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这个，便需要用手绘地图覆盖来实现，说白了，就是在导航的原有底图上，用自己手绘的图片，把它覆盖掉，自己画的图片自主性就大了我以鼓浪屿为例子，先看效果图，点这里点这里那么，该怎么实现呢？其实地图本身的研发量很小，几行代码就能搞定，关键是手绘图，这个要求比较高
8小时卖出10000单、24小时卖出6000斤山东樱桃、48小时卖出10000斤桃子……中粮集团旗下公众号“中粮健康生活”，一次又一次刷新了电商的销售记录。本期研习社，我们就来到了中粮，学习他们的经营之道。此次商家的热情特别高涨，原本准备的小会议室都坐不下了，漂亮的美女苗苗总又特地为我们换了一个大会议室。“为广大消费者寻找安全、健康、有特色的食品，一直我们中粮所遵循的@准则”。刘晶鑫总经理说。就拿黑玉米为例，中粮也是经过了很长时间的选品。从产地、口感、买点，特别是消费者最关心的食品安全问题出发，才选择了这款山西的有机黑玉米。
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只有让他们满意，才会带来下一次购买和带动身边的人购买。对@批粉丝的维护也是很重要的，这也是间接彰显商家的经营理念和与顾客的相处之道，增强老顾客对于商家的信任，还能吸引更多的粉丝。微信渐渐成为了一种生活方式，几乎每个人都离不开它，这也是赋予依托微信这个平台发展起来的电商的一种价值。在这个信息高速传播的时代，挖掘粉丝的价值就显得尤为重要了。只要有一个粉丝转发，他所带来的客户流量是不可估量的。粉丝转完，粉丝的家人朋友在接着转发，会为商家带来源源不断的客户和意想不到的价值。商家在现场讨论时，都提出来一个共同的疑问，在进行免费试吃或免费领商品的时候，原本是价值高的东西，在消费者的眼里都会变得很廉价。
有的甚至领过之后也完全没有使用过，更甚者会选择直接取关。其实，消费者的怀疑心很大。商家进行免费活动时，消费者会怀疑是不是产品的质量有问题？或者是产品本身就很廉价？消费者自然而然的就不会使用。如果对商品进行适当的收费，例如一元试吃之类的活动，也许能降低消费者的怀疑，起码能让消费者感受到这是我花钱买的东西，它应该有自己的价值。时间一长，产品的质量自然会告诉消费者，这个产品是物超所值的，继而增加购买数和粉丝量。切记，不要只是为了吸粉而吸粉。在商品的销售环节中，客服的作用是举足轻重的。区别还真是不少，但是还真没有总结过，我经常和我的客户说，你想做什么，然后根据有赞的功能来为你搭配组合使用，因为有赞的功能太强大了，可能三天三夜都说不完，我给你讲了99个功能，您的需求可能是那第100个，
所以，如果你的想法是想了解更多两者的功能，那就建议都去尝试使用，实践出真知。
如果，你有什么需求想实现，那说出来，我倒是可以给你个建议哪个更适合，或者针对您这个需求，给你讲解一下二者的区别。
刘总特别强调说“客服就是销售”。每个商家都应该抓住微信客服48小时黄金定律，争取让每一个顾客都变成粉丝。对于客服，不要只是关键字自动回复，一定要有真人在线，给顾客一种与人聊天的感觉，而不是与冰冷的机器交流。进一步消除粉丝的心里障碍和壁垒，建立人与人之间的信任，也能加强粉丝跟商家的互动，为商家带来更多的价值。
有时间把二者的区别总结一下，现在太多人被有赞微商城，有赞微小店，微商城app，微小店app给彻底搞蒙圈了。不管内容怎么多样化，按照运营的核心工作来分的话，运营包含了用户运营，内容运营，活动运营，新媒体运营等。用户运营是运营体系中非常重要的一部分，作为与用户直接接触的前沿阵地，如何与用户打交道是用户运营的关键。为此，笔者从粉丝圈中收集了60篇关于用户运营的心得，总结出用户运营常见的3个问题：1. 用户运营根本是什么？2. 用户因何而来？3. 运营者与用户之间有着怎样合适的关系？
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对，说得太好了！我的意思是：第1：我是做卖家的，是用有赞微小店还是有赞微商城；第二：我在微商城里只能看见我的商品，在微小店才看得见别人的商品；第三：您提到的那四者有什么关联关系没有？第四：我如果进驻了供货商分销平台，作为供货商是不能把自己的一些详情展现出来，那么我是不是还得开一个店铺针对消费者的吗？希望得到您的指点，谢谢！
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、调查用户，熟悉用户属性，数据分析。比如用户的年龄层，职业，行业等。属性越不管销售任何产品，产品的品质是最重要的。只有提供给消费者优质的产品，消费者才会产生信任，从而增加对产品的复购率。中粮在选品上不单单是反复考察决定的，有时还会征求粉丝的意见。中粮会在某一段时间内，发起全国试吃的活动。他们会综合考量粉丝的地域差异，至少把试吃的范围扩大到全国各地，对于粉丝试吃的意见中粮也是很重视的。试吃与其说是让粉丝参与选品，倒不如说是中粮给粉丝的一次福利反馈。中粮的粉丝基数不算很大，但好在粉丝的质量比较高，所以每次推品的成功率都比较高。中粮对于粉丝的定位比较@，知道粉丝的需求。久而久之，粉丝更加信任中粮，也为中粮带来了更多的潜在顾客。这是让在场商家尤为羡慕的地方，也特别想学习中粮的粉丝营销之道。@批粉丝一定要精准，它所带来的价值远远超出商家的想象。@批粉丝不仅是购买商品的@波人，他们更是决定这个产品成败的人。
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作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 08:09:47
【编者按】移动零售服务商有赞宣布对微商城系统收取4800元年费后，在代理商、服务商（即拍档）、商家群体中一石激起千层浪。由于收费导致商家使用门槛提高、积极性降低，有赞代理商们纷纷担忧未来业务难以拓展，甚至有小代理商称“快要活不下去”。然而仍然有相对乐观的代理商，在努力思考通过团队、业务的调整，来应对有赞的收费时代。以下是有赞在天津地区的代理商“增鑫科技”CEO刘剑授权亿邦动力网发布的文章，讲述其在有赞进入收费时代后的业务转型计划，文章不代表亿邦动力网观点和立场：（图为有赞发布微商城收费计划现场）日，有赞启动了“曼哈顿计划”，有赞4.0产品正式发布，全新的页面，全新的后台，全新的服务。但是大家关注的点似乎并没有在这上，更多的关心的是有赞怎么收费了？收多少钱？老商户什么时候开始收费。 而有赞体系中还有一大批这样的人存在，那就是“有赞拍档”。有赞在2014年的时候启动了服务商合作计划，当时不叫有赞拍档，叫“口袋通服务商”。随着用户的增加，有赞的壮大，拍档的团队也在不断的壮大。由最起初的100家，发展到现在的将近7000家。·此后，有赞又在拍档里面甄选出了代理商（亿邦注：据了解，目前有赞在全国有20多家代理商）。代理商可以享受有赞收费产品的返点，以及官方广告的一些支持。但是有赞微商城宣布收费以后，很多的代理商和拍档开始担忧商户使用有赞的积极性降低，担忧拍档未来怎么活。部分个人的、没有服务能力的小拍档甚至可能选择转移到其他第三方服务商。还有一部分拍档和代理商死死撑着，不知道如何应对突然的变化。所以，在这里，我作为一家有赞代理商的CEO，跟大家谈谈我们活下去的姿势。由于地区、用户互联网意识不同，很多东西不能一概而论，我跟大家分享一下我们的做法。1、让运营人员去接触市场收到有赞收费的消息后，我第一时间意识到的问题，就是我们自己公司的运营成本过高。按照有赞一年收费4800给到代理商的返点（亿邦注：根据有赞的政策，4800元年费，代理商可以获得1500元返点）来看，一个销售人员每个月卖出4-5套产品才能刚刚维持自己的成本，更何况我们公司还有十几人的运营团队。对于有赞上百项功能，业务模块，一个新员工没有1个月的深度学习，是不可能给客户讲明白的。所以我们启动了全员销售计划，公司所有员工除了做好原有工作以外，必须销售有赞的产品来维持自己的成本。到这里，其实我也是非常纠结，毕竟很多运营岗位的人员之前是不做销售的，但是大家坚信一点，所谓运营人员，必须要接触市场才能了解用户真正的需求，才能做出来更合适的运营方案，这样做出来的东西客户会更喜欢，更接地气。我们都知道如果想赚钱，做市场销售应该最合适，但这个岗位有苦又累。所以有很多应届毕业生更愿意应聘运营策划岗，这样的岗位不用去外面跑，还能拿到比较理想的薪资。而如果这类运营人员只是拍脑子做事、不接触市场，最终会导致我们的服务水平下降，只能靠价格战抢市场。所以在这里，我强烈建议大家，让你们的运营去接触市场，如果他的方案不能说服客户给他交服务费，连自己都养活不起，这样的员工只会拉低你公司的运营水平。2、与当地有赞拍档分享利润在调整了人员分工以后，我们又调整了业务方向。在业务角度，如果不是特别火热的城市，一般只会有一家代理商，几十家拍档。这个时候，作为代理商应该多合作，把一部分利润空间让出去，让区域内的拍档都能赚到钱，真正在区域内起到类似“有赞分公司”的作用。因为有赞收费产品的业务模式很轻，你給客户开一个端口，把钱交了，这个交易就完成了。如果想赚更多的钱，可以再深入的服务客户。3、服务分层次，尝试企业定制服务对于增值服务方面，我们目前有两种服务，一种是平台搭建类的，平台搭建也是有讲究的，要么就是短平块，收客户几千块钱，通过模版等方式，迅速帮客户搭建出来。要么就是高高的收费，至少接一单不要低于两万，因为我坚信，我收了客户两万块钱去装修一个店铺，一定是私人订制的，一定是每一个按钮都用心的。大家可以尝试一下，你招聘一个设计人员，给他底薪5k，让他装修一个店铺他是没有感觉的，但是由于你多收取了服务费，有了利润，你可以很大方的跟运营还有设计去说，运营和美工一起出力，把这个店铺平台搭漂亮了，只要客户满意，多拿出来1万块奖励他们。这个时候，作为老板的你，根本不用担心效果的问题，做出来的页面平台一定是精品（如果你的运营和设计不是特别菜的水平）。我们提供的第二种服务，也是我们的重要赢利项目，就是私人订制化的移动电商代运营。我们坚信不会有任何一家企业的运营方式是雷同的。这样的代运营服务，我们采取的合作模式是60万基础服务费＋推广费（目标业绩＊10%）＋对赌金的方式合作。而且一年内只接受6家企业的合作，我们的团队接触有赞，移动电商已经有3年的时间了。各种行业，玩法，案例都接触的非常多，合作过的企业也超过1500家，我们会把更多的精力腾出来，去服务那些真正需要服务的客户。4、改变“给钱就做”的态度有赞调整以后，其实我们也是很困难。但是方法总比困难多，现在我要求我们的团队每天开会讨论落地方案，扎根一个行业，一个领域，将过往做过的行业案例，落地方案梳理出来，到各个“大客户”有可能会看到的平台去发布。我相信主动找上门来的客户，一定是需要我们服务 的客户。所以我一改之前给钱就做的态度，坚信“没有利润，就没有服务质量”，你敢花钱，我就敢把服务给你做到极致。说了这么多，最后想跟大家说，每一个企业都得有自己的活法。不能说有赞今天收费了，你心里不爽，明天谁谁免费了，你心里又不爽。少一些抱怨，多一些行动，能让你企业屹立不倒的绝对不是任何第三方，你怎么知道你一家代理商有了自己的核心服务以后，未来的企业估值不会超过有赞？你的企业既然这么懂运营，为什么有赞不可能把自己的运营外包给你？这一切都是因为我们做的还不够极致，不够专注。白鸦说的对，现在的匠人都饿死了，会赚钱的匠人才能活下去。希望大家看了这些能有一些启发，我们能相互沟通相互交流，我的微信：liujian900811拉我去做其他平台代理商的就算了。
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