WMS仓储管理解决方案
WMS仓储管理解决方案
一、客户需求与挑战
对于大型连锁零售企业的仓储管理而言，传统管理方式主要是人工手动记账进行库存盘点，操作工作量大且繁琐，耗时长，而且人为因素导致盘点数据不准确，错盘、漏盘等情况时有发生，而传统的盘点无法实时传输数据共享，进行库存差异对比，导致管理难度加大。如何利用信息技术解决仓储盘点耗时长，准确率低的难题，成为大型仓储业的一大挑战。
二、方案概述
随着数字信息技术的发展，仓储盘点已不再是难题，优博讯WMS仓库系统解决方案通过PDA智能终端采用条码技术应用解决了仓储管理难、工作量大等问题。该方案主要提供仓库拣货、出货以及门店签收确认管理，通过PDA扫描进行高效、高速拣货操作，盘点信息实时记录，确保仓库货品流转过程中信息精确采集，降低人工操作的效率和差错率；利用无线网络的方式进行数据交互，通过对数据权限控制管理，数据处理具备完善的纠错机制，能够及时发现和处理差异数据，具有灵活的数据处理机制。
三、PDA应用
四、方案流程图
收货：仓库收货人员在系统功能设置中下载用户信息后，输入ID、密码登录PDA主界面。首先通过PDA扫描货物单号，下载收货单明细，点击“收货”，根据系统提示输入或修改商品数量、类型、批次等信息，最后点击保存打印确认收货完成。
拣货：在此环节，客户可根据实际情况选择标签拣货或PDA拣货。通过PDA输入通道号，下载该通道号商品明细，选中其中一个门店拣货，并进行注册、复合查询、换箱等相应操作，来确认拣货完成。
集货：发货之前，仓管人员会通过发货的单号及复核箱号的匹配来验证货物。通过PDA扫描集货单号，复核箱号、集货位，点击“验证”，就可以将数据上传服务器，与服务器存储的进行比较验证，最后还可通过交货单号进行验证结果查询。
出货：通过PDA输入线路、车牌后，点击下载，可以显示出在该线路、该车牌上的货物情况点击“出货”后，扫描出货箱号，核对门店和商品信息后，这些货物就可以发货装车了。
送货签收：送货人员将出货商品送到对应门店后，通过PDA选择门店名、箱号，查看出货数量，扫描数，与门店进行核对确认后，填写签收人，点击签收，表示送货完成。
五、系统组成
六、获益分析
该方案利用先进的自动化移动设备和技术，特别是移动终端的应用，提高了库存操作的整体效率、减少了人力失误率，提高了盘点的高效性、准确性和数据的实时性。为企业库存管理提供大量的数据信息，从而运筹帷幄，决胜千里。
准确性：有序安全的仓库货物管理，有效提高工作效率，避免人工失误
安全性：建立完善准确的数据库，实现仓储管理信息化
高效性：最大限度地利用仓库资源，降低仓管成本，加快仓储周转速度
透明性：实时货物跟踪，提升客户满意度及企业形象仓储基地（精华）：解析仓库的定置管理
1.仓库的功能：
凡用于储存保管物资的场所，均称为货仓，而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。
货仓管理至少应具备以下功能：
（1）材料、半成品、成品的进仓、出仓管理；
（2）材料、半成品、成品的分类、整理、保管；
（3）供应生产所必需的材料并做好服务；
（4）材料账物的记录，使账物一致。
2.仓库规划：
仓库规划对合理利用仓库和发挥仓库在物流中的作用有着重要意义。
它包括的内容主要有以下四点：
（1）仓库的合理布局；
（2）仓库的发展战略和规模，如仓库的扩建、改造任务，仓库吞吐、储存能力的增长等；
（3）仓库的机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等；
（4）仓库的主要经济指标，如仓库主要设备利用率、劳动生产率、仓库吞吐储存能力、物资周转率、储存能力利用率、储运品质指标、储运成本的降低率等。
因此，仓库规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计、仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平的确定。
3.仓储部门位置确定：
货仓部门的位置因厂而异，它取决于各工厂实际需要。在决定货仓部门的位置时，应该考虑以下因素：
（1）物料容易验收；
（2）物料进仓容易；
（3）物料储存容易；
（4）方便仓库工作；
（5）仓储适合而安全；
（6）容易发料；
（7）容易搬运；
（8）容易盘点；
（9）有扩充的弹性与潜能。
4.仓库区位规划设计：
货仓区位的规划设计应满足以下要求：
（1）仓区要与生产现场靠近，通道顺畅；
（2）每仓要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌；
（3）货仓的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌；
（4）测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标牌；
（5）按储存容器的规格、楼面载重能力和叠放的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向；
（6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区等；
（7）仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置、消防通道和消防门的位置、救生措施等；
（8）每仓的进仓门处，须张贴“货仓平面图”，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
5.仓库总平面布置：
仓库总平面布置是指对仓库的各个组成部分，如库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线、库内道路、附属固定设备等在规定的范围内进行平面和立体的全面合理安排。
仓库总平面布置应该满足以下要求。
（1）适应仓储生产的作业流程。库房、货棚、货场等储放场所的数量和比例要与储存物资的数量和保管要求相适应，要保证库内物资流动方向合理，运输距离最短，作业环节和次数最少，仓库面积利用率最高，并能做到运输通畅，方便保管。
（2）有利于提高仓库的经济性。总体布置时要考虑地形、工程地质条件等，因地制宜，使之既能满足物资运输和存放的要求，又能避免大挖大掘，减少土方工程量。平面布置应该与竖向布置相适应，既满足仓储生产上的要求，有利于排水，又要充分利用原有地形。总平面布置应能充分合理地利用库内的一些固定设备，以充分发挥设备的效能，合理利用空间。
（3）符合安全、卫生要求。库内各区域间、各建筑物间应该留有一定的防火间距，同时要设有各种防火、防盗等安全保护设施。此外，库内布置要符合卫生要求，考虑通风、照明、绿化等情况。
6.仓库竖向布置：
仓库竖向布置是建设场地平面布局等各因素（库房、货场、专用线、道路、排水、供电等）在地面标高线上的相对位置。仓库竖向布置要与总平面布置相适应，充分考虑各方面的条件和因素，进行综合平衡，既要满足仓储生产的需要，方便作业，又要符合安全生产的要求。
7.确定货仓仓位大小：
物料储存数量可以决定物料应保存仓位的大小。最高存量、最低存量与正常存量影响仓位大小。
仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位太小，物料常出现为腾出仓位而辗转搬运或无仓位的现象；若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象，因此通常以正常存量来决定仓位的大小。
8.货仓空间调配：
货仓空间的调配在于将仓储空间予以最大限度的有效利用。它可以充分利用空间，实现最大的实用率，减少仓储成本；使物料容易取得，收发料非常方便；保证物料安排具有最大的伸缩性。
立体布置是指在不影响搬运的原则下尽量考虑空间的使用，如编号的储物架。
9.货位规格化：
货位，即货物储存的位置。货位规格化，是运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列（库房号、货架号、层次号和货位号），使库内物品的货位排列系统化、规范化。
实行货位规格化的主要依据是物品分类目录、物品储备定额以及物品本身物理、化学等的自然属性。
（1）物品分类目录。为满足仓库管理适应计划管理、业务管理和统计报表的需要，并同采购环节相衔接，采用按供应渠道的物品分类目录分类较为合适。
（2）物品储备定额。要按储备定额中的规定规划货位。如果无储备定额，可根据常备物品目录进行安排，并在货架上留有适当空位。
（3）物品本身的自然属性。如果不同物品本身的物理、化学性质相抵触，温湿度要求不同，以及灭火方法相抵触等，则这些不同物品不能安排在一起存放。
10.货位编号：
货位安排好之后，需要进行编号。编号应按下列原则进行：
（1）唯一原则：库存所有物品都有自己唯一的编号，号码不能互相重复。
（2）系列化原则：编号要按物品分类的顺序分段编排。物品的编号不是库存所有物品的一般顺序号，而是运用分类的分段顺序号。编号的分段序列符合物品分类目录的分段序列。
（3）实用性原则：编号应尽量简短，便于记忆和使用。
（4）通用性原则：编号要考虑各方面的需要，使物品的编号既是货位编号，又是储备定额的物品编号，也是材料账的账号，也可以是计算机的物品代号。
货位编号具有广泛的用途。货位按分类序列编号，知道了编号就知道了该物品的位置，存取方便，即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品；保管人员和会计人员按出入库单据的物品编号可准确记入实物账和会计账，可减少和消除账物不符的现象。
库区主体为砖混彩钢框架结构，均为地面一层（有站台库，站台距地面1.3米，有良好的防潮，防尘功能），仓库内举架达7.5米，可搭货架二层。库区便于规划便于物流作业。监控系统覆盖整个园区，提供24小时物业、工程、安保服务。招商电话：024-.
方家栏库区
库房地处方家栏和东塔机场之间，263、292、250、169、246公交可达，周边辐射各大商圈和货站，院内水泥路面，大型车辆进出方便，库区实行公司化管理，保洁、安保和物业维修全方位服务，库区24小时监控库区商户活动状态，也可根据用户需求进行分割适合面积的库房，也可以肯据商户需求进行短租或临时租用。招商电话：.
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【干货】仓储规划和设计的思路和方法
【干货】仓储规划和设计的思路和方法
　　最近与很多物流中心经理沟通交流，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，他们基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中，他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。　　仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。笔者在某大型集团工作多年，曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，也欢迎大家批评指正。　　一、基础数据　　仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。　　一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：　　1、 产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求　　2、 产品出库数据：入库明细、出库明细　　3、 历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据　　4、 仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。　　5、 未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。　　二、产品分析　　仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。　　在产品分析中，需要明确：　　1、储存产品SKU数量;　　2、产品包装规格：长*宽*高;　　3、产品重量;　　4、每种SKU产品的储存特性和要求;　　5、每个SKU的堆码标准。　　三、数据分析　　坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。　　从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。　　I：是指产品的种类;Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E(订货件数order entry)、I(货品种类item)、Q(数量quantity)，是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。　　在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。　　在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。(注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐，也请关注)　　四、作业流程设计　　在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。　　库内作业流程包括：　　1.入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架　　2. 盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式　　3. 出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程　　4. 单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递　　五、功能区域规划　　不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如中央分销中心(CDC)和区域分销中心(RDC)。　　仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计。　　以快消品行业为例，库内规划需要考虑以下功能：　　1.储存功能区域;　　2.分拣功能区域;　　3.备货缓冲区　　4.入库缓冲区;　　5.设备及充电区域　　6.托盘存放区域　　六、货位规划设计　　货位规划和设计首先需要考虑产品的储存方式，是随机、指定还是混合。同时，明确货位规划的原则，确定货物布局。由于本文主要还是规划和设计的思路，我在后面的系列的文章中也会对库内货位规划做专题讲述。　　七、投入设计　　一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率最高效益最大还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库操作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。我注意到很多研究仓库设计中，往往容易忽略人员和设备的投入。如此下来，方案可以做的高大上，但往往在实际操作中无法落地。　　人员和设备投入可以考虑以下因素：　　1.人员投入：仓库管理岗位、仓库操作岗位、系统处理岗位等，高峰低谷人员如何配置?　　2.设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备等。　　八、方案输出　　完成以上步骤之后，需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：　　1.能区域布局图　　2.仓库CDA规划图、3D图纸　　3.如有条件也建议输出仿真模拟视频。　　4.作为仓储项目的项目经理，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。　　九、设计工具　　仓库设计项目往往需要设计工具的辅助，目前市面上有很多不同的软件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA软件等。文章整理：
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马云的秘密“仓库”
温鈊 07:28
经济观察报记者 温鈊 双11，余温仍在，在这个电商一年一度灯火通明的狂欢日上，一家物流企业员工在仓库拉出喜感的横幅为自己打气，&勒紧秋裤加班&。这天淘宝累积2.7亿包裹量，7天内都将分解至多家物流企业，其中包括百世物流。
在这个节日上，百世物流与马云之间的&暧昧&关系又向梦想递进了一些。百世物流的数据显示，其快递业务量80%来自于淘宝，百世云仓300多万订单量也全部来自淘宝。
云仓，这个百世物流自成立就欲打造的整合线上、线下的模式，现在已经渐显雏形。业内人士将此称为物流行业的海啸就要来了。因为，云仓模式旨在集结和统揽电商平台的订单量，当电商订单70％被统揽后，也就形成了一定的行业垄断，其他物流企业如顺丰、圆通等只能等待被分配业务。
而百世物流，是6年前马云、郭台铭、周韶宁三个老友一顿饭局商定的IT化新型商业模式。
目前，百世汇通董事长周韶宁又在忙着融资，据业内人士透露，百世物流已经走在上市的路上，这次和上次额度接近，均达几亿美元。
而这一模式，及马云控股的背后，亦是其亟待对自身产业链寻求完善的迫切心情。&也可以说马云在有意通过现有大数据资源，突围物流产业。&一位圆通快递人士对经济观察报表示。
关于百世物流与马云的深度关系，及马云对未来物流的设想，周韶宁躲躲闪闪，不愿提及太多。这或许源于更多实际因素，据了解，目前百世物流的电商业务来自于淘宝、京东等多家电商。电商领域各自的竞争也都存在，为避免误伤，或许周韶宁只能选择低调。
在物流领域，关于百世物流的未来，众多业内人士认为是马云的后继产业。
百世物流成立于2007年，业务细分为五大领域，供应链、快运、快递、云平台、金融。
在这五大领域中，云平台最具杀伤力。百世物流将这一模式称为&百世云仓&。
云仓模式的精准描述应为：百世物流用IT手段，设置了云平台，再与在电商销售的品牌企业形成合作关系，当消费者购买后直接接入到云平台，云平台依据消费者选择的快递企业下单，对无选择快递的订单自行分配给快递企业，包括自己的快递业务。而这些合作的线上销售企业都将库房设立在百世物流的仓库内，关于线上、线下的业务链模式，百世物流命名为百世云仓，旨在物流产业链条的上下贯通。
而这一模式给合作企业带来的好处是，如服装类企业通过与百世物流线上的合作，不仅解决了订单的及时反馈，还免去了仓储环节。&这个模式中，我们可以给合作企业提供物流环节的专业管理。&百世物流副总刘波称。
如此次李宁在双11期间的整体销售模式，李宁不仅在天猫卖衣服，同时在京东以及其他多家电商销售，百世物流通过李宁以往的销售数据，分析后预估今年会产生20多万订单量，需要在广东仓库提前储备货源，并临时加仓，覆盖整个华南地区。
到11日早晨，李宁的订单量突破20万，广东仓的货物储备不足，百世物流通过自身快递运输紧急将武汉仓货物直接派送。
在这一环节里，无论天猫还是京东的买家，只要是百世物流的合作企业，买家下单都将汇集到百世物流与电商对接的云平台，百世物流工作人员会再处理订单。而整个过程中，卖家无需担心下单乃至派送的环节，这一环节都由百世云仓统筹。
&这对于卖家来说太省心了，专业的事交给专业的人。&物流业内人士分析，百世物流在淘宝、京东等电商的合作下，未来将成为物流行业的老大，如果百世云仓的业务量占到行业的70%左右，将稳占老大地位，其他物流企业都将依靠这个云仓分配订单而获得业务量，这对于目前传统的物流行业来说无异于一场海啸。
目前，与百世云仓形成合作的企业达300多家。
这300多家合作伙伴，在今年的双11为百世云仓带来了300多万单的业务量，这一数据截止到11日24时。而百世物流的快递业务80%来自于淘宝，其他20%来源于京东等等电商。
通过双11大赛，周韶宁想借这个节日跑出是中国物流业的&黑马&老大，而这背后的有力支撑便是马云。
与马云相比，周韶宁是一位更具IT背景的人物。
周韶宁上世纪80年代出国留学，毕业后进入贝尔实验室工作，后加入了UT斯达康，负责市场销售，这时周韶宁资本运作的手腕逐渐显现，将斯达康从30亿做到了300亿市值。2007年，在手机时代席卷中国的时候，周韶宁选择离开，原因是&道路有二条，一条是进入Google，第二条是创业做物流公司。&
彼时物流还是低端行业的代名词，但半年后，周韶宁忽悠了Google两个同事及另外两个朋友，共五人出来创业做物流。
那么，马云怎么与周韶宁结缘物流？据知晓上述这一事件的人透露，到2008年，在斯达康就是合作伙伴关系的三个老朋友周韶宁、马云、郭台铭在一次饭局中，周韶宁介绍了云仓，郭台铭拍拍马云的手，&我做硬件、你做软件，物流没人做，我们都需要，就让他做吧。&
周韶宁&忽悠&动了两位大佬，获得1500万美元的注资。物流是个资本密集型的行业，到目前已经5次融资，但马云后两笔的资金不算多。
事实上，马云在注资百世物流的同时，也投资了菜鸟，两者为互补关系。
菜鸟建设的是两张网，天网是以数据为中心，了解买家售卖信息、卖家的购买需求，在物流方面实时对物流线路进行追踪和监控。地网是在各地建立仓储中心，为合作的物流企业提供仓库。
而百世物流，可以通过与淘宝大数据的对接，对合作企业的销售及整个配送环节进行分析、提供建议、及时送达。事实上，另一个对淘宝产生利好的因素是，百世云平台的订单分流，为淘宝减轻了压力，如此次淘宝包裹量达到2.7亿，需要24小时加班7天才能完成全部下单，给到物流公司那边。而百世物流的云模式加入，直接将订单分流，减少淘宝爆仓压力。
未来的大股东
或许，也由于百世物流与淘宝恰到好处的合作模式，令业内猜测四起，百世物流将是马云未来颠覆物流行业的介入点？
对此，周韶宁笑而不答。
但无可置疑的是，马云对百世物流的偏爱已露端倪，如今年双11　的剁手舞，背景呈现的是百世物流的上海仓库货架。而阿里美国上市时，宣传片中也出现了百世物流的影子。&更直接的意思是，百世是阿里的一部分。&圆通快递一位人士说。
除了高端场合外，日常业务中，百世物流也是阿里首推的合作伙伴。这些案例在双11中不胜枚举。而当百世物流逐渐强大后，或许马云线下环节的忧虑会逐渐减轻。&更重要的是，通过大数据的掌握，百世物流会迅速突围合作企业数量。&申通快递一位领导分析，如果马云是电商零售业务的老大，周韶宁的梦想便是做电商物流行业的老大。
而周韶宁与马云，就如淘宝与百世物流的合作，你中有我，我中有你。
或许，百世云仓的威慑力太强，目前圆通、申通等等物流企业已经在自建电商平台，并且抵触与百世物流的合作。
&DNA决定未来。&百世物流副总刘波称&压力不大&。
近日，周韶宁的第六次融资几乎敲定，据业内流传达几亿美元。而在目前股东结构中，马云不是最大股东，&未来，马云或许是最大股东。&周韶宁以玩笑的口吻回应。
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