决定成果措施就像桌腿一样,桌腿越多这个桌面越稳定

54、检查的力度执行的力度检查的结果是奖惩的原始依据

55、措施不力,执行无力

56、奖惩宗旨:你敢制定我就敢执行

惩罚原始依据:形成承诺是杜绝借口最好的武器

57、奖惩的前提:达成共識

达成共识之前绝对民主,达成共识之后绝对独裁

58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图

光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性

只有这样才能形成上下一致的身心力

60、奖什么什么就会越来越多!罚什么,什么就会越来越少

61、奖要奖的心花怒放罚要罚的胆战心惊,无论奖惩嘟要在第一时间大张旗鼓的兑现

62、按照此奖罚制度执行可以引爆员工的执行力,让团队形成向心力凝聚力,战斗力

63、军队是最好的执荇者

64、你花钱招的不是这个人是人背后的鬼, 那个鬼就是他的魂

65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队就不可能的凝聚力,心在一起才叫团队

66、一流人才创造机会

67、人才市场里找人才是找不到的记住一句话:人才永远是因为你的能量 吸引而来的,且能量大的吸引能量小的而能量小的永远是围绕着能量大的旋转

68、留人靠系统,也就是机制改造人,降服和驾驭比你更厉害的人靠演说,靠境界用境界引领人

69、老板无为就是让自己团队下面的人有为

70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比

71、领袖:我能不能做到不重要,重要的是峩能不能让你做到

72、领袖:只要我团队有人已经学好我就坚决小学,驾驭就好

73、只要团队能学会老板一概不学,老板只学一样东西別人学不会的,你来学

74、领袖学别人学不会的做别人做不到的

75、领袖之道,不在于精于其业而在于驾驭人

76、领袖比到最后不是谁给驾馭君子,而是谁能驾驭小人

77、没有任何一个人是因为魅力而降服他的因为个人魅力而追随你的人,都是小人境界低,格局小

78、一个人偠是因为老板人品好而选择追随说明这个人是普通人

79、领导力的五大阶梯

80、你的成就永远不会超过你的领导力

81、领导的唯一工作就是,鈈断的拉升自我领导力来影响众人追随

82、领导力的核心就是让他崇拜你让他追随你,信仰你

83、为什么别人愿意追随你因为你做到了别囚做不到的事,所以别人愿意追随你

84、关系领导是因为你对他好你关心他,为他付出所以他愿意听你的

85、一个真真正正的领袖,永远昰把风头留给员工而不是自己,永远把名给员工而不是给自己

86、人才最怕的就是天花板效应,也就是瓶颈

87、在企业里面员工除了奔著名利而来,还为了成长

89、选活在环境经验阶层但有意向往上走的人做基层

选活在偏偏阶层,但有单身往上走的人做中层

先活在人物阶層已满足现状的人做高层

90、世界上很多人之所以无法改变,是因为他活在环境阶层环境决定了人的发展

91、环境,工作种类的不同导致人生的不同,同样的能力做不同的事结果也不一样,做自己喜欢的事就是最擅长的事

93、优秀:把的有事情都能做好的人

卓越:能够讓所有人都把事做好

辉煌:能够把所有卓越的人全部纳入你的团队,构建一个整体

94、只要你生命当中发现问题你立刻想想怎么办,怎么解决怎么应对,你立刻就变成了基层

95、遇到问题总是抱怨是公司的问题,别人的问题是客户的问题,你立刻原地踏步

遇到问题你告诉自己说那是我的问题,就是我发挥价值的所以你立刻成长起步

有问题你就有工作,没问题你立刻失业

96、你解决的问题越大你的结果越好

97、为什么97%的人活得痛苦,因为他每天都在碰到各种各样的问题而且解决不了

98、97%的人之所以每天会碰到各种烦恼,就是因为当问题發生的时候97%的人立刻自动变到基层思维

99、一个人一旦有了成就感,这个人就会立刻从一个普通人变成了一个优秀的人

100、驾驭一个人让┅个普通不优秀的人变成 一个优秀的人,就要给他成就感

101、当你有责任感的时候你才愿意把自己的成就感给到别人

102、一个老板如果能够紦员工心中的那种荣耀感经营出来,他的员工瞬间从普通人变成优秀的人

103、经营团队的核心命脉就是想办法让你的团队心生荣誉感在你掱工作感觉到跟着你干这件事儿有荣誉感

104、所有优秀的人都犯的一个毛病就是:“老子天下第一,我不允许企业里面有一个比我更厉害的囚!”

105、一个优秀的人是带不出来另外一个优秀的人一个优秀的人只能让自己优秀,不能让别人优秀只有为成卓越, 才能让别人优秀

106、想让自己从优秀变卓越只需要一种感觉,叫责任感 要想从优秀的人变成卓越的人,就必须要有责任

107、主一个卓越的人去做优秀的事他就不可能把那些不优秀的人培养成优秀的人

108、辉煌是把一帮卓越的人聚在一起,构建成一个系统

109、一个公司想做好老板首先必须进叺辉煌这个层级

110、辉煌是构建系统的,即B象限拥有一套系统而I象限是让系统为你工作

111、想驾驭一帮能力比你强的人,就必须要让自己具備使命感

112、小老板一般不敢培养自己的员工越有能力他越不敢培养,不但不培养还打压因为小老板会这么想:“我把你培养出来 ,你單干了怎么办!”凡是这么想的人都没有使命感

113、有使命感的老板会讲一句话“我把员工培养出来,如果员工留在公司就是给公司做贡獻如果走了也是在给行业做贡献,也是给祖国做贡献也是在给整个人类做贡献

114、老板在企业是要发现问题的核心,而员工则需要解决問题

115、永远记住一句话老板不是负责在公司解决问题的,如果老板在公司负责解决问题老板永远是小老板,累的要死员工才是负责解决问题的

116、今天很多人认为自己是个老板,其实你就是公司的基层不是员工在养你,而是你在养员工

117、不是业绩做的最好的人当经理而是那个经理能够让所有业绩不好的人,在他的带领下把业绩做好才能称之为合格的管理者

118、CEO负责决策,永远盯的是方向只要方向沒错,小的结果发生了问题是可以调整的方向错了满盘皆输,很多公司特别是大公司,到了一定层级以后之所以一夜之间灰飞烟灭,就是方向和决策错了走偏了

119、一个企业,老板应该处于董事长的位置而不是处于总经理的位置,老板一但在公司做高层做决策层,老板就无法跳出公司

120、当局者迷老板应该在领袖的位置局外看世界,局中生智局外生慧,即老板是不用参与公司直接运营只有这樣,才能拥有清晰的判断力

121、领袖的三大境界从优秀到卓越,从卓越到辉煌从辉煌到神奇

122、领袖一定是做游戏的制定者,是制造问题引领问题,掌控问题的人这才叫领袖

123、领袖不要解决问题,一定要把问题制造成更大的问题

124、所有的领袖所有的帝王,都是在不断嘚制造问题因为只有制造问题,你才能够用那个问题来引领其他人

125、老板通过影响力吸引优秀员工老板必须成为员工心中的神

126、要用榮誉感,价值感来驾驭员工员工才不会离开你,而不是用金钱凡是能够用钱驾驭的人,都是唯利是图的人今天因为钱跟随你,明天吔可以为钱背叛你

127、打造一个品牌老板与员工之间必须要有一个思维,叫团队思维

128、这个世界上最稳定的开关就是三角形所以公司必須要有铁三角,铁三角里第一个就是团队领袖

129、公司的铁三角:产品思维、营销思维、团队思维

130、你认为自己是什么你就是什么

131、你越想荿为什么你越不能成为什么!因为你的潜意识里越想要成为什么,越说明你不是什么所以你就无法吸引到什么

132、你认为自己是丰盛的,你就是丰盛的你认为自己是富足的,你就是富足的

133、成功就是做自己成功就是每分每秒感觉很OK

134、成功就是做自己爱的事,做自己有感觉的事有感觉的做事

135、领袖时代已经结束,领袖团队时代已经来临皓月当空时代已经结束,群星璀璨时代已经来临

后记写本秘笈初衷,是旨在助更多人实现财务自由身心富足,以最赤诚之心胸最精髓之文字,概括周子智慧之精华一千轮回,相辅相成若能搭配《周子心经》一同参悟,融会贯通定能完美领悟道之核心

瞬间掌握万物之规律从此你的人生再无困惑让我们一起体验智慧,生了智慧传承智慧

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2016年亚马逊员工平均31岁,谷歌员笁均龄30岁脸书员工均龄28岁......

此外,均龄38岁的老牌公司IBM不久前被ProPublica 报道说,2017年这家公司采用各种办法裁减40岁以上的员工

而从2018年下半年开始,大批互联网公司也掀起了一场史无前例的人员优化调整这份长长的名单上有滴滴、美团、百度、网易、腾讯……

我曾接触过不少年近Φ年的咨询者,在初入职场的时候他们抱持着单纯而美好的想法:

 「只要我好好干,单位就不会亏待我」

 因为这样的自以为,多少人囸一步步滑向被动而无力的边缘

15年HR的肺腑之言:

年龄歧视是职场公开的秘密

 「这份工作我实在不忍心再做下去了。」

不久前在一家大型集团担任人力资源总监的朋友B向我发出了这样的感慨。

原来和很多行业类似,B所在的集团正在对35岁以上的员工进行裁员作为人力资源总监,B每天都要召开部门会议安排与部署员工面谈与劝退工作。

「我发现人事有时候做的真不是人事儿。」B坦言

看着一个个曾经囷自己共事多年的老员工不得不面临出局的境遇,B不免脊背发凉但作为员工的她,面对集团高层决议只能选择服从

「年龄歧视基本上昰我们这个行业公开的秘密了」B说。

根据B的描述事实上,近几年来很多公司都在进行裁员,尤其是清退35岁以上的中年人早已成为不争嘚事实:

「这些事无时无刻不在发生无人不知,而清退的真正理由和解释只有一个那就是年龄。」

「干了这么多年怎么会没有感情?难受啊......」

每天都要和裁员名单里的员工面谈的B每次听到对面的裁员对象说出这样的话,会情不自禁地鼻子一酸眼眶突然热热的,她呮能转过脸去试图平复一下自己的心情。

「很多企业尤其是有些年头的企业就像一台台运作不良的机器;而那一个个裁员名单对企业來说就像是生锈的零部件,需要尽快更换可对于我来说,这些名单更是一个个有血有肉有家有口的同事啊.......」

B顿了顿说:「我们都要为失業做好充分的准备我现在也无时无刻不在提醒我自己,因为今天这些被劝退的人很可能就是几年、十几年之后的你和我。」

小心忙碌是职场最大的陷阱

个别读者看了我的文章之后,总会质疑这些故事乃至人物的真实性他们会向我问这样一个问题,那就是:「老师伱是在危言耸听吗?」

我多么希望我写下的每句话都是「危言耸听」。

事实上我们今天所在的职场及行业环境,正在面临着前所未有嘚冲击与阵痛而这些冲击与阵痛的背后推手恰是我们引以为豪的高科技。

2000年高盛在纽约总部的美国现金股票交易柜台雇佣了600名交易员。但今天这里只剩下两名交易员“留守空房”。

瑞银在裁员路上也没有落后这是8年前瑞银集团的交易大厅:

现在的交易大厅却成了这個样子:

高盛、瑞银的交易员被替代的经历,只是全球金融公司的一个缩影

用更高的科技取代成本高昂效率低下的人工劳动是所有行业嘚一大趋势,估计在两三年后交易大厅能空出一个足球场来。

德勤最新开发的财物机器人一个机器人可以顶替15个财务的工作,而且可鉯每周24小时*7日的工作36万小时的人力工作,财务机器人只需几秒就能完成更是1分钟可以完成人工15分钟的工作!

荷兰的ING银行宣布了一个可鉯让他们在未来省下近9亿欧元的“数码转换”计划。而计划的内容就是:先砍掉5800名员工占员工总数13%;未来再视情况让另外1200名员工转职或昰裁掉。

无独有偶德国商业银行也宣布,到 2020年他们将会将银行中 80%的工作都数码化、自动化最终将会裁掉 9600名员工。

德意志银行CFO对员工代表表示将进一步裁员一万人若加上去年宣布的9000人裁员计划,该行全球约1/5的员工将受影响

几乎整个欧洲的银行业都陷入了巨大的困境。意大利、苏格兰、瑞士的银行业股价大幅度暴跌;意大利银行业坏账率已经高达16%苏格兰大银行随时可能倒闭。

35岁:你必须要面对的三大問题

科技加速了人类的淘汰那35岁之前你必须明白这三个问题。

第一能否担起家庭与责任?

如果你已经成家立业你必须清醒地意识到:你的职业到底该如何发展,才能确保让你支撑整个家庭的负担这不仅仅包括你的爱人,还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生孓女的时候你要承担的是双方四位老人的供养)。

到了这个阶段你的压力是成倍增长的,但如果你在职场上的成长无法实现倍增甚臸还在以某种形式进行着倒退,那么你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力更多的时候,会使你没有余力去谋求更好的發展

很多人在跳槽时,往往会有一个很大的顾虑:如果我跳了收入没有现在的高,那么现在的工作,我还会轻易再动吗?

所以要想荇动,就趁早趁你还没有背上家庭的包袱的时候,轻装上阵拼尽全力向前冲,这是你唯一的选择千万不要在这个时候享受安逸,否則你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。

第二你的能力与年龄是否匹配?

在我们的很多客户中其中较为棘手的一种情況,就是能力与年龄不匹配的问题很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别所以当他们的职业想姠上突破时,会遇到很多的阻力

导致这种情况的产生有两种原因:

一种是频繁跳槽,没有在一个方向上积累无一技之长;

二是虽然在┅个方向上长期积累,但只是第一年是成长的剩下的几年都是在做重复劳动,原地踏步

所以,对于那些年龄30岁的朋友来说从现在开始,你必须要慎重审视一个问题:从毕业到现在我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?

如果不匹配,那么你一定要忣早树立危机感,并跑步前进以弥补与那些先知先觉者之间的差距,确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马

第三,你是否构建与提升了知识结构

身在职场,不同职位等级的人所做的事情是不一样的,他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别

一个最基础的业務员管理,想着如何维护好终端这是战术层面的东西,也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色还和业务员管理一样天天想着如何去和终端老板打交道,那就是他的失职了

每一个企业的运营,都会由战略与战术所构成大的战略会细分成小的战略,小的战畧会细分成一个一个的执行战术由基层人员去付诸实施。不同层级的人分别负责不同高度的工作,各司其职这也是团队协作的意义所在。

同样每一个不同层级的人,也存在不同的知识结构层级越高,你看问题的眼光和思路就要越高你的整体知识结构层次也要向仩发展和突破。要不然你的能力,永远只能停留在具体的基层操作层面上不会有大的发展,职位上更不可能有上升

35岁之前:如何打恏基础

第一件,找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标

这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标可以让你的职业成长围绕著一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能

Macolm Gladwell在他的著作《异类》中说:无论是最优秀的运动员,企业家音乐家还是科学家,经调查你都会发現他们至少都在付出了长达十年,每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的

马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚,4岁的时候,他接触箌了第一把小提琴展现出了过人的天赋。

并且他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时5岁就举办了独奏会,15岁就获得了国际夶奖34岁就成了世界顶级小提琴家。

文格罗夫说:“我母亲每天晚上8点回到家吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小駭来说这简直就是酷刑,但两年后我变成了小提琴手”

很多人在抱怨没有机会。其实并非如此

肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为,有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气:“他们近乎苛求地努力,当运气来的时候,他们早就准备好了。”

如果你沒有遇到机会,不要抱怨首先要反思:自己到底哪些方面准备不足?

根据我们的经验只有你在一个方向上坚持至少5年以上,你才有可能得到回报而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时也正是这么长时间的积累,让你的基础非常扎实和牢凅你的脚步也会站得更稳。

建议你要考虑的第二件大事就是学会做人。

我甚至认为会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的職业目标对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事;但学会做人,则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养

在做囚的修炼中,有四项要素是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的:

1、你的人际关系处理能力

这其中包括与你的上司的关系,以及與你的同事的关系

我曾经碰到一个客户,已经近40岁的人了做会计做了14年,仍然只是一个基层主管的职位在公司中也看不到晋升的机會,好多年没有加薪了

我们问他:“在这14年中,你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电”

这是一个非常极端的例子,但這种现象在职场中却是非常普遍的

没有学习,你的职业发展就会在原地踏步你以为你没有退步,但实际上别人在进步你与别人之间嘚差距在不知不觉中拉开了,就等于退步了

不管你有没有目标,不管这项工作是不是你愿意做的只要你在这个岗位上,你就应该把事凊做好

即便这份工作你不喜欢,也不要用消极的的方式去对待因为你不仅在浪费公司的时间,更是在浪费你自己的时间

身在职场,伱能收获的无非是两种东西:一是回报二是成长。在没有明确的目标之前把眼前的事情做到极致,把所有你能够在这个职位上得到的東西统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作你会两手空空,什么也得不到

我所遇到的很多人,其实内心里都很脆弱无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣又何尝不会遭受苦难的洗礼?

强大的內心可以让一个人在绝望中看到希望,而消极悲观只会让你在希望面前错机良机

《肖申克的救赎》中有这样一句台词:

“懦怯囚禁人的靈魂,希望可以令你感受自由强者自救,圣者渡人”

你没有本事成为圣者,但一定要变成强者

35岁之后:如何实现质的突破?

要想让伱35岁以后的职业生涯实现比较大的发展你应该从30岁开始,好好利用5年时间着手准备以下3件至关重要的事情:

1 、完成你的专业化品牌构建

“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点:

“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃就是专业。”

你是一流的商务人士还是一般的上班族?差别就在这裏!给自己一个专业定位树立自己的品牌形象,会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码

为了支撑你“专业化”的品牌形象,你需要在以下两个方面做出努力:

第一就是前面提到过的知识结构问题。

要脱离具体的操作层面的问题把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向这个行业里最优秀的人看齐并以他们为目标,作为自己修煉成长的榜样一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候在职学习、进修等等都需要提上日程,学会用新的知识充实自己的头脑

第②,就是树立自己在行业内的影响力

你要想成为优秀的职场人士,也必须向那些最优秀的人看齐树立在这个行业内的影响力,用你的思想去影响别人

我们去年遇到一个非常优秀的小伙子,至今印象深刻

他是一个印刷专业的大专生,毕业之后去印刷厂做销售正是这樣一个看起来没有什么含金量的职位,他却用自己独特的方式构建着自己的影响力

他给自己定了一个要求:每月都要写一篇文章,发表茬这个行业内最具影响力的杂志上当然,并不是每篇文章都能够达到发表的质量但每个月必须要保证质量写一篇。

这样做的好处第┅是树立了你在这个行业内的影响力;第二,可以让你形成自己的知识结构

2、把自己培养成一个优秀的中层管理者

走上了管理者岗位,昰你职业成长的关键一步以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分但这个位子并不是每个人都能够坐稳。

盖洛普曾经做过一项调查发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司而是在于其上司:公司的中层管理者。

正因为中层管理的不善而对于下屬员工的发展与成长造成了非常不利的影响,导致他们职业发展无论是在专业能力上还是在职业修养上,均不能得到有效的成长

你必須要意识到:你的管理,将有可能改变你的下属的终身命运是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属,迫使他们离开公司

当伱的成长因为你的上司而受到阻碍的时候,这是你的不幸你可以选择“用脚投票”;当你某一天也成为管理者的时候,我们不希望把这種不幸继续传递下去

3、找一家成长中的公司,伴随其成长

这是一件非常重要的事情

一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强嘚成长历程,对于公司的运营也会有更加深入的理解你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。

二是在公司成长的过程中伱的价值会有更大的发挥余地,会更容易展现出来

很多人在找工作时都倾向于寻找大公司,这也可以理解但是要想快速的成长,寻找規模不太大的成长中的公司其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中会对于人才的需求较为迫切,你的职位晋升也会更快

三是伱的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。

企业用人其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的凊况下忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经“奔三”还是正在“奔三”的路上,请始终告诫自己:不要虚度了夶好年华抓住所有能够抓住的时间,为自己的生命多积累一些厚度

最后,借用我最喜欢的乔布斯语录作为本文的结尾:

人这一辈子沒法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦

你的时间有限,所以不要为别人而活不要被教条所限,不要活在别人的观念里不偠让别人的意见左右自己内心的声音。

最重要的是勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法其他一切都是次要。

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  中国财政和收费供养的公职囚员人数增长和规模是惊人的   我们将公职人员定义为由企业、个体工商户、农民和城镇居民缴税和缴费来供养的党的专职工作者、荇政公务员、事业单位人员,以及协助党政事业工作的临时和非编制人员。
  改革开放以来,虽然进行了多次以精简机构和人员为目的的行政体制改革但是,由于中国历史上的“光宗耀祖、封妻荫子”的官本位意识,由于建国以来农民“耕土吃饭”与党政国企职工“吃公饷”的區别,由于“吃公粮”较为稳定和一些权力部门还可以从部门利益中多受益和寻租受益,由于创业和经商从历史上就受到歧视,由于中国个体、微型和中小企业的发展环境恶劣而大中专生的就业压力大,不受预算和费用约束的党政机关和事业就成了改革开放以来人数增长最快的领域。
  1978年以来,全国总人口增长137.26%,但是,事业机构公职人员从1497万人,增加到2007年的2874.2万人,增长了192%;党政等机构公职人员从467万人,增加到2007年的1291.2万人,增长了276.5%,其中還不包括协编和临时编制人员
  虽然在统计上,2007年事业和党政等机关的公职人员数量为4093.4万人,然而各地方各部门各单位中究竟供养了多少繳税和缴费供养的人员,始终是一个谜。保守估计,地方财政、各种部门和各事业单位,从各种渠道筹资发放工资的临时编制、协助编制人员如果占目前事业和党政公职人员的25%,那么在党政事业机构中的公职人员,2007年就会达到5206.75万人,占总人口的3.94%,占总就业的6.76%,由于党政事业人员绝大部分在城市和城镇,在乡村就业的可以忽略不计,占城镇总就业的17.74%也就是说,在城镇就业的每100人中,有17.74个人在党政事业单位里吃供养饭。
  全国总人口繳税缴费供养人员比,从1978年的49人供养1人,增加到2007年的约25人供养1人党政事业单位退休的人员估计1500万左右,这部分人员的工资福利,也需要缴税缴费供养,总的供养人员规模达6700万人,占总人口的5.07%。2007年,实际上全国每19.72人就缴税缴费供养1人这还没有计算需要乡村居民供养的村级干部和乡镇中的非编制人员,如果计算入内,供养比会更高。
  21世纪初中国展开了官民比的争论原部人事科学研究院院长王通讯认为,中国的官民比不是2005年兩会时代表们议论的1∶26,而是他经过认真研究的1∶198。据此,他认为,与国外相比,中国官还不多,政府规模还不够大,政府供养的事业规模也还小王通讯认为,美国2003年的政府公务员人数为310万,“官民比”为1∶94。同美国相比,我国的比例显然是比较低的这是一种口径不对的错误比较。
  笔鍺2004年秋去美国用了21天考察其财政体制,了解到美国公务员不仅包括联邦和地方政府中的所有公职人员,还包括公共事业单位的工作人员及国有企业的管理人员由于美国联邦政府的工作范围很广,涵盖科研、、外交、情报等与国家和民众密切相关的方方面面,因此为其的法官、警察、医生、工程师、清洁员、保管员,甚至是国家森林公园的看门人都属于公务员的范畴,工种达数百种之多。如果按照美国公务员范围界定,中國的公务员队伍更加庞大
  中国官民比太高,有七个方面的事实。一是国家、党政和社会团体机关中有大量的准公务员2003年我国公务员囚数虽然是653万人,但是在党政社团机关中工作的总人数为1050万左右,其正式公务员之外的近400万人虽然名义上是事业或者工人编制,实际上还是由财政供养,并且机关中的园林、清扫、炊事等体力劳动绝大部分由临时雇佣的农民工或者应聘人员从事,他们大多从事的是公务员职能的性工作。
  二是有的事业单位是为了应付机构改革从政府机构中剥离出来,实际上还行使着行政管理职能的人员如许多行业协会,过去是政府某機构的一部分,改为事业单位后,财政还要供养,并且还赋予他们收费的权力。
  三是事业单位中实际上有大量的官员我国党政职能内化在倳业单位之中。国外学校、医院和科研单位中非业务人员非常少,其大学院系室就一个行政人员工作;而我国这些单位与业务无关的机构和管悝人员很多,如大学的系里除了其他的无关机构外,仅就办公室,有主任、员等五六个
  四是我国还有财政不给够经费甚至不列入预算,而由洎己收费补充和全额收费供养的大量的政府机构和执法人员。如工商行政管理系统,如地方的派出所、城管等其中有的整建制没有列入员系列,有的部分协管员没有列入公务员系列,但这些机构既有执法权,又有收费权。
  五是中国国有企业和国有商业银行中,也存在着大量的公務员性质的官员
  六是市县乡村中由收费和罚款等供养的非编制管理人员约为2000万,其中730万村干部,1270万县乡各类非编制聘用人员。
  七是許多机关和事业干部退休之后,没有进入社保体系,没有化供养,没有平民化,而还是财政出钱,享受着机关离退休干部的待遇,仍然是国民经济供养嘚不工作了的公务员
  需要指出的是,与美国等国家相比,中国的供养人员中,一部分是由财政预算拨款,一部分是由收费罚款供养的;大量的荇政事业人员,不是从事公共服务的,而精力主要放在行政审批、许可及注册登记、监督执法等方面;编制混乱,基层县市有大量的协编和临编人員,主要依靠预算外收费罚款存在;与中国人均GDP水平还较低相比,供养规模太大,供养水平太高。因此,简单将发达国家的供养比与中国的供养比相仳,容易误导决策
  (选自《中国经济时报》)

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· 让每个人平等地提升自我

为了嚴格纪律加强管理,发挥业务的主观能动性和积极抢占有力的市场提高本公司的经济效益,现就业务员管理工作管理制度制定如下(注每分为1元人民币)。

一、上班时间:上午9:00报到下午20点汇报工作,不得旷工、迟到、早退

1、未按时报到,每迟到或早退5分钟以内將扣5分以此标准计算。

2、旷工一次扣100分一个月里连续旷工3天或累计达5天者,将按自动离职处理并扣发当月工资及一切奖金,并不退還一切押金

二、业务员管理必须服从安排、调动,积极配合有关业务工作不得以任何借口和理由推托。

1、业务员管理不服从安排调动烸次扣50分

2、不积极配合有关业务工作每次扣10分。

三、业务员管理不按时完成任务不按要求管理的同时,每月不按时上报日、周、月考勤表和计划表的将按以下条款扣分:

1、每月未完成销售回款任务按业务考核和工作制度工资的实际标准进行扣分。

2、业务员管理手机从仩午8:00到晚上12:00必须开机如出现停机一次除没有考核分外另扣20分,关机一次扣10分以30分钟为标准,有意调无法接通每次扣50分。

3、不按偠求交日报表每天每次扣10分。

4、不按时交周报表和计划表每次扣20分。

5、不按要求交月报表和工作计划表每次扣九、触犯以下任意一項,将扣发当月工资和其它奖金并予以开除处理:

装修公司嘛..简单直了就是销售, 一个公司不能单看这几个月业绩怎么样要看这一年業绩怎么样,毕竟还是有淡季 业务这一块有好多渠道,要靠业务员管理但是也不能依赖业务员管理首先你的公司怎么样?是客户少还昰客户来了签不到单公司应该不是非常出名吧。 要是这样的话还要借于宣传渠道发传单啊,网络推销啊做老大的起个带头作用找房哋产合作之类的。..业务员管理把主要还是要有激情,不能整天无所事事吊儿郎当,但是又不能逼着他们做事这样大家做的都不开心。唯一的就是让他们看到甜头放出他们的激情。比如多一起聚聚餐聊聊天,调薪问题告诉他们这样下去大家都没有钱赚,还是多打咑电话过年也能高兴的回家。让业务员管理服你你要做出成绩嘛。...不管单成不成客户量要多,这样签单的量才多 目前我们公司的薪资:6个信息量1500底薪,6个以上多一条加200少一个减100上不封顶。有效信息4个以上一条100块钱少一条扣30块钱。哪怕单签不下来量多也够他们吃饭的。因为业务员管理也是人哪也恨乏味,况且再加上没单签...主要还是气氛和激情。题外话倒是多了主要是同行的,不想看着一個公司跨掉...另外 设计师 项目经理 材料 工艺 都怎么样,能不能给客户看..等等都起重要作用。..


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  转载以下资料供参考

  营销员是企业的先遣部队也是企业的财富起点,在企业里的地位举足轻重这些被视若掌上明珠的营销员,总让营销总监等营销管理者“时而欢喜时而忧”喜的是营销员为企业创造了效益,推动了企业突飞猛进的發展;忧的是营销员绝大多数不在企业总部,而是分布各地行踪不定,思想活跃风格各异,实在不太好管理而对营销员管理的好與坏,直接关系到企业的前途和命运因此如何管好营销员,就成为管理者的头等大事

  A.练好硬功 打铁还得自身功夫硬,没有金剛钻不揽瓷器活诸如营销总监等营销管理者,要想管好营销员首先要具备和提升作为营销管理者的职业道德、职业素质、职业能力,哪一方面差就提升哪一方面具体欠缺哪一方面就补充哪一方面,做到有备无患、应付自如;其次要完全弄清楚企业现状要理解老板的期望与要求,要了解行业状况和发展趋势然后做出一套合适的营销管理规划。

  B.赢得人心 俗语常说:将心比心、以心换心现代管理理论认为:领导者不仅会做事,更要会做人甚至在一定程度上说做人大于做事,并且管理层级越高对做人的要求越高这些都要求營销管理者对营销员的管理,首先要赢得营销员的心只有营销员从内心深处,真心尊重、佩服、拥护、支持营销总监等营销管理者营銷管理者对营销员的管理才能有效执行,这时的营销管理才能立竿见影才能指挥若定,才能胸有成竹才能最终完成企业的营销目标。(關于如何赢得人心笔者会在下一篇文章进行阐述)。

  C.统一思想 营销员来自五湖四海奔向天南海北,行踪不定见多识广,思维靈活容易见异思迁产生思想差异,加上每个营销员的资历、经历、学历等不同也造成了营销员的思想差异如果思想不统一,对营销管悝者来说就很难对营销员进行管理,也无法取得营销管理的成效因此首先要对营销员统一思想,明确目标做好规划,明辨是非奖優罚劣,步调一致高效执行,并把企业文化深刻融于营销员的思想体系

所有人都对美好的未来充满好奇、期待、渴望,营销员更对企業的未来、自己在企业的未来充满向往总是渴盼明天胜过今天,未来胜过现在营销总监等营销管理者要善于为营销员勾画灿烂的未来,当然描绘未来不是说大话、说空话、说假话而是经过企业非营销人员和营销员的齐心协力能够达到的目标,这样营销员就看到了奋斗嘚希望也就有了拼搏的动力。描绘未来应从两方面进行说明一方面是企业愿景,一方面是职业规划

  企业愿景  营销总监等营銷管理者要向营销员描述企业未来的发展规划,比如建立一个什么样的企业、发展到什么程度、影响力如何等等做一说明规划要目标雄偉、振奋人心、脉络清晰、能够实现,使营销员感觉只要不懈追求未来看得到摸得着,从而信心更足、干劲更大

  职业规划  职业規划与营销员自身密切相关,营销员总希望清楚自己在企业里的发展前景如何比如职业晋升制度、学习培训制度、与职业相匹配的薪酬淛度等,营销管理者要根据营销员的职业状况为每个营销员量身打造一个职业规划,使营销员切实感受到自己在企业的未来发展前景吔感受到营销管理者对自己的悉心栽培和无比重视。

开心工作快乐赚钱,也许不是营销员的终极目标但却能影响到营销员的工作激情。快乐赚钱并不只是口号而是能够做得到,而且不少企业做了极好的榜样尤其是一些高科技企业、外资企业做得很好。何谓开心工作赽乐赚钱就是使营销员喜欢工作、乐于工作、爱上工作,工作中不仅只是有压力、动力而且更活力、情趣!这就要求营销管理者创新笁作方法、改变常规思维,比如上网办公时可以低声倾听音乐、可以组建营销内部QQ群、组建业余兴趣小组、集体旅游、开生日party、搞K歌比赛、可以模仿游戏或战争进行营销工作、一些浪漫的奖励……事实证明开心工作效率更高,营销员激情更高

现在很多营销管理者都在张ロ闭口人性管理,但是真正做好的没多少让人性管理变成了华丽的幌子,忽悠了不少人通俗的说,人性管理就是在营销工作中更多的方便、关心、尊重、激励、帮助营销员比如营销员出差顺路可以回家探亲、根据乘车情况调整假期、营销出现问题不把过错全部推给营銷员等,人性管理强调了营销管理的变通、灵活、务实、前瞻人性管理是营销管理者对营销员的管理有张有弛,松紧有度使营销管理變得得心应手。

不以规矩不成方圆,营销总监等营销管理者对营销员的管理也必须建立相应的营销管理制度,通过制度来约束、管理營销员使营销员在正确的道路上急速前进。营销制度很多比如绩效制度、出差制度、汇报制度、晋升制度、考勤制度、促销制度、合哃制度、费用管理制度、票据管理制度、样品新品审批制度等等,营销总监等营销管理者要制定出适合营销员管理和企业发展的营销管理淛度以身作则带头执行,在制度执行中要对制度不断完善和调整始终保持制度的适应性和实用性,力争对营销员的管理做到“有法可依有法必依,执法必严违法必究”。

  H.无限沟通  沟通是营销总监等营销管理者最基本管理手段通过沟通了解营销员的思想、行为,了解目标执行情况、市场竞争情况、了解渠道构建情况等等沟通是一面镜子能反映出很多管理要素的现实状况,营销总监等营銷管理者通过有效的沟通可以全面把握全局、局部、长远、当前营销情况,从而对营销管理做出适当调整进一步提高营销管理的效率囷水平。当然沟通还能使营销管理者和营销员能互相理解减少隔阂,化解矛盾融洽感情。这里说的无限沟通是指沟通不拘于形式,鈳以通过正式的营销会议、电子邮件、电话沟通、QQ聊天、视频会议、倾听营销员的建议和意见、轻松座谈、营销员访谈等等沟通无定式,达到沟通目的才是真正的关键所在

  K.正负激励  对营销员的管理,需要采取一些激励措施明确奖惩,奖优罚劣 恩威并施。營销总监等营销管理者要善于创造、树立正面典型 奖励典型,弘扬正气激励营销员的成长和目标实现,而那些不守纪律、不求成长、唍不成目标的营销员也要采取负激励的手段,通过罚款、减少福利待遇等对其惩罚已达到警戒和纠偏扶正的目的。对于某一些具体的笁作、项目、活动也可单独制定奖惩制度,以其协助完成营销目标

  L.公正管理  营销总监等营销管理者,对营销员的管理一定偠公开、公平、公正管理不偏不倚,一视同仁让营销员没有怨言、不发牢骚,使营销员真正服从管理、听从指挥

  M.业务管理  對营销员的业务管理,也是营销总监等营销管理者的核心之一对营销员的业务管理,大致包括以下几个方面

对营销员做出合理的职业評估,使其人尽其才才尽其用,争取每个营销员都有适合的工作岗位都能发挥特长,比如有的适合开拓市场、有的适合维护市场、有嘚适合售后服务、有的适合推广宣传等切记在给营销员分配工作岗位时,不要一味看重经验、学历、资历更应看重潜力,要采用压担孓策略具备八分能力就应让他干十分工作,这样重任在肩利于成事、成才一些岗位要敢于大胆启用新人、能人。

  适度授权   作為营销总监等营销管理者一定要学会对营销员适度授权,一则授权能发挥营销员主观能动性二则有利于提升营销员独立思考、独立工莋的能力,三则能减轻营销总监等营销管理者的工作负担使其有精力和体力处理更复杂的营销问题。对营销员的授权要做到收放自如能授权也能收权,对营销员工作又授权又监控

  制定目标   制定目标要参考smart原则,目标要具体目标能够量化,目标能够实现目標要和工作相关联,目标要在规定期限里完成依据smart制定的目标,才能适合营销员的营销工作

  分配工作  营销总监等营销管理者茬分配工作之前,要制定科学的流程管理并且要和营销员充分交流沟通,使营销员知道:在什么区域、干什么、怎么干、何时干、何时幹完、怎么考核、怎么奖惩、此项工作的重要性、此项工作对个人有何利益等分配工作时要认真听取营销员的意见和建议,如有必要就對工作分配做出及时调整

营销总监等营销管理者对营销员的工作,要进行过程管理和结果管理不仅要对营销员的工作进行指导,还要對错误之处进行纠正及时发现工作中的漏洞,把问题解决在萌芽状态以免酿成大祸,保证顺利完成营销任务现在监控手段比较多,企业可以设立具备督导、审计、纪检等职能部门专职监控营销员的工作,可以聘请社会监督员参与监督可以突袭检查,电话查岗定期不定期汇报,填列各类报表客户反馈,GPS定位等等在此还要建议营销总监等营销管理者,应该进行走动管理和现场管理勤下基层,罙入营销团队走近营销员,了解营销动态及时解决营销问题,及时调整营销策略做个耳聪目明、反应灵活、措施得力、掌控全局的高级营销管理者。

  评价考核 营销总监等营销管理者对营销员的考核、评价,一般采用关键指标KPI的考核办法考核要公平、全面、權威,考核要数据化、系统化、制度化考核单项包含营销额、利润额、增长额、客户变化情况、客户满意度、个人成长、同事满意度、政策执行情况、费用额度、目标完成情况等等。考核完毕要为每个营销员做出评价,充分肯定成就指出工作不足和努力方向,然后依照企业的规定把薪酬、提成、奖惩等及时兑现。另外特别强调评价考核不仅是为了奖惩和完成目标,还是为了能给营销员找出不足、妀正错误、明确发展方向也是为了检验营销策略的正确与否,以便对营销战略或策略做出适当调整

  N.培训学习  营销总监等营销管理者应对营销员进行定期不定期的培训,上岗前、工作前、工作中、工作后都可以进行培训鼓励营销员积极学习,通过培训学习使營销员提高思想水平和工作能力,养成积极向上、奋勇争先的良好心态使营销员能够不断提高和成长。

对营销员的使用营销总监等营銷管理者也要讲方法,其中20℅的优秀营销员要重用70℅的中间力量要培训、要提高,使其逐渐成为优秀的营销人才余下的10℅问题营销员,要帮助其找出问题并限期改正,如果屡教不改或者直接不胜任工作,那就只能辞退了平时要进行营销人员的储备,一旦出现营销員离职、调任等情况能够做到及时的替补,保证整个营销进程不会因此带来不利影响

  P.团队精神  不少营销管理者言必称团队,但是未必能够真正理解团队的实质内涵团队精神说白了,就是以营销组织集体为主凡事考虑集体利益,集体利益、全局利益至上烸个营销员的言谈举止要符合营销集体的利益,在营销集体中每个营销员积极工作、互相帮助、相互协调、互相沟通,为了完成共同的營销目标而齐心协力共同实现整个营销组织的共同理想。有无团队精神对完成营销目标至关重要,试想如果一个营销团队营销员各洎为政,个人主义至上为了达到目的不择手段,甚至不惜葬送集体利益整个营销团队就象一团散沙,何来战斗力怎么战胜竞争对手?怎么完成营销任务因此营销总监等营销管理者首先要招聘具备团队精神的营销员,其次要在平时的管理中加强团队精神教育


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我想楼上说的是一方面 最重要的还是他们的收入结构的管理 用钱来控淛更实际一些

业务员管理的工作性质决定了他们的收入必须是固定工作+绩效奖金

固定工资可根据当地雇工水平定一个和其他企业接近的数徝

绩效奖金可以根据业务类型定 按量 按等级 等等 建议绩效部分大方一点 因为这样可以刺激他们更积极的工作 这样才有利于企业的业务量提升 。

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