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08:48:03 &证券日报 & &
集团关店消息持续发酵。近期，有消息称，乐天集团已经关闭在中国境内共计87家门店，占总门店数近九成。为此，《证券日报》记者昨日来到位于酒仙桥的乐天玛特北京总部，发现乐天玛特酒仙桥店人流量稀少，在三层北京总部办公室内，还有不少供应商前来公司财务部讨要货款。乐天玛特在华业绩本身不佳，在当前的情况下，剩下在华门店该如何发展？对此，《证券日报》记者辗转联系到乐天玛特市场部有关负责人郭淼，得到的回复为：公司目前不做任何回应。商场冷清根据媒体报道称，乐天主动关闭中国境内约20家门店，此前有67家乐天集团在华商场因消防整顿而被勒令停业。而目前乐天集团在华拥有99家大型商场，这意味着近九成乐天在华商场不再营业。目前仍在营业的乐天玛特商场经营情况如何呢？为此，3月21日，《证券日报》记者来到了位于酒仙桥附近的乐天玛特北京总部，记者发现，乐天玛特超市店内人流量非常少，工作人员的数量甚至比顾客都多。“别人是没货卖，我们是有货没人买。”一位乐天玛特超市工作人员吐槽道。《证券日报》记者在现场看到，乐天玛特酒仙桥店一共三层，第一层主要出租给其它商户，比如肯德基、星巴克以及诸多珠宝商，第二层和第三层为商场主体，二层主要以生鲜加工食品为主，三层则是日用百货居多，同时三层也是乐天玛特北京总部的办公室所在。一位住在附近的消费者告诉《证券日报》记者，受萨德事件影响，最近乐天玛特酒仙桥店的生意冷清了很多，偌大的超市也没有多少人，商场工作人员比前来购物的消费者还多，可以作证的是，商场二楼一共有31个收银台，一共才开了5到6个柜台，前台结账的顾客也非常少。以人流量稀少相呼应的是，有消费者吐槽到，自己不去乐天玛特最主要的原因还是，商场工作人员服务态度差，而且很多生鲜产品不新鲜，价格还高。据乐天玛特酒仙桥店工作人员表示，此前公司还规定暂时不穿乐天玛特的工作服，以免引来不必要的麻烦。供应商催款除顾客冷清外，乐天玛特供应商开始观望了，他们担心乐天玛特可能撤离中国。一位前来乐天玛特北京总部办公室对账的供应商表示，好多供应商已经暂停向乐天玛特供货，自己此次前来是来讨要货款的。该供应商向乐天玛特提供粮油类产品，其在接受《证券日报》记者采访时表示，“不知道后续乐天玛特经营计划如何，讨要货款后将打算终止与乐天玛特合作。”事实上，不止其终止了对乐天玛特的供应，《证券日报》记者在现场看到，乐天玛特酒仙桥店二层的熟食区域货柜上，几乎没有熟食产品，货柜一律清空。对于乐天玛特商场是否关店，部门商家也表示担心，位于三楼的某家商铺表示，因为有消息称乐天玛特关门，不少消费者都不来商店办卡了，顾客也变少了很多，“不过，据我们了解，到时候（商场）应该会换名字吧，不一定关门”。为此，《证券日报》记者来到酒仙桥店三楼办公室询问，记者发现，在三楼办公区域有两名保安站岗，办公室前台工作人员表示，乐天玛特宣传部门一共3名员工，大部分都不在办公室，经常出差，在记者表明采访需求时，前台工作人员称，宣传部门对来访人员并没有分机号，最终，几次来回后，保安人员用传呼机通知市场部有关工作人员并接受了《证券日报》记者采访，不过其市场部有关负责人郭淼并没有对公司后续经营计划，以及经营情况有明确回复，声称“公司不方便有关消息做相应的回应”。资料图：乐天玛特（LOTTEMart）乐天走向何方？公开资料显示，乐天超市是韩国乐天集团旗下乐天玛特（LOTTEMart）在北京尝试的新业态，目前在北京拥有14家门店，面积在500平方米至1500平方米不等。乐天玛特属于韩国乐天集团旗下的乐天购物公司（LotteShopping），而乐天购物在韩国包括乐天玛特、乐天百货、乐天综超、乐天便利店四种业态。相比于其它外资零售，乐天玛特进入中国市场的时间并不长，2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。乐天玛特在中国以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，并预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。不过，2010年至今，乐天玛特的门店数始终徘徊在100家左右，其中华东75家门店，此外，北京21家（7家乐天玛特和14家乐天超市），华北其他区域11家、西南6家，均为乐天玛特业态。而今，乐天目前在中国已经有87家门面在中国被关闭，其中仅20家乐天集团自主关闭的，报道称，乐天集团将为此付出每月1160亿韩元的损失，而停止营业期间还必须继续支付雇员工资。早在2013年，就有消息称中粮集团计划9000万美元收购乐天玛特中国的门店，不过此后并无下文。此前也曾跟物美谈判过，但未能谈成。有零售业内人士表示，商超业态本地化特点很明显，不熟悉区域消费方式，亏损也是常态。乐天玛特目前超过90%的乐天在华商场不再营业，仅剩的12家商场模式如何发展业也是未知数。
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扫描到手机乐天集团为何坚决不离开中国市场？中国人该怎么做|乐天|中国|韩国_新浪军事_新浪网
乐天集团为何坚决不离开中国市场？中国人该怎么做
　　乐天集团在中国拥有门店一百二十多家，其中99家大型商场，现如今仅大型商场就关闭了九成，全中国都在抵制乐天，乐天在中国的业务已岌岌可危。与此同时，由于中国游客对韩国旅游的抵制，乐天集团在韩国的免税店生意冷清。就在全中国人都在抵制乐天之时，乐天却干了两件事：
　　一、向乐天中国分部紧急注资3600亿韩元（约合22.3亿人民币），以缓解目前乐天玛特的全面瘫痪状态。此外，乐天玛特还将在华法人代表全部换为中国人，实施本地化战略。
　　二、乐天集团近日开始向中国游客释放“求爱”信号，迫切希望挽回中国游客的心，在其门店到处张贴着用中文写的“因为理解，所以等待”的字幅。
　　我们不禁要问，乐天集团都被中国抵制成这样了，他为啥还不惜血本留在中国和挽留中国游客？他为什么这么做？
　　在占豪看来，乐天集团的这些行为，根本原因有三：
　　一、中国的市场太大，未来增量利益太诱人，乐天失去中国就失去了未来。
　　乐天的主要业务在日韩，中国是乐天最大的未来增量市场，中国的增量利益预期太诱人，乐天绝不希望失去。事实上，对乐天这样的跨国大型集团来说，日韩市场基本饱和，其它国家的市场相对较小，只有中国是巨大且有潜力的市场，乐天的未来发展增量本质上就在中国。对乐天来说，失去中国就意味着失去了未来，他又怎么可能舍得放弃？
　　其实，在占豪（微信公众号：占豪）看来，乐天就是韩国的缩影，韩国失去中国也就是失去未来，这就是为何韩国最有可能成为总统的文在寅及李在明都反对“萨德”入韩的原因，他们都希望上任后改善对华关系。但是，有“萨德”，中韩关系就难以回到从前，好不到哪里去。
　　二、中韩关系依然有很大变数。
　　事实上，现在中韩关系虽然很恶劣，未来依然有重大变数可能，因为新总统上台后保不准会引发怎样的韩国内政变化，“萨德”能否真的稳稳的部署下来也是不那么确定的。因为，一旦未来这种反“萨德”的情绪对准住韩美军，不能绝对排除在极端情况下美国做出重大让步。对乐天来说，哪怕有一丝希望，他都会尽百分百的努力，所以乐天在尽力给自己留后路。
　　三、尽最大努力降低“萨德”的负面效应。
　　既然中国市场不能丢，那就只能尽量消除“萨德”的负面效应，不能消除就降低其负面效应。所以，乐天这么做，从根本上说还是为了尽量降低影响。
　　那么，面对这样的乐天，中国人该怎么做呢？占豪的看法是，对韩国，坚决抵制，知道韩国放弃“萨德”为止！对乐天，坚决长期抵制，让其为自己的行为付出长期代价！（作者署名：占豪）}