垦鑫达智能手机对山寨说不
垦鑫达智能手机品牌：对山寨有说“不”的权利
‘你不是不会说不，而是不能说不’(出自咪蒙)
曾经你是否有过去电脑城买了一款数码产品，回去使用后却马上想退货的经验，回去后老板也不让退，说这个价格你还想要多好的质量。对此是否十分恼火又十分无奈，从此国产质量烂，服务让人咬牙切齿的印象根深蒂固。
垦鑫达2004年经营手机配件，单子一批批出去，退货一堆堆回来。垦鑫达很想对退货说不，但是店面要经营，员工要吃饭，市场风气如此，没办法一天改变。到了2007年，垦鑫达公司正式成立，公司从手机配件直接专营手机产品，但是由于市场的配件质量参差不齐，退货不说，客户好不容易做起来，由于质量问题都流失了，垦鑫达很想对次品说不，但是零件的东西你没组装到一起都不知道会出现什么问题。
又过几年公司终于完成了内销转外销，同时也拥有自己OEM工厂，定制订单也慢慢多了起来，可是客户的要求不一样，他们给的价格只能做相应的质量，钱少了质量肯定不好，类似这样的要求低的产品也慢慢从垦鑫达厂家流出，市场上用到垦鑫达制造的手机也越来越多，可是由于客户的成本问题，这些产品都存在各方面质量的问题，从而引起的市场对垦鑫达质量标准的误会，认为垦鑫达就是家三流的厂家。所以垦鑫达很想对OEM说不，但是订单又不能不接，企业大了支出也大，依然没办法对OEM说不。
2010年，垦鑫达终于形成一定规模，销售增长依每年保持70%的增长。垦鑫达终于可以对山寨说不。曾经有位客户问垦鑫达创始人张海军：“现在您还有国内知名品牌的质量比不上的公司吗？”张总说：“没有，质量不好的我不出货，包装服务不到位的我不出货，我要做的是品牌，要的是以质量取胜，我们要让中国的同胞们对垦鑫达智能手机感到满意，保护用户的权益，防止深圳山寨产品对消费者的伤害，要让国人知道垦鑫达智能手机品牌是国人的品牌，是值得中华儿女为之信任，为之骄傲的品牌。”
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关于手机你真的了解吗？怎么选购适合自己的手机？手机的背后到底是什么？
有人模仿我的脸，有人模仿我的面，但是你模仿不出我的三防手机。荣耀的背后，垦鑫达是如何面对来自外界的争议
垦鑫达，是一家争议性很大的企业，有赞扬 有诋毁 有认可 有反驳……但是也不能否认这是一家具有传奇色彩的公司。
从华强北一个小门面开始创业进行手机维修工作，然后把重修组装机卖给客户，然后到自己开设工厂，又于2007年成立自己的公司，主要从事手机的OEM/ODM生产，之后一场全新的转型风暴刮到了许多国产山寨机厂商，而垦鑫达转型成功并创建了自己的品牌“垦鑫达”。专注海外市场，打造国际品牌，两年时间内开拓了东南亚、南美、非洲等60多个海外国家。与世界知名电讯及芯片公司展讯、MTK、高通等先后展开合作让“垦鑫达”的品牌在海外更具有知名度和竞争优势。
上面的描述看起来很平常，但是从一个小门面发展到现在知名企业，很多手机厂家都倒闭的时候，人家能转型成功并活了下来，开拓了东南亚市场、中东市场、欧洲市场及南美洲等海外市场。这些都是让人折服的创业经历，创业人人都可以，但创业不是人人都能成功，还成为海外知名的手机品牌，所以是具有传奇性色彩的一家公司。
垦鑫达也是有争议性的一面，最多的就是管理制度和工作时长了。
垦鑫达公司实行军事化管理，对员工要求严格，做事有规划，每天必须指定目标。工作效率不断提高，增强了企业生存、发展、盈利能力。虽然军事化管理能给企业带来不可估量的价值，但不是所有的人都认可军事化的企业管理模式，部分员工来到垦鑫达上班不适应这种纪律严格管理，平常自由散漫习惯了，感觉压力大 抗压能力差，心里准备不足一时难以适应，就对企业有了抵触想法。
时差——是外贸员都要面对的头疼性问题，为了实现零时差回复客户问题，最大效率的去完成工作。邮件、电话要回的及时，不能让客户觉得服务不周到，外贸员毕竟拿的是提成，订单成不成就看对客户的积极性了。所以大部分的外贸员工都是在公司自发性加班。公司的军事化管理的严格要求和时差导致的高强度工作，就有了员工离职和工作怨言。有怨言就有发泄，网络就成了发泄怨言的首选途径。
“有人的地方就会有恩怨”这句出自《笑傲江湖》的语句是我最中意最形象的反映出了人与人之间的矛盾，由于人的知识、阅历、所处的环境、年龄等不同所形成的世界观、人生观、价值观不同，对待同一问题所持的观点也会有不同的认知，正所谓“仁者见仁，智者见智”。
一个企业不可能顾忌所有员工的感受，去改变所有人，也不可能取悦所有人。优胜劣汰 适者生存，人只能去适应这个社会，而不是社会去适应个人。
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