君润资本蒋会昌：核心技术投资，原创体质、产业化缺一不可　 　 ');我2007年进入投资领域，在新材料产业有两个半项目，其中有一个项目在国内投资界还是有一些影响，投资的中南大学工程中心，未来的起落架就是我投资的那个公司的子公司生产的，很多飞机、高铁的刹车系统，这是一个项目。成都有一家公司也是我投资的。另外半家是创业板第一批的汉威电子，主要做汽体传感器，我们君润是唯一的投资方。　　日，由宁波市人民政府主办，清科集团、宁波市办、宁波国家高新区管委会承办的2014中国股权投资论坛@宁波在宁波洲际隆重举行。君润资本总裁及创始合伙人蒋会昌表示，如果要在核心技术上投资，特别是领域，第一，它一定有原创的体制；第二，在某些领域已经产业化了。
图为君润资本总裁及创始合伙人蒋会昌
　　以下为访谈实录：
　　我2007年进入投资领域，在产业有两个半项目，其中有一个项目在国内投资界还是有一些影响，投资的中南大学工程中心，未来的起落架就是我投资的那个公司的子公司生产的，很多飞机、高铁的刹车系统，这是一个项目。成都有一家公司也是我投资的。另外半家是创业板第一批的，主要做汽体传感器，我们君润是唯一的投资方。
　　宁波是制造业发达的城市，很多跟制造业有关系。从宁波产业结构来看，粉末眼镜（音译）材料，从当地企业生产制造需求来讲，我们认为制造业水平要提升的话，相关的产业领域面临巨大的机会。我本身是做制造业出身，我们在这个领域这几年有所布局，我们相信这是制约制造业成长和突破瓶颈的所在，未来有巨大的机会。领域也非常有机会，我们也在设置。
　　如果要在核心技术上投资，特别是新材料领域，如果你做研发的，周期长、风险大。我们找了这么一个切入点。我们投中南大学那个项目，第一，它一定有原创的体制，这是作为投资的人非常喜欢的，希望有原创的技术，不仅是一项技术，而且有一系列的技术。第二，在某些领域已经产业化了，它在导弹的防护罩领域、医学领域的微创零件、医疗机械有应用，又有军工的大量订单，有这样的产业平台，又有这样的研发平台，所以成为我们的一个尝试。这个尝试会回避掉纯粹是原创或者技术研究、应用根基不深的问题，我们通过这个角度来找项目的。它一定要有研发平台。
　　你做应用领域，关键是技术本身的专利权，你有没有足够的门槛？你的市场价值到底在哪里，市场价值最终是取决于你这个产品为纺织面料带来的价值。我们希望以后有机会来看看。本文为投资界原创，原文：/.shtml 【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2京公网安备32号校长：院长可以技术入股吗？
厅长：可以！一个月内出政策_新浪新闻
　　“校长、院长、学科带头人的科研成果多，他们可以入股吗？能办企业吗？”在进行“如何破解高校科研和产业‘两张皮’难题”这一问题的讨论时，广东药学院院长郭姣谈到自身困惑——教授技术入股有利于推进成果转化，但是否会触碰反腐红线？这在现场引发不少共鸣。
　　“今年广东出了‘粤府1号文’，12条政策里有一条就是针对这个的。”在台下聆听的省科技厅厅长黄宁生“抢麦”回应，“围绕这一条，广东又制定了实施细则，即金融性领域技术入股管理办法，规定了校长、院长、学科带头人、处长，只要经过一定程序，包括组织程序、申报程序、公开公示就可以技术入股，这个请大家稍微等一等，估计7月份就能下发”。
　　省科技厅副厅长刘炜也透露，广东酝酿在立法上解决这一问题，“国家正在修订科技成果转化法，我们会跟国家转化法同步，制定广东省科技成果转化条例，在地方立法层面上来解决技术人员利益分配机制的问题”。
　　“一个从政策层面，一个从立法层面去解决问题，大家放心去转化成果。”黄宁生回应到，引来现场一片掌声。
　　●本版采写：南方日报记者 曹斯 梁文悦 辛均庆 本版摄影：南方日报记者 王辉 统筹：王垂林 梅志清 胡智勇 陈枫
　　瞄准产业需求，广工拟建机器人学院
　　高校科研劲儿往哪使？
　　瞄准产业需求，广工拟建机器人学院
　　如何破解科研和市场“两张皮”？各大高校“掌门人”亮出不少妙招。
　　在广东工业大学校长陈新看来，科研要与所在区域、企业的需求紧密捆绑，“比如广东工业大学，就是地道‘广东仔’，生命线就是融入广东发展，我们的专业设置都是奔着这个去的”。高校不仅要解决目前存在的问题，还要解决未来可能出现的问题，研究目的是为企业提供造血服务，为区域和市场的需求提供造血功能，才是产学研的精髓。
　　在搜索引擎中输入“广东工业大学”和“产学研”这两个关键词，满屏都是签约、产学研基地落地的新闻。其中，佛山市南海区广工大数控装备协同创新研究院就是一个合作典范。
　　研究院院长杨海东对科研成果转化有深刻体会。“过去确实存在这样的问题，企业不知道学校有什么成果，学校也不了解企业需求，导致研究和市场脱节。在研究院，我们会把企业请进来，也启动了为期2个月的企业需求调研，再请学校相应的团队对接，一旦对接成功，研究院便投入启动资金。如今，我们已与当地陶瓷、家电、五金等企业展开了合作。”他还透露，广工大拟在南海建立机器人学院，助力机器人产业发展。
　　广州中医药大学副校长刘小虹也谈到了区域和市场需求的重要性。“比如我们学校，就跟东莞市在松山湖合作建立了东莞数理科学院，在各方支持下希望把中医药方面的成果放到这个平台上直接转化；得知当地缺乏高端的医疗保健服务，我们又根据需求开展了社区的医疗服务；现在我们在跟企业合作，准备做移动医疗的探索。”
　　成果转化就差“临门一脚”咋办？
　　政府、企业建风险共担机制齐助力
　　成果转化并非一蹴而就。广东温氏集团研究院院长吴珍芳既是华南农业大学的教授、又是企业总经理，对此很有发言权。
　　“产学研合作不是一锤子买卖，必须持久才能做出成绩。”在吴珍芳看来，这需要政府搭台，有好制度、好领导，政策也必须落实到位。
　　在专家看来，科研成果转化中间环节多，往往就差“临门一脚”，若在关键时刻经费投入不足，又或是科研人员缺乏积极性，中间环节消耗过多，转化自然受到影响。
　　广州医科大学副校长张雅洁对此深有感触：“一般来说，大企业都有自己的研发中心，中小企业会更希望与高校合作，他们经费紧张，在投入时考虑得比较多，即使有足够经费，也还要评估成果转化后产品是否受市场欢迎，这是未知数，所以不少企业不愿意投入。”
　　张雅洁曾到国外考察学习一些先进做法，她认为，可考虑建立政府和企业风险共担机制，“企业最了解市场，最有资格判定成果是否有市场。在成果转化时，企业可投入，政府便可根据企业投入建立一系列相应的投入机制，同时，构筑一个第三方支付平台，让经费都放到这个平台上，专门用于项目开发。若失败，政府承担一定损失，若盈利，也有回馈给政府的机制，这样便能减少企业顾虑。”
　　在广东金融学院党委书记李建军看来，科研人员身上还捆绑着一些“绳索”，在产学研的深度融合中，金融学院也可发挥在信用制度建设和理论研究方面的优势。
　　“如今资金立项管理仍比较琐碎，实际操作的实效就可能打折扣。因此，要在加强公办学校财经管理的同时，用信用管理理念建设一个高效通道，用信用管理来服务科研人员创新，同时又兼顾公共财产管理的制度要求。”李建军认为，这样就能避免出现研究人员“不想干事”“不敢干事”或“想干事却要冒很大风险”等情况出现。
　　全民创新，不再靠科技部门单打独斗
　　地方创新体系怎么建？
　　全民创新，不再靠科技部门单打独斗
　　地方创新体系如何建立？刘炜说，构建地方区域创新体系，可从树大旗、创机制、筑环境、建平台、引团队、强企业、聚产业7个方面着手。通过这些途径，实现把创新作为城市的基因、创新机制体制、营造创新氛围、建设创新平台、聚集创新资源、培育高新企业、形成产业集群等目标，从而建成创新体系。
　　刘炜特别提到，如果一个城市都能够像深圳一样，营造一个全民创新的环境，以创新为荣，不创新为耻，尊重人才，尊重创新，鼓励创新，参与创新，那么这个城市将能够持续地创新发展。如果21个地级以上市都建立起创新体系，广东便建立了创新体系。
　　为推动地方创新驱动发展，广州、深圳均成立了科技创新委员会。广州市科技创新委员会主任马正勇介绍，广州已召开全市科技创新大会，出台了“1+9”科技政策，明确了科技创新核心战略定位，现在正抓企业的创新主体地位、平台建设、环境打造。
　　马正勇说，广州特别强调政产学研的系统性，科技部门不能单打独斗，而实际上只靠科技部门一家也解决不了创新驱动的问题。要把产学研，包括金融、中介、政府各方面的力量打造成为系统型的工程。“所谓政产学研，我觉得，其实要把产业放在第一位，政府放在后面，要以产业作为主导去引导整个市场技术转移、成果转化，发挥人的积极性、吸引人才，因为在科技创新驱动发展中，产业绝对是第一位的。”
　　大学如何助力广深“双子星”？
　　深大校长：希望再培养出一两个“马化腾”
　　深圳是创新之都，深圳大学校长李清泉说，他虽然到深圳的时间不长，但对深圳的创新感受强烈，尤其是以企业为主体的创新体系建设对当地产业发展有强大推动力。
　　他说，深圳大学是一所年轻的学校，积累、沉淀、人才队伍都不是十分强壮，但深圳高新企业自身的科研实力非常强。以华为公司为例，一年的科研经费投入大概400亿，这比广东省所有高校的科研经费加起来还要多。华为公司老总的一番话让李清泉印象深刻：“华为的合作是面向全世界的，不看这个学校离我距离远还是近，只看水平能不能满足公司需求。”所以华为在全球设置了20多个研究所，将计算中心放在以数学见长的俄罗斯。
　　李清泉说，深圳大学将抓住创新驱动发展战略带来的机遇，提升自身实力，围绕培养高素质人才目标，调整学科，使得学科设置更接近生产的产业发展，比如把生命科学调整为海洋生命科学。还与政府、企业建立各种类型的创新平台，实现产学研的合作。“希望通过我们的努力，能够再培养出一两个马化腾。”
　　广州大学校长助理周云称，广州大学是广州的小孩，经过多年的培养，学校在人才培养、平台建设等方面得到迅速成长，现有85个本科专业，27个一级学科硕士点，3个一级学科博士点，积累了为广州服务的能力和水平。广州大学专门设立了“服务地方经济处”这个部门，以做好服务工作。在这一两年，学校与企业合作建立研究所，与广州市政府各个局成立研究平台，到目前为止已和七八个局建立了合作，促进地方创新体系的发展。
　　新型研发机构怎样当创新“奇兵”？
　　“三无”单位爆发创新超能量
　　与传统研发机构相比，新型研发机构在体制机制方面更加灵活，怎样发挥创新“奇兵”的作用？
　　东莞华中科技大学制造工程研究院常务副院长张国军介绍，研究院每3年实现一次飞跃式发展：年，建立了一个研发和技术服务体系；年，拿了国际创新技术奖，为7000多家企业提供服务，建立的孵化器是东莞首个国家级孵化器，目前有93家在孵企业，3家新三板上市公司，1家主板上市的后备企业。
　　“我们是‘三无’，虽然我们是事业单位，但是无级别、无编制、无运行费；我们也‘三有’，有政府的支持、有市场的盈利能力、有创新创业和创户相结合的激励机制。”张国军认为，研究院的快速发展取决于很多因素，包括政府的重视支持和学校的品牌影响力，但最重要的因素是体制机制的创新，事业单位企业化管理，最大特点就是能调动人的积极性。
　　中国科学院深圳先进技术研究院的体制同样具有创新之处。研究院副处长吴小丽介绍，研究院实行理事会领导下的院长负责制，在运行模式上就比较灵活，教育、人才、资本、产业四个方面是相互作用、相互联动、互为依托。目前，中国科学院深圳先进技术研究院拥有的广东省创新团队数量领先于全省同类机构，“孔雀团队”数量领先于整个深圳市。“从技术成果、学科建设、产业化、教育、资本方面都取得了不俗的成绩，是良性循环发展的态势。”
　　企业怎样当好创新主体？
　　必须掌握核心技术，股权激励业务骨干
　　广东明阳风电集团党委书记王金发，一开口就向参与研讨会的高校人才抛出绣球：“刚才有校长说烦恼于科研成果无法转化，欢迎老师到我们公司创新创业，我们可以解决技术入股的问题，老师带项目来了，在新的项目公司中最高可持有30%股份。”王金发说，正是凭着技术入股、内部创业、成果奖励鼓励创新，公司才能有今天，并取得风电产业全国排名第三、国际排名第六的不俗成绩。
　　王金发说，公司曾出资2000万元为从西安交通大学引进的4人博士团队成立新公司，博士们不需出任何资金就能占股30%。公司每年用于成果奖励的资金都超过100万元。“今天有很多同学在场，欢迎大家到明阳来创新创业，施展你们的才华。”
　　佳都新太科技股份有限公司副总裁刘斌说，公司在2007年重组时还是一家濒临退市的企业，经过几年发展能成为创新企业标杆，有两点经验：第一掌握核心技术，第二创新驱动企业发展。公司2005年和新加坡一间公司设立合资公司，涉足轨道交通业务。虽然前4年没有接到一分钱业务，但公司持续每年投入近1000万元研发，终于在第5年迎来地铁业务。公司购回全部股份，自主研发核心技术。现在广州地铁的很多设备技术都是他们提供。
　　“我们今年实施了股权激励计划，发了价值9亿元的股票，奖励给200多位核心技术人员，平均每位核心技术人员能够拿到四五百万元的股票。”刘斌说，通过这些方式，让技术人员能够安心地在公司平台上进行创新。
　　■合作样本
　　20余年紧密捆绑
　　“两张皮”成“一张皮”
　　温氏集团是由7户农民集资8000元钱起步的，现已发展为中国第一大畜牧业集团，在这个过程中，华南农业大学发挥了举足轻重的作用。
　　解密这20多年的甜蜜合作，华南农业大学副校长陈志强说，这是因为双方有一个合作密码——“五个捆绑”。
　　“第一个捆绑就是‘利益捆绑’，8000元时我们就入股温氏了，是真金白银地进行利益捆绑；第二个捆绑是责任捆绑，我们的很多老师都是集团的副总裁、研究院院长，温氏集团的效益好不好跟他们在那里工作得好不好有很大关系；第三个捆绑是声誉捆绑；第四个捆绑是科研捆绑，共同开展科研工作；第五是人才捆绑，我们的老师既能在企业当老总又能当老师。这样，将‘两张皮’融合成‘一张皮’。”
　　广东温氏集团研究院院长吴珍芳自豪地提到了如今的温氏：“一年产值大概500亿元，相信在座各位肯定吃过我们公司的产品，在广州市场，我们的肉鸡占了60%，猪肉占了50%。”在吴珍芳看来，温氏今天的成绩得益于与华农的融合，包括事、人和财的融合。
　　吴珍芳透露，温氏集团同样给华农的老师、研究团队不少支持，“我们学院每年立项的研究经费超过1亿元，这个钱都花在围绕产业的研究上，这就是共赢”。
　　■现场互动
　　大学生对话校长
　　问：该不该休学去创业？
　　答：先学会走，才能跑
　　在创新驱动发展热潮中，大学生是一支不容忽视的新生力量。大学是否设立创新创业奖学金？会否支持学生暂停学业去创业？毕业后去新型研发机构好，还是去高校好？研讨会现场，来自暨南大学、广东工业大学的众多学子向嘉宾提问，对创新创业展现出前所未有的兴趣和热情。
　　“我非常赞成一句话，综合就是创造。”当暨南大学一位研究生问到学校会否根据当前创新创业的潮流设置新专业、奖励金时，暨南大学校长胡军表示，暨大会从整合现有的科学技术去产生新的增长点的角度，考虑设置新的专业。但新的专业不是全新的，而是综合的、整合的专业。暨大目前已经有了创业学院，还准备请校友一起搞一个天使基金来支持师生创新创业。他认为，要先学会走路，才能跑步。创新创业过程非常重要，但是大学的基础知识、基础理论也同样重要。学生要正确处理两者关系。
　　陈新赞同胡军的观点。他说，学生在年轻的时候要打基础，但确实有很好的点子需要去创业，学校也会支持。他本人对学生创业持支持态度，现在教育部也有文件，允许学生暂停学业去创业，也允许老师暂停工作去创业，这是一个趋势。
　　“如果你想做科研，欢迎你到我们研究院来。”对于一位研究生提出“毕业后该去科研机构还是去高校”的困惑，东莞华中科技大学制造工程研究院常务副院长张国军抛出“绣球”。他解释，新型研发机构和高校的方向不一样，高校是做从0到1的原始创新工作，企业是做从100到10000的扩大生产工作，而新型研发机构则是做中间的从1到100的转化工作，把“青苹果”变成“红苹果”，进而变成“苹果林”。　　（原标题：校长：院长可以技术入股吗？
厅长：可以！一个月内出政策）
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赤穷积累多年之后，早已不是物质上的问题，而是贫穷已经彻底内化，成为一种绝望，一种恐惧。这种绝望，别说不是一年发个三五千元能解决的，连有些人后来真正富裕、脱离农村之后都无法消除。贫穷的人笨么？他们的理性计算是：付出劳动未必能使自己生活更好，所以就什么都不干。
广西南宁市委原书记余远辉5月底因“涉嫌严重违纪违法”，被中纪委带离广西，其在任职梧州市长期间，颇爱风骚，当地有一“允升塔”因有“升”字，余远辉喜欢这里，题诗落碑于此。
那些幸运的高考状元们自己，以及他们的家长乃至高中时的学校领导及老师，要明白高考状元并不是多么了不起的人才，他们不一定就能成为大学学习尖子，大学学习尖子也不一定就能成为未来的职业标兵，未来的职业标兵更不一定就能成为所在行业的领军人物……
俄罗斯高考的作文命题风格与中国不同，并不经常要求学生谈论社会现象或做人道理，而是专注探讨文学问题。高考作文一般是开放式命题：给出一篇材料(一般是俄罗斯或外国作家撰写的文学评论节选)，学生自选角度对材料中的观点进行评析。 上传我的文档
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技术入股合同纠纷及其解决
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官方公共微信先技术入股 让创业者融到资再退出，这门生意靠谱吗？_TMT圈_互联网_赛迪网
先技术入股 让创业者融到资再退出，这门生意靠谱吗？
发布时间： 16:53&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：
摘要： 通过技术入股的合作方式，成为创业者的技术合伙人，然后帮其对接融资，A轮以后逐步退出，骑士团正在用这样的方式颠覆着中国人传统的创业模式。
作为创业公司的创始人，大多数都是连续创业者，在不断的试错过程中，发现不足，总结经验，为创业也奠定了成功的基础。王香玲(北京骑士团科技有限公司CEO，以下简称骑士团)同样也是一名连续创业者，创业路上也遇到过许多坑。当年，她找了一个朋友帮忙兼职开发一款产品，每个月支付一定费用，开始了创业之旅，但是理想很丰满，现实很骨感，由于开发者是兼职，他的时间不由自己主宰，所以利用业余时间开发进展一直很缓慢，由于耽搁太久，最后也就不了了之了。
第一次创业失败让王香玲很不甘心，不是自己想法不成熟而是输在了技术上，某种意义上也不能算失败，因为连产品都没做出来。如今成为骑士团CEO的王香玲终于想明白了失败的原因，&公司是不会养闲人的，周一到周五的工作压力是很大的，还要经常加班，周六日年轻人又想睡懒觉。我找的那个朋友不是不能做，是根本就没时间帮我开发。&
成为投资人的王香玲接触了大量的初创项目，绝大部分人都表示目前最大的痛点是技术团队不好找，即便找到了最后和预期效果也相差甚远。对于早期项目来讲，真正的技术牛人是不愿意加入高风险的团队，而且就算有人愿意来加入，创始人也很难对他的技术实力做出准确评估。
其实，国内外的VC有很大不同，国外只要有好的想法，资本就会去孵化;而国内VC的投资策略则更加稳妥，有了好的想法还不够，得做个dmeo出来，甚至要上线跑跑数据。这也就意味着，创业者对技术的需求比钱还要提前一步，换言之没有好的技术团队想融到钱很难。
不懂技术的创业者该如何选择?
一个不懂技术的人想要创业，基本上有三个选择：第一种是和王香玲一样找个兼职技术人员帮忙开发，但是大量的时间和金钱成本的投入，往往会让创业者错失先机;第二种是找技术外包公司，但需要有技术大牛来把控项目质量;第三种是找ITVC，即技术孵化，以股权入股的方式合作。选择ITVC能够节约大量的人力、物力、财力成本，对于不懂技术、资金有限的初创团队而言，这是很明智的选择。当然，后续也是需要创业团队来有自己的技术人员接手。
很多人都觉得技术外包很不错，但真实情况不容乐观。
从商业模式上讲，创业团队跟外包公司之间是雇佣与被雇佣的关系，采用的是&532&的付款机制，项目研发初期先支付50%定金，做一半的时候再支付30%，剩下的20%的尾款交接之后再给。很多外包公司有一个默认规则，就是20%的尾款是可有可无的。有些外包公司的报价看起来很便宜，做一款APP可能只需要几万元，其研发过程就是把原来做的东西拿过来改改，基本上改成甲方想要的形态后就不管了。
事实上，创业团队的需求是不断变化的，上线之前的最后一版可能跟他最初的想法完全不一样，但外包团队是不会陪创业者做这种无谓的改动，因为他们是按照工作量来评估，如果想要修改就要重新评估收费。跟外包公司合作，就需要有个靠谱的CTO才能不被糊弄，能够做好技术代码的验收、技术进度的把关。但是找到一个技术大牛不是件容易的事，远不是金钱就能解决的。
以&骑士团的方式&助力创业者
骑士团针对互联网创业团队产品上线速度慢、寻找技术合伙人难等痛点，提出&IT VC&理念，以&技术入股&的方式帮助初创团队快速组建稳定的&技术研发队伍&，彻底解决创业初期技术合伙人难找、产品研发迟缓等问题。为创业者提供包括需求分析、产品设计、UE/UI设计、技术研发、平台测试、产品上线、升级迭代和技术团队创建等全方位服务。从产品开发到第一个版本上线会有专门的研发小组全职专注的提供服务，花费很少的时间和金钱是产品在最佳时机推广上线。
结算方式上，骑士团采用技术入股加少量开发费用的方式，通常是5%左右占股加几万元开发费用。最开始的时候，还有一种全股投入的合作方式，这种形式现在已经慢慢淡化了，&我们象征性的收取少量费用，几万到十几万不等，距离我们的开发成本肯定差距很大，只是为了提高创业者的放弃门槛。我们以前投过一个项目，由于没有出任何钱，创始人觉得创业遇到困难了，就直接放弃去上班了。&
通过技术入股的方式，骑士团变成了创业者的技术合伙人，二者的利益是紧密捆绑在一起，这种关系要比跟外包公司紧密得多。王香玲对钛媒体表示，&我们的成本其实是赌在他未来股份市值上面，只有帮他把这件事情做好了，让他拿到下一轮融资，我们才能够退出。&
技术是没有领域划分的
骑士团在筛选项目的时候并没有明确的领域划分，技术本身就是跨界的，只要是能看懂的项目，有前景的都会投。骑士团投过的领域涉及方方面面，主要有做农村土地流转的来买地、做家具比价撮合交易的比三家、两家在线教育项目、二次元社交产品、互联网金融产品、知识产权保护产品等等。这些看来起毫无关系的公司都有一个共同点，就是他们都有一个很好的商业模式，团队成员都比较理想，却唯独缺技术的创业团队。
很多投资机构其实就是一个给钱的动作，而骑士团会为创业者做商业模式的梳理、产品原形的设计、UI的设计、技术的开发、产品的商业运营等，甚至帮创业团队对接投融资。让王香玲很高兴的是从去年到现在，已经成功帮三家公司融到了钱。
未来打造可视化开发平台
目前，骑士团已经完成的开发项目有7个，正在开发中的有4个，两个项目已经完成A轮融资。今年的目标是投资12个项目，这对于40人的公司来说，恐怕是个不小的挑战。想要实现规模化，是不是就一定要大幅扩张团队规模?王香玲认为， "软件是提升工作效率的工具，但是软件的生产模式却还是最原始的作坊式生产，靠堆积人力、延长劳动时间来增加产能，程序员像建筑工人一样一行行堆砌。"
一般来说，手机APP之间存在很多类似的模块，骑士团采用"合并同类项"的方式，将常用模块形成标准化的成熟组件，用"组装"的方式完成软件开发，这种模式不仅提高了开发速度，也确保了系统稳定性，还能降低维护成本。
王香玲告诉钛媒体，&每做完一个项目后都会进行提炼、封装打包，我们的组件库现在有600多个通用组件，比如一些通用IM、登录、第三方注册等等。&随着做的项目越来越多，积累的通用化组建也会越来越多，这无疑会大大提高生产效率，去年公司做了6个项目，今年我们能做12个项目，明年可能做20个项目。&
当通用组件积累到一定程度，王香玲希望能打造一个对外开放的可视化开发平台。
比如，一个创业者想做一个包含5个功能的App，可以通过拖拽的形式完成前三个功能，一键生成一个简单的App。通过系统测评后知道剩下两个功能需要多久能开发完成，如果创业者觉得可以接受就点击确定，骑士团的后台人员就会针对特定化的功能去开发产品。可视化平台的终极形态是，只要不是特别个性化的App，点&立即生成&都可以出现一个简易版的App，可能只需要美工稍微美化一下就可以使用了。
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