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高绩效团队必须具备的特质
来源：时代光华&&& 15:44:14&&&您是第416位阅读者
高团队都有其共同的特质，本文总结三大特质供大家参考。
一、统一目标
每个团队的建立或存在都有一个特别的任务，团队队员以完成这个任务为主要目标。因此，团队队员应该充分了解到团队存在的理由，团队的界限及团队在组织中所扮演的角色、地位和功能。但是，目标的实现是要通过转换为具体的任务才能完成的。这类似于管理中的工作分析，常用工作分解结构的方法来实现，确保找出完成项目工作范围的所有工作要素，同时描述可交付成果和其组成要素的具体内容。
因此，在建立一个团队之前，不妨让我们首先思考：
(1)团队组建的目的是什么?团队可以进行的活动界限是什么?(2)团队的干系人有哪些?他们各自的追求是什么?其中有哪些和团队目标有交集?(3)可以把这些交集目标细分为哪些可行的执行任务?(4)团队内部应怎样分工来配合任务的实现?
二、制度的认同
在团队工作中，规则引导个人行为方式的标准化，在标准化的工作氛围中，人人都可达到最大的工作效率和最快的个人核心提升。
责任分享包括两个层面：一是在团队队员共同分摊团队的工作过程中。二是针对团队的最后成果而言，团队的特色在于顺利完成团队目标的同时，全体队员将分享该成果，共同接受组织的激励与奖励，相反，当团队无法顺利完成特定任务时，则全体队员将共同承担这一失败的责任。因此，团队中必须明确划分每个成员的工作职责，要有严格的配合工作流程的责任分析机制。
另一方面，高效团队的成员必须经过系统的培训，成为有一定的工作经验而且具备技术技能、人际技能、解决问题等不同类型的技能。
三、工作氛围
我们习惯于将群体性组织视为生产的函数&黑箱&，给定了一定的输入，就能期望得到相应的输出。由有情感的人组成的团队却没有那么简单。一般情况下，所有的情感都有可能影响到团队的组织绩效，无论是团队成员的生活情感、道德情感还是审美情感。但最关键的应该是那些更容易在团队成员之间引起互动关系、更容易影响团队组织绩效的那些情感，也就是成员之间的情感互动作用所产生的基于团队层面的情感。
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51CTO推荐博文
& 一个莫名的机会，我接触了售前，发现售前不是想象中的那么简单，学问也很多，通过一段时间的学习，发现目前公司很需要这样一个团队。
原因如下：
1、销售几乎是单兵作战，根本没有形成团队作战，力量单薄不说，还不利于公司销售业务的推进！
2、公司管理混乱，职责分工不明确，虽然都给每个人定了岗，但是，每个岗位做的都比较杂，几乎啥都做！
3、正是因为管理混乱，导致大锅饭，干多干少一个样，绩效考核不明确，不利于发挥员工的积极性，浪费公司资源。
4、业务流程不明确，几乎都是临阵磨枪，没准备性、计划性，好几个项目都是临时准备的，根本没准备充分可言。
可能存在的问题不止这么多！
所以想推进公司售前团队的建设，于是我草拟了一个思路，望各位前辈指点指点，在此谢过了。
思路如下：
1、售前的发展史&&剖析售前的来历
2、公司目前情况分析&&根据实际情况出发，剖析公司目前为什么需要建设销售团队？
3、售前团队给公司带来的价值&&建立售前团队给公司带来什么？
4、售前团队的建设&&如何建立售前团队
5、售前团队的管理&&如何管理售前团队
&本文出自 “” 博客，请务必保留此出处
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