阻碍大学生创业的主要因素有哪些
? 阻碍大学生创业的主要因素有哪些
现在阻碍大学生创业的原因有什么，主要因素是哪些？
　　1.自信　　拥有正当的自信会在竞争中获胜，自大和自信有明显的区别，判断是否自信的可以看这个人有没有勇气敞开胸怀，不论观点来源于何处，只要是有意义的变动和新的思想都能够接受。自信的人也敢于面对别人在观点上的挑战。　　2.已有的知识　　创业者更加关注与他们己经拥有的信息、知识相关的机会，并且创业者拥有的知识将在技术开发、机会识别、机会开发三个方面影响机会的发现。不同知识结构和层次的创业者也表现为不同的创业倾向。　　3.社会网络　　个体对创业所需资源的可获得性是个体资源的一个重要方面。个体是否已经具备创业所需的社会关系网络会影响个体对创业的了解是否成熟的评估。创业者的网络对机会识别相当重要，而且通过实证检验，他发现拥有大量社会网络的创业者与单独行动的创业者在机会识别上有显著的差异。　　4.风险感知　　创业者的风险感知又取决于创业者的自信心、不依赖计划、渴求控制等因素。只有具备冒险勇气的人才能迎接挑战，投入时间、精力和财力并承担可能的损失。创业者是愿意并能承担风险与责任，同时结合生产方式和信誉，以期获得利润和声望的人。而“创业经济回报”也是如今大多数创业者创业的目标所在，在这里有一个有趣的现象，在很多有关创业影响因素的研究里，被试都将创业经济回报因素对自己创业影响的分数打的很低。而事实上创业经济回报一直上影响个体创业与否的关键因素之一。　　5.警觉性　　又称企业家预警，用于反映企业家发现市场机会存在与否或者是否具有价值的能力。当某个人对某种资源的价值具有洞察力而其他人没有时，这时预警就己经出现。因此企业家预警可以归结为当某种机会出现时，某个人具有抓住这种稍纵即逝的机会的洞察能力。创业者比一般的经理人更加渴望信息，更倾向于在信息搜索上花更多的时间，搜索方式也有所不同。值得注意的是，这些个人因素并非彼此独立存在，在某种程度上，它们彼此之间也存在一定的相关性，这种交互作用使得单纯研究某一因素和机会识别之间的关系存在着一定缺陷，这也说明在考察个人创业机会的识别时需综合考虑以上因素。　　相关推荐　　一、当代大学生创业难现状　　创业是我国社会经济发展的重要动力，是创造就业岗位的主要源泉 现今，我国每年毕业的大学2010 年为631万，再加上历年尚未找到工作的大学生，有将近700万的大学生在寻求工作岗位。受2008年美国经融危机的影响，我国就业岗位减少，大学生就业难问题越来越突出。因此，鼓励大学生以创业的形式实现就业，同时创造更多的就业岗位，以创业带动就业，成为国家解决大学生就业难问题的重要途径之一。因此，分析大学生创业中存在的问题，找出创业成功的对策，可以使得政府更好地为制定大学生创业扶持政策提供依据，帮助高等院校完善大学生创业教育体系，还可以让社会更加关注大学生创业的动态，鼓励和帮助大学生成功创业。　　二、大学生创业失败原因分析　　大学生创业难有诸多因素，主要体现在以下几个方面：　　(一)从大学生自身来看，缺乏创业者应有的基本综合素质。　　1、风险意识薄、抗压能力弱。　　创业作为一种积极、主动的行为，创业者的心理品质对其创业行为具有指引和调节作用，是决定创业能否成功的关键所在。 很多大学生在创业前没有仔细分析过自己的性格特征和心理特质，例如抗压、抗风险能力，他们并不知道自己是否适合创业。创业是一项富有挑战和风险的项目，对创业的艰难、市场的残酷、创业的复杂性和困难性没有足够的认识，没有做好积极的防范措施，会大大降低创业成功的概率。当代大学生大多是出生于20世纪90年代的独生子女，一直在比较宽松闲适的环境中生活、成长，缺乏艰苦生活的磨练、独立性和自立意识普遍较差，对父母的依赖程度高，心理承受能力小。很多人认为影响自己择业最大的人是父母或者其他亲朋好友，过度依赖家人的心理在一定程度上极大的影响了大学生独立自主创业的步伐。　　2、实践经验少，经营管理差。　　创业具有很强的实践性，需要经验的积累 很多大学生属于初次创业，对于有关经营公司的知识技能如财务营销 管理等可能只停留在理论阶段，实际遇到问题时往往难以应对 在学校里，虽然也有许多模拟创业的活动，但毕竟和真正的市场运作有所差别 创业期间，由于大学生实践经验缺乏，导致经理管理不够完善，出现效率低下，人才流失，入不敷出的现象在创办和经营企业的过程中，无法建立一套合理 有效率的制度，在生产人事 财务及销售等各方的管理上极易出现漏洞和失误　　3、交际范围窄，团队凝聚散。　　创业企业要推广自己的产品，开拓市场，增大企业规模，需要有丰富的社会资源 由于大学生人际交往的范围相对狭窄，因此社会资源不丰富 许多刚创业的大学生，往往很难找到客户，接到订单，导致企业难以盈利，规模难以扩大，企业发展受阻，最终被迫关闭此外，大学生创业团队建立往往是靠感情建立，而不是基于契约，随着创业企业的成长，这种 重感情轻契约 的工作关系，会逐渐暴露出矛盾和问题来 如果没有妥善解决，最终只能导致团队的解散　　(二)从创业的外部环境来看，政府扶持政策不完善。　　大学生的创业需要国家各级政府、企业各界及社会舆论等方面的支持。创业首先考虑的便是资金问题。虽然政府出台不少优惠政策，但对本身缺乏资金，筹资经验又不足的大学生而言于事无补。其次，在创业的过程中往往出现性别歧视的现象，男生创业相对女生创业要简单的多，他们更容易获得社会外界的认同和支持。还有就是企业基于自身发展角度考虑，很少提供在校大学生实习机会，那么大学生获得经验技能的渠道大大减少，不利于自身的创业活动。　　(三)从高校内部环境来看，创业教育缺失　　虽然部分高校已经开设了相关的课程，缺仅仅是孤立的课程，创业教育课程同现存其它课程之间、与其内部间的逻辑性都有待进一步完善。另外，创业课程中实践环节比较缺乏，通过创业指导课程，许多大学生掌握了基本的创业理论与技巧，了解了许多他人成功创业的案例，学会了写创业计划书，也参加了不少创业设计比赛，但我们发现许多优秀的创业设计很少投入实践，难以在实践中检验设计的可行性。创业是实践性很强的活动，缺少实践便只可以是纸上谈兵。随着大学生创业热潮的兴起，很多高校设置了大学生创业园区，以提供大学生创业时间的场所，但这些园区尚未被充分利用，出现有些园区有场无人的情况。现有高等院校普遍缺乏对创业的政策支持和文化营造，更多的是把创业作为学生自身的一个发展选择。高校的就业指导中心也只关心学校学生的就业问题，对创业问题很少涉及。在这种状况下，大学生很难从现有的创业的教育中获得系统的素质培养和能力提升。　　三、解决大学生创业难的对策　　大学生是一个充满活力和希望的群体，始终受到社会的广泛关注，也被寄予了厚望，他们的创业活动也引起了社会各方面的广泛关注。十大报告曾指出，要完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，是更多劳动者成为创业者，为此，需要多方面来推动大学生创业的开张并帮助其获得成功。　　(一)创造良好的社会环境　　政府的支持与服务对大学生成功创业有很大帮助。因此，改善创业政策与服务对资源有限的大学生来说十分重要。很多大学生可能对于创业的优惠政策还不是很了解，无法很好地利用政府出台的创业扶持政策。因此，政府在鼓励大学生创业的同时，也应该更多地宣传有关大学生创业的优惠政策，让更多的大学生关注和了解这些优惠政策，并为大学生享受这些优惠政策提供条件 此外，政府可以进一步完善创业和投资环境，完善落实市场准入、场地安排、税费减免、小额担保贷款、免费就业服务和职业培训补贴等，帮助大学生成功创业。　　(二)提供专业的创业教育　　高校应该改善创业教育体系，将各门创业教育课程有逻辑地紧密联系起来，让学生系统全面地了解有关创业的知识和技能，而不是将其当作单独分散的选修课来学习。高校教育，对于学生的一生发展至关重要。创业作为一种素质和能力，应该受到重视。学校需高度重视对大学生开展创业教育。而这恰恰是目前高等教育所缺失的。事实上，创业的教育不仅应该从普及着手，而且有必要在高校教程中加以正规化、制度化。有不少学生都反映，高校只重视就业指导，而忽略了创业教育。学校一方面要营造良好的校园创业氛围，可以创建创业园区，争取创业基金，另一方面要强化创业观念教育，积极帮助大学生转变以前传统的就业观念，积极开展创业教育，培养创业精神，这样，大学生毕业后才会大胆地走向社会。　　(三)构建一个优秀的团队　　拥有一个优秀的创业团队对于创业成功十分重要。创业团队对创业成功的作用至关重要，它是一个新企业通向成功的桥梁。特别是风险投资家，对于创业团队来说，能否取得他们的信任非常重要。风险投资家关注的核心往往是那些卓有成效的创业团队。一个优秀的创业团队必须具备明确的目标，每个人都要有适合自己的职权，团队内的成员技能彼此可以互补，还要尽量做到规范化。倘若团队工作绩效要小于所有个体成员独立工作时的绩效之和，那么它将不能成为一个团队，充其量只能算作是一个创业群体了。在组建一个创业团队开始创业之前，必须将团队成员今后的责任利益关系约定清楚，确定好谁负责什么，可以分得多少利益，退出团队时的规则等，最好是以书面合同的形式记录下来，因为这样在以后发生利益纠纷的时候，不仅可以有凭可依，还可以防止团队破裂而导致创业企业倒闭。同时，在创业企业发展到一定程度的时候，还应该继续完善企业制度，建立良好的激励机制，尽力留住创业团队中的核心人员。　　(四)争取心态的良好保持　　在心理上要做好失败的承受准备，好的心理素质是整个创业过程顺利发展的推进剂，大多数学生明白创业道路的艰辛，因此，创业选择要保持理性、冷静、平和的心态，而不是一味的狂热、冲动。拥有一个实事求是，不骄不躁的良好创业心态才能使创业成功成为可能。
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来源：创业邦
作者：AA投资合伙人成妙绮
　　导语：创业初期，马太效应定生死！
　　无论是创业和还是做天使投资，需要把准创业的时机、找到下一个大风口，需要做到比A轮投资人提前至少半年到一年的时间布局。如果错过了风口，无论团队多优秀，商业模式多完美，成功的可能性也不会太大。
　　例如，我们都知道在限制三公消费、反腐的大环境下，高端餐饮消费持续低迷，而中端消费市场持续增长。各高端餐饮品牌都积极拓展中端子品牌以迎合市场的变化：小南国推出了南小馆、新荣记推出了荣小管、大董推出小大董&&如果在这种情况下逆潮流而动，创业做高端餐饮，能存活下来的可能性有多大呢?
　　时机，时机，还是时机！成功是不是只需要时机?
　　讨论创业的时机问题，就不能不提上月TED发布的Bill Gross关于创业成功因素的分析，如果你正在创业或计划创业，这个只有短短6分40秒的视频绝对不容错过。
　　Bill在20年前创立了IdeaLab，期间共服务了100多家公司。他分析了自己所服务的这100多家公司，再加上外部的100多家公司共同作为分析的样本，按照想法和创意、团队和执行、商业模式、融资、时机5大因素去分析不同因素对初创公司成功率的影响。
　　最后Bill得出了一个让他自己都感到意外的结论：对初创公司来说，对创业成功影响最大的因素是时机，影响力达到42%，接近一半。
　　关于Bill Gross的统计与分析，我是这么看的：
　　1、创业的时机非常重要，是商业模式中的关键内容。脱离了大市场环境和创业时机去讨论商业模式是没有意义的。因此，从这个角度来讲，时机是商业模式中的重要组成部分之一。商业模式本身就是一个系统工程，蕴含了诸多因素在其中，只看单独的组件意义不大;
　　2、创意的独特性也是商业模式中的一个重要部分，创业本身就是用独创的新想法去发现新的市场、原创地设计商业模式的过程，所以与时机类似，创意的独特性也是商业模式中的重要组成部分之一。综上，商业模式对初创企业成功率的影响至少应该是5因素中的2项或3项之和;
　　3、融资的影响被大大低估了。诚然，融资的成败得失是各方面因素综合作用的结果，即公司的所有优势和劣势都对公司获取融资的能力有直接或间接的影响。但是Bill在寻找外部的100个初创公司案例的过程中，限于资料和信息的可获得性，他能找到并选择的案例更多的是已经获得融资的公司，而有太多创业公司没等拿到融资就烟消云散了。由于Bill的样本大多是已拿到融资的项目，样本存在明显的“生存者偏差”(survivor-bias)，所以融资的影响被大大低估了。
　　创业的时机为什么重要?马太效应在作用
　　马太效应(MatthewEffect)意指强者愈强、弱者愈弱的现象，来源于圣经《新约?马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来”。
　　几乎所有的行业都或多或少地存在马太效应，而TMT行业尤其突出。因为TMT行业是一个赢者通吃的行业，规模效益远高于传统行业。做传统行业，比如开饭馆，增加销售额需要增加店面的数量，每一个新店从开张到盈亏平衡还需要一段时间和不菲的前期资金投入，且消费者需要不断地尝鲜和更换口味，所以餐饮市场的集中度不可能太高。而对于大部分互联网和移动互联网企业来说，如果各方面都OK的话，用户数量翻番时，只需要增加服务器和带宽就够了。更何况，在TMT行业，眨眼之间领先企业已经将细分行业瓜分殆尽，新进入者、落后者连立锥之地都找不到的现象比比皆是。
　　创业初期，马太效应定生死
　　大多数人都了解马太效应和规模效应，也都知道马太效应在行业发展的中后期体现得十分明显。但是，大多数创业者可能并不知道：最应该重视马太效应，最需要抓住时机all in地力争上游的，却是创业和行业发展的早期!因为B轮融资之后，行业的排名已经出来，规模效应将自动发挥作用。而在行业发展的早期，需要创业者主动利用好马太效应，抢占创业成功的四大关键资源，挤入第一梯队并抢到好的位置。
　　当市场启动的枪声响起之后，大家都差不多在同一个时间开始赛跑，那么狂奔吧兄弟!如果没有足够的危机意识，仍在不紧不慢、按部就班，也许几个月之后你会猛然发现领先的对手早已一马绝尘，而自己则永久地与这一波机遇失之交臂。
　　伟大的企业总是脱胎于伟大的趋势，如果初创公司在创业的时候踩准了点，则面临着一个几乎空白的市场，由于公司的前景可观，更容易吸引优秀人才加盟、获得战略合作伙伴和优秀投资人的支持与早期种子用户的认可。所以说，一步领先，有机会步步领先;一步落后则可能步步落后，无论多么努力，最终仍然错失良机。
　　创业，就是要走自己的路，让别人无路可走
　　机不可失、时不再来。因为马太效应在行业早期的主导作用，创业者只有两个选择：要么按部就班、坐失良机;要么主动出击，走自己的路，让别人无路可走。
　　市场启动后，作为一个负责任的创业者，你需要主动分析创业成功所必需的关键要素，即人、财、客户/用户、行业资源这四方面，并快速下手抢占资源。
　　1、人。事情都是人做出来的，在公司发展的早期，人才尤其关键。行业最优秀的人才是极其有限的，你多抢走一个，竞争对手那边就少一个。人才到了你的碗里后，只要你公司的前景、文化和工作环境不比别人差多少，竞争对手再从你手里挖人就不容易了。另外，靠谱的人之间往往彼此欣赏和认可，一个牛人可能会给你带来更多的牛人。只要你占据了行业的人才制高点，则合作伙伴、投资人都会自然而然地向你们倾斜。
　　2、财：特指智慧的钱。放眼望去，神州大地似乎遍地热钱，但是智慧的钱却不多。怎么找到智慧的钱呢?其实很简单，去感知投资时的智慧，去问问投后服务即可一窥究竟。我们AA投资的每一个项目，我们都会在战略调整、实际运营、后续融资等各方面中提供持续、细致的帮助。虽然不是每一个基金都像我们AA投资这样明确宣称不投资竞争对手，但是对于绝大多数基金来说，投资了一个项目之后，再投资同行业其它项目的门槛将大大提高，所以主流VC的投资也是稀缺资源，需要第一时间锁定;
　　3、客户/用户：得客户者得天下。客户，尤其是早期种子客户是稀缺资源。所以，找准种子客户，并想方设法以最快、最有效的方式把他(她)们都变成你的支持者和铁杆粉丝;
　　4、重要战略合作伙伴：如行业合作资源、上下游供应商和客户等。一味强调自己有多少资源并无太多意义，关键是区分哪些是关键资源，并第一时间做到真正的锁定。
　　想要走自己的路，就要引领潮流，而不是跟风
　　对时机的敏感和把握意味着需要先知先觉，在别人还没看到或者还没看清楚的时候，提早发现机遇并积极采取行动。然而，我们经常看到的是后知后觉、跟风的项目，仿佛不追逐热点，就会被时代抛下、就与成功无缘似的。虽然明知最后能摘到成功果实的企业只是少数，但仍然有无数创业者义无返顾、飞蛾扑火般地跟风拥入。套用最近流行的执念体，所以说追逐热点是为执念：总是逼自己纠结于热门风向，每每跟风，明明自知没有万幸，还生怕被时代大潮狠狠抛下，甚至寝食难安，惶惶终日，这难道就不是执念吗?
　　创业，你是想做引领潮流的极少数，还是想做跟风的大多数?大家都知道应该做少数，但实际上呢?回头看看，可以发现一度上千个甚至上万个企业参与竞逐的TMT细分领域比比皆是，其中包括有：SP业务、博客网站、分类信息网站、户外广告、视频、游戏、电商、团购、移动社交、互联网金融、汽车后服务、O2O、智能硬件&&这个清单还在继续变长。
　　在那些过份拥挤的行业中，令人印象深刻的是团购的故事：Groupon一举成名后，国内马上开始了“百团大战”，随后快速演变成“千团大战”，高峰期团购网站数量超过5000家，去年年中又悄悄回归为“百团大战”，存活的团购网站仅剩178家。同时，排名前5的团购网站成交额已经占到整体市场的99%以上，第五名之后的玩家能存活多长时间，还是个问题。团购行业从行业启动到走完一个轮回，前后仅花了4年的时间。
　　最近的互联网金融也颇具戏剧性： “融360”发布的数据显示，截至2014年6月，我国P2P平台总数已经接近1200家，借款人和投资人用户合计为63万人，平均每家平台只有区区的160个借款人和371个投资人。而近期理财范公布的数据显示：目前我国互联网金融网贷平台数量已超过2600家，但获得过B轮融资的仅有10多家。在创业最佳时机已经过去的情况下，仍有不少新创公司陆续涌入，我们近期还收到不少新P2P项目的商业计划书。
　　诚然，人是社会性动物，跟风、随大流是才是人的本性;独辟蹊径、不走寻常路，则需要智慧与极强的自信。但是创业本来就是九死一生的事情，为了争取那低微的生存率，创业者必须与人性固有的弱点做斗争。引领潮流，就需要在关键大势的判断上给出一个与众不同的答案，坚决地与大众背道而驰，并坚持到所有人都事后诸葛亮地分析你的战略是如何正确的那一天。
　　找到属于自己的那条路：如何提早预测，捕抓创业时机?
　　留心社会需求和提前预测行业趋势是一个技术活，需要保持敏感、留心市场的变化，同时也需要保持对关键行业的持续性跟踪。具体来说，可能的路径包括有：
　　1、寻找未被满足的刚需和对应的解决方案。从客户/用户的角度出发，并找到解决用户痛点的可行路径，你将有机会创造一个新增市场并引领潮流。如果别人还没有发现这个机遇，那么all-in地发力狂奔同时闷声发大财是王道。我们AA投资的项目，天使期到A轮期间一概不做任何宣传，目的就是避免招致不必要的竞争，为被投企业来奋力奔跑，冲到行业前列的时间;
　　2、看大趋势、预测风口，并提前进入做好准备。最理想的状态自然是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。但那需要逆天的运气，平凡如你我之辈，老老实实地用时间换机遇也是不错的选择。机会只属于那些有准备的人，如果你看到了一波大的趋势，不妨提早进入，尽早开始了解行业、培养团队、积累人脉和经验，以保证你的公司能活下来并逐步占据更好的位置。一旦行业发展进入快车道后，就全力狂奔以抢占最佳位置;
　　3、如果你不够幸运，不是第一波的弄潮儿，也还有机会。可以避开大公司的锋芒，做出特色，成为细分市场的领先者。比方说，最近对餐馆和饭店供应食材的领域很火，创业的项目很多，但是其中领先的企业链农已经拿到了3000万美元的B轮投资，还有几个企业拿到了A轮或天使轮。如果你也是在北京、上海等一线城市做类似的项目，大公司擦肩而过顺手把你的市场份额纳入囊中的可能性极高。而如果你避其锋芒，选择在二线城市创业并成为区域老大，最后也有机会从行业巨头手中拿到大额的收购支票。
　　创业的时机非常重要，然而我们需要看到的是，一方面仅仅有时机不足以支撑起创业的成功，另外一方面创业者也不能坐等时机砸中自己，因此需要主动地去探寻属于自己的那条成功之路。
　　创业之路艰险、艰辛异常，每一个胜出者的背后都有无数个倒在路上的同行，因此如何找到属于自己的那条路，坚定、勇敢地走下去并适时加速冲刺，是每一个创业者应该深思的;也是每一个真心实在地为创业者服务的投资机构同样需要考虑的关键问题。
(责任编辑：陈洋)
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[第1课]创业公司成功的最大要素
TED年度最受欢迎的演讲之一。Bill Gross,华尔街称他是“安静的巨鲨”。在20年内，他把一个小创业公司打造成由100多个公司组成的商业帝国。这位商业巨佬亲自传授他的创业方法。编辑整理：网易公开课
讲师：Bill Gross
授课语言：英文
类型：管理 TED 演讲
课程简介：TED年度最受欢迎的演讲之一。Bill Gross,华尔街称他是“安静的巨鲨”。在20年内，他把一个小创业公司打造成由100多个公司组成的商业帝国。这位商业巨佬亲自传授他的创业方法。编辑整理：网易公开课
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作者：匿名
《创业管理实战》期末考试（20）一、 单选题（题数：40，共 40.0 分）1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0 分?A、注意倾听创意?B、给予指导?C、承认创意?D、提供早期支持我的答案：B2以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（）1.0 分?A、经济因素?B、技术因素?C、政治因素?D、人员因素我的答案：D3以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）1.0 分?A、个人特质?B、创业机会?C、创业的机会成本?D、各种资源我的答案：D4初创企业需要的创业导师要至少创业（）。1.0 分?5年A、?6年B、?7年C、?8年D、我的答案：D5以下哪项不是融资的创造性来源？（）1.0 分?租赁A、?B、创业园区?C、政府资助?D、战略伙伴我的答案：C6“创意走廊”又叫做什么:（）1.0 分?A、创意思维?B、创意精神?C、创意警觉?D、创意机会我的答案：C7企业为成长做准备应专注做（）。1.0 分?A、新兴业务?B、传统业务?C、核心业务?D、随情况而定我的答案：C8以下哪项不是创业的本质？（）1.0 分?A、创业是一种活动?B、创业是一种精神?C、创业是一种技能?D、创业是一种态度我的答案：D9以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（）1.0 分?A、创业意识?B、创业思维?C、自我控制?D、管理规划我的答案：C10以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）1.0 分?谁创业A、?B、在哪里创业?C、创业效果?D、创业资金来源我的答案：B11商业计划展示做多少页合适？（）1.0 分?10 页A、?11 页B、?12 页C、?13 页D、我的答案：C12创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）1.0 分?A、二分之一?B、三分之一?C、四分之一?D、五分之一我的答案：B13决定创业能不能成功的关键是（）。1.0 分?人脉A、?资金B、?C、创业精神?项目D、我的答案：C14以下哪项不是商业模式的构成要素？（）1.0 分?A、战略资源?B、核心战略?C、伙伴网络?D、创新技能我的答案：D15进行债务或权益融资的步骤不包括（）。1.0 分?A、正确决定需要多少资金?B、正确决定资金支出?C、决定最恰当的融资类型?D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家我的答案：B16以下哪项不是保护自己创意的措施？（）1.0 分?A、把创意变成课件形式?B、避免不经意创意披露?C、保存完整创意日志?D、不告知他人我的答案：D17以下哪项不是有吸引力行业的特征？（）1.0 分?A、行业在增长，而非萎缩?B、新兴行业，而非传统产业?C、行业生命周期处早期阶段?D、行业集中而非分散化我的答案：D18以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）1.0 分?A、经济趋势?B、时尚发展?C、社会趋势?D、技术进步我的答案：B19以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）1.0 分?A、现金流问题?B、资本投资?C、员工支出?D、潜伏期的需要我的答案：C20以下哪项不是商业计划的误区？（）1.0 分?A、创业者没有投资?B、引注不明?C、分析不透彻?D、市场规模界定过宽我的答案：C21创业之初需要整合的第一个资源是（）。1.0 分?技术A、?人才B、?资金C、?机会D、我的答案：C22影响经理人管理能力的因素不包括（）。1.0 分?A、管理者社会化?B、管理激励?C、逆向选择?D、法律约束我的答案：D23突破管理能力瓶颈的方法是（）。1.0 分?A、加大资金投入?B、创新技术?C、企业联盟或兼并新企业?D、增加设备或员工我的答案：C24以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0 分?A、参观学习?B、头脑风暴法?C、焦点小组?D、消费顾问调研我的答案：A25以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）1.0 分?A、阶段合作?B、优势互补?C、联手合作?D、业务外包我的答案：A26以下哪项不是债务融资的来源？（）1.0 分?A、商业银行?B、风险投资?C、开业贷款?D、创业基金我的答案：B27机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。1.0 分?A、加大资金投入?B、广招人才?C、专注细分市场?D、提高技术我的答案：C28以下哪项不是商业计划书的类型？（）1.0 分?A、简略商业计划?B、未来发展计划?C、详尽商业计划?D、企业运营计划我的答案：B29以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）1.0 分?A、观察各种趋势?B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会?C、优秀创业者将趋势变为市场行为?D、分析趋势出现的原因我的答案：D30创业管理是对企业多长时间的管理？（）1.0 分?0-1 年A、?B、0-2 年?0-3 年C、?0-4 年D、我的答案：C31以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）1.0 分?A、是创意还是机会?B、是否是成长期?C、目标市场是什么?D、行业前景是什么我的答案：D32以下哪项不是私人融资的来源？（）1.0 分?A、个人储蓄?B、亲情融资?C、步步为营?D、银行贷款我的答案：D33可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）1.0 分?A、投入资金总需求?B、同类企业业绩?C、新企业盈利预期?D、产品成本核算我的答案：D34市场空隙在（）可被识别。1.0 分?A、技术落后?B、人们无法找到所需产品或服务?C、技术创新?D、经济发展我的答案：B35以下哪项不是设立企业的内部条件？（）1.0 分?A、设立企业有可能形成竞争优势?B、有足够的启动资金?C、开发了能创造价值的产品?D、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望我的答案：B36“到目标市场考察”指的是（）。1.0 分?A、购买意愿调查?B、秘密调查?C、图书馆调查?D、网络调查我的答案：B37企业成长的原因是（）。1.0 分?A、资金丰富?B、订单增大?C、企业本身决定?D、企业必须通过规模成长来维持市场份额我的答案：D38以下哪项不是企业成长的 4 种日常挑战？（）1.0 分?A、现金流管理?B、价格稳定性?C、员工支出?D、资本约束我的答案：C39“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。1.0 分?A、银行贷款?B、步步为营?C、个人储蓄?D、亲情融资我的答案：B40以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）1.0 分?A、描述机会和需要解决的问题?B、描述你的资格?C、描述你的资金来源?D、描述你的市场我的答案：C二、 判断题（题数：30，共 60.0 分）1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（）2.0 分我的答案： ×2起名并不是新的企业注册要注重的问题。（）2.0 分我的答案： ×3创业教育的目的是培养创业思维。（）2.0 分我的答案： √4为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（）2.0 分我的答案： √5银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（）2.0 分我的答案： √6设身处地的为别人着想才会创业成功。（）2.0 分我的答案： √7商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（）2.0 分我的答案： √8识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（）2.0 分我的答案： ×9当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（）2.0 分我的答案： ×10观察时尚可以发现创业机会。（）2.0 分我的答案： ×11机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（）2.0 分我的答案： √12分析创意的可行性要在写计划书之前做。（）2.0 分我的答案： √13企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡 6 个阶段。（）2.0 分我的答案： √14当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）2.0 分我的答案： √15企业的成功是跟企业做大有关的。（）2.0 分我的答案： ×16柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）2.0 分我的答案： √17商业计划书不要用常规的计划书模板写。（）2.0 分我的答案： ×18创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）2.0 分我的答案： √19机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）2.0 分我的答案： ×20技术进步并非是识别商机的关键。（）2.0 分我的答案： √21商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（）2.0 分我的答案： √22顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（）2.0 分我的答案： ×23企业成长得快就是好的情况。（）2.0 分我的答案： ×24对新企业而言，过度融资有害无益。（）2.0 分我的答案： √25所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（）2.0 分我的答案： ×26天使基金不属于债务和权益融资。（）2.0 分我的答案： ×27商业模式就是企业如何实现利润的方式。（）2.0 分我的答案： √28创业计划书比创业者本人的素质更重要。（）2.0 分我的答案： ×29创业计划书要根据现实做出相应的调整。（）2.0 分我的答案： √30企业必须占领先发优势，才能快速成长。（）2.0 分我的答案： √
《创业管理实战》期末考试（20）一、单选题（题数：40，共40.0分）1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0分?A、注意倾听创意?B、给予指导?C、承认创意?D、提供早期支持我的答案：B2...
《创业管理实战》期末考试（20）一、单选题（题数：40，共40.0分）1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0分?A、注意倾听创意?B、给予指导?C、承认创意?D、提供早期支持我的答案：B2...
《创业管理实战》期末考试（20）一、单选题（题数：40，共40.0分）1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0分?A、注意倾听创意?B、给予指导?C、承认创意?D、提供早期支持我的答案：B2...
《创业管理实战》期末考试（20）一、单选题（题数：40，共40.0分）1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）1.0分?A、注意倾听创意?B、给予指导?C、承认创意?D、提供早期支持我的答案：B2...
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