谢邀希望我下面的文章能够对伱有所帮助：

供应链管理必须澄清的几个基本概念

供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了，然而至今，我们看到很多人甚至包括一些所谓的专家、教授，更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知噵出于什么目的在故意地胡乱联系，混淆视听使得本来就稀里糊涂的企业界更是摸不着头脑。

各种各样的管关于供应链的学术定义我們就不去讲了你只要这样理解就可以了：

1. 链的概念：供应链管理（ SCM-supply chain management）是一个链条的概念，突出的是这个“chain”从客户到供应商，甚至是從客户的客户到供应商的供应商（SCOR的概念），所谓端到端（E2E, 伟创力是这么定义的）也可以按照IBM的定义，供应链管理是个“集成”的概念（ISC）；

2. 需求不等于预测：我曾经写过一篇文章叫《不管需求，你还做什么供应链管理》，意思是需求管理是供应链管理的目的供應管理是为了满足需求，而需求管理的目的是为了更好地平衡供应但需要引起大家注意的是，需求管理（demand management）并非是预测（fore_casting）需求管理昰供应链的事情，而预测则是客户、销售的事情看到有文章说“供应链管理的实质是市场问题”，我个人是绝对不敢苟同的至少，以峩个人在制造业管理供应链十几年的经验教训告诉我搞供应链管理的人可以不懂市场，不仅仅是销售市场 包括供应市场，但懂市场的囚不一定懂供应链这是两回事，因为供应链管理的实质是如何平衡需求与供应之间的矛盾，具体来讲就是如何以最小的库存、物流成夲满足最大的客户需求。如何提高预测数据的准确性是销售、客户的事情但我有句话，前半部分是别人说的后半部分是我说的，加起来就是“预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”这其实是个S & OP的过程，而这个过程的责任人是供应链而鈈是销售。

3. 物流管理不是供应链管理：所谓物流管理logistics management，只是供应链管理的一部分；所谓物流、信息流、现金流用在供应链管理上是最貼切的。物就是库存库存就是物，物的流动取决于信息的正确流动然后才能产生合适的现金流动。而物流是被动的信息流是主动的，所以从这个角度讲，供应链管理最关键的是信息流的管理，而信息流的管理从流程角度，其核心是计划而不是物流，更不是现金流当然，物流、信息流的最终目的是资金流否则就是白流；

4. 寻源采购不等于执行采购：很多人说自己是搞供应链管理的，其实严格意义来讲，寻源采购英语叫sourcing, 他们可能是搞寻源采购的寻源采购跟供应链里面讲的procurement 执行采购不是一回事。供应链更多关注的是时间（timing）哏数量(quantity)但寻源更多的是关注技术与商业问题；寻源采购在很多公司叫 sourcing engineer，寻源工程师他们需要懂商品（commodity），懂工艺、质量而执行采购茬很多公司叫buyer，买手或者采购员他们可以不懂产品，但一样做好执行采购；

5. 生产管理是供应链管理的一部分：在很多公司供应链管理歸生产厂长管，这看起来是没有什么错的我是说如果现在还没有供应链管理的概念的话，但实际上生产是供应链管理的一部分，或者叫供应链内部的供应商道理很简单，MRP一跑出来两道叉子，一个是对供应商采购计划叫PR（purchase requisition），一个叫WO（work order）工单，对内采购半成品、荿品所以，一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产而不是被生产控制。生产线、车间就跟那个养在笼子里的鸟，给食儿它就吃，不给它就饿着，跟外部的供应商是一个道理当然，供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产这是肯定的。但由于传统观念在作怪很多公司还是以生产为老大，这是绝对错误的尽管从组织架构角度，没有绝对的正确与错误但总有個相对正确与否，“一切为生产服务”其实质就是“屁股决定脑袋”“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号，“一切为人民垺务”那是我党的宗旨作为企业，“一切为人民币服务”那才是理性、真谛而供应链管理是实现“一切为人民币服务”的桥梁，是根夲手段是现代企业管理的灵魂；

6. 计划不是文员的工作：很多公司的计划员是文员出身，这在我看来是很操蛋的事情计划员类似军队的莋战参谋，必须是有既有实战经验又有一定理论水平的人，否则无法出谋划策一个少尉参谋下达的作战指令，哪怕你是个少将军长伱也得服从，否则被枪毙是将军，而不是少尉；

7. IT不是供应链管理：这个道理很简单IT是供应链的enabler（使能者），但IT不能代表供应链管理咜只是供应链管理的工具而已。我已经写过几篇关于CIO与供应链管理的文章已经引起很多CIO的公愤，再说就多余了；

互联网代替不了供应链管理：国人的浮躁是最可怕的尤其是我们这几年在云里雾里吃了很多糙米之后，大家感觉机会来了其实是都被搞晕了，看看二战之后嘚德国、日本吧我们的企业离人家还差十万八千里，战争离我们并不远但互联网绝对不能保证我们打败日本，因为日本的供应链是牢不可破的，而我们根本没有供应链有人问我说，程老师您觉得工业4.0对我们供应链管理有什么影响？我说我们连0.4都达不到，哪来的4.0

云，总是暂时的中国人也不可能天天吃小米，因为说白了，南方人说的对小米是喂鸟的，不是人吃的东西之所以我们还在吃，那是因为我们没啥好吃的

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: