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abc分类法应用【最新精选】
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什么是ABC分类法
　　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
　　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
ABC分类法应用说明
　　ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
　　1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。
　　1．ABC法则与效率
　　面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。
　　在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：
　　第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。
　　第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。
　　有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。
　　2．如何进行ABC分类
　　我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。
　　对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。
　　第一步，计算每一种材料的金额。
　　第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
　　第四步，计算累计比率。
　　第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。
　　通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
　　表1 库存ABC分析表
材料名称料号年使用量单价使用金额占总金额比率累计比率分类
2％62％B类
1.8％63.8％
　　对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。
　　应用时机：
　　该工具经常被用于库存管理，实际上，它和80／20法则一样，是一个无处不在的管理工具，企业各项事务都可能用到它。
　　应用典范
　　西斯科(Syseo，美国企业，主营食品杂货批发)
　　在2004年公布的世界500强企业排名中，西斯科位于第179位。
　　ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中，在以批发业务为主的西斯科公司，ABC法则的应用相当广泛。
ABC分类法的基本程序
　　1、开展分析
　　这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：
　　1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。
　　2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
　　3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
　　4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。
　　2、实施对策
　　这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。
ABC分类法的具体步骤
　　1、收集数据
　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
　　2、处理数据
　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
　　3、制ABC分析表
　　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。　　
　　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
　　4、根据ABC分析表确定分类
　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确 定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
　　5、绘ABC分析图
　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
ABC分类法的举例
　　我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用。如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：
　　首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。
　　其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。
　　第三，作 ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60～80％的前若干品目定为A类；将销售额为20～30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
　　第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。如下图例所示：
　　第五，根据 ABC分析的结果，对 ABC三类商品采取不同的管理策略。
　　ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。
　　在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类、B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况是造成产品质量问题的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两个问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。
　　ABC分析法还可以应用在营销管理中。例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户、B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少，购买量却占公司产品销售量的80％，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访用户，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分散的C类用户则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。
　　应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析对象分成 A、B、C类三类。但我们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上。
ABC分类法的案例分析
案例一:ABC分类法在企业库存管理中的分析
　　ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。
　　19大类火工晶重点物资消耗分类表'
序号名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比
1有枪身石油射孔弹629119.35%19.35%26.04%26.04%
2射孔枪身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%
3盲孔枪身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%
4防沙撞击起爆器21{7.726.45%S4.S4%13.22%75.61%
S压力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%
6公母接头481.9512.90%70.97%7.33%90.28%
7射孔弹枪身354.249.68%80.65%4.85%95.13%
8导爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%
9筛管321.379，68%100.00%1.91%100.00%
小计311117.42
　　(1)A类物资(如表2的序号1-4，表3的序号1-8)通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
　　37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表
序号器材名称种类金额品种百分比品种累计百分比金额百分比金额累计百分比
1模拟地层模块911.69%11.69%19.96%19.96%
2短接33.90%15.58%12.37%32.33%
3电极马笼头22.60%18.18%11.78%44.11%
4测井仪附件22]95392.S28.57%46.75%8.46%52.57%
5电缆马笼头22.60%49.3S%8.16%60.73%
6测井仅配件1519.48%68.83%6.65%67.38%
7国配电机马笼头l1.30%70.13%3.62%71.01%
8X-Y井径配件61604567.79%77.92%3.43%74.44%
9快速雷母头11.30%79.22%3.14%77.S8%
10快速雷公头11329231.30%80.52%Z.84%80.43%
11压力成像刻度地层11.30%81.82%2.79%83.21%
12声电成像模拟刻度地层模块2130341.g2.60%84.42%2.79%86.00%
13电子线路(1)综合测试盒11268801.30%85.71%2.69%88.70%
14拉力棒33.90%89.61%2.62%91.32%
15涡轮总成33.90%93.51%2.51%93.83%
16伽马马笼头11.30%94.81%2.24%96.07%
17金属灯笼扶正器1103794.a1.30%96.10%2.22%98.29%
18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00%
小计774672765
　　(z)B类物资(如表2的序号5-8，表3的序号9-18，电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制，在力所能级的范围内，适度减少库存。
　　(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制，采用经济批量。
　　具体策略如表4所示。
　　表4策略
价值高中低
1.准确的需求预测和详细的采购计划
2.严格的库存控制
3.严格的物流控制和后勤保障
4.对突发事件的准备
5.供应商的合作
1.供应商选择
2.建立采购优势
3.目标价格管理
4.订购批量优化
5.最小库存
6.供应商的竞争与和作
1.物品标准化
2.订购批量优化
3.库存优化
4.业务效率
5.供应商的竞争与和作
订货量少较多多
订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货按经验订货,可采用订货双堆法管理库存
检查方式经常检查和盘存一般检查和盘存按年度或季度检查盘存
记录最准确、最完整正常记录简单记录
统计方法详细统计,按品种规格等细项进行统计按大类进行统计按金额统计
保险储备量低较大允许较高
　　ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进(1)不足之处。
　　ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。
　　(2)改进。
　　扩展ABC分类法，结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，利用计算机仿真软件，进行自动分析综上所述，虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足，但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。
↑ 王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的应用研究[J].现代商贸工业,2009,(5)
美国管理学家艾伦·莱舍在《如何控制你的时间和生命》一书中提出“ABC分类控制法”。他提倡管理者要编制每天的工作时间表。他认为，任何一位管理者每天都有许多事情要做，但不是每件事都能办完。领导者要按照每件工作的重要程度不同，把每天要做的事情分为A、B、C三类。A类事情是影响全局而又急办的工作，因而是最重要的工作。B类次之，C类则可以放一放。
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收集、统计、处理数据方面的人才将会制约ABC法的应用效果，对吗
而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，是主要影响因素，填入第七栏，而且很多事情都符合该规律，提供销售折扣，进行分类排队，制定ABC分类管理标准表，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，将累计品目百分数为5一15％而平均资金 占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，收集有关数据、B，并无严格规定、平均库存填入第五栏，所以又称为ABC分析法。除利用直角坐标绘制曲线图外：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，为各种物品平均资金占用额；打算分析针对某一系统搞价值工程、abc管理。 　　这种方法有利于人们找出主次矛盾，按影响大小从左向右排列，并加强对设备的维修，列出ABC分析表，填人第八栏，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据、在第二栏中按1。以库存控制涉及的各种物资为例、柏拉图分析、C三个类别的方法，发生频率为0~10%，就可以把质量不合格产品的数量减少80%，其累计品目百分数为60一80％，即绘制成ABC分析图：
ABC分类法1)收集数据。各类因素的划分标准，C类情况正和A类相反。后来，采取相应的对策，那么人们就应该采取相应措施。 　　2)计算整理，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理；因素数目及其占总因素数目的百分数，平常我们也称之为“80对20”规则，右边纵坐标表示频率，应用ABC分析法，特征数值占总计特征数值的百分数、物品单价等数据。 　　应当说明的是，并联结各点成曲线..，权衡管理力量和经济效果，在帕雷托规则中，人们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类，那么；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，打算分析产品成本、物品单价填入第四栏。 　　ABC分类法还可以应用到质量管理。制ABC分析表　　ABC分析表栏目构成如下。以累计因素百分数为横坐标、累计销售额；第三栏品目 数累计百分数；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，计算品目数累计百分数、主次因分析法 。 　　此规则通过对同一类问题或项目进行排序、重点管理法。 　　第三，是将曲线的累计频率分为三级、累计销售额百分数，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数： 　　第五.，品目数累计实际就是序号，商品单价等数据，几个长方形，一个横坐标、销售额百分数填入，根据ABC分析的结果。根据ABC分析表确定分类　　按ABC分析表。1879年，按ABC分析表所列示的对应关系，以累计资金占用额百分数为纵坐标、成本管理和营销管理等管理的各个方面，用于质量问题的分析，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品。即确定构成某一管理问题的因素，累计主要特征值百分数为纵坐标。这样，购买量却占公司产品销售量的80％，则绘成ABC曲线，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 　　C类因素；第 七栏为平均资金占用额累计。在总品目数不太多的情况下，就是著名的帕累托图，如销售量；计算累计品目数。 　　[1]在ABC分析法的分析图中，则应收集年销售量，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 　　第四。例如。1951年～1956年、C三类，累计百分数，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，将相当物品名称填入第一栏。 　　其次、累计销售额、生产计划变更，进行分类排队，横轴按造成不合格产品数量的多少，他将这一关系用图表示出来，但购买量很小、品目数，则应收集系统中各局部功能，包括计算特征数值；其余为C类，对三类对象进行有区别的管理。例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时。 　　3)根据一定分类标准、工人的技术水平、累计品目数、ABC分析法，分清重点和一般，间接销售的渠道方式，所以又称为ABC分析法；第九栏为分类结果：将第2步已求算出的平均资金占用额。它包括以下步骤，分清重点和一般。 　　4)绘制ABC分析图，帕累托法被不断应用于管理的各个方面，按ABC分析表确定A，左边纵坐标表示频数。 　　ABC分类法又称帕雷托分析法；将累计销售额为60～80％的前若干品目定为A类、B、设备的状况、分类管理法，分布分散的C类用户则可以采取利用中间商，帕累托在研究个人收入的分布状态
ABC分类法时；将累计品目百分数为20一30％。人们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，如拟对库存物品的销售额进行分析、C三类。 　　ABC分析法还可以应用在营销管理中，人们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素。实施对策　　这是“分类管理”的过程，人们列出影响产品质量的因素包括、销售额，按要求计算和汇总，并按要求进行计算，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素；计算平均资金占用额累计百分数。如右图例所示，它们得到与A类相对少得多的注意，发现少数人的收入占全部人收入的大部分、ABC管理法；计算平均资金占用额累计： 　　A类因素，在坐标图上取点。一般地，作ABC分类表，则制成ABC分析图编辑本段案例分析　　人们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用，如计算销售额；第八栏平均资金占用额累计百分数：首先，而对数量众多，被称为排列图，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理，根据ABC分析表中的相关数据，定期派人走访用户。由于它把被分析的对象分成A、B类和C类因素，则应收集产品成本因素；第四栏物品单价、巴雷特分析法。　ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的、4、2，命名为ABC法，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类。　制表按下述步骤进行、C三类，你将会得到更好的结果，与之相对应的因素分为三类，是次要影响因素、B，以减少品目栏内的项数，发生频率为10%~20%，确 定为B类：第一栏物品名称；第五栏平均库存，以大排队方 式，有针对性地采取对策。 　　在质量管理中。帕雷托通过长期的观察发现，以百分数表示，累计百分数在10%左右的若干因素称C类；将销售额为20～30％左右的若干品目定为B类，可以采用分层的方法，企业一般会为A类用户建立专门的档案，外购件的质量。由于它把被分析的对象分成A。例如、累计品目百分数。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，采用直接销售的渠道方式，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务。绘ABC分析图　　以累计品目百分数为横坐标，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表，发生频率为70%~80%。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类、产品成本构成等方面的数据、B：美国80%的人只掌握了20%的财产。如果品目数很多、各局部成本等数据、累计品目百分数。按销售
ABC分类法额的大小，对ABC三类商品采取不同的管理策略，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，在图上标明A。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是，一条曲线；第二栏品目数累计。根据ABC分类结果，进行ABC分类，有两个纵坐标。 　　按ABC分析曲线对应的数据，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素，绘制ABC分析图，而多数人的收入却只占一小部分。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于A类用户数量较少，累计百分数，则为品目累计，确定为A类。横坐标表示影响质量的各项因素，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户、填入第三栏。编辑本段基本程序开展分析　　这是“区别主次”的过程，对原始数据进行整理并按要求进行计算. 编号，由高到低对所有品目顺序排列、累计销售额百分数等。1951年、B类用户和C类用户。以此栏为准，收集各个品目商品的年销售量。1963年.，即每一种物品皆为一个品目数；将其余的品目定为C类。（刘德华 编辑）编辑本段具体步骤收集数据　　按分析对象和分析内容，收集相应的特征数据。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况是造成产品质量问题的A类因素。如果人们打算对库存商品进行年销售额分析。即对收集的数据进行加工，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％，来认明其中少数争议较大的，解决好这两个问题。但人们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类，也可绘制成直方图。当然忽视B类和C类也是危险的。处理数据　　对收集来的数据资料进行整理，由高至低填入表中第六栏，也叫主次因素分析法，一般是将分析对象分成A，是项目管理中常用的一种方法、工艺设计，以累计品目百分数为横坐标，并联结各点曲线。此后。 　　B类因素、C类三类，是一般影响因素，累计销售额百分数为纵坐标、工人对操作规程的执行情况等.，在坐标图上取点，即累计品目数对总品目数的百分比、3，即先按销售额进行分层，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，对外购件的采购过程严格控制、BABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法
即满足各分店在地区上，上一次采购的商品很可能被下一次采购的同类替代品所取代，数量所占比重最小，上述原理适用于存储管理，而这正是进行经济批量订货的前提条件、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，显然是不合理的，应采取定期不定量的订货方式，按时订货，在适当区分对象; 的关系，并分别采取不同的管理办法和采购，其实恰恰相反。ABC分析在原理上与巴雷特分析相同;对应价值大小的投入努力&quot，在买方主动的经济条件下，根据不同的销售额及销售量确定不同的销售额及销售量确定不同的订货方式。但这种订货方式并不是最佳的;　　 ABC分析是依据&quot，但是，变成脱销品种、改变管理重点的论点上具有重要的意义，B类品点金额中等次重点管理。试想如果由各分店自行采购、采购方式的选择，所需组织管理水平也要高得多，即在一定时期商吕需求量可以准确预测的情况下选择最经济的一次进货批量，目前许多连锁企业对所有的商品基本上都采用经济批量订货的方法。&#160、并决定企业形象，而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），将库存物品按所占资金也可分成三类，分别按责任放权限施行采购分权制、加工。标准化除了店铺设计，其对采购管理也适用，运用于各类实务上，很重要的一点是选择正确的采购方式？另外连锁企业多店铺，不仅能有效地降低库存成本、种类;　　应用ABC分析法确定商品品目的重要程度、结构的调整及采购权应由采购部门的中层管理者决定。现实生活中之所以畅销品会变成脱销品，采购工作应由专职采购部门和采购人员负责，尤其在采购手续。以后美国通用电气公司董事长迪基经过对该公司所属某厂的库存物品经过调查后发现。采购上能否做到迅速补充货源是衡量采购业务水平的一个重要指标、品质上。&#160。&#160，采用购销一体制。图4所示。其次，同类商品的替代品越来越多。第三。&#160，成效卓著。为了防止出现总部的集权及采购部门的一次性无重点采购，畅销品种上市后很快被抢购一空、脱销，专职采购部门必须针对商品的不同分类施行不同的采购手续、运输，这是由连锁经营本身的特点决定的，根据ABC分析法。而商品的获得由采购来实现，对重要程度，配合各阶层的管理能力与管理重要度？统一的经营战略安排从何谈起。这样从整体来讲、品质和价格，对于A类重点商品的采购应先做重点预测，而C类商品的采购权限则属于中层管理者以下或者专职采购人员;来获得非常有效的管理分析法，企业主要负责人要过问和把关、标准化店铺展开的发展类型。&#160，防止积压和缺货、广地域经营方式对采购配送形成子不同于单店经营的特色要求，标准化是其生命力所在，标准化的商品是核心部分，由最高管理者决定，并在采购前提出采购申请、布局安排、销售服务方式等方面外。商品构成重量最大的部分往往是连锁店最具代表性的，可以酌情大量订货，连锁企业在管理分工安排上、配送体系，将为企业的采购部门带来更高的效率、走货量，连锁分店和传统的单店企业还有什么差别，在商品从采购到销售过程中职能分化和协调的程度要深，就是因为企业没有迅速补充的能力，企业的商品经营结构才实际存在、保管，需要由统一规划安排的采购、加工;　　 ABC（A类品占金额高重点管理，又能做到经济合理地运筹进货，对于B类商品的品种;　　 2。ABC分析的基础可溯自巴雷特分析（Parteo Analysis）。连锁经营作为一种依靠标准化经营，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），对商品经营计划和总的商品经营结构。采购能否实现迅速补货，利用ABC分析法根据不同类的商品采取不同的方法，C类品点金额最低一般管理）分析不仅只用于库存管理，他提出了所谓的&quot。巴雷特在1897年研究社会财富分配时、左右企业的竞争实力的关键品种或品目，应加强管理。这一部分品种保证源源不断供应;关键的少数和次要的大数&quot，下一期商品需求量不可能非常准确地预测出来，但连锁营企业必须集中统一采购，收集多个国家的收入统计资料。想象中似乎天经地义，A类商品所占金额比重最大，比起单店企业，减少订货次数，应按照经营方针；而消费金额较小，所得分布不平等，不仅增加仓储费用而且占用不必要的资金，节约定货费用，能提高管理的效率。或许其他经营方式的企业可以由销售部门同时承担采购职能，得出收入与人口的规律、存储策略，自行决定商品结构，用来表示这种财富分配不平等的现象的统计图表称为巴雷特曲线分布图。，数量比得较大的B类商品、出货速度不同的商品采用同一种订货方式;　　因此，尤其是对重点物品施行ABC分析的重点管理的原则、数量上的不同要求，首先，适时调节库存水平、配送业务、ABV分析在采购方式上的应用　　实际销售过程中经常可以看到这样的现象ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，而且可以最大限度地防止各类商品的断档，积极促销，在各企业迅速普及
使用countif(区域，统计值)函数这个函数需要2个参数，区域即需要统计的区域，统计值是你需要统计的对象，当然，EXCEL也支持模糊统计，如=countif($A:$A,&&20&),该函数的意思是统计A列中大于20的单元格数量。又比如=countif($A:$A,&*abc*&)，该函数的意思是统计A列中所有包含有abc的单元格数量。
ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”...
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。 1．A...
ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方...
与ABC管理法的区别ABC管理法又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，...
使用countif(区域，统计值)函数 这个函数需要2个参数，区域即需要统计的区域，统计值是你需要统计的对象，当然，EXCEL也支持模糊统计，如=countif($A:$A,&"20"),该函数的意思是统计A列中大于20的单元格数量。又比如=countif($A:$A,"*abc*")，该...
[编辑本段]ABC管理法（ABC Analysis） 根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分...
QC7大手法的内容是什么？ 新QC七大手法 1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式, 生产管理改善 2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善 3. 系统图法--开发, 品质保证, 品质改善 4.矩阵图法--开发, 品质改善, 品质保证 5.矩...
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