A．甲B．乙；C．丁D．戊；E．戌；39．水利工程施工招标资格预审中，申请人须提供的；A．资产负债表B．现金流量表；C．利润表D．拟投入的流动资金；E．纳税一览表；40．根据《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标；A．评委是投标人或其代理人的近亲属；B．评委是项目主管部门或者行政监督部门的人员；C．评委与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公；D．评委曾在其
39．水利工程施工招标资格预审中，申请人须提供的财务状况表格有（
A．资产负债表
B．现金流量表
D．拟投入的流动资金
E．纳税一览表
40．根据《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标委员会成员应当主动提出回避的情形包括（
A．评委是投标人或其代理人的近亲属
B．评委是项目主管部门或者行政监督部门的人员
C．评委与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的
D．评委曾在其他招标投标活动中从事违法行为而受过行政处罚的
E．评委在近10年内与投标人曾有工作关系
41．水利工程施工招标中，对于投标人项目经理的要求有（
A．必须有本单位注册的水利水电专业建造师证书
B．必须持有安全生产考核合格证
C．必须有属于投标人的业绩
D．必须具有高级职称
E．必须在投标人单位工作满10年
42．根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》（水利部令第14号），招标人以及评标委员会可将投标人的投标文件按无效标处理的情形包括（
A．投标文件密封不符合招标文件要求的
B．投标文件逾期送达或未送达指定地点的
C．投标人法定代表人或授权代表人未参加开标会议的
D．投标人未按规定交纳投标保证金的
E．投标文件中存在细微偏差
43．根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》（水利部令第14号），招标前，招标人按项目管理权限向水行政主管部门提交招标报告备案，报告具体内容应当包括（
A．招标已具备的条件
B．招标方式
C．分标方案
D．招标计划安排
E．评标委员会专家名单
44．水利工程施工招标文件的评标标准不得存在以下情形（
A．将投标报价最接近标底的投标人为中标人
B．将投标报价超出标底上下浮动范围的投标直接作废处理
C．将投标报价低于一定金额的投标直接作废标处理
D．招标人设有最高投标限价的，未在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法
E．将标底作为样本之一参与投标基准价的计算
45．水利工程施工招标中响应性评审标准包括（
A．投标范围
B．计划工期
C．工程质量
D．签字盖章
46．经评审的最低投标价法中，初步评审标准包括（
A．形式评审标准
B．资格评审标准
C．施工组织设计评审标准
D．项目管理机构评审标准
E．投标报价评审标准
47．分项报价合理性评审依据有（
A．基础单价
B．费用构成
C．主要工程单价
D．总价项目
E．所选定额
48．采用复合标底确定评标基准价，其计算用到的数据有（
A．投标人有效报价
B．有效报价的投标人个数
C．招标人标底
D．最高的投标人报价
E．标底所占评标基准价的权重
49．水利工程施工招标设有标底的，评标标底可采用（
A．招标人组织编制的标底
B．以全部或部分投标人报价的平均值作为标底
C．以招标人组织编制的标底和全部或部分投标人报价的平均值的加权平均值作为标底
D．以招标组织编制的标底作为确定有效标的标准，以进入有效标内投标人的报价平均值作为标底
E．招标人组织编制的最高限价
50．水利工程施工招标中，投标人不得存在下列情形之一（
A．为招标人附属机构（单位）
B．为招标项目前期准备提供设计或咨询服务的，但设计施工总承包的除外
C．为招标项目的监理人
D．为招标项目的代建人
E．为招标项目的招标代理人
51．建筑企业申请资质的条件包括（
A．注册资本
C．人员数量
D．技术装备
E．已完成的建筑工程业绩
52．建筑业企业资质等级分为（
B．专业承包
C．劳务分包
D．一级企业
E．二级企业
53．获得专业承包资质的企业，要以承接相应资质等级的项目包括（
A．枢纽主体工程
B．金属结构设备制造
C．机电设备安装工程
D．劳务分包
E．施工总承包
54．获得劳务分包资质的企业，要以承接相应资质等级的项目包括（
A．施工总承包企业分包的混凝土作业
B．专业承包企业分包的钢筋作业
C．劳务分包企业分包的基坑开挖作业
D．专业分包企业分包的水暖电安装作业
E．施工总承包企业分包的设备制造作业
55．根据《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号），水利水电工程施工总承包企业资质等级有（
56．水利水电工程施工总承包二级企业可以承担的施工项目有（
A．库容1亿m3的水库
B．库容1.5亿m3的水库
C．装机容量100MW的电站
D．装机容量100MW的电站
E．单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型水利水电工程
57．水利水电机电设备安装工程专业承包三级企业可以承担的施工项目有（
A．单机容量100MW及以下的水电站
B．单机容量25MW及以下的水电站
C．单机容量1000kW及以下的泵站
D．单机容量500kW及以下的泵站
E．单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型水电（泵）站
58．河湖整治工程专业承包范围包括（
A．河道、湖泊的河势控导工程
B．河道、湖泊的险工处理工程
C．河道、湖泊的堤防填筑工程
D．河道、湖泊的填塘固基工程 E．河道、湖泊的疏浚工程
59．堤防工程专业承包范围包括（
A．河道、湖泊的河势控导工程
B．河道、湖泊的险工处理工程
C．河道、湖泊的堤防填筑工程
D．河道、湖泊的防渗导渗工程 E．河道、湖泊的填塘固基工程
60．获得施工总承包资质的企业，可以对所承接的工程实行（
A．施工总承包或对主体工程实行施工承包
B．全部自行施工，不进行任何分包
C．将非主体工程分包给具有相应专业承包资质的其他企业
D．将主体工程分包给具有相应专业承包资质的其他企业
E．将劳务作业分包给具有劳务分包资质的其他企业
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、高等教育、中学教育、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、水利水电工程习题_1F420020
水利工程施工招标投标管理03等内容。　
　一级建造师《水利水电工程》第二章第二节练习题1_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。做题宝
1F420020 水利工程施工招标投标管理 复习要点 ... 　一级建造师水利水电---水利水电工程项目施工管理_从业资格考试_资格考试/认证_教育...1F420020 水利工程施工招标投标管理 1F420021 掌握水利工程施工招标投标管理要求... 　水利水电工程2F320040水利水电工程施工招标投标管理章节练习()_从业...水利水电工程1F420020水... 暂无评价 2页 5下载券 水利水电工程2F320060水.... 　加强对水利工程建设项 目施工招标投标工作的管理,维护水利建设市场秩序,保护国家和招标投标 者的合法权益,达到控制建设工期、确保工程质量、降低工程造价和提高投 资... 　水利水电工程1F420040水利水电工程标准施工招标文件的内容章节练习()_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。 某大型泵站施工需进行一段河流改道作为其引渠... 　水利工程建设程序 1F420020 水利工程施工招标投标管理 1F420030 水利水电工程施工...结合以往考试重点与规律 (3)拓展考试用书,结合实际工程 (4)模拟练习提高 第 5... 　1F420000 水利水电工程项目施工管理 1F42O0l0 水利工程建设程序管理 1F420011...1F420020 水利工程施工招标投标管理 1F420021 掌握水利工程施工招标投标管理要求 ... 　专业工程管理与实务(水利水电) _1F420155掌握水利水电工程施工投标与合同综合管理_2011年版_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。中大网校引领成功职业人生 www.wan... 　26 1F419000 水利水电工程施工安全技术(0.5 题案例题,占 10 分左右,需细看...34 1F420021 掌握水利工程施工招标投标管理要求 ......以下试题来自：
单项选择题在“其他项目清单”中，投标人可填列(
)。A．零星工作费B．预付款C．计日工单价D．暂列金额
为您推荐的考试题库
你可能感兴趣的试题
1A．预算定额单价B．材料单价C．人工单价D．机械台班单价2A．概算定额B．建筑工程定额C．设备安装工程定额D．各种费用定额3A．6800B．6760C．9800D．97604A．预备费B．征地费用C．设备工器具购置费D．贷款利息5A．定额工程量B．计划工程量C．实体工程量D．标准工程量
热门相关试卷
最新相关试卷物流基地项目 可行性研究报告
　　新建xxx物流基地项目　　可行性研究报告　　xxx有限公司　　二O一三年七月七日　　第一章 总论 .......................................................................................... 1　　1.1 项目概况 ......................................................................................... 1　　1.2 项目承办单位 ................................................................................ 1　　1.3 编制主要依据及范围 ................................................................... 2　　1.3.1 报告编制主要依据 ................................................................. 2　　1.3.2 编制原则 ................................................................................... 3　　1.3.3 可行性研究范围 ..................................................................... 3　　1.3.4 项目主要技术经济指标 ........................................................ 4　　1.4 建设内容及规模 ............................................................................ 4　　1.5 简要结论及建议 ............................................................................ 5　　1.5.1 简要结论 ................................................................................... 5　　1.5.2 主要建议 ................................................................................... 6　　第二章 项目建设的必要性及可行性 ................................................ 7　　2.1 项目背景 ......................................................................................... 7　　2.2 项目建设的必要性 ........................................................................ 9　　2.3 项目建设的可行性 ...................................................................... 11　　第三章 项目投资环境分析 ................................................................ 14　　3.1 宏观环境分析 .............................................................................. 14　　3.1.1 经济环境分析 ........................................................................ 14　　3.1.2 区位环境分析 ........................................................................ 16　　3.1.3 行业环境分析 ........................................................................ 16　　3.2 政策环境分析 .............................................................................. 19　　3.2.1 物流服务业相关政策 .......................................................... 19　　3.2.2 运输业相关政策 ................................................................... 20　　第四章 市场分析与预测 .................................................................... 23　　I　　4.1 运输产业的发展概况 ................................................................. 23　　4.2 运输产业市场预测 ...................................................................... 24　　4.3 运输产业发展趋势 ...................................................................... 26　　第五章 运输公司业务模式分析 ....................................................... 27　　5.1 竞争对手分析 .............................................................................. 27　　5.2 价值定位 ....................................................................................... 28　　5.3 运营模式分析 .............................................................................. 29　　5.4 发展模式分析 .............................................................................. 30　　5.5 收入来源分析 .............................................................................. 31　　5.6 运输模式分析 .............................................................................. 31　　第六章 信息化建设方案 .................................................................... 32　　6.1 信息系统需求 .............................................................................. 32　　6.2 信息系统建设的具体目标和原则 ........................................... 33　　6.3 系统架构规划 .............................................................................. 34　　第七章 经营管理 .................................................................................. 38　　7.1 项目建设管理 .............................................................................. 38　　7.2 项目运营管理 .............................................................................. 39　　7.2.1 组织结构 ................................................................................. 39　　7.2.2 人力资源配置 ........................................................................ 40　　7.2.3 人员培训 ................................................................................. 40　　7.2.4 实施原则与步骤 ................................................................... 41　　7.3 劳动定员 ....................................................................................... 42　　7.3.1 劳动定员 ................................................................................. 42　　7.3.2 人员培训 ................................................................................. 42　　7.3.3 工作制度 ................................................................................. 42 II　　第八章 项目建设实施计划 ................................................................ 43　　8.1 建设工期 ....................................................................................... 43　　8.2 项目实施进度安排 ...................................................................... 43　　8.3 项目实施进度表 .......................................................................... 44　　8.4 招标方案 ....................................................................................... 44　　第九章 投资估算及资金筹措............................................................ 47　　9.1 投资估算 ....................................................................................... 47　　9.1.1 投资估算编制依据 ............................................................... 47　　9.1.2 项目总投资 ............................................................................ 48　　9.1.3 主要经济技术指标 ............................................................... 48　　9.1.4 投资估算说明 ........................................................................ 49　　9.1.5 固定资产及流动资金投资总额构成 ................................ 51　　9.2资金筹措 ........................................................................................ 51　　9.2.1 固定资产投资来源 ............................................................... 51　　第十章 财务评价 .................................................................................. 52 10.1 营业收入和营业税金及附加估算 ......................................... 52 10.2 总成本费用估算 ........................................................................ 52 10.3 项目盈利能力分析 ................................................................... 54　　第十一章 经济效益与社会效益评价 .............................................. 56 11.1 经济效益评价 ............................................................................ 56 11.2 社会效益评价 ............................................................................ 56　　第十二章 风险分析 ............................................................................. 58 12.1 项目主要风险因素识别 .......................................................... 58 12.2 风险程度分析 ............................................................................ 59 III　　12.3防范和降低风险的对策 ........................................................... 60　　第十三章 结论与建议 ......................................................................... 62 13.1 主要结论 ..................................................................................... 62 13.2 建议 .............................................................................................. 63　　IV　　第一章 总论　　1.1 项目概况　　一、项目名称：新建xxx物流基地项目　　二、建设性质：新建　　三、项目业主：xxx有限公司　　四、法定代表人：xxx　　五、项目选址：xxx现代产业园　　六、现有车辆及扩建后运输能力：　　现今：公司现有大、中、小型运输车辆100多台，预计每辆车平均每天运货1次。运输规模估计：70万吨/年。　　扩建后：公司将拥有大、中、小型运输车辆200多台，预计每辆车平均每天运货1次。运输规模估计：250万吨/年。　　七、项目总投资：6000万元　　八、资金筹措：业主自筹　　九、建设周期：一年半　　十、建设年限：日~日(一期); 日~日(二期)。　　1.2 项目承办单位　　项目单位是xxx有限公司，以普通货运为主，具有独立法人 1　　资格的有限公司。公司经营范围包括普通货运、一般经营项目、货物配载。公司现有大、中、小型运输车辆100多台，为公司承接大量业务提供了坚实的基础。秉承“服务有起点，满意无终点”的经营理念，坚持“安全、快捷、优质、诚信”的服务宗旨，竭诚为新老客户提供一流的货运和物流服务。　　公司建成后，力争将本公司建设成为本地区最具规模优势、实力最强，服务最好的现代化运输公司。　　1.3 编制主要依据及范围　　1.3.1 报告编制主要依据　　在本项目可行性研究报告编制过程中，国家和安徽省关于物流业尤其是道路运输业发展的规划是我们开展工作的基础;交通运输“十二五”发展规划和安徽省道路运输“十二五”规划是我们报告编制的基本依据;最终调研数据和访谈资料则是本可行性研究报告准确和可信的基础。具体来说，在xxx可行性报告编制过程中，我们将严格依据和遵循以下法规章程、数据资料：　　一、交通运输“十二五”发展规划;　　二、安徽省道路运输“十二五”规划;　　三、安徽省国民经济和社会发展“十二五”规划;　　四、安徽省货运行业调研与访谈资料;　　五、《滁州市城市综合交通规划()》;　　六、《滁州统计年鉴2010》;运输业管理相关法律法规;运输 2　　行业公布统计资料。　　1.3.2 编制原则　　xxx有限公司的立项、建设及运营不仅要符合政府有关法律章程的规定，而且要适应市场需求、创造可观的经济效益，另外还要求该报告在论证过程中确保实事求是和准确可信。因此xxx有限公司项目可行性研究报告的编制将严格遵守以下原则：　　一、执行国家关于交通运输业发展和货物运输管理的政策，符合国家相关法律、规范及标准。　　二、在安徽省交通运输业发展总体规划的指导下，针对项目成立后运营区域，将本项目成立与运营与满足区域货物运输服务需求紧密结合，更好的满足区域市场物流需求，提供物流更为完善的物流服务。　　三、严格以市场供需分析为依据，合理设计项目的服务功能与能力，以财务分析与敏感度分析为基准，力求取得较好的经济效益。　　四、项目规划方案力求安全可靠、技术进步、经济合理、节约用水、节约用地和节约能源等。　　1.3.3 可行性研究范围　　本报告通过对项目的必要性进行论证，通过对公司开展并提供运输服务的市场环境和潜在需求进行分析后，确定项目建设规模、服务范围、服务方式和运营方案。研究本项目方案的技术可行性、　　3　　经济可行性、社会可行性，对经济效益和社会效益进行了分析和评价。　　1.3.4 项目主要技术经济指标　　表1-1 项目主要技术经济指标　　1.4 建设内容及规模　　项目拟投资6000万元，需用地100亩(66700平方米)，具体包　　4　　括：新建货物仓库20010平方米，修理车间10005平方米，停车场16675平方米，综合办公楼8671平方米，职工宿舍1875平方米，辅助配套设施用房2668平方米，道路及绿化6003平方米。　　在公司正常运营的情况下，从一线员工到后勤人员，全厂可满足300人就业，可解决当地的一些就业问题。年运输量达250万吨/年，销售额在6000万元。　　1.5 简要结论及建议　　1.5.1 简要结论　　本项目为xxx有限公司所投资，计划在2017年7月开始新建运输公司，业主自筹得资金6000万元，将新建大型停车场及货物中转中心，使得物流成本居高不下，产业规模分散、品牌意识差、停车难、治安管理难度大等问题得到有效的遏制。公司将完善运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分的功能，培植新的利润增长点，打造一体化综合型物流企业。　　一、项目经济效益　　本项目可以为业主带来可观的经济效益，实现年营业收入 6000万元，年平均利润总额2178万元，项目全部投资税后的财务内部收益率为：12.14%，税后投资利润率为：23.58% 。本项目投资效果明显，经济效益较好，在财务上是可行的。　　二、项目社会效益　　本项目的建设符合国家和某地区的有关政策及总体发展规划, 5　　建设内容合理，外部建设条件良好。对xxx的经济发展将起到积极作用。项目建成后，将缓解地区运输服务供应压力，平衡供需;降低物流基地上下游企业运输费用，节约社会成本。项目建设对区域社会、经济、发展将有较大的促进作用，项目也所在地有较强的互适性，社会可行性良好。　　1.5.2 主要建议　　鉴于本项目系物流业子行业项目，符合国家重点鼓励产业目录，建议给予相关所得税减免。　　6　　第二章 项目建设的必要性及可行性　　2.1 项目背景　　物流业是融合运输、仓储、流通加工、配送、信息服务等多种服务功能的复合型服务产业，是重要的生产型服务业，物流业与其它产业有着密切的联系。物流业是“国民经济的血脉”，是国民经济的重要组成部分。物流业涉及领域广，吸纳就业人数多，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。近年来我国物流运行形势总体良好，物流需求显着增加，运行效率有所提高，物流业增加值快速增长，为保证国民经济平稳较快发展发挥了重要的支撑保障作用。2016年社会物流总费用　　9.4万亿元，同比增长11.4%，增幅比上年回落7.1个百分点　　国家和地方政府高度重视物流业的发展，金融危机以来，2009年国家出台了《物流业调整和振兴规划》，是十大产业振兴规划中唯一的服务业规划，指明了我国物流行业的转型和发展方向。2011年8月国务院办公厅下发38号文件《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》，各地、各有关部门积极推动落实，在税收、交通、投融资和土地等政策方面，都有不同程度进展，以促进物流业的发展。安徽现代物流业振兴规划明确提出，到2017年，基本建成与全省国民经济发展相适应的现代物流体系，全省物流业增加值年均增　　7　　长14%左右，成为安徽有竞争力的主导产业。　　交通运输业是物流业的重要组成部分之一，交通运输业尤其是货运业与区域经济的发展密切相关，货运业的快速、平稳发展为促进经济增长、提高人们生活水平、维持社会稳定做出了重大贡献。2016年社会物流总费用中运输费用4.9万亿元，占社会物流总费用的比重为52.5%，改革开放以来，安徽省加大交通运输业的投入和建设力度，全面放开运输市场，交通运输业取得长足发展。2016年滁州市全年交通运输、仓储和邮政业增加值38.28亿元，比上年增长　　9.7%。全年货物运输周转量437.35亿吨公里，比上年增长19.6%。其中，公路货物运输周转量407.52亿吨公里，增长20.0%;水运货物运输周转量2.98亿吨公里，增长14.8%。安徽省交通运输业近年来规模不断发展壮大，运输网络日臻完善，运输装备不断优化升级，运输服务水平得到较大提高，为区域经济的发展提供了保障。　　运输业的快速发展依赖于运输企业参与和市场制度的建设。我国的交通运输企业主要有外资的、国有的和民营的三类企业。具体的组成在不同细分行业又各有不同，取决于该行业的开放程度。比如，公路运输市场已在2005年前后对所有类型的企业开放，因此竞争极为激烈，而空运市场，外资企业仍然受到较大的限制。安徽省运输企业伴随着物流业的发展取得了长足的发展。　　运输行业快速发展与运输服务市场的不断增长紧密相关。随着行业竞争的加剧，越来越多的企业倾向于将非核心业务外包给转业的第三方公司，其中物流业务外包的比重较高。随着企业外包业务的不断增加和对供应链运营的关注，企业对物流服务的需求从传统　　8　　的单一功能，向综合物流服务转变，单纯提供仓储服务或运输服务的企业越来越无法满足需求方的要求。同时，需求方对于服务质量和服务能力的要求也在不断提升，部分大型企业在选择物流服务商时对物流企业的规模、自由资源比例等都做了明确的要求。而与之不相适应的是我国和安徽省交通运输业仍然存在诸多问题，整体表现为“散、小、乱”。交通运输业的主体包含大量的个体运输业和小型运输公司，运输市场较为分散、运输市场管理和运输市场秩序相对混乱，运输公司能够提供的服务较为单一，企业整体竞争力较弱。　　现阶段我县物流行业集中度较低，长期以来多数企业仍为个体经营模式，以货运信息部或小型物流等低端形态占据市场，规模较小、运营效率低、治安管理难度大、经营设施和信息技术落后，难以扩大经营适应日益激烈的行业竞争。公司经过慎重考虑，为了向客户提供更全面、优质的服务，加强对运输模式的垂直管理，完善公司运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分功能，培植新的利润增长点，打造一体化综合型物流企业。　　2.2 项目建设的必要性　　一、是发展物流现代化的要求　　由于传统的运输行业已经不能满足日益发达的物流行业，所以必须发展现代化物流。物流现代化意味着由传统物流的非标准化、人工作业和纸质单据传递，发展成为标准化(譬如：集装箱化)、自动化、信息化。物流现代化还意味着更加低廉的物流成本、更加快捷的信息传递和更加周到的服务，紧跟日趋全球一体化的供应链　　9　　体系。　　二、是产业结构调整的要求　　“十二五”期间中国将处于工业化趋于完成，现代化建设大规模展开阶段，产业化结构的变化对交通运输货运业影响有以下几个方面：　　1.产品结构向高附加值方向发展，对运输的速度、质量、服务提出了更高的要求;　　2.产业结构调整对各种运输方式统一规划、协调运作提出了新的要求。由于运输全程化的需要，要求各种运输方式改变过去自成体系的模式，形成有效衔接协调发展，重视综合运输网的布局以及大型运输通道的建设;　　3.要求建立符合市场竞争新要求的运输组织及结构;　　4.要求提高交通运输装备水平。　　三、是提升需求方对于服务质量和服务能力的要求。　　部分大型企业在选择物流服务商时对物流企业的规模、自由资源比例等都做了明确的要求。而与之不相适应的是我国和安徽省交通运输业仍然存在诸多问题，整体表现为“散、小、乱”。运输业的主体包含大量的个体运输业和小型运输公司，运输市场较为分散、运输市场管理和运输市场秩序相对混乱，运输公司能够提供的服务较为单一，企业整体竞争力较弱。　　四、是推动xxx运输及物流行业快速发展的需要。　　项目建成后对促进滁州市乃至安徽物流产业向现代化、信息化、专业化发展具有积极的作用。对于解决各商贸企业多头对外，　　10　　向供货厂(商)进货以及为销售客户、消费者各自上门送货服务所造成的人、财、物资源分散、成本倍增的问题，具有十分重要的意义。xxx交通运输快速便捷，便利的交通即为运输行业提供了基础，同时发达的运输行业也为xx当地的发展带来了机遇。　　综上所述，可以得出项目建设是必要的。　　2.3 项目建设的可行性　　一、符合国家产业政策　　在国家层面上，2004年国家发改委等九部委出台《关于促进我国现代物流发展的意见》。根据意见的要求，由国家发改委牵头，商务部等13个政府部门和中国物流与采购联合会、中国交通运输协会，组成了“全国现代物流工作部际联席会议”。此举标志着我国推动物流发展的综合协调机制在中央政府层面开始形成。同时还出台了取消国际货代企业经营资格审批、扩大设立保税物流基地、降低车辆通行费收费标准、启用新版联运发票、放宽国内航空货运市场准入门槛、允许跨国采购集团以独资形式开展出口业务等举措。2004年7月《中华人民共和国道路运输条例》开始实施，全国各地全面开展了联合“治超”工作。这一系列文件的出台和工作的开展，大大促进了我国现代物流业的发展。　　二、项目建设单位基础好　　xxx物流运输公司地处xxx现代产业园，在该区内建设集销售、加工、仓储、配送和售后服务的大型现代化物流运输中心具有得天独厚的地理条件，与xx同行业相比，有着立地条件好、运输成本低、　　11　　投资效益高和比较竞争力强等优势。　　另外，本项目的建设符合国家十大产业振兴规划，集中体现国家政策导向，能够增加国民经济收入，提高当地就业水平。另一方面，本项目具有投资回收期短，效益好，利润高等特点，有利于公司较快实现盈利。　　因此，从国家和公司的角度双重评价都是可行的。　　三、区位对物流运输需求大　　xxx现代产业园是安徽省目前唯一的硅产业特色园区，对于物流运输的需求和要求都很高。该项目建成后不仅给xxx物流运输公司带来强大动力，而且对促进滁州市乃至安徽物流产业向现代化、信息化、专业化发展具有积极的作用。对于解决各商贸企业多头对外，向供货厂(商)进货以及为销售客户、消费者各自上门送货服务所造成的人、财、物资源分散、成本倍增的问题，具有十分重要的意义。xxx交通运输快速便捷，便利的交通即为运输行业提供了基础，同时发达的运输行业也为xx当地的发展带来了机遇。　　四、区位交通优势明显　　项目建设地点选择在xxx现代产业园，该地区紧邻长三角，交通便捷，公路、水路、铁路和航空四通八达，距省会合肥市公路147公里。县境东西长74.64公里，南北宽49.6公里，面积1949.5平方公里。过境铁路有京沪铁路、淮南铁路，京沪高铁、合蚌铁路客运专线正在建设中;过境高速公路有合徐(合肥至徐州)、南洛(南京至洛阳)3条，;过境省级公路5条;县级公路16条311.9公里，实现了农村道路“村村通”。2009年底，境内公路密度达125.7公里/百平　　12　　方公里。境内淮河航道52.5公里。公司拟选址在307省道与港口大道交界处，位于xxx现代产业园。交通位置极为便利，地理位置十分优越。　　13　　第三章 项目投资环境分析　　3.1 宏观环境分析　　3.1.1 经济环境分析　　从经济结构角度分析，中国目前重化工业占有很大比重，制造业发达，无疑在这样的经济结构下，单位GDP的货物运输量肯定远远高于其它西方发达国家，GDP的增长对货物运输量的增长具有很大影响。　　近十几年来，中国经济取得了惊人业绩，常年保持了较高的速度增长，即使在2011年前后，面对全球金融危机，中国经济仍然保持了7%以上的高增长，成为世界经济中最为亮丽的一道风景。　　据国家统计局统计，“十一五”期间，我国国内生产总值年均实际增长11.2%，“十二五”期间，我国GDP增长调控目标或在7%-7.5%之间，政府将更加注重经济质量的提高。远高于同期世界经济年均增速，是中国改革开放以来增长最快的时期之一。扣除价格因素，中国十一五期间经济累计增长69.9%，国内生产总值按平均汇率折算达到58791亿美元，超过日本，成为仅次于美国的世界第二大经济体。如图1所示。　　14　　由于现代物流信息不对称，社会物品流通环节众多，导致了中国现代物流运作中出现货物周转次数多，倒运次数多，无效的物流作业多，因此，中国出现了一个很奇怪的现象，就是中国社会物流总额的增长速度远远高于GDP的增长速度，社会物流总额是同期GDP的三倍左右，2011年达到158.4万亿元。　　物流总额是指第一次进入全社会物流系统的货物总价值，远高于社会物品总价值的物流总额不是一个好现象，它表明物品流通环节多，物品倒运次数多，物品价值被重复计算;更代表了社会物流效率低下。当然这样的物流系统也说明了GDP的高速增长将带来货物运输的更加高速增长。如图2所示。　　根据上述分析，我们可以知道，中国GDP的高速发展极大的刺　　15　　激了中国货运量的超高速发展。由于公路货运担负着75%以上的货运量运输任务，因此随着GDP的快速发展，也必然促进了近十几年的公路运输业的超高速发展，带动了中国卡车市场的大发展。　　3.1.2 区位环境分析　　xx紧邻长三角，交通便捷，公路、水路、铁路和航空四通八达，县人民政府驻地府城镇距省会合肥市公路147公里。县境东西长74.64公里，南北宽49.6公里，面积1949.5平方公里。过境铁路有京沪铁路、淮南铁路，京沪高铁、合蚌铁路客运专线正在建设中;过境高速公路有合徐(合肥至徐州)、南洛(南京至洛阳)2条，蚌淮高速公路正在建设中;过境省级公路5条;县级公路16条311.9公里，实现了农村道路“村村通”。2009年底，境内公路密度达125.7公里/百平方公里。境内淮河航道52.5公里。公司拟选址在307省道与港口大道交界处，位于xxx现代产业园。这交通更加便利，将为公司长远的发展提供坚实的基础。　　3.1.3 行业环境分析　　随着交通运输业近年来的快速扩张，各地交通投资平台的负债率大幅上升，后期持续扩张资金紧缺，加之政府对公路行业融资平台进行清理，严格控制普通公路信贷规模，导致公路等基础设施建设资金紧张，公路信贷资金进一步趋紧。此外，考虑目前路网已经比较完备，公路建设投资增速必然持续下降，行业供给压力将会持　　16　　续减轻。　　短期来看，在信贷资源依然偏紧的环境下，预计2016年公路投资将完成1.2万亿元，同比下降5.0%。长期来看，我国仍处于工业化快速发展的阶段，公路尤其是高速公路处于高投入建设期的阶段，公路行业的发展还需要大规模投资来推动，预计投资增速在“十二五”初期会保持较高的水平。但随着投资总量的逐步扩大，“十二五”中后期公路行业将逐渐步入“高投资规模、低投资增速”的轨道。根据《交通运输“十二五”发展规划》，“十二五”期间我国公路投资规模将在5万亿元相比“十一五”期间增长22.7%。　　一、宏观经济增速逐季放缓，公路货运需求增长空间受限　　2011年以来，我国国民经济保持平稳较快增长，但增速逐季放缓。12月末，我国累计实现国内生产总值亿元，同比增长　　9.2%，增速较上年同期和上季度分别下降1.2个和0.2个百分点。公路运输业是与宏观经济运行密切相关的行业，由于经济增速逐季放缓，抑制了货车需求，导致公路货运需求增长空间受限。　　不过受益于高速公路通车里程的继续增长以及社会物流业的快速发展，2011年公路货运量依然维持较快增长，增速与上年基本持平。　　二、汽车销量增速大幅下滑，限制公路车流量的增长　　宏观经济增速下降使汽车行业遭受较大冲击，加之2011年以来多项汽车消费鼓励政策集体淡出、部分城市采取限购限行等措施影响，汽车产销量增速大幅放缓。　　2011年，汽车销量累计1850.51万辆，同比增长2.45%，增速较 17　　上年同期大幅下降29.92个百分点。其中，乘用车销量同比增长　　5.19%，商用车销量同比下降6.31%。乘用车销量增速的下滑，尤其是商用车销量的下降，一定程度上限制了公路车流量的增长，导致全年公路客运量增速有所回落，货运量增速与上年基本持平。　　三、油价持续上涨，推高公路运输企业运营成本　　2011年以来，国内外天然原油价格总体呈现大幅上涨态势，汽油价格涨至历史高位。尽管下半年以来，国际原油价格震荡回落，我国汽油出厂价格涨幅不断缩小，但汽油价格依然处于相对高位，公路客货运成本不断提高。2011年2月，汽油、柴油价格每吨均上调350元;4月，汽油、柴油价格每吨分别上调500元和400元;10月，汽油、柴油价格每吨均下调300元;12月，我国汽油出厂价格同比增长12.81%，较9月下降6.8个百分点。2016年2月，汽油、柴油价格每吨上调300元。　　国家发改委于2016年2月份和3月份两次提高成品油价格，汽柴油价格分别累计上调900元/吨，出厂价格分别同比增长10.45%和　　9.14%，成品油价格首次突破8元/升，创历史新高。由于燃料成本在公路运输成本中所占比例较大，油价上涨对公路运输业影响较大。客运方面，运营成本增加明显，如载客40座的客车，两次提价后，每百公里燃料成本增加18元，货运方面，由于货运燃料成本所占比重比客运更大，因此所受影响比客运更严重，如载重50吨货运汽车，每百公里燃料成本增加46.8元。　　货运市场的竞争比较激烈，加之油价持续上涨，使得公路企业经营成本普遍增加。虽然油价两次上调，但是货运运输价格并没有　　18　　随之上涨，油价与运价联动机制尚未完全建立，且政府财政补贴相对较少，导致企业利润空间不断缩小，经济效益下滑　　3.2 政策环境分析　　3.2.1 物流服务业相关政策　　一、部门性的物流相关政策主要有：　　19　　二、综合性的物流相关政策主要有：　　3.2.2 运输业相关政策　　一、国务院常务会议决定扩大营业税改征增值税试点范围。自日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。在此制度下，有利于原本规模较小的现代服务业企业做大做强，同时也帮助交通运输业降低综合税负成本，并间接造福其下游多个行业。　　二、《“十二五”综合交通运输体系规划》目标是在“十二五”时期初步形成以“五纵五横”为主骨架的综合交通运输网络，基本建成国家快速铁路网和国家高速公路网，海运服务通达全球，70%以上的内河高等级航道达到规划标准，民用航空网络进一步扩大和优化，基本建成42个全国性综合交通枢纽。　　20　　更重要的是，《规划》将推动“十二五”时期综合交通运输体系的建设，推动交通运输网络进一步扩大和优化，推进路网布局合理化发展，为综合交通运输网络的形成提供政策保障。　　三、建立货运行业成本核算等机制。相关部门通过指导道路货运经营者实行运输价格与成品油价格联动，建立全省道路货物运输行业成本核算、企业成本报送和发布机制，组织行业协会及时调查、测算道路货物运输平均合理成本并定期向社会公布。　　四、加大对“绿色货运”优惠倾斜力度。安徽省将全面清理道路运输行业收费项目，加大对道路运输行的政策指引和扶持力度，加强对道路运输市场的监管。其中，将针对国际标准集装箱、大吨位货车、甩挂运输推荐车型车辆的道路通行优惠政策。　　五、切实减轻物流企业税收负担。完善物流企业营业税差额纳税试点办法，扩大试点范围，尽快全面推广。研究解决仓储、配送和货运代理等环节与运输环节营业税税率不统一问题。完善大宗商品仓储设施用地的土地使用税政策。　　六、加大对物流业的土地政策支持力度。科学制定物流园区发展规划，对纳入规划的物流园区用地给予重点保障。支持将工业企业旧厂房、仓库和存量土地资源用于发展物流业。　　七、促进物流车辆便利通行。降低过路过桥收费，大力推行不停车收费系统。加强城市配送管理，解决城市中转配送难、配送货车停靠难等问题。　　八、交通运输领域投资完全开放，继续鼓励民间资本进入交通运输业。交通部门将进一步开放投资领域，搞好投资服务与管理，　　21　　不仅强调鼓励民间资本参与交通运输基础设施建设，而且还进一步强调了鼓励民间资本以独资、控股、参股等多种方式进入交通运输基础设施、交通运输服务和交通运输新兴业务领域。　　22　　第四章 市场分析与预测　　4.1 运输产业的发展概况　　自1998年以来，发展现代运输产业的积极性和热情在全国被唤醒，工业、商业及物流企业运用物流技术的领域不断扩展，各类运输产业基础设施建设也呈现出良好势头，运输产业正是在此种背景下出现并开始大力发展的。　　一、运输产业基础设施的能力大大提高　　经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等运输基础设施和装备方面取得了长足的发展，为运输产业的发展奠定了必要的物质基础。目前绝大部分生产资料已通过市场解决，物资流通市场主体向多元化发展。过去从事物资流通的企业已经脱离了计划体制的束缚,大步走向市场经济,初步形成社会化、专业化的产业队伍，并建立了以中心城市为依托的城乡一体的流通网络。　　二、运输服务质量有所提高,运输效率有待改善　　运输质量主要由运输时间、运输费用和运输效率来衡量。中国运输业由于受多方面因素的影响，运输服务质量总体水平比较低。据有关资料介绍，工业生产中运输所占用时间几乎为整个生产过程的90%。在货物运输中，中国现行运输管理体制也制约了不同运输方式之间的高效衔接，一定程度上也减缓了运输速度。在国民经济　　23　　各部门中，运输费用在生产费用中因各部门产品对运输的依赖程度不同，其所占比重也不同。　　三、运输产业发展正在引起各级政府的高度重视　　随着经济全球化的发展和大陆经济的快速增长，国内的物流需求市场环境已发生了较大的变化，其中最为重要的变化是企业客户的物流需求不断向高度化，精细化方向发展。货主对运输的时效性提出了更高的要求，对服务品质的期望水准不断提高，同时还表现出个性化的趋势，中央政府有关部，如国家经贸委、国家计委、交通部、外经贸部等，也从不同角度关注着我国运输产业的发展，并积极地研究促进运输产业发展的有关政策。国务院常务会议决定扩大营业税改征增值税试点范围。自日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。在此制度下，有利于原本规模较小的现代服务业企业做大做强，同时也帮助交通运输业降低综合税负成本，并间接造福其下游多个行业。　　4.2 运输产业市场预测　　全县运输产业目前还处于由传统运输向现代运输转型的初级阶段，其中相当部分因经营方式落后而面临淘汰，或因企业发展负担较重经营难以为继，运输基础设施如仓储设施陈旧、装运机械化水平低，缺乏现代运输所必需的网络信息设施，运输信息化普及程度低，制约了运输功能的发挥和效率的提高。相当数量的设施在布　　24　　局上已不能适应经济发展与城市功能调整的要求，本项目的建设在适应xx地区经济发展需求的基础上，还可对周边县、市、区产生一定的辐射作用，完全符合市场需求方向，其市场前景广阔，生命力强，必然能够带动区域内相关行业的发展和整体经济的增长。　　“十二五”期间，国际经济格局将发生重大变化和调整，我国的经济和社会发展也处于重要的转折时间，经济结构进行战略性的调整。社会主义市场经济体制进一步完善，改革开放力度进一步加大。交通作为国民经济基础产业，也将得到完善和发展。　　xxx位于安徽省东北部。xx处于淮河中下游南岸，北纬32°37′-33°03′、东经117°19′-117°57′。北濒淮河与五河县相望，东、南部与、明光市,定远县毗连，西部和西北部与淮南市、蚌埠市接壤。交通运输快速便捷。境内有京沪和淮南两条铁路经过70公里，设立8个站点;省道101、307公路和合徐、蚌宁高速公路穿过县境长度1720公里;xxx城距蚌埠机场20公里、合肥130公里、南京150公里;县乡公路通车里程2500公里，密度达1.24公里/平方公里。是重要的商品集散地，随着经济全球化战略全面实施，改革开放向纵深发展，工农业生产不断发展，货物集散量迅速膨胀，极大带动了交通运输业的发展，货物运输量年年增长。因此，该项目面临的市场前景十分广阔。　　交通优势明显，交通网络遍及全国，运输信息迅速、便捷，同时该公司拥有一批具有丰富运输经验的人才，因此，在此发展现代运输具有广阔的发展前景。　　25　　4.3 运输产业发展趋势　　运输在经济发达国家备受关注，因为运输成本在各国经济中占有相当大的比重，根据全球运输费用的市场规模，运输费用占GDP的比重约为11%-15%，全球每年用于运输的费用大3.43万亿美元。　　从国外发达国家的经验来看，短短的几十年中，运输已成为一国经济的重要支柱。随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，运输产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。在国际上，运输产业被认为国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。　　当经济全球化、信息化、网络化的大潮日益席卷整个世界的时候，运输业也在悄然发生着一场革命。其已成为除生产、销售之外的企业发展的第三大支柱和第三种利润源泉，在国民经济中的地位和作用也得到显著提高，已成为能够制约国民经济长远发展的朝阳产业。　　26　　第五章 运输公司业务模式分析　　xxx有限公司顺应运输业快速发展和客户对于高质量运输服务的需求的趋势，整理现有资源发展运输业务，是非常明智的战略选择。xxx有限公司的业务模式是基于运输基地和客户需求，向客户提供运输及辅助运输服务。在分析xxx有限公司竞争对手的基础上，从价值定位、运营模式、发展模式、收入模式等四个方面分析运输公司业务模式。　　5.1 竞争对手分析　　近几年，运输市场的竞争是非常激烈的，运输行业的利润空间已近压缩至极点。下面为xxx有限公司与各类型运输企业优劣势的比较。　　27　　5.2 价值定位　　硅产业价值链就是围绕玻璃制品生产及服务所形成的一系列相互联系、相互依存的环节之间的上下游链条，包括矿产勘探、矿产开采、选矿、冶炼、玻璃加工(含粗加工和精加工)、终端消费晶生产等主要环节。　　其供应链的成员关系如下图　　28　　xxx有限公司于xx向外辐射，形成规模经营，以充分利用运输企业的资源及能力，降低运输服务的单位运营成本。　　5.3 运营模式分析　　xxx有限公司运输作业的全过程，一般可分为三个阶段，即业务受理、调度、过程管理/查询。这三个阶段又分为七个环节：业务受理、车辆调度、资源管理、运输过程管理、客户服务、财务结算及决策支持等。　　其具体的业务流程如下图所示，其中虚线部分为仓储模块及配送模块，其余部分则属于运输管理信息系统的范围。　　29　　5.4 发展模式分析　　随着国家对运输服务市场的不断开放，xxx有限公司所面临的竞争压力将会越来越大，要想在未来的市场竞争中获胜，就必须转变观念，努力适应市场需求，善于抓住市场机会，开发和拓展新业务，积极发展和壮大起来。　　根据xxx有限公司目前的规模、能力及服务，大致可以划分为三个发展阶段：　　第一阶段，xxx有限公司应充分利用xxx有限公司自有资源不断提高，集中企业资源，打开出库业务的突破口，专营好自己的主业。　　第二阶段，xxx有限公司应大力推行运输信息技术，引进先进的现代运输技术，全面提高企业的信息管理水平。然后，进一步推进网上运输信息和商务平台的建设，将散布在不同区域的服务网点　　30　　联结起来，提高运输营运水平。　　第三阶段，xxx有限公司应加快速度向第三方运输转化。运输服务连接着制造业与销售业，xxx有限公司应努力抓住机遇，将服务向两头延伸，加强与制造商、销售商的合作，同他们建立起战略伙伴协作关系，形成集运输、仓储、配送、信息服务等功能一体的运输中心。　　5.5 收入来源分析　　我国运输产业已成为了国民经济中的一个重要组成部分和新的经济增长点。而传统的货运已不能满足现代运输发展的需要，必须向提供运输、配送、货运代理、信息处理等多种服务的现代运输业发展。面对机遇和挑战，公司在运输业务的基础上，增设了货运代理业务和其它业务。　　5.6 运输模式分析　　汽车运输是现代交通运输中的重要组成部分。它具有机动灵活，适应性强;可实现“门到门”直达运输;在中、短途运输中，运送速度较快;原始投资少，资金周转快等特点。　　xxx有限公司可根据实际情况，尽量采用直达运输与定点运输结合法。通过减少中转过载换装，提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损;并且加速车辆周转，提高运输效率，提高装卸工作效率与服务质量，更有利于行车安全和节油。　　31　　第六章 信息化建设方案　　6.1 信息系统需求　　为了实运输公司业务战略目标，xx运输有限公司必须建设发达的物流运输与配送体系，并以此构建运输公司未来的核心能力，这不仅需要具备先进的运输车辆，还需要具有先进的信息化系统作为支撑和保障。运输公司的整体IT需求有以下几个方面：　　1、全面订单管理　　2、运输配送管理　　3、仓库存货管理　　4、管理信息系统　　5、全球定位系统　　6、客户服务管理　　7、财务管理　　xx运输有限公司对于信息系统的基本需求为：信息类型多样、涉及领域多、涵盖范围广;信息系统数据承载量大、处理速度快、稳定性高、响应灵活、易于更新;强调信息一致性，精确度高;数据共享程度要求高;系统兼容性强，易于系统间对接。此外，还需要信息系统具备库存管理、拟定运输方案、GPS跟踪定位等辅助功能。　　32　　6.2 信息系统建设的具体目标和原则　　运输公司的信息化建设应该实现组织流程、信息管理、基础设施、应用系统等四个方面的目标。　　一、信息系统建设的具体目标：　　1、提供物流信息化的整体解决方案，在解决局部业务信息化的同时，要充分考虑物流企业未来的业务发展和IT的扩展。运用先进的企业客户关系的管理(CRM)、供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)等思想和技术，为物流企业提供一个物流实际运作的集成解决方案。　　2、充分考虑系统互联和物流对接，在方案设计时除了提供与其它物流系统的接口外，还要充分考虑物流企业与物流企业之间的物流对接，保证系统有能力适应企业的变化。　　3、牢固树立面向业务流程和流程创新的思想，一个根据业务流程设计的系统能提高信息处理效率，更好地实现信息集成，更好地适应组织机构变化。面向业务流程的思想使人们有意识地审视现有业务流程的运作情况并发现其中的问题，通过取消一些不必要的活动并重新设计业务流程，在流程合理化和优化的基础上再设计开发相应的信息系统，从而充分挖掘信息系统的潜力，大大地提高了流程的营运效率。　　二、信息系统建设的原则：　　1、软件操作简单、界面友好：物流信息管理系统的使用者包括各个层次员工，因此必须易于使用;　　33　　2、精确性：物流信息系统必须精确反映当前物流服务状况;　　3、及时性：物流信息的时效性很重要，特别是对于物流行业很重要，比如库存水平。物流信息系统必须能够提供及时、快速的管理信息反馈;　　4、以客户为中心：物流企业的目标就是以客户为中心。物流信息系统建设的优劣是能否赢得客户的重要因素;　　5、灵活性：高效的物流信息系统必须具有灵活反应能力，以满足系统用户和顾客需求;　　6、识别异常情况：物流作业要与大量的客户、产品、供应商和服务公司进行协作，这就要求物流信息系统能有效识别异常情况;　　7、易于扩展：物流的业务可能会随着经济发展而发生变化，因此物流信息系统必须很容易扩展或二次开发;　　8、系统整体性：就是根据企业物流管理的实际需要，制定的系统能满足全面、完整覆盖物流管理信息化的要求;　　9、实用性与先进性原则：物流信息系统必须适应本企业的实际状况，并且具有一定的领先优势;　　10、经济性：物流信息系统应该是经济实用的;　　6.3 系统架构规划　　明确xx公司的信息架构规划，是进行企业应用系统架构规划的基础，将提高公司总体信息管理水平，有效支持公司信息化。　　在仔细分析调查南储运公司信息需求的基础上，对本系统进行 34　　总体设计，该车辆运输管理系统是一个协助单位进行全面车辆管理的系统。包括车辆信息管理，司机信息管理,及业务管理(事故信息管理、运营信息管理、维修信息管理等)，系统还提供了各种管理的报表功能。　　系统开发的总体任务是实现车辆信息的系统化、规范化和自动化。系统功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成的。对应用系统的功能需求进行划分，并对各功能进行详细说明，阐明各个功能模块间的内在联系和各功能模块应用实现的操作，从而确定系统的主要功能，包括以下几部分：　　(1)对录入信息的修改：因为原始数据随着时间的推移，有可能发生变化，所以对于以前的数据需要随时的改变，这样才能够适应环境的要求。　　(2)分析统计：分析统计是对数据库中的内容进行汇总，这样对适合某些条件的数据在比较时观察的更直观。　　(3)信息查询：信息的有条件查询，查询的内容包括原始的记录和最终的分析结果。　　(4)数据库维护：数据库中包含很多的代码信息，需要进行一定的维护工作。　　(5)权限分配：为了保证数据的准确性，有必要区分不同的用户。用户共分两类：普通用户只需要能够完成信息的查询工作;管理员则需要输入和维护大量的原始数据，维护各类基础数据，如用户管理、数据修改等。　　根据系统的需求及功能分析，确定了该应用系统的主要的功能 35　　模块，如下：　　系统管理：在这一部分，如果是管理员登录，则能对信息进行增加、删除、修改等操作，如果是普通用户的话，则只能进行浏览记录等操作，而不能进行其它的操作。另外，管理员还可对数据库进行备份管理、增加、删除用户等操作。　　基础信息设置：包括司机基本信息管理、车辆基本信息管理、客户基本信息管理、车辆保险基本信息管理。　　业务信息管理：包括车辆运营管理、车辆维修管理、车辆事故管理、车辆费用管理。　　作业信息管理：包括用车计划管理、调度信息管理(编辑调度信息、派车车辆调度、车辆状态显示、车辆状态查询、车辆返回登记)。　　统计：包括车辆统计表、车辆统计图及费用统计。　　报表与打印：包括录入的一些基本信息的报表，随着数据库数据动态变化。　　帮助：帮助是介绍本应用系统的指导手册，它能对使用者提供系统的使用方法及了解本系统的详细开发过程。　　根据上述各项功能进行集中分块按照结构化程序设计的要求，得到下图：　　36　　37　　第七章 经营管理　　7.1 项目建设管理　　一、严格执行项目法人制　　项目在建设过程中，项目法人应做好与项目相关协调工作，确保计划的落实，并对整个项目的质量、进度、投资负责。　　二、严格执行招投标制　　在项目勘察设计、施工、监理、设备采购等重要环节中，依据法律、法规确定招标方式，严格实行招投标。坚持公平、公开、公正原则，择优选定勘察设计单位、施工单位、设备供货单位，引入竞争机制，在保证项目建设质量的前提下，科学地实行降低工程成本、提高投资效益。　　三、严格执行项目监理制　　应委托监理公司对项目建设实行科学管理。确保项目质量、进度、投资得到有效控制。　　四、严格执行竣工验收制度　　按照国家相关规范及程序组织验收，并只有在项目竣工验收合格后方可投入使用。及时办理竣工决算，做好项目建设过程中的档案收集、整理、归档等工作。　　五、严格项目资金管理　　建立严格的财务管理制度，加强项目建设的资金管理，设立专门的基建帐户，加强项目资金使用情况的检查和审计，确保所有建　　38　　设资金都用在项目上。　　7.2 项目运营管理　　7.2.1 组织结构　　运输公司项目将实行现代企业管理，项目建成后将成立运输公司，设总经理一名，公司实行总公司领导下的总经理负责制，公司采用目标责任方式实施经营管理，通过公司的不断改革，组织结构的不断优化，实现工作效能的不断提高。为实现运输公司的主要功能：运输、配送、信息服务、辅助运输服务等，运输有限公司成立初期，拟建立以下职能部门：　　1、运输部　　2、客服中心　　3、财务部　　4、人事部　　5、市场部　　6、办公室　　39　　7.2.2 人力资源配置　　表8-1 运输公司人员配置方案表　　7.2.3 人员培训　　企业根据经营需要，设置部门及相应工作人员。对企业的负责人、运输、市场等部门负责人以及从事运输、客服、市场、财务、人事部等部门的管理人员和操作工人均进行不同内容、不同要求、不同方式的培训。员工的培训工作由人事部负责。　　40　　年初制定员工培训年度计划，明确培训的时间、内容、授课人、培训对象及课时，根据培训对象确定培训方式、方法。培训的内容涉及到企业文化、岗位操作规范、运输管理制度、劳动保护和安全消防等方面。每个员工均可经过多次不同内容的培训。并建立员工个人培训档案。对司机等关键岗位人员，由专业机构培训、经考核合格持证上岗。　　7.2.4 实施原则与步骤　　一、项目的实施首先应符合国内的建设审批进度，同时要积极创造条件，保证各项建设费用的落实。　　二、成立公司下属的项目部负责项目实施的组织、协调和管理工作。　　三、设项目经理，作为项目的法人及用户代表。项目实施进程中的决策、指挥、执行以及对外谈判与联络等均由项目经理负责。经理向公司负责，公司对项目经理进行监督、检查。　　四、在项目实施过程中，公司作为项目执行单位应与项目的设计、供货、施工、安装等履行单位签订相关合同，履行必要的法律手续，按照国家的有关法律、法规执行。　　五、与有关项目履行单位协商制定项目实施计划，并于履行前通知有关各方。　　41　　7.3 劳动定员　　7.3.1 劳动定员　　本着务实、高效、精干的原则，在满足项目生产经营和管理需要，保证项目顺利进行的前提下，合理设置劳动定员。　　该项目实施后，新增劳动定员300人，其中管理人员7人，员工293人。人员实行招聘制，一部分来自项目单位原有工作人员，大部分公开从社会招聘。　　7.3.2 人员培训　　运输公司拥有专业技术人员，对员工可采取内部培训的方式和到外地进行研修、带培的方式对员工进行100%上岗前培训。　　7.3.3 工作制度　　该项目全年作业天数360天，人员年工作日251天，行政管理实行单班制，仓储区三班制，每班工作8小时。　　42　　第八章 项目建设实施计划　　8.1 建设工期　　本项目建设投资分为两期，共需18个月　　一期建设时间为：日～日 二期建设时间为：日～日　　8.2项目实施进度安排　　本项目计划从2017年7月开始建设，于2017年12月底完成建设。　　2017年7月完成可行性研究报告;　　2016年7月完成可行性研究报告的审批;　　2017年7月至2017年7月完成车辆购置。　　2017年7月至2017年2月完成员工招聘;　　2017年3月底完成职工培训。　　43　　8.3项目实施进度表　　项目进度计划表　　7　　8.4 招标方案　　地区：xxx　　详细内容：xx运输有限公司对　　一、招标货物(服务)名称、数量及主要技术规格：核定载重量30吨的运输车辆，30辆。　　二、时间安排(北京时间)：　　1.投标报名时间：日～日(节假日除外)。　　2.投标文件递交截止时间和开标时间：日9：00，　　44　　逾期收到的或不符合规定的投标文件将被拒绝。　　三、地点安排：　　1.投标咨询及来往信函地点：xxx临淮关濠路38号，联系人：xxx。　　2.投标文件递交、招标答疑及开标地点：xxx临淮关濠路38号。投标文件由招标人的工作人员接收。　　3.招标答疑及开标地点：xxx临淮关濠路38号　　四、xx运输有限公司指定帐户：　　1.保证金缴纳帐户：开户单位名称：xxx有限公司。　　2.标书费、邮购费、中标服务费缴纳帐户：开户名--xxx有限公司。　　五、资格标准：　　1.投标人应具有道路运输的经营范围，请提供投标人合格有效的法人营业执照副本、税务登记证、经营许可证的复印件。　　2.投标人的注册资金必须为1000万元及以上。　　3.投标代表必须经投标人的法定代表人关于参与本项目投标的授权，请提供法定代表人授权投标代表的授权委托书原件(投标代表是法定代表人无需)，法定代表人和投标代表的身份证复印件。　　4.投标人提供的安全生产承诺书;运输车辆总载重量承诺书。　　5.投标人需出具没有被司法部门或行业管理部门查处有不良记录的承诺函，并承诺在中标后向招标代理机构提供没有被司法部门或行业管理部门查处有不良记录的相关证明文件。　　6.投标人应具备相关法律法规、行政规章条例中规定的参加招 45　　标采购活动应当具备的条件。　　六、投标人对本次招标活动事项提出疑问的，请在投标截止时间5日之前，以信函或传真的形式与招标人联系。　　招标人：xx运输有限公司　　联系人：xxx　　联系地址：xxx临淮关濠路38号　　联系方式：xxxxxxx　　46　　第九章 投资估算及资金筹措　　9.1 投资估算　　根据国家概算指标及六安市有关部门规定的收费标准，对本项目进行了初步估算。　　9.1.1 投资估算编制依据　　《全国统一安装工程预算定额》(2003年)　　《建设工程工程量清单计价规范》(GB);　　《安徽省建筑工程消耗量定额》(2006);　　滁州市对建筑安装工程的有关规定;　　土地征用费按业主提供的有关资料结合项目所在的用地性质及土地价格综合考虑;　　建设单位管理费等工程建设其他费用根据《市政工程可行性研究投资估算编制办法》(建标(1996)68号文)有关规定并结合当前国家建设部有关政策、项目特点综合考虑。具体取费标准如下：勘察设计费，按工程费的3.5%计算;建设单位管理费，按工程费用的1.2%计算;工程监理费，按工程费用的1.5%计算;临时设施费，按工程费用的0.5%计算;工程保险费，按工程费的0.5%计算;　　基本预备费为工程和其他费用的6%计算;　　流动资金按固定资产投资的10%计算;　　47　　其他一些费用按照建设部门的相关规定及行业标准来进行估算。　　9.1.2 项目总投资　　本项目总投资6000万元人民币，分两期建设，每期投资3000万元。包括工程及设备费用、工程建设其它费用、不可预见费。本项目流动资金按物流配送中心运转需求情况进行估算，正常年流动资金需求量为600万元人民币。　　9.1.3 主要经济技术指标　　本项目主要技术经济指标详见表10-1。　　表10-1 项目主要技术经济指标表　　48　　9.1.4 投资估算说明　　1、根据工程建设方案，本项目需新建　　货物仓库20010平方米，修理车间10005平方米，停车场16675平方米，综合办公楼8671平方米，辅助配套设施用房2668平方米，　　49　　职工宿舍1875平方米，道路及绿化6003平方米。　　建筑工程费根据滁州市的实际情况，主体工程按每平方米建筑面积1200元造价估算;辅助配套设施工程按每平方米建筑面积1000元造价估算。专业工程中的给排水工程(包括消防设施)按每平方米130元估算;电气工程包括消防电设施按每平方米380元估算;暖通工程按每平方米450元估算;室外工程按建筑工程与给排水及消防、电气、暖通等专业工程费用之和的12%估算。　　2、本项目所需设备包括物流配送中心所需的物流设备、运输车辆、计算机及网络设备系统、办公用具等有关设备设施，设备购置费需4000万元。　　3、土地费用的构成：另计　　4、市政公用基础设施配套费按190元/m2计取。　　5、新型墙体材料发展基金按18元/m2计算。　　6、消防设施建设费按5元/m2计算。　　7、结建人防费按40元/m2计算。　　8、教育地方附加费按30元/m2计算。　　9、咨询费按工程费用的0.5%估算。　　10、工程监理、质监、安监费按工程费用的1.7%估算。　　11、勘察设计费按工程费用的1.7%估算。　　12、建设单位管理费按工程费用的1.9%估算。　　13、不可预见费按工程费用和工程建设其它费用之和的5%估算。　　50　　9.1.5 固定资产及流动资金投资总额构成　　本项目全部工程固定资产投资总额为6000万元人民币，其中：工程及设备费用4000万元人民币，占固定资产投资总额的66.67%;工程建设其它费用240万元人民币，占固定资产投资总额的4%;不可预见费200万元人民币，占固定资产投资总额的3.33%。　　本项目流动资金按物流配送中心运转需求情况进行估算，正常年流动资金需求量为600万元人民币。　　9.2资金筹措　　9.2.1固定资产投资来源　　1、资金筹措　　根据投资估算，本项目固定资产投资总额为6000万元人民币。本项目投资的资金来源：全部为公司自筹资金　　2、盈利能力分析　　项目在计算期内全部投资内部收益率为9.26%，可见项目盈利能力较强。　　51　　第十章 财务评价　　10.1 营业收入和营业税金及附加估算　　本项目的营业收入根据现有物流中心的实际运转情况并结合项目的具体情况进行估算。　　一、营业收入估算　　主要为配送业务收入：　　本项目货物配送分短途及长途配送，短途配送主要为蚌埠及及周边县，长途配送主要考虑周边辐射，平均半径以160公里计算。在项目扩建完成后，全天配送货物量达600多吨，全年配送货物量达250万吨左右，所以本项目正常年配送业务收入共计为6000万元。　　二、营业税金及附加估算　　根据国家有关的税收规定，本项目装卸费收入营业税率为3%，库房仓储、配送业务、分拣配货、批发交易中心租金及管理服务等收入营业税率为5%，城市维护建设税按营业税额的7%计算，教育费附加按营业税额的4%计算。测算出本项目正常年营业税金及附加为322万元。　　10.2 总成本费用估算　　一、成本费用估算范围　　52　　本项目总成本费用估算包括运营成本、外购燃料费、水电费、房产费、土地使用费、职工工资及福利、折旧摊销费用、修理费用、财务费用、其它费用等。　　本项目总成本费用主要依据国家计委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数(第二版)》及有关物流配送公司的实际运营情况进行估算。　　二、成本费用估算依据　　1、外购燃料、动力费用　　参照有关标准，本项目燃料费按配送及装卸收入的5%估算，水电费按营业收入0.8%估算。　　2、房产税和土地使用费　　房产税率按固定资产投资70%的1.2%估算，土地使用费按0.5元/平方米估算。　　3、职工工资及福利　　项目投入营业后预计定员300人，其中司机为230人、客服、业务以及其他人员共70人，职工均年工资福利按1.5万元计。本项目正常年职工工资及福利为450万元。　　4、折旧、摊销费　　固定资产折旧按照国家有关规定，采用分类直线折旧计算，房屋建筑按35年折旧，残值率为4%，机器设备按10年折旧，残值率为4%。土地使用权摊销年限按35年，无形资产及递延资产均按10年摊销。　　5、维修费用　　53　　维修费用按年折旧费用的10%估算。　　6、销售费用　　参照商业物流企业并结合股份公司目前的销售费用水平测算。　　7、其它费用　　其它费用包括办公费、差旅费、交际应酬费、会议费、工会经费等费用，参照以往物流企业有关费用综合水平及股份公司的实际情况，其它费用按营业收入的0.5%估算。　　三、总成本费用构成　　本项目正常年总成本费用为3500万元。　　10.3 项目盈利能力分析　　一、项目损益情况分析　　本项目正常年收入总额为6000万元，营业税及附加为322万元，总成本费用为3500万元，计算可知税前利润总额为2178万元。根据国务院发布的《企业所得税条例》规定，本项目所得税率为25%，正常年所得税为544万元，所得税后利润提取10%的盈余公积金和5%的盈余公益金，正常年盈余公积金为163万元，盈余公益金为81万元。该项目正常年未分配利润为1390万元。　　二、投资利润率和投资利税率　　本项目投资利润率和投资利税率如下：　　年利润总额　　投资利润率=───────────────────── =3.16%　　项目总投资(投资总额+流动资金)　　54　　年利润总额+销售税金及附加　　投资利税率= ───────────────────────=27.23%　　项目总投资(投资总额+流动资金)　　三、财务现金流量分析　　以上结果表明：本项目财务内部收益率大于基准内部收益率，投资回收期3.6年，说明企业盈利能力能满足基准要求。　　55　　第十一章 经济效益与社会效益评价　　11.1 经济效益评价　　本项目的建设符合国家和某地区的有关政策及总体发展规划, 建设内容合理，外部建设条件良好。对安徽xx的当地经济发展将起到积极作用。本项目建成后能够带动当地玻璃、建材产业的发展，提高当地居民就业水平。在一定程度下缓解当地的运输压力，为安徽xx经济的发展作出巨大的贡献。　　该项目估算投资6000万元，该项目投产后年均经营收入6000万元，年均利润总额1390万元，所得税544万元，项目投资利润率23.16%，投资利税率27.23%，投资回收期3.6年，从以上各项经济指标可以看出，该项目经济效益良好。　　11.2 社会效益评价　　本项目与当地社会环境适应良好。同时，项目本身不会诱发民族矛盾，宗教矛盾，不存在社会风险，而且有利于促进当地经济发展。故在社会评价中，本着以人为本的原则出发，重点研究项目的社会影响。经考察，项目社会影响主要表现在如下几个方面。　　一、带动当地就业率　　本项目的建成不但解决了全县材料、货物的运输，促进了物流 56　　运输行业的健康发展。还提供城乡居民更多的就业机会，带来300个就业岗位，可以解决部分剩余劳动力就业问题，将有力地促进当地的经济发展，创造良好的社会效益。　　二、促进运输行业发展　　本项目建成后可为当地玻璃、建材等产业有需求的企业提供一个正规，标准化的运输服务，使得安徽xx的玻璃、建材等产业的运输更加趋于合理化,从而推进安徽xx玻璃、建材等货物发展走向规模化、全国化。　　三、社会评价结论　　本项目建成后，将改变本地区运输混乱的实质情况，促使运输业向现代化转变;缓解地区运输服务供应压力，平衡供需;降低物流基地上下游企业运输费用，节约社会成本。项目建设对区域社会、经济、发展将有较大的促进作用，项目也所在地有较强的互适性，社会可行性良好。　　57　　第十二章 风险分析　　12.1 项目主要风险因素识别　　当企业进入一个新的业务领域时，无可避免的会面临一定的经营风险，资料表明，运输公司业务可能会面临市场风险、意外事故、经营和决策风险、政策风险等四个方面的风险。　　一、市场风险：市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧与国际油价的变动，公司将面临运输价格波动风险、油价风险、需求变动风险等。　　二、意外事故：指因遭遇外来的、突然的、不可预料的因素所导致的伤害，包括火灾、爆炸、盗窃、破坏以及车辆碰撞、倾覆等现象和行为。由于道路运输企业主要经营是依靠机动车辆独立完成的，多数车辆分散在各自行驶路线上，造成很多不可预料的风险。　　三、经营和决策风险：项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。　　58　　四、政策风险：政府有关运输业的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，如国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，引起运输收入等方面的改变，从而给企业带来的风险。　　12.2 风险程度分析　　风险程度分析采用等级划分法。风险等级按风险因素对投资项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险等级分为一般风险、较大风险、严重风险和灾难性风险。　　一般风险：风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，一般不影响项目的可行性。　　较大风险：风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以承受的。　　严重风险：有两种情况，一是风险发生的可能性较大，风险造成的损失达，使项目由可行变为不可行;二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。　　灾难性风险：风险发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。　　表11-1 项目主要风险因素及其影响程度分析表　　59　　12.3防范和降低风险的对策　　一、应对市场风险的对策：　　现代市场经济已步入以顾客为核心的3C时代，面对运输市场的激烈竞争和飞速变化，运输企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心。　　1.规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险;　　2.建立科学、实时、准确的成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要;　　3.实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度;　　4.实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率;　　5.优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施;　　6.全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。　　二、应对意外事故的风险：　　不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种商业保险以规避可能遇到的风险。　　三、经营和决策风险的对策：　　60　　1.建立健全的管理制度，加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平;　　2.推行目标成本全面管理，加强成本控制;　　3.倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。　　四、应对政策风险的对策：　　1.公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略;　　2.加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。　　61　　第十三章 结论与建议　　13.1 主要结论　　一、项目总体描述　　本项目为xxx有限公司所投资，计划在2017年扩建运输公司，业主自筹得资金6000万元，一年半内购置大型运输车辆共100辆。公司将完善运输服务范畴，整合物流仓储业务链各部分的功能，培植新的利润增长点，打造一体化综合型物流企业。　　1.经济评价结论　　本项目总投资6000万元，投资期为一年半，投入运营后，实现年营业收入6000万元，年平均利润总额1634万元，项目全部投资税后的财务内部收益率为：12.06%，税后财务净现值(ic=10%)为：1634万元，税后投资利润率为：23.58% 。本项目投资效果明显，经济效益较好。　　2.社会评价结论　　本项目建成后，将缓解地区运输服务供应压力，平衡供需;降低物流基地上下游企业运输费用，节约社会成本。项目建设对区域社会、经济、发展将有较大的促进作用，项目在所在地有较强的互适性，社会可行性良好。　　62　　13.2 建议　　本项目属于服务业投资，投资周期短，固定资产投资占比较大，项目运营过程中受到市场环境和运营成本变化影响较大，而运营成本企业很难控制。因此，企业组织项目实施和运营过程中尤其要注意风险防控和运营成本管理。对业主经营管理的建议如下：　　一、业主应加强项目的组织管理，配备专人进行项目前期准备工作，抓好项目的考察、论证、申请立项、资金筹措、工作人员培训等工作，确保项目的健全、稳定的实施，如期取得良好的经济效益和社会效益。　　二、业主应抓紧项目有关配套工作，压缩审批程序，缩短申请周期，尽快落实配套资金，为项目的前期工作提供资金保障，加快工作进度，提高工作效率，使项目的建设少走弯路，早建设、早投产、早见效　　三、业主应根据项目经营的实际情况，构建和实施现代企业制度，注重以人为本的人力资源管理，逐步建立符合企业实际的包括具有激励体制的薪酬和 福利待遇制度体系的完整的管理制度体系，不断将企业整体利益与员工个人利益密切结合，将短期利益和长期利益密切结合，并随着情况的改变而不断调整改进，稳定主要管理人员和核心员工队伍, 不断提升员工的整体素质，实现其人生价值，促进企业的良性循环和健康发展。　　四、业主应加强对资金运行情况的监控，实行严格的资金借 63　　贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构，以及加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
12345678910
12345678910}