【乐视TV：“下一步”的难题】液晶电视 市场观察
乐视TV：“下一步”的难题
来源：投影时代　更新日期：
作者：萧萧
内容导航：　　分页浏览 |
&&& 终端加内容，廉价加大屏：这是乐视彩电的既定策略。从过去的一年时间看，乐视已经初步成功。
&&& 乐视彩电初步成功
&&& 据统计，2013年，从年中乐视电视真正上市，不足一年的时间内，乐视电视就销售38万台。这对于一个彩电新手而言，是一个不小的数字。虽然乐视并没有公布其产品的盈利能力，但是以其代工+电商的模式，自身成本很低、产业链成本高度可控，即便不赚钱，也不至于亏损。同时，乐视也抓住了一大批忠实的“视频内容”客户，其长尾效应将逐渐现象。
&&& 2014年，第一季度，乐视再次推出万元级的70英寸产品，将其廉价大屏的概念推广到更高层次。除此之外，50、60英寸产品线也进行了升级。这促进乐视彩电在电商市场的占有率进一步飙升到四分之一左右——而按照，2014年研究机构预估的，彩电电商渠道占整体市场的12-18%，乐视彩电2014销量增长200%以上并无显著困难。这意味着，乐视在国内彩电市场的销量有望超过松下、日立等传统巨头，达到150万台左右。
&&& 除了超级电视，乐视预告2014年其智能盒子的销量也会超过100万台，这将为乐视再增加100万个彩电端客户。集合此前一年彩电产品，此前两年的盒子产品，以及与其他彩电企业的合作，乐视在家庭客厅的终端量可达到400万的规模——在其总应用市场中，彩电类型终端首次实现一成左右的份额比。这样的数据将意味着，乐视移动平台、PC平台和TV平台，三足鼎力格局的初步形成。
&&& 因此，无论是从一家新的彩电品牌的角度看，从在一线城市、大尺寸产品和电商市场的占有比例看，还是从乐视整体以内容为中心的产业链生态和客户体系看，乐视超级电视，经过一年的努力已经获得“超级成功”。
&&& 但是，乐视的成功，并非没有危机。在实现战略起步之后，乐视硬件能走多远，能否脱离“附属地位”，成为正真的电视厂商，还是未知数。
本文导航第1页：乐视彩电初步成功
阅读本文的用户还阅读了
读完本文章，我来发表下看法
浏览本文的用户还喜欢
面板制造商群创（Innolux）公司董事长兼首席执行官王志超（Jyh-Chau Wang）日前表示，公司生产策略
习近平主席近日会见国际足联主席说要逐步提高中国足球水平，并高度重视发展足球运动，给予有力的、
tcl平板电视
微信扫一扫
广告联系：010- | 010-
手机版：官方微博：官方微信：pjtime
Copyright (C) 2007 ，投影时代网 版权所有FT账户下一步如何拓展？ - 在线观看 - 财经 - 乐视视频
& FT账户下一步如何拓展？
收藏成功！同时能自动追剧。
下载到电脑
缓存至手机
我们对您的信息保密并不收取任何费用
转存到云盘
方式B免费发短信到手机
我们对您的信息保密并不收取任何费用
方式C下载APP到本机
乐家族猜你喜欢财经热播
-->英雄，快来抢沙发！加载中...英雄，快来抢沙发！
乐视集团旗下网站
乐视网频道
乐视网旗下产品
违法和不良信息举报电话：
Copyright &
乐视视频（le.com）All rights reserved.当前位置：
乐视举行投资者见面会：对于乐视和贾跃亭的疑问及下一步战略举措 所有答案都在这里
乐视网于11月9日上午举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题
　　OFweek网讯 乐视网于11月9日上午举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。　　会上，乐视董事长贾跃亭表示，将在目前上市公司视频、电视、云三大业务的基础上，增加openeco，形成四大业务。&这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。&　　贾跃亭表示，接下来的精力会更多放在非上市公司，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。　　乐视生态战略提前进入第二阶段　　贾跃亭认为，乐视的第一阶段任务已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。&下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。&　　&这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。&　　贾跃亭表示，超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。　　他透露，乐视电视更多的是40寸以上的电视，对手产品从真正的智能和性能与乐视完全不是一个等级。智能电视领域有价值的在300-400万台，第一名、第二名加起来的高价值用户不及乐视电视多，而ARPU值也是量级上的差异。　　乐视视频在过去一年当中增速有所放缓，贾跃亭解释称，这和行业的发展阶段和乐视自身的能力有关系。网络视频业务主要靠的是内容，所以它是真正资源驱动性的业务，而不是真正的靠技术产品体验或者靠互联网模式驱动的。&在目前视频网站就四家，就是BAT+乐视，乐视在视频网站存活到今天做了很多不一样的事情，和生态战略、差异化战略以及领先的优势密不可分。&　　乐视提前一年进入到生态第二阶段，贾跃亭称经营策略也发生了很大改变，对生态战略大的方向没有影响，但是对战略的速度和实现方向会有影响。　　&如果资金没那么紧张，没必要把战略提前，完全可以获取高价值用户或者非常优质的体验达成之后再做这一步，也不见得是坏事。通过尽早的商业化获取更大的非硬件的收入和非硬件的价值，或许对整个生态的反推力也是非常强的，这是大概乐视上市公司从战略、经营模式上的核心点。&贾跃亭这样解释战略提前与商业化的关系。　　关于全球化：不仅是华人，乐视要进入主流市场　　谈及全球化与生态化反的问题，贾跃亭表示：&一个全球化的公司，资本布局也必须全球化。不同资本市场之间，相互互推的作用也是非常大。很多投资人说不希望我们去美国上市，而是都放在中国。但无论是从长远目标来说，还是A股市场对上市公司盈利要求的规定，都决定我们不能只在A股上市。&　　&用户之间的化反也是好多层面的。如果我们能打通全球供应链资源，那么和全球化公司的竞争、尤其是供应链上的竞争起到非常巨大的作用。&研发能力上，贾跃亭表示这种化反的助力也是巨大的，乐视正在打造全球化的研发体系，将迅速衍生至手机、电视、视频以及AI领域。　　不过，贾跃亭也承认乐视全球化当中&走得太快&。此前，贾跃亭在接受腾讯科技独家专访时也表示，乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务&后劲明显乏力&。　　&外部传言很多，有一些是竞争对手推动吧&&我们要想在全球获得成功，为全球用户获得价值，我们必须要成为真正全球化的公司。另外，我们的产品、尤其是uMax85这样高价值产品的需求，是远超我们预期的。美国是一个高价值、高回报的市场。&　　&我们并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。&贾跃亭以85寸的uMax85电视举例，&美国85寸电视全年销量四五千台，而在中国一千台都没有，我们这次的预约量达到了1000台。而真实购买意向的那天涌进来的就有人。证明美国是真正的高价值市场，美国高价值用户的获取会乐视提高自身的价值能力、产品竞争力、品牌的竞争力，会带来巨大的反推的作用，也证明了去美国是正确的，其次也是有能力去美国的。&　　回应外界质疑：我是全世界最穷的CEO　　关于最近针对乐视的种种质疑，贾跃亭回应：对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。&股东也不用在意形形色色的各种言论。&　　过去几周，乐视麻烦不断。乐视手机传出拖欠供应商货款消息，乐视商城用户预定手机不能及时发货，而乐视网股价近期也遭遇下跌。　　贾跃亭说：&别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我现在住的房子就是一个不到200平米的房子。我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。&　　&只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。&　　对于乐视模式的质疑，贾跃亭称，&乐视这种模式虽然现在遇到短暂的困难，但是真正深度研究的人会发现乐视已经远远超越中国任何一个公司，不仅仅在战略布局，不仅仅在思维和理念以及价值观。&他认为，乐视&最后能不能成，有可能会死在成功的路上，那么考验的是团队执行力、资金能力、组织能力等等。&　　贾跃亭援引外媒对乐视的报道称，&LeEco进入美国对美国主流媒体造成了极大的震撼。他们没有想到中国的公司会反攻到美国去，而且并用不同的方式，他们认为中国的企业都是跟随者、抄袭者，很难做出大的创新，最多是应用层面的创新。&据他介绍，美国媒体对乐视非常关注并且非常期待。　　下面进行讨论交流环节：　　投资者：作为2010年就持股的个人投资人，最近一次危机我提三点看法，首先，内部信是重大战略调整而不是资金链的问题，通过资金链的问题促使全员进行大的调整。乐视生态是上市业务、非上市业务以及汽车环环相扣，对估值发生很大变化，希望可以开展业务和合作伙伴的Party，还有投资者的Party。　　第二，贾总在内部信里已经提出来，要聚焦第二个战略调整。所以我们提出很多期望，期望主要是关注核心竞争力的问题，我们看乐视视频，资金回来内容要爆发。很多战略合作项目，和海康、大华、重庆卫视的合作，未来把一些新晋项目进行推进和考核。投资人受环境的问题一拖再拖，很多项目可以加快推进，以上市公司为核心，乐视网在A股上市要有利有弊，不利的是自媒体在不断地黑。　　第三，对自媒体，是否要起诉？　　贾跃亭：关于第一个问题，我认为你的建议非常好。　　第一，上市公司年度股东大会可以借鉴巴菲特的股东大会，办得更加互联网化和生态化，意义是非常重大，是一年一度可以深度交流的机会，希望可以尽快实施，拿出最后确定的方案。　　第二，关于战略调整。内部信中已经写的非常清楚，这次不是战略调整，战略调整更多是方向性调整，内部信中专门强调的是变与不变，核心价值观、梦想与使命、商业模式、三颠覆两领先都不会变，变的是战略落地的节奏、实现的节奏和战略实现的方法。即使是战略实现节奏的调整，要和投资者有提前沟通的渠道，或者最起码有这么一个流程，希望证券部尽快就这个问题拿出方案，我们也在不断的提升不足之处。
&&&&&&&&&&&&&&
责任编辑：Jason
免责声明：
本文仅代表作者个人观点，与
OFweek智能家居网
无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，
对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅
作参考，并请自行核实相关内容。
邮箱/用户名：
忘记密码？
用其他账号登录： QQ
请输入评论
广东省/深圳市
四川省/成都市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
北京市/海淀区
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/惠州市
*文字标题：
*纠错内容：
联系邮箱：
*验 证 码：502 Bad Gateway
502 Bad Gateway
nginx/1.10.1}