京东电商第三方仓储的物流物流的仓储流程是怎样的

京东仓库竟然只自建10%!看看京东为什么要选择仓库租赁!
导读:如果你听说过京东打造的“亚洲一号”,就以为京东的仓库都是自己一砖一瓦建的,那么你错了,京东仓库竟然只自建10%!那么看看京东为什么要选择仓库租赁而不自建呢?是因为费用问题还是技术问题?
如果你听说过京东打造的“亚洲一号”,就以为京东的仓库都是自己一砖一瓦建的,那么你错了,京东仓库竟然只自建10%!那么看看京东为什么要选择仓库租赁而不自建呢?京东仓库租赁是因为费用问题还是技术问题?
根据京东亚洲一号项目负责人的说法,京东几乎九成模式都是仓库租赁的,其他少量仓库(包括亚洲一号)是自建的。其主要原因是政策问题。从现状上看,要修建仓库并非易事,而物流园区更需要通过政策审批上的层层关卡。所以对于电商企业来说,要花如此多的时间、精力,甚至是资金去修建仓库是不划算的。所以,目前京东几大电商的物流运营中心,绝大部分都是租的。
目前,瞄准电商物流园区建设的行业不在少数,除了电商企业之外,各大地产大亨、政府部门、第三方物流都在积极的兴建仓库。但是,其中不乏有投机圈地的存在。只有符合电商物流需求,才能提供可供电商物流企业仓库租赁最优的物流园区。
目前,对于电商企业自建仓库或是物流园来说并不顺畅,究其原因京东仓库租赁主要有三个方面。
首先,物流园区专业规划、运营的人才很少。这是从内因上来讲的。要建成物流园区,首先得有一个严谨、长远的规划。不仅要符合政府政策,还要符合市场规律。
其次,法律法规不完善。目前针对仓储物流的法律法规仍旧不完善,在一些方面甚至是空白。要想建立优秀的物流园区,是要跟政策法规挂钩的。不然,只能在不断改动中消耗精力。
再次,土地是稀缺资源,在我国尤为明显。在很多地区,尤其是政府对物流仓储并不那么重视或者已经饱和的城市,并不具备修建的指标。这也导致了这些地区仓库租赁的紧缺。
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【深度解读】京东史上最大最智能电商仓储系统作业方式
  京东亚洲一号总建筑面积10万平方米,分为4个区域――立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区,相当于14个足球场!
  新型停车场引发的思考
  传统停车场占地面积大且经常没有位置,而新型停车场是看起来很小型的车库,通过传输装置把车运到看不见的地方,全智能机器控制不用担心找不到车位,或者发生刮蹭事件等。
  类比:亚洲一号与传统仓库的区别正类似于智能停车库和一般的车库的区别。
  传统仓储作业方式
  传统仓储采用堆人的方式,先把人铺下去,采用临时工进行促销季。
  传统的作业流程从上架到最后的交接,不论是入库、上架、出库、下架,都需要大量的人去进行人工操作,耗时耗力。还有如移货、补货、盘点等一系列操作都是需要大量的搬运和行走的工作,这样的方式十分低效。
  亚洲一号的关键策略
  1分区混编作业策略
  亚洲一号有14个标准足球场那么大,而这么大型的仓库传统的由人手去操作是不现实的。现在把14个足球场分成28个位置,每个位置安排一个人员,负责整体的拣货复核打包,把传统的功能点的划分变成区域任务管理,即混编作业运营模式,而这些操作只需要在工作台上完成即可。
  2基于容器/托盘的流向管理策略
  建立多模式、完整的容器任务管理机制,扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务,个人自扫门前雪。
  建立空托盘、空周转箱等容器管理机制
  3一键领取策略
  自动任务分配策略。任务找人,而不是人找任务,操作人员只需要做他该做的动作,不需要管流程的下一步是什么,系统会有一套完整的容器管理机制。
  4一件一包裹策略
  中件商品库内不合流,避免订单库内合流造成不必要积压,待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台,设备进行自动扫码确认商品,系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持高并发,缩减订单复核等待时间,提高生产效率。
  部分业务策略或关键算法
  立库拣选位低于安全量,自动触发紧急移库。空托盘转移后,自动触发保管至拣选的全自动主动补货
  考虑到堆垛机设备任务执行特性,通过策略控制,实现立库一级保管至立库拣选的全自动背靠背补货
  针对小件商品零散补货特点,启用拆零补货,目的托盘满拖自动出库,源托盘自动回库
  立库盘点任务策略控制出库优先级,盘点后自动回盘
  JDWCS,自主研发设备控制系统,作为WMS和设备中间层,成功调度各类设备,统一监控,架构灵活可扩展,支持关键设备可视化
  亚洲一号的创新模式
  与设备的交互,系统的运营等多面的创新,申请的专利数达两位数。
  “2014年10月,亚洲一号正式启动,备战双十一,数据显示整个双十一用户火拼过程,亚洲一号的运作毫无压力!
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