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自持物业上瘾
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　　当如果百货企业纷纷自持难道物业，它的好日子就会迅速到来吗？　　当前，在百货企业呼叫毛越来越低的时候，“依赖”零售企业“输血”的商业物业运营商却赚得盆满钵满。　　眼馋了！如今多数有资金实力的零售商选择加大自持物业力度，采取“百货+地产”的扩张模式。据了解，全国百货业“龙头”目前自有物业占比为30%左右，在同行业中占比较低。根据王府井的规划，未来三年王府井自有物业占比将提升10个百分点，达到40%左右。　　也无奈了！更多的百货企业眼看着租赁物业即将到期，面临涨租、撤出或拿到越来越差位置等风险，也都在积极寻求自持物业的形式发展项目。然而，梦想是美好的，现实却是残酷的，百货企业做开发并非易事。如果百货企业纷纷自持难道物业，它的好日子就会迅速到来吗？　　盲目开发“重资产”模式　　业内人士明确表示，如今众多百货企业一窝蜂的自持物业，尤其是在百货行业面临微增长的关键时期，“不务正业”的把重心放在自持物业上这不是最好选择。　　北京工商大学教授洪涛说，“这并不是可取的。毕竟百货还是靠经营为生，而不是靠投资，真正需要做扎实的还是靠企业自身经营和发展。企业如果要细水长流，长期靠&副业&并不是&吸金&的最好法宝。”　　事实上，在初入市场时，追求速度是肯定的，故而大多数业者此前都选择轻资产型的租赁发展模式，但随着竞争越来越激烈，选址越来越困难，很多百货企业开始发现，假如自己能持有物业，那么就不会面临租约到期、租金涨价甚至搬场的风险，而且物业本身具有增值和保值的作用，自持物业也使得一些百货企业尽管在数量上不如对手，但固定资产却占绝对优势。所以发展到现在，很多业者开始考虑或已经向商业地产转型，但尝试下来并不是想象中那么简单。　　有分析人士认为，百货业面对业绩下滑、成本上升等重重困境时，把自持物业当救命稻草看上去有点悬，这不像是一个好信号。“自持物业虽有诸多利好，但持有物业，就意味着企业资金难以自由流通，无法像销售能快速回笼资金，对企业发展具有很大的压力。”　　一位百货业高管对记者感叹，“自持物业的重资产模式将十分考验企业的资金实力。”自行开发持有物业除了需要大量资金之外，也会影响扩张速度。实际上，自持物业甚至买地自建对专业房地产开发商来说或许是常规作业，但对百货企业们来说就有些困难了。　　“百货行业面对租金上涨的危机，不顾后果的加大自持物业比重并因此把其当成渡过难关的一切，这在很大程度上会导致零售业以往以&轻资产&运营模式的优势丧失。”一位业界专家说道。“百货门店的市场投资回报周期相对较长，而若背负上过重的重资产压力，可能会给企业运营带来更大的麻烦。”　　“因为借贷占比极少，以前百货行业都依靠供应商账款和预收费开新店，现在监管规定缩短供应商账期，预付卡费用也不可用于开店，那么百货企业就减少了大量流动资金，这种情况下要自持物业是缺乏现金流底气的，更何况物业开发中还会遭遇种种难题，导致资金浪费，这更给行业转型商业地产增加难度。”一位分析人士介绍。　　值得一提是，特别是如今三四线城市的消费力开始爆发，企业借着渠道下沉的步伐，扩张速度比以往快了很多，在扩张过程中，企业必须以轻资产的模式为主，重资产模式将风险极高。　　有业界专家表示，企业自持物业与租赁物业的比例应根据不同企业的情况而存在不同，只有在正常运营自身业务开支的基础上，还有大量资金留存时购买房产物业，才能达到既减少租赁成本，又可用作投资价值，让公司的资产配比更加优化。　　脱离经营之本　　“对大部分百货企业来说，目前的中国市场状况和格局，尤其是融资环境都不利于百货经营者去大量自持物业，术业有专攻，零售商主要经营管理卖场，而房地产开发商主攻拿地建设，互相要做大做全最终可能只会做小做弱，比如万达的商业地产很成功，但其百货业绩并不佳。所以零售商目前应该更专注于经营管理，而非拿着本已不多的现金去乱砸商业地产。”时富金融消费类分析师廉波说。　　在他看来，“万达它现在是有钱了，才有能力持有。”实际上，由于零售商地产开发团队各方面能力并不如专业房地产开发商来得强，加之资金紧张，所以通常获得的项目地段都比较偏远，偏远地区也很难获得好品牌的青睐，这就进一步给招商带来困难，也更加拉低消费档次和客单价，让整体商场项目的销售额和利润都无法很高，结果造成投入大却回报甚微。　　“不仅仅是交通问题。”有业界专家直说，“一个优秀的百货商场，必须从商品的种类、分布，甚至到商业街的便民设施来区分。打造软环境已经成为各大百货商场必须解决的问题。现在的市民购物已经不是简单的买东西，逐渐开始挑剔商业街的公共配套设施是否完善舒适等等。”　　在一位商业地产专家看来，对于百货企业而言，自持物业还需要有一个强大的运营公司。否则，一旦经营不善，自持物业有可能成为“烫手山芋”。　　“部分零售商转向了商业地产，回报率更高，但却造成主业的空心化。”一位业内人士表示，而零售商将自持物业装进去，实际赚取的是商业地产的利润，这已经脱离了零售行业的本质。长此以往，对百货企业而言，将会变得越来越脆弱，其利润也将会越来越薄。如今看来，大多数百货企业似乎走偏了。　　毫无疑问，只有确保购买房产物业的资金，百货企业才能实现更加优化的资产比例。其实，无论是出售还是持有，都只是一个起点，后期的如何运作才是关键。　　“现如今对于百货企业而言，自持物业并不是一本万利的解决之道。别把这当成全部出路，或许会变成死路。”一位百货业内人士说道。传统百货的吸客能力逐渐减弱，只有改造提升，引入新经营元素，走差异化经营的道路才能确保经营能力的提升。　　百货业面对业绩下滑、成本上升等重重困境时，把自持物业当救命稻草看上去有点悬，这不像是一个好信号。
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来源:大河网-大河报 李飞
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　　□记者 李飞　　核心提示　　自政府加大对住宅市场的调控以来，商业地产逐渐为开发商所重视。就连一向以住宅开发为主的龙头企业万科，也在11月重磅推出了在成都的2号商业作品——汇智中心，并表示明年万科将会加大商业地产存量。恰逢其时，城西锦艺城购物中心在12月22日集中亮相，新入市的购物中心和写字楼达30万平方米体量，物业自持，而一直主打高端地产牌的金地进驻郑州的首个项目竟然是商业综合体……郑州商业地产集中亮相似乎表明，品牌开发商的商业扩张之路由此开启？争抢商业地产蛋糕将成楼市又一热点？增加自持物业比例将是品牌开发商对商业地产未来的一种共识？差异化竞争成了商业地产主推的另一个必要手段？　　购物中心成限购后开发商的新选择　　12月20日，《2012中国购物中心与连锁品牌合作发展报告》发布，报告指出，截至2011年年底，中国有276家新增购物中心，使全国开业购物中心总量达到2,812家，累计商业建筑面积达1.77亿平方米。预计中国购物中心将以每年300家的速度增长，到2015年，中国购物中心总量将达4,000家。　　这份报告指出，在宏观调控下，限贷限购导致住宅市场萎缩，地方政府倾向利用商业地产提升当地税收、就业和城市形象进而化解“土地财政”难题，同时打造升值潜力更大的商圈，提升周边地价。这些都将大力推动购物中心的发展。　　购物中心的开发者和运营者正在商业定位、业态组合、经营和管理模式等方面进行调整，以适应购物中心的发展规律和消费需求的变化。　　中国购物中心的开发与运营目前主要由住宅地产开发商和大型零售商两大阵营组成。国内的地产公司凭借多年开发住宅和其他建筑的经验，通常会选择出售模式以便短期内回笼资金并且转嫁经营压力；零售商则不涉及开发建筑，依靠自身商业资源和运营经验，对商业物业实行统一的运营管理。然而，随着市场环境的变化，二者都表现出更强的自建自持的意愿。　　综合体需进行前瞻规划和精准定位　　在城市综合体项目中，商业的供应体量起到关键作用。对于习惯了住宅开发思维的开发商来说，商业运营成为摆在他们面前的重大难题。　　找准定位是关键。锦艺城常务副总葛文海曾向媒体表示，他们在经过了市场调查和客群分析之后发现，城西的商业地产很匮乏，在中原万达开业之前，整个城市都没有一个针对城西人群的购物中心，而经过多方面的对比发现王府井主力店能提升整个城西购物中心档次，“在城市综合体全面激增的时期，一个前瞻的规划和精准的定位，为整个综合体项目的开发奠定了坚实的基础。一个好的城市综合体，在开发时，还要注重品牌商业合作方的选择。在商业运营时，前几年要注重人气和商圈氛围的培养，和放水养鱼有异曲同工之妙。只有租户赚钱了，才会带动整个商业的良性循环。”　　“并且不仅仅是交通问题。”葛文海说，“一个优秀的购物中心，必须从商品的种类、分布，甚至到商业街的便民设施来区分。打造软环境已经成为各大购物中心必须解决的问题。现在的市民购物已经不是简单的买东西，逐渐开始挑剔商业街的交通是否便捷、公共配套设施是否完善舒适等等。”他认为，一个商圈应该有至少几种业态：酒店业，为外地的购物者提供住宿服务；大型商业卖场，引导建立功能较为齐全的立体式、层次化的市中心商业区，并积极发展高端百货业，着力改造提升小店面、小商铺等传统营销业态，形成了以连锁超市、便利店和中小商场为主的购物等商业业态。此外还有休闲娱乐业、高档餐饮业和楼宇经济，这些业态将在很大程度上提升商业街的人气。　　商业模式需结合当地市场形态　　“商业模式决定企业的成败，中国的城市综合体发展要向更高的境界迈进，必须依靠商业模式的创新。而能否打造符合国情和市场规律的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在。”一位商业地产专家表示。　　作为一项综合性的服务，综合体的运营包含了住宅、Shoppingmal、酒店、写字楼等众多物业形态。这些要整合起来就要有专业的团队来做相关的工作。因为业态不同，其消费者和服务类型等要求都不一样。如何有效地管理其中产生的矛盾，需要非常周密和专业的协调能力。如果不同业态之间是互相促进的关系，那么这种管理就是有效的，反之，如果城市综合体内部各个形态互不相关，甚至相互阻碍，那就只能算是一个简单的建筑组合，而称不上是城市综合体。“从郑州城市的规模来看，目前城市综合体的数量还太少，还有很大的发展空间。目前郑州已经投入运营的几大城市综合体的最大问题是都没有发挥出他们的全部功能，没有能成为区域型的商圈或商业中心，其社会价值和经济价值都还没有完全发挥出来。”葛文海表示，锦艺城购物中心也许就是在城西商业价值洼地还未真正成型时迸发而生，在设计、施工、设备、管理等方面实现国际一流组合，引入目前世界上最先进的模式，在满足购物、餐饮消费的基础上，大量增加休闲和参与类商业形式，增加人与人之间的交流和互动。　　抢占物业主导权带动后期物业升值　　无论是单一的购物中心、形态略简的复合地产，还是业态齐全的城市综合体，核心物业自持的价值被越来越多的开发商所认识。大型城市综合体要求开发者精心选择物业类型，并做到长期持有、持续经营。　　一位地产开发商举了个例子，某大型超市在A市的商业排名是数一数二的，但它在某区的销售就是不如另一家超市，原因之一便是这家超市所在的楼层是租来的，开发商提高租金，它的商品价格就比对面超市的价格要高。这个超市在后来其他地区布局时，坚决要求拥有房屋的主权，以免再像之前一样处于被动地位。这个例子虽然站在运营商的角度来讲的，但是房屋主权的重要性已经不言而喻。　　对于复合地产和综合体而言，核心物业自持能够保证品质以及后续管理的一致性。　　举个例子来说，物业分散销售后，主权归各个业主所有，容易造成恶性竞争；二是业态形式很难管理。如果开发商自持核心物业，可以提前对商业中心进行整体规划，餐饮区、休闲区、购物区都能合理规划，不会出现这里卖奢侈品，而旁边卖小吃的局面。葛文海表示，核心物业自持对于未来物业的增值也有积极作用，好的运营能带动后期物业的大幅度升值。　　开发商将商业地产进行销售，赚取的是开发环节的利润，而自持则摇身一变为“包租公”，长期来看，资金的回流量远高于销售额。“同时，企业向银行申请贷款需要抵押物，而自持物业便是很好的形式。开发商自持物业还能确保商业地产在后续发展过程朝原规划前行，避免高端定位交房后被业主肆意更改而沦为低端项目的现象。”　　自持物业虽有诸多利好，那么为何开发商并不广泛采取这种模式？亚星五号院营销总监王振东解释道：“持有物业，就意味着企业资金难以自由流通，无法像销售能快速回笼资金，对企业发展具有很大的压力。因此，对不少开发商而言，将两种形式合二为一或是更妥善的模式。开发商自持物业还需要有一个强大的运营公司。否则，一旦经营不善，自持物业有可能成为‘烫手山芋’。”　　CRIC看楼市：11月郑州商品住宅均价6994元/平　　首批房奴还清房贷 你羡慕嫉妒恨吗　　河南保障房新政策 地址偏远配套欠缺不发“准生证”　　关注购房者：又到供暖日 今冬供暖知多少　　郑州养老地产处于空白 当你老了去哪里养老　　订阅会员置业刊 我们将直接把 最新的楼市折扣及动向发送到您的邮箱　　淘郑州好房：质量品牌房潜力轨道房纯新盘精装房投资房生态别墅最新楼盘消息　　需求找房：本月开盘下月开盘打折盘甜蜜婚房单身贵族三代同堂学区置业观景房　　区域找房：金水区中原区二七区管城区惠济区东 区高新经开新郑中牟其他
责任编辑：安艳鸽
大河邦邦网　　合肥酒店用品城鸟瞰图　　做知名品牌的房东，租金高，风险低，物业增值快，这是每一个投资者追求的商业地产“钱”景。合肥酒店用品城自持60%物业，实力保障运营，专业“管家”统一招商、统一经营，达到开发商、业主、经营者、消费者多方共赢。 60%物业自持实现投资零风险　　一个新建的购物中心，要想聚集人气，囤积财富，必须要顺应时代的发展。合肥酒店用品城以50万平米规模吸纳省会商业资源，精准的业态定位，顺应行业发展大势，打造省会新地标，集客房用品、纺织用品、餐饮用品、酒店家具、餐饮设备、娱乐休闲设备等一体的大型专业化购物中心，掘金酒店用品行业千亿财富。　　在经历第一代单店、第二代集散中心，如今的购物中心已经进入“3.0时代”，也就是商场化时代，其典型代表就是万达广场。　　作为中国商业地产第一品牌，万达广场全国开业67家，计划2014年能够实现在全国持有物业面积超过2300万平方米，这种物业自持经营模式是购物中心 “3.0时代”立于市场不败之地的精髓。　　合肥酒店用品城参照第三代购物中心建造，项目自持60%面积，背靠“大树”，真正实现投资零风险。　　以往散售型的物业由于高售价透支了经营者部分利润，业主的投资回报得不到满足，经常会有业主与开发企业之间的矛盾发生。同时，经营者们不是面对开发商，而是面对小业主，他们根本得不到开发商运营方面的支持，不断在关店，换手率非常高。　　而合肥酒店用品城由开发商大比例自持，统一招商，统一经营，给予进驻商家支持，让更多的品牌在物业里得到成长，这样才能达到开发商、业主、经营者、消费者多方共赢。 “管家”水平决定商业升值空间　　从小刘到刘老板的最快速度，除了开玩笑，就是有间小金铺。　　随着市场经济的发展，生活水平的提高，人均收入直线上升，手头积有几十万闲钱的人群越来越多。而银行利率下调，股市不振，商铺成为时下最佳投资方式之一。　　商铺做旺，旺铺生金，金铺长青，是商铺投资者的追求。但遗憾的是，很多商铺昙花一现，旺不了一年半载就衰落下去。　　今年，合肥多处购物中心就出现人去楼空的惨淡现象，7月份黄山路上一家大型购物中心关门闭客，11月另一家购物中心败走东城。　　其主要的原因在哪里？根据业内权威人士的分析，最根本的问题在于经营不善，缺乏专业化运作。　　投资商铺要获得成功，并非是简单的购买物业，然后收取租金，并等待物业升值。运营才是创富的前提条件。一个好的“管家”，能够让商业地产发挥最大的市场效应，从而决定商业项目的升值空间，决定投资收益的高低。　　由合肥博皖置地斥巨资打造的合肥酒店用品城，在规划之初，就设置了专业运营保障，树立了“安徽第一，中部一流，辐射全国”的市场运营理念。　　合肥酒店用品城引入知名商管公司，接轨全球一流管家服务，实施标准化、专业化、规范化、科学化经营管理，专业化运作管理团队保驾护航，热情的关怀，体贴入微的增值服务，专家级的咨询顾问，解除投资经营后顾之忧，打造最具保障的投资“钱”景。 用“乘法”放大品牌集群效应　　曾经有一个老板在合肥城隍庙飞凤街上开了一家女装店，不久，一条街隔不远的地方，又新开了一家新的女装店，别人会问她，“生意是不是被抢走不少？ ”出乎意料的回答是 “如果再多开几家女装店，生意会更好”——这就是集群效应。人们都知道肯德基开到哪，麦当劳跟到哪；有LV的地方，就会有Gucci，在商业运作中，“1加1大于2”无处不在。　　而购物中心的形成，则是在进行乘法计算，将品牌集群效应最大化，这在合肥酒店用品城项目上得到了最鲜明的体现。　　目前国内一流实力大牌已经抢先与合肥酒店用品城达成入驻意向。华菱西厨、中织布革、英菲皇瓷业、尚美布草、金黄埔厨具、锦城餐饮设备、百邦节能环保等近百家知名酒店用品品牌商家，名商汇聚，抢占财富大本营，品牌云集，也让消费者享受一站式购物体验。　　“投资跟着大牌走”，众所周知，这些知名品牌商家对商铺选址要求极高，一般选址在地段较好、人潮涌动的地方；所选址的商圈具有一定的成熟性和稳定性；所在区域在未来必须要有巨大的升值潜力；而且商铺户型设计必须合理，品牌经营要有巨大发展空间。大牌们一次又一次反复检验，充分证明了合肥酒店用品城定位准、位置佳、设计好、管理精，升值钱景更是难以估量！　　除了品牌聚力，保障人气外，合肥酒店用品城还设立千万旺市基金，多媒体、多渠道，线上线下传播市场品牌，助力商家发展。同时，与餐饮、酒店等上游行业组织建立紧密的伙伴关系，为广大经营户整合上下游资源，倍增财富效应。前三年一次性返租18%，后七年按运营收入1:9与业主分成，与商贸城共同发展；同时开发商自持30%物业
这段话中的返祖百分十八，详细是什么意思？还有返祖是指当时刚购买的时间算起三年之内返祖百分十八？还是等商铺做好了，三年之内返祖百分之十八？
问题，有利于获得更好的解答
就是你在买这套房子的时候,包括贷款一共付给开发商总房价的82作为这套房子的价格!其余的18个点当做三年的收益了!也就是你买了这套房子前三年没有收益了
采纳后不可撤销，确定采纳？
其实要看看合同时上是怎么写的，一般是从交铺给你的时候算的
前三年每年6%固定给你，第四年起，租金91分成，可能连3也没有，也可能10以上
采纳后不可撤销，确定采纳？
重庆市物业管理费是业主接房时开始收取，还是开发商通知接房时就开始计算呢？
建议看看合同及物业服务条例，开发商在合同要求交房时间之前已符合国家规定的必须条例的，即从合同接房时间开始计算物业费。物业服务费是物业公司向物业使用人、产权人收取的服务费，开发商是建设单位没有义务来承担，明确接房时间之后的费用。同时根据地方法律不同，项目的性质的不一样，在前期购房时所签定的《物业服务协议》中，有无明确物业费收取的方式、时间。请详细了解一下，以便正确处理
商品房办理入住,开发商和物业应该给业主哪些东西?比如证书之类的
你好，交楼的话物业公司一定要交付物业钥匙和物业交接书，希望可以帮到你
开发商交房是交给物业还是业主？
肯定是交给业主的，，因为你是出钱的人，你买的东西不经过你同意给别人你愿意吗
业主委员会办公室是否由物业管理公司或者开发商提供？法律依据是？
要结合你所在地的相关省市的地方法规去进一步确定。例如安徽省要求业主委员会办公用房建筑面积不低于二十平方米，西安要求业主委员会的办公用房从物业管理用房中调剂，建筑面积不少于30平方米。
开发商设计车位少于业主停位 业主拒交物业管理费 物业怎么办
这个事情在深圳是普遍的问题，所以要收费，满了的话就仃用了，直到有空出的车位为止，如果业主以此为理由不交其他费的话可以先递催款单，逾期限的话还要让他交滞纳金的，不交的话你们物业有权利仃其水电的，最好先理后兵，不用恶化事件。
开发商交付房屋了，业主办理入住时而物业将业主购卖的房用作他用该如何处理？
房子是你已经和开发商验收了吗，如果是那他就属于侵犯你的权益，你可以找他要求物业进行赔偿！！！
&&&&&&前三年一次性返租18%，后七年按运营收入1:9与业主分成，与商贸城共同发展；同时开发商自持30%物业
Copyright&(C)&&&沪B2-自持成开发商拿地必选项
随着调控的继续深入，进入初夏，全国土地拍卖市场风向再变，从过去的竞拍地价，到竞拍自持面积或保障房面积。据统计，目前至少有10多个热点城市开始限制地价，要求开发商自持一定的比例，开发商转型做“包租公”将成新趋势。业内人士表示，自持对开发商来说是一个不小的挑战，考验着未来的盈利模式和能力。土地制度或将变革除了竞争自持面积和保障房面积外，一些地方还出台了限制年限不得交易的措施。5月下旬，河北保定共分两批次挂牌了30宗土地，其中有15宗商服、14宗住宅、1宗科研教育用地，而2017-30号土地更是引起了业内的关注，在出让须知中明确写道，竞得土地的竞买人需要告知购房人，在取得不动产权证之日开始，未来10年内不得进行买卖，而最高土地限价为1100万元一亩，最高房屋销售限价为13000/平方米。6月1日，珠海市高栏港经济区平沙新城的两处住宅、商业用地分别以2亿、6.24亿元成功出让，项目均规定所建住宅仅限销售给竞得人及其实际投资人在本地的关联企业员工或珠海高栏港经济区辖区范围内注册的工业企业员工，员工所取得住宅自核发《不动产权证》之日起10年后方可转让。值得注意的是，作为“千年大计”、“国家大事”的雄安新区建设也在探索房地产和土地制度新模式。具体来说，土地批租制就是70年一次性出让；土地年租制就是实行按年或者3-5年的短期租赁。“土地的产权以及租金仍需通过拍卖取得。”国土资源部调控和监测司巡视员董祚继表示，只不过拍卖对象不再是70年，而是年度或3至5年时间，年租金与房地产税实行合并征收。这样一来，一方面实现了坚持土地国有制度，另一方面坚持了市场化配置土地。分析人士表示：雄安新区的创新用地制度，目的是为了探索房地产改革新模式，有着领头羊的作用；而各热点城市的土拍措施，更像是一剂具有针对性的退烧药，目的就是给火热的土拍市场降温。当包租公？房企面临大考从传统的价高者得，到“限房价竞地价，限低价竞房价”的“双限双竞”出让方式，从多地控制地价的措施来看，用意非常明确，就是防止“面粉价超过面包价”，堵住炒房者的“房价随地价上涨”的预期。热点城市的土拍措施，目的是给火热的土地拍卖市场降温。消费者李先生表示，开发商当“房东”，可以在一定程度上刺激租房市场的升级，而且随着大量房源的增加，有望平抑租金。这就意味着，购房者只需花低于月供的租金就能享受相关的配套和服务，未来越来越多的人将愿意租房住。业内人士表示，开发商自持商品住房，大量增加了租赁房供应，成为租赁市场的稳定剂。不过，问题在于，以卖房子为主要业绩来源的房地产开发商，未来要转型靠出租房子来冲业绩了。不过,由于不动产的租售比长期处于不平衡状态，自持土地实现收益是一个大难题。不少业内表示担心，“只租不售”的模式会造成开发商资金回笼放慢，导致资金成本增加。随着政策的不断变化，开发商手中的持有型物业将大面积增加。面对突如其来的大量自持土地，如何管理和运营，对房企而言，无疑是很大的考验。如何练好内功适应新的变化，是房企当下面临的新考题。长效规范性机制开始建设一位房企高管表示，开发商进入租房领域，有助于租赁市场规模化，促进租赁市场健康发展。但要真正有效推进开发商自持出租住宅规模发展，相关配套政策应及时跟上。政府政策配套扶持与开发商市场探索二者必须相辅相成，应加快推进扶持政策的落实、租赁制度的完善、长租公寓配套服务的优化等。链家研究院的分析人士指出，租赁持有与运营是一个全新的房地产细分品类，相关的法律法规、行业规范、运营标准、信息发布、签约备案、物管服务以及各参与主体的权利义务界定等，都需要长效的制度安排，这不仅仅是一个短期的调控措施，很可能是长期规范性机制建设的开始。分析人士表示，土拍新模式是政府楼市调控在供给端发力的一种举措，增加供地并控制地价，一是为了防止“面粉价格高于面包”现象的出现，控制房价；二是防止地方政府过于依赖土地财政，产生经济繁荣的假象；可以看出，政府在逐步引导房企和市场发展大方向，坚持住宅回归“住”的本质属性，贯彻“房子是用来住的，不是用来炒的”理念不动摇。信报记者 朱盈洁
不少购房者为了低价而关注一些非正常商品房或低价商品房。无论房价再怎么变化，也不是什么房都可以买的。再刚需，这4种房子：安置房、经适房、内购房、小开发商**小楼盘，都建议别碰。甚至有人之前买的安置房交付后3房变2房，凭空少了一间房。怎么判断自己想买的房是否是小开发商：如果你在网上查询不到该开发商的任何既往项目或新闻，很大概率就是了。
来源：新浪乐居
更新：22小时前
提要：近日随着调控的趋严，货币政策收紧，楼市已发生明显转向。与上一个楼市调控周期内发生过的阵痛一样，房企资金链断裂、房贷利率全面提高、房价横盘、开发投资增速放缓……诸如此幕再次重演。楼市的调整周期有多久，我们是不是可以从最近的调整周期中，找到楼市接下来的发展脉络？就如每次楼市周期时发生的一样。
来源：新浪地产
更新：20小时前
现在就相信房价已经下跌了20%，那你真的应该交智商税。以北京为代表的热点城市房地产的真实情况是：经过严厉的调控，房地产市场正式进入观望期：卖家不愿意降价出售，买家不愿意在目前价格下出手，买卖双方的博弈地位转换，房地产市场进入到了买方市场。这是中国房地产市场最大的短板之一，可惜很少有人意识到这个问题的重要性。
来源：新浪财经
更新：19小时前
最近到了一些国内三线城市，房地产市场火爆场面与2016年的一二线城市没有多少差别，比如湖北的随州等地。尽管这些城市的房地产市场还是那样火热，不少居民还是那样涌入市场，但这些三线城市的房地产市场与2016年一二线城市的房地产有个本质上的差别。
来源：新浪财经
更新：20小时前
在挑选楼层的时候，往往顶层和底层是争议特别大的两类，这两类都属于优缺点特别明显的房子。业内专家表示，顶层住宅用户的空调成本一般比其他楼层要高出25%至30%左右。以上是从建筑工艺角度，来剖析的顶层的两大硬伤。3、有些开发商很精明，打着特价房的旗号卖顶层。
来源：新浪乐居
更新：22小时前}