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以制度的刚性约束把全面从严治党落到实处
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以制度的刚性约束把全面从严治党落到实处
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  本报讯(记者平萍张建新)5月28日,省委召开全省县级以上机关四项基础制度建设工作电视电话会议,省委书记、省人大常委会主任郭庚茂作重要讲话,强调要贯彻落实“四个全面”战略布局,推进县级以上机关四项基础制度建设,进一步完善我省党的建设制度体系,着力以制度的刚性约束,规范权力运行、严明党的纪律、从严管理干部、坚定正风反腐,把全面从严治党落到实处。
  省委副书记、省长谢伏瞻主持会议。省领导邓凯、李克、尹晋华、李文慧、刘春良、靳绥东出席会议。
  郭庚茂指出,要提高思想认识,深刻理解推进县级以上机关四项基础制度建设的重大意义。习近平总书记提出的“四个全面”战略布局,为全面从严治党指明了路径,强调增强从严治党的系统性、预见性、创造性、实效性,锻造我们事业更加坚强的领导核心,为全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国提供根本保证。制度治党是全面从严治党的重要内容,要求以科学严密的制度安排实现从严治党常态化。党的群众路线教育实践活动以来,我们本着于法周延、于事简便的原则,突出针对性和指导性,相继制定了县级以上机关四项基础制度,其中民主集中制是根本,重在加强集体领导、提高党组织的凝聚力战斗力;严肃党内政治生活制度是关键,重在约束党员干部、锤炼党性,保持党的纯洁性;干部选拔任用制度是重点,重在建设高素质执政骨干队伍,为党的事业提供组织保证;反腐倡廉制度是保障,重在推动干部清正、政府清廉、政治清明。推进县级以上机关四项基础制度建设,是践行“三严三实”、推动作风建设常态长效的治本之策,是营造良好政治生态、维护党的团结统一和肌体健康的重要举措,是提高科学执政民主执政依法执政水平、推进党的执政能力现代化的基础工程,是凝聚强大正能量、加快中原崛起河南振兴富民强省的迫切需要。我们要站在贯彻落实“四个全面”、推进全面从严治党的战略高度,切实提高对县级以上机关四项基础制度建设重要性的认识,增强推动落实的责任感和紧迫感。
  郭庚茂强调,要聚焦问题、有的放矢,切实发挥制度应有作用。把准县级以上机关四项基础制度建设的切入点,切实提高制度的针对性和可操作性,确保立得住、行得通、用得好,着力解决影响党的集中统一、影响干部队伍建设、影响党的执政能力的突出问题,为推动改革发展和保持社会稳定提供坚强保证。
  一要完善和落实民主集中制制度,增强党组织的凝聚力和战斗力。认真贯彻落实省委出台的关于贯彻执行民主集中制的若干规定,把完善和落实民主集中制摆上领导班子建设的首要位置,切实抓紧抓好,着力解决发扬民主不充分、正确集中不够、执行决议不严肃等问题。要坚持党委集体领导。对于政策性、全局性问题和“三重一大”等事项,必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,集体讨论决定。处理好民主和集中、集体领导和个人分工负责的关系,既要防止只要集中不要民主的独断专行,也要防止只要民主不要集中的软弱涣散。各级党组织主要负责同志要带头发扬民主,善于集中大家的意见。要完善议事决策程序和机制。把调查研究、征求意见、咨询论证、集体讨论决定作为重大问题决策的基本程序,确保议事决策的效能和效果。健全依法决策机制,做到决策于法有据、决策行为和程序依法进行。完善配套制度,用严密的制度机制确保决策科学民主。要健全决策执行机制。完善集体领导下的分工负责制度,班子成员要增强全局观念,敢于负责、敢于担当,对集体决定的事项按照分工认真抓好贯彻执行。完善决策推进机制和跟踪督查机制,推动各项决策部署不折不扣得到贯彻落实。要严肃纪律。从党性高度出发,把民主集中制既看作组织原则又看作行为规范,既看作制度规定又看作纪律要求,自觉遵守、坚决贯彻执行。
  二要完善和落实严肃党内政治生活制度,增强政治性、原则性、战斗性。各级党组织要认真贯彻省委关于严肃县级以上机关党员领导干部党内政治生活的若干规定,把党内政治生活严格起来,着力解决有的地方和干部存在的自由主义、分散主义、好人主义、个人主义等问题。要坚守党的政治纪律,维护共同的思想政治基础。遵守党章,严守政治纪律和政治规矩,在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致,不断增强道路自信、理论自信、制度自信。要在党的原则基础上形成健康向上的同志关系。通过召开民主生活会开展积极健康的思想斗争,运用批评与自我批评这一武器,及时扫除思想灰尘和政治微生物,认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度,努力造成一个又有集中又有民主,又有纪律又有自由,又有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。要在完成党的使命、践行党的宗旨的基础上形成干事创业拼搏奋斗的精神状态。教育引导党员干部强化使命意识、责任意识、宗旨意识,始终坚持以天下为己任、为社会作贡献,为工作担当、为人民担当,始终奋发有为、开拓创新,以拼命三郎的劲头、永不服输的劲头、永不言弃的劲头,把大事要事和各项工作抓紧抓实抓好,努力保持经济社会发展良好态势。
  三要完善和落实干部选拔任用制度,树立正确选人用人导向。牢牢坚持好干部标准,认真贯彻落实干部任用条例,用好干部、公平公道,真正把合适的人用到合适的岗位上。要充分发挥党组织的领导把关作用。严把标准,坚持德才兼备、以德为先,不降格以求;把好动议关、确定考察对象关、讨论决定关、监督检查关等关键环节,实现优中选优、量才使用、人岗相适。要改进干部选拔任用程序和办法。规范干部选用动议,完善务虚酝酿办法,坚持先议原则、议方向、议岗位标准,然后再议“人头”。改进民主推荐,坚持综合评判,既看群众公认度,又防止简单以票取人。着力考准考实干部,严格确定考察对象“卡点”,把干部的重大贡献和重大失误作为考察评价、选拔任用的重要依据。要完善干部考核评价体系。科学设置考核指标体系,既要评优激励,更要发现问题和不足。改进考核办法,坚持领导班子和领导干部年度考核、经济社会发展目标考核、作风建设暨反腐倡廉建设考核三考合一。强化考核结果运用,充分发挥考核结果评价干部、激励干部、约束干部的作用。要匡正选人用人风气。坚决整治用人上的不正之风,健全带病提拔倒查机制,对违反组织人事纪律的行为,发现一起严肃查处一起,决不姑息迁就。
  四要完善和落实反腐倡廉制度,从源头上预防腐败。要严格落实“两个责任”。各地各部门要落实好党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,列出任务清单,形成责任具体、环环相扣的“责任链”,推动党风廉政建设和反腐败工作深入进行。要强化执纪问责。坚持监督关口前移,及时发现党员干部的苗头性、倾向性问题。强化执纪办案,坚持“零容忍”态度,坚决查处违纪案件。强化责任追究,真正做到有责必问、问责必严。要健全廉政风险防控机制。围绕权力运行这个核心,将廉政风险防控管理要求嵌入到具体业务流程中,规范业务管理,强化全程监督,有效堵塞漏洞。把制度监督与技术监督有机结合起来,提高廉政风险防范管理工作的实效性。建立健全廉政教育制度,筑牢筑实思想防线。
  郭庚茂强调,要加强组织领导,确保县级以上机关四项基础制度落实到位。要摆上位置、落实责任。各级各部门党委(党组)要自觉履行管党治党责任,把完善和落实四项基础制度工作列入重要议事日程,发挥统领和主导作用,建立相应的领导机制,把责任落实到人。要统筹结合、协调推进。统筹推进县级以上机关四项基础制度建设,加强整体谋划、沟通衔接,做到协调联动、共同发力。与基层四项基础制度建设统筹推进,做到上下联动;与全面深化改革、全面依法治省结合起来,相互促进;与开展“三严三实”专题教育结合起来,以严、实的要求建立和执行好四项基础制度。要真抓实做、务求实效。全面掌握情况,对于工作推进过程中出现的问题和偏差及时纠正,加强督查,强化考核,传导责任压力。要积极探索、不断完善。对制度推进情况认真进行阶段性总结盘点,善于发现各地各部门的好经验好做法,对实施过程中发现的不完善、不适应形势任务变化的地方及时修订,确保制度更加科学、更加有效。
  谢伏瞻在主持会议时说,郭庚茂书记的重要讲话具有很强的思想性、针对性,对我省完善全面从严治党制度体系、扎实做好全省县级以上机关四项基础制度建设工作具有重要指导意义。各级各部门要及时传达学习,领会精神实质,把思想和行动统一到省委决策部署上来。要抓好贯彻落实,确保县级以上机关四项基础制度建设工作扎实高效开展。要注重统筹协调、做到有机结合,使推进四项基础制度建设的过程成为提升发展理念、完成目标任务和增进民生福祉的重要过程,成为不断夯实中原崛起河南振兴富民强省基础的重要过程。
  会议以视频形式召开。省委各部委,省直、在郑的中央驻豫正副厅级单位主要负责同志,在郑的省管企业、省管本科高校党委书记,中央驻豫新闻单位主要负责同志在省人民会堂主会场参加会议。各省辖市、省直管县(市)和县(市、区)设分会场。
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很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可以结果发现流程不执行,不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。保证流程执行刚性,你做到了吗?在某企业的流程优化项目中,其高层不止一次在项目阶段会上提出对流程刚性的要求:“流程优化完毕后,没有任何人可以不经任何程序破坏流程。尤其是各级领导,要起到示范作用,严格按照流程开展工作。修改流程,也要按照流程开展。此次流程优化工作,对流程的刚性要加大,树立流程的权威性。一方面要把流程设计好,通过流程E化等技术性措施保证流程刚性。能够保留下来,运转有效的流程,就是符合公司实际运转有效的流程。另一方面,在提高流程刚性的基础上,要持续优化流程。建立适合公司实际运作需要的的权威流程体系,达到在刚性基础上不失灵活性的总体目标。”“要保证流程是第一位的,一定要强调不执行流程的成本要高于不听领导的,尽量提高违反流程的成本,保证内部不值得,或者没有胆量违反流程。把流程的执行能够暴露在阳光下。”&细分析流程不执行落地的原因,可以从不知道、不合理、不愿意三方面来逐一突破:&一、不知道:即不知道有流程或者不知道流程如何执行很多企业由流程编制人埋头苦写,进行流程文件修订,经过修订审批后,就在内部办公网一挂,或者写一个公文通知:“XX流程/制度自x月x日开始执行”就以为万事大吉,可过了一阵时间一调查,发现这些公文或者被忽略了,或者大家读了流程制度,不明重点就搁置了事,结果“星星还是那个星星,月亮还是那个月亮”。要解决不知道,有两项关键举措:举措一,流程优化方案讨论共识。在流程优化的过程中,不要流程编制人埋头写文件,而应该和流程上涉及的岗位详细调研沟通,收集各方意见,并就流程优化的结果召开跨部门的沟通会,让大家理解优化的背景、目的和优化方案的要点,结合当前实际情况,对于优化内容达成共识,才能为后续的推行落地奠定基础。举措二,加强流程培训宣导。当一个涉及范围大,有重大调整的流程,必须对所有流程参与者进行具体的培训和宣导,大规模重复的流程其难点就在于怎么用一个浅显易懂的方式让使用者掌握并可以标准化的执行。在一些企业有较好的做法,如制作影音文件,模拟业务场景等,以更好的让流程执行者掌握流程的要点。二、不合理:即流程与实际业务脱离,使得执行十分困难流程的标准化和合理性是是否有效执行的前提,在制定流程过程中,很多公司没有进行充分的论证,导致流程本身不合理,或者在业务发生变化后,没有及时对流程进行调整,导致流程和业务脱离,无法指导业务执行。要解决不合理,关键要保障流程优化与业务调整的“与时俱进”,有两项关键举措:举措三:落实流程责任人及职责。任何事情的落地,找对责任主体是关键的第一步。要保证流程持续优化,必须确定流程责任人。首先,流程是管理和业务的载体,流程梳理优化本身是一个思考、体会和模拟业务运作的过程,是分析、优化、搭建管理体系的过程,而流程责任人是流程的总策划师和设计师,要通过流程落实管理思想和要求;其次,流程责任人作为流程运作绩效的负责人,通过建立基于流程的可衡量的绩效指标并设置改进目标,实现业务管理精细化和持续优化,通过流程推动业务持续优化;最后,流程是知识的载体,流程责任人作为团队领导和教练,通过流程实现知识经验积累,快速培养团队能力,通过建立流程规范指导下属工作。确定了流程责任人,就要赋予流程责任人这个角色清晰的职责,不能单是口头上说“我任命你是流程所有人――去好好干吧”,这只会把流程责任人搞糊涂,要么不作为要么碰壁而回。同时要给流程责任人这个角色赋予真正的力量。这个角色的工作做的好与坏,要能够带来真正的正面或者负面的结果,高层中要有人真正意识到流程责任人这个角色的存在并监控他的表现情况,并将流程责任人这一角色要加入到权力系统、能够职业升迁机会,否则很难激励有人会渴望这份工作。举措四:流程KPI评价和回顾。对流程的持续优化必须有明确的抓手,及对流程KPI的测评和定期回顾讨论机制。一个企业对流程的重视,是否真正以流程为核心来开展工作,关键体现在有没有定期的会议来对流程的改进进行讨论,或者将流程优化的讨论议题纳入到类似战略执行回顾会或者经营分析会这样重要会议的一部分。三、不执行:即主观意识上,不愿受流程的约束,不愿按照流程开展工作流程执行的执行力是否强劲,取决于强制的手段+文化理念的推动,具体有以下四项措施:举措五:流程E化。很多企业将IT固化认为是解决流程执行力的最有效手段。当流程都在IT系统上运行的时候,执行不执行一目了然,让不执行流程的人“无处逃遁”。流程E化也同时带来的信息共享、手工处理自动化、知识积累等多种优势,因此对一个大规模重新执行的流程要提高执行力时考虑的第一个抓手即通过IT系统固化。流程E化很重要,但是E化时也要同时避免唯IT化,即要分析流程特性,整体IT规划,从而切实提高IT商业价值。IT整体规划需考虑:·流程E化深度:E化实现是结果管理、流程过程管理还是表单管理,如一个流程是否只需要将流程的输出结果形成分类的知识文档库管理,还是需要管理到具体的审批流转环节,还是需要对流程中的表单字段信息都要实现统计分析管理,不同的E化深度对IT系统的要求是不同的,如前两种一般的协同办公系统可以满足,而后一种E化深度则需要ERP、CRM、PLM等专业的IT系统。·流程E化实现方案:是在现有系统上的二次开发还是深化应用,或购买新的系统平台?·流程E化实现优先级:当前业务模式是否成熟?业务流程优化推广和E化实现的时间表是否一致?举措六:实施流程上的会议管理。对于一些战略类或者流程中有多项评审决策点的流程,以会议来作为流程执行的发动机是一个有效的手段。如公司的战略制定,其核心是在什么时间要召开战略务虚会,什么时间战略发布会,什么时间对下属业务单元的战略规划质询会等等,这类流程执行的频率相对不高,但是对时钟和会议的要求较高的时候,可以流程上的会议为关键节点来管理。通过定时的会议制度产生压力,因为没有人愿意在同事面前丢面子,激发在会议前有效的执行流程上的任务;同时预期的公开曝光,会将由于懒散导致的拖延和不必要的失败最小化。举措七:流程审计及监控。流程的执行与否必须要有相应的监督考核机制,一方面,通过对流程关键指标的测评,监控流程的运行效果。如客户服务流程,可对客户投诉问题解决效率指标进行定期测评,若测评指标值超出正常值范围,则需要对流程进行稽查;另一方面,对重点流程,定期审计流程是否得到落实执行。同时需要建立相应违规责任追究,根据稽查和审计结果进行相应考核激励,如前面案例中某高层提到的,要提高违反流程的成本。举措八:流程文化宣导。以上都是刚性的举措,而企业真正长久的还是文化的影响力。当一个企业逐渐形成以流程为做事准则,重视流程的权威性,通过流程的视角来看问题,用流程的意识去工作,逐渐的潜移默化,从而影响每一个员工的行为习惯。
TA的最新馆藏[转]&以刚性程序保障实体公正
来源:人民法院报
作者:王新亮
  减刑、假释案件不同于普通刑事案件,其审理程序也不相同,然而国家法律法规尚未作出明确规定,使得其审理过程“乱象”丛生。为了防止减刑、假释领域的司法腐败,有效提升司法公信力,4月29日,最高人民法院公布《关于减刑、假释案件审理程序的规定》。这部“程序性司法解释”,必将在2012年版“实体性司法解释”的基础上,进一步规范减刑、假释案件的审理,使人民群众在每一个减刑、假释案件中都感受到公平正义。
  “正义不仅应得到实现,而且要以人们看得见的方式加以实现”。加强减刑、假释案件审理的规范化建设,要以公开促进规范、以透明促进公正,以看得见的方式促进正义的实现。公开是最好的防腐剂,也是最有效的监督机制,只有公开,才能避免暗箱操作,防止滋生司法腐败;只有透明,才能防止不当干预,避免“关系”案和“人情”案。《规定》明确指出,“减刑假释一律立案后5日内公示”,“减刑、假释裁定书,应当通过互联网依法向社会公布”。这必将以更细化的标准、更严格的程序增加减刑、假释案件的透明度,使其审理能够更好地接受社会各界的监督制约,严堵暗箱操作和渎职操控的漏洞。
  同时,建立公开透明的监督规范机制,必将增强程序的刚性与效力,进而以程序的规范来保证司法的公正,促进司法公信的提高。《规定》进一步规范了减刑、假释案件的审理范围、考察内容,并创造性地引入了人民陪审员制度,使案件的审理与监督程序更加规范与科学,亦将拓宽公众参与的渠道,确保减刑、假释案件审理程序更加公开和透明,更具效力。
责任编辑:李艳波
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