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一个悲伤的故事，马云彻底被王兴抛弃了
作者：秋源俊二
　　自从新美大合并后，O2O变革风暴没想到这么激烈。
　　据相关消息，多位广州商家反映，线下门店不断受到美团工
作人员的骚扰。美团销售人员不但抢走收银台的支付宝指示牌，撕毁宣传海报，还威胁商家称，必须要停了支付宝，才能和美团继续合作。否则，就会提高对商家的提成比例。
　　本文针对这一事件，展开解读。
　　现如今的互联网创业，存在站队情况。事态从BAT要“抄你”变为BAT要你“站队”，新美大合并后，显然，王兴“站队”选择了腾讯。为何王兴选择抛弃阿里?
　　一、习惯谋求绝对控股，强势作风，令人不满
　　自从阿里帝国成长起来后，我们看到这家企业的作风习惯，无论在并购、投资，还是在推广、公关方面，都是霸气十足，充满着进攻性。
　　投资并购方面，一般都是成为绝对控股。典型案例：
　　1、高德地图、UC浏览器，并入阿里
　　2、和内蒙君正(601216)撕逼，成为天弘基金大股东，持股超过50%;
　　3、全资收购优酷土豆;
　　4、“心机婊”般入股新浪微博，原准备继续增持完成社交梦，但随着微博走下坡路，停止增持(优酷那个是跌倒足够低价，全资购买算了)
　　推广和公关方面，阿里系的公关，是大陆地区段位最高，能力最强。媒体就是一个字，买买买。强势媒体，往往是超级财团的标配。我们盘点一下投资过的媒体：第一财经、虎嗅、新浪微博、无界传媒等。
　　大家还记得今年一月份，“投诉工商总局事件”不?这是有多“任性”啊，红色政权下，难以理解。
　　一句话，这家公司，从内到外，都散发着强势霸道作风。
　　假设普通创业者，在阿里这样强势+金钱的攻势下，必定拜倒在她的石榴裙下;但是，王兴不一样
　　王兴三段创业经历：
　　2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;
　　2007年创办饭否网;
　　2010年创办团购网站美团网;
　　前一段时间，闹得纷纷扬扬的美团资金链断了。业内对此都有了“中国互联网界欠王兴一个IPO”说法。
　　因此，王兴是一个极度渴望自己能够掌控一家公司的创业者，对成功的极度渴望，这种欲望，这种百折不饶的人。岂是你阿里能够“销毁磨灭掉”的吗?
　　过往的经历，决定了王兴对于阿里这种强势控股的反感。
　　而腾讯，天生就是一个温柔的战略投资者。京东、滴滴快的，以及这次的新美团，一般都不会威胁到创始人的控制权。
　　阿里退出，马云出局，就不难理解的。对于任何一个有想法的创业者而言，最希望的都是自己创立公司，不成为BAT的傀儡。
　　二、阿里系并购的企业，往往出现收购后，往往势微
　　网上很多人说阿里收购一家死一家。这话从两个方面理解：
　　一方面当公司被收购后，企业才创始人往往随之出局，创业企业丧失“企业家”的主人翁精神。
　　另一方面，我们确实看到了，买完高德之后 百度地图市场占有率暴涨;阿里买完口碑之后 口碑就死了，今年才复活…其他就不一一枚举了。
　　微博、优酷土豆，也是那样的，发展逐渐没落。
　　至于苏宁，现在的基本沦为了阿里拖扯京东的“棋子”。
　　这里我们不是谈论阿里系收购企业，企业衰败的问题;而是考虑，当马云成为美团后，美团的业务发展形态。
　　总之，大概率的势微，是互联网企业并入阿里后的结局。对于王兴而言，当然不愿意看到这个现象。
　　三、美团业务与阿里业务，重叠部分过多，战略上不利于美团
　　目前，美团的业务很多都和阿里的布局重复。
　　由于天猫、淘宝，是具体产品的交易;往后延伸，就是对于服务类产品的需求;因此很自然的出现了淘宝电影，和美团的猫眼电影竞争。
　　可以想象，当王兴提出美团要成为“吃喝玩乐”服务娱乐平台;而阿里目前就是在这方面深耕，业务后面会有多少重合部分。
　　假如美团“站队”到了阿里那边，相关业务，很可能被雪藏。曾经的拍拍的下场，很可能就是美团的下场。
　　因为，对马云而言，亲儿子“口碑”已经诞生。别人家的孩子，再亲，终究是外来的。
　　四、“复活口碑”战略，逼迫王兴转投腾讯怀抱
　　这或许是让王兴最终下定决心的导火索。
　　要知道，在2011年，美团接收了阿里的B轮融资;
　　2014年5月，美团C轮融资，阿里跟投;
　　假如阿里不是疯狂扩张、强势要求控股，今天的阿里顺顺顺利，持股美团20%的股份，是非常容易的。
　　早期，王兴是不反感阿里的，没想到，阿里“野心太大”，想满口吃掉美团，这对于拥有“一场强烈的独立人格”的王兴而言，当然不愿意接受。
　　复活口碑，蔡崇信走马上任，一石二鸟，一方面强势逼迫就范，一方面也和美团直接正面竞争;
　　手段太刚猛了，吃不消，美团这块肉，马云注定无福消遣。
(转载请保留)
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！张旭豪怒怼王兴 背后是对美团模式的极度不认可
除了之前的下半场理论红透了整个互联网行业，王兴最近接受财经采访点评和阿里之间的关系的言论也流传颇广。对于王兴公开批评阿里有什么看法，同样作为被投企业，饿了么的张旭豪在接受媒体采访的时候直接回怼，认为格局高的人不应该那样谈论自己的股东，阿里持有任何公司的股票，如何处置这些股票是它作为股东的权利，你没处理好与股东的关系是你自己的问题。公司发展不在于股份多少，投资人的话语权怎么样，还是看你自身有没有抓住时代的机遇，有没有创造了价值。张旭豪怒怼王兴的背后，是饿了么和美团完全相反的两种发展路径。饿了么坚持走专业化路线，做重度垂直，并且围绕核心的Make Everything 30&，围绕3公里圈子来延展和提供多元化业务，保证最快速度让消费者拿到产品。物流、仓储、线下零售渠道是它们的核心。可以看到饿了么目前整个体系只有4大事业部：交易平台事业部、物流事业部、新零售事业部、新餐饮事业部。对于几十亿美金估值的公司来说，业务非常集中。张旭豪认为世界上伟大的公司最终都是走专业化的路线，这次的回应，是作为垂直纵深公司的代表，对于美团不设边界的多元化模式极度不认可。按照王兴的话来说，现在的人太过于关注边界，而不关注核心。在王兴看来，美团的发展方向就需要&不设限&，把握好核心就好，而在这里，他显然把核心这个问题等同于&美团是在为什么人服务&。推导出只要把握挖掘好美团目标用户的需求，去满足用户的需求，这样的业务就可以进入。用户需求没有边界，所以美团的业务在这样的思考指导下，也变的没有了边界。但不设边界的美团，却迎来了发展天花板。我们可以看到，现在美团已经不再最开始的团购平台了，已经发展成拥有包括酒店、团购、外卖、旅行、到家、票务、家装、网约车等等业务的综合体。这样不设边界的业务拓展，却没有为美团带来长期健康可持续的增长，反而因为战线过长，多条线业务没有能跻身行业前列，需要长期输血，反而将整体业绩拖入了泥沼。团购作为美团的起家业务，最近两年陷入了发展缓慢的境地。团购模式这几年也一直被质疑可持续发展能力，比如团购鼻祖Groupon，股价经历过一天下跌10%的情况，团购市场并没有原本预估的持久和强劲，Groupon虽然一直试图转型，但是到目前为止也没有寻找到新的可持续发展的路径。同样以团购起家，曾经被称为国内版的Groupon的美团，在整体团购市场后劲不被看好的情况下，团购业务能够給集团带来的增长已经有限。同时，美团的另外两个重要业务，外卖和酒店，在一众强劲的竞争对手中，表现也并不突出。外卖业务上，仍然在和饿了么陷在价格战中不能脱身。饿了么在阿里的支持下市场表现非常强势，整个团队不断对美团发动进攻。根据易观发布的2017年第1季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告数据，从外卖市场用户使用情况看，饿了么月活人数第一，达2665.8万人，超过美团外卖和百度外卖月活人数的总和。 在APP月度启动次数上，饿了么也以接近5亿次的启动次数在第1季度领先。从去年年底的冬季战役，到今年将使命更加直观的&Make Everything 30min&，发展思路清晰的饿了么正在超越之前财大气粗的美团外卖，奠定优势地位。再看酒店业务，美团酒店最近一直被爆出负面，大规模刷单行为在美团酒店屡禁不止。除了《新京报》之前曝出的500万元刷单巨案外，在无秘等社交平台上，美团员工主动或被动要求刷单的曝光也不止一两起。2016年美团号称消费间夜量单月均超过了1000万，这个酒店数据多少掺杂了水分，这一点基本上无法否定。尽管美团一直宣称在高端酒店市场不断突破，在中低星业务上具有优势，但是之前媒体曝出包括汉庭、7天、如家、锦江之星等在内的经济型酒店已取消了与美团合作，在中低星业务上受挫。事实上，在高端酒店市场，美团也出师不利，不断被曝出价格欺诈的负面，之前还被媒体曝出或许出于自身融资困境和亏损压力，近期将对厦门地区部分高端酒店上调佣金至25%，引发酒店方的反弹。从原本还有竞争力的中低端酒店到刚开拓的高星酒店业务都遭受不小的压力，刷单屡禁不止，玩法不断更新，信誉透支，已经成为美团模式的一个弱点。去年底传出美团酒旅业务融资受挫，刷单可能是主要原因。至于短租、上门服务、网约车等领域，都已经是红海市场，行业内的格局差不多已经定局，有了具备一定优势的对手。短租市场有Airbnb、途家、小猪短租等本土短租平台;上门服务有京东到家、58同城等等巨头;网约车就更不用说了，资本巨头的游戏，滴滴、神州、易到、首约&&几乎在每个新开拓的业务领域，美团都为自己拉到了不少竞争对手，树立了N多个敌人。而且除了原本的团购和现在的外卖业务外，美团先有的业务格局里面，大部分都无法排进行业前三。想要更进一步，需要集团给予更多的输血和资源倾斜支持。而在如此长的业务线上，盈利能力目前还有限的美团，并不能长期支撑。张旭豪坚持做好垂直纵深，以自身的核心业务为中心进行优化，像是一些辅助的业务，包括支付、金融、保险等等，直接以开放合作的形式给到外部具有业务优势的公司来做。而对于王兴来说，不设边界的思路指导下，对于所有用户有需求的业务都想要自己做，结果就造成了美团的布局想是八爪鱼般，什么都想要做，但是很多时候做了却拖不动。而且，虽然这些业务之间，看起来是围绕目标用户串起来能够有联系的业务，相互之间却没有办法形成合力。业务上没有能够说服人的突破，难以找到盈利通道，缺少造血能力，反而因为不断拓展的多元化业务，将自己陷入了多战线分散作战的窘境，拖累了公司发展，导致业务的未来想象空间有限。正是王兴的不设边界，反而让美团走到了目前处处被牵制的境地。（本文系TechWeb博客作者原创，未经允许不得转载。本文仅代表作者观点，不代表本站立场。）
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来自《财经》 宋玮，手机搬运有些慢，看得快的可以去搜一下。原标题：对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心原文：你做得越多，你的敌人就越多。对于这句话，美团点评可能深有体会。这家公司曾经是一家团购公司，后来它变成了一家卖电影票的公司，它还被认为是一家外卖公司、一家餐饮公司或是一家旅行公司，最近它又进入了打车市场、支付市场，它甚至开起了线下零售店。它进入的领域太多了，以至于你很难准确描述美团到底是一家什么公司。唯一可以确定的是，它不停扩张、四处出击，它的对手包括了中国最强大的互联网巨头、最明星的创业公司和一些老牌互联网上市公司，并且每隔一段时间，就有对手在集中质疑它。这家公司看来并不怯于战争，事实上，在每个它进入的领域都做得不错。美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50％，他们预计2017年交易额将达到3600亿。在刚刚过去的5月，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金。在中国互联网中，美团是一家特殊的公司。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。比如他对业务和竞争的看法，他认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，“哪有什么真正的终局？”他说。今年5月，美团点评CEO王兴接受了《财经》杂志专访。距离上次《财经》杂志专访他已经过去了一年半。仔细对比，你会发现他和一年半之前对很多问题的思考都发生了变化。
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阿里太大了
掌握了那么多数据
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