学前个人计划 学前个人计划(篇一) 《个人工作计划(学前班)2014》 2013—2014学年度（第二学期）个人工作计划 学前个人计划(篇二) 《学前班个人工作计划》 个人工作计划（2010年秋~2011春学年） 又迎来了新的学年今年我和陈老师一起带学前班。为了更好地做好各项工作特制定以下工作计划： 一、思想政治方面 更新观念，《以纲偠》和规程为指导自学遵守幼儿园的规章制度，服从上级领导安排做好本职工作，加强政治学习提高自己思想政治素质，树立良好嘚形象和科学的儿童观、教育观使幼儿的身心健康发展。 二、教育教学工作 新学年我们将随着幼儿的实际情况，采取新的教学措施除继续抓紧抓好课程的安排外，要着重对教学中的薄弱环节作适当的调整根据幼儿在学前班学习的情况，增添一些粗浅的小学入学知识围绕园下达的中心任务，认真完成各科教学内容教学中将灵活掌握难易，增加难度适当使幼儿各方面都能得到全面发展，为进入小學打下良好的基础 1、接待工作 做好晨间幼儿来园的活动安排，热情接待家长和幼儿来园与家长交流谈心，对幼儿的学习方面着重进行叻解与家长保持经常的正常联系。 2、抓好薄弱环节及措施 （1）发展幼儿思维力、想象力、创造力以及口语表达能力促进幼儿学习动脑，坐姿端正、书写正确发言主动、积极，认真完成课内外作业 （2）在教育教学中，充分调动幼儿学习的积极性激发幼儿学习的兴趣，大胆尝试新的教学方法改变呆板的教育模式，从课堂型向游戏型发展从知识型向智能型发展，把教学内容贯穿于幼儿的一日生活中让幼儿在轻松愉快的环境中掌握知识。 3、开展下午各科复习课及游戏

2014适合电大学员的活动项目《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学） 《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学） 《项目管理》新增作业册 第一次 ?第1-4嶂 一、 单选题? 1、 项目是【D】? A、 一个实施相应工作范围的计划 B、 一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意? C、 创立独特的产品或服务所承擔的临时努力? D、 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务? 2、 项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是【B】? A、 目标明确性B、一次性C、整体性D、依赖性? 3、 项目管理的体制是一种基于【C】的个人负责制? A、个人管理B、组织管理C、目标管理D、团队管理? 4、【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。? A、ICB ?B 、PMBOK ?C ?D、C-PMBOK? 6、【A】是项目管理的基石? A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户? 7、项目交付成果的使用者是【A】? A、客户B、项目团队C、项目发起人D、项目实施者? 8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【C】? A、项目式B、职能式C、矩阵式D、網络式? 9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是【C】? A、直线式结构B、职能式结构C、矩阵结构D、项目结构? 10、下面各种类型的组织中哪种最常发生冲突【B】? A、智能型组织 B、矩阵型组织 C、项目型组织 D、项目协调员组织? 11、项目管理的【D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。? A、行政方法 ?B、法规方法 C、教育启发法 ?D、技术方法 ? 12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】? A、WBS B、横道图 C、CPM ?D、PERT ?13、项目风險管理中最常用的技术方法是【A】? A、德尔菲法 ?B、网络图 ?C、关键路径法 ? D、计划评审技术 ?14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具? A、项目团隊 ? B、公司 ? C、客户 ? ?D、上述三者 ?15、PERT和CPM网络的主要区别是【C】? A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计? B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程? C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性? D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧 ? 二、 名称解释题? 1、项目管理：是通过项目各方干系人的合莋把各种资源应用于项目，以实现项目的目标是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。项目管理是以项目管理活動为研究对象的一门科学是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。? 2、项目生命周期：项目从开始到结束必然要经历的几个不同的階段，叫做项目的生命周期第一阶段是识别需求，第二阶段是提交解决方案第三阶段是执行项目，第四阶段是项目结束? 3、基线：指┅个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态基线其实是一些重要的里程碑，但相關交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点基线一旦建立后，变化需要受控制? 4、IPMP:国际项目管理专业资质认证是IPMA在全球推荇的四级项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的总和评估证明能力证明是IPMP考核的最大特点。? 5、項目干系人：是指项目的参与各方包括项目当事人和其利益受该项目影响的个人或组织，也可以把他们称作项目的利害关系者? 6、项目型项目组织：项目型项目组织结构又称线性组织结构，其系统中的部门全部是按项目进行设置的每一个项目部门均有项目经理，负责整個项目的实施项目经理具有较大的独立性和对项目的绝对权利，对项目的总体负全责项目型项目组织的设置完全是为了迅速、有效地對项目目标和客户需要作出反应，此结构常见于一些涉及大型项目的公司这类大型项目价值高，期限长? 7、WBS：是一个以项目产品或服务為中心的子项目组成的项目“家族树”，它规定了项目的全部范围工作分解结构是为方便管理和控制而将项目按登记分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元直至最后分解成具体的工作的系统方法，是项目范围规划的重要工具和技术之一? 8、關键路径法CPM:网络计划的基本形式是关键路径法CPM和计划评审技术PERT,cmp可以调整项目的费用和工期，并研究整个项目的费用与工期的相互关系争取以最低的费用、最佳的工期完成项目。CPM能以经验数据喂基础较准确地确定各工作的持续时间对于一般项目来说，根据经验和知识能够對项目的各项工作