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专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案
慧朴咨询业务介绍
慧朴管理咨询服务的业务定位：
面向行业的专业咨询服务提供机构
慧朴管理认为，进入D十二五‖，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业
在D十二五‖期间面对的核心问题包括：
全力推进产业结构调整
逐步推动组织结构调整
形成多元市场营销格局
加强项目管理体系建设
提升财务资金管理水平
以技术创新与科研开发为先导
加快信息化管理体系建设
全面优化人力资源体系
建立全面风险管理与内控体系
持续加强企业文化建设
慧朴管理咨询服务的范围涵盖以下领域：
战略与管控
战略发展规划
集团管控模式
组织与文化
企业组织设计
企业文化建设
市场与经营
企业市场营销
企业内部经营
财务与内控
财务与资金管理
风险管理与内控体系建设
合同与法务
BT/BOT 项目运作与管理
EPC 工程总承包项目管理
能源项目管理、维护和运营
国际工程项目管理
综合项目管理
流程与信息化
信息化建设
精细化与精益
精细化管理
标准化管理
人力资源管理
人才梯队建设
慧朴咨询-战略与管控
慧朴管理认为，针对工程建设领域大中型集团公司，在产业组合战略的
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>> 第一篇　战略管理篇（二）
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天威集团的多元业务开发研究（9）
　　六、总结与展望
　　1?天威集团新业务开发已取得的阶段性发展
　　紧盯国际市场，抓住了新能源产业的发展机遇；
　　新能源?务在纽约证券交易所的成功上市；
　　集团适时多元化获得了当地政府的扶持等。
　　2?天威集团新业务开发过程暴露出的主要问题
　　没有设定一个更为长久、全面的发展思路来致力于消化、吸收、利用技术手段解决社会性难题的企业目标和发展战略。
　　风险防范意识薄弱，没有引导企业积极开发中间产品和国内市场，落入了“前不着村（离市场太远），后不挨店（没有财政补贴、政府买单）”的尴尬境地。
　　紧盯了国际市场，但没有强化推进其全球化发展的战略思维；紧跟了发展趋势，但没有确立企业的核心竞争优势。
　　在产业发展道路上，采用了一贯的企业自身开拓的行为，没有积极联合全行业企业做出努力，使国家充分认识到对于利用太阳能光伏发电这种资源约束型、市场约束型的新能源产业来说，获得政策支持和资金援助来保持强劲发展趋势是十分必要的和迫切的，等等。
　　3?本文分析的意义
　　对于其他正打算通过多元化发展实现快速扩张的企业来说，本文的分析所提出的目前我国企业多元化发展进程中的主要思路和需要注意的问题，值得借鉴的重要意义在于：
　　世界企业重组伴随着兼并、强强联合的同时,“分离副业,集中发展主业” 已成为当今世界一种新的发展趋势, 这意味着越来越多的企业充分意识到实行多元化战略越来越受到严峻的挑战。
　　结合中国企业现在所处的发展阶段，在分析了企业内部各种资源的匹配程度之后，在做强做大主业的前提下，通过相关多元化经营的模式，运用合理的战略决策，选择合适的产业道路，使企业获得更多的发展机遇也是可以尝试的选择。但必须指出的是，企业必须要清醒地认识到这种选择可能带来的危险性和发展难度。
　　充分考虑到政府在行业发展规划中的重要作用，尤其对于约束性大的行业来说，能够获得政策支持（技术联合攻关）和资金援助（财政补贴、政府采购）来保持强劲发展势头是十分必要的和迫切的。
　　企业的新业务开发是一项复杂的系统工程，既要考虑一体化的现实需要，又要有规避多种影响因素的系统思维；既要考虑原材料、设备的生产，又要考虑市场环境、技术升级的变化，其发展中心和重心应得到怎样的权衡和实施保证应从战略高度做深入研究。
　　因而，只有建立科学的战略思维体系，努力加强风险防范意识，积极设想、规划出防范预案，综合分析、客观评估自身的资源状况，准确灵活地采用多种战略组合模式，正确应对不同发展阶段出现的不同发展思路方面的选择问题，才能为企业多元业务开发战略的顺利实施提供理论依据和有效保证。
　　1?天威集团选择多元化业务发展的特点是什么？
　　2?天威集团选择发展新能源业务的原因是什么？
　　3?试析天威集团在未来新能源业务的发展。
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一起来阅读《亚洲企业实践：中国西部MBA案例建设集萃（第一辑）》吧！作者：赵纯均　主编
书籍简介：本书是根据全国MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会提出的“中国西部MBA师资开发及办学能力建设计划”，在西部院校参与培训教师开发的90个亚洲企业案例基础上，遴选优秀案例正式出版的案例集。本书第一辑收录了30个案例，共分为5个模块：战略管理篇、营销管理篇、财务管理篇、运营管理篇和人力资源管理篇。本书通过对案例的设计和诠释，凝练出具有中国特色的管理实践总结、管理思想和管理理论，为开辟有中国特色的管理教育模式进行了有益的探索，同时也为中国企业的经营和管理提供了更多借鉴。
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